所以不要擔心。 如果你真的報警，你會先看到警察怎么說。你也可以收集相關的證據(jù)，證明你根本沒有付出太多。 關于勞動法的相關法律，建議您查閱東方律所。專業(yè)律師將為您解答。另外金額不足兩千是不立案的。且發(fā)多了遭殃的

一個家具廠的業(yè)務員，老板自己接的工程單，不給提成，業(yè)務員當然不需要去做跟這個工程單有關的事情，老板會安排相應的人去做的。

底薪800+3000*0.8%=800+24。如果提成是8%，則：底薪800+3000*8%=800+240=1040

沒有劃算，不劃算之說，工作是為了生存，只有你能不能接受

做銷售拿提成幾個點指的是銷售人員將產(chǎn)品銷售出去后，單位按照銷售金額的百分比或利潤的百分比來給予獎勵，這個百分比就是幾個點。提成的計算方法是銷售金額或利潤乘以提成百分比來計算的。這種方式具有一定的激勵性。實行提成制

換個工作吧，銷售哪里都有，看老板了，有的老板就算自己利益不高也會給員工很好的待遇，銷售都是靠提成吃飯的，他不給發(fā)提成，你都白干了

貿易外貿老手：底薪5000-6000 提成：毛利5 其實外貿業(yè)務員流失不僅僅存在于工廠也存在于貿易商：例：一個成熟業(yè)務員一年可以給公司至少帶來USD10萬=RMB62萬的毛利 A按照行業(yè)最高薪水和提成他能得到：6000*12+62萬*0.05=1

我是一個家具業(yè)務員,當時應聘的時候店長說底薪2800塊,給我提成是五個點,然后說了是0.05?

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務額，完成任務之外的按百分比算提成，也有公司任務內的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿易公司，大多數(shù)

至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿可能還沒外貿公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。由于業(yè)務員給

外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

我們公司是做汽油動力，水泵和發(fā)電機的，單件的價格從五六十美金到兩三千美金不等，底薪1700，以前是50萬美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考慮給股份了?，F(xiàn)在呢，底薪2000，每個月有銷售任務

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內外貿都有，內貿業(yè)務外貿跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

第三，按季度提成對業(yè)務員來說不是很好。打個比方說，你可能因為私事要離職，如果公司不給你提成你也無話可說，但是這一放棄便是三個月的提成?。∥覀円话愣际前丛履锰岢傻?，但是是拿當月已回籠資金的訂單提成。說了這么

本人外貿業(yè)務員,從事箱包類外貿,提成制度是每季度完成4萬美金銷售額,之下無提成,以上凈利潤5%,怎么樣?

5個點就是5%的意思。銷售額的5個點就是銷售額乘以5%比如，銷售額為100萬元那么，提成就是100萬×5%=5萬元以此類推，就是這么算的。

5個點就是5%的意思 銷售額的5個點 就是銷售額乘以5 13萬，那么，提成就是 13萬×5%=6500元 以此類推，就是這么算的

這個詞意思是可以提成銷售額的5%?！?個點提成”是一種常見的提成方式，其中一個點代表5%。因此，如果想計算5個點提成的金額，可以將銷售額乘以0.05（即5%），以獲得提成的金額。例如，如果銷售額為100000元，則5個點

5個點，就是5%，用要計算的數(shù)，乘以0.05就是它對應的數(shù)值。例如計算：5000*5%=250。幾個點就是百分之幾的意思，常出現(xiàn)在日常的交流中，比方說一個銷售工作人員，他的薪資組成，一般都為無責任底薪再加上提成幾個點，

5個點是百分之五的意思。就是賺的錢乘以百分之五就是你可以得到的提成了。比如這次賺了100萬，那么你可以得到的提成就是：100萬*5%=5萬元。百分數(shù)也叫做百分率或百分比，通常不寫成分數(shù)的形式，而采用百分號（%）來表示，

提成5個點是5%。百分比的計算公式：數(shù)量÷總數(shù)×100=百分比，百分之5就是5÷1×100=5%。百分數(shù)通常不寫成分數(shù)的形式，而采用百分號（%）來表示，如41%，1%等。由于百分數(shù)的分母都是100，也就是都以1%作單位，因此便于比

提成5個點是什么意思?

