石材施作安全須知:多一次叮嚀。少一次傷害! 一.安全管理準(zhǔn)則石材施作時(shí),要求工務(wù)及安裝施作人員注意個(gè)人身體及生命的安全,且注意災(zāi)害的防止及竊盜的發(fā)生。此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有非常災(zāi)害危險(xiǎn)時(shí),請(qǐng)立即通知同事或警方同心協(xié)力作適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)處理,并且

銷售管理：石材廠需要建立銷售渠道和銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持客戶關(guān)系。財(cái)務(wù)管理：石材廠需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等等。押款欠

生產(chǎn)管理制度：4.1生產(chǎn)計(jì)劃的確定4.1.1生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)部、營(yíng)銷部共參與評(píng)審，按《產(chǎn)品要求評(píng)審管理程序,《訂單評(píng)審管理辦法》組織對(duì)客戶訂單評(píng)審，評(píng)審我公司是否有能力完成，確定能否接單。4.1.2生產(chǎn)部對(duì)通過(guò)評(píng)審的《訂

6.加強(qiáng)火源，電源的管理，落實(shí)好天然氣.液化氣的檢查制度，電氣線路設(shè)備的檢查制度，及時(shí)清楚火險(xiǎn)隱患。7.建立企業(yè)消防檔案，組建義務(wù)消防隊(duì)，做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。加強(qiáng)吸煙管理制度，商場(chǎng)為無(wú)煙商場(chǎng)禁止吸煙。8.堅(jiān)持做好

1、考勤管理 校印刷廠副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠考勤管理,業(yè)務(wù)部設(shè)一名兼職考勤員,逐日嚴(yán)格考勤,考勤表公布上墻,于每月底隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核,報(bào)人事處備案,考勤截止時(shí)間每月二十六日,缺勤須附有關(guān)證明。 二、請(qǐng)假 1 病假。職工因病醫(yī)療休

求石材廠管理制度

國(guó)際貿(mào)易的流程是一個(gè)十分復(fù)雜的商務(wù)過(guò)程。僅以出口貿(mào)易過(guò)程為例，即可分為四個(gè)不同階段：第一階段交易前的準(zhǔn)備工作 主要有：出口計(jì)劃的編制，按計(jì)劃進(jìn)行收購(gòu)或調(diào)撥出口貨源，并采取各種方式和通過(guò)各種渠道對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和客戶進(jìn)行

1、簽約前的政策咨詢 出口國(guó)配額制度、進(jìn)口國(guó)配額或許可證制度、貨物是否來(lái)自限制的國(guó)家和地區(qū)、輸出國(guó)和輸入國(guó)家間的雙邊協(xié)議、國(guó)外通關(guān)所需手續(xù)，如植物檢疫證書、衛(wèi)生證書、熏蒸證書、放射證書、產(chǎn)地證等。2、訂立合同開具

一般說(shuō)來(lái),凡是屬于不符合我國(guó)對(duì)外貿(mào)易方針政策,影響合同履行和收匯安全的問(wèn)題,必須要求國(guó)外客戶通過(guò)開證行修改,并堅(jiān)持在收到銀行修改信用證通知書認(rèn)可后才可裝運(yùn)貨物;對(duì)于可改可不改的,或經(jīng)過(guò)適當(dāng)努力可以做到的,則可酌情處理,或不作

國(guó)際貿(mào)易通常有十個(gè)流程：報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。 國(guó)際貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程如下：1）報(bào)價(jià)：在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。2）訂貨：貿(mào)易雙方就報(bào)價(jià)達(dá)成

一、外貿(mào)基本流程 1、外貿(mào)洽談前期，制作形式發(fā)票用于報(bào)價(jià)、交易參考或客戶申請(qǐng)進(jìn)口許可等 2、交易確認(rèn)以后，制作外貿(mào)合同 3、準(zhǔn)備交貨的時(shí)候，制作商業(yè)發(fā)票、裝箱單、核銷單、報(bào)關(guān)單，申請(qǐng)商檢通關(guān)單等報(bào)關(guān)出口 4、報(bào)關(guān)后海關(guān)

1、國(guó)外客戶親自驗(yàn)貨：一般提前1-2周，根據(jù)客戶的行程來(lái)安排驗(yàn)貨。2、客戶委托國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司驗(yàn)貨：一般出貨前1-2周，提前安排人員驗(yàn)貨。3、第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)貨：提前1-2周，根據(jù)客戶要求或者是雙方協(xié)商，選定一家第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)客

國(guó)際貿(mào)易通常有十個(gè)流程：報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。1、報(bào)價(jià)：在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。其中，對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品

國(guó)際貿(mào)易的一般程序是怎樣的?

