治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)，是公司成為可以與外部主體發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人所必備的組織基礎(chǔ)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)則是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的組織架構(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需，分別設(shè)置不同層次的管理人員及其由各專業(yè)人員組成的

公司結(jié)構(gòu)也就是公司組織結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司內(nèi)部各單位部門間的關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，公司內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。任何一家公司，要想長久有效地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，就必須構(gòu)建起一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能實(shí)現(xiàn)

組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會(huì)，董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，監(jiān)事會(huì)，以及生產(chǎn)部門

公司組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu).創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)也稱直線制組織結(jié)構(gòu),是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu).

（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分，這個(gè)部門應(yīng)

公司組織結(jié)構(gòu)是什么呢?

治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)，是公司成為可以與外部主體發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人所必備的組織基礎(chǔ)；內(nèi)部機(jī)構(gòu)則是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的組織架構(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需，分別設(shè)置不同層次的管理人員及其由各專業(yè)人員組成的

方法/步驟 選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加

1、在分析了企業(yè)的職能構(gòu)成后：需要將這些職能進(jìn)行分拆或組合，設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)這些職能，并授予這些部門相應(yīng)的管轄權(quán)限。2、部門設(shè)置的方式有：按職能劃分、按產(chǎn)品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設(shè)備專業(yè)劃分

公司應(yīng)該有以下組織機(jī)構(gòu)：董事長，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，包括：會(huì)計(jì)，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務(wù)員，推廣，市場(chǎng)策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購部，采購經(jīng)理，采購員，文員，計(jì)劃

監(jiān)事會(huì),也稱公司監(jiān)察委員會(huì),是股份公司法定的必備監(jiān)督機(jī)關(guān),是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,與董事會(huì)并列設(shè)置,對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。 (1)監(jiān)事會(huì)的設(shè)立目的。由于公司股東分散,專業(yè)知識(shí)和能力差別很大,為了防止董事會(huì)、經(jīng)理

一個(gè)公司的組織架構(gòu)

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U型組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理

【法律分析】公司的組織結(jié)構(gòu)通常如下：1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制；2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu)。組織

一、公司組織結(jié)構(gòu)有哪些類型1、公司組織結(jié)構(gòu)的類型有：（1）u型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮；（2）m型組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離；（3）矩陣制結(jié)構(gòu)。在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu).創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)也稱直線制組織結(jié)構(gòu),是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。六、h型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。2.控股企

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些?

填寫組織結(jié)構(gòu)通常需要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1. 公司名稱：寫下公司的全名或注冊(cè)名稱。2. 組織類型：根據(jù)公司的法律注冊(cè)形式選擇適當(dāng)?shù)念愋停缬邢挢?zé)任公司（LLC）、股份有限公司（Ltd.）、合伙企業(yè)（Partnership）等。3.

因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟一般可以分為四步：1．崗位的形成。通過對(duì)組織目標(biāo)的分析，明確組織任務(wù)，并且通過對(duì)任務(wù)的分解和綜合，形成為完成任務(wù)所需的最小的組織單位，即崗位。明確每個(gè)崗位的任務(wù)范圍、崗位承擔(dān)者的責(zé)職權(quán)利

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1、直線-職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。   2、這種組織結(jié)構(gòu)

（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分，這個(gè)部門應(yīng)

公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫?

