外部經(jīng)貿(mào)環(huán)境的深刻變化給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。 新挑戰(zhàn)主要是：外需不足與競爭加劇抑制我國出口增長；國際金融風(fēng)險增大；新一輪國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則構(gòu)建給我國外貿(mào)帶來較大壓力。 新機遇主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和價值鏈提升

我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面：一是外部環(huán)境的不確定性，二是內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型壓力，三是技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的挑戰(zhàn)。首先，外部環(huán)境的不確定性是當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)之一。隨著全球化的深入，

然而，中國在全球貿(mào)易中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)仍然偏重于低附加值產(chǎn)品的出口，缺乏高端技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力。隨著全球經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，中國需要加快轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，以增強在全球貿(mào)易中

我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展存在以下風(fēng)險挑戰(zhàn)：1. 國際貿(mào)易環(huán)境變化帶來的壓力：隨著我國外貿(mào)依存度較高，特別是高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品出口受阻，對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭欢_擊，出口訂單和貿(mào)易量下滑，出口成本上升。主要原因是

2.制定新時期的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。改革開放以來的不同時期，我國曾經(jīng)制定了以質(zhì)取勝和市場多元化、大經(jīng)貿(mào)、科技興貿(mào)等外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。21世紀(jì)初期我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的主要著力點和戰(zhàn)略重點應(yīng)該是對國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。具體來

2、中國的作用不僅體現(xiàn)在貿(mào)易規(guī)模上，還在全球貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。中國通過與各國的貿(mào)易往來，促進了國際貿(mào)易的平衡和穩(wěn)定。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國的經(jīng)濟增長為全球經(jīng)濟提供了重要支撐。

如何看待當(dāng)前我國外貿(mào)發(fā)展面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

外貿(mào)B2B企業(yè)如何降低獲客成本，以下是幾個建議：SEO優(yōu)化：優(yōu)化網(wǎng)站SEO（搜索引擎優(yōu)化）可以幫助企業(yè)在搜索引擎中獲得更好的排名，提高網(wǎng)站的流量和曝光率，從而降低獲客成本。企業(yè)可以通過優(yōu)化關(guān)鍵詞、網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、內(nèi)部鏈接等

因此也造就了市場環(huán)境的競爭愈演愈烈，單憑以往單一的渠道去獲取詢盤早已不在能滿足企業(yè)在市場中獲取客戶資源?，F(xiàn)在的外貿(mào)企業(yè)只有拓展更多的獲客渠道，才能在如此激烈的市場競爭中脫穎而出。資源和渠道的重新整合，才能為起來

1、最傳統(tǒng)的方式是找客戶名單打電話和發(fā)郵件聯(lián)系。對于前期沒什么錢投入推廣的創(chuàng)業(yè)者，這個也不失為一個方法。但整體而言，現(xiàn)在用這種方法比較低效。（不建議）2、參加外貿(mào)的相關(guān)行業(yè)展會。這個也是比較傳統(tǒng)的方法。3、入駐

5、谷歌推廣：海外的流量90%來自谷歌，如果選擇網(wǎng)絡(luò)推廣，那么這就是重中之重。出海軟件支持谷歌商家挖掘、谷歌seo以及谷歌B2B霸屏等多種采集推廣方式。6、海關(guān)數(shù)據(jù)：通過“全球海關(guān)數(shù)據(jù)在線挖掘”，導(dǎo)入關(guān)鍵詞可以看到采購商的

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題大多數(shù)來自外部時，企業(yè)很難做出快速和有效的改變，這時需要企業(yè)順勢而為，靜待花開，堅持的能力在任何行業(yè)都是最最重要的。當(dāng)問題來自企業(yè)內(nèi)部時，就需要企業(yè)有壯士斷腕的勇氣，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況去進行或快或緩的

一站式服務(wù)為你打造專屬外貿(mào)獲客方式，讓你不再為了尋找客源而煩惱，再也不用為了只能一條一條的發(fā)數(shù)據(jù)而為難。七大功能系統(tǒng)：業(yè)務(wù)介紹大數(shù)據(jù)獲客系統(tǒng)：企業(yè)通過系統(tǒng)多個維度線索，采集獲取符合行業(yè)的意向客戶，致力于幫助企業(yè)實

外貿(mào)企業(yè)如何擺脫“獲客難”的困境?

