一件外貿(mào)衣服出口的利潤很少，主要是跑量；內(nèi)銷的話，毛利潤一般50%左右。

百分之10到百分之20。根據(jù)查詢問答顯示，外貿(mào)公司的利潤比例在百分之10到百分之20之間，這個(gè)范圍內(nèi)的利潤比例，可以幫助企業(yè)在保證利潤的同時(shí)，提供合理的價(jià)格，吸引客戶的注意。外貿(mào)公司是指有對外貿(mào)易經(jīng)營資格的貿(mào)易公司，業(yè)務(wù)

20%~40%。但具體的利潤率會(huì)因?yàn)椴煌囊蛩囟兴町悾热缟a(chǎn)成本、材料價(jià)格、市場需求等。一般來說，毛衣的生產(chǎn)成本包括原材料成本、人工成本、生產(chǎn)設(shè)備等，這些成本的高低會(huì)直接影響毛衣的出廠價(jià)格，同時(shí)，毛衣的市場需求

百分之10到30。外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及到貨物的進(jìn)出口、匯率、關(guān)稅等多個(gè)環(huán)節(jié),成本高,并且考慮國際市場競爭,因此利潤率低，只有百分之10到30之間。

外貿(mào)出口棉衣利潤是百分之20。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，外貿(mào)出口棉衣利潤在100，也就是百分之20，褲子在80，開個(gè)外貿(mào)服裝店一件衣服大概重要的進(jìn)貨成本，這得根據(jù)店里的銷售情況靈活掌握，中等規(guī)模月利潤在兩萬外貿(mào)服裝店，每

外貿(mào)出口棉衣利潤多少

普通公司將利潤控制在20%，這對于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說已經(jīng)是一個(gè)很高的比例，而對于傳統(tǒng)制造產(chǎn)品來說，最低利潤將是10-15%；高新技術(shù)企業(yè)或資源性產(chǎn)品利潤翻番，利潤也正常；也有一些外貿(mào)公司不盈利，靠出口退稅賺些錢。畢竟，現(xiàn)在

百分之10到30。外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及到貨物的進(jìn)出口、匯率、關(guān)稅等多個(gè)環(huán)節(jié),成本高,并且考慮國際市場競爭,因此利潤率低，只有百分之10到30之間。

如果產(chǎn)品穩(wěn)定小家電平均的利潤點(diǎn)15點(diǎn)左右，能賺多少是根據(jù)你每年的總銷售的多少定的。①產(chǎn)品：產(chǎn)品最好批量性問題，否則你不經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)損失你的客戶，挑選產(chǎn)品對上游產(chǎn)品資源必須了解。②在一個(gè)是家電的趨勢也就是近幾年那

要知道準(zhǔn)確的純利潤，需要財(cái)務(wù)計(jì)算。純利潤8%不低，但財(cái)務(wù)的復(fù)雜性你無從得知計(jì)算過程。

家電出口企業(yè)利潤一般多少

現(xiàn)在什么生意最好做？看看就知道了

2、紡織品和服裝：廣州是中國南方重要的紡織品和服裝生產(chǎn)基地，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的生產(chǎn)技術(shù)，包括紡織原料、面料、成衣等多個(gè)環(huán)節(jié)。廣州的服裝和紡織品出口量在中國的對外貿(mào)易中占有較大比重。3、食品和農(nóng)產(chǎn)品：廣州周邊

烏龍茶出口量達(dá)到75255噸，同比增長百分之1.6。在出口金額方面，2022年我國茶葉出口總額達(dá)到19.1億美元，同比增長百分之10.3，綠茶出口金額達(dá)到9.1億美元，同比增長百分之10.3，紅茶出口金額達(dá)到6.1億美元，同比增長百分之

外貿(mào)比較好做的產(chǎn)品有娛樂休閑、運(yùn)動(dòng)健身、居家用品，辦公器材、美容美發(fā)、娛樂智能、家居家紡等等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，其中娛樂休閑、運(yùn)動(dòng)健身、居家用品，辦公器材等品牌在銷售比例上呈上升趨勢。其中，在辦公產(chǎn)品，居家用品中，

· 機(jī)電產(chǎn)品 ·拉動(dòng)出口的主要產(chǎn)品是機(jī)電類。前2個(gè)月，我國出口機(jī)電產(chǎn)品1.85萬億元，同比增長了54.1%，占到出口總值的60.3%。這其中表現(xiàn)比較亮眼的是自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件（出口2339.8億元，增長68.5%）、手機(jī)（出

塑料、硅膠、家居、機(jī)械等產(chǎn)品的出口是很多的 主要銷往一些小國家 LED的出口也比較多，一般銷往歐美等發(fā)達(dá)國家

現(xiàn)在做外貿(mào)什么產(chǎn)品出口量大,利潤多

在10元到30元之間。按照國家進(jìn)出口規(guī)定，外貿(mào)產(chǎn)品的利潤率應(yīng)限制在10%到30%之間。外貿(mào)產(chǎn)品的利潤因產(chǎn)品種類、市場需求、競爭情況、銷售渠道等因素不同，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，但最高利潤率不應(yīng)高于30%。

soho的話，你應(yīng)該是收傭金為主，并順帶幫客人驗(yàn)貨一起的吧！

百分之10到百分之20。根據(jù)查詢問答顯示，外貿(mào)公司的利潤比例在百分之10到百分之20之間，這個(gè)范圍內(nèi)的利潤比例，可以幫助企業(yè)在保證利潤的同時(shí)，提供合理的價(jià)格，吸引客戶的注意。外貿(mào)公司是指有對外貿(mào)易經(jīng)營資格的貿(mào)易公司，業(yè)務(wù)

