1、通過(guò)各種渠道開發(fā)有意向新客戶；2、接待來(lái)訪客戶，給客戶提供專業(yè)企業(yè)咨詢服務(wù)；3、對(duì)客戶進(jìn)行后期跟進(jìn)；4、定期報(bào)備、梳理工作進(jìn)度上報(bào)部門負(fù)責(zé)人；5、服從部門負(fù)責(zé)人分配的任務(wù)；6、完成公司要求的銷售指標(biāo)。任職資格：1、

1、基本要求要簡(jiǎn)練招聘業(yè)務(wù)員肯定有一些基本的要求,對(duì)于這些要求要概括精簡(jiǎn),不要繁瑣冗余,一般的業(yè)務(wù)員都要什么技術(shù)過(guò)硬,肯吃苦啥的,可以列一些基本的點(diǎn),要求就可以了。 2、專業(yè)技能要講明如果企業(yè)需要一些特殊人才的業(yè)務(wù)員,那么需要在

1、叫熟人介紹 2、到58同城、趕集網(wǎng)等發(fā)布同城招聘信息 3、到當(dāng)?shù)氐拇笮腿瞬攀袌?chǎng)現(xiàn)在招聘 4、找當(dāng)?shù)氐拇笮腿瞬啪W(wǎng)發(fā)布招聘信息，有免費(fèi)的也有收費(fèi)的。5、參與一些大型的招聘會(huì)，或去當(dāng)?shù)貙W(xué)校

1. 當(dāng)?shù)孛襟w宣傳：利用當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、廣播電臺(tái)和電視臺(tái)等媒體發(fā)布招聘廣告，可以直接覆蓋到農(nóng)村的潛在候選人。這種方式相對(duì)成本較低，且能夠快速提高知名度。2. 招聘宣傳活動(dòng)：在農(nóng)村地區(qū)，面對(duì)面的招聘宣傳活動(dòng)可能會(huì)更有效?？?/p>

業(yè)務(wù)員的招聘方案

回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)一定要小心，就算在前一個(gè)工作受到在大的委屈，對(duì)公司有多少的怨言，都千萬(wàn)不要表現(xiàn)出來(lái)，尤其要避免對(duì)公司本身主管的批評(píng)，避免面試官的負(fù)面情緒及印象；建議此時(shí)最好的回答方式是將問(wèn)題歸咎在自己身上，例如

分析：給自己的工作和生活設(shè)定有效的計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行是一個(gè)非常好的習(xí)慣，如果你現(xiàn)在還沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，不妨開始學(xué)著去做。至少，你應(yīng)該知道怎么去制訂計(jì)劃并執(zhí)行。29."Do you typically achieve what you set out to do？

第一：建議找專業(yè)的外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員或者經(jīng)理人。以提成的方式做自營(yíng)出口！款到付傭！第二：如果您廠的待遇等各個(gè)方面不是非常好的，最好不要找新手，如果找了，把他培訓(xùn)好了就飛了。當(dāng)然如果貴廠的環(huán)境非常好，最好還

1、總體方針：談吐大方，注意細(xì)節(jié)。2、工作經(jīng)驗(yàn)：顯露實(shí)力、避免炫耀。3、性格愛好：表現(xiàn)積極、合作的一面。4、工作要求：我能勝任、積極進(jìn)取。5、面試結(jié)束：禮貌道別、有緣再見。二、外貿(mào)業(yè)務(wù)員面試問(wèn)題：1、客戶給你回信

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說(shuō)崇拜自己。4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面

想要招聘一個(gè)合適的外貿(mào)業(yè)務(wù),要注意哪些問(wèn)題?

