1 招聘把關(guān)，業(yè)務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業(yè)務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業(yè)協(xié)議。2 崗位分工明確，業(yè)務，跟單，

還可以通過員工聊天記錄，做到違規(guī)提醒。怎樣防止銷售飛單呢?一是在點鏡后臺查看員工的聊天記錄，看有沒有產(chǎn)生有關(guān)飛單的聊天對話，順便了解員工的工作態(tài)度，做到事后追究責任。二是在點鏡企業(yè)微信管理系統(tǒng)后臺輸入你想特別注意

因此，如果要避免飛單走單和員工帶走客戶的問題就需要從上述原因出發(fā)。針對微信無法同時在多臺設(shè)備上登錄的問題，通過微信聚合管理工具，將需要管理的微信都接入系統(tǒng)后，在系統(tǒng)上為員工建立賬號并分配權(quán)限，這樣一來員工直接通過

制定制度。作為企業(yè)要想防止自己的業(yè)務員飛單，首先得從制度上做好工作，比如制定員工管理制度，在制度上明確，假如員工違背公司利益，做出損害公司利益之事的話，將要承擔的后果和責任，然后把制度發(fā)給業(yè)務員學習，并每人簽字

1. 堅守企業(yè)原則，嚴格控制飛單行為 作為企業(yè)銷售部門的負責人，應該加強與銷售員間的溝通，明確飛單行為的危害及代價，并通過完善的制度進行嚴格控制。當然，在制度制定中，也要充分聽取銷售員的反饋意見，相互溝通，提高執(zhí)行力

①最簡單的方法就是使用Ping32員工電腦管理軟件。可實現(xiàn)實時查看員工的電腦操作動態(tài)，記錄員工飛單全過程的效果。細節(jié)方面 支持記錄員工通過微信外發(fā)的聊天內(nèi)容，包含報價、客戶信息、代理商關(guān)系等，支持敏感語義分析，管理員可自

其實要防止員工飛單走客，基本上有這幾種方法：1、建立銷售考核系統(tǒng)為引導銷售員在合規(guī)的范疇內(nèi)開展銷售業(yè)務，企業(yè)應該建立完善的銷售員考核制度，明確獎懲條目，并對銷售員所領(lǐng)導的客戶進行風險評估。2、制定員工工作協(xié)議協(xié)議上

企業(yè)如何防止“飛單”

店面做假賬金額多少會坐牢 金融憑證詐騙罪 1、犯本罪的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處2萬元以上20萬元以下罰金；情節(jié)嚴重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處5萬元以上50萬元以下罰金。所謂情節(jié)嚴重，是指詐騙數(shù)額

不會直接就坐牢的，會有中間流程程序的。信托公司作為正規(guī)金融機構(gòu)，發(fā)放信托貸款的時候是有簽訂對應的協(xié)議的。違約會有被起訴的風險，信托公司會采取以下措施對應借款人的違約:1、通知、提醒借款人 2、通過法務部開始走處置

被詐騙財物一萬多元，按法律規(guī)定已經(jīng)達到追究刑事責任的標準。受害人要及時報警，公安機關(guān)審查立案后依法追究詐騙人的刑事責任。具體程序如下 ：\x0d\x0a《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》第一百六十六條，公安機關(guān)對于公民扭送

后來飛單和刑事掛鉤，需要坐牢，加上銀行監(jiān)管力度加大，勢頭得到明顯的控制?，F(xiàn)在去銀行雖然不怎么會遇到飛單，但是還是需要提防：1.銀行的產(chǎn)品在官網(wǎng)都可以查到上 2.非銀行的產(chǎn)品，最后合同的蓋章處也不會蓋銀行的章。

不會坐牢的。一般情況下很多外貿(mào)業(yè)務員都會自己私底下接單的。只是自己接單的話，次數(shù)不要太多，或者干脆自己做。多了，公司發(fā)現(xiàn)了都很尷尬。就和采購收回扣一樣。【法律依據(jù)】《中華人民共和國刑法》第二百一十九條【侵犯商