1.一般都會(huì)有個(gè)底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個(gè)還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

1、外貿(mào)利潤達(dá)到多少百分比是相對的，因?yàn)椴煌男袠I(yè)、不同的產(chǎn)品，利潤率也不同。2、一般而言，如果外貿(mào)企業(yè)的利潤率在18%左右，已經(jīng)算是不錯(cuò)的了。當(dāng)然，這也要看具體情況，比如產(chǎn)品的價(jià)格、成本、市場競爭等因素會(huì)影響

百分之10到30。外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及到貨物的進(jìn)出口、匯率、關(guān)稅等多個(gè)環(huán)節(jié),成本高,并且考慮國際市場競爭,因此利潤率低，只有百分之10到30之間。

外貿(mào)鞋類出口的利潤是多少

這是年前新開的一個(gè)店鋪，到目前為止，運(yùn)營了差不多三個(gè)月的時(shí)間，月純利潤將近6W。當(dāng)然，并不是證明我自己很牛X，上圖只是證明亞馬遜跨境電商還是可以做可以賺錢的，比起很多大賣，我這個(gè)根本就不算什么，太小兒科了！比

不過從銷售額來算的話，這樣的公司每年利潤也有千萬以上，但是這樣的公司很少了。從一個(gè)個(gè)人賣家來說的話，每年的利潤有幾萬已經(jīng)很不錯(cuò)了，如果做得好，也有幾十萬的收入也不錯(cuò)。所以從整個(gè)大環(huán)境來說，真正賺大錢的公司

親做跨境電商一年可以賺多少錢，因人而異吧！一般規(guī)模電商，正常都能有三十萬以上。做的產(chǎn)品不同，眼光不同，收入都會(huì)不同的。比如保健品這些，利潤內(nèi)很可觀。做普貨的客戶則是長期穩(wěn)定的發(fā)展，但如果能挖容掘出一個(gè)利潤

跨境電商的利潤是150%-400%。國內(nèi)電商平臺的商家在國內(nèi)渠道售賣對應(yīng)的產(chǎn)品一般利潤空間都是50%，但是對于一些國內(nèi)的商家而言如果他們將對應(yīng)的商品放在國外的電商平臺上面售賣的話就可以獲得150%-400%的利潤空間，這樣子可以使得

做跨境電商一年賺上幾十萬。我是一個(gè)跨境電商店鋪運(yùn)營者，有5年的跨境經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人成功運(yùn)營30多個(gè)店鋪，也幫助過很多朋友成功把店鋪?zhàn)銎饋怼蔚赇亞卧伦罡咦龅?萬歐元，簡單回答一下，希望能對樓主有所幫助。對日跨境電商是

詳情請查看視頻回答

100萬左右。因?yàn)橹袊洷阋?，所以在跨境電子商?wù)平臺上非常受歡迎。例如，中國制造的服裝是熱門產(chǎn)品。一頂冬天戴的帽子，看起來像一頂普通的帽子，價(jià)格是4美元。有時(shí)一天能賣出三萬到五萬件，一年能賺幾百萬美元。對于中國許

做跨境電商一年賺多少?

FOB價(jià)格=（出廠含稅價(jià)格-退稅收入/數(shù)量+港雜費(fèi)/數(shù)量）*（1+20%）/6.3 期待正解···

    當(dāng)然，也有一些特殊的商品，利潤相對要高一些，比如藥品、保健品等，這類商品的毛利率有的高達(dá)60%以上，最終的利潤也會(huì)在30%左右。    以上大部分屬于快消品類，利潤更低。那么，消費(fèi)品方

做實(shí)體行業(yè)的20%到40%都算是正常利潤,超過40%算暴利。如果看A股市場,5%就算正常了。初期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),虧損也算正常。 個(gè)人投資者,要先看回報(bào)率。結(jié)合回報(bào)率再看利潤率。 回報(bào)率低于10%,無法進(jìn)場 注意回報(bào)率的分母是你的初期投資。

4、 利潤的高低主要是看產(chǎn)品的，如果大宗產(chǎn)品，動(dòng)輒十幾萬噸/次（如鐵礦，工業(yè)鹽、石油焦等），利潤不可能那么高的，有時(shí)1噸就掙1美元的差價(jià)就不錯(cuò)了。精細(xì)化工品的利潤就不止20-30%了， 你一次才要1噸或幾百公斤