從美國7000億美元的救市方案，到英國5000億英鎊的救市計劃，都沒有阻止股市下跌的步伐。從冰島國家經(jīng)濟危機，到巴基斯坦國家經(jīng)濟危機，無不讓我們悚目驚心。今天，我們看到布什稱正與歐洲各國政府聯(lián)手應(yīng)對全球經(jīng)濟危機，由“金融

首先是中國政府積極的態(tài)度。中國政府正積極采取措施應(yīng)對新形勢：增大對中小企業(yè)貸款規(guī)模，兩次調(diào)低貸款利率，調(diào)高部分勞動密集型和高技術(shù)含量、高附加值商品的出口退稅率，這是增加企業(yè)家信心的良藥。其次，現(xiàn)在由于經(jīng)濟不景氣，

1、減少民營企業(yè)稅收，提高央企紅利比例，扶持中小企業(yè)發(fā)展；2、提高政府轉(zhuǎn)移支付支出，保證普通居民有一定的消費能力 3、對房地產(chǎn)市場開征房產(chǎn)稅，調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場投機；二、貨幣政策方面：1、提高存款準(zhǔn)備金率，減少通過貨幣乘數(shù)

在目前世界性金融危機的大背景下，如果應(yīng)對貿(mào)易壁壘是一個全球性的大問題，這需要世界各國的的政府和企業(yè)界加強合作，摒棄貿(mào)易保護主義，建立起一個和諧、繁榮的世界貿(mào)易環(huán)境和秩序，真正實現(xiàn)世界貿(mào)易組裝宗旨中所倡導(dǎo)的“提高生

1、擴大內(nèi)需，抵御沖擊，確保經(jīng)濟增長。一是擴大投資。國務(wù)院決定采取十大措施，在未來2年內(nèi)投資4萬億元來刺激經(jīng)濟。在增大投資規(guī)模的同時，還要注重選擇投資領(lǐng)域和提高投資效率，并切實帶動民間投資；二是增加消費?？梢圆扇p稅

中國政府企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易摩擦問題，可以采取以下措施：1. 積極應(yīng)對，加強對貿(mào)易政策和形勢的研究和分析，制定應(yīng)對策略和規(guī)劃。2. 加強和拓展進口和出口市場，推進貿(mào)易多元化和轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和附加值。3. 建立和改

在全球經(jīng)濟危機的背景下,中國外貿(mào)企業(yè)和政府應(yīng)該如何應(yīng)對?

01 獨立站優(yōu)化 最近幾年越來越多的外貿(mào)公司開始建立自己公司的獨立站，對企業(yè)來說，獨立站不單單是展示平臺，也是企業(yè)的重要營銷工具。外貿(mào)企業(yè)可以通過技術(shù)手段讓網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名谷歌首頁，為企業(yè)獲得源源不斷的流量資源，因此

參展貿(mào)易展會：參加國內(nèi)外貿(mào)易展會，是外貿(mào)企業(yè)拓展客戶和市場的重要途徑。通過展會，企業(yè)可以與潛在客戶建立聯(lián)系、展示產(chǎn)品和技術(shù)、了解市場需求等。建立合作關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)可以通過建立合作關(guān)系，與其他企業(yè)或機構(gòu)合作，共同開發(fā)市

首先，該行業(yè)需要借助政策的東風(fēng)，并且合法獲取國家的資金支持。國家政策至關(guān)重要，而且關(guān)乎行業(yè)的走向。若該行業(yè)能夠?qū)で笳膸椭?，并且積極配合政府開展相關(guān)工作，則其能夠突破現(xiàn)有的困境，并且重新回歸市場。資金是發(fā)展的重要

聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，加大創(chuàng)新力度，打造企業(yè)的核心競爭力。由于外匯管制等原因，一些國家兌換美金等外幣進行交易較為困難，但是通過福貿(mào)本地賬戶收款，你的客戶可以使用本地貨幣進行匯款，提升交易成單率和客戶滿意度。

外貿(mào)企業(yè)如何走出經(jīng)營困境?