有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)包括三會(huì):即股東會(huì),董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) 股東會(huì):是公司的權(quán)力機(jī)關(guān) 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)二者地位相等,并無隸屬關(guān)系 股東會(huì):是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)關(guān),但不是常設(shè)機(jī)構(gòu),股東

組織機(jī)構(gòu)：1、有限責(zé)任公司：股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)；可以設(shè)1~2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。作為有限責(zé)任公司特殊形態(tài)的國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，

□有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司是由若干人以上(一般為五人)和若干人以下(一般為二十一人)的股東所組成,股東就其出資額為限,對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司,簡稱有限公司。有限公司不得對(duì)外發(fā)行股票,股份不得任意轉(zhuǎn)讓,如果一股東欲轉(zhuǎn)讓其股份

按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。 有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，如圖一所示，為某有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖。 分公司制 分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不

有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)

福建省上杭縣潤達(dá)外貿(mào)有限公司是2004-11-16注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于上杭縣臨江鎮(zhèn)振興路132號(hào)(A406、407號(hào)房)。福建省上杭縣潤達(dá)外貿(mào)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91350823768561745B，

主要介紹：公司的成立時(shí)間,經(jīng)營成品,主要市場(chǎng)客戶,怎么樣服務(wù)客戶 范文：國際貿(mào)易有限公司成立于***年，是經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易的專業(yè)外貿(mào)公司，開展國內(nèi)外貿(mào)易，中外合資、合作生產(chǎn)，轉(zhuǎn)口貿(mào)易等方式的經(jīng)營業(yè)務(wù)，***年正式掛牌營業(yè)。

中國福建對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1989年04月28日，法定代表人：游向陽，注冊(cè)資本：116,000.0元，地址位于福建省福州市鼓樓區(qū)五四路75號(hào)外貿(mào)中心大樓。公司經(jīng)營狀況：中國福建對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司目前處于開業(yè)

整合前的福建省天成集團(tuán)有限責(zé)任公司是1997年由3家紡織服裝類的國有外貿(mào)企業(yè)合并而成的。作為省內(nèi)最大的紡織服裝出口企業(yè)，“天成”連續(xù)多年被評(píng)為全國“進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)”和“出口企業(yè)200大”，曾經(jīng)被商務(wù)部授予“中國民族

