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當前背景下傳統(tǒng)外貿企業(yè)向跨境電商轉型面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇? ( 外貿工廠存在的困難和問題? )

外貿網站建設

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跨境電商推動外貿模式改變,縮短外貿交易鏈條。傳統(tǒng)貿易模式中,往往是專業(yè)外貿經銷商專門從事跨境貿易,幫助制造商將生產的貨物出口,并在目的國對接專業(yè)的外貿采購商,收貨后分給各級分銷商、零售商。而在電子商務的幫助下,

同時,政府也頒布了一系列政策來降低跨境電商的進口稅,簡化跨境電商的流程,鼓勵企業(yè)積極發(fā)展跨境電商。同時,電商企業(yè)出海也面臨著一些挑戰(zhàn)。不同國家和地區(qū)擁有不同的法律法規(guī),而這些法規(guī)也在不斷發(fā)生變化。隨著全球政治環(huán)境

第三,支付方式和結算體系將變得更加便利和安全。隨著科技的發(fā)展,移動支付、虛擬貨幣等支付方式將成為主流。這將為跨境電商提供更多的支付選擇,使交易更加便捷和安全。結算體系也將得到改進,以滿足跨境交易的特殊需求。社交媒體

(1)跨境電子商務改動運營形式。傳統(tǒng)國際貿易運營形式在品牌推行上的認識較淡,更專注于產品的自身,而跨境電子商務使傳統(tǒng)的運營形式變得愈加國際化、網絡化,企業(yè)運營者能夠應用互聯網來推行產品,進而提升其品牌的國際影響力。

當前背景下傳統(tǒng)外貿企業(yè)向跨境電商轉型面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇?

2.運用信息技術對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理,逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展,通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破,實現扁平化的流水線管理方式,通過這個主線條銜接并重建每個員工

1、選擇優(yōu)秀的人才 作為一名優(yōu)秀的管理者,我們應該重視人才培養(yǎng)。選擇合適的人才是不夠的,還要培養(yǎng)人才,挖掘人才的潛力,真正做到人盡其才。企業(yè)如何發(fā)展?把握這3點,讓企業(yè)的未來沒有最好,只有更好 2、幫助員工揚長避

利用電腦和網絡管理系統(tǒng),使企業(yè)管理工作進一步規(guī)范化,標準化,細致化。1.通過深入開發(fā)和廣泛利用信息資源,不斷提高企業(yè)的生產、經營、協(xié)同管理、決策的效率和水平。提高企業(yè)工作效率和管理效益。2.企業(yè)信息化建設類似工程項目

準確的企業(yè)定位是企業(yè)發(fā)展最關鍵,也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是指銷售模塊,更重的是企業(yè)要有長遠的發(fā)展愿景。員工要有使命感,員工和企業(yè)有共同的價值觀。在《特勞特》的定位理論里企業(yè)的定位尤其重要,理論里提到的第一法則,

與同行業(yè)、相關產業(yè)進行比較,找出有哪些優(yōu)勢和劣勢,這樣我們才能有針對性地去制定一些措施和辦法去揚長避短。不同行業(yè)、公司或企業(yè)在實際發(fā)展過程中遇到的問題不一樣,但要真正從本質上突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,提高企業(yè)管理能力,

在時間有限的前提下,管理先行是推動項目的最強動力,管理者對數字化有充足且清醒的認知、有堅定貫徹的決心、有管理要求及獎懲方式,用管理手段結合合適的數字化工具,數字化轉型落地將事半功倍。(二)組織變革 中小企業(yè)要想

促進企業(yè)管理者物質的滿足和行業(yè)最佳實踐的塑造,不斷促進企業(yè)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力;從微觀上通過RichMax ERP必將有助于企業(yè)有效監(jiān)督業(yè)務人員的客戶開拓,

外貿企業(yè)如何管理信息化突破發(fā)展瓶頸麻煩告訴我

二、浙江紡織品對外貿易的對策 1 .優(yōu)化產品結構,提高經營管理水平 浙江紡織企業(yè)要做好長遠打算,著眼于提高國際競爭力,及時調整產品結構,推進產業(yè)升級,形成一批市場份額大、附加值高的主導產品,實現出口增長由數量擴張型向

兩方國際貿易理論包括絕對優(yōu)勢理論和比較優(yōu)勢理論。絕對優(yōu)勢理論是由古典經濟學家亞當·斯密提出的,其核心思想是各國應該專注于其最具優(yōu)勢的生產領域,然后通過貿易來獲得其他國家生產的商品。這種分工能夠提高全球生產效率,實現

