1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。2、理念：追求卓越，成就未來。3、準則：誠實守信，敬業(yè)奉獻。一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應企業(yè)的發(fā)展目標。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達出企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造某種價值；2、實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；3、員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；4、

5、搜集先進優(yōu)秀企業(yè)文化案例。6、按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。企業(yè)使命包括兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)哲哲學和企業(yè)宗旨。所謂

如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\r企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是

方法如下：1、愿景：明確未來方向，愿景需要為未來公司的發(fā)展指明方向和目標，體現(xiàn)公司的遠大抱負和美好愿景。2、積極而可行，愿景需要積極和可行，具有激勵員工的作用，調(diào)動員工的工作熱情和干勁。3、使命：定義公司的角色，使

1、耐克電器使命：用我們的產(chǎn)品和服務豐富大眾生活，并以此使股東價值最大化。2、飛利浦企業(yè)使命：使客戶感到滿意；成功履行承諾；相互依存。3、三星電子使命：為人類社會做貢獻。4、IBM公司企業(yè)使命：帶動人類的進步；以人為核

服務理念： 迅捷、有效、先進、易聯(lián)絡/打交道、顧客至上。

如何幫貿(mào)易公司寫公司使命和愿景

企業(yè)經(jīng)營管理哲學（思想觀念）決定企業(yè)的戰(zhàn)略制定。企業(yè)哲學由三部分構(gòu)成：公司愿景、使命及核心價值觀。公司愿景 公司的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。公司愿景需要解決三個問題：1、我們要到哪里去

企業(yè)首先要確定使命和愿景和戰(zhàn)略目標，是因為它們是企業(yè)發(fā)展的基礎和方向。使命和愿景是企業(yè)存在的意義和價值，是企業(yè)的精神支柱，能夠激勵員工為企業(yè)奮斗。戰(zhàn)略目標則是企業(yè)在實現(xiàn)使命和愿景的過程中的具體行動計劃，是企業(yè)發(fā)展

結(jié)論 企業(yè)愿景、使命、價值觀、工作規(guī)則,是有標準企業(yè)的底線,所以“企業(yè)的使命、愿景和價值觀是企業(yè)的靈魂”是正確的詞,在公司創(chuàng)建之初,愿景,使命,價值觀是最首選的CEO需要思考的問題,因為它可以極大地提高管理的效率,決策

    使命、愿景、價值觀是企業(yè)高層組織設計的，之后要做的，就是讓團隊成員共同看見、共同行動，讓中層管理及基層人員深刻理解公司的使命、愿景、價值觀，越來越有主人翁意識，做事才不會偏離目標。  &

愿景使命價值觀是企業(yè)中領導為所有員工的講的故事，不斷地重復就會讓人們相信這個故事是真的，就如同人類社會的認知革命，有利于合作朝著目標前進 統(tǒng)一的研發(fā)語言就如同智人的認知顧問，統(tǒng)一的語言和文字讓溝通和合作一下子超越

特別是在公司不斷發(fā)展的過程中，僅靠經(jīng)濟利益的刺激不可能保持公司能長期持續(xù)健康的發(fā)展，一定需要有遠大的愿景，崇高但又可實現(xiàn)的使命和正確的價值觀指導。      確定了公司的這些關(guān)鍵概念后，不能只是

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企業(yè)為什么需要愿景,使命和價值觀

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企業(yè)使命和愿景是不同的兩個概念，企業(yè)使命是企業(yè)的價值所在，企業(yè)愿景是一個理想目標。企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)愿景則體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些

企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)

使命是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)承擔并努力實現(xiàn)的責任，回答企業(yè)為什么而存在，即企業(yè)要實現(xiàn)什么的問題。使命確定了企業(yè)的發(fā)展方向，并定義了企業(yè)的性質(zhì)。它告訴企業(yè)的每個成員，他們在一起工作是為了什么，他們準備為這個世界做出

企業(yè)使命和愿景

企業(yè)制定的使命、愿景、目標決定了組織的理想、愿望、社會責任，對待市場的態(tài)度、顧客的態(tài)度、員工的態(tài)度、創(chuàng)新的態(tài)度。 它們將決定著企業(yè)戰(zhàn)略的原則、意向和內(nèi)容。決定著企業(yè)的勝敗榮辱。