外貿公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

至于點嘛：不同行業(yè)提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務員是提50%的，因為他們沒有底薪。

外貿員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額,一般是幾

看你的月銷量，一般是3~5個點

如今電商的商品利潤，大概在5%~15%之間，不同行業(yè)的商品利潤也不一樣。

提成比例:4%~10%(常見提成比例) 04 按財務凈利潤計算 按凈利潤計算提成,是大型的跨境電商公司,最為常見的提成計算方式之一。 財務凈利潤=銷售凈毛利-公司運營成本(辦公場地、人力成本、行政開支、稅費開支等等) 優(yōu)點 讓公司與員工的利

跨境電商的利潤是150%-400%。國內電商平臺的商家在國內渠道售賣對應的產(chǎn)品一般利潤空間都是50%，但是對于一些國內的商家而言如果他們將對應的商品放在國外的電商平臺上面售賣的話就可以獲得150%-400%的利潤空間，這樣子可以使得

跨境電商提成按利潤百分比多少合適

外貿公司給廠里下單出口，工廠要給外貿公司開增值稅發(fā)票，外貿公司再利用增值稅發(fā)票去申請退稅。也就是說增值稅是有工廠繳納的。1、增值稅專用發(fā)票的認證與出口發(fā)票的開具兩者之間不存在必然的先后順序，增值稅專用發(fā)票的認證只

一般在5000-10000之間吧，也不排除那些特有錢的客戶愿意多給你。一般客戶都會問你：你現(xiàn)在一個月工資有多少？ 你就盡量說高點唄，這樣客戶有個參考他就會告訴你給你多少，你再決定同意不同意嘍。這種方法也是比較好，不

發(fā)快遞給她。所以，通過跨境電商平臺，我們把中國的特色商品直接賣給國外消費者，省去了經(jīng)銷商、外貿公司、貨運倉儲、超市賣場這些中間商，為消費者省了很多錢，即使我們已經(jīng)把產(chǎn)品加了一部分利潤，還是有得賺。

你跟客戶報道價格應該是0.1575元/件 就按我寫的算，如果你想給自己加10%的利潤就在第二個里乘10%就行了。算的很仔細，要給我加分哦。

你們的基礎成本是84.8元，加上7%的稅，加上每美元8分錢的代理費，這就構成了最終成本，用這個數(shù)字折算美元價格就可以了。

作為中國工廠來講，利潤應該在10%。理由：1、產(chǎn)品競爭激烈，沒有價格最低，只有更低，肉就那么多，每人都想吃一口。2、中國產(chǎn)品沒有自己的品牌，現(xiàn)在的工廠都是干一年是一年，不考慮自己的后續(xù)發(fā)展，都是活在當下。3、

