在很多人的眼中越南成了淘金的好去處，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人口紅利，經(jīng)濟(jì)上行似乎使得東南亞成為了一塊熱土。

也許由于自身年逾古稀，李嘉誠(chéng)早在2017年就開(kāi)始服用一種NAD前體類(lèi)補(bǔ)劑，吃后不但贊譽(yù)好像返回了20歲的情況下，還砸下一定美元投資合理布局?，F(xiàn)如今愛(ài)沐茵飲食劑已在李嘉誠(chéng)等社會(huì)名流影響下，在中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)遍地開(kāi)花。具體很有

如今李嘉誠(chéng)也是真的去了東南亞了。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)了，中國(guó)不需要李嘉誠(chéng)這樣的財(cái)閥，中國(guó)的基建生意不會(huì)完全開(kāi)放，所以李嘉誠(chéng)不會(huì)回來(lái)投資，房地產(chǎn)生意他已經(jīng)逐步在減少，如果沒(méi)有特別好的機(jī)會(huì)，他肯定不會(huì)投資。從英國(guó)抽身后，李嘉

越南這樣的貿(mào)易規(guī)模，放在我國(guó)僅次于廣東省和江蘇?。?021年，江蘇省外貿(mào)進(jìn)出口值5.21萬(wàn)億元），按照這樣的增速不超過(guò)5年就可以超過(guò)江蘇省。越南盡管比不過(guò)我們國(guó)家了，但是可以蠶食我國(guó)“世界工廠”，完全可以取代江蘇甚至廣東

撤資英國(guó)后李嘉誠(chéng)重金押注越南,出口反超深圳,越南上限在哪里?

但是，即使給予企業(yè)更多的用工自由，在房?jī)r(jià)不斷創(chuàng)出新高，生活物價(jià)不斷上漲的背景下，勞動(dòng)者成本很難降低，除非出現(xiàn)大規(guī)模的失業(yè)造成勞動(dòng)力過(guò)剩。人口成本更低的印度、越南等國(guó)家正在日益崛起，隨著這些國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完善、勞動(dòng)

“中國(guó)制造”開(kāi)始向“中國(guó)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)力密集型制造業(yè)向知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)過(guò)渡。第六，“大升級(jí)”與構(gòu)建升級(jí)版中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。在市場(chǎng)、技術(shù)、人力等多方面的作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)全面升級(jí)的勢(shì)頭：一是在人均GDP接近8000

首先, 這些外遷到越南的制造業(yè),以服裝制造和手機(jī)組裝為主,是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),需要嚴(yán)苛控制成本,其中工資支出是大頭,而現(xiàn)在中國(guó)人員工資全線飆升(沒(méi)辦法,全國(guó)生活成本在提升,不提高工資,勞工無(wú)法生存),導(dǎo)致中國(guó)的生態(tài)已經(jīng)不太適應(yīng)這些

這也是得益于中國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。不少的勞動(dòng)密集型企業(yè)往東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移，越南自然是很多工廠的首選目標(biāo)。要說(shuō)越南增長(zhǎng)最快的，還是外資投入到越南的規(guī)模和速度。不過(guò)越南自身的實(shí)力有著一定的限制，所以造成了大量的外資回

越南制造的崛起會(huì)和中國(guó)的同質(zhì)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，造成我國(guó)相關(guān)企業(yè)訂單流失，比較典型的就是服裝訂單。公司效益不好就會(huì)影響員工福利，民眾收入水平會(huì)影響消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為，從而對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，這種改變會(huì)引起連鎖反應(yīng)。中國(guó)

越南世界工廠崛起給我國(guó)帶來(lái)了什么?我國(guó)制造業(yè)目前的處境如何?