現(xiàn)在做外貿(mào)工廠實(shí)際上利潤應(yīng)該有20%-30%吧?只是一些廠家保密說只有5%-6%,請問大家知道行情的說說

相信老板的話，就是相信母豬會(huì)上樹。 一般外貿(mào)工廠的毛利都有30%-50%，碰到好賣的有優(yōu)勢的產(chǎn)品，可能利潤還遠(yuǎn)不至這些，如果真的只有5個(gè)點(diǎn)的話，那你們老板早就得關(guān)門了，因?yàn)?個(gè)點(diǎn)的利潤根本不夠支撐工廠的日常費(fèi)用和開銷。 如果單子數(shù)量特別大的話，由于客戶拿大單壓價(jià)，可能利潤會(huì)薄一點(diǎn)，但相應(yīng)的利潤總額不會(huì)低啊。 進(jìn)了人家的工廠沒辦法，人家說什么你只能聽什么，如果覺得老板給你的提成點(diǎn)少，老板又不肯加的時(shí)候，可以選擇跳槽找更好的。
看服裝“尾貨教父”如何賣出20億 商業(yè)策劃的奇才梁吉安 (2010-11-25 13:52:09) 轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 雜談 看服裝“尾貨教父”如何賣出20億 從一名美術(shù)人到策劃人，從一名普通的策劃人到杰出的經(jīng)理人，當(dāng)今的風(fēng)云人物。3個(gè)月創(chuàng)造20個(gè)億的銷售神話，被譽(yù)為“尾貨教父”的中國商業(yè)地產(chǎn)新銳人物梁吉良，在他的身上蘊(yùn)藏著怎樣的商道智慧?想必是大家最關(guān)注的熱點(diǎn)話題。 等待時(shí)機(jī) 家住山東泰安的梁吉良，從小就有一個(gè)執(zhí)著的夢想，那便是通過自己的雙手創(chuàng)造出自己的人生價(jià)值。而正是這種夢想，支撐著他克服了一個(gè)又一個(gè)常人難以想象和逾越的辛酸坎坷。 “還記得1999年在中央工藝學(xué)校進(jìn)修電腦設(shè)計(jì)專業(yè)的課程時(shí)，我就開始身兼數(shù)職，為服裝店鞋店店主刻字、撰寫廣告標(biāo)語等，經(jīng)常都是通宵達(dá)旦，一夜沒有休息，渾身酸疼，但是心里覺得很充實(shí)?！被貞浧鹱畛醯膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷，梁先生面帶微笑。 真誠熱情，手藝又好，梁吉良積累了許多客戶。時(shí)間久了，這些人都成為了他的好朋友，而這也為他初次下海提供了機(jī)會(huì)。通過朋友介紹，梁吉良在天蘭天家裝建材市場租了一個(gè)柜臺，1200元/月。而這段經(jīng)歷，奠定了他之后成功的基礎(chǔ)。 做建材生意，梁吉良第一個(gè)月賺了2000元，但是太辛苦了，就這樣做了兩個(gè)月，梁吉良覺得這不是自己想要從事的行業(yè)，他找不到自己的定位到底在哪里，打算離開這個(gè)行業(yè)，梁吉良有更遠(yuǎn)大的理想，他的志向并不在于此，小小的店鋪，豈是他棲身之所在。 這次建材生意，讓梁吉良嘗盡了人生的酸甜苦辣。生意場上殘酷的競爭、冷漠的人際關(guān)系徹底傷透了他的心。此時(shí)的梁吉良感到有些灰心，他覺得換了那么多工作還是沒有找準(zhǔn)自己的定位，還是沒有一份事業(yè)能做成功。 2000年3月，帶著無限的失望和灰心，梁吉良回到了闊別已久的濟(jì)南。他在濟(jì)南呆了十多天，這十多天里，他每天把自己鎖在房間里，飯也不吃，覺也不睡。梁吉良對自己在北京這兩年時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行了徹底的反思，他的腦海里一遍又一遍地回放著他在北京這段時(shí)間的各種學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷以及其中的細(xì)節(jié)。 他想起書本上經(jīng)常說的一句話:從哪里倒下，就從哪里爬起來。他大喊著這句話，并且瘋狂地在紙上寫著這幾個(gè)字，一遍又一遍，直到鋼筆再也寫不出一個(gè)字來為止。 令人欣慰的是，梁吉良終于覺悟了。這一次，他又回到北京，重新尋找他的夢想。 回到北京后，梁吉良拿著簡歷到處參加招聘會(huì)。2000年5月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，梁吉良進(jìn)入了一家臺資企業(yè)開始從事策劃工作——這是梁吉良策劃實(shí)踐的開始。在工作十多天后，由于工作表現(xiàn)十分出色，梁吉良得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的賞識，被派駐大連，專門負(fù)責(zé)華上服裝公司名為“喬洛小熊”服裝展示會(huì)的策劃宣傳工作。不負(fù)重任，經(jīng)過梁吉良的精心策劃和奇思妙想最終大獲成功，“喬洛小熊”品牌童裝在北方成功上市，同年該品牌榮獲“中國十大品牌童裝”的稱號。 “在這之后，梁吉良慢慢地喜歡上了策劃這個(gè)行業(yè)，覺得自己非常適合從事這一行，從事策劃可以充分地展示自己的想像力，讓自己的思想全面地融入到自己的創(chuàng)意和想法之中去。”梁先生表示。 在臺灣華上服裝公司工作了近一年的時(shí)間，梁吉良覺得自己的策劃能力在這里得不到提升，自己想做更高端、更前沿的策劃，在華上公司已經(jīng)沒有更大的發(fā)展空間了，雖然華上公司給他開出了不菲的薪水，但他還是義無反顧地選擇了離開。 2001年4月，梁吉良去九頭鳥應(yīng)聘營銷總監(jiān)。在這里工作的兩年中，梁吉良把楚文化和九頭鳥品牌的融合發(fā)揮得淋漓盡致。此后，九頭鳥在短短的一年時(shí)間內(nèi)在北京就有了多家加盟店，生意紅紅火火，每天都是賓客爆滿，絡(luò)繹不絕。老板對其更是信任有加，屢屢被委以重任?！拔耶?dāng)時(shí)真的沒有想到，只是自己的一個(gè)創(chuàng)意就可以帶來如此大的改變?！绷合壬χf。 在九頭鳥的這段時(shí)間里，梁吉良親自操刀做了一系列的策劃方案。他的策劃實(shí)力得到了極大的提升，他通過各種實(shí)踐和學(xué)習(xí)形成了自己的策劃理論。在形成了自己的策劃理論體系以后，梁吉良這一次又將走向哪里呢? 尋找商機(jī) 2002年12月26日，梁吉良在北京注冊成立了自己的“佰陽戈”策劃有限公司。