1、定位好自己。不要忙成救火隊員，哪里需要去那里，這樣管理很累。不要定位自己是大采購員、大跟單員；2、做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要提前規(guī)劃好做的事情，提前做好外貿(mào)整體體系的搭建和建設(shè)，如果沒有做，要抓緊完成，這是企業(yè)治理

29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。30、在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。31、官僚主義往往與形式主義為伴。32、尋找有團隊激勵能力的人。33、與控制欲強的、

外貿(mào)經(jīng)理帶團隊:設(shè)定目標，分組管理，經(jīng)驗學習，員工規(guī)劃，薪酬制度，日常溝通。

1、組建一個外貿(mào)團隊要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下

公司鼓勵交流，學習和互相幫助，比如：阿里巴巴公司提供的業(yè)務(wù)培訓要求必須到場，而且做好學習筆記，阿里巴巴后臺外貿(mào)服務(wù)部要充分利用，加強和阿里巴巴外貿(mào)服務(wù)人員的溝通和學習，

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團隊

32、尋找有團隊激勵能力的人。33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金

外貿(mào)團隊管理建議 一．企業(yè)外貿(mào)部管理條例 1、管理制度 為了更好的發(fā)展公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升外貿(mào)業(yè)績，同時幫助外貿(mào)人員更好的成長，特制定如下條例：一、績效考核方法：標準：1、業(yè)績 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法（

帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心,也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心?就是干凈利落的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利。首戰(zhàn)必勝,這是一條鐵的法則,如果沒有把握就不要開戰(zhàn),要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰(zhàn),而且

建立良好的工作氛圍。如果暫時沒有其他意見，公司管理層和外貿(mào)部工作人員可以簽一個制度共同遵守。外貿(mào)經(jīng)理如何帶團隊？外貿(mào)經(jīng)理帶團隊:設(shè)定目標，分組管理，經(jīng)驗學習，員工規(guī)劃，薪酬制度，日常溝通。

1、組建一個外貿(mào)團隊要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下

三、合理的激勵 激勵的實質(zhì)就是激發(fā)人的內(nèi)在欲望，從而產(chǎn)生"積極性"。如果把團隊比喻成一輛車，那么"積極性"就是汽車的發(fā)動機。工資待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是發(fā)動機不工作了，加的燃料也不會使汽車朝目標駛?cè)ァ?/p>

最好是從工廠做,方便熟悉產(chǎn)品,通過直觀的感受和理論的學習,能對產(chǎn)品的理解強于別人;工廠對新人會有一定的培訓期或?qū)嵙暺?不會馬上逼你出訂單,相對容易入行;在工廠這段時間,一定要瘋狂地熟悉產(chǎn)品和基本外貿(mào)流程,是廢寢忘食地那種學習

如何帶好自己的外貿(mào)團隊

5、還可能有一種情況：確實是現(xiàn)在有10個具備不同能力的人員，然后給他們定崗，這時候又是另外一種情況，通過對人員自身技能和特點足夠的認識，再結(jié)合項目進行配置，這時候就可能幾乎存在一定要把一些人或某個人剔除出項目組的

1）經(jīng)濟效益原則。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公

外貿(mào)流程需要的人員有：業(yè)務(wù)員、跟單、單證、船務(wù)、財務(wù)。如果你是貿(mào)易公司，一開始業(yè)務(wù)員一定要一兩個，慢慢壯大后增多。跟單、單證、船務(wù)可以先用一個，以后根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整。財務(wù)必須是有外貿(mào)財務(wù)經(jīng)驗的的才行。如果你是工

1、程序員，負責程序設(shè)計開發(fā)；2、前端人員，負責網(wǎng)站布局、頁面設(shè)計；3、數(shù)據(jù)分析人員：負責數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析。4、推廣技術(shù)人員：分seo、sem、外鏈等技術(shù)人員。5、運營策劃人員：負責用戶、內(nèi)容、產(chǎn)品的運營、活動的策

如做出外貿(mào)市場的大數(shù)據(jù)分析，依此制訂外貿(mào)業(yè)務(wù)營銷計劃和目標。2）依據(jù)公司的目標組建人員，鑒于已經(jīng)是成熟的公司，這部分人員主要分為外貿(mào)業(yè)務(wù)員-跟單員-采購員-包裝工-后勤物流人員等。配置辦區(qū)域，購買辦公設(shè)備等。3）在招

10人以下的B2C外貿(mào)團隊如何進行人員配置?