1、廠地設(shè)定，辦廠的地點(diǎn)、根據(jù)貴公司要求在越南尋找工業(yè)區(qū)用地或現(xiàn)成廠房，簽訂合同。前期文件準(zhǔn)備：1、母公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、母公司條例章程。3、關(guān)于母公司在越南投資辦廠的文件要詳細(xì)子公司的經(jīng)營(yíng)行業(yè)，注冊(cè)資金和設(shè)立公司

從政策成本上來(lái)看，選擇在越南建設(shè)工廠，可以得到超級(jí)低廉的稅率，而且為了吸引企業(yè)入駐，越南政府甚至推出了只要企業(yè)投資額，營(yíng)業(yè)額以及提供崗位數(shù)量達(dá)到要求，就可以享受“四免九減半”的政策，也就是免稅四年，然后再稅費(fèi)減半

是的。在越南廢舊塑料日均排放量達(dá)1.8萬(wàn)噸，廢舊塑料價(jià)格較低。因此，生活廢舊塑料再生顆粒價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)塑料顆粒價(jià)格。

01、設(shè)立境外控股公司；02、收集控股公司文件；03、公司文件經(jīng)越語(yǔ)翻譯及大使館公證；04、公司名稱預(yù)查；05、公司章程及申請(qǐng)書(shū)；06、審批機(jī)關(guān)審批；07、投資許可證頒發(fā)；08.報(bào)刊登載公告；09、董事會(huì)會(huì)議、公安登記、公章、銀

去越南投資塑料顆粒廠怎樣

富士康在全國(guó)的工廠：富士康科技集團(tuán)是中國(guó)臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與制造。自1974年在臺(tái)灣肇基以來(lái)，特別是1988年在

總之富士康的崛起是個(gè)奇跡，它的發(fā)展表現(xiàn)出了不凡的生命力，其獨(dú)特的管理方法及模式值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)，但管理存在的問(wèn)題也需慢慢調(diào)節(jié)并逐步優(yōu)化。相信一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的管理模式，好的企業(yè)發(fā)展也能創(chuàng)造出好的管理

1971年，臺(tái)灣“中國(guó)海專(zhuān)”畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)工作；當(dāng)年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作。1985年，成立美國(guó)分公司，創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。富士康：以加工蘋(píng)果手機(jī)聞名的富士康，也被人們稱為“世界第一大

然而，工廠員工數(shù)量的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)工廠。此外，富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘的弟弟郭臺(tái)強(qiáng)在印度設(shè)立的工廠也在今年遭遇了火災(zāi)，造成了重大損失。所有這些問(wèn)題都使得富士康不得不重新考慮在印度的發(fā)展計(jì)劃。與在中國(guó)大陸的順利運(yùn)營(yíng)

富士康今天的成功源于自身的管理制度。富士康作為全球第一大的代工廠，可以說(shuō)在代工這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)做到了極致，富士康今天的成功源于自身的管理制度，也源于各地早期在富士康落戶時(shí)候的政策扶持。從富士康宣布加薪以來(lái)，給當(dāng)?shù)厮谄?/p>

在富士康本身，富士康可以通過(guò)這些訂單賺很多錢(qián)，因?yàn)樗鼈冊(cè)趧趧?dòng)力成本和努力工作方面特別便宜。目前，富士康還將工廠設(shè)備從家轉(zhuǎn)移到東南亞，富士康此舉旨在進(jìn)一步降低成本，以幫助創(chuàng)造更好的回報(bào)。

從中國(guó)到越南工廠,富士康一年吸金390億,富士康是如何崛起的?

這也是得益于中國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。不少的勞動(dòng)密集型企業(yè)往東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移，越南自然是很多工廠的首選目標(biāo)。要說(shuō)越南增長(zhǎng)最快的，還是外資投入到越南的規(guī)模和速度。不過(guò)越南自身的實(shí)力有著一定的限制，所以造成了大量的外資回

當(dāng)?shù)卮蟾庞?/3的企業(yè)可能是從中國(guó)遷移過(guò)去了，那么在這種情況下，就可以保證越南的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的恢復(fù)，可以緩解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)壓力，能夠保證工廠正常生產(chǎn)，