在公司成立的那一天，梁吉良身上只剩下僅有的6元錢。 經(jīng)過近一年的努力，到2003年公司的發(fā)展基本上步入了正軌。這期間梁吉良專門從事各種營銷策劃工作，并擔(dān)任北京80余家中餐連鎖企業(yè)的策劃顧問，策劃指導(dǎo)了百年老字號“百葉居”、中餐典范“蟹老宋”、風(fēng)味餐廳“楚老鍋”等知名餐飲企業(yè)。此外，他還涉足了白酒、服裝、電子、快速消費(fèi)品等多種行業(yè)的營銷策劃。梁吉良的事業(yè)邁上了新臺階。 2006年，全國各地商業(yè)地產(chǎn)方興未艾，大批商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍般滋長，可成功率不到15%。難道商業(yè)地產(chǎn)真是一片紅海? 那時(shí)，梁吉良的愛人在麗澤橋天蘭天小商品批發(fā)市場做招商工作。一次很偶然的機(jī)會(huì)里，他在與愛人聊天的時(shí)候得知，由于商戶少，位置偏，招商工作進(jìn)行得很不順利，老板都快急死了。 對愛人工作的“天蘭天”市場，梁吉良是有所了解的。他之前給北京著名的楚老郭餐飲公司做宣傳策劃時(shí)，每天都要經(jīng)過天蘭天市場，也看到了天蘭天市場前期的宣傳手冊以及對外宣傳的策略。 梁吉良認(rèn)為:天蘭天市場定位小商品市場成功的可能性不大。一是其所處的麗澤橋商圈不是傳統(tǒng)意義上的繁華商圈，小商品市場重在人氣和客流量，顯然其不具備這樣的條件;二是麗澤橋周邊商圈是傳統(tǒng)的建材商圈，周圍外地人居多，消費(fèi)購買力相對較低，加上附近已有成熟的小商品市場，競爭相對激烈。如要準(zhǔn)確定位，就得另辟蹊徑。 于是，梁吉良與妻子無心插柳的一句閑話，竟引出一個(gè)新概念的誕生，這是當(dāng)時(shí)的梁吉良所沒有預(yù)料到的。商機(jī)無處不在，它只青睞有心人。經(jīng)過妻子的穿針引線，2006年12月1日，梁吉良正式接受天蘭天老總侯續(xù)江的委托，擔(dān)任天蘭天市場策劃總監(jiān)。 看服裝“尾貨教父”如何賣出20億 正所謂萬事開頭難，還沒等梁吉良在策劃總監(jiān)的位置上坐熱，天蘭天市場就遭遇了一場財(cái)務(wù)危機(jī)。因市場定位和策劃的失誤，在三個(gè)月內(nèi)因?yàn)檎胁粊砩虘舳荒荛_業(yè)，前期投入的500多萬元早已打了水漂。不僅如此，還拖欠了員工一個(gè)多月的薪水，很多員工正在準(zhǔn)備跳槽另覓去處。 梁吉良這才感覺到自己接了個(gè)非常棘手的案子，他想之前自己否定天蘭天定位于小商品市場，那就得有自己獨(dú)到新穎的東西，現(xiàn)在該是想辦法的時(shí)候了。 他了解到近幾年我國紡織品服裝出口遭遇反傾銷的問題日益突出，一些服裝加工企業(yè)訂單不能順利出關(guān)，只能轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。國內(nèi)一些從事庫存服裝批發(fā)的商戶，手中的服裝少則三五萬件，多則達(dá)十幾萬件。這些企業(yè)急于解決庫存問題，以便回籠資金，投進(jìn)下一階段的生產(chǎn)。 梁吉良還發(fā)現(xiàn)，很多服裝企業(yè)庫存的銷售途徑，就是在年終時(shí)或者換季等特別時(shí)段內(nèi)，向市場和各級渠道，尤其是一級商業(yè)渠道中，壓出其遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其正常銷售量所需庫存的貨物，也就是壓倉或者塞貨等，這往往是無奈的銷售行為，是最低檔次的營銷活動(dòng)。廠家或經(jīng)銷商處理壓貨的最快捷徑應(yīng)該是通過庫存專業(yè)市場甩賣。根據(jù)北京服裝批發(fā)市場的現(xiàn)狀，大部分服裝批發(fā)商戶沒找到符合自己的專業(yè)市場，這就構(gòu)成市場的缺口——專業(yè)服裝庫存批發(fā)市場。 “北京現(xiàn)有從事儲(chǔ)存、庫壓貨的經(jīng)銷商3000余戶。他們分布在北京各個(gè)角落，且以分散經(jīng)營、地下經(jīng)營、小規(guī)模經(jīng)營為主。這些經(jīng)銷商的一個(gè)重要的缺失點(diǎn)就是貨源信息，他們的生存靠貨源，所以成立一個(gè)能夠集中庫存貨源的專業(yè)市場是眾望所歸的。”梁先生表示。 敏銳的市場眼光使梁吉良瞄準(zhǔn)了服裝庫存這一行業(yè)。但是庫存的東西都有陳舊之嫌，看來要賦予其一個(gè)全新的概念。叫什么名呢?梁吉良苦思冥想，終于，“尾貨”兩個(gè)字跳進(jìn)了他的腦海。梁吉良用其聰明才智，賦予庫存貨物以“尾貨”的名稱，并加以延伸，形成了自己的“尾貨”理論，具有劃時(shí)代的意義。 距離開業(yè)僅剩下幾天而已，在第一次的招商會(huì)上，竟然來了26個(gè)商戶，對于一個(gè)擁有15000平方米、擁有900多個(gè)攤位的天蘭天尾貨市場而言，這26個(gè)商戶無異于杯水車薪。 12月28日，天蘭天如期開業(yè)，當(dāng)然場面也只能用凄慘來形容了：天公不作美，大雪紛飛，由于商場離麗澤長途汽車站很近，在商場門口附近有大量的民工等車返鄉(xiāng)回家過年。 梁吉良想，反正偌大一個(gè)商場也沒人，不如讓他們到商場里面來避避寒。再說，民工兄弟也不容易，于是讓管理人員請這些民工進(jìn)到商場里避寒，此舉也是無心插柳之舉。當(dāng)民工兄弟看到商場里一件羽絨服只賣30元時(shí)，都覺得不可思議，于是發(fā)生了搶購，大部分商品頃刻間被搶購一空。當(dāng)天，個(gè)別商戶一天就賣了6000多元錢的貨。 一傳十，十傳百，26個(gè)商戶在嘗到“尾貨”帶來的甜頭之余，迅速把這令人興奮的消息紛紛廣傳給其他商戶，在當(dāng)天下午招商會(huì)現(xiàn)場，一樓的328個(gè)攤位一個(gè)半小時(shí)就租出去了。一共三層的市場，每層的招商工作從開始到結(jié)束都沒有超過3小時(shí)。這在商場嚴(yán)重過剩、商業(yè)經(jīng)營場所由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的今天，可謂是招商史上的一次神話。 