因為在不同階段有不同的經(jīng)營需求，所以需要調(diào)整各個團隊的配比、甚至工作流程。繼續(xù)拿互聯(lián)網(wǎng)公司說事兒：在新生期，產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員是團隊的核心，其他一切都可以隨便；因此新生期企業(yè)除了產(chǎn)品和開發(fā)、其他團隊的結(jié)構(gòu)幾乎可以

一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是因為企業(yè)戰(zhàn)略需要。根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不同階段和規(guī)模，電商團隊的配置會有很大的靈活性，初期可以是由1-2人組成的簡單結(jié)構(gòu)，成熟階段可以是由多個事業(yè)部員工組成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略的升級或

企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。所以，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整，要尋求和選擇與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相匹配的結(jié)構(gòu)模式。無論是采用職能式或者是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，還是按照區(qū)域設(shè)置分公司或者按照用戶設(shè)置分部，

3、激活組織的七項工作 1、打破內(nèi)部平衡。 我們現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部太穩(wěn)定,一個特別穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是沒法應(yīng)對今天的變化,就比如能否讓更多的人在公司內(nèi)部得到平衡,而不是僅有10%的人得到平衡。 2、新文化。 文化必須調(diào)整,不能夠簡單地

1、經(jīng)營環(huán)境的變化：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。2、企業(yè)內(nèi)部條件的變化：技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實行技術(shù)改造；人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高

1.公司戰(zhàn)略的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略匹配，企業(yè)戰(zhàn)略一旦發(fā)生重大變化，就需要組織架構(gòu)的調(diào)整來支撐其實現(xiàn)。需要重新布陣以匹配新的戰(zhàn)略執(zhí)行，不然，原來組織架構(gòu)下的“慣性”將會繼續(xù)把企業(yè)推上老路，

實際上，一個企業(yè)的組織架構(gòu)的重要性，除非迫不得以，不要輕易調(diào)動組織架構(gòu)。如果老板隨意性太強，頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，導致人員管理人員調(diào)動交替比較厲害，給企業(yè)帶來的風險是非常高的，造成的內(nèi)耗和負面影響也是非常惡劣的。為

公司為什么要進行組織架構(gòu)的調(diào)整

如果注冊資金是14萬，各種注冊公司費用在7300，還需至少有虛擬公司地址，在外高橋區(qū)域是每年1.8萬；如果是事實地址，要每年3萬。倉庫另算，在這里不計。如果要當?shù)氐姆?wù)公司幫助注冊，服務(wù)費1萬。對于我公司來說，費用是

一、選擇公司的形式 普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規(guī)定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱一人有限公司（但公司名稱中不會有一人字樣，

在注冊公司之前你最好問清楚你的供貨商對你營業(yè)執(zhí)照有沒有注冊資金要求 如果沒要求的話你注冊一個3萬的商貿(mào)公司即可 銷售酒的話先到工商局核準名稱，然后辦理定型包裝食品流通許可，然后才能添加銷售食品的經(jīng)營范圍。營業(yè)執(zhí)照

2、公司名稱被核準后，根據(jù)你的需要，一般的貿(mào)易公司最少的注冊資金為人民幣50萬元。向工商管理部門提交相關(guān)的文件（包括出資人身份證明、住所的權(quán)屬證明等）。3、籌集注冊資金，讓會計師事務(wù)所出具《驗資報告》，送交工商部門

一、需要找家正規(guī)、專業(yè)的代理機構(gòu) 二、注冊200萬貿(mào)易公司費用明細如下：1、核準名稱 免費 2、到銀行開設(shè)驗資戶驗資并出具驗資報告 銀行開戶費800元，詢證函200元，驗資報告費2000元 3、辦理工商營業(yè)執(zhí)照 1600元

誰知道:注冊一家貿(mào)易公司,有何手續(xù),需要花多少錢?