4.新貿易理論伴隨著跨國公司的興起,涉及的對外直接投資理論更多。內容概要 傳統(tǒng)國際貿易理論沒有對單獨企業(yè)的研究,主要研究的是產業(yè)間貿易。在新古典貿易理論中,大多數研究都假定規(guī)模報酬不變的條件下,一般均衡模型只是限定

1、貿易政策:貿易政策是指政府在一定時期內制定的對外貿易的方針、政策和措施。貿易政策的制定需要考慮國內外的經濟、政治和軍事等因素,其目的是促進國內經濟的發(fā)展,同時保護國內市場免受外國競爭的侵害。2、貿易壁壘:貿易壁

規(guī)范自己的行為;要有效地利用WTO的原則解決在國際競爭中遇到的糾紛,保護自己的合法權益;要密切跟蹤WTO的活動,以便應對未來的談判;要進一步利用自由化措施,將關稅減弱和自由化的承諾轉化為貿易的機遇;要最大程度地利用 WTO規(guī)則,減少經濟全球

1. 國際形勢。 國際形勢沒法自己掌握,只能根據國家政策與調控來。2. 自身壓力。1)新手往往覺得做業(yè)務很難,也急于求成。1年下來沒什么業(yè)務就感覺待不住了,這是大忌。2)心里素質,做業(yè)務沒有捷徑,只能一步一步積累

論文某企業(yè)外貿業(yè)務的面臨的挑戰(zhàn)與對策有哪些貿易理論支撐?

其中,“假貨”問題仍是跨境網購的最大痛點。中國電子商務研究中心法律與權益部分析師姚建芳說:“隨著海淘的興起,跨境電商平臺的投訴還在呈增長的趨勢。每天平臺都會接到很多消費者的投訴,主要都是跨境電商平臺疑似售假、售后

1.市場監(jiān)管 跨境物流碎片化導致監(jiān)管困境。電子商務跨境零售一般都是通過小型包裹,由于數量大且相對零散,不僅物流效率低、成本高,而且通關管理部門工作量激增,現行物流及通關模式無法適應。由于相關制度執(zhí)行不嚴,網購中經常會

跨境電商面臨的問題普遍來說有以下情況:1.由于在線客服渠道的缺失,顧客對產品信息的咨詢無人解答,導致獨立站上銷售轉化率低;2.國內純正外語人才十分緊缺,國內客服對海外客戶咨詢的問題理解有誤、解答不清晰,因而客戶的購買

痛點二:包裹無法全程追蹤。在中國境內,得益于中國電商物流業(yè)近年來的高速發(fā)展,已基本實現包裹的實時追蹤查詢。然而,跨境物流包括境內段和境外段。很多包裹出境后,就無法追蹤。痛點三:清關障礙??缇澄锪鞲鷩鴥任锪髯畲蟮牟?/p>

引流一直是電子商務人士最大的痛點。如何做引流和去哪里做一個真正的問題。然而,跨境電子商務的海外營銷對引流有更高的要求,往往需要與多個交通巨頭攜手合作,而單一的平臺則需要專人投入,如社交網絡引流,如導購網站引流等。

一、缺乏良好的本地化運營 二、支付手段麻煩且費率高 三、專業(yè)性人才稀缺 四、海外不同法律政策引起的問題 五、誠信和品質意識不完善 六、跨境電商“新稅改”造成沖擊

跨境電商的痛點問題主要有:1.熱銷產品斷貨問題2.產品供應鏈問題3.選品命中率問題4.資金周轉壓力大以上問題是制約跨境電商公司發(fā)展的重要阻力。與之相反,被外界普遍關注的,如對手的差評攻擊,Listing被篡改類目,產品被惡意跟

跨境電商發(fā)展的痛點是什么,為什么

1、沒有經驗也可以做業(yè)務;2、有專門的技術人員給你培訓產品知識;3、方便去車間了解產品知識,學產品快,對生產工藝了解。在工廠做外貿的劣勢:1、經驗不足,沒有人指導,對于談判技巧,開發(fā)客戶的技巧,都需要自己一步步

2. 市場/品牌定位不清晰,資源整合不到位,導致小工廠,小作坊和大型生產型企業(yè)并存。相互之間惡性競爭嚴重。3.生產/管理模式落后,不遵照5S+1和8D原則,導致的結果是生產混亂,產品質量參差不齊,管理無條理。4.勞動力和

最大的障礙就是老板自己的思想障礙,很多老板都已經意識到需要轉型,可能認為現在還有訂單,或者不敢面對轉型的風險,給自己找各種理由,想著晚一點再轉型。覺得跨境電商訂單小,看不上。很多老板在接觸到的跨境電商里面,發(fā)現

在這方面積累了許多經驗,而這些經驗恰恰是工廠所缺乏的,工廠在初期最容易犯的錯誤有以下幾點:1、吝于供樣:試想一下,如果你去買衣服,而商店卻把衣服鎖在柜子中,你只能看,

1、市場供求不平衡,福建在貿易中主要依賴進口資源和原材料,但出口產品多以傳統(tǒng)制造業(yè)為主,缺乏高附加值的產品,導致市場供求不平衡。2、跨境貿易壁壘,國際貿易中存在各種貿易壁壘和保護主義措施,這對福建的內外貿一體化造

2.貨幣政策進所導致企業(yè)特別是中小型生產外貿企業(yè)融資困難 在國內,中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔保難的中小企

外貿工廠存在的困難和問題?