如果以上條件都滿足可能會負刑事責任。飛單可能會涉嫌侵犯商業(yè)秘密罪。我國法律規(guī)定：有下列侵犯商業(yè)秘密行為之一，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑，并處或者單處罰金；情節(jié)特別嚴重的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金：

外貿(mào)飛單6萬多元會不會坐牢

如果以上條件都滿足可能會負刑事責任。飛單可能會涉嫌侵犯商業(yè)秘密罪。我國法律規(guī)定：有下列侵犯商業(yè)秘密行為之一，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑，并處或者單處罰金;情節(jié)特別嚴重的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金：

法律分析：飛單實際上是業(yè)務員構(gòu)成職務侵占的行為，數(shù)額較大（10000元以上）的，構(gòu)成職務侵占罪，要追究刑事責任。法律依據(jù)：《中華人民共和國反不正當競爭法》第十條 第三人明知或者應知前款所列違法行為，獲取、使用或者披露

法律分析：飛單，實際上是業(yè)務員構(gòu)成職務侵占的行為，數(shù)額較大（10000元以上）的，構(gòu)成職務侵占罪，要追究刑事責任。法律依據(jù)：《中華人民共和國刑法》 第二百七十一條第一款：公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務上的便利

這個構(gòu)成非法集資罪。飛單，是指銀行個別員工與社會人員內(nèi)外勾結(jié)，私自銷售非本行自主發(fā)行的理財產(chǎn)品、非本行授權(quán)和簽訂代銷協(xié)議的私募基金等第三方機構(gòu)理財產(chǎn)品，涉嫌構(gòu)成非法集資，數(shù)額較大的，構(gòu)成非法集資罪，是經(jīng)濟犯罪?！?/p>

業(yè)務員走飛單,超過10萬,構(gòu)成犯罪行為了嗎

法律分析：飛單實際上是業(yè)務員構(gòu)成職務侵占的行為，數(shù)額較大（10000元以上）的，構(gòu)成職務侵占罪，要追究刑事責任。法律依據(jù)：《中華人民共和國反不正當競爭法》第十條 第三人明知或者應知前款所列違法行為，獲取、使用或者披露

業(yè)務員走飛單，超過10萬，構(gòu)成職務侵占罪。職務侵占罪的主體的認定，只要行為人事實上在從事公司、企業(yè)或者其他單位員工所從事的工作，原則上就可以認定為本罪的主體。本罪利用職務上的便利的認定，即利用自己主管、管理、經(jīng)手

飛單涉嫌職務侵占，6萬可追究刑事責任。飛單簡單來說就是銷售業(yè)務員拿到訂單后，不將訂單交由自己公司做，卻將訂單放在別的公司做。就銀行的“飛單”簡單說，就是銀行工作人員利用投資者對銀行的信任，賣不屬于銀行自己的理財

法律分析：飛單涉嫌職務侵占，6萬可追究刑事責任。法律依據(jù)：《中華人民共和國刑法》 第二百七十一條 公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員，利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數(shù)額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘

飛單多少金額要坐牢

她的產(chǎn)品有不少從原理到外形都達封申請專利水平,可見她產(chǎn)品原創(chuàng)性甚高。多年來,她堅持生產(chǎn)家庭制品,近年又擴展業(yè)務至生產(chǎn)家庭電器制品。產(chǎn)品遠銷歐美各國。 白手起家如何創(chuàng)業(yè)3 1、200元起家2年賺300萬 信不信,200元起家2年賺300萬。

2007年擁有310萬的保時捷,經(jīng)過兩年努力2009年擁有880萬的勞斯萊斯幻影,經(jīng)過一年拼搏,2010年擁有5000萬的豪宅,這些對于她不滿足,2011年出版暢銷書銷售女神徐鶴寧冠軍之路2002年擁有寶馬敞篷跑車2004年打破亞洲銷售記錄2005年打破世界銷售記錄2006