愿景和使命都是基于企業(yè)共同利益的訴求，也都是對企業(yè)利益相關(guān)者的責任承諾。作為企業(yè)文化理念最高層次的愿景和使命，都為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃起著指引性作用，為選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略提供了堅實的基礎。(2)企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：首先，

如·索尼公司企業(yè)愿景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象\r\r企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學定位，也就是經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是

企業(yè)使命（mission）是指企業(yè)存在的理由與所追求的價值.實質(zhì)上,企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學.它定義了組織發(fā)展的方向和成長的道路；規(guī)定了組織所開展的業(yè)務；并把組織員工緊密結(jié)合起來為共同的

企業(yè)愿景就是企業(yè)的計劃，企業(yè)未來長時期內(nèi)發(fā)展的目標，簡單點就是長遠規(guī)劃。企業(yè)使命：企業(yè)使命就是企業(yè)領導人的經(jīng)營哲學，以及領導團隊的經(jīng)營觀念等企業(yè)最初的經(jīng)營模式。企業(yè)愿景和企業(yè)使命結(jié)合：企業(yè)使命是一個企業(yè)生存發(fā)展的

什么是企業(yè)愿景和企業(yè)使命的作用是什么

如果把企業(yè)比喻成一棵大樹，使命、愿景和價值觀就是大樹的根，企業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃和各項制度就是軀干，員工的行為就是枝葉，企業(yè)的產(chǎn)品和服務則是果實。如果這棵大樹的根能深扎在國家和民族的土壤里，汲取傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明

企業(yè)愿景： 是目標所指狀態(tài)\結(jié)果。和人一樣每個人都會為自己做一種規(guī)劃,希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業(yè)也是一樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會有企業(yè)的愿景，也就是帶領全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達到的那個目標和

(1)企業(yè)愿景和使命的聯(lián)系：企業(yè)愿景和使命都是企業(yè)對其未來發(fā)展的構(gòu)想和憧憬，具有前瞻性特征。企業(yè)愿景是企業(yè)使命的基礎，如果沒有愿景，使命就失去了依托;如果沒有使命，愿景就失去了支撐。愿景和使命都是基于企業(yè)共同利益的

企業(yè)使命是一個企業(yè)生存發(fā)展的源泉，企業(yè)愿景是朝著這個目標前進的動力，將這兩個結(jié)合起來的企業(yè)才能更高、更強、更快、更好的發(fā)展。