1.由于在線客服渠道的缺失,顧客對產品信息的咨詢無人解答,導致獨立站上銷售轉化率低;2.國內純正外語人才十分緊缺,國內客服對海外客戶咨詢的問題理解有誤、解答不清晰,因而客戶的購買和咨詢轉化率低;3.旺季客服人手緊張,

二是詳解跨境電商理論框架及現狀,指出痛點幫助企業(yè)更好“突圍”。三是全書35個跨境電商產業(yè)鏈相關的典型案例,詳細了解發(fā)展概況。入選本書的典型案例包括:出口電商領域:阿里巴巴國際站、生意寶、敦煌網、大龍網、外貿公社、

有被水淹、有中毒、有突然壞的。因為缺少保障機制,往往造成不可估量的損失。所以,服務器一定要使用專業(yè)服務器,雙硬盤備份,有條件的還可以加一個托管服務器來保障。

配送痛點二:寄件設施落后 在東南亞及非洲等新興市場,某些國家基建設施落后,物流產業(yè)不發(fā)達,出海企業(yè)沒有固定合作的物流企業(yè)。要完成貨物配送,都是當地人打電話識別地址,這種確認方式不僅效率低,成本也很高。解決方案:采用

跨境物流的痛點包括:配送時間長、包裹無法全程追蹤、環(huán)節(jié)繁復、缺乏高效的物流解決方案等。此外,跨境物流清關至少需要經過出口國海關與目的地國海關的審核,貨物可能會面臨退還、直接沒收等問題。在一些海關機構信息化建設相對落后

