2、圖文并茂文化墻 圖文并茂文化墻也可以展現(xiàn)公司的文化提升公司形象，另外好的設(shè)計風格還可以美化空間凈化環(huán)境，讓大家眼前一亮表現(xiàn)出公司的品質(zhì)。通過圖片與文字的搭配設(shè)計出符合公司形象的文化墻對整個公司的視覺觀感有很大的

文化墻是受限于墻面的，內(nèi)容過多的，不適宜在墻面小的。例如，1米寬的墻面，不適合做企業(yè)發(fā)展歷程。以上3點做到后，就要考慮文化墻的設(shè)計風格了。風格要受制于環(huán)境和企業(yè)VI色相。不能把文化墻做的太凸顯，和裝飾格格不入

01特定主題 確定文化墻的主題，比如企業(yè)成立的歷史、重要里程碑、核心價值觀、創(chuàng)新與發(fā)展等，這將有助于整體設(shè)計和內(nèi)容的選擇。02圖片和圖表 使用照片、插圖、圖表等視覺元素來展示企業(yè)的歷程。可以包括創(chuàng)始人、團隊照片、產(chǎn)品

01風格設(shè)定 企業(yè)文化墻的設(shè)計首先要根據(jù)公司的整體風格來確定文化墻的風格和色彩搭配，不管是什么樣的文化墻，都要遵循這一點，如果風格不搭色彩、雜亂會顯得公司沒有條理性，文化墻的設(shè)計也就沒有作用了。02突出文化內(nèi)容 要

01 企業(yè)文化價值墻 不論是口號，或者是價值觀，簡明扼要的幾個字往往是有重要作用。設(shè)置文化價值墻，對內(nèi)可以培養(yǎng)員工向心力，對外可以提升企業(yè)形象。該部分內(nèi)容自定義空間較大，企業(yè)可根據(jù)需求來展示，例如愿景、價值觀等在

PVC板不透光，一般厚度為3mm-20mm。制作文化墻時，用PVC板雕刻成設(shè)計的形狀，然后在板面上UV打印出設(shè)計的內(nèi)容。PVC板制作的文化墻通常性價比高，立體感強；防水防滑、耐磨耐曬，相較于亞克力較輕，施工方便，是廣告公司使用

公司文化墻的創(chuàng)意圖及設(shè)計方案

一般來說，企業(yè)文化墻應(yīng)該放在員工經(jīng)常出入的地方，例如公司大廳、會議室、員工休息室等地方。在選擇展示位置時，還要注意墻面的大小和顏色，墻面的大小要與展示內(nèi)容相適應(yīng)，顏色要與企業(yè)的形象和價值觀相一致。四、設(shè)計企業(yè)文化

1、規(guī)劃好文化墻的位置。文化墻的位置有很多地方，比如辦公場所，社區(qū)墻，黨建墻等，都是以宣傳文化為理念，展現(xiàn)出文化墻的重要性，同時也以品牌的媒介達到企業(yè)的發(fā)展。2、文化墻面積大小。對于文化墻的面積有多大，就要你

一、公司文化墻的設(shè)計要點1. 公司文化墻設(shè)計是整個公司的靈魂，一個企業(yè)的文化墻，可以提高人們對公司的了解，促進公司的發(fā)展。文化墻一般用于一些宣傳，一些展覽展示，一些廣告。這些都是公司文化墻設(shè)計的重點點。這個標志可以

3、根據(jù)公司的規(guī)模。公司文化墻設(shè)計要與自己的企業(yè)規(guī)模掛鉤，合理設(shè)計。盡量不要破壞原有的墻體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調(diào)等等。4、要展現(xiàn)公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領(lǐng)導決定的，如企業(yè)的口號、產(chǎn)品和

01特定主題 確定文化墻的主題，比如企業(yè)成立的歷史、重要里程碑、核心價值觀、創(chuàng)新與發(fā)展等，這將有助于整體設(shè)計和內(nèi)容的選擇。02圖片和圖表 使用照片、插圖、圖表等視覺元素來展示企業(yè)的歷程。可以包括創(chuàng)始人、團隊照片、產(chǎn)品

01 企業(yè)文化價值墻 不論是口號，或者是價值觀，簡明扼要的幾個字往往是有重要作用。設(shè)置文化價值墻，對內(nèi)可以培養(yǎng)員工向心力，對外可以提升企業(yè)形象。該部分內(nèi)容自定義空間較大，企業(yè)可根據(jù)需求來展示，例如愿景、價值觀等在

