S：優(yōu)勢(shì) W：劣勢(shì) O：機(jī)遇 T：挑戰(zhàn) S：從今年市場(chǎng)調(diào)查來看，市場(chǎng)的月餅需求量大了，更多人愛吃月餅了，并且我們廠的月餅質(zhì)量都很不錯(cuò)，消費(fèi)者好評(píng)如潮，這有利于我們?cè)谥星镤N售月餅 W：今年國家對(duì)月餅生產(chǎn)環(huán)境的要求更

SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來自于與競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變

市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例,在職場(chǎng)上主要看個(gè)人的工作能力,職場(chǎng)人脈也是一點(diǎn)點(diǎn)積攢起來的,職場(chǎng)上的隱形陷阱是很多的,市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例,職場(chǎng)上的那些事。 市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例1 一、優(yōu)勢(shì)分析 獨(dú)立學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)所具

營銷人員在對(duì)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析的時(shí)候一般會(huì)用到swot分析法，這個(gè)方法不僅僅適用于營銷當(dāng)中的市場(chǎng)分析，也適用于自身分析，比如職業(yè)定位和規(guī)劃等，下面就一起來看看swot分析應(yīng)該怎么做。Strength （優(yōu)勢(shì)）—— 內(nèi)部

swot分析機(jī)會(huì)寫新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)，威脅寫競(jìng)爭(zhēng)激烈。1、不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)為藥品營銷提供了新的機(jī)會(huì)，可以關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和研究，以推動(dòng)新產(chǎn)品的銷售和推廣。2、藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有許多其它公司和品牌也在競(jìng)爭(zhēng)相

寫法如下：1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

市場(chǎng)營銷中的SWOT分析怎么寫?

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。模型含義介紹 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

1、SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣

SWOT分析是指

戰(zhàn)略營銷這一塊建議你們也深入學(xué)習(xí)下,寫好SWOT必須要站在一個(gè)高度上對(duì)公司的未來發(fā)展方向或潛在的有利不利因素進(jìn)行整體規(guī)劃或感知,尤其是職能部門戰(zhàn)略,如常見的4P'S+STP戰(zhàn)略,同時(shí)波特五力差距模型最好與SWOT結(jié)合在一起,這樣很容易把握

求職者在進(jìn)行SWOT分析時(shí),應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟:1、評(píng)估自己的長處和短處。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在分工日趨細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)人不可能樣樣精通。請(qǐng)做個(gè)列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在

個(gè)人SWOT分析 一、個(gè)人概況 基本情況：**，女，*年*月考入**專業(yè)，將在**年7月畢業(yè)。二、內(nèi)外部環(huán)境分析 1、內(nèi)部環(huán)境分析 從正反兩面分析自己的優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weakness，如：S：做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定

SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩

進(jìn)行SWOT分析時(shí),主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容: 一、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不

③充足的客源保證。徐州是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心，經(jīng)濟(jì)地位在蘇北地區(qū)舉足輕重，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地。劣勢(shì)分析（W）①專業(yè)管理技術(shù)不高。徐州目前的開元名都大酒店,企

1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths(優(yōu)勢(shì))：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，有

怎樣寫好swot分析,需要注意些什么?可不可以舉例說明

做SWOT分析方法：一、找準(zhǔn)應(yīng)用領(lǐng)域 SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)

SWOT分析法共有四步，具體步驟如下：第一步，分析環(huán)境因素。利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來

SWOT分析分為四個(gè)步驟：環(huán)境因素分析、構(gòu)建SWOT矩陣、制定行動(dòng)計(jì)劃、著眼當(dāng)前和未來。1、環(huán)境因素分析 本文運(yùn)用多種研究方法，分析了公司的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查和分析這些因素時(shí)，既要考慮公司的

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析,在分析時(shí),應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起,然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估.這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅,它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的

利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟：第一步，評(píng)估自己的長處和短處 第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)

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怎樣進(jìn)行SWOT分析?