外貿企業(yè)的國際物流痛點有哪些

國際貿易是指不同國家(和/或地區(qū))之間的商品和勞務的交換活動,是商品和勞務的國際轉移。國際物流是指跨關境之間貨物的流通。一般情況下,一方面,國際貿易包含國際物流,因為國際物流可以稱之國際貿易眾多環(huán)節(jié)中的一環(huán);另一方面,國際物流可以促進國際貿易,因為國際物流的發(fā)達,可以使國與國,地區(qū)與地區(qū)的距離“縮短”,使一國家(地區(qū))與世界任何一個國家(地區(qū))進行國際貿易成為可能!
我大學畢業(yè),做國際物流做了幾年了,我來回答這個問題 1、國際貿易,就是外貿,把中國的貨出口到其它國去的業(yè)務員,一般在高檔的辦公室發(fā)發(fā)email打打電話什么的,工作輕松,工資相對高,做的好出國的機會太多了,錢也來的很快,重要的是英語學好(聽說讀寫) 2、國際物流是給出口公司服務的,做到國外的貨的運輸公司,做這行要工資高英語學好后做國外代理的業(yè)務也還可以,要不然只有做國內大工廠,否則只是混口飯吃。
看這個單位的規(guī)模,所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了
具體說來,外貿出口存在的問題還是人才問題,對外貿知道的掌握程度直接決定著外貿的業(yè)務量及收匯安全程度。加大對外貿知識的學習,加強英語的學習。你會成功的!
跨境電商最主要的難題就是快遞運費無法做到降低成本。如果可以解決了跨境物流,基本就可以打通跨境電商的所有難題了。
跨境電商是指跨境貿易中,使用因特網技術,以電子商務的模式進行貿易活動的一種模式??缇畴娚虒⒕哂懈咝省⒏咛厣⒏憬?、更安全等優(yōu)勢,從而不斷為消費者帶來更多價值,以滿足他們更新的需求。隨著國際市場的發(fā)展,跨境電商行業(yè)迅猛增長,看起來已經成為國際貿易新標桿。然而,跨境電商行業(yè)仍存在一些市場痛點。一是大部分跨境電商平臺準入門檻較高,進入市場環(huán)境復雜,參與難度較大,拉開與普通消費者的橋梁。二是跨境電商行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標準,許多平臺未能形成新貿易模式,多種元素無法有效更新且呈現可視化。三是客戶數據存在巨大的缺失和分析缺乏理論依據,無法對客戶的行為進行準確的把控,導致跨境電商運營效率不高。四是跨境電商行業(yè)受到貨物、訂單、服務質量等方面的復雜檢驗,遵守各國相關法律法規(guī)為運作跨境電商平臺帶來精細化管理。此外,由于跨境電商在世界范圍內仍處于起步階段,人們對其了解甚少,跨境電商行業(yè)還需要加快宣傳力度,推廣對它的更多認識和理解?!菊? 跨境電商行業(yè)背景及市場痛點【提問】 跨境電商是指跨境貿易中,使用因特網技術,以電子商務的模式進行貿易活動的一種模式??缇畴娚虒⒕哂懈咝?、更具特色、更便捷、更安全等優(yōu)勢,從而不斷為消費者帶來更多價值,以滿足他們更新的需求。隨著國際市場的發(fā)展,跨境電商行業(yè)迅猛增長,看起來已經成為國際貿易新標桿。然而,跨境電商行業(yè)仍存在一些市場痛點。一是大部分跨境電商平臺準入門檻較高,進入市場環(huán)境復雜,參與難度較大,拉開與普通消費者的橋梁。二是跨境電商行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標準,許多平臺未能形成新貿易模式,多種元素無法有效更新且呈現可視化。三是客戶數據存在巨大的缺失和分析缺乏理論依據,無法對客戶的行為進行準確的把控,導致跨境電商運營效率不高。四是跨境電商行業(yè)受到貨物、訂單、服務質量等方面的復雜檢驗,遵守各國相關法律法規(guī)為運作跨境電商平臺帶來精細化管理。此外,由于跨境電商在世界范圍內仍處于起步階段,人們對其了解甚少,跨境電商行業(yè)還需要加快宣傳力度,推廣對它的更多認識和理解?!净卮稹? 跨境電商行業(yè)國內外情況調查【提問】 國內跨境電商行業(yè)發(fā)展蓬勃。數據顯示,2019年,國內跨境電商總交易額達到4752億元,同比增長21.6%,拉動了跨境物流、支付等相關行業(yè)的發(fā)展。社科院咨詢報告顯示,2025年,我國跨境電商市場規(guī)模預計將達到1.6萬億元。參與跨境電商的商家也不斷增多,2018年和2019年,新登錄跨境電商企業(yè)總數分別增加了24%和15%。以支付寶為例,截至2019年7月,全球已有超過20萬家跨境電商商家入駐支付寶,支付寶跨境交易金額同比增長149%;2017年以來,天貓國際上線商家突破10萬家。國外近些年,隨著國外用戶對中國商品更加信任和關注,跨境電商行業(yè)在國外蓬勃發(fā)展。根據Statista調查結果,2020年,全球跨境電商市場規(guī)模預計將達到2.9萬億美元,同比增長11.98%,預計2024年全球跨境電子商務規(guī)模將達到3.5萬億美元。