請問外貿行業(yè)的利潤有多少,工廠直接對國外客戶。我們廠老板老是說他只賺5個點,其實說實話應該有20%

外貿公司做一些沒有進出口權單位的進出口代理，收取代理費。 這一系列貿易活動首先是要在有進出口權的前提下才能進行，整個過程中要通過的環(huán)節(jié)一般是海關、商檢、銀行、外管局、退稅科、國稅、政府主管部門等。 外貿公司的業(yè)務范圍總體分為貨物貿易、技術貿易和服務貿易。作為個體戶或小公司來說，一般不適宜從事技術貿易，而貨物的進出口貿易中的一些商品如糧食，是由一些指定公司專營的，個人不允許經(jīng)營。而對于家具、家電等占用資金大、售后服務復雜的業(yè)務，對個人也不適宜。 擴展資料 外貿公司常用術語 CPT（Carriage paid to）運費付至（。.......指定目的港） CPT是貿易術語，是Carriage Paid To（…named place of destination）的縮寫，即“運費付至（……指定目的地）”。它是指賣方應向其指定的承運人交貨，支付將貨物運至目的地的運費，辦理出口清關手續(xù)。亦即買方承擔交貨之后一切風險和其他費用。 CIP（Carriage and Insurance paid to）運費保險費付至（。.....指定目的港） CIP是指賣方向其指定的承運人交貨，但賣方還必須支付將貨物運至目的地的運費，亦即買方承擔賣方交貨之后的一切風險和額外費用。但是，按照CIP術語，賣方還必須辦理買方貨物在運輸途中滅失或損壞風險的保險。 Ex Dock（Named Port of Importation）（目的港碼頭交貨）又稱DEQ (Delivered Ex Quay） DEQ 是指賣方在指定的目的港碼頭將貨物交給買方處置，不辦理進口清關手續(xù)，即完成交貨。賣方應承擔將貨物運至指定的目的港并卸至碼頭的一切風險和費用。 參考資料來源：百度百科-外貿公司
海關HS編碼工廠或者外貿公司或者你的貨代的報關員都可以幫忙查一下的，國外客戶是直接跟外貿公司簽合同，然后外貿公司再跟工廠簽合同，因為退稅要工廠開增值稅 發(fā)-票給外貿公司，外貿公司再憑借這個發(fā)-票退稅的。退稅只能退給公司，不能給個人。你要做的就是跟外貿公司把掛靠代理出口合同簽好，談好代理費和退稅時間等等細節(jié)。有些外貿公司只給你掛靠一下，其他事情還是要你自己安排的，比如貨運驗貨。有些可以幫你安排，但是費用一般還是你自己出。個人認為在代理出口業(yè)務上外貿公司和進出口代理公司是一樣。區(qū)別應該就是在代理費和業(yè)務項目上吧，總的來說，羊毛出在羊身上，沒有免費的午餐。
一般來說，每個亞馬遜公司的運營提成方案都是不一樣的，不過大體上分為以下幾種： 01 按銷售額計算 按銷售額計算提成，目前主要出現(xiàn)在初創(chuàng)公司和小團隊中。 優(yōu)點 該方式的優(yōu)點是核算簡單，提成=銷售額×提成比例，如果公司資金流充裕，為了新品沖銷量沖排名前期采取的暫時性提成方案是可取的，待銷量排名逐漸好轉提成方式也應做相應的調整。 缺點 如果出現(xiàn)運營一直追求銷售額而瘋狂地補貨燒廣告的現(xiàn)象，公司承擔的經(jīng)營風險比較大，最大的弊端就是容易讓員工只重視銷售額，而忽視了利潤。 提成比例：0.1%-2%（常見提成比例） 02 按銷售回款計算 按銷售回款計算提成，一般是中小型公司，沒有專業(yè)的財務人員或者財務部門不夠完善。 這是一種介于銷售額和利潤之間的一種發(fā)放提成的方式： 優(yōu)點 ①每個月的店鋪回款，運營可以在店鋪后臺查看，提成自己就可以估算出來，一定程度上可以調動員工的積極性； ②回款扣除了從賬戶余額中收取的廣告費、配送費、傭金、倉儲費等亞馬遜收取的費用，運營在日常工作中會考慮廣告打法、下單補貨數(shù)量等，存在約束力。值得注意的是，從信用卡扣取的廣告費未體現(xiàn)在店鋪回款中。 缺點 回款的數(shù)額不代表公司的真實“利潤”，同樣與銷售額結算的方案一樣與利潤計算存在矛盾點。有時候為了提高銷量會做站外推廣，大量備貨和盲目補貨，這些花費和滯銷庫存的損失都無法通過亞馬遜店鋪后臺的回款體現(xiàn)和反饋。 提成比例：1-3%（常見提成比例） 03 按銷售凈毛利計算 按銷售凈毛利計算提成，是現(xiàn)在大部分跨境電商公司常用的提成計算方式。 銷售凈毛利=銷售額－采購成本-物流/到庫成本-配送費-銷售傭金-稅金-倉儲費-銷售推廣-其他平臺費用，銷售凈毛利扣除的一般是跟店鋪有關的運營成本，不涉及辦公成本等因素。 優(yōu)點 ①可以把公司的利益以及員工的利益協(xié)調統(tǒng)一，讓員工設身處地的從公司利益出發(fā)，更多的去關注運營中的細節(jié)，包括退貨退款、廣告、商品鏈接質量等各方面，是個人和公司共同成長的一個不錯的選擇； ②可以較大程度地調動員工的工作積極性，激發(fā)員工的斗志； 缺點 ①對財務核算要求較高，每一項成本和費用都需要追蹤到明細，并分攤計入到每一個產(chǎn)品； ②員工需要對產(chǎn)品相關的每一項費用以及分攤規(guī)則極其了解。 提成比例：4%~10%（常見提成比例） 04 按財務凈利潤計算 按凈利潤計算提成，是大型的跨境電商公司，最為常見的提成計算方式之一。 