市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例,在職場(chǎng)上主要看個(gè)人的工作能力,職場(chǎng)人脈也是一點(diǎn)點(diǎn)積攢起來的,職場(chǎng)上的隱形陷阱是很多的,市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例,職場(chǎng)上的那些事。 市場(chǎng)營銷環(huán)境swot分析案例1 一、優(yōu)勢(shì)分析 獨(dú)立學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)所具

營銷人員在對(duì)一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析的時(shí)候一般會(huì)用到swot分析法，這個(gè)方法不僅僅適用于營銷當(dāng)中的市場(chǎng)分析，也適用于自身分析，比如職業(yè)定位和規(guī)劃等，下面就一起來看看swot分析應(yīng)該怎么做。Strength （優(yōu)勢(shì)）—— 內(nèi)部

swot分析機(jī)會(huì)寫新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)，威脅寫競(jìng)爭(zhēng)激烈。1、不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)為藥品營銷提供了新的機(jī)會(huì)，可以關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和研究，以推動(dòng)新產(chǎn)品的銷售和推廣。2、藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有許多其它公司和品牌也在競(jìng)爭(zhēng)相

寫法如下：1、分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

市場(chǎng)營銷中的SWOT分析怎么寫?

SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。 在頁面的底部你可以免費(fèi)查看關(guān)于SWOT的案例。 在SWOT分析法中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素，具體如下： 優(yōu)勢(shì)： 市場(chǎng)營銷的資深

1、劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)；缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在

SWOT分析的主要原理：SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。SWOT分析法：S （strengths）是優(yōu)勢(shì)

SWOT分析：態(tài)勢(shì)分析

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息的時(shí)代，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行辨別能力和使用能

個(gè)人SWOT分析案例 一、個(gè)人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專業(yè)個(gè)人swot分析案例

