提供全方位支持已經(jīng)變得與技術(shù)或服務(wù)本身同樣的重要。\x0d\x0a8、文化--毫無疑問，客戶更愿意同有著健康的企業(yè)文化和積極進(jìn)取的敬業(yè)態(tài)度的供應(yīng)商合作，那些以客戶利益為重，盡力達(dá)成目標(biāo)，精益求精的供應(yīng)商尤獲青睞。\x0d

采用競標(biāo)法可以從更大的范圍選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。3協(xié)商選擇法 對于供應(yīng)商較多而供需相對平衡的物資，可以采用協(xié)商的辦法選擇供應(yīng)商。由企業(yè)從供應(yīng)商中選擇若干供應(yīng)商，再分別同他們就產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)交貨率，

原材料的價(jià)格會(huì)影響到最終產(chǎn)品的成本，是選擇供應(yīng)商的主要因素，但不是最重要的因素。綜合來看，質(zhì)量、可靠性以及相關(guān)的成本則更為重要。采購的目的之一是以適當(dāng)?shù)某杀緛慝@取滿足，但價(jià)格不一定是越低越好。(6)技術(shù)力量 原

2、媒體廣告：強(qiáng)勢性的電視或報(bào)紙雜志廣告商品，可以根據(jù)媒體上的地址及聯(lián)系電話，尋找供應(yīng)商。3、同行市調(diào)調(diào)查競爭對手的賣場發(fā)現(xiàn)新商品時(shí)，可以通過該商品上的聯(lián)系電話與廠家聯(lián)絡(luò)或按廠家名稱查詢114臺(tái)。4、廠商介紹可以向熟

采購方如何選擇供應(yīng)商1.直觀判斷法直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。這種

作為采購,如何選擇更靠譜的供應(yīng)商

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)如下：一、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)，將會(huì)造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。因此，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)

選擇合格的供應(yīng)商的方法有：①直觀判斷法；②評分法；③加權(quán)綜合評分法；④采購成本比較法；⑤招標(biāo)方法；⑥協(xié)商選擇方法。

綜上所述，供應(yīng)商選擇的方法包括評估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)、比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量、與供應(yīng)商進(jìn)行面談和交流、考慮供應(yīng)商的地理位置和交通運(yùn)輸條件、考慮供應(yīng)商的可持續(xù)性等方面。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和情況選擇合適的

選擇供應(yīng)商有以下幾點(diǎn)：1、資格預(yù)審，審核該供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全，是否有效。例如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質(zhì)證書等等。2、查查供應(yīng)商是否存在信用問題，是否存在被政府列入黑名單，是否存在嚴(yán)重的惡劣前

三：穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。四：靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。五：門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層

當(dāng)然,選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素,如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格、交貨時(shí)間、信譽(yù)、供應(yīng)商實(shí)力、售后服務(wù)等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應(yīng)商,建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系,確保企業(yè)利益的最大化。 (1)產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商提供的原材料

價(jià)格因素 價(jià)格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對企業(yè)提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應(yīng)商的重要因素。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，還需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間以及運(yùn)輸費(fèi)用等諸多因素。

企業(yè)如何選擇供應(yīng)商

但是這樣會(huì)導(dǎo)致價(jià)值生態(tài)鏈體系不能健康地發(fā)展,因?yàn)榻?jīng)銷商越是依賴企業(yè),越會(huì)感覺到自身的獨(dú)立性和安全性受到威脅,市場經(jīng)營的靈活性和把握機(jī)遇的實(shí)效性沒有把握,在這種局勢下,經(jīng)銷商慢慢失去自我,限于企業(yè)的經(jīng)營模式和銷售思路,喪失自己撲

有限公司為加強(qiáng)對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級代理商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守。 1. 謹(jǐn)慎性原則 本著對雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度,各級代理商的市場拓展與產(chǎn)

