一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷(xiāo)售額算提成，雙方

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 第二條 底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪1500元/月。第三條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見(jiàn)的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，為了順利進(jìn)行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話(huà)，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成制度

1%到3%。以一線(xiàn)城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶(hù)提成是一般銷(xiāo)售額的1%到3%，有的公司按純利潤(rùn)的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來(lái)收入和利潤(rùn)，所以這是你應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個(gè)你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶(hù)與老客戶(hù)也存在著不同的提成。像我們是新客戶(hù)百分之一，老客戶(hù)只有千分之三，全部按貨款來(lái)計(jì)。要看行業(yè)開(kāi)定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬(wàn)或是百萬(wàn)，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算

如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤(rùn)算，但是問(wèn)題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無(wú)法知道有多少利潤(rùn)，這樣的話(huà)，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說(shuō)準(zhǔn)，

一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法讓你少拿錢(qián)。如果按銷(xiāo)售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢(xún)BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會(huì)提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤(rùn)提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來(lái)源和業(yè)績(jī)激勵(lì)?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤(rùn)高的話(huà)，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補(bǔ)貼。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槲覀児緝?nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時(shí)候他們的工資是這一單利潤(rùn)的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

1.一般都會(huì)有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤(rùn)來(lái)提的，大概像樓上說(shuō)的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒(méi)有底薪，說(shuō)明你可以了，拿提成可以吃飽。

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售額的1%，或者是純利潤(rùn)的10%。我做過(guò)業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點(diǎn)。但操作起來(lái)，還是按照銷(xiāo)售額算提成比較保險(xiǎn)。因?yàn)槿舭蠢麧?rùn)，老板會(huì)給你一個(gè)假的利潤(rùn)率，而想辦法

就是按總銷(xiāo)售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3. 銷(xiāo)售額的1.5%～2%。就是按總銷(xiāo)售額的1.5或2個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.5%=43.5美元，2900*2%=58美元。

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶(hù)與老客戶(hù)也存在著不同的提成。像我們是新客戶(hù)百分之一，老客戶(hù)只有千分之三，全部按貨款來(lái)計(jì)。要看行業(yè)開(kāi)定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達(dá)到千萬(wàn)或是百萬(wàn)，提成點(diǎn)一般按千分之幾計(jì)算。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)提成怎么算

一、 計(jì)算傭金的基數(shù)問(wèn)題 以FOB和CIF價(jià)為例，在CIF合同的情況下，一個(gè)精明的業(yè)務(wù)員應(yīng)以FOB價(jià)作為計(jì)算支付對(duì)方傭金的基數(shù)。理由是根據(jù)INCOTERMS2000的規(guī)定，CIF貿(mào)易術(shù)語(yǔ)項(xiàng)下買(mǎi)賣(mài)雙方的貨物風(fēng)險(xiǎn)劃分點(diǎn)在裝運(yùn)港的船舷，因而賣(mài)方

傭金的計(jì)算 公式：1.一般計(jì)算公式：傭金=計(jì)算傭金的價(jià)格X傭金率 因此在合同中應(yīng)明確規(guī)定計(jì)算傭金的價(jià)格和傭金率。實(shí)際業(yè)務(wù)中，計(jì)算傭金的價(jià)格常采用合同中的交易金額，即發(fā)票金額，也就是含傭價(jià)。當(dāng)然也可以規(guī)定雙方認(rèn)可的

是通過(guò)外貿(mào)交易以后稅務(wù)局退的稅，要抽兩個(gè)點(diǎn)，外貿(mào)公司給廠里下單出口的。外貿(mào)退稅是過(guò)國(guó)家為了鼓勵(lì)出口而對(duì)出口企業(yè)進(jìn)行的稅收優(yōu)惠政策，即國(guó)家對(duì)已經(jīng)納過(guò)稅的出口產(chǎn)品進(jìn)行稅收補(bǔ)貼。產(chǎn)品類(lèi)別不同，補(bǔ)貼比例不同。廠家委托