2022年度總結(jié)以及2023年展望計劃(篇1) 一年的時間很快過去了,在一年里,我在院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下面,我將本年度個人工作總結(jié)報告如下: 1、思想政治表現(xiàn)、品

1、愿2022所有的遺憾都是2023驚喜的鋪墊，前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。2、時光荏苒，歲月悠悠，轉(zhuǎn)眼間，2022年已經(jīng)過去了，嶄新的2023年正向我們緩緩走來，從前不回頭，以后不將就。3、生命太短、未來很長，我可以對2022情

總結(jié)2022展望2023的工作計劃篇1 一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下: 一、認真完成各項工作

回顧2022展望2023的總結(jié)范文篇1 一年來,在教育教學工作中,我始終堅持面向全體學生,教書育人,為人師表,確立“以學生為主體”,“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想,重視學生的個性發(fā)展,重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力,培養(yǎng)學生德、智、體、美

總結(jié)2022展望2023

Rakuten法國跨境電商也為我提供了很多及時的本地消息。其次，我們需要是嚴謹?shù)慕M織者！與物流供應(yīng)商建立順暢的合作是關(guān)鍵的。我們會與可信賴的國際物流合作伙伴合作，并且在可能的情況下使用平臺的海外倉，確保產(chǎn)品能夠迅速而準確

第三、做好listing優(yōu)化 在我們店鋪的經(jīng)營，Listing的優(yōu)化，產(chǎn)品圖像，產(chǎn)品的標題，5點的說明，關(guān)鍵詞等這些是致關(guān)重要的，這些和國內(nèi)的電商平臺有些類似，要不斷研究總結(jié)經(jīng)驗。這些是我們上傳產(chǎn)品之前必須注意的事情。而且需要

1、自營+平臺模式自營模式在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)標準和物流配送方面更加安全，通過保稅倉發(fā)貨的商品物流配送更有時效性，且有平臺作為擔保，服務(wù)、售后等更便捷、放心。2、購買手工制作模式購買模式分為買方C2C和買方B2C，以海運碼頭

根據(jù)小連收集到的信息來看，一個相對完整的跨境電商公司組織架構(gòu)大約需要以下幾個部門：運營部 系統(tǒng)開發(fā)部 新項目部 業(yè)務(wù)部 用戶體驗部 研發(fā)部 品牌部 系統(tǒng)支持部 設(shè)計部 物流部 采購部 財務(wù)部 行政人事部

做跨境電商需要哪些組織架構(gòu)

其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負責，其他的各自直接向總經(jīng)理負責 小公司沒什么圖好弄的，最多下面增加部門主管，然后再幾個崗位名稱就行 總經(jīng)理 ___|___| | |

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計方法就是要清晰地設(shè)計出溝通線、控制線、責任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導關(guān)系（組織機構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

教你如何用word制作公司組織結(jié)構(gòu)圖！

1. 明確目的和范圍：在開始制作之前，首先要明確組織架構(gòu)圖的目的和要包含的范圍。例如，是為了展示整個公司的結(jié)構(gòu)，還是只關(guān)注某一個部門或團隊。2. 收集信息：根據(jù)確定的范圍，收集所有相關(guān)職位和人員的信息。這包括職位名稱

詳情請查看視頻回答

想求一個小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

外貿(mào)公司各部門的職責 1、銷售中心 （1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負責貨款回收。3、負責協(xié)調(diào)用戶培訓、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。4、經(jīng)銷商開發(fā)和

2．組織結(jié)構(gòu)一般是母子公司結(jié)構(gòu)。其中母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護和約束。注意

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點，為實現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構(gòu)和市場運營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的?？偛吭O(shè)在世界風箏

簡述外貿(mào)公司的組織架構(gòu)