7、規(guī)避貿(mào)易壁壘。中美貿(mào)易摩擦加劇，中國(guó)企業(yè)以越南公司對(duì)產(chǎn)品重組出口，規(guī)避貿(mào)易壁壘。8、拓展東南亞市場(chǎng)。越南是中國(guó)拓展東南亞第一站的重要跳板，蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與充裕的人口紅利，為企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)限可能。

諸多物流行業(yè)的涌進(jìn)，要想提高在越南地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，制訂高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略刻不容緩?，F(xiàn)錢(qián)充裕的情形下，以服務(wù)水平為發(fā)展戰(zhàn)略是物流企業(yè)時(shí)下的必定對(duì)策。除此之外伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去中心化和虛擬貨幣推動(dòng)，僅有

諸多企業(yè)從中國(guó)搬到越南,對(duì)國(guó)際物流有什么啟發(fā)?

兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理就談到了嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，說(shuō)明就業(yè)確實(shí)是一個(gè)大問(wèn)題，高層都很關(guān)注。 肯定有人會(huì)說(shuō)，就業(yè)不難啊，現(xiàn)在好多企業(yè)都缺人。拜托，他們想招的是月薪三千，每天干十二個(gè)小時(shí)，每周干六天的員工，你愿意干嗎？ 回到富士康這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，其實(shí)不僅僅是富士康，好多外資或者港臺(tái)的企業(yè)都在撤離大陸，不僅有高端的，也有富士康這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，因素很多，不便于展開(kāi)討論，大多數(shù)人應(yīng)該都明白。當(dāng)然，不可否認(rèn)東南亞國(guó)家的人力成本更低，稅收更優(yōu)惠，企業(yè)都是逐利的，這樣選擇無(wú)可厚非。 在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大家都覺(jué)得富士康這種電子廠沒(méi)什么技術(shù)含量，可有可無(wú)。其實(shí)不然，這些企業(yè)解決了大量 社會(huì) 低端人才的就業(yè)問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的為 社會(huì) 分憂。不要小看就業(yè)問(wèn)題，這關(guān)系到 社會(huì) 穩(wěn)定和治安好壞，不是小問(wèn)題。 況且，富士康雖然被吐槽不怎么人性化，但據(jù)說(shuō)從不拖欠工資，這年頭，這種品德太優(yōu)秀了，所以富士康的離去，令人惋惜。 如果富士康完全撤離了，上百萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)，到時(shí)怎么辦，這肯定會(huì)讓當(dāng)?shù)卣茴^疼的，到時(shí)內(nèi)卷會(huì)更嚴(yán)重。特別是鄭州，如果沒(méi)了富士康，GDP都會(huì)大受影響。 富士康員工本來(lái)普遍文化程度不高，就業(yè)不是那么容易的，送外賣(mài)，送快遞，跑滴滴，或者再進(jìn)其它廠，甚至回農(nóng)村，不外乎這些選擇，到時(shí)又會(huì)導(dǎo)致這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加大，更內(nèi)卷。 所以，請(qǐng)善待每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)家，他們?yōu)?社會(huì) 是做出了杰出貢獻(xiàn)的。 兩種可能性，一是熟練員工隨公司遷往越南，二是就地選擇其他的工廠，繼續(xù)成為打工一族，這是適應(yīng)生存需要。 大家以后有可能去越南工廠打工，這種趨勢(shì)正在形成過(guò)程中，別被某些人帶節(jié)奏了。 