一般新產(chǎn)品廠商都有開發(fā)新市場的強(qiáng)烈需求，由于企業(yè)及產(chǎn)品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會(huì)太高。3、有了項(xiàng)目了之后要先做業(yè)務(wù)代表：選好產(chǎn)品以后就可以聯(lián)系廠家要求做本地的業(yè)務(wù)代表，這是一個(gè)必須要

5、信用期限不斷延長 體現(xiàn)現(xiàn)代國際貿(mào)易特點(diǎn)的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業(yè)提高競爭能力的重要手段。出于對習(xí)慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應(yīng)有的足夠警惕。當(dāng)買方要求的信用期限偏離

制定年銷售激勵(lì)政策并繳納串貨保證金,這樣管理好終端門店的銷售,提高二級商經(jīng)銷利潤,客戶才愿意跟著你干,從銷售量上鎖定了終端,實(shí)現(xiàn)銷量提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);在終端競爭中為了在市場最前面打敗對手,最有效的辦法就是做好終端生動(dòng)化實(shí)施終端全

選擇代理商共同操作市場可以減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置;利用代理商的銷售網(wǎng)絡(luò),減少 渠道建設(shè)費(fèi)。廠家和 代理商是一個(gè)利益共同體,進(jìn)場費(fèi)、終端建設(shè)費(fèi)、 促銷費(fèi)、導(dǎo)購員工資等 其它 銷售費(fèi)用可以和代理商進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?減少企業(yè)的 市場開發(fā)費(fèi)用。 3

一方面要注重研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，另一方面對已在國內(nèi)取得的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)，應(yīng)通過國際申請和域外注冊等途徑，盡早在銷售過程中取得相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)“李逵變李鬼”的情況。出口企業(yè)在生產(chǎn)前，應(yīng)做好出口商品知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，

擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)卻對代理商的依賴性很大,如何才能保證銷售市場穩(wěn)定性和銷售資金回籠?

1.有關(guān)證件的送驗(yàn)及登記表的領(lǐng)取 企業(yè)在取得有關(guān)部門批準(zhǔn)其經(jīng)營出口產(chǎn)品業(yè)務(wù)的文件和工商行政管理部門核發(fā)的工商登記證明后，應(yīng)于30日內(nèi)辦理出口企業(yè)退稅登記；2.退稅登記的申報(bào)和受理 企業(yè)領(lǐng)到“出口企業(yè)退稅登記表”后，即

2、如果那個(gè)A公司有進(jìn)出口權(quán)，就可以直接出口，還需要你所在公司提供單證業(yè)務(wù)的話，你跟A公司簽訂協(xié)議《咨詢服務(wù)協(xié)議》你所在公司收咨詢服務(wù)費(fèi)。如果找你代理出口，就得以你所在公司名義出口，你所在公司退稅。3、如果那個(gè)A

委托進(jìn)出口公司出口退稅做法：委托企業(yè)(生產(chǎn)企業(yè))和受托企業(yè)(出口企業(yè))簽訂代理出口協(xié)議后，由受托企業(yè)報(bào)關(guān)并辦理出口收匯核銷，開具出口發(fā)票，90天內(nèi)委托方到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請退稅。出口退稅是指國家運(yùn)用稅收杠桿獎(jiǎng)勵(lì)出口的一種措

1、有關(guān)證件的送驗(yàn)及登記表的領(lǐng)?。浩髽I(yè)在取得有關(guān)部門批準(zhǔn)其經(jīng)營出口產(chǎn)品業(yè)務(wù)的文件和工商行政管理部門核發(fā)的工商登記證明后，應(yīng)于30日內(nèi)辦理出口企業(yè)退稅登記 2、退稅登記的申報(bào)和受理：出口退稅企業(yè)領(lǐng)到"出口企業(yè)退稅登記表"

四、整理、裝訂出口退稅報(bào)表、單證成冊，在規(guī)定的申報(bào)時(shí)間內(nèi)辦理出口退稅正式申報(bào)。若申報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單證無誤、報(bào)表一致，則通過審核，轉(zhuǎn)入審批環(huán)節(jié)；若存在需要調(diào)整、更正的單證及報(bào)表，則應(yīng)按主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行處理。五、

代理出口業(yè)務(wù)如何辦理收匯及退稅?