17歲的蔣錫培跟隨二哥到杭州學修表,他給自己定下了一生中“宏偉”的財富目標――掙夠5萬元,后來他回憶說:“這5萬元錢,我當時是這樣考慮的:回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期,每年吃利息,一年花銷就差不多了,用不著再去努力

楊總是寧波市某工貿(mào)有限公司的總經(jīng)理，從事外貿(mào)行業(yè)長達十幾年，是寧波外貿(mào)圈里小有名氣的女企業(yè)家?！?011年和老公共同創(chuàng)業(yè)并開辦工廠，工廠由原來的15人做到現(xiàn)在的200人，并同時發(fā)展了5個生產(chǎn)加工車間，外貿(mào)團隊由原來的2

案例匯丨白手起家的外貿(mào)女神,一年業(yè)績突破5000萬,產(chǎn)品暢銷歐美!

飛單，是指業(yè)務人員把自己所在公司的客戶訂單，通過各種手段轉(zhuǎn)移至別的公司或者競爭對手處去生產(chǎn)，以謀求利益為目的的行為。也指業(yè)務員利用公司管理上的漏洞和管理層外語知識的欠缺，在對客戶提供的采購價和公司報價單間制造剪刀差，賺取高額差價的行為。業(yè)務員利用本公司的資源和渠道拿到單子，通過飛單，在獲取傭金之外，還賺取高額差價，卻給公司造成了巨大的資源浪費和損失，讓老板們很受傷，單位可以報警。 飛單，實際上是業(yè)務員構(gòu)成職務侵占的行為，數(shù)額較大（10000元以上）的，構(gòu)成職務侵占罪，要追究刑事責任。 有媒體報道，寧波一家外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務員俞某在其37歲生日的前一天，等來了寧波鎮(zhèn)海區(qū)法院的刑事判決：因職務侵占罪且數(shù)額巨大，判處有期徒刑6年半，并沒收個人財產(chǎn)10萬元。 在三年時間內(nèi)，俞某利用非法手段，共侵占公司與國外客戶之間的貨物差價折合人民幣60.8萬元。據(jù)了解，這是寧波市法院首次以這一罪名，對外貿(mào)企業(yè)業(yè)務員利用職務便利，以玩“飛單”等手段非法獲取利益的行為作出懲處。
恩威并施----完善獎懲、激勵機制。熟手業(yè)務員的流失會給企業(yè)造成很大損失，因此留住業(yè)務員的心比留住他們的身更重要，企業(yè)若能人性化管理，以人為本，培養(yǎng)業(yè)務員對企業(yè)的忠誠度，做到獎懲制度合理。 如果一個公司能把業(yè)務員看作是業(yè)務合作伙伴，給業(yè)務員比較優(yōu)厚的待遇（如提成比率較高，優(yōu)秀的業(yè)務員根據(jù)貢獻享有公司股份等等）和一個寬松信任尊重的業(yè)務環(huán)境，業(yè)務員必然會十分珍惜這份工作。 事先明確紀律，嚴禁吃里扒外，飛單行為一旦被發(fā)現(xiàn)，立即走人，后果嚴重。使業(yè)務員權(quán)衡利弊后，覺得冒很大的風險“飛單”不很值得。三、 業(yè)務流程分段經(jīng)營-----隔斷產(chǎn)品制造設(shè)計、對外聯(lián)系的流程。訂單的運作是一個系統(tǒng)的工程，如果從接訂單到落單、跟單（QC）、收款，都是由一個業(yè)務員一手包辦，老板、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生“飛單”現(xiàn)象。 因此，調(diào)整公司的運作方式, 細化分工，內(nèi)部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應對方式。特別是一些沒有自己的生產(chǎn)基地，純粹以設(shè)計和服務為主，產(chǎn)品的差異化又不太明顯的外貿(mào)公司，對外貿(mào)流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。 老板深度參與外商的交流過程，多與國外客戶接觸，對客戶需求的變化及時分析和應對。