銷售是最鍛煉人的，兩個(gè)月沒(méi)業(yè)績(jī)，最起碼熟悉了這個(gè)行業(yè)，再堅(jiān)持一下，多看看銷售書(shū)籍，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能把不好賣(mài)的東西賣(mài)出去才是有能力，就算辭職找別的工作也需要能力的，所以干一行就要做出樣子，不是在業(yè)績(jī)不好時(shí)辭職

由于公司未能按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者可以提出辭職，并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察行政部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)，由勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)責(zé)令用人單位支付工資，勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)協(xié)調(diào)不成的，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。對(duì)勞動(dòng)仲裁裁決拒不執(zhí)行的

公司有沒(méi)有提供什么資源給你？比如外貿(mào)平臺(tái)（阿里巴巴之類的），或者參展之類的，如果沒(méi)有的話，單靠自己開(kāi)發(fā)的確很難。作為新人，剛開(kāi)始什么都沒(méi)有只能靠開(kāi)發(fā)的話，很容易受打擊，住樓主好運(yùn)。

一般來(lái)說(shuō)，它不會(huì)被直接辭退。如果超過(guò)試用期，公司會(huì)降低你的工資并讓你辭職。銷售在日常生活中很常見(jiàn)。1.每個(gè)人心中都有一個(gè)清晰的銷售畫(huà)面。銷售無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著你。關(guān)于銷售的新知識(shí)可以幫助你發(fā)展和應(yīng)用新的技能，

當(dāng)然如果是產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，你也可以不用急著辭職，辭職要看時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不好時(shí)，寧愿選擇自我成長(zhǎng)。

三個(gè)月沒(méi)有一單就可以離職了。針對(duì)新人階段，本方法的實(shí)用性比較強(qiáng)。簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓客戶來(lái)找你，而不是你去找客戶，利用時(shí)間來(lái)?yè)Q自己一些成長(zhǎng)空間。舉個(gè)例子：某裝修業(yè)務(wù)員小王，剛開(kāi)始做銷售，但是對(duì)于專業(yè)知識(shí)一竅不通，

堅(jiān)持下去。首先要和您說(shuō)的一點(diǎn)就是，做什么行業(yè)、開(kāi)不開(kāi)單、成績(jī)?nèi)绾味己汀案F屌絲”這一身份定位沒(méi)有任何關(guān)系，您也不要妄自菲薄，任何狀態(tài)都只是一時(shí)的狀態(tài)，未來(lái)誰(shuí)也說(shuō)不清。言歸正傳，之所以鼓勵(lì)您堅(jiān)持下去，一是市場(chǎng)

本人窮屌絲一枚,做業(yè)務(wù)員三個(gè)月沒(méi)開(kāi)單,是不是可以申請(qǐng)辭職了? 求高人指點(diǎn)

勞動(dòng)者辭不辭職取決于勞動(dòng)者本人，勞動(dòng)者辭職是不需要任何理由的，勞動(dòng)者辭職，只需要提前一個(gè)月以書(shū)面的形式通知用人單位就可以解除勞動(dòng)關(guān)系?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)每個(gè)房產(chǎn)銷售公司應(yīng)該都是不一樣的吧，有的估計(jì)是一個(gè)月，有的估計(jì)是3個(gè)月，但一定時(shí)間不開(kāi)單肯定會(huì)被辭退的，具體可以去找房產(chǎn)銷售公司問(wèn)問(wèn)。

三個(gè)月沒(méi)有一單就可以離職了。針對(duì)新人階段，本方法的實(shí)用性比較強(qiáng)。簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓客戶來(lái)找你，而不是你去找客戶，利用時(shí)間來(lái)?yè)Q自己一些成長(zhǎng)空間。舉個(gè)例子：某裝修業(yè)務(wù)員小王，剛開(kāi)始做銷售，但是對(duì)于專業(yè)知識(shí)一竅不通，

三個(gè)月沒(méi)有一單就可以離職了。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)銷售的重要指標(biāo)，但不是唯一。銷售不但要簽單，還要儲(chǔ)備客戶，旺季要漲價(jià)，淡季要進(jìn)新客戶，結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整客戶，預(yù)判市場(chǎng)未來(lái)走向等。如果你只是單純的簽單，相比上面提到的這些

銷售多久沒(méi)開(kāi)單可以辭職了?