此外,美國也是一個全球跨境電商的最大市場,根據研究機構報告,截止到2020年1月,美國平均每月調查樣本中有18%的消費者表示會通過跨境電商交易海外商品,比2019年同期增長了3%。綜上所述,跨境電商行業(yè)的發(fā)展前景看好,國內和國外市場都有發(fā)展?jié)摿ΑM瑫r隨著信息技術的進步,跨境電商行業(yè)也開始擁抱新技術,包括增強現實、智能實體等。未來,跨境電商的發(fā)展將進一步優(yōu)化品牌形象,提升消費者體驗,從而進一步促進跨境電子商務的發(fā)展。【回答】 國內外對比【回答】 跨境電商行業(yè)現狀及前景【提問】 ?,F在的跨境電商行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,正在成為國內外電子商務的新重要市場。一方面,國際貿易凈利潤小,但規(guī)模巨大,這種業(yè)務模式給企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間和投資回報。另一方面,跨境電商行業(yè)在海外直銷服務方面也是越來越受歡迎,給企業(yè)帶來更多元化和精準的發(fā)展。未來,跨境電商行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展并越來越重要。隨著全球化的推進,跨境電商服務可能會擴大范圍,通過互聯網技術的發(fā)展可能會更加便捷、高效。除此之外,跨境電商行業(yè)還會繼續(xù)加強安全機制和發(fā)展更多讓客戶更滿意的服務?!净卮稹?br>1. 國際形勢。 國際形勢沒法自己掌握,只能根據國家政策與調控來。 2. 自身壓力。 1)新手往往覺得做業(yè)務很難,也急于求成。1年下來沒什么業(yè)務就感覺待不住了,這是大忌。 2)心里素質,做業(yè)務沒有捷徑,只能一步一步積累經驗,從學習產品知識,到熟悉外貿流程是一個循序漸進的過程。如果你覺得很枯燥,那肯定是持久不了的。 3)方法,做業(yè)務的大方向基本一致,但每個人的方法還是根據自己特點。發(fā)郵件,打電話,發(fā)傳真,怎么找客戶,怎么樣維持客戶,怎么樣推銷產品等等都是可以慢慢找到適合自己的方法。
提供一些國際貿易專業(yè)畢業(yè)論文的題目,供參考。 1、綠色壁壘對我國××產品出口的影響分析 2、跨國公司在華擴張模式探析 3、技術性貿易壁壘對我國××產業(yè)的影響及對策 4、國際貿易中的技術壁壘研究 5、論勞動密集型企業(yè)的競爭壓力及對策 6、外國對華反傾銷的現狀及其應對策略研究 7、進出口業(yè)務中進出口商存在的風險及其防范 8、中國企業(yè)國際化經營模式探索 9、高科技企業(yè)跨國經營模式研究 10、跨國經營中的市場營銷與跨文化沖突 11、國際貿易中的技術性貿易壁壘與應對策略研究 12、國際貿易中的反傾銷及我國的應對措施研究 13、國際貿易領域中的知識產權保護與我國的應對策略 14、綠色壁壘的成因及其防范 15、SA8000對我國外貿出口的影響分析 16、反傾銷的國際比較及其啟示 17、論我國農產品的國際比較優(yōu)勢和經營策略 18、中國東盟自由貿易區(qū)的進展、問題和政策取向 19、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢與我國制造業(yè)發(fā)展對策 20、技術貿易壁壘對我國農產品出口的影響及對策 21、我國的貿易依存度及其國際比較 22、電子商務中的EDI及其應用分析 23、完全市場經濟地位對中國對外貿易的影響 24、利用產業(yè)內貿易理論促進我國的產業(yè)升級的作用探索 25、中美貿易結構之比較分析 26、戰(zhàn)略性貿易政策和中國產業(yè)結構的調整 27、“更緊密經貿安排(CEPA)”的經濟效應分析 28、我國出口商品結構問題的分析及調整對策 29、論我國服務貿易結構的優(yōu)化 30、當前我國××產品外貿出口的主要問題及對策 31、非關稅壁壘的發(fā)展動態(tài)研究 32、中國出口貿易過度競爭的原因及對策分析 33、利用世貿規(guī)則加強農業(yè)保護的政策體系研究 34、中國農產品的對外貿易發(fā)展的障礙及對策分析 35、自由貿易下我國農產品出口前景及其策略 36、我國高新技術產品現狀分析及其戰(zhàn)略選擇 37、進出口業(yè)務中進出口商各自存在的風險及其防范 38、中國加工貿易轉型升級與結構優(yōu)化研究 39、我國加工貿易發(fā)展的現狀與趨勢分析 40、中國大型生產企業(yè)國際化經營模式的探索 41、我國高科技企業(yè)跨國經營模式研究 42、中小企業(yè)開拓國際市場戰(zhàn)略研究 43、國際反補貼發(fā)展趨勢及對策 44、應對反傾銷中的企業(yè)行為研究 45、跨國公司在華投資的區(qū)域分布及區(qū)域政策 