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐也在加快,國(guó)際地位不斷提高,在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。由于世貿(mào)組織對(duì)關(guān)稅以及配額等傳統(tǒng)貿(mào)易保護(hù)的限制,各國(guó)開始從新的渠道對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)。技術(shù)性貿(mào)易壁壘以其所具有的獨(dú)特的機(jī)理特征

企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因包括三個(gè): (一)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。 企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開發(fā)海外市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上

用信息技術(shù)改造幕墻產(chǎn)業(yè)(包括開發(fā)更先進(jìn)的計(jì)算軟件,建立CAD→CAM系統(tǒng)即無(wú)紙化生產(chǎn)體系、物流配送體系、報(bào)價(jià)及模擬投標(biāo)體系等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)),使我國(guó)在不遠(yuǎn)將來(lái)從幕墻生產(chǎn)大國(guó)發(fā)展成為幕墻技術(shù)強(qiáng)國(guó)。4.對(duì)幕墻行業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行產(chǎn)業(yè)

近二三十年來(lái)，國(guó)際石材工業(yè)發(fā)展十分迅速。自1990年以來(lái)，全球石材生產(chǎn)量和貿(mào)易額每年分別以7.3%和9.2%的速度增長(zhǎng)，比其它工業(yè)都高，整個(gè)石材行業(yè)的發(fā)展明顯快于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新中國(guó)成立以前，中國(guó)沒(méi)有石材工業(yè)，新中國(guó)

同時(shí)，石材業(yè)的外向度是我國(guó)建材 行業(yè)中最高的，2009年我國(guó)石材進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)50億美元，石材產(chǎn)品出口連續(xù)十多年位居建材單一產(chǎn)品出口第一，其對(duì)外依存度達(dá)到了15%左右。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新的發(fā)展形勢(shì)，為適應(yīng)人類對(duì)節(jié)能、節(jié)材

我國(guó)石材行業(yè)國(guó)際化發(fā)展問(wèn)題?

于是很多創(chuàng)業(yè)者紛紛想要注冊(cè)成立外貿(mào)公司，下面我們來(lái)介紹下，外貿(mào)公司注冊(cè)辦理?xiàng)l件和流程。公司注冊(cè)辦理?xiàng)l件和流程外貿(mào)公司注冊(cè)條件：1、年滿18周歲的中國(guó)大陸居民；2、有公司住所。辦理注冊(cè)外貿(mào)公司準(zhǔn)備材料：(1)由公司法定代表

一般情況下，公司注冊(cè)流程的第一步就是必須搞定公司名稱，對(duì)于注冊(cè)外資公司來(lái)說(shuō)也是如此。如果核名順利，在核名通過(guò)后，創(chuàng)業(yè)者就可以順利下載打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。在該步驟，需要提醒注冊(cè)者的是，公司名字在保證能夠通過(guò)審查

3、提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、公司章程、稅務(wù)表格等材料七、基本賬戶（辦理機(jī)關(guān)：銀行）1、開立基本戶《開戶許可證》2、辦理時(shí)限： 5-10 個(gè)工作日 3、提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人人身份證等材料八

需要提醒注冊(cè)者的是，為了避免影響工商注冊(cè)進(jìn)程，創(chuàng)業(yè)者最好事先準(zhǔn)備好3-5個(gè)公司名稱。（2）一般情況下，上海外貿(mào)公司注冊(cè)的名稱審核時(shí)間一般為3個(gè)工作日左右。但近年來(lái)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，公司注冊(cè)的有些環(huán)節(jié)也可以在

外貿(mào)公司注冊(cè)流程1、擬注冊(cè)外貿(mào)公司進(jìn)行工商核名，需要準(zhǔn)備三個(gè)公司名字;2、擬注冊(cè)外貿(mào)公司簽署工商材料并提交;3、擬注冊(cè)外貿(mào)公司在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及刻章密碼后前往已在公安局備案的刻章店進(jìn)行刻章并繳納刻章費(fèi)用;4、擬注冊(cè)外貿(mào)

商務(wù)部門出具的《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》、《報(bào)關(guān)注冊(cè)登記申請(qǐng)書》、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人合伙企業(yè)或個(gè)體工商戶提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件)、稅務(wù)登記證書副本復(fù)印件、銀行開戶許可 證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本復(fù)印

第一點(diǎn)，注冊(cè)外貿(mào)公司可以避開外匯管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將更方便引資，而且也能夠達(dá)到事半功倍的效果。第二點(diǎn)，針對(duì)于外貿(mào)公司的稅收優(yōu)惠政策更突出，部分外商投資企業(yè)能夠享受國(guó)內(nèi)企業(yè)不能享受到的免征地方所得稅的優(yōu)惠政策。

注冊(cè)外貿(mào)公司,這些事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)者必須了解!

