因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)做好以下工作：（1）通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。（2）不斷提高財務(wù)管理人員

三、財務(wù)風險的識別與分析 1.財務(wù)杠桿分析 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，除普通股股東投入的資金外，還有從債權(quán)人借入和優(yōu)先股股東投入的資金。由于債權(quán)人的利息和優(yōu)先股股利都是按約定的利率和股息率計算的固定費用，于是當息稅前利潤

財務(wù)管理風險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當要加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務(wù)風險管理的重要性，并定期對其進行

一、財務(wù)風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn) 資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運動的過程企業(yè)財務(wù)風

(3)風險控制理論:風險控制是企業(yè)在進行經(jīng)營活動前通過識別風險和檢測風險的行為,依據(jù)識別到的可能會引發(fā)財務(wù)風險問題制定相應(yīng)的風險防范措施,目的是最大程度的降低經(jīng)營管理的成本和降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。(二)資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負債額度的

企業(yè)財務(wù)風險的分析與防范怎么寫?

該財務(wù)風險分析從變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率分析的。1、變現(xiàn)能力比率：包括流動比率和速動比率。流動比率可以反映企業(yè)的短期償債能力，流動比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強。速動比率則是將流動資產(chǎn)扣除存貨后再與流動負債對比

財務(wù)風險分析可以從資金風險的方向、項目投資風險展開分析。資金風險關(guān)鍵涉及到2個層面，一是股權(quán)融資風險，二是企業(yè)資金管理方面的風險。企業(yè)在生產(chǎn)運營里都會遭遇業(yè)務(wù)提高與資金需求間的分歧，那么處理資金的問題，便是企業(yè)財務(wù)

1. 盈利能力分析：盈利能力是企業(yè)財務(wù)健康狀況的重要指標。分析企業(yè)的盈利能力包括對其利潤、毛利率、凈利潤率等指標的評估。通過分析盈利能力，可以了解企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利，盈利水平是否穩(wěn)定。2. 償債能力分析：償債能力是企業(yè)

分析財務(wù)風險可以從以下幾個方面進行：1、資金風險。資金風險主要包括融資風險和資金管理方面的風險。在分析時，可對資金使用效率和效果、長短期償債能力和資金周轉(zhuǎn)狀況進行分析。2、投資風險。從投資項目的選擇開始，對項目的市

財務(wù)風險分析從哪幾個方面分析

財務(wù)風險客觀存在,企業(yè)不可能消除財務(wù)風險,只能采取措施將財務(wù)風險對企業(yè)的危害降到最低。充分認識財務(wù)風險形成的原因,是采取有效措施的前提。 (二)外部原因 企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風險的外部原因,主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的影

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范在市場條件下,財務(wù)風險是客觀存在的,要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以,企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此,

一、財務(wù)風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn) 資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運動的過程企業(yè)財務(wù)

1.會計人員管理水平低下導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。 2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。 三、企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法 (一)防范財務(wù)風險,首先要做好以下幾項工作 1.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適

于外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險的防范與對策董鋒企業(yè)財務(wù)風險，是一種微觀經(jīng)濟風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。財務(wù)風險表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果方面的不確定性，它是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性、主觀上經(jīng)營者方面的原因，如

我國企業(yè)已經(jīng)具備建立財務(wù)風險控制機制的條件，有些企業(yè)雖然建立了控制機制，卻沒有起到有效的預(yù)防控制作用，在財務(wù)風險的萌芽階段沒有及時改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也沒有及時處理現(xiàn)有投資以避免更大的損失，沒有利用預(yù)警信號做出信用

企業(yè)常見財務(wù)風險的規(guī)避方法不外乎三種：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)嫁。�籌資風險防范對策�資風險的風險回避方法�籌資風險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進行風險分析，選擇風險小的籌