財務凈利潤=銷售凈毛利－公司運營成本（辦公場地、人力成本、行政開支、稅費開支等等） 優(yōu)點 讓公司與員工的利益協(xié)調統(tǒng)一，花一些精力關注運營中的細節(jié)之外，還會讓員工會關注公司管理中的一些小細節(jié)，很多可以省下來的錢，員工就可以幫你去省掉，減少老板對于管理工作的關注。 缺點 ①比如說員工在一段時間內，不能直觀看到自己做出來的利潤，會降低員工的工作積極性； ②其次核算的時候會很繁雜，涉及到的成本費用項很多，核算的時間過長，影響及時激勵； ③在核算的時候，會把房租、水電、甚至網(wǎng)絡寬帶費用都核算到利潤里去了，讓部分員工對公司產(chǎn)生不好的情緒。 提成比例：10%+（常見提成比例） 05 按階梯提成制計算 按階梯提成制計算提成，是在以上4種核算基礎上的一種升級和優(yōu)化，根據(jù)運營人員的銷售業(yè)績或者職級不同，設置不同的提成比例，業(yè)績越好，提成比例越高。 比如某跨境電商公司將銷售提成設置為4個等級，運營人員的銷售凈利在5W美金以內4個點提成、5-10W美金6個點提成、10-15W美金8個點提成、15W美金以上10個點提成等等。 這種提成制度，在一定程度上可以正向地激發(fā)運營人員對更高目標的追求，但是對于負責新品或負毛利的產(chǎn)品的運營人員是沒有效果的，甚至有可能會打擊員工的積極性。 多階梯提成適合的場景 ①新進入的銷售領域或新成立的運營團隊，當銷售狀態(tài)不穩(wěn)定或動態(tài)因素或外部變化因素較多的時候可以采用多階梯模式。 ②在銷售狀況不理想，且通過團隊持續(xù)努力仍難以達成銷售增量的時候可以采用這種模式。 ③新團隊成員的加入，即便是加入銷售業(yè)績良好的區(qū)域，可以采用階梯模式，為新團隊成員使用“增量分享”做好過渡。 06 綜合提成制 綜合提成制，多種提成制度相結合使用，根據(jù)不同的團隊，不同的銷售區(qū)域，不同的產(chǎn)品周期，設置“差異化”的提成制度。 該種核算方式面對的最大的困難點在于對財務核算要求較高。 首先，員工需要對產(chǎn)品相關的每一項費用以及分攤規(guī)則極其了解； 其次，每一項成本和費用都需要追蹤到明細，并分攤計入到每一個產(chǎn)品； 最后，核算的時候會很繁雜，涉及到的成本費用項很多，核算的時間過長，影響及時激勵。 提成的核算問題，不管是對運營、財務、人力行政還是老板都是比較頭疼的，這里提供一種專業(yè)、高效的核算方式！ 積加ERP(專業(yè)、高效)針對亞馬遜提成核算難點逐一擊破，三步見效，讓每個運營人員的提成，告別人工核算，全自動為賣家輸出團隊/個人等多維度提成報表，讓提成核算不僅簡單高效，而且及時準確。 第一步，設置費用分攤規(guī)則，系統(tǒng)支持將亞馬遜扣費的店鋪維度費用自定義規(guī)則分攤至最小顆粒度，讓分攤更精準。 賣家可以在【系統(tǒng)】-【參數(shù)設置】-【財務】中將亞馬遜扣取的站點維度的費用，根據(jù)公司提成核算制度設置合理的分攤規(guī)則，將各項費用分攤核算到MSKU維度。 第二步，精準全面分攤，系統(tǒng)支持銷售/管理費用合理分攤，并支持追蹤聯(lián)查明細單據(jù)，將每一筆成本費用分攤精準地計入每個產(chǎn)品的利潤，讓核算更準確。 如果公司是按照財務凈利潤核算提成，對于線下的銷售費用、人力成本、管理費用、財務費用等，積加ERP支持將其錄入至【財務】-【請款池】-【其他】中，并支持多種入賬方式選擇，如果費用筆數(shù)非常多，錄入的工作量很大，可以通過批量導入的方式方便快捷操作。 另外，對于錄入的各項費用可在【財務】-【分攤中心】中選擇相應的分攤維度和分攤規(guī)則進行分攤，分攤后的數(shù)據(jù)支持對原費用單據(jù)進行追蹤聯(lián)查，將成本費用精準地核算計入到每個產(chǎn)品的利潤中，高效輸出凈利潤維度的提成表，為后續(xù)計算提成節(jié)省大量時間。 第三步，自定義查看/導出提成表，系統(tǒng)可以按月度、站點、品類、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等維度，通過高級篩選不同商品運營情況、不同的上架/開售時間、不同的銷售人員/團隊的等，快速對平臺收入及支出項進行匯總，自動獲取每個產(chǎn)品的銷售毛利率、銷售凈毛利率及ROI，高效及時地核算出各個維度的提成表，賣家無需再去后臺手動下載報表，輕松告別人工統(tǒng)計核算提成的難題。 積加ERP通過設置費用分攤規(guī)則-精準全面分攤-自定義查看/導出提成表3步，解決運營提成核算步驟繁雜、成本費用項目多、核算時間長、激勵不及時等等難題，不局限任何一個提成方案，幫助運營、財務、人力行政提高工作效率，節(jié)省更多時間成本和人力成本，真正的讓賣家實現(xiàn)降本增效。 績效提成方案最主要還是看公司的情況來決定；對于提成比例，也要根據(jù)公司業(yè)績情況測算出合理的比例，制定適合公司發(fā)展的績效提成方案，才是最好的。
你的成本是包含產(chǎn)品采購費用、國際物流費用、平臺推廣費用及人員工資嗎？ 如包含則算合理，實際核算還有場租等
