外貿經理工作職責1 1、制定部門 工作計劃 及相關預算，全面主持國際銷售部的日常管理工作;2、負責公司產品出口的銷售和推廣;3、負責根據(jù)市場銷售計劃，完成部門銷售指標;4、負責開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售區(qū)域;5

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

外貿單證主管崗位職責1 1、精通熟悉客戶維護和客戶跟進工作，及時與客戶溝通，會處理各種單證問題；2、熟練根據(jù)訂單做相應的采購合同給供應商并持續(xù)跟進；3、把控跟單流程，跟蹤打樣、測試、產品質量及交期，確保產品保質保量

外貿主管崗位職責 1、指導、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務工作，關注員工的工作狀況、員工關系管理，改善工作質量和服務態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

外貿主管工作職責描述

具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發(fā)、策劃以及相關工作。2、及時掌握國內外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿易業(yè)務發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。3

外貿主管工作職責2 1、指導，管理，監(jiān)督下屬業(yè)務員工作，關注員工工作狀態(tài)，統(tǒng)籌業(yè)務部工作規(guī)劃和安排;2、利用各種 渠道 開拓新客戶，挖掘老客戶潛力，處理與客戶日常業(yè)務往來;3、制作日常業(yè)務往來的報價單、樣品單、銷售

外貿主管崗位職責 1、指導、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務工作，關注員工的工作狀況、員工關系管理，改善工作質量和服務態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外貿經理工作職責2 一

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

外貿部經理崗位職責是什么?

國際銷售部經理崗位職責1 工作職責 ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經理跟蹤大的投標項目；5、完成上司交辦的臨時事務。崗位要求 ：1、本科以上

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

業(yè)務外貿主管崗位職責 一、 根據(jù)公司下達的外貿年度計劃,進行目標分解,保證目標定期實現(xiàn)。 二、 對客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實現(xiàn)產品在國外市場的銷售市場。 三、 實施公司進出口業(yè)務(包括報關、商檢

外貿經理工作職責1 1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外

1、開展外貿業(yè)務，開發(fā)、維護外貿客戶;2、進出口業(yè)務的聯(lián)絡、洽談和談判，參加國內、國外展會;3、進出口訂單跟進處理，保證按照客戶要求交付;4、貨款的收回;5、相關業(yè)務的記錄、分析和存檔;外貿經理工作職責6 1.協(xié)助總經理對

外貿經理崗位說明,具體職責是什么?

1.主要負責本部門的長期規(guī)劃，帶領本部門人員開辟市場。2.負責對主管的直接領導。3.負責抽查部門訂單情況。4.負責公司部門的抽象業(yè)務規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經常

外貿部經理崗位職責1 業(yè)務外貿主管崗位職責 一、 根據(jù)公司下達的外貿年度計劃,進行目標分解,保證目標定期實現(xiàn)。 二、 對客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實現(xiàn)產品在國外市場的銷售市場。 三、 實施公司進出

外貿經理工作職責1 1、承擔所負責區(qū)域的銷售和管理工作，完成公司下達的銷售目標 2、通過各種銷售 渠道 開拓新客戶 3、對訂單的接單、發(fā)貨、貨款回籠負責;4、分析銷售數(shù)據(jù)，輸出對策、資金風險管理、庫存風險管理等工作 外

外貿經理工作職責1 1、制定部門 工作計劃 及相關預算，全面主持國際銷售部的日常管理工作;2、負責公司產品出口的銷售和推廣;3、負責根據(jù)市場銷售計劃，完成部門銷售指標;4、負責開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售區(qū)域;5

外貿經理工作職責與工作內容

外貿業(yè)務員的工作職責 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字后，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示經理，由經理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿易核價單”，一種是“進料加工核價單”。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務員在向計劃部索取核價單時，應拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務員應逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發(fā)現(xiàn)一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX里布的用量為1米，應立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 　　 　　當遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業(yè)務員應立即動手，收集相應的核價單數(shù)據(jù)，自己制作出準確的核價單。 　　 　　業(yè)務員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100% 　　 　　美金賣價確定后，原則上必須經外貿部經理審核后，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務員必須把事情的來龍去脈向外貿部經理匯報清楚，由經理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應在快遞網頁上查閱客戶是否已經收到樣品，確認客戶樣品收到后，應立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧悠返脑u價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務員應始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務員應在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關部門。客戶下訂單后，業(yè)務員應立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認。客戶確認后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業(yè)務員正好輪到休息，則無條件調休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內沒有回復的，此時業(yè)務員應立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復；第二，口頭匯報外貿部經理，講明情況，如外貿部經理提出新的建議的，立即按經理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標準格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份?！? 　　 　　中文訂單中應絕對杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務員應手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務員已對訂單的內容已經徹底審核，已經沒有任何絲毫的差錯，也表明業(yè)務員已對此訂單已經完全承擔全部的責任。 　　 　　當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。
具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發(fā)、策劃以及相關工作。 2、及時掌握國內外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿易業(yè)務發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場供求情況?？蛻粢庀蚝托枨螅浞掷霉粳F(xiàn)有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關法規(guī)。 5、負責擬編和控制月、季、年度的貿易預算。 6、負責簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認真完成領導交辦的其它工作任務。