第三，你的公司的外貿(mào)部必須要配備專業(yè)有實力的人員。這樣的人員既有強大的英文能力，又有很高的情商，要能夠溝通，善于溝通。外貿(mào)專業(yè)人員還要有相關(guān)的機械工程識圖能力，制造能力，產(chǎn)品品質(zhì)控制能力，產(chǎn)品成本與估價能力，能

尋找買家 可以是外貿(mào)、進出口公司，也可以是國外買方 與買家聯(lián)系 推薦產(chǎn)品和價格 買方詢價 雙方確認價格、樣品 買方下訂單，打預(yù)付款 工廠組織生產(chǎn) 生產(chǎn)結(jié)束前通知買方驗貨，安排商檢括弧如果有括弧 請買家付余款 括弧付款

故外貿(mào)部門最主要的工作方式是:如何能進行有效的溝通。協(xié)調(diào)各方面的聯(lián)系。及進行有序,有效的 工作安排。它以其它部門為基礎(chǔ),又起到組織其它部門的作用 (三).外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作主要是文字型的,且工作繁瑣,聯(lián)系廣,要求用一定的資料

外貿(mào)公司辦理流程：1）在辦<<對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表>>以前，你必須去當?shù)氐墓ど叹郑プ兏愕慕?jīng)營范圍，就是要在你營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍里面加一條：從事貨物與技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。2）然后你才能去你當?shù)氐耐饨?jīng)委辦理備案登記

1－招一到二個有經(jīng)驗的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，最好是以前做過你公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員，這樣的話，他就不用重新熟悉產(chǎn)品，上手會快很多，如果找不到，那一定要招有一到二年外貿(mào)經(jīng)驗的．2－業(yè)務(wù)員招到之后，要他幫你建一個英文版的網(wǎng)

1） 組建團度 第一 先找 領(lǐng)頭羊--找到適合的外貿(mào)經(jīng)理或者外貿(mào)主管。這個人最好去同行業(yè)挖角，因為熟悉才靠譜。 有了這一步就有了后面的一切---因為這個頭可以確定部門目標，制定部門章程，進行招聘等一切帶頭性質(zhì)的工作

緊急求教,工廠怎么樣組建外貿(mào)部

1、管理制度 為了更好的發(fā)展公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升外貿(mào)業(yè)績，同時幫助外貿(mào)人員更好的成長，特制定如下條例：一、績效考核方法：標準：1、業(yè)績 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法（根據(jù)三點每季度綜合考核一次）第一季度：外貿(mào)

1、組建一個外貿(mào)團隊要先把你的構(gòu)架搭建好，就是要先布好局。根據(jù)工作要求設(shè)定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養(yǎng)出來的更合適，人員的培養(yǎng)及晉升要有梯度。從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到下

外貿(mào)公司如何管理業(yè)務(wù)團隊1、高質(zhì)量業(yè)務(wù)團隊打造流程（1）設(shè)目標：指導(dǎo)下屬制定自己的目標KPI的設(shè)置，要有助于保持團隊饑餓感，員工自主設(shè)定目標。主管對員工目標進行過程管理(設(shè)定目標時可見、可編輯、可完成、可刪除等)。（2

2.根據(jù)產(chǎn)品市場特征，積極到同業(yè)中學習制定好外貿(mào)措施以免達不到公司外貿(mào)目標。（解決事新）3.就是展現(xiàn)自己能力和魅力的時候了，用科學的方法管理好自己的團隊。個人拙見不喜勿噴。外貿(mào)店怎么開？第一步：選擇合適的產(chǎn)品 1