1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負責整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔任，處理。6. 財務(wù)，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
部門弄這么多干嘛 boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1） 其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負責，其他的各自直接向總經(jīng)理負責 小公司沒什么圖好弄的，最多下面增加部門主管，然后再幾個崗位名稱就行 總經(jīng)理 _________|_________________ | | | | 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 儲運部
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負責整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔任，處理。 6. 財務(wù)，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負責整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔任，處理。6. 財務(wù)，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
做跨境電商需要以下條件： 根據(jù)《中華人民共和國電子商務(wù)法》： 第十條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當依法辦理市場主體登記。但是，個人銷售自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品、家庭手工業(yè)產(chǎn)品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務(wù)活動和零星小額交易活動，以及依照法律、行政法規(guī)不需要進行登記的除外。 第十一條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當依法履行納稅義務(wù)，并依法享受稅收優(yōu)惠。 依照前條規(guī)定不需要辦理市場主體登記的電子商務(wù)經(jīng)營者在首次納稅義務(wù)發(fā)生后，應(yīng)當依照稅收征收管理法律、行政法規(guī)的規(guī)定申請辦理稅務(wù)登記，并如實申報納稅。 第十二條 電子商務(wù)經(jīng)營者從事經(jīng)營活動，依法需要取得相關(guān)行政許可的，應(yīng)當依法取得行政許可。 第十三條 電子商務(wù)經(jīng)營者銷售的商品或者提供的服務(wù)應(yīng)當符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求和環(huán)境保護要求，不得銷售或者提供法律、行政法規(guī)禁止交易的商品或者服務(wù)。 第十四條 電子商務(wù)經(jīng)營者銷售商品或者提供服務(wù)應(yīng)當依法出具紙質(zhì)發(fā)票或者電子發(fā)票等購貨憑證或者服務(wù)單據(jù)。電子發(fā)票與紙質(zhì)發(fā)票具有同等法律效力。 第十五條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當在其首頁顯著位置，持續(xù)公示營業(yè)執(zhí)照信息、與其經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的行政許可信息、屬于依照本法第十條規(guī)定的不需要辦理市場主體登記情形等信息，或者上述信息的鏈接標識。 前款規(guī)定的信息發(fā)生變更的，電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當及時更新公示信息。 擴展資料： 根據(jù)《中華人民共和國電子商務(wù)法》： 第十六條 電子商務(wù)經(jīng)營者自行終止從事電子商務(wù)的，應(yīng)當提前三十日在首頁顯著位置持續(xù)公示有關(guān)信息。 第十七條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當全面、真實、準確、及時地披露商品或者服務(wù)信息，保障消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)。電子商務(wù)經(jīng)營者不得以虛構(gòu)交易、編造用戶評價等方式進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳，欺騙、誤導消費者。 第十八條 電子商務(wù)經(jīng)營者根據(jù)消費者的興趣愛好、消費習慣等特征向其提供商品或者服務(wù)的搜索結(jié)果的，應(yīng)當同時向該消費者提供不針對其個人特征的選項，尊重和平等保護消費者合法權(quán)益。 電子商務(wù)經(jīng)營者向消費者發(fā)送廣告的，應(yīng)當遵守《中華人民共和國廣告法》的有關(guān)規(guī)定。 第十九條 電子商務(wù)經(jīng)營者搭售商品或者服務(wù)，應(yīng)當以顯著方式提請消費者注意，不得將搭售商品或者服務(wù)作為默認同意的選項。 第二十條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當按照承諾或者與消費者約定的方式、時限向消費者交付商品或者服務(wù)，并承擔商品運輸中的風險和責任。但是，消費者另行選擇快遞物流服務(wù)提供者的除外。 第二十一條 電子商務(wù)經(jīng)營者按照約定向消費者收取押金的，應(yīng)當明示押金退還的方式、程序，不得對押金退還設(shè)置不合理條件。消費者申請退還押金，符合押金退還條件的，電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當及時退還。 