我是做外貿(mào)的。純粹從你的問題看呢，我個人覺得工廠做外貿(mào)要相對好一點，不論是樣品進度還是生產(chǎn)進度，以及產(chǎn)品質(zhì)量，有任何問題，你都可以隨時掌握。而且工廠報價一般也相對有優(yōu)勢一點，現(xiàn)在國外客戶下單，很多都要求直接的工廠

1、沒有經(jīng)驗也可以做業(yè)務(wù)；2、有專門的技術(shù)人員給你培訓產(chǎn)品知識；3、方便去車間了解產(chǎn)品知識，學產(chǎn)品快，對生產(chǎn)工藝了解。在工廠做外貿(mào)的劣勢：1、經(jīng)驗不足，沒有人指導(dǎo)，對于談判技巧，開發(fā)客戶的技巧，都需要自己一步步

其二：業(yè)務(wù)做久了，產(chǎn)品相當熟悉，客戶比較穩(wěn)定且有一定資金的情況下可以自己試著做做。結(jié)合以上2點我個人覺得去工廠做外貿(mào)還是要相對好些。

所以中小企業(yè)和工廠在打算開始做外貿(mào)之前要本著對自身和員工負責的態(tài)度，三思而后行。要不就別做，要做就爭取做到最好，千萬不要得過且過，既浪費自己時間，又耽誤別人的時間。

外貿(mào)你只要正規(guī)的走一個單子基本后面都是復(fù)制式的，只是細節(jié)不同罷了。建議你做廣告之前先弄國外的免費平臺試試，你這樣的小廠在同行多的平臺做廣告實在沒有什么競爭力，只能展示展示，或者碰運氣。

工廠應(yīng)不應(yīng)該做外貿(mào)?

個人建議：前幾年底薪真的不重要，外貿(mào)賺錢是靠提成，不是靠底薪。工廠跟貿(mào)易公司比大小，單純通過人數(shù)沒法比較的。別看外貿(mào)公司只有20人，但是這也是個中規(guī)模的外貿(mào)公司了，一般的外貿(mào)公司七八個人就夠多的了。重點是：1.

盡量去發(fā)展中的公司，對新人來說摸索前進的公司不合適，浪費太多青春去摸索自己的路。

三千塊的外貿(mào)跟單比進廠要好。外貿(mào)跟單能接觸不同的人群，有助于增長見識、提高能力，未來有更好的發(fā)展。

最開始做跟單在外貿(mào)公司還是工廠比較好 工廠好，接觸到東西多，可以學到其它相關(guān)的很多東西。對以后熟悉流程都有很大幫助。工廠文員和外貿(mào)跟單哪個好 我認為,在中國20世紀的大環(huán)境影響下,外貿(mào)跟單員的就業(yè)前景與發(fā)展趨勢更加

外貿(mào)跟單在公司上班好還是工廠好?

工廠業(yè)務(wù)可以更靈活地處理報價--畢竟成本大部份都控制在自己手里.最后,在貨期上,工廠業(yè)務(wù)可以根據(jù)客人的實際情況,更好地安排出貨.這幾個優(yōu)勢都是外貿(mào)公司業(yè)務(wù)無法相比的. 向工廠要樣品，好難！你認為現(xiàn)在在工廠做外貿(mào)與在

以取得價格優(yōu)勢； 2．國內(nèi)廠家開發(fā)國外客戶意識增強，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā)。再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，

工廠和外貿(mào)公司外貿(mào)工作的區(qū)別以及優(yōu)劣勢：工作內(nèi)容和范圍不同。工廠的外貿(mào)工作涉及生產(chǎn)組織、物流安排和貿(mào)易談判，而外貿(mào)公司通常不會細節(jié)到生產(chǎn)組織。因此，工廠的外貿(mào)工作比較繁瑣和細節(jié)，外貿(mào)公司相對輕松一些。學到的知識和

工廠的外貿(mào)優(yōu)勢在于自己是生產(chǎn)廠家，一般情況下比貿(mào)易公司價格便宜。廠家在質(zhì)量把控方面和設(shè)計對接更有效率。廠家更容易讓客戶信賴，因為有這么多設(shè)備重資產(chǎn)和工人，不容易逃跑。普通貿(mào)易公司人不多，很容易跑掉。公司的優(yōu)勢在于

外貿(mào)公司的優(yōu)勢和劣勢如下：一、外貿(mào)公司的優(yōu)點 1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題，比如

外貿(mào)公司：優(yōu)點：1.擁有進出口權(quán)，因為外商必須要有進出口權(quán)的公司才能出貨，當時的工廠都沒能意識到這一點。2.工作時間比較自由，工作環(huán)境更好。缺點：1.沒有自己的產(chǎn)品，通過退稅維持開支。2.沒有產(chǎn)品，銷售和個人技能的

優(yōu)點：市場空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進入全球市場，從而獲得更大的市場空間。降低市場風險：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場及行業(yè)市場的風險。促進技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國際市場的競爭需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

在工廠做外貿(mào)有什么優(yōu)勢和劣勢?