要求業(yè)務員必須處處以公司名義和國外聯(lián)系，使用公司指定的郵箱，嚴禁業(yè)務員私自用私人郵箱來和外商聯(lián)系；以公司的名義接單、出貨、售后服務。目的當然是要國外客戶記住的是公司，而不是某個外銷員。必要的時候，外銷員輪換服務客戶。 定時以公司名義關(guān)懷客戶，如給客戶定期發(fā)送產(chǎn)品服務問卷，一來征詢客戶對本公司產(chǎn)品和服務的認同度，以改進工作；二來，當然也是最重要的，是讓客戶加深對公司的印象并勘察對方定貨變動情況。還可以用查詢海關(guān)信息（包括出口口岸海關(guān)信息和進口國海關(guān)信息）來探詢客戶忽然改變定貨習慣的原因，是人民幣升值轉(zhuǎn)移到別的國家采購，還是被“飛單”了，此法對某些壟斷性特殊產(chǎn)品十分有效。 使用外貿(mào)管理軟件來監(jiān)控?！帮w單”現(xiàn)象一般很難被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，使用外貿(mào)管理軟件將各種信息比對后，或許能發(fā)現(xiàn)一些“飛單”的蛛絲馬跡。 外貿(mào)管理軟件可以幫助管理人員掌握客戶資源和業(yè)務流程的各種信息，如定單的執(zhí)行情況、貨款的回收情況等等。
如果勞動合同有注明的話，或者另外簽有限制協(xié)議，就直接起訴。你總不能把人打一頓吧？
不會坐牢，但這畢竟是不誠信的行為，你可以因為200塊錢丟了誠信，但你所損失的絕不是200塊錢能買回來了，貪圖小便宜吃大虧，建議以后不要這么做了。
有了這些做后盾，就算業(yè)務員想飛單，外商們也不答應（友情提醒：妥善保管好企業(yè)各種印章單據(jù)包括電子印章電子單據(jù)，防止被人冒用公司名義出貨）。二、 恩威并施----完善獎懲、激勵機制。熟手業(yè)務員的流失會給企業(yè)造成很大損失，因此留住業(yè)務員的心比留住他們的身更重要，企業(yè)若能人性化管理，以人為本，培養(yǎng)業(yè)務員對企業(yè)的忠誠度，做到獎懲制度合理。如果一個公司能把業(yè)務員看作是業(yè)務合作伙伴，給業(yè)務員比較優(yōu)厚的待遇（如提成比率較高，優(yōu)秀的業(yè)務員根據(jù)貢獻享有公司股份等等）和一個寬松信任尊重的業(yè)務環(huán)境，業(yè)務員必然會十分珍惜這份工作。事先明確紀律，嚴禁吃里扒外，飛單行為一旦被發(fā)現(xiàn)，立即走人，后果嚴重。使業(yè)務員權(quán)衡利弊后，覺得冒很大的風險“飛單”不很值得。三、 業(yè)務流程分段經(jīng)營-----隔斷產(chǎn)品制造設(shè)計、對外聯(lián)系的流程。訂單的運作是一個系統(tǒng)的工程，如果從接訂單到落單、跟單（QC）、收款，都是由一個業(yè)務員一手包辦，老板、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生“飛單”現(xiàn)象。因此，調(diào)整公司的運作方式, 細化分工，內(nèi)部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應對方式。特別是一些沒有自己的生產(chǎn)基地，純粹以設(shè)計和服務為主，產(chǎn)品的差異化又不太明顯的外貿(mào)公司，對外貿(mào)流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。四、 老板深度參與外商的交流過程，多與國外客戶接觸，對客戶需求的變化及時分析和應對。要求業(yè)務員必須處處以公司名義和國外聯(lián)系，使用公司指定的郵箱，嚴禁業(yè)務員私自用私人郵箱來和外商聯(lián)系；以公司的名義接單、出貨、售后服務。目的當然是要國外客戶記住的是公司，而不是某個外銷員。必要的時候，外銷員輪換服務客戶。