不會(huì)。根據(jù)查詢?nèi)A律網(wǎng)顯示。1、銷售不開(kāi)單不會(huì)被罰款。業(yè)務(wù)員和司之間應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)合同關(guān)系。不存在罰款問(wèn)題。罰款是針對(duì)于行政機(jī)關(guān)和行政行為相對(duì)人之間產(chǎn)生的。2、需承擔(dān)責(zé)任和賠償公司的損失。虧損是公司的責(zé)任，業(yè)務(wù)員是

用人單位是不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者的，如果用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以 申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁 ，要求用人單位支付違法辭退的 賠償金 。 《中華人民共和國(guó) 勞動(dòng)合同法 》第四十七條：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按

根據(jù)查詢相關(guān)資料顯示：可以。因?yàn)楦鶕?jù)勞動(dòng)合同法顯示，售樓處的銷售人員三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)，用人單位在提前30天書(shū)面通知售樓處11個(gè)月不開(kāi)單的人員被辭退的消息，然后與其辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。

不會(huì)。根據(jù)查詢律圖官網(wǎng)顯示，用人單位不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者，用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，因此助貸業(yè)務(wù)員一個(gè)月沒(méi)有開(kāi)單不會(huì)被辭退。

用人單位是不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者的，如果用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求用人單位支付違法辭退的賠償金。用人單位違法勞動(dòng)合同法的規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，用人單位需要

銷售一直不開(kāi)單會(huì)被開(kāi)除嗎

會(huì)。在半年時(shí)間美容師沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)單會(huì)造成美容店的財(cái)產(chǎn)損失和無(wú)法查看賬單，會(huì)被店里開(kāi)除，并處于罰款，嚴(yán)重的還會(huì)交往公安部門(mén)處理。

不會(huì)。根據(jù)查詢?nèi)A律網(wǎng)顯示。1、銷售不開(kāi)單不會(huì)被罰款。業(yè)務(wù)員和司之間應(yīng)當(dāng)是勞動(dòng)合同關(guān)系。不存在罰款問(wèn)題。罰款是針對(duì)于行政機(jī)關(guān)和行政行為相對(duì)人之間產(chǎn)生的。2、需承擔(dān)責(zé)任和賠償公司的損失。虧損是公司的責(zé)任，業(yè)務(wù)員是

用人單位是不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者的，如果用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以 申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁 ，要求用人單位支付違法辭退的 賠償金 。 《中華人民共和國(guó) 勞動(dòng)合同法 》第四十七條：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按

根據(jù)查詢相關(guān)資料顯示：可以。因?yàn)楦鶕?jù)勞動(dòng)合同法顯示，售樓處的銷售人員三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)，用人單位在提前30天書(shū)面通知售樓處11個(gè)月不開(kāi)單的人員被辭退的消息，然后與其辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)。

不會(huì)。根據(jù)查詢律圖官網(wǎng)顯示，用人單位不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者，用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，因此助貸業(yè)務(wù)員一個(gè)月沒(méi)有開(kāi)單不會(huì)被辭退。

用人單位是不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者的，如果用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求用人單位支付違法辭退的賠償金。用人單位違法勞動(dòng)合同法的規(guī)定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，用人單位需要

