剪標說明衣服去除了服飾商標。剪標服飾一般都是品牌服飾的過季產(chǎn)品拿來處理而產(chǎn)生的，其服飾的面料、手工、質地和真正的品牌服飾沒有任何區(qū)別，只是因為款式是上季度時或幾個季度前的，而拿出來來清倉處理的。一般廠家為了保證

不是。最直白的回答，避免法律責任，你可以生產(chǎn)和別人同類型的產(chǎn)品，但是不能在沒有得到商標主體授權的情況下，使用別人的商標。這樣子是違法的。剪標衣服大多數(shù)服裝代工廠最后所留的尾單，或者是二類品。這些產(chǎn)品，質量和商場

衣服沒服裝吊牌可直接要求退貨，商家所售出的衣服沒有服裝吊牌，就不符合上柜銷售規(guī)定。國家規(guī)定對紡織品和服裝吊牌有十項內容：1.廠名廠址 2.產(chǎn)品名稱 3.規(guī)格型號 4.纖維成分和含量 5.洗滌方法 6.貯藏和使用條件注意事項

如多生產(chǎn)，質量有瑕疵而不能出口的商品。按照有關規(guī)定，未授權銷售的商品不能打上原商標進入市場銷售，但該產(chǎn)品仍然有市場需求，于是出現(xiàn)“剪標貨”這樣的特別商品。

剪標的衣服不能買是因為衣服質量不好。剪標的衣服主要是因各種原因無法造成正常交貨的合格品服裝來說，品牌方或者工廠需要回籠資金而將衣服甩賣，在甩賣前為保護品牌方利益而破壞品牌標志從而售賣。對于工廠私下超量生產(chǎn)的跟單貨

如果是是符合安全的國家標準、行業(yè)標準的尾單，就不涉及侵權行為，如果是偽造產(chǎn)品產(chǎn)地的，偽造或者冒用他人廠名、偽造或者冒用認證標志等質量標志的，屬于侵權，工商局會責令改正，沒收違法生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，并處違法生產(chǎn)、銷售

做外貿服裝出口的衣服,質量不符合外國要求被剪標牌的商品能在中國市場上出售嗎。法律上怎么規(guī)定的,謝謝

1.牌匾上不打上衣服的品牌是可以的，不違法，何況對于一個賣家來說，賣的不一定是一家的東西，尤其是衣服，可能是兩家或者三家或者更多，不可能哪一個都要打上他們的品牌，牌匾就那么大，如果都打上他們的品牌那不都亂

不論是仿冒制造還是銷售仿冒制造的產(chǎn)品，均是侵犯商標權的違法行為。由此引起訴訟將得不償失。所有的商品都要注冊商標，仿冒商品沒有注冊商標，侵犯了商家的商標注冊權，商家會找上門的。違反商標法第五十二條 對侵犯注冊商標

外貿服裝處理不違法，但如果經(jīng)營者銷售屬偽劣假冒產(chǎn)品，則涉嫌違法。《消費者權益保障法》第七條 消費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權利。消費者有權要求經(jīng)營者提供的商品和服務，符合保障人身、

賣真的外貿原單或者尾單，工商不會查或者處罰。但產(chǎn)品必須是符合安全的國家標準、行業(yè)標準的產(chǎn)品，否則情節(jié)嚴重的，吊銷營業(yè)執(zhí)照；構成犯罪的，依法追究刑事責任。相關法律法規(guī)如下：《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》第五十三條 偽造

沒抓住就不犯法，抓了也一般就罰款扣貨

店鋪或網(wǎng)上銷售外貿服裝算違法嗎? 包括外貿尾單,或仿單,都算違法嗎?

有人說外貿不好，我們可以試試內銷?，F(xiàn)在國內經(jīng)濟正在逐步恢復，人們的正常生活也在逐步恢復。如果外貿不好，我們可以嘗試在國內市場開拓銷售。畢竟，能出口的產(chǎn)品質量不會太差。在國內市場起步應該很容易。服裝企業(yè)轉型內銷真的

廣義上的出口轉內銷是一種經(jīng)營手法的轉變，指的是經(jīng)濟危機背景下，原來外貿出口型企業(yè)受到國際市場消費的壓縮，產(chǎn)品銷售壓力加大，企業(yè)為求生存，把銷售途徑從國外市場改為國內市場，通過轉內銷的方式來獲得商品出售的新渠道，進

