如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復(fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)公司按銷售額提成還是按利潤提成?

當然，按利潤提成想實施，也有幾個前提：第一，公司各種成本費用完全對員工透明；第二，公司不做假賬；第三，公司項目盈利比較穩(wěn)定，沒有虧損風險；第四，按利潤提成的比例較高，至少應(yīng)該在30-50%。如果公司想忽悠你，就會

你要注意一個問題，按照利潤來提成的話，你的成本必須與員工公開，包括進貨成本，這是很多老板不愿意的。銷售額提成計算起來會簡單一點。按照利潤的話，你還要核算賬，還是挺麻煩的。

這個看公司的經(jīng)營規(guī)模，以及對應(yīng)的人群了。按提成拿錢，提成對于公司來說也是成本的一部分，利潤分成對于公司來說這部分的錢是去除成本后的盈利。從公司角度考慮的話，當然是后面這種好，但是對于就業(yè)者來說就看自己所處的位置

計算公式如下：個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率 無底薪純提成制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。另外，它還將業(yè)務(wù)人員工資成本的風險完全轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)人員自身，大大降低了公司運營成本

而對業(yè)務(wù)員來說，因為利潤高低一個樣，售價好的和沒利潤的單一樣提成，沒激情。二、 按利潤的百分比提成，這個相對來說挺好的，有些業(yè)務(wù)員有不少單價好的客戶，這樣提成就相對多一些，也刺激大家多找單價好的客戶。給

肯定是營業(yè)額的20%比利潤的30%多啊。除非你是做的類似零投資的虛擬產(chǎn)品。 營業(yè)額的百分之一里的百分之二十是多少錢? 0.01*0.2=0.002 也就是10000元營業(yè)額,百分之一是100元,再20%,就是20元 10000*0.002=20 商店2月的營業(yè)額比1

利潤是企業(yè)家的經(jīng)營成果，是企業(yè)經(jīng)營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現(xiàn)。一般來說，營業(yè)額是要大于利潤的。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考，不作任何建議，具體要以實際經(jīng)營過程所得盈利為準。應(yīng)答時間：2022-02-10，最新

在提成中,提營業(yè)額的20%和利潤的20%哪個更劃算?

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復(fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

至于點嘛：不同行業(yè)提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務(wù)員是提50%的，因為他們沒有底薪。

外貿(mào)員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額,一般是幾

2、利潤額的提成方式，適合于:一是老板要控制產(chǎn)品價值，打造品牌；二是產(chǎn)品的成本價格比較固定，沒有太大彈性。這兩個條件，具備的話，可以用利潤額作為提成依據(jù)了。店鋪運營，我比較主張用合伙人方式來做薪酬績效激勵，純粹

當然是銷售額的5個點更高。比如銷售額是1千萬，利潤可能是100萬。那么銷售額的5個點就是50萬，利潤的5個點就是5萬。

你要注意一個問題，按照利潤來提成的話，你的成本必須與員工公開，包括進貨成本，這是很多老板不愿意的。銷售額提成計算起來會簡單一點。按照利潤的話，你還要核算賬，還是挺麻煩的。

總產(chǎn)值里提有一個好處：業(yè)務(wù)員銷售過程中不用擔心公司利潤的大小，在簽單前只要能通過公司的審核，也就是符合公司利潤規(guī)律就可以簽單。那么公司有沒有賺到錢就不是你的事情了，你只要關(guān)心總產(chǎn)值以及提成率！弊端在于不能很好

這個看公司的經(jīng)營規(guī)模，以及對應(yīng)的人群了。按提成拿錢，提成對于公司來說也是成本的一部分，利潤分成對于公司來說這部分的錢是去除成本后的盈利。從公司角度考慮的話，當然是后面這種好，但是對于就業(yè)者來說就看自己所處的位置

個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率 無底薪純提成制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。另外，它還將業(yè)務(wù)人員工資成本的風險完全轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，

利潤是企業(yè)家的經(jīng)營成果，是企業(yè)經(jīng)營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現(xiàn)。一般來說，營業(yè)額是要大于利潤的。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考，不作任何建議，具體要以實際經(jīng)營過程所得盈利為準。應(yīng)答時間：2022-02-10，最新

按業(yè)績提成和按利潤提成哪種好?