銷售一直不開(kāi)單會(huì)被開(kāi)除嗎

用人單位是不可以以銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而辭退勞動(dòng)者的，如果用人單位辭退勞動(dòng)者，是屬于一種違法辭退，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求用人單位支付違法辭退的賠償金。要看公司的規(guī)章制度，有些貿(mào)易型的公司要求比較嚴(yán)格，可能是三個(gè)月不出單會(huì)面臨被裁的風(fēng)險(xiǎn)，但也不一定會(huì)被裁，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也是要看潛力的
一般來(lái)說(shuō)，它不會(huì)被直接辭退。如果超過(guò)試用期，公司會(huì)降低你的工資并讓你辭職。銷售在日常生活中很常見(jiàn)。1.每個(gè)人心中都有一個(gè)清晰的銷售畫(huà)面。銷售無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著你。關(guān)于銷售的新知識(shí)可以幫助你發(fā)展和應(yīng)用新的技能，并從中得到最大的收獲?？梢哉f(shuō)，我們每個(gè)人都是銷售人員，每天都在做著推銷自己的工作。 2.我們的定義很簡(jiǎn)單。銷售是介紹商品所提供的利益以滿足顧客特定需求的過(guò)程。當(dāng)然，商品包括有形商品和服務(wù)。滿足顧客的特定需求是指顧客特定的欲望得到滿足或顧客特定的問(wèn)題得到解決。只有商品提供的特殊利益才能滿足顧客的特殊需求。 拓展資料1. 因此，銷售的定義對(duì)我們來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單。換句話說(shuō)，你可以發(fā)現(xiàn)商品可以提供的特殊利益，以滿足客戶的特殊需求。 一個(gè)成功的銷售人員應(yīng)該具備的第二個(gè)品質(zhì):勇氣。 恐懼是一種由內(nèi)在感覺(jué)產(chǎn)生的情緒反應(yīng)。人類有兩大恐懼:害怕自己不完美。 害怕不被別人接受。 我們也可以用轉(zhuǎn)變的定義來(lái)克服恐懼。銷售人員最害怕的是被拒絕。我們可以分析自己: 32. 當(dāng)你感到被拒絕時(shí)，改變你的情緒:試著將你的消極情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極正面的理解，并感激所有讓你變得更強(qiáng)大的人。 因此，我們要善于創(chuàng)造，敢于冒險(xiǎn)。勇者無(wú)敵。 一個(gè)成功的銷售人員應(yīng)該具備的第三個(gè)品質(zhì):強(qiáng)烈的抱負(fù)。 強(qiáng)烈的抱負(fù)是渴望成功的強(qiáng)烈愿望。只有有了強(qiáng)烈的野心，我們才能有足夠的決心。 培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)志向的方法可以是把學(xué)習(xí)和成功結(jié)合起來(lái)。生命是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。人生最重要的決定，就是決定和誰(shuí)一起成長(zhǎng)! 如果你仔細(xì)觀察我們身邊的朋友，3. 在人生的道路上，無(wú)論遇到什么樣的人，經(jīng)歷過(guò)什么樣的事，我們都渴望實(shí)現(xiàn)自我。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要刻意尋找自己成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
一般來(lái)說(shuō)，它不會(huì)被直接辭退。如果超過(guò)試用期，公司會(huì)降低你的工資并讓你辭職。銷售在日常生活中很常見(jiàn)。1.每個(gè)人心中都有一個(gè)清晰的銷售畫(huà)面。銷售無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著你。關(guān)于銷售的新知識(shí)可以幫助你發(fā)展和應(yīng)用新的技能，并從中得到最大的收獲?？梢哉f(shuō)，我們每個(gè)人都是銷售人員，每天都在做著推銷自己的工作。 2.我們的定義很簡(jiǎn)單。銷售是介紹商品所提供的利益以滿足顧客特定需求的過(guò)程。當(dāng)然，商品包括有形商品和服務(wù)。滿足顧客的特定需求是指顧客特定的欲望得到滿足或顧客特定的問(wèn)題得到解決。只有商品提供的特殊利益才能滿足顧客的特殊需求。 拓展資料1. 因此，銷售的定義對(duì)我們來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單。換句話說(shuō)，你可以發(fā)現(xiàn)商品可以提供的特殊利益，以滿足客戶的特殊需求。 一個(gè)成功的銷售人員應(yīng)該具備的第二個(gè)品質(zhì):勇氣。 恐懼是一種由內(nèi)在感覺(jué)產(chǎn)生的情緒反應(yīng)。人類有兩大恐懼:害怕自己不完美。 害怕不被別人接受。 我們也可以用轉(zhuǎn)變的定義來(lái)克服恐懼。銷售人員最害怕的是被拒絕。