個人建議：前幾年底薪真的不重要，外貿(mào)賺錢是靠提成，不是靠底薪。工廠跟貿(mào)易公司比大小，單純通過人數(shù)沒法比較的。別看外貿(mào)公司只有20人，但是這也是個中規(guī)模的外貿(mào)公司了，一般的外貿(mào)公司七八個人就夠多的了。重點是：1.

個人覺得還是工廠好?。?！

盡量去發(fā)展中的公司，對新人來說摸索前進的公司不合適，浪費太多青春去摸索自己的路。

三千塊的外貿(mào)跟單比進廠要好。外貿(mào)跟單能接觸不同的人群，有助于增長見識、提高能力，未來有更好的發(fā)展。

外貿(mào)公司還是工廠好 當然外貿(mào)公司好，環(huán)境好，工資高，工作積極自由。 工廠等級森嚴，管理苛刻，環(huán)境很差。 不過你有幾年經(jīng)驗了可疑去工廠某個一官半職的也很爽。新手做跟單文員是先進工廠還是進外貿(mào)公司好？ 二樓說

外貿(mào)跟單在公司上班好還是工廠好

當然可以有外貿(mào)跟單員。隨著全球化的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷交流，許多工廠都會選擇將自己的產(chǎn)品出口到世界各地，以拓展業(yè)務(wù)范圍并提高自身盈利能力。 而外貿(mào)跟單員則是在此過程中扮演著重要角色的職業(yè)。他們主要負責了解客戶需求、與客戶溝通、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟進訂單、安排物流等工作。通過外貿(mào)跟單員的努力，工廠能夠順利完成訂單，并保持與客戶之間的良好關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。 此外，外貿(mào)跟單員還需要具備較強的英語溝通能力、熟悉國際貿(mào)易流程和相關(guān)法律法規(guī)、對市場趨勢有敏銳的洞察力等技能。他們的工作在整個外貿(mào)銷售鏈中起到了至關(guān)重要的作用。 因此，建議工廠在開拓海外市場時，配備專業(yè)的外貿(mào)跟單員，以確保訂單的成功交付和客戶關(guān)系的長期穩(wěn)定。
個人感覺你第一年的外企辭掉有點太可惜了 外企三年經(jīng)驗 = 國內(nèi)公司五年經(jīng)驗，外企學的思維模式，處事方法是跟國外對接配套的，對將來做出口業(yè)務(wù)很有幫助。 個人建議：前幾年底薪真的不重要，外貿(mào)賺錢是靠提成，不是靠底薪。 工廠跟貿(mào)易公司比大小，單純通過人數(shù)沒法比較的。別看外貿(mào)公司只有20人，但是這也是個中規(guī)模的外貿(mào)公司了，一般的外貿(mào)公司七八個人就夠多的了。 重點是：1.公司如何培養(yǎng)新人 2公司提供什么平臺，軟件+硬件 （這兩條決定你三年，五年后會走的有多遠） 3.公司的發(fā)展史，從成立到現(xiàn)在有幾年，每年出口額多少，有什么變化。 這樣一比較，你就會發(fā)現(xiàn)是不是有的公司高速成長，而有的公司其實還在摸索著前進，而有的公司已經(jīng)飽和。 盡量去發(fā)展中的公司，對新人來說摸索前進的公司不合適，浪費太多青春去摸索自己的路。 能告知那家外貿(mào)公司做什么行業(yè)的產(chǎn)品嗎？提成點感覺有點異乎尋常的高，利潤有這么高？
根據(jù)工廠發(fā)展規(guī)劃 外貿(mào)企業(yè)的要求更高，機遇和挑戰(zhàn)并存吧…… 工廠可以做外貿(mào)，也可以給我們供貨！ 可以去嘗試，說不定能成功呢，雞蛋不放在一個籃子里 要問該不該做，那當然是必須該做！我國這么多年一直以來的主要政策都在圍繞“一帶一路“發(fā)展對外貿(mào)易，鼓勵國內(nèi)中小實體企業(yè)直接做外貿(mào)出口， 產(chǎn)品出口不僅有各種利好，且整個外貿(mào)環(huán)境已經(jīng)相當完善，門檻也很低。 我也與不少傳統(tǒng)工廠合作外貿(mào)，其實國內(nèi)很多企業(yè)，無論工廠大小，有沒有外貿(mào)業(yè)務(wù)，基本都多多少少接觸過外貿(mào)訂單，可想而知，我國各行業(yè)的出口需求有多么大，但大多數(shù)都做的是別人外發(fā)的二手單或者三手單，并不能達到真正的外貿(mào)利潤。 其實主要原因就是大多數(shù)傳統(tǒng)工廠都是只懂技術(shù)不懂營銷，趕不上這個飛速發(fā)展的市場，使老外想找源頭工廠拿貨 也找不到，只能被各種貿(mào)易公司截胡，使巨大利潤差價被中間商賺取。 而現(xiàn)在國家發(fā)展扶持中小企業(yè)進行對外貿(mào)易，進入外貿(mào)市場已經(jīng)變得簡單，且工廠本來就有最大的優(yōu)勢，畢竟老外采購當然希望能與源頭工廠合作，而不是中間商。我也幫助過不少工廠外貿(mào)起步，任何外貿(mào)問題可以聯(lián)系我。 應(yīng)該做外貿(mào)響應(yīng)國家一帶一路戰(zhàn)略，出口創(chuàng)造價值。