商貿(mào)公司規(guī)章管理制度為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范,促進(jìn)**商貿(mào)的發(fā)展壯大,提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。一、 作息制度(5月1日---9月31日) 早上 8:00 上班

三、現(xiàn)金管理制度 1、 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé),要嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款,個(gè)人借款、對(duì)外付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度,要有經(jīng)辦人員簽字和部門負(fù)責(zé)人審核并注明用途。財(cái)務(wù)經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需等特殊情況下,經(jīng)總經(jīng)理授

第三條:所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng),使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。 第四條:為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)行能者上,庸者下的人事管理制度,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相

第四條:根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況,定期召開生經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷方案、人員 培訓(xùn) 會(huì)議。 第五條:公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議 第六條:衛(wèi)生管理制度 1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整齊。 2. 倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品輪

6、 企業(yè)文化中跨國(guó)公司的日常管理是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。7、（

辦公室日常管理制度 第一條 為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項(xiàng)工作的開展，特制定本制度。本制度適用于總公司、各子（分）公司、各管理處

懇求一份20人的外貿(mào)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理制度

外貿(mào)單據(jù)不同的行業(yè)不同的公司，都不一樣的，哪能做到一摸一樣，下個(gè)模板，往里一填，倘若都這樣的話，拿出來(lái)所有單據(jù)都一樣，那不成笑話了！ 新手求勝心切，可以理解，這玩意兒不是這么玩的！ 一個(gè)公司的文件風(fēng)格，最能體現(xiàn)這個(gè)公司的企業(yè)文化，這個(gè)公司給客戶的感受往往都能從文件里看出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的文件格式和標(biāo)準(zhǔn)文案用語(yǔ)，能給客戶賞心悅目的感覺。要全部都雷同了，且很多不標(biāo)準(zhǔn)的，一看就知道是下的模板， 那會(huì)是什么感覺。 這么跟你說(shuō)吧，如果世界上所有的情書都是一個(gè)模板上改的，一個(gè)漂亮的女孩子，收到一萬(wàn)份情書，都一摸一樣的語(yǔ)句，只是寫情書的人的名字換了，那女孩子再如何如何地喜歡這一萬(wàn)人其中哪個(gè)，她也對(duì)他沒(méi)興趣了，為什么??？這是人與人最起碼的尊重，你明白嗎？ 連最起碼的尊重都不懂的人，叫人家怎么去尊重你，更別說(shuō)喜歡你跟你做朋友了！
新的時(shí)代，新的形勢(shì)，新的環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)已在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生了根本性的變化，并以不依人的意志轉(zhuǎn)移目標(biāo)和導(dǎo)向。一個(gè)公司，客戶對(duì)其產(chǎn)品的投訴越來(lái)越多，公司一而再再而三的為此重大失誤而蒙受損失，這些究竟是在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中？是哪方面需求改進(jìn)？是企業(yè)員工還是企業(yè)系統(tǒng)……？？ 在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客（customers）、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competition）、3、成本（costs）4、則是危機(jī)（crisis），我們可以稱之為是4個(gè)C。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢？——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無(wú)他法。 顧客 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來(lái)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。隨著顧客購(gòu)買力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你最暢銷的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。