SWOT分析就是根據(jù)內(nèi)部外部的各因素對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行具體的分析。S（strengths）：即優(yōu)勢(shì)，需要綜合公司、行業(yè)、研究對(duì)象的各方面的情況進(jìn)行分析，可以列出主要的幾個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。W（weaknesses）：即劣勢(shì)，主要是分析研究對(duì)象從成立到

要運(yùn)用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很簡(jiǎn)單。進(jìn)行SWOT分析也沒說的那么復(fù)雜，你只要記住“兩條線畫成四象限”，即自身優(yōu)勢(shì)S/劣勢(shì)W+外部機(jī)會(huì)O/威脅T。如果外部的機(jī)會(huì)正好是你的優(yōu)勢(shì)，趕緊利用起來。而這個(gè)利用方法，就

1、分析環(huán)境因素，運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素；2、構(gòu)造SWOT矩陣，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣；3、制定行動(dòng)計(jì)劃，在完成環(huán)境

SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或

swot分析法是從自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。

SWOT分析中，企業(yè)內(nèi)部因素主要指優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金

1、環(huán)境因素分析 本文運(yùn)用多種研究方法，分析了公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查和分析這些因素時(shí)，既要考慮公司的歷史和現(xiàn)狀，又要考慮公司未來的發(fā)展。2、構(gòu)建SWOT矩陣 根據(jù)各因素的優(yōu)先順序或影響

如何利用SWOT進(jìn)行內(nèi)外部分析?

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

SWOT分析原理有S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅四個(gè)組合概念。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、

SWOT是指一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法。

swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o

SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

SWOT分析的主要原理和方法

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，其中S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅，是SWOT分析法中的4個(gè)要素。SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

SWOT分析法共有四步，具體步驟如下：第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來

SWOT（企業(yè)戰(zhàn)略分析方法）指SWOT分析法。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析

swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o

swot分析法

優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)，從而獲得更大的市場(chǎng)空間。降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場(chǎng)及行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

劣勢(shì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力低，低附加值，出口結(jié)構(gòu)不合理，高新技術(shù)產(chǎn)品少。一直以來，紡織品都是我國(guó)出口的主要商品。紡織品是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，我國(guó)之所以在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上占有優(yōu)勢(shì)，在于我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力成本低廉。紡織品的成本

跨境電商的劣勢(shì)：1、我們的跨境電商平臺(tái)缺乏第三方的認(rèn)證或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嫁接，沒有監(jiān)管，品牌營(yíng)銷，自己產(chǎn)品質(zhì)量，侵權(quán)行為會(huì)時(shí)常發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)平臺(tái)聲譽(yù)下降，這是急需要跨境平臺(tái)思考以及運(yùn)用的事情。2、跨境電商的人才缺失

一般常用的方法是用 SWOT分析法 方法來分析產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過SWOT分析得出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以便制定競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，SWOT分析經(jīng)常用于企業(yè)戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合和場(chǎng)景來使用 通過以上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的參考要素

購(gòu)買外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?

SWOT分析主要包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。1、優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素。這些要素可能包括企業(yè)的技術(shù)能力、資源、品牌、文化等。例如，一家企業(yè)可能擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，或者擁有豐富的市場(chǎng)資源，這些都

SWOT分析介紹：1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素。屬于客觀因素

SWOT分析的四個(gè)方面是：Strengths（優(yōu)勢(shì)）：分析企業(yè)在市場(chǎng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。Weaknesses（劣勢(shì)）：分析企業(yè)在市場(chǎng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品質(zhì)量問題

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

SWOT分析原理有S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅四個(gè)組合概念。SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、

swot分析包括哪四個(gè)方面

1、由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。2、如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。3、如果一個(gè)企業(yè)在

SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或

SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企

SWOT分析就是根據(jù)內(nèi)部外部的各因素對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行具體的分析。S（strengths）：即優(yōu)勢(shì)，需要綜合公司、行業(yè)、研究對(duì)象的各方面的情況進(jìn)行分析，可以列出主要的幾個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。W（weaknesses）：即劣勢(shì)，主要是分析研究對(duì)象從成立到

SWOT分析分為四個(gè)步驟：環(huán)境因素分析、構(gòu)建SWOT矩陣、制定行動(dòng)計(jì)劃、著眼當(dāng)前和未來。1、環(huán)境因素分析 本文運(yùn)用多種研究方法，分析了公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查和分析這些因素時(shí)，既要考慮公司的