在商品交易和貿(mào)易談判中，抽成的概念類(lèi)似于扣點(diǎn)，就是零售商或中間商在產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格的基礎(chǔ)上抽取的金額。 比如說(shuō)抽成比例為10%，就是把產(chǎn)品價(jià)格的10%作為抽成。一般來(lái)講，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款時(shí)，只支

國(guó)際提成標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在10到50萬(wàn)之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的1—2%提取收入最為合理。 產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的

一些常見(jiàn)的提成計(jì)算方式可能包括以下幾種：1、按照訂單成交量計(jì)算：客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)自身負(fù)責(zé)客戶(hù)的訂單成交量，以一個(gè)固定的比例（如0.5%-2%）來(lái)獲取相應(yīng)的提成金額。2、按照交易額計(jì)算：客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)自己所負(fù)責(zé)客戶(hù)的交易額，以

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理的抽點(diǎn)是怎么算

看地區(qū)和行業(yè)。1線(xiàn)城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷(xiāo)售額的1-3%或者凈利潤(rùn)的10-20%。所謂外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)即將傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營(yíng)銷(xiāo)特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，目的在于將

公司若采用后者直接不用考慮了。獎(jiǎng)金有上限，提成無(wú)上限。不過(guò)提成高不高看處在哪個(gè)城市，哪個(gè)行業(yè)，不同公司提成點(diǎn)不一樣。一線(xiàn)城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，提成是銷(xiāo)售額的1-3%或者凈利潤(rùn)的10-20

外貿(mào)出口3%的提成多，比如你拿了1000萬(wàn)的大訂單，可能很多人會(huì)說(shuō)，那你賺發(fā)了吧，1000萬(wàn)如果按照3%的提成來(lái)算就30萬(wàn)，1個(gè)點(diǎn)都有10萬(wàn)，就算再不濟(jì)也有5萬(wàn)吧。那你的提成就有幾十萬(wàn)，那3%的提成肯定多。

常見(jiàn)的銷(xiāo)售額提成方式有以下幾種：1. 銷(xiāo)售額的0.8%。就是按總銷(xiāo)售額的0.8個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷(xiāo)售額的1.0%。就是按總銷(xiāo)售額的1個(gè)點(diǎn)計(jì)算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、新客戶(hù)數(shù)量、新客戶(hù)訂單

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成一般是銷(xiāo)售總額的0.5%-3.5

所以我建議按產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，我的一個(gè)朋友是這樣分成的：按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線(xiàn)的

外貿(mào)提成一般銷(xiāo)售額幾個(gè)點(diǎn)