往往在A公司默默無(wú)聞的人在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司里卻成了得力強(qiáng)將或精英，更可怕的是他們“揚(yáng)棄”了A公司中管理的不足而取其長(zhǎng)，再加上他個(gè)人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。 成本 原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔(dān)成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來(lái)解決的。 危機(jī) 一家公司沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來(lái)應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機(jī)的能力。 當(dāng)然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來(lái)維系的。 企業(yè)中完善的人員考評(píng)制度、公平的工資分配方案、合理的獎(jiǎng)罰制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。 質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來(lái)檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍下自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負(fù)于老總，那就是誠(chéng)信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。 有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過(guò)自己：他們一直以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國(guó)市場(chǎng)上暢通無(wú)阻而自豪，然而，有一次下屬匯報(bào)說(shuō)：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理？他只是不經(jīng)意地說(shuō)了一句：“可以考慮內(nèi)銷嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)——因?yàn)樵谌齻€(gè)月以后，他基本上找不到能夠出口的產(chǎn)品，全都是可以內(nèi)銷的了！“只要我們對(duì)不應(yīng)該有的錯(cuò)誤制定了一個(gè)可接受的理由，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在?！币虼俗鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對(duì)你的下屬產(chǎn)生不可估量的影響。 質(zhì)量思想強(qiáng)調(diào)了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質(zhì)量的，其顯著標(biāo)志是：擁有高回報(bào)、高增長(zhǎng)的運(yùn)作機(jī)制；授權(quán)賦能、報(bào)酬豐厚和高度激勵(lì)的員工；良好的企業(yè)形象，快樂(lè)和滿意的顧客，不受劣質(zhì)和不安全產(chǎn)品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識(shí)，質(zhì)量將能創(chuàng)造一個(gè)理想的雙贏局面。
現(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)外貿(mào)公司的發(fā)展前景可以說(shuō)是非常不錯(cuò)的。因而，很多創(chuàng)業(yè)者都想要注冊(cè)外貿(mào)公司開啟創(chuàng)業(yè)生涯。那么，注冊(cè)外貿(mào)公司究竟有何優(yōu)勢(shì)？它的注冊(cè)流程又是怎樣的呢？在本文中，我們將對(duì)外貿(mào)公司注冊(cè)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 首先，我們來(lái)看看注冊(cè)外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)有哪些，其主要表現(xiàn)為： 第一點(diǎn)，注冊(cè)外貿(mào)公司可以避開外匯管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將更方便引資，而且也能夠達(dá)到事半功倍的效果。 第二點(diǎn)，針對(duì)于外貿(mào)公司的稅收優(yōu)惠政策更突出，部分外商投資企業(yè)能夠享受國(guó)內(nèi)企業(yè)不能享受到的免征地方所得稅的優(yōu)惠政策。 第三點(diǎn)，外貿(mào)公司可以更好地發(fā)展跨國(guó)業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果是對(duì)外企業(yè)，也有助于提升企業(yè)的整體形象，對(duì)于提升企業(yè)的實(shí)力也起到了一定的幫助作用，同時(shí)也可以增加企業(yè)的國(guó)際影響力。 其次，我們一起來(lái)了解下外貿(mào)公司注冊(cè)流程是怎樣的。一般而言，其大致遵循如下操作步驟： 步驟一，進(jìn)行公司核名。這即是說(shuō)，注冊(cè)外貿(mào)公司必須具備符合政策規(guī)定的公司名稱，所以外貿(mào)公司注冊(cè)申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備好多個(gè)公司備選名稱，以確保順利通過(guò)核名環(huán)節(jié)。事實(shí)上，只有外貿(mào)公司名稱審核通過(guò)，才能夠進(jìn)行外貿(mào)公司登記注冊(cè)后續(xù)操作。 