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達到千萬或是百萬，提成點一般按千分之幾計算

如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準，

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個點。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計劃大框架下，擬定所負責國外市場的開發(fā)計劃，并負責計劃的實施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護、管理國外客戶，提成是12個點。

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。對于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【摘要】 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理。【回答】 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>這個看公司的經(jīng)營規(guī)模，以及對應(yīng)的人群了。按提成拿錢，提成對于公司來說也是成本的一部分，利潤分成對于公司來說這部分的錢是去除成本后的盈利。從公司角度考慮的話，當然是后面這種好，但是對于就業(yè)者來說就看自己所處的位置了。
目前行業(yè)內(nèi)，常用的有8種業(yè)務(wù)人員工資報酬計算方法，今天介紹用得最多的3種： 1、無底薪純提成制 2、無提成底薪制 3、底薪加提成制 1、無底薪純提成制 該制度主要用于保險公司、直銷公司和微商企業(yè)。無底薪純提成制是指按照銷售額，根據(jù)公司財務(wù)核實情況制定相應(yīng)比例進行核算，作為銷售報酬的一種提成制度。 該制度沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。 計算公式如下： 個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率 無底薪純提成制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。另外，它還將業(yè)務(wù)人員工資成本的風險完全轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯業(yè)務(wù)隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力不夠。 2、無提成固定工資制 無提成固定工資制指的是對業(yè)務(wù)人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。 公式可以表示為：個人收入=固定工資 無提成固定工資制的優(yōu)點是便于管理、調(diào)動，員工忠誠度比較高。但由于對業(yè)務(wù)人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風。 3、底薪加提成制 這是目前主流的一直工資模式。底薪加提成制是指將業(yè)務(wù)人員的收入分為固定工資及業(yè)務(wù)提成兩部分內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成業(yè)務(wù)指標，都可得到基本工資即底薪。如果業(yè)務(wù)員當期完成的銷售額超過設(shè)置指標，則超過以上部分按比例提成。其具有上面兩種制度的優(yōu)點，使得業(yè)務(wù)人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤。既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。 正因為底薪加提成制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前全球最通行的銷售報酬制度。用公式表示如下： 個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）×提成率 或 個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）* 毛利率 × 提成率 在實際工作中，有些公司名義上實行的也是底薪+提成的收入制度，但是規(guī)定如果當月沒有完成業(yè)績指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某食品公司規(guī)定每月每人的銷售業(yè)績?yōu)?0萬元，基本工資4000元，當月沒有完成銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的。

其實現(xiàn)在外貿(mào)真的很難。退稅低了，RMB升了，客戶越來越狡猾了。真不推薦你現(xiàn)在入行。 如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆生意純利甚至是零或者負——全憑老板一張嘴。 所以說，看你個人了吧。希望對你有幫助。有不懂的可以再發(fā)消息問我。 管吃住的話，基本上底薪就等于1500了吧。雖說可能不如給你1500你自己去吃住的舒服。不過好歹能過日子了?；旧蠘I(yè)務(wù)員，我這邊底薪是1500到3500的樣子，做的好的底薪只是叫稅，但做的不好，還是靠底薪啊。 以上轉(zhuǎn)自 百度知友 貓之領(lǐng)主
肯定是營業(yè)額的20%比利潤的30%多啊。除非你是做的類似零投資的虛擬產(chǎn)品。
1、不是生產(chǎn)多少而是銷售多少；2、毛利還是純利?3、按照純利計算是6250個就行,設(shè)銷售數(shù)量是x,則計算公式為（（12-8）x-10000）/12x=20%.可以追問
外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒
1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。 2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。