我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險及防范對策

對策分析:財務(wù)風險無處不在，企業(yè)必須建立風險防范體系，對風險進行預(yù)警與監(jiān)測。一提高財務(wù)人員風險管理意識，建立適當?shù)娜瞬偶顧C制財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都可能存在財務(wù)風險，各個細小環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風險。基于

1、資產(chǎn)負債狀況分析財務(wù)風險從資產(chǎn)負債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)

中小企業(yè)可充分利用自身內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境，增強風險意識，建立財務(wù)核心指標來衡量企業(yè)財務(wù)狀況，建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)避財務(wù)風險，防范財務(wù)危機的發(fā)生，以充分實現(xiàn)企業(yè)目標。財務(wù)風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間

一、財務(wù)風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn) 資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運動的過程企業(yè)財務(wù)風

公司財務(wù)風險的分析與防范的對策

4建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制 企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部

企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財務(wù)風險防范意識深入到每個員工心中。做好風險預(yù)警和監(jiān)控管理，落實財務(wù)風險防范職責，加強對企業(yè)財務(wù)

(一)防范財務(wù)風險，首先要做好以下幾項工作 1.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略

因此，必須客觀地分析和認識風險，加強財務(wù)風險管理，采取各種措施控制和避免風險的發(fā)生，不斷增強企業(yè)抵御風險的能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。一、財務(wù)風險管理相關(guān)概念 (1)資金回收風險管理。包括識別資金回收風險、評估資金

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,運用定量分析和定性分析法,計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況,及時采取相應(yīng)措施,控制出現(xiàn)的偏差,有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,將風險降到可以控制的程度,減少經(jīng)濟損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況,確定回收辦法

1、防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。2、前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務(wù)系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用

同一般企業(yè)類似，國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風險是指在企業(yè)經(jīng)濟運行的各項財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化和各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素影響，造成一段時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益出現(xiàn)偏差，而遭受到損失的可能