步驟二，提交公司注冊(cè)材料。外貿(mào)公司注冊(cè)需要填寫和提交相關(guān)的申請(qǐng)資料，而且也需要準(zhǔn)備相關(guān)證件的復(fù)印件，因此，申請(qǐng)人需要事先對(duì)所需提交的材料進(jìn)行把握，并將這些材料準(zhǔn)備齊全。 步驟三，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。若外貿(mào)公司申請(qǐng)人將所有登記步驟和資料提交完畢之后，而且都通過(guò)了工商部門審核，那么就可以按約定時(shí)間前往工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本。 步驟四、在拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后，申請(qǐng)人還需要去公安局指定的地點(diǎn)進(jìn)行刻章備案。至此，外貿(mào)公司注冊(cè)基本完成。 最后，外貿(mào)公司注冊(cè)資金有關(guān)要求及規(guī)定也需要大家多多了解一下。具體為： 要點(diǎn)一，外貿(mào)公司驗(yàn)資手續(xù)必須要搞清楚，關(guān)于驗(yàn)資，建議找專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)進(jìn)行處理，并出具專業(yè)驗(yàn)資報(bào)告。 要點(diǎn)二，外貿(mào)公司注冊(cè)資金出資方式可以用實(shí)物或者是專利技術(shù)等不同形式，但是，每一種形式都有各自的占比要求，比如說(shuō)貨幣出資需要達(dá)到注冊(cè)資本總額的30%。 要點(diǎn)三，外貿(mào)公司最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元人民幣，不過(guò)大家也需要注意特殊情況，比如說(shuō)一人注冊(cè)外貿(mào)公司則需要至少10萬(wàn)元人民幣等。 要點(diǎn)四，一人(一個(gè)股東)注冊(cè)外貿(mào)公司不能分期，但是二人或多人注冊(cè)外貿(mào)公司則可以。 以上為注冊(cè)外貿(mào)公司的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)外貿(mào)公司前，有必要對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行具體了解，這樣才能夠?yàn)橥赓Q(mào)公司注冊(cè)做足前期準(zhǔn)備，進(jìn)而確保推進(jìn)該類型公司注冊(cè)高效、專業(yè)完成！
1,注冊(cè)一個(gè)外貿(mào)公司需有資金100萬(wàn)元左右，注冊(cè)費(fèi)用不是很高， 2、公司注冊(cè)后再到商務(wù)、外管、海關(guān)、商檢、稅務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)，才可以公司名義出口并辦理退稅，既然是公司，那就必須接受國(guó)家有關(guān)部門的管理，按月報(bào)稅，按年參加工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審，你可以招人呀，部分業(yè)務(wù)可以找人兼職。 3、如果你有這么好的條件，可以自己做老板，干嗎只能拿傭金，自己干可以賺差價(jià)
1．客戶詢盤：一般在客戶下perchase Order之前，都會(huì)有相關(guān)的Order Inquiry給業(yè)務(wù)部，做一些細(xì)節(jié)上的了解。 2．報(bào)價(jià)：業(yè)務(wù)部及時(shí)回復(fù)客人查詢，確定貨物品名，型號(hào)，生產(chǎn)廠家，數(shù)量，交貨期，付款方式，包裝規(guī)格及柜型等，peroforma Invoice 給客戶做正式報(bào)價(jià)。 3．得到訂單：經(jīng)過(guò)洽談，收到客戶正式的訂單perchase Order。 4．下生產(chǎn)訂單：得到客人的訂單確認(rèn)后，給工廠下訂單，安排生產(chǎn)計(jì)劃。 5．業(yè)務(wù)審批：業(yè)務(wù)部收到訂單后，首先做出業(yè)務(wù)審核表。按“出口合同審核表”的項(xiàng)目如實(shí)填寫，盡可能將各種預(yù)計(jì)費(fèi)用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件，與工廠的收購(gòu)合同。審核表要由業(yè)務(wù)員簽名，部門經(jīng)理審批，再交管理部人員審核后才能執(zhí)行。如金額較大的，或有預(yù)付款和傭金等條款的，要經(jīng)公司總經(jīng)理審批才行。合同審批之后，制成銷售訂單，交給部門進(jìn)程員跟進(jìn)。 6．下達(dá)生產(chǎn)通知：業(yè)務(wù)部在確定交貨期后，滿足下列情況可下達(dá)生產(chǎn)通知, 通知工廠按時(shí)生產(chǎn)： &n bsp; 6.1：如果是L/C付款的客戶，通常是在交貨期前1個(gè)月確認(rèn)L/C已經(jīng)收到，收到L/C后應(yīng)業(yè)務(wù)員和單證員分別審查信用證，檢查是否存在錯(cuò)誤，交貨期能否保障，及其他可能的問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)立即請(qǐng)客人改證。 6.2：如果是T/T付款的客戶，要確認(rèn)定金已經(jīng)到賬。 6.3：如果是放帳客戶，或通過(guò)銀行D/A等方式收匯等，需經(jīng)理確認(rèn)。 7． 驗(yàn)貨： 7.1：在交貨期前一周，要通知公司驗(yàn)貨員驗(yàn)貨。 7.2：如果客人要自己或指定驗(yàn)貨人員來(lái)驗(yàn)貨的，要在交貨期一周前，約客戶查貨并將查貨日期告知計(jì)劃部。 7.3：如果客人指定由第三方驗(yàn)貨公司或公正行等驗(yàn)貨的，要在交貨期兩周前與驗(yàn)貨公司聯(lián)系，預(yù)約驗(yàn)貨時(shí)間，確保在交貨期前安排好時(shí)間。