46、我國對外直接投資企業(yè)發(fā)展的主要障礙及其對策研究 47、我國外商投資的區(qū)位特征及變遷 48、新形勢下我國利用外資戰(zhàn)略與維護國家經濟安全研究 49、跨國并購的發(fā)展及其對東道國的影響 50、跨國公司在中國的發(fā)展趨勢和我國的對策研究 51、跨國公司制造業(yè)和服務業(yè)外包發(fā)展趨勢與我國政策研究 52、紡織品全球配額取消后,我國紡織品對外貿易的形勢變化及今后的發(fā)展戰(zhàn)略  53、中美貿易摩擦的根源分析 54、充分發(fā)揮動態(tài)比較優(yōu)勢促進我國對外貿易的發(fā)展 55、建立我國產業(yè)部門的有效預警保護機制 56、外貿行業(yè)協(xié)會現狀與作用的經濟學分析 57、跨國經營中的人力資源管理與跨文化沖突 58、論跨國經營中的政策風險與規(guī)避 59、國際服務貿易的新特點和趨勢分析 60、全球貿易失衡及各國在貿易政策中的反應 61、世界石油價格的變化趨勢及對國際貿易的影響 62、戰(zhàn)略性貿易政策在發(fā)展中國家的適用性分析 63、WTO框架下反傾銷、反補貼和保障措施的比較研究 64、WTO框架下發(fā)展中國家幼稚產業(yè)保護研究 65、非關稅壁壘的發(fā)展趨勢與對策探究 66、反傾銷全球化及其貿易效應分析 67、SA8000及對國際貿易的影響 68、新的貿易壁壘——勞工標準的影響分析 69、歐盟、北美自由貿易區(qū)的發(fā)展及其對中國一東盟自由貿易區(qū)的啟示 70、Trips知識產權國際爭端解決機制問題研究 71、石油危機對中國國際貿易發(fā)展戰(zhàn)略的警示 72、從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉變——中國產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整 73、從外貿依存度看中國外貿面臨的結構風險 74、中國與東盟(其他地區(qū))出口商品比較優(yōu)勢變化的分析 75、中國與東盟貿易(或其他地區(qū))的競爭性與互補性研究 76、出口退稅政策調整對進出口貿易(或紡織品行業(yè))影響的分析 77、后配額時代中美紡織貿易磨擦及對策 78、入世后我國出口產品遭遇新型非關稅壁壘及其對策研究 79、從中美貿易逆差數額爭議看原產地規(guī)則 80、中國民營企業(yè)對外貿易發(fā)展存在的問題及對策 81、我國外貿代理制的缺陷及完善 82、高新技術產業(yè)分工格局的演變與我國高新技術產業(yè)對外貿易發(fā)展的對策研究 83、我國“走出去”戰(zhàn)略下對外直接投資與對外貿易的關系研究 84、從貿易大國走向貿易強國的戰(zhàn)略思考 85、技術引進與中國后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮 86、中國產業(yè)(或某類)國際競爭力提升的路徑選擇 87、貿易自由化背景下中國汽車(或其他行業(yè))產業(yè)國際競爭力的分析 88、中國家電業(yè)OEM/ODM/OBM跨國經營戰(zhàn)略的轉變 89、中國貿易自由化帶來的競爭效應及福利影響 90、CEPA及其對中國經濟發(fā)展的影響 91、中國——東盟自由貿易區(qū):貿易趨勢與效應分析 92、中國參與區(qū)域經濟一體化的戰(zhàn)略利益與特點 93、中國服務貿易的競爭力分析及國際比較 94、服務貿易自由化與我國服務貿易發(fā)展 95、電子商務對國際貿易的影響分析 96、中小企業(yè)如何利用電子商務開拓市場 97、電子商務的物流模式研究 98、中國——東盟自由貿易區(qū)電子商務框架研究 99、我國企業(yè)實施電子商務戰(zhàn)略研究 100、電子商務在國際貿易中的應用現狀與對策研究 101、信用證欺詐例外原則探析 102、信用證軟條款問題研究 103、信用證項下進口押匯制度之法律性質研究 104、關于國際保理業(yè)務在中國未來發(fā)展基本格局的探討 105、跟單信用證銀行審單問題研究 106、企業(yè)并購中支付方式及交易價格問題研究 107、信用證支付風險的法律研究 108、我國出口信貸現狀及對策研究 109、中國出口信用機構的現狀及發(fā)展 110、出口信用保險制度研究 111、托收支付方式的使用及其風險規(guī)避 112、現代國際物流及其在中國發(fā)展策略的探討 113、供應鏈一體化與我國口岸物流發(fā)展研究 114、從國際貿易的發(fā)展看CEPA在香港的實施 115、電子商務環(huán)境下現代物流的理論研究 116、出口保險中融資銀行權益保障法律問題研究 117、國內商業(yè)銀行國際貿易融資風險管理研究 118、信用證類國際貿易融資業(yè)務的風險與控制 119、進出口貿易融資及其風險管理研究 120、中小外貿企業(yè)國際貿易融資問題研究