國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員,主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)聯(lián)系,接單,但是每個(gè)公司的分工不同,視情況而定. 有時(shí)業(yè)務(wù)員還要負(fù)責(zé)定單接下來(lái)后的工作,如下單,安排包裝,嘜頭等等；驗(yàn)貨；做單據(jù),安排定艙,拉貨...... 外貿(mào)業(yè)務(wù)員1、及時(shí)安排好打樣。要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書(shū)面通知采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。如采購(gòu)過(guò)程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。 2、嚴(yán)格把握“核價(jià)單”，精確地報(bào)出美金銷(xiāo)售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單”。核價(jià)單原則上是由計(jì)劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計(jì)劃部提供的核價(jià)單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)。特別要有能力看出明顯的錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)XX皮康紙的金額為5元，一個(gè)XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計(jì)劃部，要求計(jì)劃部立即改正錯(cuò)誤。 　　 　　當(dāng)遇到計(jì)劃部未能及時(shí)提供核價(jià)單，客戶(hù)又要馬上提供報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動(dòng)手，收集相應(yīng)的核價(jià)單數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的核價(jià)單。 　　 　　業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價(jià)單中利潤(rùn)和銷(xiāo)售利潤(rùn)率的計(jì)算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤(rùn)=美金賣(mài)價(jià)X匯率X0.96-成本 　　 　　銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷（美金賣(mài)價(jià)X匯率）X100% 　　 　　美金賣(mài)價(jià)確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后，方能對(duì)外報(bào)價(jià)。個(gè)別客戶(hù)提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來(lái)龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯報(bào)清楚，由經(jīng)理決定如何操作。 3、積極主動(dòng)與客戶(hù)保持聯(lián)系，促使客戶(hù)及早下訂單。樣品寄給客戶(hù)之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶(hù)是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶(hù)樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶(hù)，非?？蜌獾卦?xún)問(wèn)客戶(hù)對(duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹(shù)立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻?hù)下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門(mén)?？蛻?hù)下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬(wàn)分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶(hù)訂單的分析，圍繞“貨號(hào)-原料-顏色搭配-做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶(hù)交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn)?？蛻?hù)確認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶(hù)原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個(gè)過(guò)程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用1小時(shí)解決，能1小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用2小時(shí)解決，以此類(lèi)推。整個(gè)過(guò)程，最長(zhǎng)不能超過(guò)48個(gè)小時(shí)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無(wú)條件調(diào)休。如客戶(hù)原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶(hù)在上班時(shí)間的4個(gè)小時(shí)內(nèi)沒(méi)有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話(huà)給客戶(hù)，催促客戶(hù)盡快書(shū)面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標(biāo)準(zhǔn)格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢(qián)六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。” 　　 　　中文訂單中應(yīng)絕對(duì)杜絕模糊語(yǔ)言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門(mén)”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對(duì)訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒(méi)有任何絲毫的差錯(cuò)，也表明業(yè)務(wù)員已對(duì)此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。 　　 　　當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個(gè)重要的指標(biāo)是客戶(hù)30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計(jì)劃部先計(jì)算用料，但要書(shū)面通知采購(gòu)部：“所有物料采購(gòu)等通知”。
　　高級(jí)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員 　　【職業(yè)定義】 　　以有形產(chǎn)品和加工勞務(wù)為主要貿(mào)易對(duì)象，按照國(guó)際貿(mào)易慣例和國(guó)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)，采用單筆售空、加工貿(mào)易為主要貿(mào)易手段，根據(jù)基業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案獨(dú)立策劃業(yè)務(wù)個(gè)案，執(zhí)行、監(jiān)督承攬業(yè)務(wù)、定制產(chǎn)品、辦理進(jìn)出口手續(xù)、分銷(xiāo)作業(yè)等工作的人員。
外貿(mào)主管一般除了個(gè)人提成外，還有團(tuán)隊(duì)的管理提成等。具體比例看每個(gè)行業(yè)，會(huì)有所不同。
廣州，底薪本科在2000左右，一般好的有2500 提成是銷(xiāo)售額度1%到3%的提成 大專(zhuān)底薪就不高了一般是1500，提成還是一樣的1%到3%的提成 當(dāng)然要是有專(zhuān)八證書(shū)的話(huà)，應(yīng)該也有2000的底薪的 底薪對(duì)外貿(mào)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有多少意義，提成還是王道！?。? 都是按照能力來(lái)的，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)華南理工畢業(yè)的男孩子，廣州工作一年，提成下來(lái)一月有3萬(wàn)多，底薪3000.呵呵。
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷(xiāo)售額的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，這個(gè)都差不多的。 另外，新客戶(hù)和老客戶(hù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個(gè)客戶(hù)下的第二個(gè)單開(kāi)始，這個(gè)客戶(hù)就應(yīng)該列為老客戶(hù)了。開(kāi)發(fā)新客戶(hù)需要付出很多精力，但是如果客戶(hù)達(dá)成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對(duì)應(yīng)的老客戶(hù)的利潤(rùn)的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個(gè)客戶(hù)，如果是多年合作的，那么一個(gè)業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶(hù)的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開(kāi)發(fā)客戶(hù)，給一個(gè)固定工資，年終再適當(dāng)給一點(diǎn)點(diǎn)跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
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一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái)，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問(wèn)題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國(guó)際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在10到50萬(wàn)之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的5—10%提取收入最為合理。