不知道你在哪個(gè)城市找工作。有一個(gè)外貿(mào)人才網(wǎng)是專門面向外貿(mào)行業(yè)，上面招聘很正規(guī)的。你去百度搜“外貿(mào)視頻人才網(wǎng)”域名為tradersky就是這個(gè)網(wǎng)站了。祝你早日找到自己的工作

你修師范類的,可能有點(diǎn)不好找,因?yàn)橥赓Q(mào)一般都要商務(wù)英語(yǔ)或者國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的。 但只要你英語(yǔ)夠好,你可以去嘗試下的。 建議你先去網(wǎng)上了解下,外貿(mào)的大致流程,和主要的工作性質(zhì)都是怎樣的。 然后看一下,長(zhǎng)沙地區(qū)的外貿(mào)招聘怎么樣,多不

學(xué)外貿(mào)的可以找到一系列外貿(mào)相關(guān)的工作，比如：國(guó)際貿(mào)易行政人員、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員、國(guó)際貿(mào)易拓展專員、國(guó)際貿(mào)易銷售經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易物流經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易商務(wù)經(jīng)理等。這些工作都需要具備一定的英語(yǔ)水平及國(guó)際貿(mào)易知識(shí)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員呢，一般是通過(guò)校園招聘，自主培養(yǎng)，否則直接外招，不太好招的?；蛘撸ネ袠I(yè)別的公司去挖墻角。但是得開得出他們?cè)认嘟降墓べY。像我們公司的話呢，以前是用智聯(lián)招聘，后來(lái)感覺(jué)不是很精準(zhǔn)，經(jīng)常推薦一些莫

4.2融資除了租賃也有其他的方式,比如一些可靠的信貸產(chǎn)品也是目前融資用的比較多的方式,好的產(chǎn)品也有很多,例如銀行的外貿(mào)貸款,英聯(lián)金科的銀關(guān)易郵儲(chǔ)e貸,進(jìn)出口易貸等等。最后一點(diǎn)嘮叨,上周看完了《小女生職場(chǎng)修行記》,作者是做外貿(mào)的,雖然

怎么找外貿(mào)工作?

BCD A培養(yǎng),教育員 E招收,配置員工第67題: ( )屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)。 BD B工作敢為研究 D人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第68題: ( )屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。 BCD B整體性 C層次性 D多元性第69題: ( )體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)

1、專業(yè)課程：3 00041 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 6 00054 管理學(xué)原理 7 00182 公共關(guān)系學(xué) 8 00800 經(jīng)濟(jì)學(xué) 9 06088 管理思想史 10 06089 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法 11 06090 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法 12 06091 薪酬

人力資源管理的自考本科可以分為兩大類：專業(yè)課程和公共課程。1、專業(yè)課程： 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理思想史、 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法、薪酬管理、工作分析、人力資源開發(fā)與管理。

我是人才測(cè)評(píng) 古迪洛克平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，在我們平臺(tái)一般答題集中在一小時(shí)左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。

1.信度,就是測(cè)評(píng)結(jié)果反映素質(zhì)測(cè)評(píng)的正確性或真實(shí)性程度。(╳ )信度 效度2.盡管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)所指向的范圍不同,但它們?cè)跍y(cè)評(píng)理論、方法和技術(shù)上卻是相同的。( √ )三、判斷改錯(cuò)題3.心理學(xué)研究表明,個(gè)體相互間是有差異

答：外貿(mào)經(jīng)理任職素質(zhì)：1、教育培訓(xùn)：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)；取得全國(guó)外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2、工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉行業(yè)海外市場(chǎng)狀況，有海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力，說(shuō)服力，親和

(人員素質(zhì)測(cè)評(píng))問(wèn)答題

3多買點(diǎn)簡(jiǎn)歷下載狂掃。這也就是為什么招聘經(jīng)理會(huì)頭疼的原因。4調(diào)整薪酬高于同行水平一些找對(duì)手公司定向挖人。面試話術(shù)。基本信息核實(shí)與其他崗位話術(shù)一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問(wèn)的問(wèn)題要是開放式問(wèn)題。

３．做好準(zhǔn)備，招聘時(shí)說(shuō)話一定要果斷、懇切，不要給人留下缺乏準(zhǔn)備的印象。５．要能與人交換或分享意見。隨時(shí)向那些成功的銷售經(jīng)理虛心學(xué)習(xí)或交換心得體會(huì)。６．以現(xiàn)身說(shuō)法的方式來(lái)吸引別人加入工作行列。讓所有跟你接觸的人