福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司的介紹

張忠：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長（法人代表）。陳軍華：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理。陳建文：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事。黃榮文：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。賴建國：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。蔡浩革：福建省外貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。
整合前的中國（福建）對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)，在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，積累了豐厚的品牌優(yōu)勢(shì)，是全國地方外貿(mào)行業(yè)中僅有的2家冠“中國”字號(hào)的企業(yè)之一。改革開放以后，中心集團(tuán)出口總額始終位居福建外貿(mào)企業(yè)前列并連續(xù)5年躋身全國最大百家外貿(mào)企業(yè)之列，與世界各國客商建立了廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，在外貿(mào)行業(yè)具有良好聲譽(yù)，資產(chǎn)總量和質(zhì)量水平較高。整合前的福建省天成集團(tuán)有限責(zé)任公司是1997年由3家紡織服裝類的國有外貿(mào)企業(yè)合并而成的。作為省內(nèi)最大的紡織服裝出口企業(yè)，“天成”連續(xù)多年被評(píng)為全國“進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)”和“出口企業(yè)200大”，曾經(jīng)被商務(wù)部授予“中國民族經(jīng)濟(jì)之花”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)旗下的“寶瑞登絲”品牌兩次被商務(wù)部評(píng)為“中國名牌出口商品”，已在全球11個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)了商標(biāo)。
有限責(zé)任公司怎樣設(shè)立組織機(jī)構(gòu)？
有限責(zé)任公司怎樣設(shè)立組織機(jī)構(gòu)？
一般的組織結(jié)構(gòu)分析的基本思路為： 1、通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運(yùn)行狀況的分析，考察組織結(jié)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性。 2、組織中結(jié)構(gòu)和崗位職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)的完整性和合理性。 3、管理工作流程的合理性和順暢性。 其次，根據(jù)組織四大塊的考量維度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷。 將調(diào)查問卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進(jìn)行有目的的整理，將發(fā)現(xiàn)的問題一個(gè)個(gè)歸結(jié)到所屬的組織不同結(jié)構(gòu)中，形成完整的組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告。經(jīng)過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順，就好比從一團(tuán)麻中理出一條主線，然后再將支線理清。 公司組織結(jié)構(gòu)類型： 1、U型組織結(jié)構(gòu) 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場(chǎng)穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價(jià)格彈性較大的環(huán)境。 2、M型組織結(jié)構(gòu) M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。 公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績效。 3、矩陣制結(jié)構(gòu) 它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開。 4、H型組織結(jié)構(gòu) H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。 5、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
您好！組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會(huì)，董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，監(jiān)事會(huì)，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成?！菊? 公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫？【提問】 您好！組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會(huì)，董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，監(jiān)事會(huì)，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成?！净卮稹? 添寫標(biāo)書里是組織圖嗎【提問】 標(biāo)書里投標(biāo)人基本信息表中的組織結(jié)構(gòu),一般填報(bào)有限公司 、有限責(zé)任公司、股份公司等,主要看貴公司的名稱哈【回答】
公司組織結(jié)構(gòu)：據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制；根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制等；其他組織結(jié)構(gòu)?！痉梢罁?jù)】《中華人民共和國公司法》第十四條公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
公司組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。 組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)： 1.職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。 2.層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。 3.部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。 4.職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 以上內(nèi)容參考：百度百科-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，好的組織結(jié)構(gòu)能夠營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在整個(gè)管理系統(tǒng)中起“框架”作用，有了它，系統(tǒng)中的人力、物力、信息才能順利流通，使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。通常企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有以下幾種：\x0d\x0a \x0d\x0a直線型組織結(jié)構(gòu)\x0d\x0a \x0d\x0a直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是：組織中的職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，組織中每一個(gè)人只向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭兒”。其優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，聯(lián)系簡捷。其缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔(dān)，往往難于應(yīng)付，可能會(huì)發(fā)生較多失誤。\x0d\x0a \x0d\x0a職能型組織結(jié)構(gòu)\x0d\x0a \x0d\x0a組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級(jí)單位下達(dá)命令和指示。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。但其缺點(diǎn)也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理的混亂。