跨國(guó)大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向越南，而且勢(shì)頭非常迅猛，在越南逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，連國(guó)內(nèi)很多長(zhǎng)三角，珠三角的私營(yíng)企業(yè)，也向越南大批轉(zhuǎn)移，這是企業(yè)生存需要，也是無(wú)奈的選擇。 越南出口西方貿(mào)易壁壘少，關(guān)稅低，企業(yè)遷往，主要看重利潤(rùn)高，才遷向越南。 冤有頭債有主，是誰(shuí)把富士康和其他的外資企業(yè)逼走的，就去找誰(shuí)算帳，射人先射馬，擒賊先擒王，看問(wèn)題不要只看表象，幕后指使者才是最壞。 典型的懶惰思想，若當(dāng)年國(guó)內(nèi)沒(méi)富士康，這80萬(wàn)人是否就會(huì)一直呆在家里？現(xiàn)在的 社會(huì) 發(fā)展速度越來(lái)越快，若還抱著陳舊思想，一入工廠工作，工廠就必須負(fù)責(zé)你能一直在該廠工作到退休。這是不可能的事了，新舊行業(yè)在更替，你不論在哪個(gè)行業(yè)都要不斷學(xué)習(xí)，只要你思想知識(shí)不落伍，就不會(huì)無(wú)業(yè)可從。 回老家種地 擺攤 送外賣(mài) 送快遞 打零工 搬磚 啃老 打 游戲 富士康去越南會(huì)后悔的，等著瞧吧。 雖然目前越南人的工資比中國(guó)低，但是以后難說(shuō)。 而且越南人比較喜歡悠閑，他們不愿意做干活機(jī)器，你要讓他們加班加點(diǎn)一天干十幾個(gè)小時(shí)是不可能的。 最糟糕的是，越南員工會(huì)建立自己的獨(dú)立的工會(huì)，富士康面對(duì)的不是一盤(pán)散沙，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，富士康根本沒(méi)有機(jī)會(huì)走血汗工廠的發(fā)展道路。 愛(ài)國(guó)者們愛(ài)國(guó)了，富士康呆不下去了，去那個(gè)“不愛(ài)國(guó)”的越南國(guó)家了，原富士康的80萬(wàn)員工怎么辦？有句玩笑話說(shuō)：怎么辦？涼辦（拌）。從新找工作唄，還能怎么辦？！生活得繼續(xù)，人還得生存，還得活著，為了自己，為了家人，為了那期待的眼神…… 農(nóng)村改革不僅僅是田地到戶。隨著勞動(dòng)力的增加，機(jī)械化的普及，農(nóng)村一畝三分地已根本容不下農(nóng)民生產(chǎn)生活的需要了。眾多的農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，不僅撐起了中國(guó)制造業(yè)大國(guó)的天下，也讓農(nóng)村人有了穩(wěn)定的收入，體面的生活。而這些遍布各行各業(yè)的農(nóng)民工，不在城鎮(zhèn)失業(yè)人口統(tǒng)計(jì)之列，工廠關(guān)閉，都是自謀生路，自我消化。八十萬(wàn)富士康員工不算多，問(wèn)題是不僅僅只有富士康一家，八十萬(wàn)變成一百八十萬(wàn)，八百萬(wàn)，甚至更多的時(shí)候，后果便嚴(yán)重了。 當(dāng)初國(guó)企改制時(shí)，為了解決職工就業(yè)，國(guó)家承擔(dān)了巨大代價(jià)，虧本出讓企業(yè)，也要保障職工就業(yè)。現(xiàn)在的農(nóng)民工和當(dāng)初的城市工人差不多，只是戶籍還在農(nóng)村，一旦失業(yè)都回鄉(xiāng)村，用什么養(yǎng)家糊口呢？ 象我所在村莊，分田到戶時(shí)是76人，男女勞力是31人，水田28畝，山地自由開(kāi)墾?，F(xiàn)在是123人，外出務(wù)工者便有45人，水田被永久占用一部分，不足20畝，山地已全部退耕還林，現(xiàn)在劃入了自然保護(hù)區(qū)。這些人已經(jīng)回不來(lái)了。如果失業(yè)，不僅是個(gè)人的問(wèn)題，久了，更是 社會(huì) 的問(wèn)題，實(shí)際上，失業(yè)半失業(yè)的情況已經(jīng)出現(xiàn)了。 我們村有人在富士康打工，工人待遇比一般企業(yè)略好一些，有五險(xiǎn)，工資穩(wěn)定，食堂飯菜也不差。這樣的企業(yè)如果走了，這些工人真不一定找得到同樣的下家。 中國(guó)有市場(chǎng)，有人工，有資源，有現(xiàn)成的工廠，老板們?yōu)槭裁匆吣?？除了政策性，市?chǎng)性的原因外，那些仇視資本家，開(kāi)口閉口叫別人滾蛋的人們，也該反思反思了。 比亞迪，華為，都可以接收吧，那都是熟練工人，設(shè)備是死的，人才是活的，只要設(shè)備到位了，就是前陣子說(shuō)的二手設(shè)備。