PVC板不透光，一般厚度為3mm-20mm。制作文化墻時，用PVC板雕刻成設(shè)計的形狀，然后在板面上UV打印出設(shè)計的內(nèi)容。PVC板制作的文化墻通常性價比高，立體感強；防水防滑、耐磨耐曬，相較于亞克力較輕，施工方便，是廣告公司使用

公司的企業(yè)文化墻如何設(shè)計

一、確定企業(yè)核心價值觀 企業(yè)文化墻的設(shè)計首先要明確企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，它是企業(yè)文化墻的設(shè)計基礎(chǔ)。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該是簡潔明了、易于理解、易于記憶的，同時也要符合企業(yè)的實際情況和

一、公司文化墻的設(shè)計要點1. 公司文化墻設(shè)計是整個公司的靈魂，一個企業(yè)的文化墻，可以提高人們對公司的了解，促進公司的發(fā)展。文化墻一般用于一些宣傳，一些展覽展示，一些廣告。這些都是公司文化墻設(shè)計的重點點。這個標志可以

1.主題設(shè)計 黨建文化墻的主題設(shè)計應(yīng)該緊密圍繞黨的歷史、理論和實踐展開，突出黨的形象和權(quán)威性。同時，要注意主題設(shè)計的簡潔明了，使參觀者能夠快速了解黨的歷史和發(fā)展。2.內(nèi)容設(shè)計 黨建文化墻的內(nèi)容設(shè)計應(yīng)該具有生動性和可讀

3、根據(jù)公司的規(guī)模。公司文化墻設(shè)計要與自己的企業(yè)規(guī)模掛鉤，合理設(shè)計。盡量不要破壞原有的墻體，也不要一味追求所謂的高檔次、多色調(diào)等等。4、要展現(xiàn)公司的文化觀念。公司的文化觀念是由領(lǐng)導決定的，如企業(yè)的口號、產(chǎn)品和服

01風格設(shè)定 企業(yè)文化墻的設(shè)計首先要根據(jù)公司的整體風格來確定文化墻的風格和色彩搭配，不管是什么樣的文化墻，都要遵循這一點，如果風格不搭色彩、雜亂會顯得公司沒有條理性，文化墻的設(shè)計也就沒有作用了。02突出文化內(nèi)容 要

01 企業(yè)文化價值墻 不論是口號，或者是價值觀，簡明扼要的幾個字往往是有重要作用。設(shè)置文化價值墻，對內(nèi)可以培養(yǎng)員工向心力，對外可以提升企業(yè)形象。該部分內(nèi)容自定義空間較大，企業(yè)可根據(jù)需求來展示，例如愿景、價值觀等在

企業(yè)文化墻怎么設(shè)計?

一、公司文化墻的設(shè)計要點1. 公司文化墻設(shè)計是整個公司的靈魂，一個企業(yè)的文化墻，可以提高人們對公司的了解，促進公司的發(fā)展。文化墻一般用于一些宣傳，一些展覽展示，一些廣告。這些都是公司文化墻設(shè)計的重點點。這個標志可以

1、文化墻設(shè)計時就要以黨建文化為目的，傳達黨的策略與宣傳的宗旨。對于黨建文化傳播的底蘊能夠融入企業(yè)，社區(qū)，校園文化，有著不同目的的展現(xiàn)，正是由于黨建文化的重要性和價值觀，才會讓更多人去關(guān)注。2、文化墻設(shè)計以黨建

1、規(guī)劃好文化墻的位置。文化墻的位置有很多地方，比如辦公場所，社區(qū)墻，黨建墻等，都是以宣傳文化為理念，展現(xiàn)出文化墻的重要性，同時也以品牌的媒介達到企業(yè)的發(fā)展。2、文化墻面積大小。對于文化墻的面積有多大，就要你

01特定主題 確定文化墻的主題，比如企業(yè)成立的歷史、重要里程碑、核心價值觀、創(chuàng)新與發(fā)展等，這將有助于整體設(shè)計和內(nèi)容的選擇。02圖片和圖表 使用照片、插圖、圖表等視覺元素來展示企業(yè)的歷程?？梢园▌?chuàng)始人、團隊照片、產(chǎn)品

可以利用畫框把團隊榮譽、團隊口號類的文化內(nèi)容進行展示；亦或是裝上白板設(shè)計成一個團隊會議/頭腦風暴的角落。把企業(yè)文化充斥于公司的每一個角落，才能達到耳濡目染的效果。另外，柱子周邊的桌子也可以和柱子搭配起來設(shè)計。03

