以下均為軟條款：B由開證人出具某種證明書：即要求所簽字樣與開證行留底印章相符C暫不生效條款D限定貨物裝運條款：常見做法為限定港口、受益人、船期船次、船名。處理方法有機會細(xì)說你

簡單的從出口商角度來說，信用證的軟條款就是 1）條款的規(guī)定，有可能使外商在付款前拿到提單，可以自行提貨。 比如說讓你直接寄提單原件給他，或者出了記名提單，收貨人就是外商等。2）條款規(guī)定的文件，出口商不能自己準(zhǔn)備

軟條款的表現(xiàn)形式雖然五花八門，但其中有個共同的特點，就是讓信用證在不同程度上喪失執(zhí)行的獨立性和不可撤銷性。也就是說，有了軟條款的信用證，客戶可以通過各種手段使其在實際執(zhí)行過程中可以單方面廢止。識別“軟條款”也

常見軟條款有以下幾種類型：1、暫不生效信用證，待進口許可證簽發(fā)后通知生效或待貨樣經(jīng)開證人確認(rèn)后再通知信用證生效；2、船公司、船名、目的港、起運港或驗貨人、裝船日期須待開證人通知或征得開證人同意，開證行將以修改

根據(jù)自己的經(jīng)驗和所學(xué),本人大概總結(jié)了一下軟條款信用證中軟條款的類型和主要表現(xiàn)形式,希望對經(jīng)常操作信用證的朋友有所幫助! 軟條款信用證淺析 在信用證分為可撤銷和不可撤銷兩大類的同時,實際上還存在著第三類雖戴著不可撤銷的帽子,

常見軟條款有以下幾種類型:①暫不生效信用證,待進口許可證簽發(fā)后通知生效或待貨樣經(jīng)開證人確認(rèn)后再通知信用證生效;②船公司、船名、目的港、起運港或驗貨人、裝船日期須待開證人通知或征得開證人同意,開證行將以修改書的

常見軟條款有以下幾種類型:①暫不生效信用證,待進口許可證簽發(fā)后通知生效或待貨樣經(jīng)開證人確認(rèn)后再通知信用證生效;②船公司、船名、目的港、起運港或驗貨人、裝船日期須待開證人通知或征得開證人同意,開證行將以修改書的形式另行通知:

軟條款有哪些表現(xiàn)形式?

2.假設(shè)某國對轎車進口的關(guān)稅稅率為100%，國內(nèi)某一典型汽車制造商的成本結(jié)構(gòu)和部件關(guān)稅如下：成本項目 　鋼板 　發(fā)動機 　輪胎 占汽車價格比重 20% 30% 10 進口關(guān)稅稅率 　50% 100% 　 40 1)計算該國轎車產(chǎn)業(yè)的有效

B． 按國際市場價格確定 4． 【63914】 我公司星期一對外發(fā)盤，限星期五復(fù)到有效，客戶于星期二回電還盤并邀我電復(fù)，此時，國際市場價格上漲，我未予答復(fù)?？蛻粲钟谛瞧谌齺黼姳硎窘邮芪倚瞧谝坏陌l(fā)盤，則（ ）。A．

(這里有部分題目是國際貿(mào)易理論的題目,比較少) 一、先判斷后改正或說明理由 1、.由于大多數(shù) 發(fā)展中國家 的服務(wù)業(yè)發(fā)展程度都較 低 ,因此,它們竭力主張將服務(wù)貿(mào)易列入“烏拉圭回合”談判的議題,以便取得服務(wù)貿(mào)易自由化的利益。 ( 錯)。

9月17日 20:57 《國際貿(mào)易理論與實務(wù)》復(fù)習(xí)資料 名詞解釋部分：1、貿(mào)易術(shù)語——在長期的國際貿(mào)易實踐中產(chǎn)生的、用來表明商品的價格構(gòu)成，說明貨物交接過程中有關(guān)的風(fēng)險、責(zé)任、費用劃分問題的專門術(shù)語。2、象征性交貨——賣

11、對外貿(mào)易政策的基本類型是什么 12、重商主義的主要論點 13、二戰(zhàn)后至七十年代貿(mào)易自由化的表現(xiàn)與特點 14、管理貿(mào)易產(chǎn)生與發(fā)展的現(xiàn)實原因 15、管理貿(mào)易實現(xiàn)的機制與途徑有哪些 16、戰(zhàn)略貿(mào)易理論的基本論點，政策內(nèi)容及評價