第二十二條 電子商務(wù)經(jīng)營者因其技術(shù)優(yōu)勢、用戶數(shù)量、對相關(guān)行業(yè)的控制能力以及其他經(jīng)營者對該電子商務(wù)經(jīng)營者在交易上的依賴程度等因素而具有市場支配地位的，不得濫用市場支配地位，排除、限制競爭。 第二十三條 電子商務(wù)經(jīng)營者收集、使用其用戶的個人信息，應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)有關(guān)個人信息保護的規(guī)定。 第二十四條 電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當明示用戶信息查詢、更正、刪除以及用戶注銷的方式、程序，不得對用戶信息查詢、更正、刪除以及用戶注銷設(shè)置不合理條件。 電子商務(wù)經(jīng)營者收到用戶信息查詢或者更正、刪除的申請的，應(yīng)當在核實身份后及時提供查詢或者更正、刪除用戶信息。用戶注銷的，電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當立即刪除該用戶的信息；依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定或者雙方約定保存的，依照其規(guī)定。 第二十五條 有關(guān)主管部門依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定要求電子商務(wù)經(jīng)營者提供有關(guān)電子商務(wù)數(shù)據(jù)信息的，電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當提供。 有關(guān)主管部門應(yīng)當采取必要措施保護電子商務(wù)經(jīng)營者提供的數(shù)據(jù)信息的安全，并對其中的個人信息、隱私和商業(yè)秘密嚴格保密，不得泄露、出售或者非法向他人提供。 第二十六條 電子商務(wù)經(jīng)營者從事跨境電子商務(wù)，應(yīng)當遵守進出口監(jiān)督管理的法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。 第二十七條 電子商務(wù)平臺經(jīng)營者應(yīng)當要求申請進入平臺銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營者提交其身份、地址、聯(lián)系方式、行政許可等真實信息，進行核驗、登記，建立登記檔案，并定期核驗更新。 電子商務(wù)平臺經(jīng)營者為進入平臺銷售商品或者提供服務(wù)的非經(jīng)營用戶提供服務(wù)，應(yīng)當遵守本節(jié)有關(guān)規(guī)定。 第二十八條 電子商務(wù)平臺經(jīng)營者應(yīng)當按照規(guī)定向市場監(jiān)督管理部門報送平臺內(nèi)經(jīng)營者的身份信息，提示未辦理市場主體登記的經(jīng)營者依法辦理登記，并配合市場監(jiān)督管理部門，針對電子商務(wù)的特點，為應(yīng)當辦理市場主體登記的經(jīng)營者辦理登記提供便利。 電子商務(wù)平臺經(jīng)營者應(yīng)當依照稅收征收管理法律、行政法規(guī)的規(guī)定，向稅務(wù)部門報送平臺內(nèi)經(jīng)營者的身份信息和與納稅有關(guān)的信息，并應(yīng)當提示依照本法第十條規(guī)定不需要辦理市場主體登記的電子商務(wù)經(jīng)營者依照本法第十一條第二款的規(guī)定辦理稅務(wù)登記。 參考資料來源：百度百科-中華人民共和國電子商務(wù)法
http://wenku.baidu.com/link?url=JapVZbEY19x3KoHF5uA9FyEwZtu0wxdGYDOkgXXVfrfLOKP0QhlPvXD2n3hSpNxkKrRA1KYWZ3qvEOOXNikXxhA2prOzQkQT5jl2QLJXDWu
截止至2020年，阿里巴巴國際站每年花費29800萬。 阿里巴巴國際站是世界上最大的B2B電子商務(wù)平臺，也是阿里巴巴集團賴以起家的業(yè)務(wù)，阿里巴巴就是在阿里國度站的基礎(chǔ)上陸續(xù)推出淘寶，支付寶，天貓，阿里云等一些列超級平臺。阿里巴巴最初的業(yè)務(wù)就是幫助國際外貿(mào)企業(yè)搭建外貿(mào)網(wǎng)站，讓國外客戶可以找到國際的商品供應(yīng)商。 如今，置辦阿里巴巴出口通效能的基礎(chǔ)費用為兩萬多，需求留意的是這是置辦出口通會員的基礎(chǔ)費用。在目前的情況下，外貿(mào)企業(yè)想僅僅經(jīng)過基礎(chǔ)會員效能推行外貿(mào)業(yè)務(wù)幾乎是不太可以的，由于在阿里國際站有很多的外貿(mào)同行，想要出現(xiàn)在某些產(chǎn)品關(guān)鍵詞的首頁甚至前幾頁，就需要購買阿里國際站的P4P。 擴展資料：阿里巴巴國際站是國內(nèi)最好的一個外貿(mào)B2B平臺，其他國內(nèi)外貿(mào)B2B平臺的流量和阿里國際站相比可以忽略不計。但不可否認，阿里巴巴國際站在推廣方面的效果目前并不理想，已經(jīng)過了最為黃金的年代。 2000年左右，當外貿(mào)企業(yè)都不怎么會建站，也不怎么會發(fā)B2B的時候，阿里國際站效果是非常好的，當時阿里國際站還是全免費的！當年由于沒多少企業(yè)站，谷歌也只能收錄阿里的頁面了，而且當年收錄的是商品頁，現(xiàn)在谷歌幾乎不收錄阿里的商品頁了，只收錄showroom列表頁，對會員來說可謂幾乎無效。 時過境遷，現(xiàn)在企業(yè)建的站多如牛毛，阿里國際站的自身流量雖然有但不多而且質(zhì)量也不高，大多還是些中國通外商來詢盤，可想而知大多只是比價詢盤，最終成交訂單少。 statcounter數(shù)據(jù)顯示，全球流量90%以上來自谷歌，其他平臺或搜索引擎根本無法撼動谷歌的霸主地位。阿里巴巴國際站經(jīng)過20年的發(fā)展，仍舊停留在通過谷歌收錄來獲取間接流量，而且現(xiàn)在阿里在谷歌出現(xiàn)的都是showroom列表頁，里面有數(shù)千上萬的商品信息，因此推廣效果不理想也不足為奇了。