\x0d\x0a \x0d\x0a直線參謀型組織結(jié)構(gòu)\x0d\x0a \x0d\x0a直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸取了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)，并克服其缺點(diǎn)。它的特點(diǎn)是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)；另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其所屬下級(jí)的工作實(shí)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。\x0d\x0a \x0d\x0a美國著名的管理大師德魯克說：“所謂組織，是一種工具，用以發(fā)揮人的長處，并中和人的缺點(diǎn)，使其成為無害?！蹦敲?，什么樣的結(jié)構(gòu)才能使一個(gè)組織產(chǎn)生放大績效呢?\x0d\x0a \x0d\x0a首先是組織結(jié)構(gòu)的職能互補(bǔ)：組織橫向結(jié)構(gòu)的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a在歐洲有一種詼諧的說法，很富有哲理：什么是天堂，就是英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，意大利人談情說愛，而由德國人來組織一切；什么是地獄，就是法國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，德國人談情說愛，而由意大利人來組織一切。這說明，即使對(duì)于同樣的要素，如果采取不同的組合方式，也會(huì)產(chǎn)生截然不同的整體效果。而好的整體效果，來自于要素上的職能互補(bǔ)，各取其長。\x0d\x0a \x0d\x0a其次是組織結(jié)構(gòu)的素質(zhì)互補(bǔ)：組織縱向結(jié)構(gòu)的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a組織結(jié)構(gòu)中職能互補(bǔ)的要求是指“你會(huì)我不會(huì)，我會(huì)你不會(huì)”的橫向結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)實(shí)生活中，人可分為不同的素質(zhì)類型。而一個(gè)好的組織正是實(shí)現(xiàn)了善于履行不同職能的不同類型人才的互補(bǔ)組合。\x0d\x0a \x0d\x0a高瞻遠(yuǎn)矚，有戰(zhàn)略眼光的人可以斷；思維敏銳，善于系統(tǒng)分析的人可以謀；能拋頭露面，沖鋒陷陣的實(shí)干家可以行。由于一個(gè)管理人員有效管理下屬的人數(shù)是有限的，因此產(chǎn)生了管理層次，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次也不斷增多。管理層次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高長式的組織結(jié)構(gòu)；管理幅度寬形成扁平式組織結(jié)構(gòu)。\x0d\x0a \x0d\x0a再次是高長式的組織結(jié)構(gòu)：\x0d\x0a \x0d\x0a其優(yōu)點(diǎn)是：可以進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)迅速。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺點(diǎn)是：上級(jí)往往過多地參與下級(jí)的工作。管理層次多，管理費(fèi)用多。最高層與最低層的距離長，信息傳遞慢，容易失真。\x0d\x0a \x0d\x0a還有就是扁平式組織結(jié)構(gòu)：\x0d\x0a \x0d\x0a其優(yōu)點(diǎn)是：管理層次少，管理人員也少，可以節(jié)約管理費(fèi)用。要求上級(jí)授權(quán)。必須制定明確的目標(biāo)、政策和計(jì)劃。必須謹(jǐn)慎地選擇下屬人員。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺點(diǎn)是：上級(jí)主管負(fù)擔(dān)較重。上級(jí)有失控的危險(xiǎn)。要求管理人員有較好的素質(zhì)
您好，親親，公司組織架構(gòu)是指公司內(nèi)部人員在各個(gè)崗位上的分配、職責(zé)和職級(jí)體系。一般來說，公司組織架構(gòu)通常由以下幾大類部門組成：1. 高層管理部門：包括執(zhí)行董事會(huì)、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、首席營銷官等高層管理人員，負(fù)責(zé)形成公司發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，以及決策公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2. 行政管理部門：包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、法務(wù)部等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理和運(yùn)營，例如招聘、員工管理、工資、財(cái)務(wù)核算等。3 . 業(yè)務(wù)管理部門：包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)等，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)營，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售渠道管理、市場(chǎng)營銷策劃、客戶溝通和服務(wù)等。4. 支持性部門：包括IT部門、采購部門等，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與設(shè)備采購等。公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)規(guī)劃，靈活適度，并能根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整和完善?！菊? 公司組織架構(gòu)【提問】 您好，親親，公司組織架構(gòu)是指公司內(nèi)部人員在各個(gè)崗位上的分配、職責(zé)和職級(jí)體系。一般來說，公司組織架構(gòu)通常由以下幾大類部門組成：1. 高層管理部門：包括執(zhí)行董事會(huì)、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、首席營銷官等高層管理人員，負(fù)責(zé)形成公司發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，以及決策公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2. 行政管理部門：包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、法務(wù)部等，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理和運(yùn)營，例如招聘、員工管理、工資、財(cái)務(wù)核算等。3 . 業(yè)務(wù)管理部門：包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)等，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開展和運(yùn)營，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售渠道管理、市場(chǎng)營銷策劃、客戶溝通和服務(wù)等。4. 支持性部門：包括IT部門、采購部門等，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與設(shè)備采購等。公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)規(guī)劃，靈活適度，并能根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整和完善?！净卮稹? 相關(guān)拓展：公司組織架構(gòu)包括以下方面：1. 高層管理層：由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁等人員組成，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展、人才選拔等重要決策。2. 業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門，負(fù)責(zé)公司實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作。3. 前臺(tái)支持部門：包括客服中心、行政人事、物流運(yùn)輸?shù)炔块T，負(fù)責(zé)提供支持性服務(wù)，如后勤保障、人力資源管理等。4. 后勤保障部門：包括信息技術(shù)、采購管理、安全環(huán)保等，負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購與采購管理、環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的工作。不同公司根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要可能會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不同的調(diào)整。組織架構(gòu)要符合公司實(shí)際情況，具有穩(wěn)定性和前瞻性。【回答】