退稅流程： 委托企業(yè)(生產(chǎn)企業(yè))和受托企業(yè)(出口企業(yè))簽訂代理出口協(xié)議后，由受托企業(yè)報(bào)關(guān)并辦理出口收匯核銷，開具出口發(fā)票，把退稅聯(lián)及記賬聯(lián)交給委托方退稅和記賬用，在報(bào)關(guān)出口之日起(報(bào)關(guān)單日期為準(zhǔn))，30天內(nèi)由委托方到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理退稅認(rèn)定(第一次業(yè)務(wù))，60天內(nèi)由受托方到其主管退稅機(jī)關(guān)辦理代理出口貨物證明，90天內(nèi)委托方到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請退稅。 退稅（Taxrebate）是指國家按規(guī)定對納稅人已納稅款的退還，優(yōu)惠退稅是稅收支出的一種形式，即國家為鼓勵(lì)納稅人從事或擴(kuò)大某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而給予的稅款退還。 通常包括出口退稅、再投資退稅、復(fù)出口退稅、溢征退稅等多種形式。2008年國際金融危機(jī)以來，我國大幅提高出口退稅率。 出口產(chǎn)品退（免）稅，簡稱出口退稅，其基本含義是指對出口產(chǎn)品退還其在國內(nèi)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)實(shí)際繳納的產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅和特別消費(fèi)稅。出口產(chǎn)品退稅制度，是一個(gè)國家稅收的重要組成部分。 出口退稅主要是通過退還出口產(chǎn)品的國內(nèi)已納稅款來平衡國內(nèi)產(chǎn)品的稅收負(fù)擔(dān)，使本國產(chǎn)品以不含稅成本進(jìn)入國際市場，與國外產(chǎn)品在同等條件下進(jìn)行競爭，從而增強(qiáng)競爭能力，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。 1985年3月，國務(wù)院正式頒發(fā)了《關(guān)于批轉(zhuǎn)財(cái)政部〈關(guān)于對進(jìn)出口產(chǎn)品征、退產(chǎn)品稅或增值稅的規(guī)定〉的通知》，規(guī)定從1985年4月1日起實(shí)行對出口產(chǎn)品退稅政策。1994年1月1日起，隨著國家稅制的改革，中國改革了已有退還產(chǎn)品稅、增值稅、消費(fèi)稅的出口退稅管理辦法，建立了以新的增值稅、消費(fèi)稅制度為基礎(chǔ)的出口貨物退（免）稅制度。
法律分析：1、委托代理出口退稅，1995 年7月1日起由受托方辦理退稅改由委托方辦理退稅，受托方向委托方提供“代理出口貨物證明”。在一般情況下，《代理出口貨物證明》由受托代理出口企業(yè)在代理出口貨物已實(shí)際結(jié)匯后，到主管出口退稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)錄入證明的有關(guān)內(nèi)容，并與有關(guān)電子數(shù)據(jù)核對無誤后出證。2、代理出口是指外貿(mào)企業(yè)或其他出口企業(yè)，受委托單位的委托，代辦出口貨物銷售的一種出口業(yè)務(wù)。代理出口業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是，受托單位對出口貨物不作進(jìn)貨和自營出口銷售的帳務(wù)處理，不負(fù)擔(dān)出口貨物的盈虧。在代理出口業(yè)務(wù)中受托方收取一定比例的手續(xù)費(fèi)。委托企業(yè)屬自營出口銷售。 法律依據(jù)：《出口退稅稽核工作規(guī)則》 第十條（一）稽核員在受理企業(yè)申報(bào)出口退稅單證時(shí)，必須建立申報(bào)單證的簽收制度（包括時(shí)間、份數(shù)等內(nèi)容），以防止單證丟失。 （二）稽核員對出口企業(yè)申報(bào)的有關(guān)退稅憑證和申報(bào)軟盤在收到后3個(gè)工作日內(nèi)必須提出稽核或處理意見。在清算和檢查期間，可視情況酌定。