01 企業(yè)文化價值墻 不論是口號，或者是價值觀，簡明扼要的幾個字往往是有重要作用。設(shè)置文化價值墻，對內(nèi)可以培養(yǎng)員工向心力，對外可以提升企業(yè)形象。該部分內(nèi)容自定義空間較大，企業(yè)可根據(jù)需求來展示，例如愿景、價值觀等在

公司的文化墻怎么設(shè)計

現(xiàn)在有種泡沫切割字，輕便成本低，效果也不錯。此外，黨建文化墻材料的選擇還要取決于兩個重要因素：1、文化墻使用周期（如短期宣傳，盡力選擇成本低廉一些的材料）2、甲方預算（根據(jù)預算來選擇適合的材料制作）。

辦公室文化墻的制作主要遵循這幾個原則：一、要與企業(yè)風格相符我們都知道辦公室文化墻是企業(yè)精神的體現(xiàn)，所以我們在進行裝修設(shè)計時也要與企業(yè)的文化相符合，不能讓人感覺格格不入，過大或者過小，都對影響其美觀，因此要符合

2. 公司文化墻設(shè)計一定要突出公司的形象，公司的形象也需要體現(xiàn)在這個文化墻上。文化墻的顏色設(shè)計和裝飾應(yīng)該根據(jù)不同公司的定位來選擇。如果公司文化墻的面積大，可選擇的內(nèi)容可以選擇比較濃一點的，這樣的文化墻會給客戶留下

文化墻常用材料--鋁塑板 鋁塑板復合板本身具有獨特性能，決定了其廣泛用途，在客戶需求的樣式前提下，可以使用鋁塑板去制作文化墻。適合做墻面的基層面板，免去了鏟墻皮，刮膩子、涂墻漆的等工序，可直接貼墻或干掛安裝。鋁塑

1.主題設(shè)計 黨建文化墻的主題設(shè)計應(yīng)該緊密圍繞黨的歷史、理論和實踐展開，突出黨的形象和權(quán)威性。同時，要注意主題設(shè)計的簡潔明了，使參觀者能夠快速了解黨的歷史和發(fā)展。2.內(nèi)容設(shè)計 黨建文化墻的內(nèi)容設(shè)計應(yīng)該具有生動性和可讀

