學校部門面試提問哪些問題如下：一、教師要耐得住寂寞、清貧，教師要守住這片凈土，你為什么選取教師這個行業(yè)?回答參考：做一名光榮的人民教師一向以來是我的夢想，也是我最真實的理想。我要報考教師這個崗位，并不是因為聽了“

部門面試一般問題匯總：1、問：請你先自我介紹一下？2、問：你的優(yōu)點是什么？3、問：你最大的缺點是什么？4、問：最能概括你的三個詞是什么？5、問：除了工作，平時還喜歡干什么？6、問：你為什么會選擇我們公司？7

學生會部門面試提問的問題可能有：1、加入學生會后，怎么協(xié)調(diào)學習跟工作？這是一個比較尖銳的問題，在回答這個問題時，既不能夸大學生會的工作，也不能只說學習為重。因為這樣會讓部長感覺你不能協(xié)調(diào)學習跟工作。對于這個

部門面試常見問題及回答技巧如下：一、你有什么業(yè)余愛好？回答技巧：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘問該問題的主要原因。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好

問題一:請你先自我介紹下。(面試必問殺手題) 問題二:你對我們公司了解多少?(面試專業(yè)題) 問題三:你覺得你有什么缺點?(面試考察題) 問題四:3到5年內(nèi),你有什么職業(yè)規(guī)劃嘛?(面試考察題) 問題五:你對薪資待遇有什么要求?(面試試探

部門面試提問哪些問題

意思大家都知道了，但是后來發(fā)現(xiàn)，愿意帶新人的老員工越來越少，這是為什么？其實不難理解，職場人情味少，人人為利。老員工不想帶新人的原因無非以下幾點:1. 任務多了但工資沒變 其實在老員工眼里，帶新員工熟悉工作環(huán)境

帶新員工勞心勞力還沒有多余的報酬，這樣一來自然打擊老員工的積極性，所以干脆不帶最好。2. 怕麻煩，怕影響自己的正常工作有一部分老員工不愿意帶新人是怕麻煩，因為這件事是在自己的正常工作量上增加的。這里的怕麻煩有

前輩不愿意帶，自己就只能干坐著等呢？顯然也不是的。首先，分析一下前輩不愿意帶新人的主要原因：1. 被動不愿意帶 這與主觀意愿沒有關(guān)系，可能他就是太忙了，無暇顧及帶新人。2. 主動不愿意帶 這與主觀意愿有關(guān)，但

所以有時候不是老員工不是不愿意帶新人，而是教了幾遍，付出了幾倍的精力還不一定能交的會，最后寧愿自己做，還能節(jié)約時間。2、沒有義務教新人，吃力不討好 都說師父領進門，修行在個人。職場不是學校，同事也不是老師。

幾年前，因為懷孕，體力和精力大不如從前，部門經(jīng)理對我不錯，打算招聘一個人事專員由我來帶。一方面新人可以幫我分擔一部分工作，另一方面也把人事部的事務性工作都承擔下來。新人是一個二十來歲的小姑娘，姓劉，大家都叫

現(xiàn)在職場里面有這么一個現(xiàn)象，就是你會發(fā)現(xiàn)很多新人入職公司找不到帶他的人，老員工也不是很熱心地解答新人的問題。甚至一些脾氣不好的老員工在新人向他請教的時候會表現(xiàn)出一副不耐煩的態(tài)度。對待新員工交流也不怎么交流。

現(xiàn)在的職場前輩是不是都不愿意帶新人?