1、商品的所有權(quán)不同：自營進(jìn)出口商品的所有權(quán)屬于外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)，代理進(jìn)出口商品的所有僅屬于委托辦理進(jìn)出口的單位。 2、財(cái)務(wù)結(jié)算方式不同：如果是自營進(jìn)出口，外貿(mào)企業(yè)與國內(nèi)工商企業(yè)是商品購銷關(guān)系，盈虧都由外貿(mào)企業(yè)負(fù)擔(dān)；如果是代理進(jìn)出口，外貿(mào)企業(yè)與國內(nèi)委托單位是委托代理關(guān)系，進(jìn)出口商品的盈虧都由委托單位負(fù)擔(dān)，外貿(mào)企業(yè)只收取一定比例的代理進(jìn)出口手續(xù)費(fèi)。 3、自營進(jìn)出口和代理進(jìn)出口的征稅費(fèi)用不同：對自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)收入都沒有征收營業(yè)稅，只對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷所取得的銷售收入按規(guī)定征收營業(yè)稅。對外貿(mào)企業(yè)承辦代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)取得的代理手續(xù)費(fèi)收入，應(yīng)按照“代理服務(wù)”依10％的稅率征收營業(yè)稅。對代理進(jìn)出口的解釋，既包括外貿(mào)企業(yè)代理其他企事業(yè)單位，也包括外貿(mào)企業(yè)之間的相互代理。這也就是說，對外貿(mào)企業(yè)之間的代理所取得的代理手續(xù)費(fèi)收入，也隨按規(guī)定依10％的稅率征收營業(yè)稅。 擴(kuò)展資料： 自營出口辦理必備資料： 申報(bào)生產(chǎn)企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）自營進(jìn)出口權(quán)，需提供下列材料一式十份，分送市經(jīng)委六份，市外經(jīng)貿(mào)委四份： 1、企業(yè)申請報(bào)告（內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況，產(chǎn)品出口情況，國際市場，自營條件，效益分析及發(fā)展目標(biāo)）； 2、企業(yè)主管部門審核意見； 3、企業(yè)集團(tuán)成立批文及集團(tuán)成員企業(yè)產(chǎn)品出口情況（適用企業(yè)集團(tuán)申報(bào)）； 4、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（需原注冊登記機(jī)關(guān)簽章）； 5、申請企業(yè)概況表； 6、企業(yè)出口產(chǎn)品分類表； 7、企業(yè)進(jìn)出口商品目錄； 8、企業(yè)前一年負(fù)債表和損益表； 9、企業(yè)前二年出口供貸實(shí)績。 申報(bào)商業(yè)、物資企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，除申報(bào)以上材料外，還需增報(bào)： 1、企業(yè)經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告； 2、企業(yè)前二年經(jīng)營情況和進(jìn)出口實(shí)績證明； 3、資信證明。 參考資料： 百度百科-代理出口 百度百科-自營出口
無自營進(jìn)出口權(quán)肯定你只能找代理給報(bào)關(guān)用代理的名義出口報(bào)關(guān)，報(bào)關(guān)單上是誰的名字就退稅給誰，如果你們協(xié)議好了，可以讓代理給你把稅退還給你的。
選擇供應(yīng)商有以下幾點(diǎn)： 1、資格預(yù)審，審核該供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全，是否有效。例如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質(zhì)證書等等。 2、查查供應(yīng)商是否存在信用問題，是否存在被政府列入黑名單，是否存在嚴(yán)重的惡劣前科，這些都可以在“信用中國”官網(wǎng)查詢。 3、當(dāng)前兩步?jīng)]有問題后，這個(gè)供應(yīng)商就可以引入公司或組織機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商資源庫了。 4、通過招投標(biāo)或比價(jià)的形式采購所需物資設(shè)備，通過價(jià)格、付款、供貨周期等多個(gè)維度（具體要以公司或組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定為準(zhǔn)）去選定供應(yīng)商。 原則 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。 其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。