確定后將驗(yàn)貨時(shí)間通知工廠。 8．制備基本文件。工廠提供的裝箱資料，制作出口合同，出口商業(yè)發(fā)票，裝箱單等文件（應(yīng)由業(yè)務(wù)跟單員制作，交給單證員）。 9．商檢：如果是國(guó)?曳ǘㄉ碳觳�罰�詬�こ�露┑ナ幣�得魃碳煲�螅�⑻峁┏隹諍賢��⑵鋇壬碳燜�枳柿稀6�乙�嫠吖こЫ�床�返某隹誑詘叮�閿詮こО燉砩碳臁Sυ詵⒒躋恢苤�澳玫繳碳旎恢て鏡?條。 10． 租船訂倉(cāng)： 10.1．如果跟客人簽定的合同是FOB CHINA條款，通?？腿藭?huì)指定運(yùn)輸代理公司或船公司。應(yīng)盡早與貨代聯(lián)系，告知發(fā)貨意向，了解將要安排的出口口岸，船期等情況，Q確認(rèn)工廠的交貨能否早于開船期至少一周以前，以及船期能否達(dá)到客人要求的交貨期。應(yīng)在交貨期兩周之前向貨運(yùn)公司發(fā)出書面定倉(cāng)通知（ING ORDER），通常在開船一周前可拿到定倉(cāng)紙。 10.2．如果是由賣方支付運(yùn)費(fèi)，應(yīng)盡早向貨運(yùn)公司或船公司咨詢船期，運(yùn)價(jià)，開船口岸等。經(jīng)比較，選擇價(jià)格優(yōu)惠，信譽(yù)好，船期合適的船公司，并告訴業(yè)務(wù)員通告給客人。如客人不同意時(shí)要另選客人認(rèn)可的船公司。開船前兩周書面定倉(cāng)，程序同上。 10.3．如果貨物不夠一個(gè)小柜，需走散貨時(shí)，向貨代公司定散貨倉(cāng)位。拿到入倉(cāng)紙時(shí)，還要了解截關(guān)時(shí)間，入倉(cāng)報(bào)關(guān)要求，等內(nèi)容。 & nbsp; 10.4．向運(yùn)輸公司定倉(cāng)時(shí)，一定要傳真書面定倉(cāng)紙，注明所定船期，柜型及數(shù)量，目的港等內(nèi)容，以避免差錯(cuò)。 11． 安排拖柜： 11.1．貨物做好并驗(yàn)貨通過(guò)后，委托拖車公司提柜，裝柜。拖車公司應(yīng)選擇安全可靠，價(jià)格合理的公司簽定協(xié)議長(zhǎng)期合作，以確保安全及準(zhǔn)時(shí)。要給拖車公司傳真以下資料：定倉(cāng)確認(rèn)書/放柜紙，船公司，定倉(cāng)號(hào)，拖柜委托書，注明裝柜時(shí)間，柜型及數(shù)量，裝柜地址，報(bào)關(guān)行，及裝船口岸等。如果有驗(yàn)貨公司看裝柜，要專門聲明，不能晚到。并要求回傳一份上柜資料，列明柜號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)及聯(lián)系電話等 11.2．傳真一份裝車資料給工廠，列明上柜時(shí)間、柜型、訂倉(cāng)號(hào)、訂單號(hào)、車牌號(hào)以及司機(jī)聯(lián)系電話。 11.3．要求工廠在貨柜離開工廠后盡快傳真一份裝貨通知給業(yè)務(wù)部，列明貨柜離廠時(shí)間、實(shí)際裝貨數(shù)量等，并記裝箱號(hào)碼和封條號(hào)碼作為提單的資料。要求工廠裝柜后一定要記住上封條。 12．委托報(bào)關(guān)：在拖柜同時(shí)將報(bào)關(guān)所需資料交給合作報(bào)關(guān)行，委托出口報(bào)關(guān)及做商檢通關(guān)換單。通常要給報(bào)關(guān)留出兩天時(shí)間（船截關(guān)前）。委托報(bào)關(guān)時(shí)，應(yīng)提供一份裝柜資料，內(nèi)容包括所裝貨物及數(shù)量，口岸，船公司，定倉(cāng)號(hào)，柜號(hào)，船開截關(guān)時(shí)間，拖車公司，柜型及數(shù)量，本公司的聯(lián)系人和電話等。 13． 獲得運(yùn)輸文件： 13.1． 最遲在開船后兩天內(nèi)，要將提單補(bǔ)料內(nèi)容傳真給船運(yùn)公司或貨運(yùn)代理。補(bǔ)料要按找L/C或客人的要求來(lái)做，并給出正確的貨物數(shù)量，以及一些特殊要求等，包括要求船公司隨同提單出的船證明等。 13.2． 督促船公司盡快出提單樣板及運(yùn)費(fèi)帳單。仔細(xì)核對(duì)樣本無(wú)誤后，向船公司書面確認(rèn)提單內(nèi)容。如果提單需客人確認(rèn)的，要先傳真提單樣板給客人，得到確認(rèn)后再要求船公司出正本。 13.3． 及時(shí)支付運(yùn)雜費(fèi)，付款后通知船公司及時(shí)取得提單等運(yùn)輸文件。支付運(yùn)費(fèi)應(yīng)做登記。 14． 準(zhǔn)備其他文件 14.1．商業(yè)發(fā)票：L/C 要求提供的文件中，對(duì)商業(yè)發(fā)票要求最嚴(yán)格。發(fā)票的日期要確定在開證日之后，交貨期之前。發(fā)票中的貨物描述要與L/C上的完全相同，小寫和大寫金額都要正確無(wú)誤。L/C上對(duì)發(fā)票的條款應(yīng)顯示出來(lái)，要顯示嘜頭。如果發(fā)票需辦理對(duì)方大使館認(rèn)證，一般要提前20天辦理。 14.2．FORMA原產(chǎn)地證書：FORM A 原產(chǎn)地證要在發(fā)貨之前到檢驗(yàn)檢疫局申辦。需注意的是運(yùn)輸日期要在L/C 的交貨期和開船日之前，在發(fā)票日期之后。未能在發(fā)貨之前辦理的，要辦理后發(fā)證書，需提供報(bào)關(guān)單，提單等文件。經(jīng)香港轉(zhuǎn)運(yùn)的貨物，F(xiàn)ORM A證書通常要到香港的中國(guó)商檢公司辦理加簽，證明未在港對(duì)貨物進(jìn)行再加工。 14.3．一般原產(chǎn)地證：一般原產(chǎn)地證可在中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)辦理，要求低一些。可在發(fā)貨之后不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦。如果原產(chǎn)地證書要辦理大使館加簽，也和發(fā)票一樣要提前20天辦理。 14.4．裝運(yùn)通知：一般是要求在開船后幾天之內(nèi)，要通知客人發(fā)貨的細(xì)節(jié)，包括船名，航班次，開船日，預(yù)計(jì)抵港日，貨物及數(shù)量，金額，包裝件數(shù)，嘜頭，目的港代理人等。