我們可以分析自己: 32. 當(dāng)你感到被拒絕時(shí)，改變你的情緒:試著將你的消極情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極正面的理解，并感激所有讓你變得更強(qiáng)大的人。 因此，我們要善于創(chuàng)造，敢于冒險(xiǎn)。勇者無(wú)敵。 一個(gè)成功的銷售人員應(yīng)該具備的第三個(gè)品質(zhì):強(qiáng)烈的抱負(fù)。 強(qiáng)烈的抱負(fù)是渴望成功的強(qiáng)烈愿望。只有有了強(qiáng)烈的野心，我們才能有足夠的決心。 培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)志向的方法可以是把學(xué)習(xí)和成功結(jié)合起來(lái)。生命是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。人生最重要的決定，就是決定和誰(shuí)一起成長(zhǎng)! 如果你仔細(xì)觀察我們身邊的朋友，3. 在人生的道路上，無(wú)論遇到什么樣的人，經(jīng)歷過(guò)什么樣的事，我們都渴望實(shí)現(xiàn)自我。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要刻意尋找自己成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
銷售在公司兩個(gè)月不出單如果僅僅是公司本身業(yè)務(wù)量不夠而裁員的話，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額就是每在公司工作一年，公司支付一個(gè)月工資的補(bǔ)償金。因業(yè)務(wù)不合格被公司辭退申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁法流程：被公司辭退拒絕賠償需要準(zhǔn)備勞動(dòng)關(guān)系證明，用人單位辭退的證據(jù)，工資收入證據(jù)，仲裁申請(qǐng)書(shū)等去勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的。《勞動(dòng)仲裁法》第二十八條申請(qǐng)人申請(qǐng)仲裁應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面仲裁申請(qǐng)，并按照被申請(qǐng)人人數(shù)提交副本。仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：（一）勞動(dòng)者的姓名、性別、年齡、職業(yè)、工作單位和住所，用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)；（二）仲裁請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)、理由；（三）證據(jù)和證據(jù)來(lái)源、證人姓名和住所。書(shū)寫(xiě)仲裁申請(qǐng)確有困難的，可以口頭申請(qǐng)，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)記入筆錄，并告知對(duì)方當(dāng)事人。拓展資料：銷售人員職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。2.積極完成規(guī)定或承諾的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，促進(jìn)合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。4.積極拓展新客戶，做好老客戶的維護(hù)工作。5.填寫(xiě)有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。6.配合綜合部或其他部門(mén)完成公司銷售合同及其他營(yíng)銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。7.收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等市場(chǎng)信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。8.負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善處理。9.學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品資料、銷售技巧，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。10.嚴(yán)格遵守公司相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的保密規(guī)定。銷售員的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：1.為顧客提供服務(wù)。2.幫助顧客做出最佳的選擇。銷售員在了解顧客需求心理的基礎(chǔ)上，使顧客相信購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品能使他獲得最大的利益。