如果是老外面試，他一般會直接進入主題，問你專業(yè)方面的問題，不會問一些無關(guān)痛癢的問題，因為他不是關(guān)心你的英語能力，而是你的專業(yè)技能，所以必須有所準備，靈活應對。如果是第一輪中國HR英語面試，一般都會叫你做個英文

第一個回答思路:“我準備在幾年內(nèi)在技術(shù)領域有所作為”或“我希望能按公司的管理思路發(fā)展”,第二個回答思路:這是在你有清晰的職業(yè)規(guī)劃前提下。具體的說出我要幾年內(nèi)做到某某職位,我了解到做某某職位需要什么能力,需要哪些學習資料,我

11、問：為什么選擇你，而不是別人？12、問：你近五年的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？13、問：在完成某項工作時，你覺得領導的指示不對，你會怎么做？14、問：假如你要送朋友去機場，可單位臨時有事非你不可，怎么辦？15、問：

3.您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？4.您對原來的單位和上司的看法如何？5.您如何描述自己的個性？6.是否方便告訴我您目前的待遇是多少？7.您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查？其實，不管是什么樣的面試形，問

面試官一般都會問道哪些問題 知乎

如果他裝攝像頭的角度拍到了其他人，將其他人的生活狀態(tài)都拍進去了，那就侵權(quán)了，尤其是對于女生來說，夏天在宿舍穿的比較涼快，攝像頭一開，其他女生的身材全部被錄進去了，這時有人動歪腦筋，從你室友那，要過來視頻，

1、無論對方以什么理由監(jiān)控你，就是違法行為。如果你有證據(jù)證明他監(jiān)控你，可以報警。2、根據(jù)您的描述，若手機被監(jiān)控遠程控制，建議您：3、卸載手機近期安裝的第三方軟件。4、備份手機數(shù)據(jù)（電話簿、短信息、多媒體文件等）

1.不合法，你侵犯了他人的隱私權(quán)，別人可以告你。2.根據(jù)《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第68條，以侵害他人合法權(quán)益或者違反法律禁止性規(guī)定的方法取得的證據(jù)，不能作為評定案件事實的依據(jù)。3.具體問題具體分析。目前中國的程序

是我在寢室裝監(jiān)控,然后保存證據(jù),直接向輔導員?！澳銥槭裁磥砦覀児厩舐?應聘的理由是什么?”如何把這道常見的面試題,在簡歷中提前表述表述合理的進行回答呢?如果你還沒有想好應聘理由,不妨通過下文內(nèi)容,借鑒下到底好!考官的心思:HR在

1. 與舍友進行溝通：首先，嘗試與舍友坐下來談一談，表達你對他在宿舍內(nèi)安裝攝像頭的擔憂。你可以告訴他你的隱私和安全感受到了侵犯，希望他能夠拆除攝像頭。在此過程中，保持冷靜、理性，并盡量避免爭吵。2. 向宿舍管理者

室友在寢室裝監(jiān)控怎么辦需要保存什么證據(jù)?

真的是天下之大，無奇不有啊。在寢室裝攝像頭？這人一天到晚腦子里想啥呢，本來養(yǎng)蜥蜴不開窗戶已經(jīng)很慎人了，如果真的有這么喜歡完全可以在校外租個房子住，想養(yǎng)啥養(yǎng)啥，想裝多少個攝像頭都可以啊。我高中的時候老師就在教室里安攝像頭督促學習，講真的，有一種天天受到監(jiān)視的感覺，很恐怖。
1.不合法，你侵犯了他人的隱私權(quán)，別人可以告你。 2.根據(jù)《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第68條，以侵害他人合法權(quán)益或者違反法律禁止性規(guī)定的方法取得的證據(jù)，不能作為評定案件事實的依據(jù)。 3.具體問題具體分析。目前中國的程序法建設并不完善，沒法做到像歐美的一些國家，你收集證據(jù)的程序不合法，就可以成為我抗辯的理由，即使我有罪，你也判不了我。到底能不能作為證據(jù)，得看你在的地方實施的情況嘍。