電話銷售要點(diǎn)：一、電話目的明確。我們很多銷售人員，在打電話之前根本不認(rèn)真思考，也不組織語(yǔ)言，結(jié)果打完電話才發(fā)現(xiàn)該說(shuō)的話沒(méi)有說(shuō)，該達(dá)到的銷售目的沒(méi)有達(dá)到。二、語(yǔ)氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔。有許多銷售員由于

【答案】：A 內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中搜尋合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有：①晉升，是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充

3、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、營(yíng)銷策劃能力、談判能力和銷售技巧。4、具備良好的人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。5、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和抗壓能力，能夠承受較大的工作壓力。

銷售人員的招聘渠道，主要依照計(jì)劃招聘的職位等情況而定。銷售部經(jīng)理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業(yè)內(nèi)部招聘，也可以在企業(yè)外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業(yè)外部招聘。外部招聘的主要渠道有：1．員工推

寫法如下：1、我們正在尋找一位有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，管理銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2、應(yīng)聘者需要具備卓越的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠建立客戶關(guān)系，達(dá)成銷售目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施銷售計(jì)劃。3、如果

怎樣招銷售經(jīng)理?

這里以大五人格理論為基礎(chǔ)，開展線上人才測(cè)評(píng)， 對(duì)應(yīng)聘者的性格優(yōu)勢(shì)做出分析評(píng)估，當(dāng)然也不僅僅是大五人格，同樣適用的也還有卡特爾16pf，MBTI，九型人格，青年人格等等。 歡迎關(guān)注，我是@小貓測(cè)試網(wǎng) ，一個(gè)專業(yè)提供 在線測(cè)評(píng) 服務(wù)的平臺(tái)，包括：職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)評(píng)、心理疾病和精神疾病測(cè)評(píng)，以及企業(yè)級(jí)在線人才測(cè)評(píng)等。 根據(jù)人才測(cè)評(píng)銷售主管的崗位模型，考評(píng)的重點(diǎn)因素如下： 1、領(lǐng)導(dǎo)能力 銷售主管和其他管理層不一樣，他們要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，需要快速領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更好的成績(jī)，能為旗下的銷售者排憂解難，為他們提高業(yè)績(jī)提供助力，讓他們跟著主管發(fā)光發(fā)熱。 2、執(zhí)行能力 與不同的主管工作得到的感受不一樣，如果是一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的銷售主管，銷售者們會(huì)喜聞樂(lè)見，因?yàn)檫@代表的就是未來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)高薪生活。一個(gè)有執(zhí)行能力的銷售主管，他們?cè)诙ㄏ履繕?biāo)之后就會(huì)排除萬(wàn)難為銷售者以及公司謀福利，帶來(lái)真正的實(shí)干成績(jī)。 3、培養(yǎng)能力 銷售主管屬于管理層，他們不需要親力親為，需要做的就是為旗下的員工定下銷售額目標(biāo)，與員工一同努力，需要有良好的指引性。如果他們懂得培養(yǎng)銷售人員的話，可以減輕負(fù)擔(dān)，在懂得用人的情況下，就能讓銷售人員在相應(yīng)崗位中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 4、責(zé)任心 負(fù)責(zé)任的銷售主管，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)逃避責(zé)任，他也能帶給銷售同事們更多好處，讓他們更愿意與之合作，不會(huì)出現(xiàn)員工流動(dòng)率過(guò)大的情況。 5、溝通能力 同樣一件事情，溝通能力強(qiáng)大的銷售主管能面面俱到，既能考慮到銷售者的需求與感受，又能看到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，還能考慮到當(dāng)下的目標(biāo)走向，他們能把各種問(wèn)題溝通清楚，讓各方都受益。 