銷售三個(gè)月沒(méi)有一單就可以離職了。 一般的話，一個(gè)月沒(méi)開(kāi)單的話，是不會(huì)辭職的，有可能是說(shuō)是嗯，三個(gè)月不開(kāi)單的話，是會(huì)被辭職的，所以說(shuō)你一定要努力嘛，有的時(shí)候你努力一下，或許會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果的，而且不要放棄，放棄的話，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是不太好的，也希望未來(lái)我們能夠好好的，有一個(gè)好的心態(tài)。 銷售技巧 第一：在不能了解客戶的真實(shí)問(wèn)題時(shí)，盡量讓客戶說(shuō)話。 第二：同意客戶的感受。 第三：把握關(guān)鍵問(wèn)題，讓客戶具體闡述。 第四：確認(rèn)客戶問(wèn)題，并且重復(fù)回答客戶疑問(wèn)。 第五：讓客戶了解自己異議背后的真正動(dòng)機(jī)。 與其直言直語(yǔ)，不妨以迂回之法達(dá)到目的，迂回表達(dá)就是不直接說(shuō)出來(lái)。 例如：一些直白的話，用委婉的方式說(shuō)；老套的話，用創(chuàng)新的方式說(shuō)；想要批評(píng)別人，用贊揚(yáng)的方式說(shuō)。眾所周知，有時(shí)候直接說(shuō)出來(lái)可能不會(huì)取得很好的效果，反而會(huì)得罪別人。迂回的表達(dá)方式更容易被人們接受，和直言直語(yǔ)相比，有時(shí)候效果會(huì)更好。
這要看你的老板了。業(yè)績(jī)不好，肯定不是件好事，可能被辭退。在日常中，如果出現(xiàn)被公司無(wú)故辭退的情況，可以主張向所在的公司索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或向勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。此時(shí)若是證據(jù)不充分的話，會(huì)面臨敗訴的可能性。若碰到被公司辭退糾紛的問(wèn)題上時(shí)，可以委托我們法律快車網(wǎng)站的專業(yè)律師為您提供法律上的幫助。參考《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，我們知道：“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同時(shí)，參考《勞動(dòng)合同法》第八十七條對(duì)用人單位非法辭退行為的規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金?！?br>我看了看您的情況 很理解您現(xiàn)在的想法, 其實(shí)行政崗位是個(gè)比較缺乏挑戰(zhàn)性的職業(yè),工作內(nèi)容反復(fù),單調(diào).做了一段時(shí)間后很容易厭倦.不知道您現(xiàn)在是不是也對(duì)目前的工作有這樣的感覺(jué). 但是我其實(shí)并不是很贊成您現(xiàn)在跳槽,原因如下 現(xiàn)在是金融危機(jī),很多中,大型企業(yè)收到強(qiáng)烈的沖擊, 紛紛在進(jìn)行"瘦身", 通常來(lái)說(shuō) 在目前這樣的情況下, 行政崗位是最容易受到影響的, 我們公司就是如此, 請(qǐng)麥肯錫幫我們?cè)O(shè)定了裁員計(jì)劃, 結(jié)果裁員名單中50%以上都是行政部門(mén). 所以說(shuō) 你現(xiàn)在跳槽的話 機(jī)會(huì)很少,就算有, 也不是很穩(wěn)定, 而且在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境,你的起薪很難能談到前幾年的水平. 所以我建議你在金融危機(jī)這段時(shí)間內(nèi),緊緊抓住你現(xiàn)在這份工作,同時(shí)有針對(duì)性的進(jìn)行一些進(jìn)修,學(xué)習(xí).等到危機(jī)過(guò)去了,找一個(gè)跳板,然后在選定目標(biāo)發(fā)展. 而且現(xiàn)在跳槽的話 起薪都會(huì)打折扣的 比前幾年進(jìn)來(lái)的人會(huì)差很多 不劃算哦
又一年高校的畢業(yè)季正式落下帷幕，去年告別學(xué)校的“準(zhǔn)職場(chǎng)人”也已經(jīng)度過(guò)了“職場(chǎng)體驗(yàn)期”，其中不乏部分人作出了新的選擇。在當(dāng)事人眼中，離職是“勇于追求并且忠于自我”;而旁觀者卻更愿意稱他們?yōu)椤安恢卜值卣垓v”。 畢業(yè)生究竟為何選擇頻頻“閃人”?跳槽又會(huì)給自己和用人單位帶來(lái)怎樣的影響? 98%畢業(yè)生主動(dòng)離職 奇葩要求“我不忍” 現(xiàn)如今，像趙驍一樣，短時(shí)間“切換”幾份工作的年輕人不在少數(shù)。 據(jù)麥可思研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為兩個(gè)。再往前追溯，2011屆本科畢業(yè)生中，有38%的人畢業(yè)3年內(nèi)僅為1個(gè)雇主工作過(guò)，8%的本科生畢業(yè)后有4個(gè)及以上雇主。