國有貿(mào)易型企業(yè)財務(wù)風險控制研究_如何控制企業(yè)財務(wù)風險

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風險；分類；防范及化解方法　　財務(wù)風險是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，財務(wù)風險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控財務(wù)風險發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。 　　一、企業(yè)財務(wù)風險的分類 　　企業(yè)的財務(wù)風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，針對這一目標，我們將風險分為以下幾種：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。二是按其可控程度分為：可控風險與不可控風險。三是按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。四是按風險可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。五是按風險涉及的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。六是按風險所涉及的對象分為：財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。七是其他分類為自然風險和社會風險。 　　二、企業(yè)財務(wù)風險的防范及化解方法 　　1.防范企業(yè)財務(wù)風險的措施。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)做好以下工作： 　?。?）通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。 　?。?）不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風險問題。而財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。 　?。?）對財務(wù)風險作出恰當?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。 　　（4）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。 　?。?）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。 　　（6）建立財務(wù)“預(yù)防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負債經(jīng)營的“度”。 　　2.防范企業(yè)財務(wù)風險的技術(shù)方法。做好防范財務(wù)風險的技術(shù)方法主要有以下幾種： 　?。?）分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。 　?。?）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。 　?。?）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。 　　降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的方式。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風險的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性?！?（編輯/永安）
企業(yè)財務(wù)風險分析及防范措施 　　企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的水平，防范和降低企業(yè)財務(wù)風險，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么，下面是我為大家整理的企業(yè)財務(wù)風險分析及防范措施，歡迎大家閱讀瀏覽。 　　一、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn) 　　資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運動的過程企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生于一下幾個環(huán)節(jié)： 　　(一)籌資環(huán)節(jié) 　　資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應(yīng)的風險，公司在籌集資金時，必須在風險與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，財務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財務(wù)風險也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對收益和風險進行權(quán)衡之后得到的適合公司特點的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強對流動負債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進行籌資決策時，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用，都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。 　　(二)投資環(huán)節(jié) 　　公司可投資的流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，必須在流動性和獲利性之間權(quán)衡做出最佳選擇。對流動資產(chǎn)投資過多，雖然可以提高資金的流動性，從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力，但是會降低公司的獲利能力，影響資金的周轉(zhuǎn)。公司也可投資于長期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)和長期證券。較大的資本投資項目一般需要數(shù)年甚至幾十年的時間實行計劃和實施，由于資金數(shù)額大，時間跨度長，投資項目未來報酬是不確定的，存在較大風險和不確定性。 　　(三)資金運營環(huán)節(jié) 　　目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。 　　(四)利潤分配環(huán)節(jié) 　　在按照有關(guān)法律規(guī)定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于給股東發(fā)放股利，有多少用于保留盈余作為公司進一步發(fā)展的資本，這就形成了公司股利分配政策。股利分派水平過低，股東的近期利益得不到滿足;而股利分派水平過高，雖然滿足了股東近期的愿望，但不利于企業(yè)長期發(fā)展。 　　二、企業(yè)財務(wù)風險形成的'原因 　　財務(wù)風險客觀存在，企業(yè)不可能消除財務(wù)風險，只能采取措施將財務(wù)風險對企業(yè)的危害降到最低。充分認識財務(wù)風險形成的原因，是采取有效措施的前提。 　　(二)外部原因 　　企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。 　　1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策分析 　　無論從長期還是短期看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。公司的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟運行周期、宏觀經(jīng)濟政策、利率水平和物價水平等宏觀經(jīng)濟因素的變動而變動。如果宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風險降低;如果宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風險。 　　當國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業(yè)的資金持有成本將隨之變化，給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不確定性。如利率水平的提高，企業(yè)有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務(wù)，由此產(chǎn)生了財務(wù)風險。 　　2.行業(yè)背景分析 　　行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟分析和公司分析的橋梁，也是分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，以及行業(yè)所處的生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價值不一樣，投資風險也不一樣。 　　(二)內(nèi)部原因 　　外因是條件，內(nèi)因是根本。雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風險形成的根本原因。 　　1.資本結(jié)構(gòu)不合理 　　當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導致企業(yè)運營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。 　　2.投資決策不合理 　　投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利;錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業(yè)自身承受風險的能力預(yù)估有誤。 　　3.財務(wù)管理制度不完善 　　企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，總的來說包括籌資、投資和營運資本管理。財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進一步細化，包括制定財務(wù)決策，制定預(yù)算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。 　　4.財務(wù)人員風險意識淡薄 　　實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)測和預(yù)警，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風險。 　　5.收益分配政策不科學 　　股利分配政策對企業(yè)未來的發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會影響企業(yè)的聲譽，影響投資者對企業(yè)未來發(fā)展的判斷，進而影響投資者的投資決策。