個(gè)人SWOT分析案例一 一、個(gè)人背景： 陳彥文，浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院大三學(xué)生，就讀土木工程專業(yè)結(jié)構(gòu)方向。是一名預(yù)備黨員，現(xiàn)任分院學(xué)生會(huì)副主席，學(xué)院田徑隊(duì)、合唱團(tuán)成員。 二、內(nèi)外部環(huán)境分析： 1、內(nèi)部環(huán)境分析： Strengths： a.性格開朗，積極樂觀，善于溝通，樂于交流。 b.人際關(guān)系良好。 c.上進(jìn)心責(zé)任心較強(qiáng)，組織能力較好。 d.做事頭腦清晰，有主見。 e.有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)與善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。 f.愛好廣泛，特長鮮明。曾獲國家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員、十佳大學(xué)生、十佳歌手稱號(hào)。 Weaks： a.個(gè)人主觀性較強(qiáng)烈。 b.對(duì)于生活的觀察不夠細(xì)膩。 c.看待事物不夠全面，有時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)問題。 d.專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)不會(huì)深入。 e.脾氣暴躁。 2、外部環(huán)境分析： Opportunities： a.土木工程專業(yè)一直以來是全國十大熱門專業(yè)之一。 b.土木工程專業(yè)所包含的范圍較廣，包括：結(jié)構(gòu)工程、橋梁工程、巖土工程、工程管理等。因此，學(xué)生畢業(yè)后選擇的就業(yè)范圍也隨之?dāng)U大。 c.房地產(chǎn)市場(chǎng)前景樂觀，需要不斷地融入新鮮的血液，就業(yè)的機(jī)會(huì)比較大。 Threats： a.土木工程專業(yè)結(jié)構(gòu)方向的大學(xué)生趨近飽和，面臨就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較大。 b.如今的大學(xué)生已不再是當(dāng)初的天之驕子，每年都有大批的高校畢業(yè)生面臨就業(yè)問題。 c.作為三本院校的學(xué)生，在與其他重點(diǎn)大學(xué)的同專業(yè)畢業(yè)生來說，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所增大，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。 三、未來最佳選擇： 作為一個(gè)土木專業(yè)的學(xué)生，而且又是男生，必須有吃苦耐勞的精神。對(duì)于我來說，畢業(yè)之后我將選擇就業(yè)而不是選擇考研，所以，就必須從底層做起，從施工員做起。趁自己還年輕時(shí)多學(xué)點(diǎn)工地上的技術(shù)活，多看些關(guān)于土木專業(yè)的書籍以充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。 四、現(xiàn)在應(yīng)做的準(zhǔn)備： 現(xiàn)階段作為一名大三的學(xué)生必須學(xué)好當(dāng)前的專業(yè)知識(shí)，特別要加強(qiáng)混凝土設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及土木工程施工等專業(yè)性較強(qiáng)的課程。當(dāng)然，在其他綜合素質(zhì)上的能力也要得到鍛煉提高。使自己在一年后的就業(yè)道路上更具備競(jìng)爭(zhēng)力。 SWOT自我分析： Strengths：（優(yōu)勢(shì)） 充足的精力，良好的作息，在校出勤率99%，曾是學(xué)年度全勤生 心態(tài)平穩(wěn) 樂觀，面對(duì)學(xué)習(xí)生活上的困難能夠及時(shí)尋求老師、家長、朋友的幫助 有一定的毅力 學(xué)習(xí)能力較強(qiáng) 曾是學(xué)年度學(xué)習(xí)優(yōu)秀生 優(yōu)良生 注重大局觀 有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 創(chuàng)新能力 曾參加數(shù)學(xué)建摸等大型活動(dòng) 思維活躍且邏輯性強(qiáng) 能夠充分利用所學(xué)×××知識(shí)完成相關(guān)任務(wù) 專業(yè)知識(shí)較為扎實(shí)，且注重操作，對(duì)于×××、×××、×××等知識(shí)均有一定了解及應(yīng)用，對(duì)于×××等軟件也有操作經(jīng)驗(yàn) 遇事較為善變 人際關(guān)系處理較為輕松 能夠處理好老師交給的各項(xiàng)任務(wù)，在學(xué)生會(huì)也有×年工作經(jīng)驗(yàn)，從事×××工作 積極熱誠，有責(zé)任感，在奧運(yùn)會(huì)期間從事×××工作 Weaknesses：（劣勢(shì)） 人際關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建不夠廣泛，不利于信息的溝通 英語能力較差，有待提高 做事有時(shí)過于追求完美 對(duì)于不感興趣的事缺乏嘗試 常隱藏自身的觀點(diǎn) 看法 ，在認(rèn)為適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合才顯露出來 對(duì)于自身偏愛的事物常投入大量的精力，以致影響其他事物 決策時(shí)，往往考慮過多的因素，影響決策的及時(shí)性 Opportunities：（機(jī)會(huì)） 畢業(yè)后，學(xué)校提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，畢業(yè)生與企業(yè)接觸面廣 學(xué)校在社會(huì)及企業(yè)中的形象越來越好，學(xué)員綜合能力得到認(rèn)可 所學(xué)×××專業(yè)的就業(yè)面寬廣，可塑性強(qiáng)，可從事×××、×××等工作 ×××專業(yè)開設(shè)的學(xué)校較少，密集度較小 學(xué)校在畢業(yè)前提供充足的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì) 與國際接軌后，對(duì)于×××專業(yè)方面的需求意識(shí)增強(qiáng)，有利于專業(yè)的宣傳 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，多種的×××途徑及×××工具可供選擇，我們要做的就是拿來、學(xué)習(xí)、應(yīng)用 Threats:（威脅） 專業(yè)的應(yīng)用性過于廣泛，沒有針對(duì)性的崗位，要與多種類型的上崗者競(jìng)爭(zhēng) 國內(nèi)外對(duì)于×××及相關(guān)×××的理解與應(yīng)用有很大差距，在國內(nèi)的大型企業(yè)更為重視，而其進(jìn)入門檻也較高 隨著國際化的發(fā)展，對(duì)于英語能力的要求也越來越高，外文×××必不可少，而且對(duì)于外文×××軟件的應(yīng)用能力也有所提高 規(guī)劃總結(jié)： 根據(jù)MBTI及霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試的結(jié)果，認(rèn)為咨詢、教育、科研、文化、藝術(shù)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域較為適合自身，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)結(jié)果比較符合自己的性格及偏好特點(diǎn)，其中對(duì)于×××或×××方面我較為向往。 