有客戶積累的,談判技巧高的,產(chǎn)品很了解的,愿意吃苦的(有的客戶會定很多的產(chǎn)品--由不同工廠生產(chǎn),每樣數(shù)量又不多,這樣基本會找外貿(mào)公司的人來跟蹤整個訂單,他們才不想自己跟蹤這么多工廠呢). 外貿(mào)公司優(yōu)劣勢分析： 劣勢： 1．越來越多的國際采購商傾向于直接向中國制造商采購，以取得價格優(yōu)勢； 2．國內(nèi)廠家開發(fā)國外客戶意識增強，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā)。再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優(yōu)勢，和國內(nèi)其他供應(yīng)商的競爭力弱。 優(yōu)勢： 1．自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優(yōu)勢就在于能最大程度的整合國內(nèi)工廠的優(yōu)勢，來實現(xiàn)客戶的需要。 2．通過分析國際采購者的采購特點和工廠外貿(mào)的劣勢分析我們的優(yōu)勢。 將國際采購商分為4大類： a.在華設(shè)有采購部，雇用國內(nèi)采購職員的跨國公司，這種公司一般直接向工廠采購，或者向很有實力的經(jīng)銷商采購。他們對中國非常了解，而且采購的產(chǎn)品傾向于成品。 b.在華無采購部，但是專人負責在華采購，這樣的公司對中國市場非常了解或者較為了解，他們對在華采購有或多或少的經(jīng)驗，希望在中國買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。他們往往會貨比三家，高的離譜的價格很可能會被淘汰。這樣的采購商不一定會選中價格最低的那家采購，而是會拿著最低的價格去找他認為服務(wù)最好的供應(yīng)商，希望他們接受價格。所以在給他們報價的時候，一定要給他們一個整體的形象，讓他相信，你們提供不只是合適的價格，還有良好的品質(zhì)和服務(wù)。 c.有在華采購愿望，但是經(jīng)驗不足的中小企業(yè)。這樣的公司往往是當前情況下，外貿(mào)公司重點服務(wù)的對象。首先他們往往沒有專人負責在華采購，不能投入太多的精力，客戶的需求往往是多樣化的，一個工廠的產(chǎn)品往往不能滿足他們的需求，這就需要外貿(mào)公司擔起整合國內(nèi)工廠的重任，滿足客人需求。還沒考慮過在華采購，也沒有采購經(jīng)驗。這個開發(fā)的潛力好象比較小，但也不全是。我有好幾個客戶就是從來沒有考慮過在中國采購的，收到我的推銷信的時候，手頭剛好有新項目，就順便轉(zhuǎn)給我看看，我們動作比較快的報了價格，寄樣品，因為第一次合作很順利，順利程度遠遠超出他們的想象，就建立了貿(mào)易關(guān)系了。這一類型的客戶，我自認為歐美澳洲等發(fā)達國家的可能性比較高些，相對來說，這些地區(qū)民風淳樸。 對于中小型貿(mào)易公司，三類的客戶都可能成為我們的客戶。但對于B型客戶，要特別主義價格優(yōu)勢，國內(nèi)一些比較強的工廠及其他貿(mào)易公司都是你的競爭對象，對于C型客戶，你可以大膽開發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和他們建立相互信任的和諧關(guān)系。如有余力，則可以考慮開發(fā)第四累客戶。這類客戶的特點是對中國市場不了解，也無心去多找其他中國供應(yīng)商比較價格，只要你的價格合理，客人就會接受，完全沒有價格上的煩惱，但是，一定要提供最好的質(zhì)量和服務(wù)，讓你成為他們最可信賴的供應(yīng)商。個人而言，我喜歡開發(fā)C、D型客戶。 工廠外貿(mào)的劣勢： 國內(nèi)大部分工廠目前雖然都有直接出口傾向，并且擁有自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是他們還是有很多劣勢： 經(jīng)驗不足。很多外貿(mào)部都是新成立的，外貿(mào)業(yè)務(wù)員也都僅會英語的新手，經(jīng)驗不足，缺少外貿(mào)經(jīng)驗豐富的外貿(mào)領(lǐng)頭人。 判斷風險的能力差。當然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 投入少。工廠雖然想出口，但往往不敢/不愿意或者不知道如何投入。外貿(mào)是需要投入的。而如果沒有投入，又怎么會有產(chǎn)出呢？ d.工廠產(chǎn)品單一，不能滿足有些客人多樣性的需求。 還有很多原因說明，工廠現(xiàn)在自己可以做外貿(mào)，并不完全意味著工廠在和外貿(mào)公司搶蛋糕。大家都有他的蛋糕的，關(guān)鍵就是我們自己如何去分析和選擇咯，有所為而有所不為。