如果對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風險。 　　三、企業(yè)財務(wù)風險的防范的對策 　　未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財務(wù)風險，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，樹立財務(wù)風險意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務(wù)風險。財務(wù)風險的防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。 　　(一)提高企業(yè)財務(wù)風險意識 　　財務(wù)風險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，要提高財務(wù)人員的風險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風險的判斷和應(yīng)對能力，準確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險。 　　(二)建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng) 　　設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標，并構(gòu)建指標體系，通過觀察這些財務(wù)指標的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風險，并向經(jīng)營者示警。 　　(三)完善財務(wù)風險管理制度 　　管理的職能分為決策、計劃和控制，財務(wù)管理的職能包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。在財務(wù)管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風險，采取科學方法防范和化解風險，并對財務(wù)管理的效果作出客觀評價。 　　(四)強化企業(yè)內(nèi)審制度 　　內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，進而提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結(jié)果報告給公司高層。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務(wù)信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務(wù)決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。 　　(五)建立合理的資本結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況確定合理的負債規(guī)模，并審時度勢，把握借款時機，同時應(yīng)預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。對于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。企業(yè)還應(yīng)當提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。 　　(六)建立科學的投資決策機制 　　在進行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標，明確了投資目標之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優(yōu)的投資項目。對企業(yè)的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等，切忌主觀臆斷。 　　(七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 　　股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營者即管理當局在企業(yè)里直接從事管理工作。企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財務(wù)管理的目標也就是股東的目標。股東委托經(jīng)營者代表他們管理企業(yè)，為實現(xiàn)他們的目標而努力，但經(jīng)營者與股東的目標并不完全一致，這就出現(xiàn)了委托-代理問題。為了防止經(jīng)營者背離股東目標，可以建立激勵機制，是經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。例如，給與經(jīng)營者股票期權(quán)。 　　(八)根據(jù)實際采取相應(yīng)的風險策略 　　當企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風險時，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風險策略，降低對企業(yè)的危害程度。 　　四、結(jié)論 　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)積極規(guī)避財務(wù)風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)風險有清楚地認識，并采取有效地防范和化解措施，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中獨樹一幟。 　　參考文獻： 　　1.傅莉玲.淺談企業(yè)財務(wù)風險及防范[J].社科縱橫,2010(4). 　　2.唐君.企業(yè)財務(wù)風險及防范方法[J].活力,2010(5). 　　3.韋豎安.淺談后金融危機時期跨國并購財務(wù)風險控制[J].中外合資,2011(3). 　　4.周源明.試探企業(yè)財務(wù)風險的成因及其防范之策[J].遼寧行政學院學報.2008(5). ;
于外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風險的防范與對策董鋒企業(yè)財務(wù)風險，是一種微觀經(jīng)濟風險，它是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。財務(wù)風險表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果方面的不確定性，它是由于客觀上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性、主觀上經(jīng)營者方面的原因，如決策失誤、組織措施不力、管理失控等所產(chǎn)
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一、企業(yè)財務(wù)風險分析 1、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征 :企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。 2、從資產(chǎn)負債狀況分析財務(wù)風險 從資產(chǎn)負債分析，主要分為三種類型：一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財務(wù)風險很??；二是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機，必須引起警惕；三是虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據(jù)了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風險，必須采取強制措施。 3、從企業(yè)收益狀況分析財務(wù)風險.從企業(yè)收益分析，分為三個層次：一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風險。這其中分三種情況：一是如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，存在一定風險；二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若問題嚴重可能引發(fā)財務(wù)危機，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)財務(wù)危機已顯現(xiàn)。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。 二、企業(yè)財務(wù)風險的防范 在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點?，F(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風險。 1、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制 具體方法主要有:一是堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手： （1）籌資風險控制 在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。 （2）投資風險控制 企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對措施如下： 1、加強對環(huán)境的分析，增加風險意識 環(huán)境是獨立于企業(yè)而存在，企業(yè)無法對其進行干擾，但是外部環(huán)境發(fā)生改變的額時候，企業(yè)可以采取一定的措施。加強對外部環(huán)境的分析，及時掌握它的變化，然后制定相應(yīng)的解決策略，對財務(wù)進行及時調(diào)整。企業(yè)需要設(shè)立一定的財務(wù)機構(gòu)，然后安排素質(zhì)高的工作人員，認真執(zhí)行財務(wù)管理的規(guī)章制度，時刻保持著風險意識。 2、調(diào)整資本結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷研究資本結(jié)構(gòu)，這樣就能夠找到一條資本循環(huán)的途徑，這樣才能夠保證資本結(jié)構(gòu)合理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要建立以籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)為整體的資本結(jié)構(gòu)，增加資本的合理性。在管理的時候，如果發(fā)現(xiàn)存在空閑資金的話，需要對自己進行短期投資，加快自己的流動，降低負債比。還有就是資金的回收，降低股份的六十，這樣就能夠保證利益，更好地把握股權(quán)，避免發(fā)生財務(wù)風險。 總的來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)財務(wù)風險是很平常的事情，導致風險的原因很多。企業(yè)一定要對風險進行分析，做好相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在對財務(wù)進行管理的時候，企業(yè)一定需要重視財務(wù)風險，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。