一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達到千萬或是百萬，提成點一般按千分之幾計算

大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

二手寄賣手表收費的方法是1、提成比例：寄賣平臺或商家通常會按照手表的售價或最終成交價收取一定的提成比例作為服務(wù)費用。這個提成比例可以是固定的，也可以根據(jù)手表的價值和品牌進行分級設(shè)定。2、固定費用：有些寄賣平臺或商家會

理論上是出口7%，內(nèi)購千分之5.不過現(xiàn)在那些老板本質(zhì)上也是揭不開鍋的，等著你盈利呢。看你怎么談了。

賣手表的提成是根據(jù)根據(jù)營業(yè)額半比例和政策，手表，或稱為腕表，是指戴在手腕上，用以計時/顯示時間的儀器，手表在英語里watch源自中世紀(jì)wacche這一詞匯。手表通常是利用皮革、橡膠、尼龍布、不銹鋼等材料，制成表帶，將顯示

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿(mào)智能手表提成比例

不靠譜，這個要不是競爭對手，知道你公司產(chǎn)品的詳細情況然后自己在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，要不就是有著其他的目的，對于這種，直接問什么產(chǎn)品，什么規(guī)格，具體的問，要不要算 了。

2 據(jù)說現(xiàn)在外貿(mào)不太好做，不是公司飽和，而是你有沒有客戶，而且是固定客戶，而客戶對你足夠信任。3 我以前工作的公司是做到高職位，老板才愿意給提成，但是一般國人開的公司貌似不給提成。老實說，除了五保，一般沒什么獎勵

有的公司好的能給到百分。但是主要還是看你公司給你怎樣的資源和配合力度去開發(fā)客戶，如果什么都不給，提成千分幾就很少。你會做得很辛苦還沒什么錢賺?？茨愕膬?nèi)容，只感覺你老板是屬于比較吝嗇的那種。

靠譜。1、根據(jù)查詢中國工商局官網(wǎng)得知，一些要抽成的劇本公司是用一個劇本結(jié)一次賬的抽成方式，優(yōu)點是公司可以通過調(diào)節(jié)抽成比例，引導(dǎo)編劇的經(jīng)營行為，體現(xiàn)出這些劇本公司注重員工發(fā)展。2、一些要抽成的劇本公司的編劇的收入占

要知道準(zhǔn)確的純利潤，需要財務(wù)計算。純利潤8%不低，但財務(wù)的復(fù)雜性你無從得知計算過程。

百分之五十，抽查銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)

外貿(mào)抽成50%靠譜嗎

提成比例:1-3%(常見提成比例) 03 按銷售凈毛利計算 按銷售凈毛利計算提成,是現(xiàn)在大部分跨境電商公司常用的提成計算方式。 銷售凈毛利=銷售額-采購成本-物流/到庫成本-配送費-銷售傭金-稅金-倉儲費-銷售推廣-其他平臺費用,銷售凈毛利扣

大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達到千萬或是百萬，提成點一般按千分之幾計算

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少?如何計算?

每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

飛源化工很會提供10-20%的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵。

我以前接觸過做化工的外貿(mào)，提成是按照你出口貨物每噸提一個百分率，如果數(shù)量多要出整柜的話，在每噸提成的基礎(chǔ)上，每個柜子再額外提一部分費用。具體的提成，你可以私底下問你們公司的其他業(yè)務(wù)員

化工外貿(mào)提成一般是多少

如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

勞動密集型企業(yè)外貿(mào)提成比例

如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)都是按利潤算，但是問題是，很多貿(mào)易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。從上面可以看出，不管在工廠還是在貿(mào)易公司，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成很難說準(zhǔn)，

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成怎么算?

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標(biāo)。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。對于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應(yīng)該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【回答】 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標(biāo)，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔(dān)，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。
1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。 2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。
1、做外貿(mào)主要還是要靠人。所以處理業(yè)務(wù)員的關(guān)系上，老板們應(yīng)該把業(yè)務(wù)員看做是合作伙伴，不應(yīng)該是雇傭者。如果老板自己沒有很多的經(jīng)驗與精力的話，就要充分相信業(yè)務(wù)員，給他們的足夠的發(fā)揮空間，培養(yǎng)他們的忠實度，這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業(yè)務(wù)員。當(dāng)然也要有底薪。 2、如果您已經(jīng)做了幾年，對于自己的行業(yè) 產(chǎn)品都有所了解了，對于利潤的把握有了較客觀的判斷，那么就可以按照銷售額來提成了。 3、如果你是業(yè)務(wù)員的話，提成怎么提，提幾個點都不重要，重要的是你要跟對老板，這樣的老板不會虧待你的。 我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具，所有東西由業(yè)務(wù)員來操作，給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會有很多的提成，每年差不多又10萬左右的收入，所以他們也很穩(wěn)定。 至于點嘛：不同行業(yè)提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業(yè)務(wù)員是提50%的，因為他們沒有底薪。