河南花半開商貿(mào)有限公司是2016-03-01在河南省鄭州市金水區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于鄭州市金水區(qū)花園路金牛路御府三號三期3號樓1單元東戶1001室。 河南花半開商貿(mào)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91410105MA3X7E2YX0，企業(yè)法人鮑慶旭，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 河南花半開商貿(mào)有限公司的經(jīng)營范圍是：批發(fā)兼零售：日用百貨、辦公用品、服裝服飾、鞋帽、皮革制品、工藝品、五金交電、家用電器、汽車飾品、預(yù)包裝食品（憑有效許可證在核定的范圍和期限內(nèi)經(jīng)營），針紡織品、通訊器材、機電設(shè)備、機械設(shè)備、包裝材料、塑料制品、自行車、電動車、家具、玩具、化肥、種子、運動器材、健身器材、戶外用品、體育用品。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。 通過百度企業(yè)信用查看河南花半開商貿(mào)有限公司更多信息和資訊。
一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是因為企業(yè)戰(zhàn)略需要。根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不同階段和規(guī)模，電商團隊的配置會有很大的靈活性，初期可以是由1-2人組成的簡單結(jié)構(gòu)，成熟階段可以是由多個事業(yè)部員工組成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略的升級或調(diào)整，必然帶來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。為了保證公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務(wù)，組織需要基于業(yè)務(wù)中心、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)運營模式等對組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證業(yè)務(wù)鏈的高效運行。 1.企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的組織結(jié)構(gòu)來支撐。當企業(yè)處于初創(chuàng)期時，組織規(guī)模相對較小，核心目標是快速提升業(yè)績、占領(lǐng)市場，生存是企業(yè)現(xiàn)階段的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整強調(diào)銷售，更注重功能體系，強調(diào)集中化，專業(yè)化水平很低，沒有實施專業(yè)化的基礎(chǔ)。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)管理成熟度提高，組織設(shè)置開始向事業(yè)部、矩陣、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。 2.事實上，我們正面臨著組織轉(zhuǎn)型過程中最大的挑戰(zhàn)。每個人都應(yīng)該記住，這不是戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)，而是組織的思維慣性。無論是什么，他們最大的特點就是不斷做新的事情。如果你提供的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式讓人覺得不方便不喜歡，無法讓自己的生活質(zhì)量變得更好，可以告訴你，淘汰你的不是你的對手，而是生活本身。 3.對于那些能夠洞察組織結(jié)構(gòu)迭代規(guī)律的人來說，他們往往能夠以前瞻性的方式將自己的能力與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，學會為自己創(chuàng)造足夠的曝光度，構(gòu)建一個通向未來的良好網(wǎng)絡(luò)，這樣隨著組織結(jié)構(gòu)的每一次調(diào)整和優(yōu)化，這樣的人往往能夠獲得更多的青睞。以上就是對一些公司經(jīng)常要做架構(gòu)調(diào)整，這是為什么呢這個問題的解答。
有利于功能的完善，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。對于迫切需求對組織架構(gòu)調(diào)整的企業(yè)來說，無論是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或幾個方面能力具有優(yōu)勢：營銷能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、特殊資源獲取能力等等。而在其他方面能力相對較弱：戰(zhàn)略管理能力、制度管理能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力等等。在企業(yè)規(guī)模不大的時候，這種偏弱的能力還不足對企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成較大威脅。但是，隨著時間推移，這種能力會產(chǎn)生兩極分化，在企業(yè)規(guī)模增長到一定程度后，這種偏弱的能力將根本性地阻礙企業(yè)的發(fā)展。組織架構(gòu)調(diào)整原則：環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。因為組織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，所以，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。因此，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。有效的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要考慮到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在我們的管理實踐中，我們感到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，有幾個原則是必須堅持的，它們不是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的充要條件，而是必要條件，值得每一位管理者加以思考。