如何建設(shè)外貿(mào)團隊如何建設(shè)外貿(mào)團隊

我是新手 請問如何帶領(lǐng)一個團隊做好外貿(mào)？ 團隊管理技巧，你能做得幾個？1，電話24小時開機。2，當日事當日畢。3，用最少話把事說清。4，承受高壓。5，相信方法總比問題多。6，用數(shù)據(jù)說話。7，要有多個信息源事實才清晰。8，煽動情緒帶來流量，但解決不了問題。9，不要大驚小怪。10，不犯同樣錯誤。11，職場當戰(zhàn)場，上級是司令。由351129813編輯，歡迎收聽我的微博。。。。。。。。。。。。。。。。 如何帶領(lǐng)一個項目團隊，如何做好項目總結(jié) 一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設(shè)想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容易勝利？那么作為一個團隊的帶頭人，如何創(chuàng)造出好的氛圍來呢？下面跟大家分享怎樣帶好一個團隊。 氛圍 首先是硬環(huán)境和軟環(huán)境。我從兩點著手、各舉一例：硬環(huán)境方面因原分公司所在地年久失修、管理混亂、導(dǎo)致臟亂差，員工心情壓抑，來考察的客戶全部丟單。我們換地方后有較大改觀，其實更高興的是我們的房租只是原來一半。在此基礎(chǔ)上我們還豐富了墻壁文化、黑板文化，對辦公室進行修飾和布置，自然心情好了，積極性也就上來了。 軟環(huán)境主要指一定要制定一套簡單明了、易于執(zhí)行的制度，這個制度就是針對團隊所需要解決的問題而設(shè)立的，比如我們制定了辦公室內(nèi)部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔什么責任？制度一旦制定，就要嚴格執(zhí)行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因為坐椅沒及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執(zhí)行的順利，并且讓大家心服口服。 其次是要有目標，整個團隊的目標，每個團隊成員的目標。這個目標很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實施的可能。中央臺的一句經(jīng)典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團隊的目標，并且量化實施的時間，并努力去實現(xiàn)它。這個目標和整個團隊成員的利益是密切相關(guān)的，大家每走一步，都會看到自己經(jīng)濟上的回報，也會看到自己能力的提升。想想看，這樣的團隊怎么不會士氣如虹？有目標的人才會有內(nèi)在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標，這個是重中之重。在這一點上我們針對每個人的實際情況制定了《2007年銷售計劃分解》，征求了大家的意見并定時給予鼓勵、監(jiān)督和檢查。 信心 帶好一個銷售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。 如何塑造團隊的信心？就是干凈利落的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利。首戰(zhàn)必勝，這是一條鐵的法則，如果沒有把握就不要開戰(zhàn)，要選擇競爭對手不是志在必得的地方開戰(zhàn)，而且首戰(zhàn)一定要投入你手頭最大的資源，不惜物力人力去取勝，這樣對整個隊伍的士氣是非常重要的，如果你選擇錯了戰(zhàn)場或者選擇錯了開戰(zhàn)的時機，首戰(zhàn)失敗了，那對整個團隊士氣的打擊是巨大的。然后繼續(xù)你的思路，打勝開頭的幾場精心策劃好的戰(zhàn)斗后，以后你的工作會輕松很多，因為整個隊伍的成員都會帶著勝利者的自信去戰(zhàn)斗，有自信的銷售和沒有自信的銷售效果差別是非常顯著的。比如我上任之初，因臨近年底，面臨沉重的回款任務(wù)，可是沒有選擇，只能面對，那好，我就把回款當作第一仗，想盡千方百計，和大家共同努力，去完成這項艱難的工作，結(jié)果我們作到了，包括一些原本沒有希望的款也回來了，大家信心自然就有了。 培訓 一個公司應(yīng)該有本公司的文化培訓，銷售技巧培訓，產(chǎn)品知識培訓，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發(fā)現(xiàn)有很多員工對產(chǎn)品知識、信息搜集、運做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？ 我這里說的培訓指的不是這些，我認為最好的培訓方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰(zhàn)斗邊練兵，邊戰(zhàn)斗邊總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不一定比員工強，員工不一定不如領(lǐng)導(dǎo)，全員去總結(jié)去戰(zhàn)斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內(nèi)部都有了參與感，每次戰(zhàn)斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也無形之中增強了。雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我們做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效。 激勵措施 這里的激勵措施要有物質(zhì)和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。 物質(zhì)獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質(zhì)獎勵兌現(xiàn)，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。 還要注意精神上的激勵，我正準備實施一個辦法：設(shè)立團隊的榮譽名人堂。