3. 在出口貿(mào)易中，表示品質(zhì)的方法多種多樣，為了明確責(zé)任，最好采用既憑樣品，又憑規(guī)格買賣的方法。( X )4. 根據(jù)《公約》的規(guī)定，如賣方所交貨物多于約定數(shù)量，買方可以全部收下合同規(guī)定和賣方多交的貨物，也可以全部拒

1、因為CFRC3%=1500美元，則CFR凈價=CFRC3%/(1+3%)=1456.31美元，那么，CFRC5%=1456.31/(1-5%)=1532.96美元。2、因為40公斤=0.04噸，體積=0.05立方米，則運費=0.05x200x(1+10%)=11美元，則CFR漢堡=FOB+

求解!《國際貿(mào)易理論與實務(wù)》期末復(fù)習(xí)題,謝謝大家了!!!!

2009年1月份自考科目《企業(yè)管理概論》的考點和難點？作為自考過來人，淺談一下經(jīng)驗，自考課本后的考試大綱很重要，有識記，領(lǐng)會，應(yīng)用等，按照大綱去復(fù)習(xí)，還有就是把這幾年的考題都打印出來，好好研究研究，很有用哦，我是

答：此題的解決關(guān)鍵點是計算出甲乙丙三者的權(quán)重 甲：90*0.4+60*0.3+40*0.2+30*0.1=65 乙：60*0.4+90*0.3+60*0.2+50*0.1=68 丙70*0.4+70*0.3+90*0.2+50*0.1=72 因為丙的計算結(jié)果最大，

其實她大致包含的就是企業(yè)管理的基本理論，戰(zhàn)略管理，人力資源管理、營銷管理。財務(wù)管理等幾個版塊。對學(xué)生而言學(xué)友學(xué)法考有考法，你學(xué)的好不一定考的好，同樣考的好不一定學(xué)的好。要考試通過我有幾點建議：一、將書通看

企業(yè)形象識別是統(tǒng)（CIS）：將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)(特別是視覺傳達系統(tǒng))傳達給企業(yè)周邊的關(guān)系者，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。也就是結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計觀念與企業(yè)管理理論的整體運作，刻畫企業(yè)個性，

1.李先生需要在人員的配置，戰(zhàn)略決策，發(fā)展規(guī)劃上做文章。一個企業(yè)在起步的階段，需要的不僅僅是沖勁，而且需要求才，用才，育才，激才。解決之道：面向社會或企業(yè)內(nèi)部招聘經(jīng)理，部門主管，總工程師等，公司成立自己的人力資

9、某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20％的市場份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好；在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營

形成較強的核心競爭力;有助于企業(yè)通過專業(yè)化的知識和技能提供滿意和有效的產(chǎn)品和服務(wù),在產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和整個業(yè)務(wù)活動的其他領(lǐng)域開辟新的途徑;有利于各部門制定簡明、精確的發(fā)展目標(biāo);可以使企業(yè)的高層管理人員減少管理工作量,

請教達人 企業(yè)管理概論 的一些問題!謝謝

全國翻譯資格考試的全稱叫:全國翻譯專業(yè)資格(水平)考試,英文叫China Aptitude Test for Translators and Interpreters,縮寫叫CATTI,美國有托福,英國有雅思,中國開始有CATTI?？荚囈馕吨裁? 一、是和國際接軌的重大舉措。這個考試的籌劃實際

關(guān)于寄送3個證明，我建議你讓一個國際郵遞員到我們辦公室來取文件。當(dāng)我收到3份證明，我會將他們用郵件發(fā)給你。

答：既懂英語又懂法語的有68人．故答案為：68．

C項：同義替換說法就是所有懂法語的都懂英語，與題干第二句話一致，可推出，排除；D項：由題干第一句“有許多懂英語的人不懂法語”，先換質(zhì)再換位可得“有些不懂法語的人懂英語”，可推出，排除。

某外貿(mào)公司中有許多懂英語的人不懂法語,但是所有懂法語的都懂英語,由此,不能推出該公司中:

【答案】：B 第一步，確定題型。 此題考查集合推理，且為選非題。 第二步，辨析選項。 A項：“所有懂法語的都懂英語”換位即可推出“有些懂英語的人也懂法語”，可推出，排除； B項：由題干有的懂英語的人不懂法語換位不能推出有些懂法語的人不懂英語，推不出，當(dāng)選； C項：同義替換說法就是所有懂法語的都懂英語，與題干第二句話一致，可推出，排除； D項：由題干第一句“有許多懂英語的人不懂法語”，先換質(zhì)再換位可得“有些不懂法語的人懂英語”，可推出，排除。
企業(yè)：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)主要指獨立的盈利性組織，并可進一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙制企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國大陸改革開放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，“企業(yè)”一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會發(fā)展，真正有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)肯定是公司類型的企業(yè)。 80/20原理 按事情的"重要程度"編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在"重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)"原理的基礎(chǔ)上。這個原理是十九世紀(jì)末期與二十世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟學(xué)家兼社會學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖所提出。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的"80/20"原理--即百分之八十的價值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子. "80/20"原理對所有人的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。 職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。 企業(yè)形象識別是統(tǒng)（CIS）：將企業(yè)經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)(特別是視覺傳達系統(tǒng))傳達給企業(yè)周邊的關(guān)系者，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。也就是結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計觀念與企業(yè)管理理論的整體運作，刻畫企業(yè)個性，塑造企業(yè)優(yōu)良形象，這樣一個整體系統(tǒng)稱之為企業(yè)形象識別系統(tǒng)(Corporate Identity System)，簡稱CIS。 盈虧平衡分析法：盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。一般說來，企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點的計算公式為： 盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數(shù) 盈虧平衡分析的分類主要有以下方法： 1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法； 2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析； 3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析； 4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析。 決策的分類：管理活動中要進行各種各樣的決策。因此，決策可以從不同的角度進行分類。 按照決策的范圍和影響程度，可以分為戰(zhàn)略型決策、戰(zhàn)術(shù)型決策和日常事務(wù)型決策。 按照決策性質(zhì)的不同，可以分為結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策。 按照決策目標(biāo)的要求，可以分為最優(yōu)決策和滿意決策。 按決策者的人數(shù)，可分為個體決策和群體決策。 市場營銷是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值，以獲得所需之物，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。 折扣（讓）定價策略 是通過減少一部分價格以爭取顧客的策略，在現(xiàn)實生活中應(yīng)用十分廣泛，用折讓手法定價就是用降低定價或打折扣等方式。 市場營銷4P是指價格（price)，產(chǎn)品（product）地點(place)，，促銷(promotiom)，4p是一種傳統(tǒng)的市場營銷。 企業(yè)資源：現(xiàn)代管理學(xué)意義上，企業(yè)經(jīng)營所需要的資源。企業(yè)所控制或擁有的要素的總和?？梢苑譃閮蓚€維度：可交易程度與專門程度。即計劃經(jīng)濟時代所強調(diào)的企業(yè)的“人”、“財”、“物”。 分類：組織資源：結(jié)構(gòu)、流程；人力資源：資格、經(jīng)驗；金融資源；物力資源：建筑、機器；技術(shù)資源：專利、許可證。 人力資源管理目的： 一、為企業(yè)的各個崗位配置合適的人才，做到人事相宜； 二、制訂各種培訓(xùn)計劃，針對不同的崗位要求和員工素質(zhì)安排培訓(xùn)課程，提高員工的工作效率和競爭力，滿足其職業(yè)發(fā)展的需要； 三、對員工進行績效考核，對他們的業(yè)績進行評定和反饋，給與適當(dāng)?shù)莫剳?，運用各種激勵手段，提高他們的工作積極性； 四、為企業(yè)制訂合理的薪酬體系，達到激勵員工、控制企業(yè)人力成本的雙重目的。 太多了，累死了