如何制作公司文化墻

企業(yè)文化墻是表現(xiàn)企業(yè)形象的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的文化底蘊。同時還可以彌補辦公空間尺寸的缺陷，墻面較長的空間可多分幾個區(qū)域進行設(shè)計，整體要保持協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，若墻面空間較小，可以增加文化墻的長度，在視覺上給人一種拉伸空間的效果。但文化墻的具體風格還要根據(jù)企業(yè)文化的特質(zhì)進行設(shè)計，不同的文化底蘊需要不同的文化墻來配合。 除企業(yè)文化墻的設(shè)計風格不同之外，在材料制作上，不同的裝飾材料會產(chǎn)生不同的視覺效果。有很多裝飾材料可供選擇使用，如亞克力、雪弗板、木材、石材、文化磚等，也可以選擇鋁板、不銹鋼、石膏板、玻璃等材料?，F(xiàn)代人更注重時尚元素，可以采用浮雕、鐵花、壁飾、根雕等對墻面進行適當點綴，從而凸顯文化墻的品位和趣味。 另外，在色調(diào)的處理上也要與企業(yè)環(huán)境氛圍相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在的企業(yè)是年輕人的天下，年輕人追求個性，他們多喜歡用亮麗色彩來裝飾，因此文化墻色調(diào)選擇多是綠色、天藍色、紫色等比較鮮艷的顏色，色彩大膽、巧妙，也可以與兩種對比強烈的色彩搭配。 企業(yè)文化墻用于對外宣傳企業(yè)文化、推動企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)形象。把墻景美化作為支持企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的一項行之有效的載體，與改善美化環(huán)境結(jié)合起來。把企業(yè)的形象品牌有效融合，描繪出和諧、文明、人文、藝術(shù)的企業(yè)環(huán)境。
企業(yè)文化墻是表現(xiàn)企業(yè)形象的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的文化底蘊。同時還可以彌補辦公空間尺寸的缺陷，墻面較長的空間可多分幾個區(qū)域進行設(shè)計，整體要保持協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，若墻面空間較小，可以增加文化墻的長度，在視覺上給人一種拉伸空間的效果。但文化墻的具體風格還要根據(jù)企業(yè)文化的特質(zhì)進行設(shè)計，不同的文化底蘊需要不同的文化墻來配合。 除企業(yè)文化墻的設(shè)計風格不同之外，在材料制作上，不同的裝飾材料會產(chǎn)生不同的視覺效果。有很多裝飾材料可供選擇使用，如亞克力、雪弗板、木材、石材、文化磚等，也可以選擇鋁板、不銹鋼、石膏板、玻璃等材料?，F(xiàn)代人更注重時尚元素，可以采用浮雕、鐵花、壁飾、根雕等對墻面進行適當點綴，從而凸顯文化墻的品位和趣味。 另外，在色調(diào)的處理上也要與企業(yè)環(huán)境氛圍相協(xié)調(diào)。現(xiàn)在的企業(yè)是年輕人的天下，年輕人追求個性，他們多喜歡用亮麗色彩來裝飾，因此文化墻色調(diào)選擇多是綠色、天藍色、紫色等比較鮮艷的顏色，色彩大膽、巧妙，也可以與兩種對比強烈的色彩搭配。 企業(yè)文化墻用于對外宣傳企業(yè)文化、推動企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)形象。把墻景美化作為支持企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的一項行之有效的載體，與改善美化環(huán)境結(jié)合起來。把企業(yè)的形象品牌有效融合，描繪出和諧、文明、人文、藝術(shù)的企業(yè)環(huán)境。
　　目前企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，加快企業(yè)發(fā)展就注重企業(yè)文化。下面是我為你整理的企業(yè)文化墻的建設(shè)方案及圖片的展示，希望對大家有幫助! 　　企業(yè)文化墻的高清圖片 　　企業(yè)文化墻的圖片素材 　　企業(yè)文化墻的建設(shè)方案 　　一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 　　通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想 　　我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。 　　“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。 　　努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 　　三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 　　1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 　　企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。 　　企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。 　　所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 　　2、堅持以人為本，開放融合的原則 　　“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。 　　堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 　　3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則 　　企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。 　　企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 　　充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。 　　4、堅持引導適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 　　企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 　　企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關(guān)系。 　　四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 　　企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。 　　1、精神文化層面 　　根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)(MI體系)。 　　對這些相關(guān)的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。 　　通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。 　　2、制度文化層面 　　建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 。 　　3、行為文化層面 　　通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。 　　根據(jù)公司發(fā)展的實際，結(jié)合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。 　　具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開 　?、侔踩幕?。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化;“設(shè)施完備，標準規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 　?、趫?zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設(shè)定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。 　　③班組(團隊)文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實這個基礎(chǔ)，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀念。 　?、芊?wù)文化。“員工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人都必須要樹立一種服務(wù)的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象 　?、萘疂嵨幕＝㈩A防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設(shè)，制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。 　?、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 　　通過上述系列的規(guī)范要求，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。 　　4、物質(zhì)文化層面 　　物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。 　　五、企業(yè)文化建設(shè)的目標要求 　　依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構(gòu)建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 　　六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(2012-2014年) 　　1、三年發(fā)展目標 　?、僮尵哂泄咎厣?、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標和使命感。 　?、诖罅μ嵘髽I(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%. 　?、酃舅袉T工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95% 　?、芄舅袉T工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。 　　2、三年工作規(guī)劃 　?、賳油七M階段(2012年重點工作) 　　A、做好企業(yè)形象識別體系(VI)，企業(yè)文化理念體系(MI)，企業(yè)行為規(guī)范體系(BI)的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。 　　B、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。 　　C、在CI體系的基礎(chǔ)上(包括VI、MI、BI)，制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。 　　D、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容。 　　E、完成CI體系的導入(包括VI、MI、BI)并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。 　　F、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內(nèi)容如下： 　?