有時(shí)L/C要求提供發(fā)送證明，如傳真報(bào)告書，發(fā)函底單等，注意按客人要求的時(shí)間內(nèi)辦理。 14.5．裝箱單：裝箱單應(yīng)清楚地表明貨物裝箱情況。要顯示每箱內(nèi)裝的數(shù)量，?肯淶拿�兀�恢兀�庀涑嘰紜0賜庀涑嘰緙撲慍隼吹淖芴寤��氡昝韉淖芴寤�嚳�R�允具橥泛拖浜牛�員閿誑腿瞬檎搖W跋淶サ鬧亓浚�寤��諤岬ハ嚳�?BR> 15．交單： 15.1．采用L/C收匯的，應(yīng)在規(guī)定的交單時(shí)間內(nèi)，備齊全部單證，并嚴(yán)格審單，確保沒(méi)有錯(cuò)誤，才交銀行議付。 15.2．采用T/T收匯的，在取得提單后馬上傳真提單給客人付款，確認(rèn)受到余款后再將提單正本及其他文件寄給客人。 15.3．如果T/T收匯的，要求收全款才能做柜的，要等收款后再安排拖柜。拿到提單后可立即寄正本提單給客人。 16．業(yè)務(wù)登記：每單出口業(yè)務(wù)在完成后要及時(shí)做登記，包括電腦登記及書面登記，便于以后查詢，統(tǒng)計(jì)等。 17．文件存檔：所有的文件、L/C和議付文件必須留存一整套以備查用。 18．單證員平時(shí)應(yīng)注意收集運(yùn)價(jià)變動(dòng)，船期，航線，等信息，為業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)提供幫助。 轉(zhuǎn)自:華南進(jìn)出口論壇 www.fobgd.com
下面就介紹一下進(jìn)出口貿(mào)易流程全部的模擬操作， 1、 出口貿(mào)易流程 1）出口交易前的準(zhǔn)備 ① 國(guó)際商務(wù)信息的收集與整理； ② 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查研究； ③ 落實(shí)出口貨源； ④ 出口商品經(jīng)營(yíng)方案的制定； ⑤ 建立業(yè)務(wù)關(guān)系； ⑥ 經(jīng)貿(mào)洽談人員的選派與洽談內(nèi)容的確定； ⑦ 出口商品的廣告宣傳； ⑧ 出口商品的商標(biāo)注冊(cè)與企業(yè)域名注冊(cè)。 2）交易磋商： 包括詢盤，發(fā)盤，還盤和接受四個(gè)過(guò)程。其中發(fā)盤和接受是達(dá)成交易、合同成立不可缺少的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)和必經(jīng)的法律步驟。在交易磋商過(guò)程中，一方發(fā)盤經(jīng)另一方接受以后，交易即可成立，買賣雙方就構(gòu)成了合同關(guān)系，接下來(lái)就是訂立書面合同。 3）出口合同履行的一般程序 ① 申請(qǐng)領(lǐng)取出口許可證 （外經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)） ② 申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地證書 （貿(mào)促會(huì)批準(zhǔn)） ③ 接受法定檢驗(yàn)或委托鑒定，取得檢驗(yàn)報(bào)告或鑒定證書（商檢提供） ④ 催證、審證、改證 ⑤ 制作各類單據(jù)（如匯票、發(fā)票等） ⑥ 辦理托運(yùn)手續(xù) ⑦ 投保 ⑧ 報(bào)關(guān)；交納關(guān)稅 ⑨ 裝運(yùn)；換取提單 ⑩ 繕制單據(jù) 繕制單據(jù)后提交至銀行，接下來(lái)就是： 審單復(fù)單→ 結(jié)匯→ 退稅→ 合同歸檔 2、進(jìn)口貿(mào)易流程 1）進(jìn)口交易前的準(zhǔn)備 ① 對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查研究；包括商品價(jià)格變化趨勢(shì)和供應(yīng)商資信。 ② 進(jìn)口成本核算； ③ 進(jìn)口貨物許可證的申領(lǐng)； ④ 進(jìn)口用匯； ⑤ 委托代理進(jìn)口。 ⑥ 選擇交易商品和對(duì)象 2）交易磋商 詢價(jià)、洽談 簽訂外貿(mào)合同 3）進(jìn)口合同履行的一般程序 ① 信用證的開立和修改 ② 委托裝運(yùn) ③ 裝運(yùn)前驗(yàn)貨 ④ 索要商檢證書 ⑤ 運(yùn)輸和保險(xiǎn) ⑥ 審單和付款 ⑦ 進(jìn)口報(bào)關(guān)納稅 ⑧ 進(jìn)口商品檢驗(yàn) ⑨ 提貨離岸參考資料： http://www.jctrans.com/tool/出口流程圖.htm
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車間管理制度 第一章 總則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適用于本公司噴漆車間、彩繪車間、膠槍車間、包裝車間全體員工。 第二章 員工管理 第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條 不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 第五條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。 第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。 第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。 第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。 第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。 第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第十六條 員工領(lǐng)取物料必須開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。 第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。 