創(chuàng)造神話般的財(cái)富 天蘭天尾貨市場三個(gè)月試營業(yè)期間，市場出貨量已經(jīng)超過1.2億件，銷售額近20億元，到了2007年底，天蘭天的知名度和在尾貨市場的霸主地位已經(jīng)初步確立起來。發(fā)展壯大后的天蘭天尾貨市場成為了商品流通領(lǐng)域和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域里的雙料奇葩，成就了真正具有中國速度的商業(yè)奇跡。 2009年黃金周期間，天蘭天尾貨市場共接待18萬人次，借“五一”黃金周的契機(jī)，蜂擁而至的各地游客在游覽名勝景點(diǎn)之余也不忘到天蘭天尾貨市場里逛一逛，感受一下?lián)屬彸蛢r(jià)名牌的亢奮心情。 天蘭天尾貨市場如此巨大的尾貨吞吐量，已經(jīng)成為中國尾貨市場的晴雨表。2009年突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使服裝生產(chǎn)企業(yè)蒙上陰影。這次金融危機(jī)不但重創(chuàng)了世界經(jīng)濟(jì)，我國經(jīng)濟(jì)也在所難免，服裝出口和服裝零售更是陷入了生存困境。反觀服裝尾貨市場，卻是另外一番景象。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們的收入普遍降低，都收緊了錢袋，以往的奢侈之風(fēng)有所收斂，重新拾起了中華民族崇尚節(jié)儉、杜絕鋪張的優(yōu)良傳統(tǒng)，紛紛加入到尾貨淘寶的大軍之中。 不得不承認(rèn)，梁吉良“尾貨”概念的提出，不僅創(chuàng)造了可觀的財(cái)富，同時(shí)也減輕了一大批服裝尾貨批發(fā)商戶經(jīng)營難的問題。解決了大的服裝廠家的庫存貨，把庫存貨轉(zhuǎn)化為資金，有利于市場的銷售和投資。同時(shí)，在稅收方面也起到了很大的帶動(dòng)作用。并且提出了服裝市場的新概念，集中保護(hù)了服裝品牌的知識產(chǎn)權(quán)。 兩個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束了，從梁吉良身上所展現(xiàn)出的一位資深的策劃人、一位從無到有的成功商界人士的睿智和膽識，讓人由衷折服。 一 我國的外貿(mào)服裝集中生產(chǎn)地區(qū)在哪里 國內(nèi)主要的外貿(mào)服裝生產(chǎn)廠集中在廣東\\浙江\\江蘇\\山東四個(gè)省,我們服裝廠的尾貨就大部分通過中間幾道批發(fā)商發(fā)到了北京,也有到河北\\天津\\山西\\陜西等各地的。所以說尾單不是某些人想象的那么少，也不會(huì)是現(xiàn)在到處是外貿(mào)尾單那么多，大家還是要多和服裝廠家或懂外貿(mào)服裝的朋友探討，那樣在實(shí)際做服裝的過程中才能自己辯別到底哪些是外貿(mào)尾單，哪些是跟單，哪些是仿單。 二 外貿(mào)尾貨是如何產(chǎn)生的 有人說網(wǎng)上90%外貿(mào)貨是扯蛋，只能說他們觀點(diǎn)是外貿(mào)尾單都是有問題的，就是沒有問題也不會(huì)有現(xiàn)在這么多，那么他們真的知道尾單是怎么產(chǎn)生的嗎？其實(shí)他們根本不知道，我做為一個(gè)生產(chǎn)廠家把尾單是怎么產(chǎn)生告訴大家，以便大家明白尾單是怎么來的，當(dāng)然我不是說網(wǎng)上所有做外貿(mào)服裝的都是真正的外貿(mào)尾單，因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)有不少人看到外貿(mào)尾單掙錢而來混水摸魚，大家還是要多懂一些外貿(mào)產(chǎn)品的知識，不要被騙的好。為什么出口國外的外貿(mào)服裝廠必然會(huì)出現(xiàn)尾貨哪？ 首先我們要了解一下外貿(mào)服裝廠的工作流程： 1.國外客戶傳來傳真EMAIL 2.根據(jù)國外客戶傳來的傳真EMAIL做樣品并報(bào)價(jià) 3.修改樣品價(jià)格等待國外客戶確認(rèn) 4.根據(jù)要求買棉紗(不同支的)織布 5.染色(必須一次染夠,否則容易出現(xiàn)色差) 6.剪裁 7.印染或刺繡 8.上機(jī)制作 9.剪線頭\\挑選\\熨燙\\包裝 10.裝箱發(fā)貨 以上為大體流程,這中間每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題,比如織布中出現(xiàn)破洞印染錯(cuò)誤上機(jī)中開線出現(xiàn)污澤針線不對等問題,這樣你開始時(shí)就要預(yù)先留出一定的備用,比如定單為1萬件,計(jì)算需要布匹1萬平米,那你織布時(shí)就要織1.2萬平米,而如果控制的好或運(yùn)氣好,則這1.2萬平米布最后出來成品為1.1萬件(控制的再好,也不可能出來成品1.2萬件,肯定會(huì)在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)個(gè)小問題,還有工人捎走塊布頭等等問題),而國外是嚴(yán)格按照定單收貨,那多出來的這1000件就是尾貨,尾貨中也會(huì)有一小部分有瑕疵,但大部分都是好的,因?yàn)槿粲需Υ弥苯泳驮趥€(gè)工序甩出來了,不能等到最后工序,一小部分瑕疵就是在最后包裝階段發(fā)現(xiàn)甩出來的。外貿(mào)尾單就是這樣產(chǎn)生了，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的外貿(mào)服裝越多，產(chǎn)生的尾單就越多，大的服裝廠一年的尾單就會(huì)有萬件之多。 三 如何鑒別真正的外貿(mào)尾貨 1 看針腳。 真正的外貿(mào)服裝對于針腳要求很高，每英寸有多少針腳都是有嚴(yán)格要求，所以直觀上看，真正的外貿(mào)服裝的針腳均勻細(xì)密，而假貨就往往顧及不了這么多。 2 看輔料。 有時(shí)候，真假外貿(mào)服裝在面料上難于區(qū)分，就要從小處著眼看輔料，真正的外貿(mào)服裝的輔料大多都是“客供”，做工精致，帶有品牌的特征，比如拉鏈、紐扣、衣服上的小標(biāo)識等等，有的還帶有品牌的標(biāo)志(logo)，如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同種紐扣等輔料，就可能是假貨。 