1、kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式

kpi考核三大指標(biāo)是完成任務(wù)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。1、完成任務(wù)數(shù) 完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、質(zhì)量指標(biāo)

一、是效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二、是營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；三、是組織類(lèi)指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。

01、kpi考核的三大指標(biāo)包括效益類(lèi)指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)、組織類(lèi)指標(biāo)。效益類(lèi)指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)包括部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；組織類(lèi)指標(biāo)包括滿意度水平、服務(wù)效率等。使用KPI的最終目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

kpi考核三大指標(biāo)一般有：1、效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等。2、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，比如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等。3、組織類(lèi)指標(biāo)，例如滿意度水平、服務(wù)效率等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicator)是通過(guò)對(duì)組

kpi考核的三大指標(biāo)是：品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度。1、品德。即道德品質(zhì)，也稱(chēng)德性或品性，是個(gè)體依據(jù)一定的道德行為準(zhǔn)則行動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的穩(wěn)固的傾向與特征。品德就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是道德價(jià)值和道德規(guī)范在個(gè)體身上內(nèi)化的產(chǎn)物。

kpi考核三大指標(biāo)：效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。1、效率指標(biāo)：指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率，用來(lái)衡量運(yùn)行的效率，也是KPI考核的重要維度，常見(jiàn)的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率（conversionrate）、毛利率（grossmargin）、報(bào)表時(shí)

kpi考核三大指標(biāo)是啥

1、kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式

kpi考核三大指標(biāo)是完成任務(wù)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。1、完成任務(wù)數(shù) 完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、質(zhì)量指標(biāo)

一、是效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二、是營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；三、是組織類(lèi)指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。

01、kpi考核的三大指標(biāo)包括效益類(lèi)指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)、組織類(lèi)指標(biāo)。效益類(lèi)指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)包括部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；組織類(lèi)指標(biāo)包括滿意度水平、服務(wù)效率等。使用KPI的最終目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

kpi考核三大指標(biāo)一般有：1、效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等。2、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，比如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等。3、組織類(lèi)指標(biāo)，例如滿意度水平、服務(wù)效率等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicator)是通過(guò)對(duì)組

kpi考核的三大指標(biāo)是：品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度。1、品德。即道德品質(zhì)，也稱(chēng)德性或品性，是個(gè)體依據(jù)一定的道德行為準(zhǔn)則行動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的穩(wěn)固的傾向與特征。品德就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是道德價(jià)值和道德規(guī)范在個(gè)體身上內(nèi)化的產(chǎn)物。

kpi考核三大指標(biāo)：效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。1、效率指標(biāo)：指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率，用來(lái)衡量運(yùn)行的效率，也是KPI考核的重要維度，常見(jiàn)的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率（conversionrate）、毛利率（grossmargin）、報(bào)表時(shí)

kpi考核三大指標(biāo)是啥

2、絕對(duì)評(píng)價(jià)法：絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。3、360度績(jī)效考核：360度績(jī)效考核法是指從各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人績(jī)效的方法，是同事

績(jī)效考核的基本方法：OKR、KPI、BSC、360等?？?jī)效考核一般都是需要績(jī)效考核管理系統(tǒng)來(lái)支撐。勤科績(jī)效支持對(duì)員工及部門(mén)的全方位考核，對(duì)考核的結(jié)果自動(dòng)計(jì)算并存檔，提供給其他模塊使用。 員工和部門(mén)的考核，支持多種績(jī)效評(píng)估的

一欄，并要和被考核人一起共同討論能力績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。五、關(guān)鍵事件法 關(guān)鍵事件法適用于生產(chǎn)單位、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部門(mén)以及各類(lèi)員工的考核。要點(diǎn)：一是主要突出對(duì)員工關(guān)鍵職責(zé)的考核;二是員工的這些關(guān)鍵職責(zé)要和部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)緊密

績(jī)效考核方法有很多，以下是常見(jiàn)的幾種績(jī)效考核方法：1. 定量評(píng)價(jià)法：以任務(wù)完成率、生產(chǎn)效率、工作量、工作質(zhì)量等量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估的結(jié)果一般是一個(gè)具體的數(shù)字或者分?jǐn)?shù)。2. 定性評(píng)價(jià)法：

1. 目標(biāo)管理法：通過(guò)制定明確的績(jī)效目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等，然后根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核。2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：選擇一些關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、客戶滿意度、員工滿意度等，作為績(jī)效考核

設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。比如，從業(yè)績(jī)、服務(wù)、效率等多個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，盡可能實(shí)現(xiàn)量化。明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核的實(shí)施有據(jù)可依。對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依

比如初期要開(kāi)發(fā)客戶，就以客戶的數(shù)量和金額來(lái)考核，這樣增加基礎(chǔ)的客戶；過(guò)一段時(shí)間，可以挖深度，可以考總金額和單個(gè)客戶的核定業(yè)績(jī)。還可以細(xì)化，比如制單的準(zhǔn)確率、質(zhì)量控制，利潤(rùn)比等等。象財(cái)務(wù)或者人資，所有的支持部門(mén)都

