數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)全體人員特別是中高層的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，依托人才構(gòu)建新的技術(shù)平臺體系，來支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好能尋求國內(nèi)領(lǐng)先的

事實上，能推動和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人只有“CEO”，因為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個“戰(zhàn)略動作”，不是“戰(zhàn)術(shù)動作”。轉(zhuǎn)型一般分兩塊，一是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，我們叫做數(shù)字基建，比如上云（私有云和公有云）以及其他一些數(shù)據(jù)化設(shè)備

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、集群三個層次系統(tǒng)推進(jìn)，全面推動大中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點支持農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，并重點支持智慧農(nóng)業(yè)和水利、工業(yè)、商務(wù)貿(mào)易、智慧物流、金融、能源等行業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這也源于一個錯誤認(rèn)知，那便是認(rèn)為業(yè)務(wù)與技術(shù)的壁壘是拆不掉移不走的，業(yè)務(wù)如果理解了軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)以及技術(shù)（包括智能技術(shù)）便會對數(shù)字化有了更好的認(rèn)識，技術(shù)如果理解了業(yè)務(wù)場景，便能通過規(guī)劃讓技術(shù)更好的賦能業(yè)務(wù)功能、

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個錯誤認(rèn)知

每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)新方式，但是近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是對技術(shù)給全球企業(yè)帶來的快速顛覆關(guān)鍵反應(yīng)，同時也面臨著挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由增長機會推動的，它不僅具有競爭力，面向未來的企業(yè)的戰(zhàn)略，而且已

第一點，企業(yè)是商業(yè)機構(gòu)，任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，很多領(lǐng)域的數(shù)字化需要長期投入，成果見效慢且價值難以量化，企業(yè)很難長期堅定決心。第二點，不同類型企業(yè)開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點路徑不同，在實踐過程中常常因為缺少

2.技術(shù)和人才短缺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依賴新技術(shù)和人才，但央國企在技術(shù)和人才方面的儲備相對較少，這將對數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定的阻礙。3.風(fēng)險和安全問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，因此央國企需要重視數(shù)據(jù)安全和隱私

究其原因,數(shù)字化轉(zhuǎn)型無論對于企業(yè)還是提供數(shù)字化服務(wù)的合作伙伴,都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,選擇合適的合作伙伴和選擇轉(zhuǎn)型的道路一樣重要且充滿挑戰(zhàn)。 計劃的背后是可預(yù)測性,按照計劃去執(zhí)行,得到一個預(yù)想的結(jié)果,這是安全的做事方式,但是現(xiàn)在環(huán)境變了

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運營費用成本很難核算，投資回報難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

投入成本高：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量資金用于技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，這可能超出許多中小企業(yè)的承受能力。人才短缺：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量數(shù)據(jù)科學(xué)家、軟件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等新型人才，而這些人才在許多制造企業(yè)都是短缺的。轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨什么挑戰(zhàn)?

    第三，執(zhí)行中有無偏差，如果有偏差，原因、建議和思考是什么。    許多企業(yè)在新的領(lǐng)域、新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品、大的投資、大的決策項目（含IT項目），在過程或結(jié)束后，要求進(jìn)行復(fù)盤。 

    【指標(biāo)報表導(dǎo)出率、異常移動提示率】可以理解為數(shù)據(jù)（報表、指標(biāo)）的提取和應(yīng)用，這符合數(shù)字化企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營的思想，利用IT具實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、簡單高效，形成數(shù)據(jù)文化，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和戰(zhàn)略；   

殊不知能計算出來的錢都是一廂情愿，也不是數(shù)字化的價值；數(shù)字化真正的價值是對企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻變革，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的承重墻和護(hù)城河。

  相反，我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的土壤，就在于一把手的變革決心和意識。這種決心和意識，要么來源于對未來競爭力塑造的渴望，要么來源于要破解當(dāng)前經(jīng)營困難的動力。  所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型注定是一把手工程；寄希望于通過

破界突圍之路:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知有感

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可能會面臨一些問題和挑戰(zhàn)。以下是一些常見的問題：1. 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要使用相關(guān)的技術(shù)和設(shè)施，如云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等。企業(yè)可能面臨技術(shù)能力不足、基礎(chǔ)設(shè)施不完備或

1. 技術(shù)門檻較高：裝備制造業(yè)涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)和工藝，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以及專業(yè)的技術(shù)人員來支持實施和管理。2. 復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理：裝備制造業(yè)通常涉及到多個供應(yīng)商和合作伙伴，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運營費用成本很難核算，投資回報難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

人才短缺：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量數(shù)據(jù)科學(xué)家、軟件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等新型人才，而這些人才在許多制造企業(yè)都是短缺的。轉(zhuǎn)型路徑不清：每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑都不相同，需根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段制定合適的轉(zhuǎn)型路徑，這增加了轉(zhuǎn)型

1、缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)篩選方法，對于海量數(shù)據(jù)無從下手，難以辨別真?zhèn)魏鸵约皻w整規(guī)范。2、缺乏系統(tǒng)的模型體系，有分析也局限于分類匯總、環(huán)比、同比等報表分析，不能對獲取的大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘以獲取所需要的信息，數(shù)據(jù)利用效率低下

目前很多企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,存在哪些問題?