3 看是否水洗。 真正的外貿(mào)服裝很多都經(jīng)過預(yù)先的水洗工序，這樣不容易縮水，手感好，一些對人體有害的物質(zhì)也得以清除，而假貨很多都沒有經(jīng)過這一工序，這一點(diǎn)在面料的手感和觀感上都有明顯差別。 怎樣進(jìn)貨才能獲得最大利潤？ 經(jīng)商做生意，說白了就是買賣商品并從中賺取差價(jià)的過程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問，就拿進(jìn)貨來說，進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應(yīng)該了解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的基本知識介紹給大家，希望能對一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。 1、批發(fā)和零售的利潤模式 批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個(gè)商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個(gè)商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。 開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會(huì)選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費(fèi)者的市場需求。如果發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再?zèng)Q定去補(bǔ)貨，因?yàn)檫@樣做相對穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)要小。但這種方式也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是當(dāng)你向批發(fā)商提出購買單件產(chǎn)品時(shí)，要不就是沒有人愿意給你貨，即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤，必然會(huì)導(dǎo)致你的價(jià)格沒有競爭力，很多顧客都會(huì)放棄購買，無形中干擾了你對這個(gè)產(chǎn)品市場前景的判斷。 所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進(jìn)什么貨呢?)，進(jìn)貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價(jià)格。 2、進(jìn)貨的數(shù)量 進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而，如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個(gè)商品種類及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡單的方法，即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費(fèi)用等等)，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。比如，你的全部經(jīng)營成本為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進(jìn)2500元的貨了，因?yàn)?000／200％=2500。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。 進(jìn)貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因?yàn)槟阈枰o顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對顧客有了一定了解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。 當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才能夠維持一個(gè)比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來提高補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。 3、如何獲得批發(fā)商的支持 能影響到批發(fā)商對你的支持有兩個(gè)因素：第一個(gè)是你的首次進(jìn)貨金額，如果你首次進(jìn)貨金額太少，批發(fā)商就會(huì)認(rèn)為你沒有實(shí)力，或者你對他的產(chǎn)品信心不足；第二是補(bǔ)貨的頻率，如果你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補(bǔ)貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認(rèn)為你的貨物周轉(zhuǎn)快，能夠?yàn)樗麕黹L期的效益。批發(fā)商對你的支持表現(xiàn)在一旦有新貨會(huì)盡快通知你，而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會(huì)自動(dòng)把價(jià)格調(diào)整下來。還有就是批發(fā)商如果認(rèn)為你是重要客戶，一般都會(huì)向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會(huì)讓你對市場和客戶判斷更準(zhǔn)確。 4、批發(fā)市場的規(guī)則 A、不要在批發(fā)商店慢慢檢查你的產(chǎn)品。 