外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標。設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。對于一些處理事務工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿業(yè)務員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿業(yè)務員和外貿企業(yè)是雇傭關系，更應該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
通常來講大家關心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標。 設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。 所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿業(yè)務類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務員的能力應該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務人員的臉面。 太過糾結于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿可能還沒外貿公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。 如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務員每個人都收入高高的，業(yè)務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經(jīng)營風險，業(yè)務員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當?shù)谋扔鳎転槟銊?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務員陪同你也跟著。
提成如下： 提成三個點即是提成金額的百分之三。 比如2000提成3個點即2000*3%，所以銷售員能獲得60元的提成。一般情況下，提成幾個點說的都是百分之幾，即提成20個點，那就是提成百分之二十。 簡介： 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。提成的規(guī)則在于幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
3個點的提成一般指的是你所銷售的東西，銷售額的百分之三作為你的提成獎勵。 簡單點說就是，你賣100元的東西，給你提成3元。 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。 提成的規(guī)則在于幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。 提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。 提成的規(guī)則在于幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。 1、提成：提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升單店的業(yè)績顯有成效。但是，由于過于急功近利，造成拔苗助長之短，屬于慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。 2、獎金：獎金配比無據(jù)可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對于積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。 3、無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老板馬屁，你咬著我也決不松口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養(yǎng)最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。
最近有個小伙伴留言，說外貿業(yè)務員的底薪這么低，為什么那么多人想做?那么我們就聊聊外貿業(yè)務員在廣東深圳的薪資情況和發(fā)展藍圖.
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
換個工作吧，銷售哪里都有，看老板了，有的老板就算自己利益不高也會給員工很好的待遇，銷售都是靠提成吃飯的，他不給發(fā)提成，你都白干了
剛開始肯定沒有那么簡單就是了，你要一點點學習業(yè)務知識，接觸不同的人，自己的閱歷也會越來越豐富。但據(jù)我所知北京鏈家做的差不多的都月入萬元吧，很輕松的，而且當你掌握方式方法的時候就特別容易了。晉升渠道也不錯。 關鍵是自己主觀得努力。得有拼勁，不然別做銷售。其實你應該分清楚。公司缺不缺人跟公司好壞沒有直接關系。中介服務行業(yè)的流動性很大。 銷售的工作需要能承受巨大的壓力，要有堅韌的意志，一般人堅持不住就離開了很正常。你現(xiàn)在做一年是服務員，做三年你還是服務員，學不到東西，也不會給你漲工資。