這樣可以讓員工覺得離開之后，顧及到企業(yè)對他的好，可以很大程度上不帶走大量客戶。在員工離職時，做好安撫性的工作，能對企業(yè)的影響降到最低。當然信息化的資料管理是最重要的，除了可以預防員工離職時帶走大量客戶，也可以對

業(yè)務員離職是很正常的，但如果一個業(yè)務員離職就把公司客戶帶走，公司就很失敗。以下幾點要求可以有效的防止客戶的流失 。1、移用CRM管理系統，比如采用玄訊移動CRM系統，建立健全終端數據庫 。終端數據庫的終端客戶檔案內容包括

統一管理，比如郵箱都要求用統一郵箱來聯系，辦公文檔用在線的協同如 Office Web Appson SkyDrive。如果是客戶資源，辦公文檔，建議用協同軟件haobitou 這些都是有超級管理統一管的，分員工子賬號，讓辦公透明化，業(yè)務員就帶不

數據和系統訪問控制：確保您的數據和系統設置了適當的訪問控制和權限管理。限制銷售人員對敏感數據和關鍵系統的訪問，并根據職責和需求進行權限劃分。當員工離職時，及時撤銷他們的訪問權限，以防止他們繼續(xù)訪問和復制敏感信息。數

2. 建立客戶資訊庫,要求業(yè)務員工定期將詳細的客戶資訊報送公司,防止客戶資訊只掌握在某個員工手中。同時對客戶資訊實行保密管理,防止一個員工了解太多的客戶資訊。 3. 將客戶關系(尤其是重要客戶)掌握在公司手中,而不是某個員工手中,

5.對于離職業(yè)務員的重要客戶，老板或者經理也需要經常去拜訪客戶，如果對于一些沒有拜訪的客戶，那么也需要加強郵件和電話聯系加強與客戶的情感溝通。對于業(yè)務員離職的敏感時刻，也要特別注意客戶的動向。當然從另一個方面來說，

外貿業(yè)務員離職,搶走公司客戶,如何預防

發(fā)生這種情況以后，最好的辦法是跟客戶保持聯系，加強溝通，找機會把客戶爭取回來。同時公司要做好未雨綢繆的準備，搞好公司的企業(yè)文化，團結員工。業(yè)務管理階層的領導，要經常與業(yè)務員的客戶有一定的聯系，做好客戶的跟進服務

業(yè)務員離職后把公司客戶業(yè)務帶走違不違法需要視情況而定：1、要看你和單位之間有沒有競業(yè)禁止約定，如果沒有，在沒有泄露單位商業(yè)機密的情況下，不違法。2、如果侵犯了原公司的商業(yè)秘密，為新的公司帶來了經濟利益，是違法

1、招聘把關，業(yè)務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業(yè)務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業(yè)協議。2、入職后可以要求員工使用公司

員工不管是在職還是離職帶走企業(yè)的客戶，如果獲利達到50萬，或給企業(yè)造成經濟損失達到50萬，或導致企業(yè)破產；企業(yè)就可以到公安機關報案追究其刑事責任。法律依據：《中華人民共和國刑法》第二百一十九條有下列侵犯商業(yè)秘密行為之一

業(yè)務員帶走公司客戶資源怎么辦?

1、以負責任的態(tài)度來交接工作 離職前站好最后一班崗，守好工作底線，是職場人的基本修養(yǎng)，也以防日后再受前司的叨擾。在離職前，不管工作做到哪一個步驟，都要做好自己的手頭工作，認真地做好交接，離職見人品。2、寫

確認交接時間：在離職前，與公司協商好交接時間，確保交接工作順利進行。整理文件：將工作相關的文件整理成一個文件夾，包括：政策文件、客戶文件、項目文件等。確保文件有序、完整。準備培訓：如果接替者需要了解工作內容、流程

1.提前安排：提前和管理者溝通并制定一個離職計劃，討論公司需要完成的任務和具體的交接時間。這樣可以更好地準備你未完成的任務，并使你離職后的交接工作更加順利。保持專業(yè)：離職前最后一天工作時，要保持專業(yè)。確保你的工作

與其他同事進行溝通：告知其他同事你將離職，并確保他們知道接手者是誰，以便他們可以在你離職后協助接手者?？傊x職交接工作是非常重要的，它可以確保工作的順利進行，同時也可以讓接手者更好地了解工作的細節(jié)和要求。因此，