6、抗壓能力 銷售者的日常壓力是相當(dāng)大的，在定下目標(biāo)之后，如果管理層能夠做好自己并帶給旗下員工正能量的話，合作過(guò)程中彼此都能輕松化，所以銷售主管的抗壓能力要強(qiáng)大一些。 7、學(xué)習(xí)能力 任何事情都要學(xué)習(xí)，在變幻莫測(cè)的時(shí)代中，銷售主管如果固守不動(dòng)，對(duì)自己對(duì)員工對(duì)公司的發(fā)展都不夠好，所以他們除了要有創(chuàng)新精神之外，還要有良好的學(xué)習(xí)能力，勇于學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀的人才能帶領(lǐng)公司走向正確的方向，并且達(dá)到所定的目標(biāo)。 對(duì)許多人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的部分。招聘如此之難，原因大致如下： 1、招聘渠道狹窄，招聘方法單一。有些人力資源領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“最好跟著感覺(jué)走，”因而過(guò)分相信面試應(yīng)聘者的直覺(jué)，這種狹隘的招聘方法往往會(huì)在日后鑄成大錯(cuò)。臨時(shí)抱佛腳，出現(xiàn)危機(jī)再去招聘，這樣往往合格的人選寥寥無(wú)幾。這只會(huì)為日后埋下禍根。人力資源領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅是接觸幾個(gè)信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時(shí)間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。 2、招聘周期過(guò)長(zhǎng)。在聘用決策時(shí)花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)，一些出類拔萃的人選就會(huì)另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。 3、銷售人員素質(zhì)參差不齊。公司要想招聘到適合自己的銷售人員不僅取決于公司內(nèi)部，而且取決于公司外部的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境。現(xiàn)在銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)一步提高。 一、公司如果招聘不到優(yōu)秀的銷售人員，公司為此付出的代價(jià)是慘重的。 質(zhì)量管理大師戴明曾說(shuō)錯(cuò)誤的成本既是“不為人知也是不可知的?！钡衅稿e(cuò)誤的成本卻是可以量化，至少是在短期內(nèi)如此，方法如下： 找出公司銷售人員第一年的總收入（注意總收入包括工資、績(jī)效及各種福利）。比方說(shuō)10萬(wàn)元吧。如果一年之內(nèi)該銷售代表即跳槽而去，據(jù)某些專家估計(jì)，那么你的損失少則為10萬(wàn)元，多則可達(dá)此數(shù)目的3倍，即30萬(wàn)元。其中的“不可知”部分是該銷售人員從現(xiàn)存客戶、潛在客戶和公司內(nèi)部等方面可能帶來(lái)的收益，這部分成本是很難量化的。 當(dāng)你對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的答案了然于胸時(shí)，就可以做出有根有據(jù)的決策了。 當(dāng)然對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)而言，理想的招聘方法因人而異。但在人力資源領(lǐng)導(dǎo)致力于完善其招聘程序時(shí)，不妨考慮下面幾個(gè)因素： 2、機(jī)遇招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才，某個(gè)公司的銷售精英有時(shí)候是在等待共車、就餐、購(gòu)物時(shí)被慧眼發(fā)現(xiàn)的。 4、全面地了解應(yīng)聘人情況。應(yīng)聘人只會(huì)將那些會(huì)給予他們好評(píng)的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們?cè)儐?wèn)還有誰(shuí)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)或者人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問(wèn)以期更深入地了解應(yīng)聘人的情況。 能順利通過(guò)上述程序的候選人，就是你的理想人選。 二、公司招聘優(yōu)秀的銷售人員要從自己的實(shí)際需求出發(fā)，找到與崗位匹配的合適人才。 我們認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有從需求出發(fā)，定位招聘的人員，是造成人員與企業(yè)互不適應(yīng)、招聘效果不理想的一個(gè)重要原因。因此，預(yù)先制定符合企業(yè)要求的人員標(biāo)準(zhǔn)，按圖索驥招人才，是確保招聘成功的第一步。 