中國外貿企業(yè)轉做內銷，不能再沿用外貿的訂單制貿易銷售體系，必須主動做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價值提供商轉變。內貿市場渠道建設成本高、周期長，外貿企業(yè)既缺乏經(jīng)驗，又沒有投入的心理準備。4.銷售方式的不同 由于外

每年都有服裝外貿企業(yè)轉做內銷，也有內銷企業(yè)擴展版圖，銷往世界各地 其實內外銷道理基本相同，還是以產(chǎn)品來說話,以服務做保障,以傳播做市場!只有傳播做到好啦,自會有全國各地的潛在客戶主動來找你談的,你再根據(jù)不同地域的

不得出具《出口貨物轉內銷證明》: (1)提供的增值稅專用發(fā)票或海關進口增值稅專用繳款書為虛開、偽造或內容不實; (2)提供的增值稅專用發(fā)票是在供貨企業(yè)稅務登記被注銷或被認定為非正常戶之后開具; (3)外貿企業(yè)出口貨物轉內銷時申報的

今年做外貿的服裝企業(yè),有轉型做內銷的嗎?

在傳統(tǒng)的市場模式下，在家具行業(yè)中，不同的消費群體就會造就出企業(yè)不同的營銷方式、管理差異、經(jīng)營差異，我們只有通過正確認識這些差異以及制定不同的管理、經(jīng)營方式才能使家具企業(yè)成功轉型。 一、辦公家具外銷與內銷的客戶群

總之，服裝業(yè)衰落最大的原因是電商的興起和消費能力的下降，認為分析得有道理的麻煩您幫我點贊！本人從事時尚面料開發(fā)生產(chǎn)銷售已30年，主要開發(fā)生產(chǎn)銷售各種休閑格子呢面料，總體來說還可以吧。生意難做這句話從我進入紡織這

門檻兒低，容易入門，但是做文化有內涵很不容易。這就是服裝現(xiàn)狀。做外貿好,比如星空貿易服裝貿易公司是一家國際型的服裝公司，去他公司參觀學習會有意外的收獲。

做外銷訂單，利潤少，風險也少！因為是接到訂單才采購生產(chǎn)的，幾乎是零庫存。而做國內市場你們必須做好足夠的庫存準備！每個款式、顏色、尺碼都要齊全！如果沒有做好準備工作，很多都會遇到資金周轉困難的問題。做內銷必須設立

(1)外貿企業(yè)發(fā)生原記入出口庫存賬的出口貨物轉內銷或視同內銷貨物征稅的; 外貿企業(yè)應單獨設賬核算出口貨物的購進金額和進項稅額,若購進貨物時不能確定是用于出口的,先記入出口庫存賬,用于其他用途時應從出口庫存賬轉出。(財稅[2012]39號

2. 很容易解釋，內銷的質量要求很嚴格，而外銷的質量要求并不嚴格。每次60分，大家都很滿意。突然有一天每個人都要求他得90分！他不會喜歡的。你之前不是一直要求60分嗎？你這次為什么要90？這不合理！好好想想。這真的

外貿情勢嚴峻,外銷服裝企業(yè)為什么不轉型做內銷?