江西貧窮,很重要的一個原因就是相對閉塞, 貿易往來稀少。把江西的貿易值放到沿海,肯定抵不過別人一個地市的貿易額。貿易是什么?為什么我們需要貿易?無論工業(yè)、農業(yè)還是商業(yè),良好的貿易網絡都是其發(fā)展的基礎。古代江西相對發(fā)達,得益于發(fā)達的天然水系,鄱陽湖和江西5大水系起了很大作用。景德鎮(zhèn)的陶瓷在古代就是通過水路運輸走向全國,出口世界的??梢哉f,景德鎮(zhèn)的千年繁榮就是一部典型的水路貿易史。近代,公路和鐵路逐步取代了水運。他們更快捷高效,可以說工業(yè)文明直接沖擊了水運貿易模式。江西在全國經濟地位的下降,和此不無關聯。尤其是京九鐵路縱貫湖北、湖南 ,進一步邊緣化了江西的位置。進入新世紀,江西交通面貌有了很大改變。但目前而言,還是不足以支撐外貿尤其是工業(yè)外貿的發(fā)展的。對贛南、贛西的情況不是很熟悉,我以贛東北為例。景德鎮(zhèn)雖有一條到九江的高速公路,可景德鎮(zhèn)的主要貿易對象應該是長三角地區(qū),但目前到那邊的交通還是非常不方便。因此景德鎮(zhèn)瓷器在市場上的賣價比潮州、佛山的日用陶瓷價格都要高,這對景德鎮(zhèn)是非常不利的。即使將來交通方便了,可是還是有些問題必須站在全省一致的高度同步進行。如,發(fā)展好九江的港口碼頭,才為江西的大宗物品進出口提供了平臺(目前只有九江有這個條件發(fā)展為可以對接世界的碼頭)。只有建設好均勻分布于江西全境的物流中心,才能為物品進出口提供便利(本人建議南昌、景德鎮(zhèn)、九江、贛州、新余五市各建一個可以輻射周邊200公里半徑的物流中心)還有,就是要通關便捷。第一步是逐步建立各地市的海關,然后,以行業(yè)協(xié)會的形式規(guī)范各主導產業(yè)的健康發(fā)展,尤其要有為小企業(yè)服務的外貿組織。甚至可以吸納外貿代理公司。最后,必須注意的是,積極開拓下游市場。企業(yè)自身建立完備的客戶信息數據庫系統(tǒng)非常必要。江西人的誠信在全國都是有口皆碑的,這應該是我們開拓市場的優(yōu)勢!
在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工,俗稱“刺頭”。管理者如何處理與屬下刺頭之間的關系,如何面對與刺頭之間的矛盾,對于管理者這是個挑戰(zhàn)。 一、刺頭的定義和分類 1. 能力超強的刺頭 這種類型的刺頭比較聰明,好動,有著鮮明的特點,往往能提出一些奇妙的點子,在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比,往往具有某種明顯的優(yōu)勢。如工作能力比較強,工作經驗更豐富,對待公司交給的工作游刃有余,工作往往能創(chuàng)造佳績,或者手頭握有公司的某種稀缺資源。正是基于以上的原因,造成這種刺頭在心理上的一種天然優(yōu)勢。在工作中直接表現為不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃,不愿意跟同事交往,團隊協(xié)作精神不強,根本不把直接領導當回事。 這種類型的刺頭心理上覺得自己很有能力,自己郁郁不得志,周圍同事或直接領導在業(yè)務水平以及經驗等方面不如自己,所以心理上存在部分扭曲。 2. 有后臺資源的刺頭 這種類型的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關系戶,而這種背景可能是企業(yè)目前正需要或得以維系的根本。因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的后臺資源怎么豐富,自己的后臺資源能解決別人無法解決的問題,能夠為他人提供便利。特別是在刺頭出錯的時候,往往會把自己的后臺抬出來,免使自己受到處罰,給部門管理造成一定的麻煩。 這種類型刺頭的心理是天不怕,地不怕,大事想做做不了,小事不想做也不愿意做,工作業(yè)績平平。認為出了錯誤,后臺能幫忙搞定,工作對于他來說很重 要,但是能力不足,心態(tài)也不正常。 3. 心態(tài)不正的刺頭 這種類型的刺頭,對企業(yè)文化不認同,對于公司的任何人和任務總是存在逆反的心理,公司內重要的事情做不了,對于布置的任務和工作也不能及時完成。由于心態(tài)不正,很多事情自己不會做,也總是排斥其他人,到處扇陰風,點鬼火,對公司的發(fā)展像毒瘤一樣。 這種類型的刺頭心態(tài)不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由于心態(tài)的失衡自己不能妥善解決,很容易將這種心理帶入到工作中,對比自己先進的人,給予打擊,對于比自己差的人給予諷刺,對直接領導分配的任務,總是明地里支持暗自設置障礙,處處打擊。 4. 