一、國際貿(mào)易的影響因素分析 眾所周知，國際貿(mào)易受到多個方面的因素影響。要想預(yù)測外貿(mào)公司的發(fā)展前景，不妨先了解一下影響國際貿(mào)易的兩大因素：政治和法律因素。各國政府長期以來通過各種機制干預(yù)國際貿(mào)易。影響國際貿(mào)易的常見的

——《氣候變化框架公約》的發(fā)展；——與環(huán)境有關(guān)的技術(shù)壁壘（ＴＢＴ）的發(fā)展。通過對國際上環(huán)境與國際貿(mào)易主要狀況的分析，我們可以看出當(dāng)前影響國際貿(mào)易的環(huán)境規(guī)則日益增多，涉及的范圍也逐漸由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴展。由

2019年我國外貿(mào)進(jìn)出口總值31.54萬億元人民幣，同比增長3.4%，其中，出口17.23萬億元，增長5%；進(jìn)口14.31萬億元，增長1.6%；貿(mào)易順差2.92萬億元，擴大25.4%。全年進(jìn)出口、出口、進(jìn)口均創(chuàng)歷史新高。2021年3月7日，海關(guān)

另外是國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在2021年將市場的重心盡量放在亞洲市場，因為亞洲市場的消費情況比較穩(wěn)定。筆者認(rèn)為主要可以從以下四個方面來分析21年中國內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展大方向態(tài)勢，以及具體的發(fā)展對標(biāo)前景。一、國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)的

2. 區(qū)域貿(mào)易：在全球貿(mào)易保護(hù)主義和貿(mào)易戰(zhàn)的影響下，區(qū)域貿(mào)易將成為未來的發(fā)展趨勢。通過建立自由貿(mào)易區(qū)和區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，國家可以實現(xiàn)更加便捷和經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易方式。2. 區(qū)域貿(mào)易：在全球貿(mào)易保護(hù)主義和貿(mào)易戰(zhàn)的影響下，區(qū)域貿(mào)易將

(四)國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)走向高級化，服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易發(fā)展方興未艾 國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的高級化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級互為依托，其變化趨勢有以下兩個突出特點：一是伴隨著各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，全球服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅猛。近20多年來，國際服務(wù)

旅游、運輸?shù)阮I(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易增勢平穩(wěn)，建筑、通訊、保險、金融、計算機和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用費和特許費、咨詢等領(lǐng)域的跨境服務(wù)以及承接服務(wù)外包快速增長。對外貿(mào)易與國內(nèi)投資、消費一起，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的三大引擎。我國外貿(mào)

外貿(mào)行業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢是什么?

1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運營費用成本很難核算，投資回報難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來，中小企業(yè)

1. 傳統(tǒng)文化和管理機制的限制：央國企通常擁有傳統(tǒng)文化和較為僵化的管理機制，這種機制往往會制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，它們可能擁有大量的遺留系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)不具備互聯(lián)互通的能力，難以整合到數(shù)字化系統(tǒng)中。2. 復(fù)雜

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可能會面臨一些問題和挑戰(zhàn)。以下是一些常見的問題：1. 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施：數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要使用相關(guān)的技術(shù)和設(shè)施，如云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等。企業(yè)可能面臨技術(shù)能力不足、基礎(chǔ)設(shè)施不完備或

人才短缺：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量數(shù)據(jù)科學(xué)家、軟件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等新型人才，而這些人才在許多制造企業(yè)都是短缺的。轉(zhuǎn)型路徑不清：每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑都不相同，需根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段制定合適的轉(zhuǎn)型路徑，這增加了轉(zhuǎn)型

第二點，不同類型企業(yè)開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點路徑不同，在實踐過程中常常因為缺少頂層設(shè)計和整體規(guī)劃，出現(xiàn)信息孤島，影響落地執(zhí)行能力。第三點是市場整體環(huán)境在過去不夠成熟，各產(chǎn)業(yè)間數(shù)字化協(xié)同的適配性較差。所以企業(yè)一定

1.數(shù)字化管理不系統(tǒng)，缺乏有效統(tǒng)籌。國有企業(yè)體系龐大，管理關(guān)系復(fù)雜，可能存在部門脫離或交叉的情況，統(tǒng)籌規(guī)劃力度不夠就難以達(dá)到體系化全局轉(zhuǎn)型的要求 2.工作機制不健全，整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰。國有企業(yè)資源統(tǒng)籌力度不足，頂層

一。企業(yè)對于“軟件”和“咨詢”等無形的知識付費意愿較低，往往只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了定制化咨詢的作用，這是導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行高成本的技術(shù)投入之后認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果未能達(dá)到期待的重要原因；二。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能遇到哪些問題?