進(jìn)入×××業(yè)或×××業(yè)規(guī)劃： 該行業(yè)主要提供的是×××，這對(duì)于能力的要求常包括×××、×××、×××，以及思維能力上的諸多要求。針對(duì)于×××及×××能力，雖然有待提高，但由于與所學(xué)專業(yè)較為接近，故應(yīng)在工作學(xué)習(xí)中注重培養(yǎng)自己最為擅長的×××，成為企業(yè)這方面的必要人才。 在這個(gè)行業(yè)中，對(duì)于人員的經(jīng)驗(yàn)和閱歷特別的重視，因此在剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我會(huì)做好心理準(zhǔn)備，從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是必須的過程。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身專業(yè)的特點(diǎn)，特長，充分將×××、×××、×××，及辦公軟件的應(yīng)用等運(yùn)用起來，同時(shí)要學(xué)會(huì)公司的操作流程特點(diǎn)，其他能力需求，并盡快和其他職員形成關(guān)系網(wǎng)，交流學(xué)習(xí)。 短期目標(biāo)： 相互交流學(xué)習(xí)，融入企業(yè)文化，熟悉職業(yè)特征。與上下級(jí)保持良好的溝通聯(lián)系，適應(yīng)企業(yè)及職位的工作節(jié)奏與方式，對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)比如相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，要根據(jù)職業(yè)的需求進(jìn)行“本土化”，遇事多問有經(jīng)驗(yàn)有耐心的同事，將不足之處及時(shí)改正，將企業(yè)所需作為自身初步必須完成的任務(wù)與鍛煉目標(biāo)，讓企業(yè)看到一個(gè)不斷進(jìn)步的自己，從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就開始累積人生的第一桶經(jīng)驗(yàn)。 長期目標(biāo)： 我的長期目標(biāo)是，不斷的完善自身技能，將自己的能力發(fā)揮在有限的領(lǐng)域中，求精求專，一種是專技術(shù)：在職業(yè)的具體分支點(diǎn)發(fā)揮更大的作用。一種是專管理：通過自己的經(jīng)驗(yàn)與其他能力，在更高層發(fā)揮管理或決策的能力，比如×××、×××等等職位?？傊粩喑鋵?shí)自己，耐心等待企業(yè)內(nèi)部或外部的機(jī)會(huì)。 個(gè)人SWOT分析案例二 一、個(gè)人概況 基本情況：2005年9月考入xxxx學(xué)院，將在xxxx年x月畢業(yè)。為人誠懇，性格溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進(jìn)??； 喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境、安排的工作。喜歡有關(guān)計(jì)算機(jī)和商務(wù)方面的知識(shí)，結(jié)合所學(xué)專業(yè)及課程，本人希望從事電子商務(wù)的應(yīng)用與管理、計(jì)算機(jī)信息管理應(yīng)用開發(fā)工作及電子信息技術(shù)的培訓(xùn)工作等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。 二、內(nèi)外部環(huán)境分析 1、內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)Strengths 劣勢(shì)Weakness 1. 做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣。 1. 性格較內(nèi)向，并不善于與人交往和溝通。 2. 樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。 2. 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。 3. 富有極強(qiáng)的責(zé)任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作。 3. 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高 4. 對(duì)一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，有一定的分析能力。 4. 組織能力和管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺 5. 有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。 6. 做事情雷厲風(fēng)行，不喜歡拖拉，講求效率。并且考慮問題較全面。 2、外部環(huán)境分析 機(jī)會(huì)Opportunities 威脅 Threats 1． 改革開放二十多年來,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的。 1．目前，大學(xué)生的人數(shù)迅速增長，就業(yè)壓力比較大，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。 2． 加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。 2． 國際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。 3． 在學(xué)校還有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。 3． 公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 4． 就所學(xué)專業(yè)來說，全球電子商務(wù)高速增長，網(wǎng)上交易迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展前景不可限量。預(yù)計(jì)我國在未來10年大約需要200萬名電子商務(wù)專業(yè)人才，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人。因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。 4． 當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。 就本專業(yè)來說，專業(yè)知識(shí)必須過硬，而且需要有關(guān)商務(wù)各方面的知識(shí)和精湛的計(jì)算機(jī)操作技能。 3、SWOT策略分析 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 1． 積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。 2． 多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng)，為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。 2． 利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1． 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí)，將來可以在此方面有所發(fā)展。 1．多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 三、未來5年職業(yè)生涯的目標(biāo) 1． 探索階段：學(xué)生 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)工作所需的技能， 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。 