如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

以一萬元本金為例，提成一個點即為100元，提成兩個點即為200元。提成為1個點，即1%，提成為2個點，即2 那么運用乘法可得提成金額，即100000*1%=100（元）100000*2%=200（元）

一般貨代都有一個最低點，比如你純利潤做到10000以上，給你多少個百分點，基數(shù)從超過10000的部分開始算，比如，你存利潤15000，公司提成2%,你的提成就是5000x2%， 但是這時，你只做了7000，證明你沒完成最低任務(wù)，是沒有

銷售額提成一般都是1%-3%吧，扣除廣告退貨倉租等等。 反正是賬號以內(nèi)的扣費，都扣掉。如果是團(tuán)隊管理的話利潤5個點就不低了，有人開發(fā)，有人打包，有基礎(chǔ)推廣資源，你只負(fù)責(zé)作圖做listing推產(chǎn)品，這是最基礎(chǔ)架構(gòu)的團(tuán)隊模式

1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；

提成的方式有兩種：一種是按銷售額提成，一般是銷售額的1%-2%左右。另外一種是按照利潤方式，一般是利潤的10%-30%。具體還是每次電商活動交易的總收益，收益越高，運營的提成也高。

一般做跨境電商的提成點是怎么算的?

不一樣的親，有的是按銷售額提傭，有的是按利潤百分比提傭，銷售額提取傭金的話，會比較低一些，從0.5%到1.5%甚至更高的也有。而如果是利潤提取傭金則會高一點，從0.8到3個點都是有的。其實說這些數(shù)字都是虛的，

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進(jìn)口和出口兩個部分組成。對運進(jìn)商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對運出商品或

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額,一般是幾個點?

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復(fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。但主要有以下幾種：1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。2. 底薪+銷售提成。3. 底薪+利潤提成。目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不

這要看是進(jìn)什么外貿(mào)公司，如果是做哪種金額比較小的產(chǎn)品，直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

每個公司給提的不一樣，你的貢獻(xiàn)也不一樣。剛畢業(yè)的時候，少些，有按照總合同金額的1%的，也有按照利潤10%的。因為這行的平均利潤原本就少，10%左右。如果你做大的品牌的，檔次高的，提成會相應(yīng)對些。其實，主要決定于

外貿(mào)公司按銷售額提成還是按利潤提成?

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復(fù)雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產(chǎn)型的公司，

外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。但主要有以下幾種：1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。2. 底薪+銷售提成。3. 底薪+利潤提成。目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不

這要看是進(jìn)什么外貿(mào)公司，如果是做哪種金額比較小的產(chǎn)品，直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

每個公司給提的不一樣，你的貢獻(xiàn)也不一樣。剛畢業(yè)的時候，少些，有按照總合同金額的1%的，也有按照利潤10%的。因為這行的平均利潤原本就少，10%左右。如果你做大的品牌的，檔次高的，提成會相應(yīng)對些。其實，主要決定于

外貿(mào)公司按銷售額提成還是按利潤提成?

個人認(rèn)為可以做，比打工強(qiáng)。利潤也有。1、18萬的房租一年合一月1.5萬，加上營業(yè)員工資6000（2人計算）/月，加上耗材、水電1000元/月等共計月支出2.2萬；流水就是營業(yè)額吧，一年100萬就是一月8.3萬的營業(yè)額，每月

保定市依棉小學(xué) 保定市東風(fēng)西路32號 新市區(qū):棉紡宿舍 膠皮宿舍 花園里小區(qū) 朝陽小區(qū) 毛織宿舍 二醫(yī)院宿舍 工人新村 石油化工廠宿舍 朝陽小區(qū) 開關(guān)廠宿舍 螺絲莊 保定市英華學(xué)校 保定市東風(fēng)路勘察居委會 新市區(qū):勘察宿舍 物探小區(qū) 仁和

你辦事情煙得買包好的，按一天25元算，你還得提20元，而且有些煤礦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，要打摩的或者坐面包車去，這些都沒有車票報銷的，所以如果你能跑出業(yè)務(wù)還行，如果你跑不出業(yè)務(wù)，那可能+上你發(fā)的1200的保底都還不夠你的

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多

最好是按照銷售額算提成，不然你很難把握提成的

五金外貿(mào) 做電子元件,螺絲什么的,請問 提成按凈利潤百分之十是不是很低啊

我也在外貿(mào)行業(yè)摸爬滾打6年有余，以上行業(yè)我也都接觸過。 不說那么復(fù)雜，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)不建議進(jìn)入，這個行業(yè)利潤低，而且服裝紡織外貿(mào)出口流程操作自成一派，繁瑣。初入門還是蠻多要學(xué)習(xí)的，不僅要學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，還要學(xué)習(xí)操作流程，否則業(yè)務(wù)不好開展。 電子和五金類，可以考慮。 兩年前我從五金行業(yè)轉(zhuǎn)入電子行業(yè)，看你打算去哪里工作， 電子行業(yè)：廣州深圳一帶比較好。 五金類江浙一帶比較好。 祝你好運
利潤有高有低，看你找的是什么樣的客戶，采購價格怎么樣，高的話，利潤50%不算多，低的話，利潤10%不算低。同樣的供貨價格，有相差一倍多的，利潤相差也就可想而知了。
1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。 2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。
按營業(yè)額提成最好，如果按利潤就很麻煩了，算起來費事，按營業(yè)額就能提成5%
外貿(mào)公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒
1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。 2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。
1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。 2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。 二、目前人員配置： 部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。 三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。 （一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò) 推廣員等組員級別固定底薪，為2000元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。 （二）浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。 1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。 2、全勤獎以及超額完成獎。 績效工資計算形式： A.網(wǎng)絡(luò)推廣員： a.推廣考核：每月必須獨立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計劃不到30%，不算績效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。 b．超額完成計劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。 B.部門主管： a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結(jié)合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之績效工資。 b.完成月計劃量并超過，則應(yīng)給予100-150元獎金以獎勵。 C.客服人員，與推廣員一樣 D．電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中，網(wǎng)站順利運營之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。 （三）電商部門提成分配方案 提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。 銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。 1、客服提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。 2、推廣員提成 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。 3.部門主管提成： 每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎金 目標(biāo)完成率30%以下，無提成； 目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2% 目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。50%以下無，50%-80%經(jīng)費比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經(jīng)費比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1% （四）說明 1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。 2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。 3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。 4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。
深圳4500是低了點，我在合肥，都有5000的工資!但是我還是想去深圳試一下，感覺大城市總有合肥學(xué)不到的地方 來自職Q用戶：安先生 提成這事，聽著挺誘人的，但是真正能準(zhǔn)時拿到手的沒幾個，主要原因在開發(fā)那塊，就算你設(shè)計的再怎么快，程序猿們也會拖慢整個項目進(jìn)度，因為里面有太多的不可控因素在里面 來自職Q用戶：張女士