定時以公司名義關(guān)懷客戶，如給客戶定期發(fā)送產(chǎn)品服務問卷，一來征詢客戶對本公司產(chǎn)品和服務的認同度，以改進工作；二來，當然也是最重要的，是讓客戶加深對公司的印象并勘察對方定貨變動情況。還可以用查詢海關(guān)信息（包括出口口岸海關(guān)信息和進口國海關(guān)信息）來探詢客戶忽然改變定貨習慣的原因，是人民幣升值轉(zhuǎn)移到別的國家采購，還是被“飛單”了，此法對某些壟斷性特殊產(chǎn)品十分有效。五、 使用外貿(mào)管理軟件來監(jiān)控?！帮w單”現(xiàn)象一般很難被企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，使用外貿(mào)管理軟件將各種信息比對后，或許能發(fā)現(xiàn)一些“飛單”的蛛絲馬跡。外貿(mào)管理軟件可以幫助管理人員掌握客戶資源和業(yè)務流程的各種信息，如定單的執(zhí)行情況、貨款的回收情況等等。（完）
旅行社銷售人員在業(yè)務一線如果拿著公司的鈔票、為競爭對手干活，那就越過了底線。銷售人員飛單 一、飛單的典型現(xiàn)象： 1）產(chǎn)品價格高：當客戶不能承受公司的產(chǎn)品價格時，銷售人員轉(zhuǎn)向其他同行的產(chǎn)品，美其名曰“以客戶需求為導向提供個性化的解決方案”。 2）供貨速度慢：如果客戶要求的供貨進度非常緊急，或者由于客戶自己的計劃管理薄弱，經(jīng)常變動需求計劃，而您的工廠產(chǎn)能有限不能及時供貨時，那么飛單就有可能發(fā)生。 3）產(chǎn)品質(zhì)量差：如果您的線路流于口號，不能制訂好完美的旅游線路。 4）業(yè)績提成低：您的同行為了吸引人才，可能給予單筆合同非常高的業(yè)績提成，高于您公司的單筆提成，銷售人員短期利益驅(qū)動，秘密銷售同行的產(chǎn)品。 二、飛單的原因 1）客戶關(guān)系過度依賴個人：銷售人員與大型公司的行政人員關(guān)系良好，客戶行政人員與公司銷售人員的關(guān)系，超越了客戶與公司的關(guān)系，客戶愿意接受飛單。 2）銷售信息內(nèi)部透明度低：客戶的每一個需求，從頭至尾如果沒有一個持續(xù)的信息監(jiān)控系統(tǒng)，對銷售人員就沒有監(jiān)督，所有信息掌握在銷售人員一個人手中，您也很難從中發(fā)現(xiàn)飛單現(xiàn)象。 3）利益分配導致關(guān)注眼前：針對一個個銷售合同來提成，往往會導致銷售人員在計算利益得失的時候，只關(guān)注單筆合同的個人收益，如果您的單筆合同提成低于同行，銷售人員就傾向于飛單。 4）銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺：部分銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，不遵守起碼的職業(yè)準則，甚至在公司內(nèi)部起到負面的誘導。 三、如何應對銷售人員飛單？ 非經(jīng)濟手段和經(jīng)濟手段、事先預防和事后懲戒相結(jié)合，具體對策包括10項。 1）客戶需求定位：根據(jù)您公司的產(chǎn)品定位，對于不符合目標市場定位的客戶，不要再投入銷售力量，因為在這樣的項目上，您的優(yōu)勢難以體現(xiàn)，反而同行的產(chǎn)品卻能滿足客戶所需，這就給銷售人員創(chuàng)造了飛單的機會。 2）組合客戶關(guān)系：在您的公司內(nèi)部，可以建立多維度多渠道的客戶關(guān)系，如，針對一個客戶，區(qū)域和總部都有與客戶關(guān)系密切的人員，即使在同一個區(qū)域、同一個訂單上，保持2個以上的溝通渠道。 3）建立信息系統(tǒng)：從基礎(chǔ)工作上，需要對每一個客戶、每一個需求信息，建立完整的公司可以隨時察看、統(tǒng)計、分析的信息系統(tǒng)。