要找外貿(mào)工作,你可以按照以下步驟進(jìn)行操作:1. 確定自己的興趣和專業(yè)領(lǐng)域:外貿(mào)涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域,例如國(guó)際貿(mào)易、采購(gòu)、銷售、物流等。確定你感興趣的領(lǐng)域,這樣可以更好地在職務(wù)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。2. 準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職信:撰寫一份專業(yè)

杭州杰發(fā)物資，遠(yuǎn)家外貿(mào)公司還可以，收到offer，應(yīng)屆畢業(yè)生可以去，一邊工作一邊習(xí)實(shí)，有何不可

做外貿(mào)在濱江的話公司還是很多的，有很多大大小小的外貿(mào)公司，如果沒經(jīng)驗(yàn)的話一開始肯定工資不高的，試用期一般都是1500左右，轉(zhuǎn)正的話2000左右，杭州這邊都差不多的。你可以到杭州人才網(wǎng)或者浙江人才網(wǎng)找找看 很多外貿(mào)公司都

以我過來人的經(jīng)歷，女朋友在杭州還是盡量在杭州找外貿(mào)比較好，而且杭州的外貿(mào)企業(yè)也不少了，多跑跑人才市場(chǎng)，多登門拜訪一些公司，畢竟做業(yè)務(wù)的還是要積極的。寧波，深圳也不是你想象的那樣好，女朋友在杭州，無論是電話費(fèi)啊

在杭州找外貿(mào)的工作,大家給點(diǎn)意見吧

二　總結(jié)現(xiàn)在 1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。無論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷售工作的開展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開發(fā)周期過長(zhǎng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新

1. 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及價(jià)格定位：a. 公司的主營(yíng)產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，從前線業(yè)務(wù)到工廠

在試用期的工作中,一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作。 4月份:主要是熟悉產(chǎn)品知識(shí),

積極參加公司組織的中小企業(yè)開拓資金、出口信用保險(xiǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等,幫助公司了解出口信用保險(xiǎn)知識(shí)及相關(guān)政策,有助于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、減輕成本、增加企業(yè)融資途徑,同時(shí)也提高我了我自身的素質(zhì),促進(jìn)了我公司利用電子商務(wù)平臺(tái)來開拓國(guó)際市

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。 轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作

一般外貿(mào)工作總結(jié)對(duì)公司建議有哪些?

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5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。7、定期的做一些

對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎(jiǎng)勵(lì)，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人

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怎樣給公司提意見

貿(mào)易公司說白了就是二道販子，最重要的是上家，也就是你的供應(yīng)商，是否能夠給你一個(gè)很好的價(jià)格，其次才是你有固定的客戶群。如果有了這兩點(diǎn)，應(yīng)該沒什么問題了。對(duì)產(chǎn)品的了解是最基本的，不用提。

這個(gè)你要事先做個(gè)考察，看看哪些產(chǎn)品賣的好，或者哪些產(chǎn)品正在上升階段。這個(gè)考察，辦法有很多，比如，同樣規(guī)模起步的外貿(mào)公司，有的發(fā)展快，有的發(fā)展慢，原因固然很復(fù)雜，但有一個(gè)因素起很大作用：就是對(duì)產(chǎn)品的選擇的不同，

3、要熟悉整個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程,并且要辦理報(bào)關(guān)、 、儲(chǔ)運(yùn)、稅務(wù)、外匯等手續(xù),手續(xù)繁雜,涉及的費(fèi)用也不低。因此,業(yè)務(wù)量不大時(shí),如果通過外貿(mào)公司來代理完成,不失為一個(gè)好辦法。代理手續(xù)費(fèi)為1.5%-3%,并不比個(gè)人辦理各項(xiàng)手續(xù)所需的費(fèi)用

向貨運(yùn)公司定倉時(shí)，一定要書面定倉（如傳真），注明所定船期，柜型及數(shù)量，目的港等內(nèi)容，以避免差錯(cuò)。工廠在裝貨完畢，集裝箱離開工廠后，需要一份裝貨通知，上面列明集裝箱離廠時(shí)間、實(shí)際裝貨數(shù)量等，并將裝箱號(hào)碼和

1、有訂單有利潤(rùn) 2、有一定公司規(guī)模 3、有一定核心團(tuán)隊(duì) 4、有發(fā)展愿景 這樣的公司是老板喜歡，員工也喜歡的外貿(mào)公司。當(dāng)然，外貿(mào)公司的成功也分為不同階段的。我們拿SOHO階段舉例，說一點(diǎn)自己的看法。我們一般建議，年利潤(rùn)

我們一個(gè)一個(gè)來說。 1. 產(chǎn)品 做外貿(mào)不論你是要賣什么,實(shí)物也好,服務(wù)也罷,前提是你都得先有一個(gè)可以售賣的產(chǎn)品。 你的產(chǎn)品的品類屬于哪一個(gè)大類別,又屬于哪一個(gè)大類別中的小類別,你的目標(biāo)客戶群體有哪些?你的產(chǎn)品是更多的適合

如何經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易公司1 1、查名 ：貿(mào)易公司名稱核準(zhǔn)，一方面是查詢一個(gè)公司名是否被人注冊(cè)，并且需要股東在《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》上簽字并提供有效的身份證件。需要等待公司查名之后，辦理的工商局會(huì)頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先

如何做好一家外貿(mào)公司呢?