是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。業(yè)使命是指企業(yè)由社會責任

如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命

1、內(nèi)容不一樣 企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)遠景目標必須承擔的責任或義務。 企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導航。 企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題。實質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。 2、作用不一樣 企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。 企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。 企業(yè)宗旨的作用是確保企業(yè)有一個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化，使企業(yè)員工與企業(yè)的宗旨保持一致，有助于將企業(yè)的目標分解為工作結(jié)構(gòu)，這涉及在企業(yè)里分配任務。 企業(yè)文化的特征： 1、獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。 2、繼承性。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。 3、相融性。企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。 4、人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。 5、整體性。企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。 6、創(chuàng)新性。創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
企業(yè)愿景兩者的內(nèi)涵和外延都是一樣的，只是根據(jù)公司的偏好稱呼不同)是一個更大的概念。企業(yè)愿景包括核心信念和未來前景兩個方面，核心信念又分為核心價值觀和核心使命。換句話說，企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)包含企業(yè)使命，即在企業(yè)愿景中規(guī)定企業(yè)的經(jīng)濟活動和行為的理念。如果要分別表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景就不要再表述企業(yè)經(jīng)濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。 “企業(yè)使命”具體表達了企業(yè)在社會中的經(jīng)濟地位或作用。企業(yè)的使命主要是針對目標領域、特定客戶或社會人，考慮供求關(guān)系在某一方面的經(jīng)濟行為和行為效果。在企業(yè)愿景中提煉企業(yè)文化的過程中，往往是基于“核心信念”和未來10-30年的愿景，然后用生動的語言表達出來?？梢苑譃樯现邢氯齻€層次。上層:企業(yè)的社會或面向世界(社會影響力、貢獻等。 中層:針對企業(yè)的經(jīng)營領域和目的(在市場或行業(yè)中的地位和目標等，下層:員工的行為準則或?qū)嵺`指南(針對客戶、股東、員工等。).企業(yè)在設計或細化整個體系時，有時只表述其中的一個層次或幾個層次，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來確定。如果不是一個行業(yè)或者全球知名的企業(yè)，往往無法提煉到特別高的高度。 只有量力而行，企業(yè)愿景才能與員工或業(yè)務標準相結(jié)合，才能起到鼓舞人心的作用。在機械式的組織中，KPI是用來指明方向的。在生物組織中，可以用什么來指示方向？任務。當你把一個員工當成一個生命的時候，你就會意識到，對于一個生命來說，最重要的不是完成某一個價值，而是為了他的個人成長，讓他的生命變得更有意義。所以，構(gòu)建一個生物組織有三點很重要。公司是一個生命，所以公司一定有使命，使命是實實在在的。
1、內(nèi)容不一樣 企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn)遠景目標必須承擔的責任或義務。 企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導航。 企業(yè)宗旨從根本上說是要回答“我們的企業(yè)是什么”這個問題。實質(zhì)上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。 2、作用不一樣 企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。 企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。 企業(yè)宗旨的作用是確保企業(yè)有一個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化，使企業(yè)員工與企業(yè)的宗旨保持一致，有助于將企業(yè)的目標分解為工作結(jié)構(gòu)，這涉及在企業(yè)里分配任務。 企業(yè)文化的特征： 1、獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。 2、繼承性。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。 3、相融性。企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。 4、人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。 5、整體性。企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)員工把個人奮斗目標融于企業(yè)發(fā)展的整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。 6、創(chuàng)新性。創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
企業(yè)愿景兩者的內(nèi)涵和外延都是一樣的，只是根據(jù)公司的偏好稱呼不同)是一個更大的概念。企業(yè)愿景包括核心信念和未來前景兩個方面，核心信念又分為核心價值觀和核心使命。換句話說，企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)包含企業(yè)使命，即在企業(yè)愿景中規(guī)定企業(yè)的經(jīng)濟活動和行為的理念。如果要分別表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景就不要再表述企業(yè)經(jīng)濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。 “企業(yè)使命”具體表達了企業(yè)在社會中的經(jīng)濟地位或作用。企業(yè)的使命主要是針對目標領域、特定客戶或社會人，考慮供求關(guān)系在某一方面的經(jīng)濟行為和行為效果。在企業(yè)愿景中提煉企業(yè)文化的過程中，往往是基于“核心信念”和未來10-30年的愿景，然后用生動的語言表達出來?？梢苑譃樯现邢氯齻€層次。上層:企業(yè)的社會或面向世界(社會影響力、貢獻等。 中層:針對企業(yè)的經(jīng)營領域和目的(在市場或行業(yè)中的地位和目標等，下層:員工的行為準則或?qū)嵺`指南(針對客戶、股東、員工等。).企業(yè)在設計或細化整個體系時，有時只表述其中的一個層次或幾個層次，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來確定。如果不是一個行業(yè)或者全球知名的企業(yè)，往往無法提煉到特別高的高度。 只有量力而行，企業(yè)愿景才能與員工或業(yè)務標準相結(jié)合，才能起到鼓舞人心的作用。在機械式的組織中，KPI是用來指明方向的。在生物組織中，可以用什么來指示方向？任務。當你把一個員工當成一個生命的時候，你就會意識到，對于一個生命來說，最重要的不是完成某一個價值，而是為了他的個人成長，讓他的生命變得更有意義。所以，構(gòu)建一個生物組織有三點很重要。公司是一個生命，所以公司一定有使命，使命是實實在在的。
愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司 使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟 價值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實現(xiàn)價值的機會；業(yè)主的更高要求是我們成長的空間；同事間團結(jié)互助可以使我們力量倍增；服務好一個小區(qū)，就是為和諧社會做一份貢獻。
公司愿景一般就是描繪公司未來發(fā)展的美好圖景。 期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標和規(guī)劃。 愿景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標桿企業(yè)中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。