也就是說(shuō)，畢業(yè)兩年內(nèi)，“癡心不改”的畢業(yè)生不足四成。 這些畢業(yè)生是被“炒了魷魚(yú)”，還是主動(dòng)炒了老板?麥可思數(shù)據(jù)顯示，在2014屆有離職行為的本科畢業(yè)生中，高達(dá)98%的比例擁有主動(dòng)離職經(jīng)歷。 去年從華東某財(cái)經(jīng)類高校畢業(yè)的楊娟是“閃辭”大軍中的一員。本科學(xué)財(cái)務(wù)管理的她，之前在一家私企做財(cái)務(wù)審核。 楊娟記得，入職不到一個(gè)月，老板通知幾個(gè)部門(mén)的所有員工開(kāi)會(huì)。但當(dāng)她準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)頂頭上司用奇怪的目光來(lái)回打量她：“你來(lái)這里干什么?如果沒(méi)什么事情的話請(qǐng)離開(kāi)?！? “老板說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)所有員工都要來(lái)，難道我不算嗎?”想起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，楊娟仍然余怒未平，她覺(jué)得自己根本就沒(méi)有得到正常的尊重。 除此之外，惹怒她的還有老板的一些工作方式。老板親自抓財(cái)務(wù)審核，而她要負(fù)責(zé)搞定單子。然而，無(wú)論是送單子還是拿單子，老板都要求她本人上樓。一天內(nèi)，楊娟往往要跑上跑下最少七八趟。 一次，楊娟讓其他部門(mén)順路的同事幫忙捎帶，不想，老板親自打來(lái)電話。“他生氣地說(shuō)以后不要再讓同事代送，每次一定要我本人去，太讓人抓狂了”。 華東某高校經(jīng)濟(jì)學(xué)院的張喬喬也有類似的經(jīng)歷。本科畢業(yè)前夕，她進(jìn)入了省城一家私企的營(yíng)銷部門(mén)。入職沒(méi)多久，她就發(fā)現(xiàn)自己和頂頭上司“氣場(chǎng)不和”。這位40歲左右的女主管有著出了名的壞脾氣。 “她總讓我做一些邊邊角角的活兒，還讓我送了好幾次盒飯，幾乎沒(méi)什么在工作中學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)?！睆垎虇陶f(shuō)，因?yàn)楣镜男匠旰蜆I(yè)績(jī)直接掛鉤，她只能靠基本工資生活，“在省城這點(diǎn)收入就算只填飽肚子和交房租都不夠”。 第一份工作是試錯(cuò)還是跳板 “每天面對(duì)的不是寫(xiě)不完的材料和跑不完的會(huì)場(chǎng)，就是沒(méi)完沒(méi)了的方案?！本吐氁荒?，沙璐覺(jué)得自己簡(jiǎn)直要被“掏空”了。 去年9月，沙璐放棄了手里的其他6個(gè)offer，毅然邁入了這家以工作高強(qiáng)度著稱的單位，雖然專業(yè)不怎么對(duì)口，但原因很簡(jiǎn)單：能解決北京戶口。 可入了職，她才發(fā)現(xiàn)想象的困難不及現(xiàn)實(shí)中的萬(wàn)分之一：她的部門(mén)承接了不少新任務(wù)，單位也沒(méi)有可供進(jìn)人的崗位，只能逼得拿一份工資的沙璐“以一當(dāng)十”。最忙的日子，連續(xù)一周睡不到20個(gè)小時(shí)，幾乎要“吐血”。 這樣“水深火熱”的日子讓沙璐透不過(guò)氣來(lái)，但為了戶口，她只得暫時(shí)把理想踩在腳下，“只要拿到了，我馬上辭職”。 麥可思數(shù)據(jù)顯示，2014屆本科畢業(yè)生中有23%在畢業(yè)半年內(nèi)已經(jīng)離職。其中，個(gè)人發(fā)展受限(50%)和薪資偏低(43%)是主要原因。除此之外，想改變職業(yè)或行業(yè)(37%)、對(duì)單位管理制度和文化不適應(yīng)(24%)、就業(yè)沒(méi)有安全感(16%)等也被提及。 2014年6月，一所211高校法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的翟麗進(jìn)入某法律咨詢公司。因?yàn)榧揖齿^為殷實(shí)，她更注重能在職場(chǎng)中“學(xué)到點(diǎn)兒東西”。 工作初期，因?yàn)槊刻於寄芙佑|到不同的人和事，翟麗充滿了工作熱情，并且很快就“拔得頭籌”，半年后，她就**內(nèi)部考核當(dāng)選為部門(mén)經(jīng)理。 但角色轉(zhuǎn)變后的翟麗卻有了苦惱。她認(rèn)為，做法律主要在于服務(wù)，行業(yè)的口碑能使公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;但公司高層更愿意把時(shí)間和資源投入到拓展業(yè)績(jī)上，造成了很多人才的流失。在多次與領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)果后，翟麗選擇了辭職。 什么是求職者眼中的好單位 在從事房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的HR葉婷眼里，決定畢業(yè)生離職的因素有二：一是家庭原因，父母需要員工離開(kāi)目前所在城市，回家鄉(xiāng)發(fā)展;二是員工的行業(yè)選擇有所轉(zhuǎn)變。 