�獗厝壞賈露鄖�郎碳岸┑サ墓�忠覽怠Ｒ壞┟揮卸┑ィ��橢荒芄孛判�盜恕� 《浙商》：隨著發(fā)端于美國的全球金融危機的縱深發(fā)展，我國的外貿企業(yè)面臨的困難也越來越大。很多外貿企業(yè)都切實把“出口轉內銷”提上了戰(zhàn)略日程。就接下來的外貿形勢，您是怎么判斷的？ 魯柏祥：中國產(chǎn)品出口的兩大主要市場是美國和歐洲。當前美國失業(yè)率達到7.2%，創(chuàng)16年來新高，2008年凈減少260萬個工作崗位，創(chuàng)二戰(zhàn)結束以來最高紀錄。金融危機后，美國消費者收入大幅縮水，特別是中低層消費者，受金融危機影響更為深重。受此影響，中國商品在美國市場的需求縮水非常嚴重。經(jīng)濟危機還在加劇，國際市場在短期內難以快速復蘇。 問題的根源在理念 《浙商》：美國金融危機爆發(fā)后，我國的外貿企業(yè)很快便受到了沖擊，大量企業(yè)倒閉。其中的問題出在哪里？ 魯柏祥：這與中國外貿企業(yè)的經(jīng)營理念及模式有關。中國的外貿企業(yè)十分強調訂單，往往是通過合作伙伴來拿訂單，然后根據(jù)訂單組織生產(chǎn)。在經(jīng)濟形勢好的時候，這種模式是簡單且賺錢的。但經(jīng)濟形勢一旦變壞，合作伙伴不能提供訂單了，我們的外貿企業(yè)就無所適從了。下游龍頭一關緊，上游的水自然就下不去。長期的這種做法，就好比有一只老鼠跳進米缸里，開始吃得很歡，但等米吃完的時候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跳不出去了，只能等死。 問題的根源出在理念上。中國的外貿企業(yè)有著根深蒂固的銷售理念，只懂得銷售，不懂得做渠道和市場。這必然導致對渠道商及訂單的過分依賴，進而使得企業(yè)的經(jīng)營風險非常高。很多企業(yè)一旦沒有訂單，只能關門歇業(yè)。 《浙商》：外貿難做，很多依賴于出口的外貿加工企業(yè)于是轉戰(zhàn)國內市場。這條路行得通嗎？ 魯柏祥：對于國際市場，我們外貿企業(yè)還是要重視，不能放棄掉，否則就犯了走兩個極端的錯誤。對于企業(yè)來說，要建立全球共同市場的概念，不要簡單劃分國內市場、國際市場，應在全球范圍內定位自己的目標市場。況且，出口企業(yè)轉內銷，還會與原來就做國內市場的企業(yè)短兵相接，國內市場的競爭將會更加激烈。 按照一般規(guī)律而言，經(jīng)濟危機會在3年左右走到谷底。美國2006年開始顯現(xiàn)次貸危機，以此估算，今年年底將是美國經(jīng)濟最為困難的時候，之后開始走向復蘇。我們的外貿企業(yè)，不但不要放棄已有國外市場或渠道商，更要趁這個時間與國外的渠道商搞好關系，為兩三年后打好基礎。大潮退去，海灘上總是會留下美麗的貝殼，我們的企業(yè)要善于做拾貝者。早做準備，方能更好地抓住經(jīng)濟復蘇帶來的新機遇。 不同的游戲規(guī)則 《浙商》：外貿和內銷的游戲規(guī)則是不一樣的，很多做外貿生意的企業(yè)家都說外貿要比內銷簡單得多。您認為外貿企業(yè)做內銷時，需要有哪些轉變？ 魯柏祥：外貿企業(yè)在轉內銷時，要吸取以前做外貿的教訓，變銷售為營銷，掌握市場與渠道。否則，資源掌握在人家手里風險很大，一旦渠道商出了問題便會前功盡棄。 《浙商》：渠道對于外貿企業(yè)轉內銷來說，可能是最為頭疼的問題。您認為，企業(yè)該如何解決這一難題？ 魯柏祥：對于外貿企業(yè)，特別是中小企業(yè)，要新建一套自己的銷售渠道是非常困難的。我們說做渠道，是使得渠道暢通，而不是說企業(yè)一定要自己派人建立渠道去銷售，這樣會與渠道商產(chǎn)生利益糾紛，擾亂市場秩序。這就要求企業(yè)學會合作，剛開始可以借用他人的渠道來銷售產(chǎn)品，把精力集中起來做市場、做終端，了解客戶的需求進而不斷改善和提升自己產(chǎn)品的品質。當產(chǎn)品慢慢贏得市場終端的美譽度和忠誠度之后，原先的渠道“推銷”便會變?yōu)榻K端“拉銷”，終端自然而然會起到拉動銷售的作用。這樣，企業(yè)才能慢慢擺脫對渠道商的依賴，對渠道商有了主動權。在提高產(chǎn)品美譽度與消費者忠誠度的同時，企業(yè)才能慢慢建立自己的品牌。建立品牌是個過程，而非一蹴而就的。 老板要帶頭出去跑 《浙商》：我們說，企業(yè)家在一個企業(yè)里面起到最核心的作用。他們的思路在一定程度上就是企業(yè)的發(fā)展思路，那么，企業(yè)家當下應該怎么做呢？ 魯柏祥：這個時候，老板千萬不能呆在家里。打個比方，越是在冰天雪地的時候，動物就越是會出來覓食，否則就會餓死。企業(yè)在大蕭條時期要控制成本，但其他方面的費用可省，銷售方面的費用不能省。要出去跑，不是銷售人員去跑，必須是要老板自己帶頭出去跑。