2． 進(jìn)入階段：應(yīng)聘者 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng)，得到工作，成為單位的新雇員，從事電子商務(wù)的應(yīng)用與管理、計(jì)算機(jī)信息管理應(yīng)用開發(fā)工作及電子信息技術(shù)的培訓(xùn)工作等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。 3． 新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。 4． 發(fā)展階段：任職者、主管 個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，力爭(zhēng)成為專家或職業(yè)經(jīng)理； 或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。 四、未來5年內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃 1． 探索階段：學(xué)生 加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)算機(jī)和商務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)對(duì)該行業(yè)的濃厚興趣。 2． 進(jìn)入階段：應(yīng)聘者 積極參加各種招聘活動(dòng)和各企業(yè)的宣講會(huì)，制作一份精美的簡(jiǎn)歷，為各種招聘活動(dòng)作充分的準(zhǔn)備。以便找到一份既能跟個(gè)人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇的工作。 3． 新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 要學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。根據(jù)自身的才干和價(jià)值觀和組織中的機(jī)會(huì)和約束，如果不合適，可以重新評(píng)估選擇，決定去留。 4． 發(fā)展階段：任職者、主管 個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低。保持競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人績效； 或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，此時(shí)必須承擔(dān)更大的責(zé)任，確認(rèn)自己的地位，開發(fā)長期的職業(yè)計(jì)劃，尋求家庭與事業(yè)間的平衡。 個(gè)人SWOT分析案例三 一、 我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 1、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength） 對(duì)于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì)，指的是你純粹屬于個(gè)人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì)，比如說你很聰明（能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的聰明了），又比如說你很漂亮（能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的漂亮了），其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì)，你可以先記錄下來，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?，?yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過一些書，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí)，這些都是優(yōu)勢(shì)，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工作； 酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位，（值得注意的是，過度飲酒是透支生命，可借此起步，但不可長久如此）； 有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進(jìn)人際關(guān)系； 在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧。 2、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness） 如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識(shí)貧瘠、學(xué)校比較差毫無品牌可言、專業(yè)冷門或太過熱門等。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢(shì)，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì)，堅(jiān)信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會(huì)多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。 大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì)，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn)，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問題）等。 二、 我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅 1、我的機(jī)會(huì)（Opportunity） 所謂機(jī)會(huì)，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國”、“進(jìn)修”、“考研”、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì)。不要以為校園內(nèi)往來奔告的諸如“某某企業(yè)來學(xué)校招聘啦”才是傳說中的機(jī)會(huì)，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì)，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上包括國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等，微觀上包括搜集到的來自各企業(yè)、政府部門、人才市場(chǎng)、學(xué)?；?qū)W長們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的、或高增長預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱，國家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。 2、我的威脅(threats) 所謂威脅，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者（甚至是技術(shù)上的替代者），人才需求方過強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等； 也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。 三、 我的短期目標(biāo) 四、 我的目標(biāo)實(shí)施步驟