也可以先用著，新的以后再說(shuō)，穩(wěn)定了這些工人，反而還要感謝富士康幫忙培訓(xùn)了這么多年的工人呢[呲牙][呲牙] 追加越南17億，或投入更多生產(chǎn)線，富士康80多萬(wàn)員工怎么辦？眾所周知，富士康作為全球最大的代工廠之一，在國(guó)內(nèi)有多個(gè)分公司，解決就業(yè)達(dá)80萬(wàn)之眾，然而近些年卻不斷在向越南，印度等國(guó)家布局生產(chǎn)線，其用意如何？國(guó)內(nèi)80多萬(wàn)員工又該何去何從呢？ 富士康集團(tuán) 富士康 科技 集團(tuán)是中國(guó)臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)的高新 科技 企業(yè)，1974年成立于中國(guó)臺(tái)灣省臺(tái)北市，總裁郭臺(tái)銘?，F(xiàn)擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群。 富士康在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu) 富士康進(jìn)入中國(guó)大陸也比較早，大陸總部在深圳。當(dāng)時(shí)為了配合富士康如火如荼的發(fā)展，深圳市政府早年甚至干脆把保稅區(qū)建到富士康 目前富士康在大陸有35家分部，遍布大陸的東西南北，直接解決的就業(yè)崗位達(dá)80多萬(wàn)，帶動(dòng)的間接就業(yè)崗位就更多了，目前富士康在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能大概是在七成左右 近些年，富士康集團(tuán)也屢屢曝光各種負(fù)面新聞，如“鄭州富士康員工跳樓事件”，“太原員工群毆事件”，“煙臺(tái)械斗事件”等等，其中最有昭著的就是其違法加班事件 除了抱緊蘋(píng)果這根大腿，富士康集團(tuán)也在嘗試著改革，向最新領(lǐng)域發(fā)展，其中包括軟件、云計(jì)算等先進(jìn) 科技 領(lǐng)域 在改善營(yíng)運(yùn)方面，富士康集團(tuán)一方面采用機(jī)器人代工，并逐步擴(kuò)大其比例，另一方面也在積極拓展新的成本更低的制造生產(chǎn)線，這其中就包括越南 在越南計(jì)劃大獲成功之后，近期富士康又決定繼續(xù)加碼越南，屆時(shí)將會(huì)投資17.6億人民幣，預(yù)計(jì)新增5萬(wàn)個(gè)工作崗位。 制造業(yè)如富士康等在大陸的興起與衰落 富士康在中國(guó)的興起和轉(zhuǎn)移，真的是可以用一句成語(yǔ)來(lái)解釋——成也蕭何，敗也蕭何 富士康當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國(guó)，趕上了兩個(gè)紅利期 一個(gè)紅利是當(dāng)時(shí)為改革開(kāi)放初期，百?gòu)U待興，國(guó)內(nèi)對(duì)于外商投資極為渴求，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，外資此時(shí)進(jìn)入大陸發(fā)展，享受著超國(guó)民待遇，不管是用地還是用工，成本都相當(dāng)?shù)土?，這對(duì)于利潤(rùn)相對(duì)單薄的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，都是彌足珍貴的，因此當(dāng)時(shí)大量外資包括富士康集團(tuán)進(jìn)入沿海城市創(chuàng)建工廠，車(chē)間，大力發(fā)展制造業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)大國(guó)也因此聲名鵲起 另外一個(gè)紅利是勞動(dòng)力數(shù)量紅利，建國(guó)后，隨著 社會(huì) 的逐步穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，人口數(shù)量快速上升，到改革開(kāi)放初期，有大量的閑置勞動(dòng)力，對(duì)于閑置勞動(dòng)力而言，有制造業(yè)這么個(gè)吸納大量就業(yè)的產(chǎn)業(yè)，一方面可以改善人們的生活水平，另一方面也減少 社會(huì) 不穩(wěn)定因素，可以說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的就業(yè)環(huán)境下，制造業(yè)車(chē)間是供不應(yīng)求的，有大量的勞動(dòng)力準(zhǔn)備上崗，對(duì)于投資方而言，用工用地成本極低，且不怕招不到人，這自然是他們喜聞樂(lè)見(jiàn)的 然而，經(jīng)過(guò)近幾十年的改革開(kāi)放，這兩個(gè)紅利都不復(fù)存在，甚至被后來(lái)者如越南趕上 一是用工用地成本逐漸高企，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相應(yīng)的制造業(yè)工人待遇也不斷上升，還要有配套的五險(xiǎn)一金等，當(dāng)年的“血汗工廠”早已不再。