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)：人員三個(gè)匹配度 人員的基本標(biāo)準(zhǔn)是指他能勝任應(yīng)聘職位的最基本要求，它主要從三個(gè)方面來(lái)定義，即：人員技能與崗位職責(zé)相匹配；人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配；人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀相匹配。只有人員的三個(gè)匹配度都符合企業(yè)的要求，他才有可能適應(yīng)企業(yè)的工作。 1、人員技能與崗位職責(zé)相匹配 人員技能與崗位職責(zé)匹配，主要是講勝任崗位要求，人才需要具備哪些基本技能，包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等，具備這些技能，是做好一項(xiàng)工作的前提。要了解這些，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)，把招聘職位的工作內(nèi)容、特點(diǎn)和對(duì)人員的技能要求等編制成崗位說(shuō)明書，讓應(yīng)聘者知道崗位的任職條件，來(lái)后要干什么。這樣做，也能讓企業(yè)的招聘者做到心中有數(shù)。 現(xiàn)在一些企業(yè)招聘時(shí)，由于沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和任職要求，往往被應(yīng)聘者優(yōu)秀的個(gè)人條件所吸引，引進(jìn)人員時(shí)存在盲目高消費(fèi)現(xiàn)象，甚至內(nèi)勤、文員都非本科不要。尤其是隨著就業(yè)壓力趨緊，許多企業(yè)對(duì)人才更是挑肥揀瘦，大材小用的事非常普遍，部分高學(xué)歷人才甚至還被當(dāng)成裝潢門面的花瓶，派不上實(shí)際用場(chǎng)。這樣不僅造成人員的浪費(fèi)，還為以后的人員流失埋下了隱患。 2、人員個(gè)性與崗位特點(diǎn)相匹配 人員個(gè)性也是招聘中要考慮的重要因素。隨著現(xiàn)在專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越重要，如果人員是以自我為中心、合作能力不強(qiáng)，就不適合在團(tuán)隊(duì)中工作。另外就是人員與團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性都很強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)的員工就發(fā)揮作用，死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)則需要性格開朗的人員活躍氣氛。因此，分析團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，招聘合作性和互補(bǔ)性強(qiáng)的新員工，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果。 當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神在絕大多數(shù)場(chǎng)合應(yīng)該提倡，個(gè)性獨(dú)立的人也不能隨意淘汰，對(duì)企業(yè)的企管、質(zhì)檢等崗位來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持原則的人員更有用武之地。而設(shè)計(jì)策劃部門，特立獨(dú)行的人有可能隨時(shí)冒出創(chuàng)造的火花。因此，招聘前一定要清楚把新人員放在哪個(gè)位置，該崗位對(duì)人員個(gè)性等有哪些要求，還要考慮新人員的職業(yè)取向以及可能的升遷位置等，這樣招來(lái)的員工才能“對(duì)號(hào)入座”，發(fā)揮自身的價(jià)值。3、人員價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相匹配
這個(gè)沒(méi)有固定的時(shí)間和題數(shù)的 我所了解的諾姆四達(dá)的測(cè)評(píng)是根據(jù)不同行業(yè)，不同崗位，不同層級(jí)來(lái)進(jìn)行劃分的，一般層級(jí)越高，所涉及到的層面越多，所以考量的綜合難度指數(shù)也更好，相對(duì)應(yīng)的時(shí)間就會(huì)變長(zhǎng)。 題目的數(shù)量也是不固定的，全面人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用多種題型來(lái)確保測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性，有情景判斷測(cè)驗(yàn)，迫選題，自陳題，投射題，圖片題，客觀題，主觀題這幾大類。根據(jù)問(wèn)卷所測(cè)評(píng)的不同緯度，所做的題目也是不相同的，所以題數(shù)也沒(méi)有固定。 我是人才測(cè)評(píng) 古迪洛克平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，在我們平臺(tái)一般答題集中在一小時(shí)左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。