處于辭職邊緣的刺頭 這種類型的刺頭,其已經向公司提交了辭職申請,或許已經找到了工作,所以“身在曹營,心在漢”,根本不把公司管理制度和領導放在眼里。對于公司的直接領導慢慢顯露出不尊重,吩咐任務時往往“死豬不怕開水燙”,為了個人以前的恩怨,直接跟領導頂撞,甚至帶領和鼓動其他員工跟領導對著干,這種類型的刺頭是公司管理體系的毒藥。 二、針對不同刺頭的解決辦法 無論哪一種類型的刺頭總是令管理者頭疼。如果不問清紅皂白全部進行開除處理,顯然不符合鯰魚效應,時間長了,會變成對于公司中出頭鳥類型員工的打壓,整個組織也變得死氣沉沉,沒有創(chuàng)新和活力。因此,我們在處理刺頭時要區(qū)別對待,團結一切可以團結的人,分析刺頭的心理和產生的原因,使用不同的解決方法和手段,解決不同的刺頭問題。 1. 能力超強的刺頭的解決辦法 美國著名將軍麥克阿瑟留下過這樣一句名言:人才有用不好用,奴才好用沒有用。這對管理企業(yè)中能力超強的刺頭員工是很有用的。從表面上看,一切都是刺頭的錯,但若是站在刺頭的角度去思考,或許會有另外的一番感想?,F代科學管理,就是把合適的人才放在合適的位置上。中國有句老話“房梁上的冰凌柱——根子在上頭”,刺頭的造反成不了什么大氣候,但是刺頭造反有他自己的理由。因此,針對這類刺頭,我們可以采取不同的方法: 能力超強的刺頭往往對于自己的專業(yè)水平和經驗比較自負,因此,作為領導者要在技術的某一方面顯示出自己更強的專業(yè)水平和能力,在技術上是專家,在管理上是行家,用實力去征服他,讓他意識到“山外青山,樓外樓”,你就是他技術或專業(yè)上的典范,他只不過懂一點皮毛罷了。 刺頭總是很自負,總認為能解決或擺平任何困難。因此,把他放在合適的崗位上,分配任務時要讓該種類型的員工能不斷挑戰(zhàn)新的工作任務和獨立完成的任務,不要約束他的創(chuàng)意,使其滿足于新奇的工作和解決更多困難。管理上以引導為主,當然也可以采取激將法,刺激他去完成任務或工作。 對于那些自認為擁有部分公司特有資源的刺頭,為了公司更好掌控這些資源,可以將這些刺頭手頭的客戶資源,通過流程的優(yōu)化,控制住資源進出兩頭,部分或細化管理流程,將這種類型的刺頭架空,將其資源進行重新分配,給予其虛職,將資源直接掌控在管理者手中。 2. 有后臺資源的刺頭的處理辦法 這種類型的刺頭只是依賴于自身背后的資源,實際上他們中的部分人能力并不比其他員工差,相對來說在心理上還有某種天然的自信,因此,在管理過程中要與他們保持一定的距離,分類進行處理: 對于有一定能力的刺頭,當他工作上取得一定成績時,可以給予適當的獎勵和夸獎,但是適可而止,不然他們會恃寵而驕,給他人帶來一系列麻煩;當他們犯錯誤時或以自己優(yōu)勢的后臺自居時,決不要采取縱容和忍讓的態(tài)度,要給予一定的批評,否則不足以服眾。 對于能力不足而又不可一世的刺頭,如果簡單將其開除勢必引起企業(yè)隱性資源的喪失。因此,在處理這些人時,給他們找個簡單的閑職,隔離核心層員工,使其無法干撓正常的管理活動。 3. 對于心態(tài)不正的刺頭的處理方法 這種類型的刺頭由于社會或家庭等原因造成心態(tài)的失衡。作為這類員工的領導者可以多與這些員工交流,做思想工作,幫助他分析原因,以心換心,逐漸使其意識到團隊的重要性,打消其意識中存在的一些個人偏見。 4. 處于辭職邊緣的刺頭的處理辦法 這種類型的刺頭大多是對現狀不滿,希望通過企業(yè)外部機會來改善自身處境,在他的潛意識中有一種對機會和金錢的追求,因此在處理該類員工的時候,應秉持謹慎的態(tài)度,防止矛盾激化。 不要為了留住這些員工而輕易許以在工作和金錢上的承諾。如果你一旦無法兌現承諾,該類員工在心理上會對你和企業(yè)產生更多的不信任,更有甚者會引起其他員工的效仿,嚴重干擾公司的人力資源體系。某藥業(yè)公司老板為人比較祥和,員工離職往往都要進行談話,在談話中百般挽留,然后通知人力資源部對員工加薪,其他員工以此為標桿,紛紛效仿,致使公司薪酬制度形同虛設。 對于擬離職的骨干型員工,以攻心為上,以理服人,利用自己的魅力和企業(yè)的規(guī)劃來打動他和留住他。在平時的工作中仔細觀察員工的思想動態(tài),隨時解除員工的顧慮和憂慮,使員工隊伍保持平衡。 對于無法挽留或合理流動的員工,作好兩手準備,勉強留下只會增加員工自身的不滿,滋生太多管理困難,因此,對于這種員工不要再做深層挽留,作好接班人的培養(yǎng)才是關鍵。 及時檢討自身的管理方式、企業(yè)的管理體系、薪酬績效體系是否存在一定的缺陷。如果存在,可能是影響員工情緒波動的因素,在可能的條件下進行修正。 公司中無論存在何種類型的刺頭都有其合理性。因此在處理該類員工的時候一定要進行區(qū)分,利用自己的經驗和處事做人的方法合理解決。在組織中,不再自恃領導身份而游離于組織之外。

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