外貿(mào)部績(jī)效考核方法有什么

01 kpi考核的三大指標(biāo)包括效益類(lèi)指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)、組織類(lèi)指標(biāo)。效益類(lèi)指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)包括部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；組織類(lèi)指標(biāo)包括滿意度水平、服務(wù)效率等。使用KPI的最終目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)

kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式，

kpi考核三大指標(biāo)：效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。1、效率指標(biāo)：指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率，用來(lái)衡量運(yùn)行的效率，也是KPI考核的重要維度，常見(jiàn)的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率（conversionrate）、毛利率（grossmargin）、報(bào)表

一、是效益類(lèi)指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二、是營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；三、是組織類(lèi)指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。

Kpi考核三大指標(biāo)是：1、效益類(lèi)指標(biāo)：如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；2、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)：比如部門(mén)管理費(fèi)用控制、市場(chǎng)份額等；3、組織類(lèi)指標(biāo)：例如滿意度水平、服務(wù)效率等。kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)

kpi考核三大指標(biāo)是效率指標(biāo)、效果指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)。1、效率指標(biāo) 效率指標(biāo)指的是一項(xiàng)活動(dòng)或服務(wù)的投入與產(chǎn)出的比率，用來(lái)衡量運(yùn)行的效率，也是kpi考核的重要維度，常見(jiàn)的效率指標(biāo)有轉(zhuǎn)化率、毛利率、報(bào)表時(shí)間等。2、效果指標(biāo) 效果

kpi考核三大指標(biāo)是完成任務(wù)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。1、完成任務(wù)數(shù) 完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2、質(zhì)量指標(biāo)

kpi考核三大指標(biāo)