1、離職交接包括與本部門間的工作交接、與行政部間的門禁卡/名片/工裝/辦公用品/電腦/車輛的交接、與人力資源部的制度文件交還等，有三類資料的交接非常重要：2、技術資料交接——包括技術研發(fā)信息、產品配方、技術測試信息

自己用的郵箱，聊天工具可以自己留著，一般公司都有公司的郵箱，即你走了，公司的郵箱也會關閉的?？蛻舻男畔⒁斫唤o公司，從遵守職業(yè)道德來說。如果不交接，公司不會辦理離職手續(xù)的。希望能幫到你

你的離職不是申請書，而是通知書，記得不要寫“批準”，“請準許”這樣的字眼，很容易被告的，直接寫好你離職的日期，通知他就行了，只要法定日期比如30天，不管他是否能讓新人交接清楚，沒人跟你交接就后果自負，你隨時都

外貿業(yè)務離職時都是怎么交接工作的

從公司離職能否帶走客戶 在社會上混久了，就會知道人情和客戶并不是靠那一串電話號碼，或者微信通訊錄來維護的！既然從上家公司離職了，將客戶的信息告知公司合情合理，對自己日后還有幫助。一、老客戶需要公司售后 很多

1.首先，把現在的這筆單子做完，無論如何想辦法保住自己在這個單子的主要處理權，這樣，既給了公司好印象，最重要的是保住了客戶資料。2.其次，你需要制造這樣一個情況：在離職時，交出一部分的客戶資料，交出那部分公司

第二種方法，使用一個可以管理員工以及員工手上客戶的軟件——企業(yè)微信。企業(yè)微信有分配離職員工資產的功能，一旦員工離職，企業(yè)可以在后臺中將該員工的客戶分配給公司其它員工。還可以在不打擾客戶的情況下，客戶無需手動確認，

不斷了解客戶新需求，競品新動向，主動開發(fā)新產品和新服務，留住老顧客。1、要求員工使用公司電話聯系客戶，不得用私人微信等聯系客戶。2、自己人專人保管客戶檔案。在美容師離職前，找到更好的美容師，提前替代現有的，讓顧

做人，做事要三思而后行，辭職書一交，組織一批，解除勞動關系。你自由了，你有能力，有命，下海經商，可能成百萬富翁，但是，要記住，命中只帶八角米，走通天下不滿升。一個有目標的人，至少做這份工作一段時間后，知道

我手上積累了很多客戶資源,辭職后怎樣將這些資源帶走?

所以我們在向老前輩學習尋找客戶的經驗的時候，要適當融合自己的工作實際情況，從而可以在學習和摸索中總結出屬于自己的一套尋找外貿新客戶的方法 其次，我們在尋找外貿新客戶的時候，可千萬不能因為一些傳統開拓方法的效果不突出

首先，作為外貿新手，我們畢竟自身經驗不足，這時候我們要多向外面老前輩請教學習，從中學習更好的尋找客戶的手段。其次，我們在尋找外貿新客戶的時候，可千萬不能因為一些傳統開拓方法的效果不突出等原因而放棄了對傳統方法的

首先要問一下公司，在入職時或離職時，有沒有和銷售人員有過約定或簽約，不能帶走原有客戶，以及規(guī)避與原公司相同經營領域。如果沒有，責任在公司。銷售人員帶走自己營銷來的資源，無可厚非。如果有，公司可以及時制止，或

第三 建議你多和你客戶接觸 了解你為人。就好了

首先，如果這件事情被你原公司知道的話，如果被宣傳出去，你將會被這塊的企業(yè)封殺掉，因為外貿這塊最重要的是忠誠，也許帶走這個客戶會讓你賺很多錢，但是你損失了你的信譽，而且你就能保證你在這家公司做很久嗎？就算客戶

請教一位外貿高手,如何把老客戶帶到新的公司?