當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點(diǎn)清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換（當(dāng)然離進(jìn)貨時(shí)間不要太遠(yuǎn)了）。若你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨，會(huì)讓批發(fā)商覺得你是個(gè)很麻煩的顧客，從而不愿與你打長期的交道。 B、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)貨時(shí)，千萬不要對批發(fā)商提出如果產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會(huì)被批發(fā)商認(rèn)定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風(fēng)險(xiǎn)可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財(cái)了），接下來不用說你都猜到批發(fā)商會(huì)給你什么樣的報(bào)價(jià)了。批發(fā)商沒有義務(wù)為你承擔(dān)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)，他能夠?yàn)槟愀鼡Q次品已經(jīng)是很好的支持了。 C、批發(fā)市場里面價(jià)格的調(diào)整很小。 前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價(jià)格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%~3%，能夠降個(gè)5%就已經(jīng)很厲害了。如果你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價(jià)上再打個(gè)8折，又會(huì)讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場混了。另一方面，在批發(fā)市場里，一般貨物的運(yùn)輸都是通過汽車或者鐵路（因?yàn)檫\(yùn)輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負(fù)責(zé)，碰上個(gè)好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運(yùn)，但是搬運(yùn)到貨場的費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)肯定都是買家自己付的。 廠家分為：一 自產(chǎn)自銷 ，專供自己的直營店、授權(quán)店，像一些大的品牌都是這樣的。還有一種自產(chǎn)自銷就是家族式的小廠自己生產(chǎn)自己開批發(fā)店或是和親戚朋友做成一條產(chǎn)銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。外人比較難打進(jìn)去的。這種廠子批量小、規(guī)模也小，但是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。這兩個(gè)一大一小是很多小廠甚至中大廠子羨慕的。各有內(nèi)功吧。 二 自產(chǎn)多但自銷少，多做代工，也有自己的品牌也可以為別人創(chuàng)造任何品牌。國內(nèi)沿海很多這樣的廠子都是這樣的。幾十人到幾百人不等，在確保自己穩(wěn)定供貨的基礎(chǔ)上隨時(shí)接單找人開工，沒訂單時(shí)立馬裁人節(jié)約開支。典型的地主婆式的。這也是我們可憐的農(nóng)民工兄弟姐妹干幾個(gè)月?lián)Q廠的原因。不是他們想換，是廠里沒貨只有基本工資，他們是記件拿錢的，總不能干耗吧。還有很多接外單的，這就是為什么去年金融危機(jī)珠三角，長三角倒了那么多廠子的原因，因?yàn)檫@些代工的廠子沒有自己的品牌，只有機(jī)器和工人，國外要什么只要照圖紙做就可以呢，拿個(gè)加工費(fèi)，只要有訂單大家都沒事，甚至有的廠子一年就只供那幾個(gè)海外的大客戶，沒金融危機(jī)的情況下大家樂樂呵呵，可是爆發(fā)了金融危機(jī)，國外資本收縮，需求量下降，直接倒霉的就是靠外單生活的數(shù)以千計(jì)的打工工廠，工廠沒單，當(dāng)然養(yǎng)不起那么多工人，那只有裁員。所以大家在看到金融危機(jī)給大的行業(yè)產(chǎn)業(yè)造成沖擊時(shí)，損失的并不是那些跨國公司，也不是那些大老板們，最大的受害者就是我們在工廠做記件工作的兄弟姐妹。其實(shí)這也不能怪工廠老板們，都是為了生存，誰都要先保住自己。呵呵不好意思扯遠(yuǎn)呢。其實(shí)這一部分現(xiàn)在很多都在轉(zhuǎn)向內(nèi)了。這是好事。 三 不對外，直接對內(nèi)，面向國內(nèi)市場，跟隨國際時(shí)裝變化在做出適合國內(nèi)的服裝。這才是我們拿到貨的主體供應(yīng)廠家，但是大家沒去過工廠可能不知道。工廠的時(shí)間是按分鐘計(jì)算的，多一道工序就增加成本，所以說做工廠的數(shù)學(xué)是最好的，他們很少有直接做銷售的，都是直接找大的銷售商和代理商，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。每單都是大單，一般都是以萬為單位，所以一般很少有人尤其是小買家能吃下貨的，就算能吃下價(jià)格也不一定比人家的大代理商底多少，所以如果你不是小店大鱷最好還是閉上嘴巴，別成天嚷嚷說去廠家拿貨。呵呵因?yàn)槿思沂且試嵨挥?jì)算的，我們是以半斤八兩計(jì)算的。 四 就是抄版專業(yè)工廠，也就是服裝業(yè)的游擊隊(duì)，你要什么我能造什么，你晚上給我樣品，只要舍得給錢第二天就有貨，這些才是很多說自己廠家拿貨的廠家。這類工廠自主性非常大，是最前沿的創(chuàng)新者，什么都能造，這就是我們中國市場，A.B貨的娘家。也正是這些人的貢獻(xiàn)，我們大家才樂此不疲的說買到了價(jià)廉質(zhì)還說的過去的名牌。還有就是最大的也是公開的秘密。所有的出廠貨都是沒帶吊牌的，只有客人需要才會(huì)帶，就像哪句廣告詞，叫什么就是什么。