人工成本較發(fā)達(dá)國(guó)家仍然很低廉，但較越南這種新興的制造業(yè)國(guó)家，人工成本已經(jīng)比較高了，用地成本自不必說(shuō)，就連華為這樣的城市名片公司不也搬家了嗎？！ 二是始于八十年代的計(jì)劃生育政策，導(dǎo)致勞動(dòng)力數(shù)量紅利不再，再加上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，大量的年輕人已經(jīng)不想再進(jìn)入工廠，取而代之的是外賣(mài)員，網(wǎng)約車(chē)司機(jī)，快遞員等相對(duì)更自由的職業(yè)，導(dǎo)致制造業(yè)公司招人也不像幾十年前那般容易。與此同時(shí)，外資的超國(guó)民待遇也早已不再！ 制造業(yè)如富士康等轉(zhuǎn)移的背后——資本逐利性 隨著在大陸的制造業(yè)公司紅利逐漸減少，很多制造業(yè)公司早已開(kāi)始布局東南亞生產(chǎn)線。夏普、松下、理光、豐田等大型外企已著手將位于我國(guó)的制造業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞。當(dāng)然這其中也包括富士康集團(tuán) 很多將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞的企業(yè)，首選目的地是越南，甚至很多人認(rèn)為越南將取代中國(guó)成為新的“世界工廠”。 為何？因?yàn)楫?dāng)下的越南跟改革開(kāi)放初期的中國(guó)何其像！ 第一，越南人口眾多，勞動(dòng)力成本低，而且越南的人口增長(zhǎng)率一直比較高。目前越南的人口接近一億人，在東南亞國(guó)家中名列第三。不僅如此，越南勞動(dòng)人口多，接近6000萬(wàn)人口，龐大的勞動(dòng)人口讓越南的勞動(dòng)力成本非常低，據(jù)悉，越南工人的平均工資僅為1500元，比中國(guó)低太多了。 第二，良好的營(yíng)商環(huán)境。越南政府非常注重招商引資，對(duì)外開(kāi)放的程度很高，也因此制定了很多優(yōu)惠的政策，吸納世界各地的企業(yè)，這一點(diǎn)跟改革開(kāi)放初期的中國(guó)何其像！ 第三，越南的政局相對(duì)穩(wěn)定，并沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模的沖突。同時(shí)越南的地理位置也非常優(yōu)越，背靠南海，擁有很長(zhǎng)的海岸線，尤其適合發(fā)展海外貿(mào)易。 這些都是發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的必備因素，2018年，外國(guó)資本對(duì)越投資總額為300億美元。而到了2019年11月，外國(guó)資本對(duì)越投資的金額已經(jīng)超過(guò)了318億美元 受制于越南沒(méi)有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，越南基礎(chǔ)設(shè)施也相對(duì)落后。雖然說(shuō)越南中短期之內(nèi)難以取代中國(guó)的制造業(yè)大國(guó)地位，但不得不承認(rèn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)會(huì)一直下去 富士康等制造業(yè)員工何去何從 中國(guó)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間仍然需要大量的高端制造業(yè)員工，為何？ 