一、 1、李先生出的問題很典型，在小型企業(yè)中，老板經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題。 這是一個管理意識的問題。對所有環(huán)節(jié)事必躬親，這樣的老板扮演了公司中幾乎所有的管理工作。 2、這種情況下，他要學(xué)會適當(dāng)?shù)氖跈?quán)下屬完成事務(wù)性工作。自己可以指導(dǎo)工作，可以抓住公司運作中最核心的部分，比如建立保持現(xiàn)有現(xiàn)在顧客的關(guān)系和制定生產(chǎn)計劃。而招聘員工他只需要做好最后的面試工作，其它的簡歷篩選筆試工作都可以由專人負(fù)責(zé)。李先生在公司中，甚至負(fù)責(zé)了進出貨的工作。這樣的工作量不僅僅使管理者對未來公司的發(fā)展降低敏感性，不能把握住發(fā)展的大局。同時也會隨著公司的業(yè)務(wù)擴展，將自己拖得更累。并且也不能將公司管理好。 所以合理的授權(quán)和放權(quán)是李先生現(xiàn)在解決問題的關(guān)鍵。在具體方面，則需要將組織的結(jié)構(gòu)建立起來，明確各個部門的事務(wù)，將責(zé)任和權(quán)利同時下放，自己起監(jiān)督知道的作用。 二、 1、人事部門與技術(shù)部門缺少提前的溝通，對面試者沒有做招聘前的指導(dǎo)培訓(xùn)。 2、不到位，首先在確定招聘時就應(yīng)該和技術(shù)部門溝通，確定所需人才的類型及特點，其次在面試之前，對技術(shù)人員應(yīng)該做專業(yè)的面試指導(dǎo)培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解并學(xué)會使用常用的面試技巧，最后簡歷應(yīng)該提前給技術(shù)部門的招聘負(fù)責(zé)人審閱，輔助確定人選，并熟悉面試人員簡歷，好在面試過程中能把握住關(guān)鍵。 3、小王應(yīng)該提前主動和人事部門溝通，將應(yīng)聘者簡歷提前進行審閱，并劃出疑點，設(shè)計面試問題，并且還需要做面試方面知識的學(xué)習(xí)。只有這樣才能將面試做到有效。 三、 第一步. 基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用 軟件 和服務(wù) 起步時，你需要確定是否覆蓋了整個計算范圍的需求，包括基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和服務(wù)。 從這些需求出發(fā)，開始確定所需架構(gòu)藍(lán)圖來滿足這些要求。然后，您需要與各廠商和解決方案供應(yīng)商舉行會議，評估建設(shè)這些硬件和軟件構(gòu)架藍(lán)圖的技術(shù)和產(chǎn)品。 第二步. 人員、流程和投資組合 在整個過程中，需要考慮以下三個關(guān)鍵因素： 1．設(shè)計上：需要開發(fā)一個高效、靈活、敏捷、可擴展和易管理的設(shè)計； 2．業(yè)務(wù)融合：IT和業(yè)務(wù)部門需要進行討論，需要考慮數(shù)據(jù)中心如何能滿足并支持目前和未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 3．執(zhí)行戰(zhàn)略：利用正確的人員和流程來建立數(shù)據(jù)中心，并使，并使用最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，來滿足技術(shù)和業(yè)務(wù)雙方要求。 建設(shè)一個數(shù)據(jù)中心，執(zhí)行過程非常關(guān)鍵。您需要認(rèn)識到相關(guān)涉及的風(fēng)險，以及明確定義要求和確定所需實施每項構(gòu)架組件的資源，而且要選用合適的資源，無論是在公司內(nèi)部或是外包，每個環(huán)節(jié)的工作都很重要。 最后，利用企業(yè)內(nèi)部資源與外包IT技術(shù)對比 根據(jù)經(jīng)驗和觀察，我會說將內(nèi)部和外包資源相結(jié)合是最理想的，因為這種組合效果將帶來“同類最佳”的技術(shù)和成功實施所需的經(jīng)驗。 在參與重點工程階段，內(nèi)部資源有一個較好的設(shè)計和實施計劃，去推動項目進展。內(nèi)部資源將確保數(shù)據(jù)中心按照構(gòu)架藍(lán)圖建設(shè)，并將利用外包資源進行高效地工作。 外包資源是服務(wù)專家，他可以將你所選擇的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的經(jīng)營成果，利用他們的技術(shù)和項目管理專業(yè)知識，盡量減少相關(guān)風(fēng)險和IT項目復(fù)雜性，并利用全球最佳實踐來幫助節(jié)省時間和金錢。
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