如何進(jìn)行SWOT分析

SWOT分析法共有四步，具體步驟如下： 第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。 第二步，構(gòu)造SWOT矩陣。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 第三步，制定行動(dòng)計(jì)劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素； 第四步，考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。 擴(kuò)展資料： 成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則： 1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。 2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。 6、SWOT分析法因人而異。 參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
1、S（Strength優(yōu)勢(shì)） 是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 2、W（Weakness弱勢(shì)） 是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 3、O（Opportunity機(jī)會(huì)） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 4、T（Threat威脅） 是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 擴(kuò)展資料 SWOT分析模型： 每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。 一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。 參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。拓展資料：企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。 居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)(地區(qū))法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)(地區(qū))法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來源于境內(nèi)所得的企業(yè)。企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者;在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式:獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是"一種資源配置的機(jī)制"，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì)的"交易成本"?，F(xiàn)代漢語(yǔ)中"企業(yè)"一詞源自日語(yǔ)。與其它一些社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域常用的基本詞匯一樣，它是在日本明治維新后，大規(guī)模引進(jìn)西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞匯，而戊戌變法之后，這些漢字詞匯由日語(yǔ)被大量引進(jìn)現(xiàn)代漢語(yǔ)。(與企業(yè)一詞在用法上相關(guān)與相似的，還有"業(yè)務(wù)"一詞)在大陸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，"企業(yè)"是與"事業(yè)單位"平行使用的常用詞語(yǔ)，《辭?！?978年版[2]中，"企業(yè)"的解釋為:"從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位";"事業(yè)單位"的解釋為:"受國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的單位"。"企業(yè)"一詞的用法有所變化。較常見的用法指各種獨(dú)立的、營(yíng)利性的組織(可以是法人，也可以不是)，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。還有一種特殊的稱呼，是在拍賣法當(dāng)中描述的，拍賣法中的"拍賣人"指的是拍賣企業(yè)，例如:世界華商拍賣人指的是世界華商拍賣有限公司，而不是指某個(gè)"人"。
SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。 根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對(duì)象列舉出來。 依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。 擴(kuò)展資料： S、W、O、T這四種因素相互作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產(chǎn)生出四種不同的市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，即具有“杠桿作用”（L,Leverage）的優(yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)；影響企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力發(fā)揮的“抑制性”(C,Control)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。 降低企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力強(qiáng)度的“脆弱性”(V,Vulnerability)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和由外部威脅和內(nèi)部劣勢(shì)共同作用下危害較大的“問題性”(P,Problem）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
SWOT簡(jiǎn)稱分別代表： strengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）。 總體來說是，分析目標(biāo)（對(duì)于內(nèi)部環(huán)境）-優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì) （對(duì)于外部環(huán)境）-機(jī)會(huì)，威脅 然后就是，SO-利用優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì) ST-利用優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，監(jiān)視威脅 WO-在有機(jī)會(huì)的情況下改進(jìn)劣勢(shì) WT-消除你的劣勢(shì)和威脅