SWOT 主要是從四個(gè)方面來分析公司的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，機(jī)遇，外在危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，（課本上的不詳細(xì)說了） 你強(qiáng)調(diào)你們企業(yè)是定做工作服制服公司，而且是做分銷的， （1）、列舉出現(xiàn)在中國在做這一塊服裝市場(chǎng)的有哪些公司 （2）、現(xiàn)在采用分銷渠道的公司又哪些 得出，你現(xiàn)在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是這些公司。 （3）企業(yè)獲得過哪些認(rèn)證 （4）企業(yè)獲得過哪些榮譽(yù) 得出，你現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 （5）現(xiàn)在是不是所有公司都在采取工作制服制度 （6）研究出哪些類型的公司是在掛牌前就購買工作服，還是掛牌之后購買工作服 得出，你現(xiàn)在的機(jī)遇在哪里 （7）工作服材料處于同行業(yè)什么水平 （8）本公司的信息化是否完善 得出，找到自己的外部環(huán)境，尋找自己的劣勢(shì)。 一般公司在首次采購工作服的數(shù)量不會(huì)飛非常多，因此需要做好下面兩點(diǎn) （1）新客戶的開發(fā)，依賴于較好的信息化，與人脈關(guān)系網(wǎng)，（無資源的時(shí)候可借用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如：阿里巴巴、易迅等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣） （2）對(duì)于公司一般已經(jīng)購買制服的，當(dāng)做自己的潛在客戶，這些客戶的短期需求量不會(huì)很大，但是是屬于長期需求客戶。 （3）對(duì)于自己公司開發(fā)的客戶，必須市場(chǎng)關(guān)懷，一是為了后面的訂購量，二是為了進(jìn)行宣傳。消費(fèi)者永遠(yuǎn)是最好的廣告。 不過說了這么多，再好的營銷方法和手段，也是建立在產(chǎn)品和信息化上，因此要在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品的同事，不斷健全自己的信息網(wǎng)絡(luò)。