細(xì)心的可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)移到東南亞等地的生產(chǎn)線，產(chǎn)業(yè)鏈往往都是低端制造業(yè)為主，這些企業(yè)大都是低端的來(lái)料加工，做的都是最機(jī)械地重復(fù)的工作 中國(guó)如果想從制造業(yè)大國(guó)變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，想突破中等收入陷阱——剔除低端制造產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍高端制造才是正途 而且我國(guó)最近這些年也是一直這么做的 從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025等等政策，無(wú)不印證了這一點(diǎn) 因此國(guó)內(nèi)的80萬(wàn)富士康員工，甚至整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈員工的出路都在這里——讓自己成為高端制造產(chǎn)業(yè)鏈的一員 目前中國(guó)的勞動(dòng)力要做的是一些相對(duì)更高級(jí)一些的制造。也就是說(shuō)，未來(lái)企業(yè)更傾向于工匠精神，在某一領(lǐng)域鉆研挖深，去琢磨去研究。所以未來(lái)誰(shuí)先注重研發(fā)，去提升自己的內(nèi)在質(zhì)量，那誰(shuí)將引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，同時(shí)這個(gè)行業(yè)的員工也因此受益！ 結(jié)語(yǔ) 富士康在國(guó)內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所處的位置很重要，代表了富士康集團(tuán)七成的產(chǎn)能 但隨著各項(xiàng)成本的逐漸提升，人口紅利的下降，部分制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)不可避免 未來(lái)在國(guó)內(nèi)的80萬(wàn)富士康制造業(yè)員工，甚至所有的制造業(yè)員工的出路就在盡快讓自己成為高端制造的一員！ 加油，打工人！
首先第一條，也是最重要的一條，越南的工人工資，福利待遇，遠(yuǎn)低于中國(guó)，一個(gè)工人工資月薪大概在2400到3000元，對(duì)于富士康這個(gè)體量的勞動(dòng)密集型代工廠來(lái)說(shuō)，工資成本至關(guān)重要，其次，無(wú)論是建廠的地皮成本，還是做為東盟成員國(guó)享受出口優(yōu)惠，發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)稅對(duì)越南定的超級(jí)低，再有，最大的金主蘋(píng)果，和美國(guó)歐盟要重組供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，越南的條件得天獨(dú)厚，做為電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，富士康，去越南也就水到渠成了，今年上半年，越南的出口額已經(jīng)超過(guò)深圳，所以越南的潛力不可小噓，希望以上答案讓您滿意，祝您生活愉快!【摘要】 富士康集越南承接富士康集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利條件【提問(wèn)】 首先第一條，也是最重要的一條，越南的工人工資，福利待遇，遠(yuǎn)低于中國(guó)，一個(gè)工人工資月薪大概在2400到3000元，對(duì)于富士康這個(gè)體量的勞動(dòng)密集型代工廠來(lái)說(shuō)，工資成本至關(guān)重要，其次，無(wú)論是建廠的地皮成本，還是做為東盟成員國(guó)享受出口優(yōu)惠，發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)稅對(duì)越南定的超級(jí)低，再有，最大的金主蘋(píng)果，和美國(guó)歐盟要重組供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，越南的條件得天獨(dú)厚，做為電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，富士康，去越南也就水到渠成了，今年上半年，越南的出口額已經(jīng)超過(guò)深圳，所以越南的潛力不可小噓，希望以上答案讓您滿意，祝您生活愉快!【回答】 可不可以再具體的闡述一下呢？【提問(wèn)】 大環(huán)境是蘋(píng)果，與美國(guó)重組供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，富士康做為代工廠，能做出的選擇有限，越南富士康接收大陸富士康的訂單跟產(chǎn)業(yè)，順理成章，其次越南的生產(chǎn)成本，人力資源，也有一定的優(yōu)勢(shì)【回答】
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