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是衡量公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效的重要工具，常用于設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效、激勵(lì)員工等方面。下面是三個(gè)常見(jiàn)的KPI考核指標(biāo)：1.完成任務(wù)數(shù)：完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)是衡量產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。通常包括客戶投訴率、產(chǎn)品退貨率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分等指標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位，質(zhì)量指標(biāo)是重要的績(jī)效考核指標(biāo)。3.效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，通常包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本控制等指標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等崗位，效益指標(biāo)是衡量績(jī)效的重要指標(biāo)。【摘要】 kpi考核三大指標(biāo)是啥【提問(wèn)】 您能補(bǔ)充下嗎，我有點(diǎn)不太理解【提問(wèn)】 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是衡量公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效的重要工具，常用于設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效、激勵(lì)員工等方面。下面是三個(gè)常見(jiàn)的KPI考核指標(biāo)：1.完成任務(wù)數(shù)：完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)是衡量產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。通常包括客戶投訴率、產(chǎn)品退貨率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分等指標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位，質(zhì)量指標(biāo)是重要的績(jī)效考核指標(biāo)。3.效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，通常包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本控制等指標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等崗位，效益指標(biāo)是衡量績(jī)效的重要指標(biāo)?！净卮稹?br>您好，親親，很高興為您解答[開(kāi)心][鮮花]，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是用于衡量和評(píng)估組織或個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。其中，KPI考核的三大指標(biāo)通常是：1. 時(shí)間：時(shí)間指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)度，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率和生產(chǎn)力。時(shí)間指標(biāo)可以通過(guò)任務(wù)完成時(shí)間、工作日程和進(jìn)度表等來(lái)衡量。2. 質(zhì)量：質(zhì)量指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成的質(zhì)量和結(jié)果的正確性，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作質(zhì)量和能力。質(zhì)量指標(biāo)可以通過(guò)客戶滿意度、問(wèn)題率、錯(cuò)誤率和重復(fù)率等來(lái)衡量。3. 成本：成本指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成所需的成本和費(fèi)用，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的財(cái)務(wù)管理和控制能力。成本指標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算和費(fèi)用開(kāi)支等來(lái)衡量?！菊? kpi考核三大指標(biāo)是啥【提問(wèn)】 您好，親親，很高興為您解答[開(kāi)心][鮮花]，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是用于衡量和評(píng)估組織或個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。其中，KPI考核的三大指標(biāo)通常是：1. 時(shí)間：時(shí)間指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)度，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作效率和生產(chǎn)力。時(shí)間指標(biāo)可以通過(guò)任務(wù)完成時(shí)間、工作日程和進(jìn)度表等來(lái)衡量。2. 質(zhì)量：質(zhì)量指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成的質(zhì)量和結(jié)果的正確性，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作質(zhì)量和能力。質(zhì)量指標(biāo)可以通過(guò)客戶滿意度、問(wèn)題率、錯(cuò)誤率和重復(fù)率等來(lái)衡量。3. 成本：成本指標(biāo)是指任務(wù)或項(xiàng)目完成所需的成本和費(fèi)用，通常用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的財(cái)務(wù)管理和控制能力。成本指標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算和費(fèi)用開(kāi)支等來(lái)衡量。【回答】 這三大指標(biāo)通常被稱(chēng)為“三駕馬車(chē)”，在KPI考核中起著至關(guān)重要的作用。它們共同反映了組織或個(gè)人的績(jī)效狀況，有助于評(píng)估工作表現(xiàn)和制定改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，這些指標(biāo)也可以根據(jù)不同組織或個(gè)人的特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整和改變【回答】
您好，您的問(wèn)題包括兩個(gè)方面，一方面是外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核體系，另一方面是員工的薪酬激勵(lì)（績(jī)效獎(jiǎng)金確立，中長(zhǎng)期激勵(lì)）。 一．外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系 針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和銷(xiāo)售人員的核心工作職能及工作特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考： 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。比如，從業(yè)績(jī)、服務(wù)、效率等多個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，盡可能實(shí)現(xiàn)量化。 明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核的實(shí)施有據(jù)可依。對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，給績(jī)效考核提供依據(jù)。 將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、員工培訓(xùn)、職位晉升等進(jìn)行對(duì)接，并明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。 二．外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì) 建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系過(guò)程中，華恒智信專(zhuān)家顧問(wèn)認(rèn)為，薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬的總額更重要。到底建立怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼。 科學(xué)合理的績(jī)效考核體系以及薪酬激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)提高組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。 希望這些對(duì)您有幫助，如果您想了解更詳細(xì)的信息可以私信我或到人力資源專(zhuān)家——華恒智信官方網(wǎng)站查看成功案例。
您好，您的問(wèn)題包括兩個(gè)方面，一方面是外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核體系，另一方面是員工的薪酬激勵(lì)（績(jī)效獎(jiǎng)金確立，中長(zhǎng)期激勵(lì)）。 一．外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系 針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和銷(xiāo)售人員的核心工作職能及工作特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考： 設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。比如，從業(yè)績(jī)、服務(wù)、效率等多個(gè)維度設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，盡可能實(shí)現(xiàn)量化。 明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核的實(shí)施有據(jù)可依。對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，給績(jī)效考核提供依據(jù)。 將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、員工培訓(xùn)、職位晉升等進(jìn)行對(duì)接，并明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。 二．外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì) 建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系過(guò)程中，華恒智信專(zhuān)家顧問(wèn)認(rèn)為，薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬的總額更重要。到底建立怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼。 科學(xué)合理的績(jī)效考核體系以及薪酬激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在提高個(gè)人績(jī)效的同時(shí)提高組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。 希望這些對(duì)您有幫助，如果您想了解更詳細(xì)的信息可以私信我或到人力資源專(zhuān)家——華恒智信官方網(wǎng)站查看成功案例。
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是衡量公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效的重要工具，常用于設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效、激勵(lì)員工等方面。下面是三個(gè)常見(jiàn)的KPI考核指標(biāo)：1.完成任務(wù)數(shù)：完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)是衡量產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。通常包括客戶投訴率、產(chǎn)品退貨率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分等指標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位，質(zhì)量指標(biāo)是重要的績(jī)效考核指標(biāo)。3.效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，通常包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本控制等指標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等崗位，效益指標(biāo)是衡量績(jī)效的重要指標(biāo)。【摘要】 kpi考核三大指標(biāo)是啥【提問(wèn)】 您能補(bǔ)充下嗎，我有點(diǎn)不太理解【提問(wèn)】 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是衡量公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效的重要工具，常用于設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效、激勵(lì)員工等方面。下面是三個(gè)常見(jiàn)的KPI考核指標(biāo)：1.完成任務(wù)數(shù)：完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對(duì)于銷(xiāo)售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)指標(biāo)。2.質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)是衡量產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。通常包括客戶投訴率、產(chǎn)品退貨率、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分等指標(biāo)。對(duì)于生產(chǎn)、質(zhì)檢、客服等崗位，質(zhì)量指標(biāo)是重要的績(jī)效考核指標(biāo)。3.效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，通常包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本控制等指標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等崗位，效益指標(biāo)是衡量績(jī)效的重要指標(biāo)。【回答】
kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式，因此KPI并不是針對(duì)所有崗位都適用。 KPI考核旨在引導(dǎo)員工的注意力方向，將員工的精力從無(wú)關(guān)緊要的瑣事中解脫出來(lái)，從而更加關(guān)注公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門(mén)重要工作領(lǐng)域及個(gè)人關(guān)鍵工作任務(wù)。從管理成本來(lái)看，KPI考核可以有效的節(jié)省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時(shí)間，將企業(yè)有限的財(cái)力、物力、人力用于研發(fā)新的產(chǎn)品和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。 擴(kuò)展資料 績(jī)效指標(biāo)、應(yīng)分出評(píng)價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。每位員工都可能會(huì)承擔(dān)很多的工作目標(biāo)與任務(wù)，有的重要，有的不重要，如果我們對(duì)員工所有的方面都來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，面面俱到，抓不住重點(diǎn)與關(guān)鍵，勢(shì)必造成員工把握不住工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)將自己工作行為導(dǎo)向戰(zhàn)略。 要能反映整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)（或部門(mén)）的運(yùn)營(yíng)情況。績(jī)效考核一定要從企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的角度去考慮，一定要從整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度去評(píng)價(jià)一位員工或某個(gè)部門(mén)的作用。