外貿業(yè)務員一般要怎樣尋找客戶？常用的方式有哪些？能不能提供一些方法，謝謝！

貿易公司如何找客戶如下：一、深入挖掘現有客戶。盡管源源不斷地開發(fā)新客戶是所有銷售人員一直在做的事情，但是很多銷售人員都忽略了一點，那就是只專注于新客戶的吸引而忘了維系好老客戶。維系好與老客戶的關系，相當于直接

國外客戶可以在平臺上搜索自己感興趣的產品，發(fā)布詢盤。賣家回復詢盤，商榷訂單，促成合作。可以找一個專門的運營，優(yōu)化產品、優(yōu)化P4P。業(yè)務員只需要專心跟進詢盤，做好轉化。另外，多去回復RFQ，還是有很多機會的。04 B端官方

1、最傳統的方式是找客戶名單打電話和發(fā)郵件聯系。對于前期沒什么錢投入推廣的創(chuàng)業(yè)者，這個也不失為一個方法。但整體而言，現在用這種方法比較低效。（不建議）2、參加外貿的相關行業(yè)展會。這個也是比較傳統的方法。2023年全面

首先，如果這件事情被你原公司知道的話，如果被宣傳出去，你將會被這塊的企業(yè)封殺掉，因為外貿這塊最重要的是忠誠，也許帶走這個客戶會讓你賺很多錢，但是你損失了你的信譽，而且你就能保證你在這家公司做很久嗎？就算客戶

解釋，你就把事情真相跟客人說明，自己想創(chuàng)番事業(yè)自己做并把你要做的產品向客人介紹，和客人保持聯系，不用把要和他做生意挑得太明白。另外客人也會對你的抱負很贊賞，看在你之前的友好合作上，肯定會把你列為他的供應商

如何帶走公司的客戶?(金牌外貿業(yè)務員請進!)