親[開心]您好，很高興為您解答，答案如下： 您可以這樣分析呢 O代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來了怎樣的機(jī)遇。例如，你所經(jīng)營(yíng)的這家企業(yè)及它所處的行業(yè)，恰巧是當(dāng)?shù)卣?，甚至是?guó)家所支持的一些主要產(chǎn)業(yè)，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國(guó)家或地方的政策所限制的行業(yè)，例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多城市都明確限制一些化工、農(nóng)藥類的企業(yè)，那么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，一定要了解自身企業(yè)、行業(yè)是否存在機(jī)遇。 T代表威脅、對(duì)手。任何一家企業(yè)都要面臨市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的威脅和挑戰(zhàn)。作為車間主任，需要思考一下企業(yè)的原材料、人員、技術(shù)、設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，權(quán)衡一下自身是否能與他人抗衡競(jìng)爭(zhēng)，也就是說一定要清楚企業(yè)所處的壓力及其所面臨的挑戰(zhàn)。 通過SW，主要了解的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。S代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)。也就是說，一定要明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 實(shí)際上SWOT這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但是很多管理者在日常的工作中并不是經(jīng)常地思考這些問題，因?yàn)樗麄兺X得思考這些問題好像沒什么作用，其實(shí)作為一個(gè)具體的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去了解和關(guān)心企業(yè)，同時(shí)也要在工作中善于總結(jié)，做到對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?！菊? 如何利用swot分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境【提問】 親[開心]您好，很高興為您解答，答案如下： 您可以這樣分析呢 O代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來了怎樣的機(jī)遇。例如，你所經(jīng)營(yíng)的這家企業(yè)及它所處的行業(yè)，恰巧是當(dāng)?shù)卣踔潦菄?guó)家所支持的一些主要產(chǎn)業(yè)，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國(guó)家或地方的政策所限制的行業(yè)，例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多城市都明確限制一些化工、農(nóng)藥類的企業(yè)，那么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，一定要了解自身企業(yè)、行業(yè)是否存在機(jī)遇。 T代表威脅、對(duì)手。任何一家企業(yè)都要面臨市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的威脅和挑戰(zhàn)。作為車間主任，需要思考一下企業(yè)的原材料、人員、技術(shù)、設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，權(quán)衡一下自身是否能與他人抗衡競(jìng)爭(zhēng)，也就是說一定要清楚企業(yè)所處的壓力及其所面臨的挑戰(zhàn)。 通過SW，主要了解的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。S代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)。也就是說，一定要明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 實(shí)際上SWOT這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但是很多管理者在日常的工作中并不是經(jīng)常地思考這些問題，因?yàn)樗麄兺X得思考這些問題好像沒什么作用，其實(shí)作為一個(gè)具體的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去了解和關(guān)心企業(yè)，同時(shí)也要在工作中善于總結(jié)，做到對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆?！净卮稹? [耶耶耶]希望我的回答對(duì)您有所幫助[耶耶耶]，如果我的回答讓您滿意的話，可以在左下角給我一個(gè)贊嘛！【回答】
您好，親，非常高興回答您的問題，如何利用swot分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，幫您查詢到，如下： 您可以這樣分析呢 O代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來了怎樣的機(jī)遇。例如，你所經(jīng)營(yíng)的這家企業(yè)及它所處的行業(yè)，恰巧是當(dāng)?shù)卣?，甚至是?guó)家所支持的一些主要產(chǎn)業(yè)，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國(guó)家或地方的政策所限制的行業(yè)，例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多城市都明確限制一些化工、農(nóng)藥類的企業(yè)，那么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?！菊? 如何利用swot分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境【提問】 您好，親，非常高興回答您的問題，如何利用swot分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，幫您查詢到，如下： 您可以這樣分析呢 O代表機(jī)會(huì)、機(jī)遇。要明確外部環(huán)境給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理帶來了怎樣的機(jī)遇。例如，你所經(jīng)營(yíng)的這家企業(yè)及它所處的行業(yè)，恰巧是當(dāng)?shù)卣踔潦菄?guó)家所支持的一些主要產(chǎn)業(yè)，那么你就可能獲得一些比較優(yōu)厚的政策、待遇等等；但是如果你所處的行業(yè)恰恰是國(guó)家或地方的政策所限制的行業(yè)，例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多城市都明確限制一些化工、農(nóng)藥類的企業(yè)，那么你就不可能再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。【回答】 因此，一定要了解自身企業(yè)、行業(yè)是否存在機(jī)遇。T代表威脅、對(duì)手。任何一家企業(yè)都要面臨市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的威脅和挑戰(zhàn)。作為車間主任，需要思考一下企業(yè)的原材料、人員、技術(shù)、設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，權(quán)衡一下自身是否能與他人抗衡競(jìng)爭(zhēng)，也就是說一定要清楚企業(yè)所處的壓力及其所面臨的挑戰(zhàn)。 通過SW，主要了解的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。S代表強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W代表弱項(xiàng)、劣勢(shì)?！净卮稹? 也就是說，一定要明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。實(shí)際上SWOT這個(gè)方法很簡(jiǎn)單，但是很多管理者在日常的工作中并不是經(jīng)常地思考這些問題，因?yàn)樗麄兺X得思考這些問題好像沒什么作用，其實(shí)作為一個(gè)具體的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻去了解和關(guān)心企業(yè)，同時(shí)也要在工作中善于總結(jié)，做到對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。【回答】