第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。 第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。 第二十二條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰. 第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。 第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。 第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。 第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。 第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 第三章 員工考核. 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十一條 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第四章 附則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 車間管理規(guī)章制度 一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌。 二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間管理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。 四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。 五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。 六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。 1、考勤管理 校印刷廠副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠考勤管理，業(yè)務(wù)部設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。 二、請(qǐng)假 1 病假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，免費(fèi)工作餐費(fèi)按每天5元從次月計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼和次月工作餐費(fèi)。 2 事假 (1)職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。 (2)請(qǐng)事假在三天以內(nèi)，由校印刷廠副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，由校印刷廠總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假單隨考勤表月底上報(bào)實(shí)業(yè)處。 (3)事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算。 (4)事假工資按實(shí)計(jì)扣，免費(fèi)工作餐費(fèi)按每天5元從次月計(jì)扣。 3 遲到、早退、曠工 職工無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計(jì)兩次或三天，解除用工合同。 4 其它 (1)職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按校及企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行。 (2)加班。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿8小時(shí)按一天計(jì)算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審批，發(fā)放加班單。 (3)調(diào)休。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補(bǔ)休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。確因任務(wù)需要，無(wú)法安排調(diào)休的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在學(xué)期結(jié)束前統(tǒng)一結(jié)算，加班費(fèi)按每天拾元計(jì)發(fā)。 三、廠規(guī)廠紀(jì) 職工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別予以行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。 (1)上班時(shí)間爭(zhēng)吵、打架、影響生產(chǎn)工作秩序者。 (2)消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。 (3)擅自接活，攬活、利用上班時(shí)間或利用公家設(shè)備、材料干私活。 (4)違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備損壞或人身事故。 (5)工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，造成損失者。 (6)服務(wù)態(tài)度惡劣，顧客投訴后經(jīng)查屬實(shí)，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)者。 (7)其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。