面試官問你有什么問的，最主要的目的是想讓你了解下他們公司，有不清楚的可以問，一般人都會明確問待遇發(fā)展工作內(nèi)容等問題。選擇是雙向的。如果他不問你有什么問的，一般來說，你就掛了。問了，就有可能。嘿嘿。問什么都行，只要不問腦殘問題就成。你問這個問題，哈哈，很2的，沒意義啊，面試官暫時給不了答案。不過無所謂的。
職場上很多老員工都不喜歡帶新員工。表面上看是老員工的問題，其實背后的原因很復雜。我以前在一家銷售公司做人力資源經(jīng)理，經(jīng)常遇到不愿意帶新人的老員工或者主管。這個問題通常是由以下幾個原因造成的：第一，由于企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化的不同，每個公司的規(guī)模和管理制度也不同。大公司通常對新員工有專業(yè)的培訓體系，培訓體系中會有相應的考核。如果主管沒有帶好新員工或者新員工表現(xiàn)不好，主管會被上級扣；相反，如果新員工表現(xiàn)良好，主管會得到相應的獎勵。 所以，老員工是否愿意帶新員工，完全取決于他的心情和你喜不喜歡他。職場就是這樣。幫扶是情分，不幫扶是本分。如果他的工作職責和績效考核沒有新人，你們之間沒有利益關(guān)系，那么他完全可以無視。他會說，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的問題，自己卻無法相處。畢竟大家都知道“教徒弟，餓師傅”的道理。 因為優(yōu)秀的人知道，只有通過教學，他們才能學得更好?！白屩R流入你的血液”是什么意思？一個人要想教別人，一定要見多識廣，把知識爛熟于心，否則教不了別人。所以主管或者老員工都不愿意教。有可能他們不知道怎么教，因為從來沒有人教過他們怎么教；還有一種可能就是老員工肚子里只有一點墨水，他們從來不充電自己長大，這就教會了你，真的沒有立足之地。另外，如果一個公司的企業(yè)文化不包容，反而強調(diào)狼性文化和末位淘汰制度，老員工都不敢教。因為他們教了新人，他們要滾蛋了。 一個新人來到一家公司，發(fā)現(xiàn)老員工或者主管不愿意帶新人，這通常是以上三種情況中的一種或者是這些情況的組合，說明這個新人在這家公司的前景并不樂觀。這個時候就要認真考慮這個公司是否值得長期呆下去。
老員工不想帶新員工，主管也不想多教。這種現(xiàn)象發(fā)生在我之前的公司。今天我們就來分析一下這其中的原因。我曾經(jīng)是一家銷售型分公司的人力資源部經(jīng)理。招聘人員到達后，他們會將新員工分配到某個組，該組的主管或舊員工將帶頭。在人力資源方面，專業(yè)上稱之為導師計劃，傳統(tǒng)上稱之為導師制度。那么為什么老員工或者主管不愿意帶新人呢，這通常是由以下幾個原因造成的。 由于企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化的原因，每個公司的規(guī)模和相應的管理制度是不一樣的。大公司通常對新員工有專業(yè)的培訓體系，培訓體系中會有相應的考核。如果主管沒有帶新員工或者新員工表現(xiàn)不好，主管會得到績效分。如果新員工表現(xiàn)良好，主管將獲得獎勵。如果公司有這樣的規(guī)章制度，主管會是但是一些小公司或者新員工培訓制度不健全的公司沒有這個項目，主管不管有沒有都不參與績效評分。 那么他帶不帶你，完全取決于他的心情看你順眼不順眼。因為職場就是這樣，幫扶是情分，不幫扶是本分。他的工作職責和績效考核沒有新人，你們之間也沒有利益關(guān)系，完全可以忽略。他會說，你做得好，你就有能力如果你做得不好，你就無法獨自相處。人人都知道教徒弟，餓師傅的道理。畢竟，從人性的角度來看，一個人應該做好一件事，要么恐懼，要么快樂，如果兩者都沒有的話。 他沒有幫助你的動力。不愿意帶新人的人通常不是優(yōu)秀的人。所有優(yōu)秀的人都有一個共同點，那就是愿意分享。因為優(yōu)秀的人知道，只有通過教學，他們才能學得更好。一個人要教別人，一定要自信，要把知識背熟，否則教不了別人。所以主管或者老員工都不愿意教。一種可能是他們不知道怎么教，因為他們從來沒有被教過怎么教。