第一 你不要提你希望客戶來 。只要說 我還單位了還是做家具 家具是什么什么名字 第二 如果你直接希望客戶跟你去 會讓人感覺你人品不好，這些客戶會跟你原來單位說 這樣話 你就在同行中落下不好印象 第三 建議你多和你客戶接觸 了解你為人。就好了
首先，我們需要明確，什么樣的客戶是值得繼續(xù)維護的客戶。 很多時候，只要有客戶來詢盤，我們就會花精力去跟進，但我們的精力是有限的，我們需要懂得對客戶分類，放棄低效客戶，把握潛力客戶。 以下，就是一些可以選擇去跟進維護的客戶類型： 詢盤針對性較高的 像包含產品標準、參數、規(guī)格、型號、起訂量等，這些信息比較完整的詢盤的，這樣的詢盤質量相對比較高。 已有多次合作基礎的 忠誠的老客戶。對于這類用戶相對比較穩(wěn)定，有過多次的合作，雙方各方面都有信任，好好維護這類客戶才能保證你的訂單穩(wěn)定上升。 已寄送過樣品的 對于已經談到寄送樣品這一步的客戶，這類能成單的概率至少有一半了。 反之，對于那些價格一砍再砍的，挑三揀四，又有眾多要求的客戶，我們可以選擇放棄；那些來自客戶質量不高地區(qū)的詢盤也可以放棄。 也許你會覺得這樣下來就沒有客戶了，但其實在28法則里，只要我們好好經營以上3類客戶，是可能會帶來80%的收益的。 接下來，在已經選定了維護對象的基礎上，我們需要知道采用什么樣的方法去跟進。 先期準備 整理資料 需要了解我們所售產品的賣點，公司的銷售政策，以及報價的方式。 對于公司的基礎資料，我們需要了解透徹，才能在與客戶的交流當中應對自如。 制定計劃 指明確的銷售目標計劃。 我們去拜訪客戶絕對不是漫無目的的閑聊，對于賺多少錢，銷售多少東西給客戶，能夠有多少的利潤等等都得做好計劃。 準備工具 這里的工具既包括各類道具，也包括產品。 我們可以準備平板電腦展示產品，更好的是直接帶樣品，真實的樣品更容易打動客戶。 打理形象 和客戶面談，我們的形象就代表了公司的形象，客戶也不希望看到合作對象邋里邋遢的。 良好的儀容儀表，這也是一種尊重。 中期選擇 溝通方式 選擇一個對方習慣的溝通方式。 拜訪客戶并不是僅僅只是面對面的約談，其實很多的溝通工作是在看不見的地方進行的，例如微信、電話、郵件等等。 哪怕所有合作的內容都打算在見面的基礎上溝通，但是約面談還是要在線上進行邀約。 拜訪時機 拜訪要選對時候。 可以選擇在客戶公司的某些慶?；顒拥臅r候去拜訪，這樣的時候拜訪時最好的，既不屬于私人性質的拜訪，又不會太突兀。 溝通頻率 這個指的是線上的溝通，我們在與客戶溝通的時候需要在客戶的語氣當中找到適合我們的溝通頻率。 客戶不耐煩的情況下，我們盡量少打擾他；而客戶心情不錯的時候我們可以選擇適當的增加溝通次數。 后期謹記 做好溝通記錄 不管溝通結果如何，我們要仔細對我們的拜訪過程做好記錄工作。 對于能夠成單的結果來說，這是我們后期維護客戶的依據； 對于不能成單的結果來說，這也是我們的經驗的一部分，做好記錄工作反正是不會吃虧的。 最后一點，大膽說，大膽問！ 我們想要說服客戶下單購買我們的產品，就需要說，不能再面談的時候還畏畏縮縮的。 我們只有大膽的開口，才有機會說服客戶，不開口或者少開口的人是沒有辦法說服的。 大膽開口的人不一定能夠成功，但是不開口的人一定成功不了，遇到不懂的事情有疑問的事情可以直接詢問客戶，體現出真誠才是最好的。 其次，多為客戶著想。 站在客戶的角度去思考去解決客戶的問題。 比如：客戶讓你報個FOB價，我們可以出了給客戶一個fob價格外，還可以幾個其他的參考價格給客戶選擇。 總的來說，重視細節(jié)，讓對方接收到你的誠意和尊重，是牢固彼此關系的不二法門。
沒什么很特別的方法，你只能告知客戶，你是某人的繼任者。最好讓你們的老板先給客戶發(fā)函，告知這個人事變動的信息，并告知你已經任職，并負責與客戶的全部事務。
可以以你們公司老板的名義通知客戶，告知：該人以被你們公司開除，或者該人已經辭職。
簽訂合同沒有用的，這反而會讓那些有能力業(yè)務員對公司感到反感。既然公司那么不信任我，我干嘛要為公司效力？ 不過新業(yè)務員來說倒無所謂，反正要的只是一個鍛練的機會，簽就簽唄。 還是極力留住有能力有業(yè)務員為好。要帶走的，終究會帶走。如果客人愿意跟業(yè)務員走，說明那業(yè)務員定有他的過人之處，有過人之處，為何不留？同時客人對你的服務可能有些微不滿，只是暫時沒有表達出來擺了。就算客人今天不跟那業(yè)務員走，明天也會自己去開發(fā)新的供應商，客人是走是留遲早的事。 當然，也不是沒有預防的辦法。既然樓主是管理層，部門決策者，為何不維護客戶關系？公司管理層和客戶保持密切地聯系有幾大好處；1，讓客戶感覺他們受到了重視。2，緊急問題時可以做出快速反應，立即決策，節(jié)省時間，讓客人覺得公司做事效率高。其實每個客人都希望他對應的業(yè)務員有決策權，說白了最好就是公司決策者。 ok，咱們再來換位思考，你作為客戶，你現有的供應商價格合理，一直以來質量方面也沒有出什么大問題，你會冒險去換供應商嗎？萬一要碰上質量控制不好的供應商，一個項目就得失敗。 所以其實客戶也并不會隨便換供應商。但為了保險起見，公司主要的客戶最好要信得過的業(yè)務員或者親自把關；對于三等以下的客戶，可以用來練兵，到時要是被帶走損失也不大。
這種主管和經理是有的，但不是很多，百分比我也答不上來。我的意見是離開，不需要留戀，就算老板知道你有這個能力，你的主管和經理也不會讓你有機會表現的，更加不會讓你做到大單的，打工還不是為了賺錢，既然訂單都被他們搶了，就算老板知道你有能力又怎樣？必竟主管和經理比你做得久，比你更懂老板,你肯定斗不過他們的啦。整理一下你曾經聯系過的客戶資料，尤其是被他們搶走的客戶，帶走，找個同行（找工作的時候注意問清新公司的外貿部門管理方法，這個你自己要知道判斷），自己再想辦法把客戶挖過來，好好干！