外貿(mào)B2B企業(yè)如何降低獲客成本，以下是幾個建議：SEO優(yōu)化：優(yōu)化網(wǎng)站SEO（搜索引擎優(yōu)化）可以幫助企業(yè)在搜索引擎中獲得更好的排名，提高網(wǎng)站的流量和曝光率，從而降低獲客成本。企業(yè)可以通過優(yōu)化關(guān)鍵詞、網(wǎng)站內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、內(nèi)部鏈接等

因此也造就了市場環(huán)境的競爭愈演愈烈，單憑以往單一的渠道去獲取詢盤早已不在能滿足企業(yè)在市場中獲取客戶資源?，F(xiàn)在的外貿(mào)企業(yè)只有拓展更多的獲客渠道，才能在如此激烈的市場競爭中脫穎而出。資源和渠道的重新整合，才能為起來

1、最傳統(tǒng)的方式是找客戶名單打電話和發(fā)郵件聯(lián)系。對于前期沒什么錢投入推廣的創(chuàng)業(yè)者，這個也不失為一個方法。但整體而言，現(xiàn)在用這種方法比較低效。（不建議）2、參加外貿(mào)的相關(guān)行業(yè)展會。這個也是比較傳統(tǒng)的方法。3、入駐

5、谷歌推廣：海外的流量90%來自谷歌，如果選擇網(wǎng)絡(luò)推廣，那么這就是重中之重。出海軟件支持谷歌商家挖掘、谷歌seo以及谷歌B2B霸屏等多種采集推廣方式。6、海關(guān)數(shù)據(jù)：通過“全球海關(guān)數(shù)據(jù)在線挖掘”，導(dǎo)入關(guān)鍵詞可以看到采購商的

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題大多數(shù)來自外部時，企業(yè)很難做出快速和有效的改變，這時需要企業(yè)順勢而為，靜待花開，堅持的能力在任何行業(yè)都是最最重要的。當(dāng)問題來自企業(yè)內(nèi)部時，就需要企業(yè)有壯士斷腕的勇氣，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況去進行或快或緩的

一站式服務(wù)為你打造專屬外貿(mào)獲客方式，讓你不再為了尋找客源而煩惱，再也不用為了只能一條一條的發(fā)數(shù)據(jù)而為難。七大功能系統(tǒng)：業(yè)務(wù)介紹大數(shù)據(jù)獲客系統(tǒng)：企業(yè)通過系統(tǒng)多個維度線索，采集獲取符合行業(yè)的意向客戶，致力于幫助企業(yè)實

外貿(mào)企業(yè)如何擺脫“獲客難”的困境?

有健康意識不夠引起的：譬如，水處理之類的東東在中國遠還未達到普及的地步，這也可能是中國百姓對純凈水涉及的健康程度認識不夠吧。還有諸如本土地域黏性、本土銷售渠道、國家政策限制、語言局限性等等。胡亂說了些，僅供參考

1、成本增加：企業(yè)社會責(zé)任活動需要大量的人力、物力和財力投入，這會給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調(diào)配困難：企業(yè)社會責(zé)任活動需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調(diào)配不合理，會導(dǎo)致企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進入新的市場時，可能會面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀

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外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經(jīng)濟機制。另外一個就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟，實行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟發(fā)展時期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)。 截止到2002年底，我國共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟發(fā)展的特點看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權(quán)，經(jīng)營管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標(biāo)和計劃的確定，實現(xiàn)目標(biāo)和計劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關(guān)團體負起應(yīng)有的責(zé)任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內(nèi)的經(jīng)濟主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進外資的同時，發(fā)展本國經(jīng)濟，壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總量，同時將先進的管理經(jīng)驗和先進的經(jīng)營引人中國，“引進一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認為，解決經(jīng)濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期，在電子消費品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機構(gòu)董事會到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因為長期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點和工作方法的要點不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調(diào)對財務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是跨國境管理的重點。特別是財務(wù)管控，要求財務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實際運作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗，重點發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權(quán)利機構(gòu)的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機制；明確董事會管控重點，達成一致認識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會運作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定。”中外合資企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進獨立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟，引進外部獨立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。
　當(dāng)前世界金融危機日趨嚴峻。國務(wù)院適時出臺了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施。媒體已見諸多好評，市場也已有積極反應(yīng)　事實上，這十大措施體現(xiàn)了“十大結(jié)合”： 　　短期效應(yīng)和長遠利益相結(jié)合。十大措施的出臺，是為了有效應(yīng)對當(dāng)前的國際金融海嘯及其給中國經(jīng)濟帶來的沖擊，需要盡快見效。但實際上，十大措施中，很多內(nèi)容已經(jīng)列入“國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十一五計劃”，原本就是著眼長遠的舉措。諸如進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快文化教育事業(yè)發(fā)展、提高城鄉(xiāng)居民收入等，都是功在當(dāng)代、利在千秋。 　　調(diào)控經(jīng)濟和改善民生相結(jié)合。十大措施是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢而打出的有力“組合拳”。但其中至少有五項以上與民生問題密切相關(guān)，比如加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建各項工作；加快建設(shè)保障性安居工程；加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加大扶貧開發(fā)力度；加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點流域水污染防治等。 　　刺激經(jīng)濟和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相結(jié)合。刺激經(jīng)濟誠然是當(dāng)務(wù)之急。但是，我國堅持擴大投資規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重，諸如加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)、加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利于促進整體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的。 　　著眼國內(nèi)和為國際社會做貢獻相結(jié)合。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，期待她為由世界最大的發(fā)達國家美國肇始的這場金融風(fēng)暴承擔(dān)過大的責(zé)任，是不切實際的。中國仍然必須聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著眼、著力搞好國內(nèi)經(jīng)濟，確保中國社會穩(wěn)定、民生改善和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，這就是對世界最大的貢獻。 　　增強信心和贏得民心相結(jié)合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬億元。如此大規(guī)模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強國民乃至國際社會應(yīng)對金融風(fēng)暴的信心。與此同時，十大措施都是利國利民之舉，充分體現(xiàn)了對百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會進一步增強政府的信心，這將形成良性循環(huán)。 　　應(yīng)對風(fēng)險與搶抓機遇相結(jié)合。國務(wù)院會議強調(diào)，盡管我們面臨不少困難，但我國內(nèi)部需求的潛力巨大，金融體系總體穩(wěn)健，企業(yè)應(yīng)對市場變化的意識和能力較強，世界經(jīng)濟調(diào)整為我國加快結(jié)構(gòu)升級、引進國外先進技術(shù)和人才等帶來新的機遇。從十大措施來看，國務(wù)院部署抓緊啟動一批新的建設(shè)項目，辦成一些群眾期盼、對國民經(jīng)濟長遠發(fā)展關(guān)系重大的大事等一些積極進取的舉措，通過搶抓機遇戰(zhàn)勝風(fēng)險的戰(zhàn)略意圖十分明顯。 　　穩(wěn)定出口與擴大內(nèi)需相結(jié)合。今年前三季度中國出口增速回落4．8個百分點，凈出口對經(jīng)濟增長的拉動比上年同期減少1．2個百分點。因此，盡可能穩(wěn)定出口形勢是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國內(nèi)部需求潛力巨大的特有優(yōu)勢，加強擴大內(nèi)需。從長遠來看，能夠保證經(jīng)濟持續(xù)健康增長的關(guān)鍵就是國內(nèi)需求能否拉動。 　　促進增長和深化改革相結(jié)合。十大措施的出臺和推行，堅持既有利于促進經(jīng)濟增長，又有利于推動結(jié)構(gòu)調(diào)整；既有利于拉動當(dāng)前經(jīng)濟增長，又有利于增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。諸如加快醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展；在全國所有地區(qū)、所有行業(yè)全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，等等，都將進一步推動原本就倍受關(guān)注的改革進程。 　　中央積極性和地方積極性相結(jié)合。國務(wù)院明確提出要發(fā)揮中央和地方兩個積極性。就目前而言，4萬億元支出計劃中有多少已經(jīng)列入中央、地方各級財政預(yù)算，有多少是此次新增項目尚不清楚，但中央的堅強意志和有力舉措，也必將充分調(diào)動起地方的積極性。兩個積極性的充分發(fā)揮，將使十大措施得到很好落實。 　　有效擴大投資和積極拉動消費相結(jié)合。4萬億元的巨額投資，十分重視對住房、醫(yī)療等民生保障領(lǐng)域的投入，減少公民消費的后顧之憂，注重提高城鄉(xiāng)居民收入，切實增強公民的消費能力。刺激國內(nèi)消費需求必將能夠拉動內(nèi)需擴大，刺激經(jīng)濟增長。 　　綜上所述，“十大措施”無一不是精心設(shè)計之作，不僅體現(xiàn)了中國政府在應(yīng)對此次金融海嘯上的高度重視、認真部署，也體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的基本面十分健康，回旋空間仍然很大，而政府的宏觀調(diào)控能力、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力進一步增強。這為應(yīng)對當(dāng)前的金融海嘯奠定了良好的基礎(chǔ)，未來中國經(jīng)濟仍將保持強勁的、更加健康的發(fā)展勢頭，是世界經(jīng)濟回升的重要引擎。