呵呵這也是中國品牌之路的發(fā)源地，很多國產(chǎn)品牌都是這樣起來的。我不是排斥而是希望更多的自主品牌可以站起來，不是有句話叫英雄不問出生嗎。只要是中國的品牌我都是支持的。因?yàn)槟钱吘故俏覀冎袊俗约旱呐谱印? 廠家貨：分正品、次品、殘品。這些術(shù)語我不說大家也能理解。大家所拿的貨可以說百分之九十都是正品，為什么質(zhì)量和價(jià)格差別很大，那是你沒掏夠足夠的錢，所謂一分錢一分貨。性價(jià)比高的貨還是不要太搞價(jià)，否則那些說實(shí)價(jià)的批發(fā)商會(huì)殺了你們的。倒霉的同志和貪便宜的朋友就會(huì)遇到次品甚至殘品。 總結(jié)一下，主要是想讓我們的店主朋友撇掉誤導(dǎo)的找廠家的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，當(dāng)然有門路的例外，別拍磚啊，我只是說實(shí)話而已。但大部分店主還是應(yīng)該找適合自己的有賣點(diǎn)的貨源。便宜沒好貨，好貨不便宜。只有走檔次才會(huì)賺的更多，假如眼光一直盯著低價(jià)那你的店就定型呢。廠家不是不可以找，只是時(shí)候和能力的問題。踏踏實(shí)實(shí)做事，到那個(gè)地步自然會(huì)前進(jìn)一個(gè)檔次。別出力不討好還耽誤了做生意。 超市做這樣的服裝經(jīng)營會(huì)火嗎???會(huì)?。?！低價(jià)優(yōu)質(zhì)有保證??！市場前景好，利潤高，人氣旺??！誰能占先機(jī)，拭目以待??！
做跨境電商一年賺上幾十萬。 我是一個(gè)跨境電商店鋪運(yùn)營者，有5年的跨境經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人成功運(yùn)營30多個(gè)店鋪，也幫助過很多朋友成功把店鋪?zhàn)銎饋?。單店鋪單月最高做?萬歐元，簡單回答一下，希望能對樓主有所幫助。 對日跨境電商是可以的，最重要的是選擇好的產(chǎn)品，目前可以在日本賣得比較好的是家居產(chǎn)品，以及戶外。這是目前對日跨境做的比較好的產(chǎn)品。 另外對日跨境有一點(diǎn)要特別注意，就是產(chǎn)品盡量不要有瑕疵，日本人講究完美，另外就是節(jié)省的產(chǎn)品會(huì)更有優(yōu)勢。 不過對于小賣家來說可以肯定的說，不好做?，F(xiàn)在的市場環(huán)境對于小賣家確實(shí)不樂觀，不是前幾年的環(huán)境了，估計(jì)一年比一年難做。 對于大賣家來說，舍得投入，整體性都比較成熟，各個(gè)方面都比小賣家要好，相對來說好做一些。這個(gè)還要看個(gè)人能力，能力強(qiáng)的不妨試下，要舍得投入，有充足的資金，人力，辦公區(qū)，優(yōu)質(zhì)的商品，即使不成功也是對自己的考驗(yàn)，最后祝你成功。
跨境電商掙錢，但主要是看人和行業(yè)，跨境電商一年賺幾十上百萬的人也有，只夠糊口的也大有人在，虧錢的人當(dāng)然也不少。 圍繞自己擅長的領(lǐng)域，選好平臺，做好選品和運(yùn)營，深耕一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，如果全職做，先盈虧平衡不虧錢，逐步能養(yǎng)活自己是根本?，F(xiàn)在以一個(gè)人的力量做跨境電商，還是比較吃力，也做不大，因?yàn)楝F(xiàn)在的門檻已經(jīng)有些高了，但并非沒有機(jī)會(huì)，主要是要有能力整合資源，也就是貨源+物流+運(yùn)營。最好是分出一個(gè)部門來操作，專人去負(fù)責(zé)，這樣執(zhí)行力，效率才是最大化的。 跨境電商盈利模式 1、平臺招商 這一類的典型玩家如天貓國際，開放平臺入駐國際品牌。用戶信任度高，商家需有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品海外直郵，并且提供本地退換貨服務(wù)。 2、保稅自營+直采 平臺直接參與貨源組織、物流倉儲(chǔ)買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時(shí)效性好。通常B2C玩家還會(huì)附以直郵+閃購特賣等模式補(bǔ)充SKU豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。 3、海外買手制 C2C形態(tài)構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度，電商發(fā)展至今，不論進(jìn)口出口線上線下，其本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費(fèi)者認(rèn)知。 4、BBC保稅區(qū)模式 跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，通過保稅進(jìn)行郵出模式，與跨境電商平臺合作為其供貨，平臺提供用戶訂單后由這些服務(wù)商直接發(fā)貨給用戶。這些服務(wù)商很多還會(huì)提供一些供應(yīng)鏈融資的服務(wù)。

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益(減投資損失)+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。
說說個(gè)人看法吧，其實(shí)先別說哪個(gè)產(chǎn)品利潤大，問題是你有哪些產(chǎn)品資源和渠道，別碰自己不懂的行業(yè)，做外貿(mào)水很深，各行各業(yè)都有賺錢的和賠錢的，主要還是看你的海外客戶訂單怎么樣。我有個(gè)同學(xué)做干軸承外貿(mào)的，他跟我說這個(gè)很有的賺，但是你不懂，沒這塊渠道，賺錢也難的。學(xué)會(huì)如何開發(fā)自主客戶才是關(guān)鍵，如果你是小公司，建議海關(guān)數(shù)據(jù)，還可以通過數(shù)據(jù)告訴你，現(xiàn)在國外啥賣的比較好，又能開發(fā)客戶拿訂單，一舉兩得。我同學(xué)他用的是易訊數(shù)據(jù)的。
具體得按照行業(yè)來說，低附加值的出口還是占主要的