進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);足夠的財(cái)政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場(chǎng)份額;成本優(yōu)勢(shì);廣告宣傳活動(dòng)等。 劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。 構(gòu)造SWOT矩陣 SWOT矩陣是根據(jù)調(diào)查中獲得的因素的排序來構(gòu)建的，如優(yōu)先級(jí)或影響程度。在此過程中，將對(duì)公司發(fā)展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進(jìn)行優(yōu)先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時(shí)的影響進(jìn)行排序。 制定行動(dòng)計(jì)劃 通過對(duì)環(huán)境因素的分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思想是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，化解威脅。考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。通過系統(tǒng)分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環(huán)境因素結(jié)合起來，可以得到公司未來發(fā)展的一系列備選策略。 擴(kuò)展資料： 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。 （1）so 優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。政府也在大力推動(dòng)服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，抓住機(jī)遇利用自己地理位置優(yōu)越、人文環(huán)境良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢(shì), 吸收大量的勞動(dòng)力，低廉的勞動(dòng)力成本和數(shù)量較多的勞動(dòng)力可以為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有效的幫助。 （2）wo 劣勢(shì)與機(jī)會(huì)，盡管中國服務(wù)外包企業(yè)屬于后起之秀，面臨諸多困難，承接務(wù)多是技術(shù)含量較低人工需求量較高的服務(wù)型業(yè)務(wù)，且因技術(shù)不過關(guān)容易造成客戶信息泄露，但是我們要利用政府政策的支持可以進(jìn)行貸款引進(jìn)高新技術(shù)和高科技人才，有了技術(shù)支就可以承接軟件開發(fā)等技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)。 （3）st 優(yōu)勢(shì)與威脅，諸多新興外包企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)外包企業(yè)帶來了不小的沖擊，承接業(yè)務(wù)大有相似之處，又因技術(shù)人員不夠，員工不足業(yè)務(wù)無法接待大量的服務(wù)，遇到忙碌階段沒有后備力量進(jìn)行接續(xù)，外包企業(yè)就要利用自己優(yōu)越的地理環(huán)境吸引投資擴(kuò)大公司規(guī)模增加勞動(dòng)力，減輕繁忙時(shí)期的壓力。 （4）wt 劣勢(shì)與威脅，公司沒有品牌效應(yīng)知名度低和外包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得山外包企業(yè)的發(fā)展如履薄冰，外加多是承接低端環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)利潤較低和員工離職率居高不下給企業(yè)的帶來不小的沖擊，面對(duì)如此的困境企業(yè)更要堅(jiān)定信念，不要因?yàn)橐粫r(shí)的困難而一蹶不振，頂住沖擊迎難而上，真正能頂住壓力的企業(yè)才會(huì)長久佇立。 參考資料：百度百科-SWOT
swot分析法，對(duì)公司可以，對(duì)個(gè)人更是可以！
SWOT分析法是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析常用的方法之一.所謂SWOT（態(tài)勢(shì)）分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats）,通過調(diào)查羅列出來,并依照一段的次序按矩陣形式排列起來,然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論（如對(duì)策等）. 　　這種研究方法,最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的.在此之前,早在60年代,就有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素,但只是孤立地對(duì)它們加以分析,而SWOT法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析.運(yùn)用這個(gè)方法,有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃或?qū)Σ?進(jìn)行SWOT分析時(shí),主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 　　　一、分析環(huán)境因素 　　運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素.外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,屬主動(dòng)因素,一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇.在調(diào)查分析這些因素時(shí),不久要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀,而且更要考慮公司的未來發(fā)展. 　　　二、構(gòu)造SWOT矩陣 　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣.在此過程中,將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面. 　　　三、制定行動(dòng)計(jì)劃 　　在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃.制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會(huì)因素,化解威脅因素；考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來.運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策.這些對(duì)策包括： 　　最小與最小對(duì)策（WT對(duì)策）,即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素,目的是努力使這些因素都趨于最小. 　　最小與最大對(duì)策（WO對(duì)策）,著重考慮弱點(diǎn)因素機(jī)會(huì)因素,目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小,使機(jī)會(huì)趨于最大. 　　最小與最大對(duì)策（ST對(duì)策）,即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素,目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大,是威脅因素趨于最小. 　　最大與最大對(duì)策（SO對(duì)策）,即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素,目的在于努力使這兩種因素都趨于最大. 　　可見,WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策,是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策；WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策,是處在一般情況下采取的對(duì)策；SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策,是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策. 　　