你需要這樣來選擇供應(yīng)商伙伴：應(yīng)用“QCDS”開發(fā)準(zhǔn)則，這也是供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則。 供應(yīng)商開發(fā)基本準(zhǔn)則中的“Q、C、D、S”這四個(gè)字母分別表示質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)，它們之間是并列關(guān)系，地位同等重要。 首先，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，供應(yīng)商必須要有穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系，同時(shí)具備特定生產(chǎn)所需要的裝備和工藝。 其次是“成本與價(jià)格”，企業(yè)對所涉及的產(chǎn)品要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒ǎ瑢Τ杀镜墓?jié)約不但包含企業(yè)自身成本，也要把供應(yīng)商的成本考慮進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)共贏。 在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否配備齊全，有沒有進(jìn)一步釋放產(chǎn)能的潛力。 除此以外，還要重點(diǎn)考量供應(yīng)商的服務(wù)能力，即售前服務(wù)和售后服務(wù)。
很多采購新人剛進(jìn)入采購行業(yè)都會(huì)面臨顧慮和迷茫，比如對公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合適供應(yīng)商，如何采購合適的產(chǎn)品，如何更有效率的工作。其實(shí)問題的關(guān)鍵是新人是否給自己做好定位，及時(shí)補(bǔ)充知識。作為采購新人，應(yīng)該從以下選擇適合自己的供應(yīng)商： 一、學(xué)習(xí) 對剛踏入這個(gè)行業(yè)的新人來說，因?yàn)闆]有固定的供應(yīng)商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價(jià)，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教，多與供應(yīng)商溝通，詳細(xì)了解產(chǎn)品的具體的工藝及行業(yè)知識?？偟膩碚f：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、多問、總結(jié)，有計(jì)劃、按步調(diào)，特別是采購內(nèi)容較多時(shí)，更要有計(jì)劃，分清輕重緩急。 除了正面與供應(yīng)商溝通，還應(yīng)通過側(cè)面了解實(shí)際情況，盡量多地去了解你的目標(biāo)供應(yīng)商，多角度看問題。工作中，不可避免的要和銷售進(jìn)行溝通，邊交朋友邊做事，這樣才會(huì)有長期穩(wěn)定的供應(yīng)資源。 二、溝通 新人入行，不太可能快速找到適合的供應(yīng)商，尋找新供應(yīng)商的過程是極其費(fèi)神、費(fèi)時(shí)、費(fèi)事的，找供應(yīng)商也講究個(gè)眼緣，減少溝通中可能產(chǎn)生的麻煩。請注意，溝通成本也是要記入總成本中的，且不可小視。有些銷售人員態(tài)度不積極，解決問題拖拉懶散，都可能成為供貨及售后的隱患。所以，尋找適合產(chǎn)品的同時(shí)，審視評定配套的業(yè)務(wù)人員也是很重要的工作。 培養(yǎng)合適的新供應(yīng)商是一個(gè)勞神勞力勞心的工作和過程。初步選定后，還要花心思培養(yǎng)感情，留給對方專業(yè)的印象，避免對方對你專業(yè)性的質(zhì)疑，造成溝通的輕視與不暢。 三、合適 世上沒有最好的供應(yīng)商，只有最適合自己公司的供貨商！ 作為采購新人不但要對自己工廠的具體情況非常熟悉，還要努力花時(shí)間去接觸和了解所需品牌廠家的質(zhì)量和價(jià)格，看看他們?nèi)胄械哪攴莺椭饕蛻?，有條件的話可以去他們公司實(shí)際考察一下，看一下他們的生產(chǎn)能力。 要學(xué)會(huì)鑒別山寨的供貨商，雖然他們價(jià)格可能低廉，但是無法保證質(zhì)量和貨源穩(wěn)定，一旦忽視，必將留下大隱患。所以，貨比三家，積極接觸，頻繁溝通，多去磨合，這樣才有“最好的供應(yīng)商”! 四、網(wǎng)絡(luò) 對采購而言，了解公司需要采購產(chǎn)品的性能和市場價(jià)格是其根本。俗話說，工欲善其事情，必先利其器。網(wǎng)絡(luò)就是尋找的最好途徑。開始網(wǎng)上尋找之前，建議先了解需要采購產(chǎn)品的性能和大概的市場價(jià)，以方便在網(wǎng)上查找供應(yīng)商時(shí)，有一定的主動(dòng)性。