一。企業(yè)對于“軟件”和“咨詢”等無形的知識付費意愿較低，往往只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了定制化咨詢的作用，這是導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行高成本的技術(shù)投入之后認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果未能達(dá)到期待的重要原因；二。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對于各種工具、平臺的選擇往往“求新”、“求全”，很多企業(yè)投入運營的軟件往往只有不到一半的功能被使用，不僅造成了極大的成本浪費，還給使用者造成了諸多困擾；三.IT技術(shù)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行者，在企業(yè)的戰(zhàn)略位置并未得到應(yīng)有地提升，其資源和協(xié)同需求往往得不到充分的重視；另一方面，對于支持轉(zhuǎn)型落地的軟硬件擁有決策權(quán)的往往是管理層，更加強調(diào)KPI構(gòu)建而忽視了工具使用者對“方便、高效”的需求。這不僅會導(dǎo)致降低企業(yè)經(jīng)營效率，更會消減員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性；四.“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不是企業(yè)的根本目的，而應(yīng)作為實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的途徑。創(chuàng)略科技認(rèn)為，很多企業(yè)甚至把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義成項目來實施，一味求快求全，不僅失去了其真正的價值，更導(dǎo)致轉(zhuǎn)型步伐過快與上下游合作伙伴甚至目標(biāo)客戶合作契合度大幅降低。在數(shù)字化發(fā)展的前期，參與者多以大型企業(yè)為主，其選擇的方式為自上而下的系統(tǒng)改革，主要目的是破除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。而隨著數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，大型企業(yè)在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展的方向和策略也需要不停的調(diào)整和更新，各部門繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴張；中小型企業(yè)雖暫時不具備足夠的人力財力和思維技術(shù)進(jìn)行全面改進(jìn)，但希望利用數(shù)字化工具解決其需求和痛點，實現(xiàn)降本增效。
1.信息難以創(chuàng)造價值 2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行乏力 3.企業(yè)知識難以增值 4.管理決策缺乏支撐 5.數(shù)據(jù)未得有效融合
一。企業(yè)對于“軟件”和“咨詢”等無形的知識付費意愿較低，往往只看重產(chǎn)品本身的功能，而忽視了定制化咨詢的作用，這是導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)行高成本的技術(shù)投入之后認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果未能達(dá)到期待的重要原因；二。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對于各種工具、平臺的選擇往往“求新”、“求全”，很多企業(yè)投入運營的軟件往往只有不到一半的功能被使用，不僅造成了極大的成本浪費，還給使用者造成了諸多困擾；三.IT技術(shù)部門作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行者，在企業(yè)的戰(zhàn)略位置并未得到應(yīng)有地提升，其資源和協(xié)同需求往往得不到充分的重視；另一方面，對于支持轉(zhuǎn)型落地的軟硬件擁有決策權(quán)的往往是管理層，更加強調(diào)KPI構(gòu)建而忽視了工具使用者對“方便、高效”的需求。這不僅會導(dǎo)致降低企業(yè)經(jīng)營效率，更會消減員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性；四.“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不是企業(yè)的根本目的，而應(yīng)作為實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的途徑。創(chuàng)略科技認(rèn)為，很多企業(yè)甚至把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義成項目來實施，一味求快求全，不僅失去了其真正的價值，更導(dǎo)致轉(zhuǎn)型步伐過快與上下游合作伙伴甚至目標(biāo)客戶合作契合度大幅降低。在數(shù)字化發(fā)展的前期，參與者多以大型企業(yè)為主，其選擇的方式為自上而下的系統(tǒng)改革，主要目的是破除數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)跨越式的改進(jìn)。而隨著數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，大型企業(yè)在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展的方向和策略也需要不停的調(diào)整和更新，各部門繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴張；中小型企業(yè)雖暫時不具備足夠的人力財力和思維技術(shù)進(jìn)行全面改進(jìn)，但希望利用數(shù)字化工具解決其需求和痛點，實現(xiàn)降本增效。
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要有效市場和有為政府的結(jié)合，企業(yè)是主體，政府營造發(fā)展環(huán)境的作用必不可少，需要有適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的治理模式?！笆奈濉笔俏覀儑疑鐣髁x現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是百年未有大變局時期，需要高度重視我們國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展受制約的因素，加大創(chuàng)新力度，營造發(fā)展生態(tài)，迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展前所未有的機會和挑戰(zhàn)。 而中大咨詢認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題主要有三方面。 第一點，企業(yè)是商業(yè)機構(gòu)，任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，很多領(lǐng)域的數(shù)字化需要長期投入，成果見效慢且價值難以量化，企業(yè)很難長期堅定決心。 第二點，不同類型企業(yè)開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點路徑不同，在實踐過程中常常因為缺少頂層設(shè)計和整體規(guī)劃，出現(xiàn)信息孤島，影響落地執(zhí)行能力。 第三點是市場整體環(huán)境在過去不夠成熟，各產(chǎn)業(yè)間數(shù)字化協(xié)同的適配性較差。所以企業(yè)一定要從速度和效果這兩方面考慮最適合本企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展路徑。