、胖懈邔尤藛T的培訓內(nèi)容 　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢; 　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解; 　　c、對企業(yè)文化功能的認識; 　　d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系; 　　e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討; 　　f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。 　　⑵基層員工的培訓內(nèi)容 　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢; 　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解; 　　c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施 　　d、《企業(yè)文化手冊》的講解。 　　說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實際。 　?、谌嫔罨A段(2013年工作重點) 　　A、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。 　　B、實施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設(shè)，落實文化工程。 　　C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。 　　D、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。 　　E、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。 　?、?總結(jié)提高階段(2014年工作重點) 　　A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。 　　B、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗交流會。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。 　　C、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立符合公司實際和發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃。 　　七、2012年工作計劃 　　1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導、推廣機構(gòu)的組織架構(gòu)(2012.9) 　　參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。 　　①組織架構(gòu)說明： 　　A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。 　　B、部門層面?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。 　?、诮M織成員職責： 　　A、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導;對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針發(fā)布的簽署。 　　B、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導人的授權(quán)下對各項政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導;對企業(yè)文化建設(shè)各項實施方案的核準。 　　C、企業(yè)文化建設(shè)專管員 　　a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實施人。負責公司企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進行審核、修改、制訂;指導各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對企業(yè)文化建設(shè)推進過程中各項工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設(shè)中各項推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓。 　　b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針;具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導人核準。 　　D、企業(yè)文化建設(shè)成員負責企業(yè)文化建設(shè)各項政策、方針在本部門落地的督導;配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實施人)對企業(yè)文化建設(shè)各項活動的開展;對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。 　　2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論(2012.10) 　　討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會、讀書會、演講會等)。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。 　　一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長; 　　一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 　　二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式; 　　二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。 　　三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向; 　　三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。 　　大討論活動的開展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。 　　3、完善銘普文學通訊社(2012.9) 　　《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學通訊社。 　　每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學通訊社章程》的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。 　　4、建好宣傳平臺 　　A、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。 　　B、利用公司的OA、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。 　　C、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進行整理、完善。依據(jù)正邦VI體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。 　　5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(2012.11月底前完成) 　　根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導、有考核、有獎懲。 　　6、組織企業(yè)文化培訓 　　正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據(jù)正邦公司的培訓內(nèi)容，結(jié)合公司的實際狀況，在全公司(包括各子公司)進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。 　　在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。 　　7、開展企業(yè)文化推廣活動(2012.10月、2012.12月) 　　爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\動會、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等)、歌舞活動等。 　　文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓專員、勞資關(guān)系專員去推行。 　　附記 　　行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。 　　任何企業(yè)文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力 猜你喜歡： 1. 企業(yè)文化墻建設(shè)的設(shè)計圖片展示 2. 企業(yè)文化墻圖片素材的展示 3. 企業(yè)文化墻圖片素材的高清展示 4. 公司企業(yè)文化墻圖片的高清展示 5. 企業(yè)文化墻效果圖片的展示
如何設(shè)計公司企業(yè)文化墻 　　引導語：企業(yè)文化墻是用來宣傳公司、宣傳公司文化、推動公司品牌建設(shè)以及幫助公司提升品牌形象的一面墻。下面是我為你帶來的如何設(shè)計公司的企業(yè)文化墻，希望對大家有所幫助。 　　一.什么企業(yè)文化墻 　　把墻景美化作為支持公司精神文明創(chuàng)建工作的一項行之有效的載體，與改善美化公司環(huán)境結(jié)合起來。把公司的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術(shù)的企業(yè)環(huán)境。 　　二.企業(yè)文化墻的作用 　　首先，企業(yè)文化墻在于表達公司的企業(yè)形象,傳達企業(yè)文化,展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度。所以什么樣的企業(yè)形象呈現(xiàn)給客戶，文化墻起到非常重要的作用。一個客戶進入公司，他對公司的'認知就是從企業(yè)文化墻和企業(yè)環(huán)境開始的。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)、國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都需要在客戶面前有一個好的形象。 　　其次，企業(yè)文化墻可以提高團隊凝聚力，執(zhí)行力，激勵員工積極開展工作，統(tǒng)一部門目標，提高工作效率，同時時刻提醒員工的工作計劃及規(guī)則制度等等。 　　三.企業(yè)文化墻設(shè)計 　　企業(yè)文化墻設(shè)計模板一：內(nèi)容可大體分四塊 　　1、總經(jīng)理寄語; 　　2、企業(yè)簡介(隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作中心的變化更新); 　　3、團隊活動風采展示(teambuilding、員工集體出游活動照片); 　　4、企業(yè)發(fā)展的近期規(guī)劃和遠景目標。 　　企業(yè)文化墻設(shè)計版塊二:內(nèi)容可大體分四塊 　　1、內(nèi)部通告欄：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定; 　　2、銷售人員成長樹(由公司及銷售部門確定入選標準，并提供素材，能夠極大限度上直觀的體現(xiàn)出銷售標兵們的風采，同時由能夠激勵其他同事奮發(fā)向上的精神); 　　3、交流天地(對公司及總經(jīng)理等領(lǐng)導有任何意見、建議及問題，可以以公開信的形式在此版塊提出)。 　　4、員工信息互動欄(比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由寫上祝福的話語!)。 　　四.企業(yè)文化墻展示 　　優(yōu)力優(yōu)磁性科技有限公司是國內(nèi)最高從事企業(yè)文化墻設(shè)計生產(chǎn)的廠家的之一，現(xiàn)已為國內(nèi)的無數(shù)知名企業(yè)設(shè)計了精美的文化墻，客戶好評如潮。 ;