從事HR行業(yè)近10年的陳浩，更愿意把頻頻跳槽歸結(jié)于畢業(yè)生的“試錯(cuò)”：部分年輕人在求職前期，或與職場(chǎng)接觸不夠，或沒(méi)有認(rèn)清自己的興趣、能力與訴求，導(dǎo)致在畢業(yè)季匆匆**，而到公司報(bào)到后才逐漸“反應(yīng)過(guò)來(lái)”，只好又重新回爐。 “畢業(yè)生快速的離職，頻繁更換工作，有自身原因也有社會(huì)環(huán)境影響，不能單純歸結(jié)為物質(zhì)原因或個(gè)人原因。”從事人力資源行業(yè)近15年、目前在樂(lè)道互動(dòng)人力資源部門(mén)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的易萌這樣表示。 易萌解釋，對(duì)于95前后的孩子來(lái)說(shuō)，60后~70后的父母明顯比50后~60后的父母思想更加開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)雄厚，在畢業(yè)生求職時(shí)，有些父母沒(méi)有做到正確引導(dǎo)。除此之外，社會(huì)環(huán)境也是重要因素。“現(xiàn)在社會(huì)比較浮躁，網(wǎng)絡(luò)上也不乏很多炒作吹噓。20多歲還沒(méi)有較強(qiáng)的辨別能力時(shí)，畢業(yè)生易受周圍環(huán)境的影響，不安心現(xiàn)有的工作”。 易萌表示，不能正確分析自己，心態(tài)失衡，難以接受理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距等也是畢業(yè)生頻頻離職的原因。 求職者眼中能夠留住人的單位是怎樣的? 沙璐覺(jué)得，短期來(lái)看，需要有相對(duì)和諧的環(huán)境，良好的同事關(guān)系，除了基礎(chǔ)的生活外有所結(jié)余的薪金，工作和業(yè)余生活的界限不至于太模糊。而長(zhǎng)期來(lái)講，則需要單位有較為成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，愿意帶人的前輩，以及令自己進(jìn)步和學(xué)習(xí)的空間。 趙驍則寄望于單位的發(fā)展方向能和自己的規(guī)劃有所“共振”。因?yàn)檫M(jìn)入了一個(gè)自己喜歡又相對(duì)擅長(zhǎng)的行業(yè)，他不在意將工作和生活交叉，“對(duì)物質(zhì)無(wú)所謂，那肯定對(duì)精神方面有更高要求，我希望能有更多的空間大展拳腳”。 頻頻跳槽的孰是孰非 雖然來(lái)來(lái)去去頗為瀟灑，但實(shí)際上，趙驍也有著自己的煩惱：經(jīng)過(guò)一年，他感覺(jué)自己相比于忠于一份工作的同學(xué)而言，競(jìng)爭(zhēng)力更弱了?！八麄円呀?jīng)逐漸找到自己的角色，開(kāi)始積累資源了;而我還在不斷進(jìn)入狀態(tài)”。 有3年工齡的羅瀟也覺(jué)得，自己進(jìn)入了“惡性循環(huán)”中。這幾年，她分別做過(guò)婚慶公司的助理、新媒體的編輯，也去過(guò)朋友的店里幫忙統(tǒng)籌。在搜羅“下家”時(shí)，羅瀟才發(fā)現(xiàn)，自己并沒(méi)有因?yàn)檫@些經(jīng)歷“加分”，反而還貶值了——與剛畢業(yè)的大學(xué)生相比，年齡、活力等都是問(wèn)題;較成熟的職場(chǎng)人而言，前幾段經(jīng)歷毫無(wú)繼承性，在社會(huì)招聘時(shí)也極難出彩。 據(jù)麥可思數(shù)據(jù)，2014屆本科生畢業(yè)半年內(nèi)無(wú)離職經(jīng)歷的群體月收入、就業(yè)滿意度、工作與專業(yè)相關(guān)度更高。麥可思研究院分析：一方面，可能是因?yàn)轭l繁離職影響就業(yè)質(zhì)量;另一方面，月收入低、就業(yè)滿意度低、工作與專業(yè)相關(guān)度低也有引發(fā)職場(chǎng)新人離職的可能，這會(huì)進(jìn)一步造成有離職經(jīng)歷群體的“三低”情況。 跳槽是雙向選擇的過(guò)程。對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，“閃人”時(shí)要注意什么? 易萌指出，在跳槽之前，員工應(yīng)該全面評(píng)估和審視自己。在她看來(lái)，頻繁跳槽者不能把問(wèn)題完全歸結(jié)于客觀環(huán)境。“跳得太頻繁說(shuō)明，你要么不知道自己要什么，要么判斷和選擇能力比較弱”。 她進(jìn)一步指出，很多工作一個(gè)星期你就知道怎么做了，但是知道不代表能做到，也許你需要3年時(shí)間才能真正進(jìn)入狀態(tài)。此外，頻繁跳槽也會(huì)讓人際關(guān)系如蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)了解別人，也沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。 “不要在不如意的時(shí)候跳槽，人在低谷時(shí)作的決定往往缺乏正確判斷。主動(dòng)權(quán)要掌握在自己手里，想清楚自己下一步發(fā)展是什么，下一份工作是否能滿足發(fā)展的條件。”易萌強(qiáng)調(diào)。