老鳥回復(fù)你 1 做新人 找?guī)煾怠? 先物色一個(gè)好的“師傅“ 不一定要真認(rèn)師傅 就是要主動(dòng)表達(dá)善意，與他多多交往。 2 多了解產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品越熟悉 你會(huì)越有信心。 我記得我?guī)У囊粋€(gè)人 一周時(shí)間把自己公司的所有產(chǎn)品編號(hào)以及產(chǎn)品全部備會(huì)了。 別人一說編號(hào) 他知道是什么產(chǎn)品，多少價(jià)格等等。 讓人耳目一新 印象深刻，后續(xù)客戶以及老板都對(duì)他相當(dāng)看重 3 多發(fā)郵件，勤奮是第一位的。 然后學(xué)會(huì)從海量信息里找到對(duì)你們產(chǎn)品有興趣的。 4 多承擔(dān)責(zé)任， 多站在客戶立場(chǎng)以及公司立場(chǎng)來考慮問題， 多請(qǐng)教老板或者經(jīng)理，這樣一個(gè)是能得到最專業(yè)的解答，再者可以給領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心和進(jìn)步 足夠了，有一點(diǎn)做到極致，你就很了不起了。
外貿(mào)工作很多人在做，門檻很低，但是可惜的是，很多人都不是一個(gè)合格的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，更談不上優(yōu)秀了。今天就簡(jiǎn)單的說下： 一、勤學(xué)習(xí)。外貿(mào)業(yè)務(wù)員必須要不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)以及了解同行產(chǎn)品的信息。這樣知己知彼，才能以一個(gè)“專業(yè)”的銷售人員的姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前，才能贏得客戶的依賴。 二、勤思考。外貿(mào)業(yè)務(wù)員一定要勤思考，遇到棘手的問題，仔細(xì)想一下問題出現(xiàn)的根源是什么，然后有根據(jù)地制定解決方案。銷售工作中常存在一些假象：有時(shí)客戶表面很好，很爽快，讓你心情很好，可是你等，再也沒有消息。冷靜思考，才不會(huì)被誤導(dǎo)。 三、勤溝通。人常說：“當(dāng)局者迷”，所以我們要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通自己的市場(chǎng)問題，別人的市場(chǎng)可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)，你會(huì)恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。 四、勤總結(jié)。有總結(jié)才能有所提高，無論是成功還是失敗，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都值得我們總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)可以移植，失敗的教訓(xùn)不會(huì)讓我們重蹈覆轍。 五、熟悉產(chǎn)品?？梢韵仁煜ぎa(chǎn)品，好的業(yè)務(wù)員都是對(duì)產(chǎn)品很熟悉，客戶問起來對(duì)答如流！如果你去買電視，你問營(yíng)業(yè)員這個(gè)電視有啥特色啊，多少寸啊，清晰度怎么樣啊，你一問三不知，顧客就覺得太不專業(yè)，沒購(gòu)買無望！ 六、多平臺(tái)。做外貿(mào)平臺(tái)最重要！如果沒有好的平臺(tái)，你做起來很吃力效果很慢，嚴(yán)重打擊自信心和積極性！ 外貿(mào)業(yè)務(wù)最重要的就是業(yè)務(wù)，你沒業(yè)務(wù)老板會(huì)讓你隨時(shí)走人！多利用平臺(tái)積極跟客戶溝通，定會(huì)回訪客戶！
可以給公司提以下建議： 1、領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工之間加強(qiáng)溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。 2、員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感需要加強(qiáng)。 價(jià)值體現(xiàn)與安全感對(duì)于新員工來說尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。 3、各部門應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效地提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。 擴(kuò)展資料： 給公司提建議的基本原則： 1、注重將來而非評(píng)價(jià)過去 有建議要早提，不要等到既成事實(shí)再跑出來評(píng)價(jià)。如果沒有條件事先給建議，也不要在人家的傷口上撒鹽，建議應(yīng)當(dāng)是針對(duì)將來的情況，而非評(píng)價(jià)過去。 2、注重可行性而非擺觀點(diǎn) 單純擺觀點(diǎn)除了滿足自己的表達(dá)欲望對(duì)對(duì)方基本上沒有實(shí)質(zhì)上的作用，之所以稱之為建議就是要對(duì)事件的結(jié)果起到推動(dòng)的作用。所以除了擺觀點(diǎn)還最好指出具體的步驟。 3、對(duì)事不對(duì)人 提的建議要針對(duì)事情本身，不要具體針對(duì)某一個(gè)人。
1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。 2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）。 指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。 3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。 4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。 5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對(duì)新人的評(píng)價(jià)），及時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。 擴(kuò)展資料：對(duì)公司發(fā)展的十條建議 ： 1、領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。 企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。 2、員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。 對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。 3、各部門應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
杭州和義務(wù)的話肯定杭州好些，畢竟是省會(huì)城市，有很多大型進(jìn)出口公司，大城市發(fā)展空間肯定是大大些，不過杭州人才也多，你得有足夠的心理準(zhǔn)備~聽我們老師說寧波外貿(mào)待遇很高的，比杭州還高不少，其實(shí)你也可以考慮去寧波哦，看北侖港的吞吐量就可見寧波外貿(mào)的發(fā)達(dá)了哈
外貿(mào)類工作最好是義烏，義烏需求大，工資高，生活成本也比杭州低