雖然不太清楚，但是剛才去搜索了一下，應(yīng)該會(huì)有。 以一般考試情況來(lái)講判斷題是有的。
首先，英語(yǔ)要好，表達(dá)清晰，自然，流暢，能用英語(yǔ)做基本的交流，以及描述簡(jiǎn)單的外貿(mào)流程；其次，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠快速理解別人的意思，并且有效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)；第三，做事情踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，這些都不是表面的詞匯，你要真正的做到，最好是能舉出你以前做事的例子，來(lái)證明你具備這些素質(zhì)；第四，較強(qiáng)的抗壓能力；暫時(shí)就這些啦，說(shuō)到底，你要是想做這一行，就要做好足夠的心理準(zhǔn)備。
英語(yǔ)是肯定要問(wèn)的，新手的話也不會(huì)問(wèn)什么，有經(jīng)驗(yàn)的就問(wèn)得多一些。這些可以看看哪些外貿(mào)公司的招聘信息上寫了什么要求，按那個(gè)自己照著來(lái)。
先寫你公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，然后發(fā)布職位即可 如： 某某公司誠(chéng)聘 企業(yè)簡(jiǎn)介：000000000000000000000 招聘職位如下： 一、業(yè)務(wù)員：數(shù)名。 職位職責(zé)描述 一、職位要求 1、具有高中以上學(xué)歷 2、聲音甜美，具有一定的溝通、交際應(yīng)變能力。(有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先) 3、具有一定市場(chǎng)敏銳度及觀察力。 4、熟悉計(jì)算機(jī)基本操作。 5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，勤奮塌實(shí). 二、工作內(nèi)容 1、主要以跟單、跑業(yè)務(wù)拜訪客戶為主 2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業(yè)務(wù)模塊介紹 3、整理客戶資料 4、推廣公司形象 二、業(yè)務(wù)經(jīng)理（一名） 000000000 公司地址： 公司全稱：0000 聯(lián)系電話： 000000000000 聯(lián)系人：000000 擴(kuò)展資料 1、基本要求要簡(jiǎn)練 招聘業(yè)務(wù)員肯定有一些基本的要求，對(duì)于這些要求要概括精簡(jiǎn)，不要繁瑣冗余，一般的業(yè)務(wù)員都要什么技術(shù)過(guò)硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的點(diǎn)，要求就可以了。 2、專業(yè)技能要講明 如果企業(yè)需要一些特殊人才的業(yè)務(wù)員，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特長(zhǎng)人員等等，這樣會(huì)減少企業(yè)的招聘成本，也會(huì)大大增加招聘的成功率。 3、特殊要求要列出 除了一些專業(yè)技能，結(jié)合自己企業(yè)的情況，還有一些特殊情況的要及時(shí)的講明，比如要長(zhǎng)時(shí)間出差，比如只招男生等等，這樣方便企業(yè)，也方便應(yīng)聘人員作出他們的選擇。 4、格式要規(guī)范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于招聘信息一定要規(guī)范，不要太隨意，覺(jué)得無(wú)所謂，很多招聘者也會(huì)從招聘信息中讀出你這個(gè)企業(yè)的一些文化和發(fā)展前景。 5、一定要蓋公司的章 招聘信息的最后一定要羅公司的全稱和公司的章，這樣應(yīng)聘者才會(huì)對(duì)招聘信息中的內(nèi)容認(rèn)可，覺(jué)得是真實(shí)的，有價(jià)值的，不然不給人以信服的感覺(jué)。 6、適當(dāng)?shù)膶懸恍┣纹さ木渥?網(wǎng)絡(luò)信息越發(fā)的發(fā)達(dá)，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如網(wǎng)絡(luò)上的一些流行語(yǔ)什么的，看你的崗位需求，可以設(shè)計(jì)不同的招聘信息。 7、放在正規(guī)的招聘網(wǎng)站 你的招聘信息寫的再好，在標(biāo)準(zhǔn)，如果你放別的一些亂七八糟的網(wǎng)站，別人也不會(huì)用心去看把它當(dāng)真，所以一定要把招聘信息放在正規(guī)的招聘網(wǎng)站。
對(duì)于業(yè)務(wù)員招聘內(nèi)容，你首先要寫一下對(duì)于業(yè)務(wù)員需要工作幾年以上的，是否需要有經(jīng)驗(yàn)，另外對(duì)于業(yè)務(wù)員的學(xué)歷要求，包括年齡要求和地域的要求，都需要進(jìn)行表達(dá)。另外對(duì)福利方面首先要確定一下是否包吃包住，工資的話可以標(biāo)注一下底薪加業(yè)務(wù)提成也可以面談。