SWOT分析的結(jié)果視不同的研究對(duì)象和研究目的有不同的稱謂.在戰(zhàn)略研究中稱作戰(zhàn)略計(jì)劃；在發(fā)展研究中稱作發(fā)展對(duì)策；在市場(chǎng)研究中稱作市場(chǎng)對(duì)策；在管理咨詢中稱作管理對(duì)策等. 　　由于具體情況所包含的各種因素及其分析結(jié)果所形成的對(duì)策都與時(shí)間范疇有著直接的關(guān)系,所以在進(jìn)行SWOT分析時(shí),可以先劃分一定的時(shí)間段分別進(jìn)行SWOT分析,最后對(duì)各個(gè)階段的分析結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,并進(jìn)行整個(gè)時(shí)間段的SWOT矩陣分析.這樣,有助于分析的結(jié)果更加精確 　　在SWOT分析過程中,最重要的就是確定什么是關(guān)鍵的內(nèi)部因素和外部因素,因?yàn)樗^內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)和威脅,是由關(guān)鍵問題構(gòu)成的或由以關(guān)鍵問題為形式表現(xiàn)的.對(duì)關(guān)鍵問題的確定,要求戰(zhàn)略規(guī)劃制定者要有良好的判斷力.良好的判斷不僅來自知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),也要靠理性思維能力和非理性的直覺能力.因此,這也是整個(gè)SWOT分析中最為困難的部分. 　　經(jīng)過SWOT分析,一個(gè)公共事業(yè)管理部門可以有如下不同的戰(zhàn)略匹配和選擇： 　　第一種是優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略.SO戰(zhàn)略是一種將組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配,發(fā)揮組織內(nèi)部優(yōu)勢(shì)面利用外部機(jī)會(huì)以達(dá)到組織目標(biāo)的戰(zhàn)略.從制定戰(zhàn)略來說,這是任何組織追求的目標(biāo),從進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程看,任何一個(gè)組織及管理者都希望充分利用自己的優(yōu)勢(shì)并避免自己的弱點(diǎn),抓住外部環(huán)境所提供的機(jī)遇以求得發(fā)展.但是,要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上與其他因素的控制和轉(zhuǎn)化有關(guān),因而這一戰(zhàn)略的采用往往需要以其他戰(zhàn)略如WO、ST或WT戰(zhàn)略來奠定基礎(chǔ). 　　第二種是弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略.WO戰(zhàn)略的含義,是指利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部的弱點(diǎn).通常,是在這樣一種情況下使用這一戰(zhàn)略,即組織存在著外部的機(jī)會(huì),但內(nèi)部卻存在著弱點(diǎn),妨礙著外部機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn).實(shí)際上,這是當(dāng)外部環(huán)境中具有的組織發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí),以利用這一機(jī)會(huì)達(dá)到發(fā)展為目標(biāo)指向和契機(jī),來進(jìn)行組織內(nèi)部的更新. 　　第三種是優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略.ST戰(zhàn)略是利用優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略. 　　第四種是弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略.WT戰(zhàn)略是在減少內(nèi)部弱點(diǎn)的同時(shí)規(guī)避外部環(huán)境威脅的戰(zhàn)略.與上述三種戰(zhàn)略比較,這是一種防御性戰(zhàn)略.如果一個(gè)處于內(nèi)部有許多弱點(diǎn)而外部又面臨大量威脅境地的組織,往往對(duì)外界機(jī)會(huì)的利用效率是很低的. 　　上述對(duì)SWOT的分析,主要是從一種一般性的技術(shù)的角度展開的,即是從包括公共組織和非私營組織在內(nèi)的所有組織的角度的戰(zhàn)略管理一般性的角度進(jìn)行的.對(duì)于這一管理工具在包括公共事業(yè)管理部門在內(nèi)的整個(gè)公共部門中的應(yīng)用,目前人們大致有兩種觀點(diǎn).一種觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)公共部門評(píng)價(jià)外界環(huán)境或者認(rèn)為有 必要進(jìn)行SWOT分析時(shí),公共部門和私營部門對(duì)SWOT的運(yùn)用沒有區(qū)別.另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為,“SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅）內(nèi)容的重要性因部門的不同而存在顯著差異.首先,企業(yè)具有嚴(yán)格的市場(chǎng),政治聯(lián)系淡化.與此相反的是公共部門和第三部門的組織,它們關(guān)于市場(chǎng)的定義松弛,并通過權(quán)威系統(tǒng)放以強(qiáng)制…….其次,企業(yè)尋求機(jī)遇,而公共組織和第三部門的組織卻在遭遇威脅的情況下才有所作為”①.這就是說,私營部門在運(yùn)用SWOT時(shí),由于市場(chǎng)的明確化和較少受到政治的直接影響,因而更能單純和直接地從利潤出發(fā),主動(dòng)地尋找外部機(jī)會(huì),而公共組織由于不存在與私營部門一樣的市場(chǎng)或其市場(chǎng)的特殊化,更由于受到政治的直接影響和制約,且較之私營部門少有生存壓力,因此,更可能是被動(dòng)的而非主動(dòng)的,更常見的是很容易對(duì)威脅有所反應(yīng).這種由于整個(gè)SWOT分析運(yùn)用時(shí)的傾向不同,進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃基本態(tài)勢(shì)不同,決定了戰(zhàn)略管理過程在公共部門的運(yùn)用所產(chǎn)生的結(jié)果與私營部門的不同. 　　總之,戰(zhàn)略管理作為一種從20世紀(jì)80年代后逐步在包括公共事業(yè)管理部門在內(nèi)的整個(gè)公共部門中運(yùn)用的管理技術(shù),目前還處于起步和發(fā)展階段.雖然從一開始就對(duì)公共部門能否使用這一管理工具存在不同的觀點(diǎn),但20多年來這一技術(shù)在一些發(fā)達(dá)國家公共管理部門中的使用,確已產(chǎn)生了積極的結(jié)果,如實(shí)際情況已顯示出,這一技術(shù)的采用作為一個(gè)特定的管理過程,給公共部門管理提供了戰(zhàn)略性發(fā)展方向,指導(dǎo)了資源配置的優(yōu)先順序、強(qiáng)化了組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、提供了控制和評(píng)估的基礎(chǔ),等等,尤其是最為關(guān)鍵的,是使公共部門管理從專注于組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向首先注重外部環(huán)境,跟上了時(shí)代發(fā)展的需要.當(dāng)然,這一管理工具的運(yùn)用也存在諸多的不足和困難,有待于根據(jù)公共部門管理的特點(diǎn),進(jìn)一步的改進(jìn)和完善.
所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分SWOT分析法析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 進(jìn)行SWOT分析時(shí)應(yīng)運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅），在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。
SWOT分析---第26期眾創(chuàng)龍門陣