對產(chǎn)品有了一定的了解，供應(yīng)商也不會(huì)輕視，不會(huì)亂報(bào)價(jià)。 具體步驟為以下幾點(diǎn)： 1、利用網(wǎng)上谷歌、百度、阿里、行業(yè)門戶、B2B等網(wǎng)站搜索要采購產(chǎn)品的供應(yīng)商，從中檢索出和采購條件大體吻合的工廠或貿(mào)易公司。 2、通過國內(nèi)工商局等政府網(wǎng)站，查看供應(yīng)商的網(wǎng)站介紹、營業(yè)執(zhí)照等信息，初步進(jìn)行溝通詢價(jià)，最終確定幾家價(jià)格產(chǎn)品都算合適的供應(yīng)商。 3、通過進(jìn)一步和目標(biāo)供應(yīng)商銷售們的溝通，試探銷售態(tài)度，鎖定溝通過程中出現(xiàn)的一些問題，將供應(yīng)商名單縮小供應(yīng)商名單。 4、通過朋友或相關(guān)專業(yè)人士推薦及介紹門戶網(wǎng)站，檢測公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)排名，評估供應(yīng)商的實(shí)力和規(guī)模，選擇合適的供應(yīng)商。 5、如果金額大的話，也可到工廠實(shí)地勘查所需的樣品，考核供應(yīng)商的資質(zhì)，最終確定供應(yīng)商。 五、小結(jié) 無論是采購新人還是采購達(dá)人，第一個(gè)遇到的難題就是如何建立自己的供應(yīng)商群。作為采購員，除了坐等業(yè)務(wù)員主動(dòng)推銷上門，還應(yīng)主動(dòng)出擊，尋找和建立自己的供應(yīng)商群，保持長期穩(wěn)定的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈。 其實(shí)供應(yīng)商是生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、貿(mào)易商、代理商都不重要，重要的是該供應(yīng)商能否為公司提供適合的產(chǎn)品和售后服務(wù)。因此目標(biāo)應(yīng)該定位為：尋找值得信任的供應(yīng)商，達(dá)到采購的物美價(jià)廉的目標(biāo)。
選擇方法： 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 擴(kuò)展資料： 廣義的選擇供應(yīng)商過程包括以下步驟： 1，分析市場競爭環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，從而確認(rèn)供應(yīng)商評價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。 2，建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡單的評價(jià)、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，實(shí)施得好，它本身就可帶來一系列的利益。 3，建立供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商綜合評價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。 根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。 4，建立評價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)。評價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。 5，供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)，評價(jià)小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。 企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作，所以參與的供應(yīng)商不宜太多。 6，評價(jià)供應(yīng)商。評價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評價(jià)了。 在評價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實(shí)施合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評價(jià)選擇。 7，實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。 參考資料來源：百度百科-選擇供應(yīng)商