很多企業(yè)把銷售人員當作“野狗”一樣讓他們去跑市場，而且不給“骨頭”吃，讓他們根據(jù)銷售額拿提成。如果銷售人員不擇手段追求短期的銷售量提高，會對公司的未來發(fā)展埋下禍根。老板只有自己出去了，思路才會符合市場需求、切合實際，才知道企業(yè)要做什么、怎么做。因此，我還是強調老板要將以下三句話靈活運用：“一切到市場中去，一切從市場中來，一切再到市場中去。” 《浙商》：出口企業(yè)如何實現(xiàn)轉型，您能否給企業(yè)幾條具體的建議？ 魯柏祥：要實現(xiàn)轉型，我認為企業(yè)要做好三化：產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，產(chǎn)品豐富化，市場多元化。很多企業(yè)一看自己的產(chǎn)業(yè)面臨困難，就想“病急亂投醫(yī)”換產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在這個時候，要堅決進行“瘦身”，縮短戰(zhàn)線，做自己最專業(yè)最拿手的產(chǎn)業(yè)。只有這樣，方能乘風破浪，闖出一條血路來。再就是針對同一目標市場，根據(jù)消費者的不同需求設計多樣化的產(chǎn)品，以更好地滿足終端市場需求。所謂市場多元化，是指企業(yè)家要有全球共同市場的概念，國內市場與國外市場沒本質區(qū)別，并不需要二選一。 企業(yè)在關鍵的生存發(fā)展時期，離不開人才的支持。建議企業(yè)家們趁機引進三類最為關鍵的人才：高級營銷人才、高級管理人才、專業(yè)技術人才。雖是三種人，只要使用得當，就會發(fā)揮出“三駕馬車”的作用，幫助企業(yè)順利渡過關鍵時期。
我也是自己有一個工廠，想轉做內銷皮具，也是不知道到哪里找內銷客人
一般不會管的
外貿服裝處理不違法，但如果經(jīng)營者銷售屬偽劣假冒產(chǎn)品，則涉嫌違法。 《消費者權益保障法》第七條 消費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權利?！　∠M者有權要求經(jīng)營者提供的商品和服務，符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。 第二十條 經(jīng)營者向消費者提供有關商品或者服務的質量、性能、用途、有效期限等信息，應當真實、全面，不得作虛假或者引人誤解的宣傳?！　〗?jīng)營者對消費者就其提供的商品或者服務的質量和使用方法等問題提出的詢問，應當作出真實、明確的答復。　　經(jīng)營者提供商品或者服務應當明碼標價。
外貿的衣服沒有吊牌是可以銷售的，一般為了避免侵權問題，外貿服裝銷售者會把商標剪掉。 外貿服裝，是指國內服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料來樣或國外來樣、國內選料加工然后發(fā)貨給國外客戶的服裝。在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品就叫外貿尾單。外貿服裝由于是出口國外，因此執(zhí)行的標準也相應比國內要嚴格，所以質量也比同類產(chǎn)品要高，致使有相當部分外貿尾單成為了廣大消費者搶購的對象。
這是因為該衣服屬于剪標服飾。剪標就是去除服飾商標，剪標服飾主要是處理品牌服飾的過季產(chǎn)品而產(chǎn)生的，其服飾的面料、手工、質地和品牌服飾并無區(qū)別，只是因為款式是上季度時或幾個季度前的，而拿出來清倉處理。 剪標商品產(chǎn)生原因：剪標貨一般是外貿出口的商品，由于某些原因，如多生產(chǎn)，質量有瑕疵而不能出口的商品。按照有關規(guī)定，未授權銷售的商品不能打上原商標進入市場銷售，但該產(chǎn)品仍然有市場需求，于是出現(xiàn)“剪標貨”這樣的特別商品。 擴展資料 廠家為了保證當季產(chǎn)品的銷售價格不受到影響，會把過季產(chǎn)品的商標完全去除后才拿出來處理，所以真正被迫銷毀的“剪標貨”，一剪刀下去決不會留情。要么是剪個月牙形，把商標上的字全摳掉；要么就是把商標“連根拔”，只剩下兩道商標縫線依稀可見。 為防止因為質量問題而造成件額不足，廠家生產(chǎn)時，往往會比客戶要求的數(shù)量多出幾件。但外商對加工的服裝數(shù)量和面料管理都非常嚴格，加工服裝數(shù)量多出訂單商標的數(shù)量基本控制在3%—10%之間，即100件衣服最多多加工10件。 因此，一般相同的款式只有三五件甚至一兩件“殘次品”，而且一般沒什么大的質量問題。在面料方面，一般也剩不下什么面料，即使有剪標商品也是幾件、十幾件，絕不會有大量的剩余。 參考資料來源：百度百科--剪標 參考資料來源：百度百科--剪標貨