把團隊里的優(yōu)秀人物放進去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光，另外要有一定的特權(quán)，大家都羨慕不已的特權(quán)。榜樣的力量是無窮的，這樣團隊的風氣會被你引導(dǎo)到你想要的方向，士氣也會高漲起來。 領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè)內(nèi)部的文化是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長的影子，所以團隊里的風氣和這個團隊領(lǐng)導(dǎo)人的言行和理念是息息相關(guān)的。團隊領(lǐng)導(dǎo)人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，如果責人嚴責己寬那么一切制度和規(guī)定等同于一張廢紙，只要有漏洞的時候大家就會不遵守，因為大家知道領(lǐng)導(dǎo)人都不把它當回事。 領(lǐng)導(dǎo)人注意言行還要注意不要輕易開口，因為要做到言必行，行必果，所以不要隨隨便便想到什么就說什么，如果總說一些你做不到的事情，你的威信會大打折扣，這樣團隊的執(zhí)行力也會出現(xiàn)問題，因為大家對你說的話不再相信。 領(lǐng)導(dǎo)人還要注意每個細節(jié)的把握，牢牢記住那句諺語“魔鬼在細節(jié)”，所有的成敗都在細節(jié)的雕琢上，細節(jié)把握的不同才會導(dǎo)致成敗的差異。誰不會宏圖遠略？誰不會大放豪言？但不是每個人都能把握好細節(jié)。團隊管理，銷售過程這些細節(jié)團隊領(lǐng)導(dǎo)人一定要加倍的用心思，只有這樣，才能帶好這個隊伍。 領(lǐng)導(dǎo)人還要注意要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法?？藙谌S茨說將領(lǐng)要用內(nèi)心的理性光芒照亮餛飩的局勢并帶領(lǐng)隊伍走向前方，我常常對這句話沉思，成就一番事業(yè)的過程都會碰到艱難困苦，哪里有一番風順的事業(yè)，哪里有一番風順的人生？所以要堅定，不要懷疑自己，不要猶豫，要果斷地做出判斷并采取行動。 人員配置 做為團隊的帶頭人，對自己團隊成員多少都是有發(fā)言權(quán)的。什么樣的人員適合你的團隊呢？適合你目前時期、目前地點、目前環(huán)境的人員就是適合你的人才，所以不要看外在的光環(huán)，不要看學歷不要看以前輝煌的履歷，那些不是你選擇他或者她主要的依據(jù)，更不要說在目前誠信缺失的時候造假的代價太低。 人員的選擇我會選擇那些有內(nèi)在動力的，那些對自己有預(yù)期的人。勤奮，會思考。 人員的選擇還有注意層次感，不要個個要求文武全才，個個拿來都是關(guān)羽張飛個個都勇冠三軍，首先別對自己的運氣報這么大的期望，其次這樣好的人才都跑到你那里去了，別人還活不活？更加實際點的想法還是要用一些有潛質(zhì)的人才，用心去雕琢出來。這樣人員的歸屬感和凝聚力會強很多。 成員的配置上也要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。不要對所有人都一個標準，都要全才。 人員配置上有層次感的含義還有，要有熟手同時培養(yǎng)生手，這樣暗含一線兵團和后備兵團的味道。這樣可用之材才會源源不斷。 規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié) 一件事情成敗很大程度取決于開始的計劃，團隊領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視計劃，考慮的細節(jié)越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節(jié)奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進度。這樣犯錯的紀律會小很多，特別是一些低級錯誤?？己丝偨Y(jié)的重要性我就不多說了，如果我們都能做到顏回的“不二過”，我想我們的業(yè)績提升也就水到渠成了，其實我也是站著說話不腰疼，因為執(zhí)行不力，成效還不是很明顯，也正因為如此，我才意識到它的重要性，才下決心堅決執(zhí)行和改正。 文化 文化的重要性不言而喻，它是持續(xù)不斷的動力所在，它是企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡并且經(jīng)久不衰的關(guān)鍵因素。任何到過遠大空調(diào)的人都會被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因為它獨特的企業(yè)文化才造就了今天的遠大。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發(fā)的氛圍，就要努力去經(jīng)營。在一個作戰(zhàn)的團隊里貫徹理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提條件要有兩個，第一你要相信你貫徹下去的東西，你真心地相信，不要指望愚弄別人。第二要有好的業(yè)績支撐，這樣才會營造出狂熱的氣氛。 羅哩羅嗦說了這么多，讓大家見笑了，歡迎在以后的日子里多與大家交流，共同進步，在康大第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，為企業(yè)的發(fā)展都能貢獻自己的一點綿薄之力。 1、威信-----一個領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規(guī)章制度嗎？值得反思。 2、責權(quán)透明------員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己、發(fā)展的空間。 3、言行一致------做事出爾反爾、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)會給員工一個錯覺：跟著領(lǐng)導(dǎo)一起“出爾反爾”，同時也降低了領(lǐng)導(dǎo)的威信。員工是看領(lǐng)導(dǎo)怎么做他就怎么做。 4、領(lǐng)導(dǎo)魅力------豐富的工作經(jīng)驗、成熟的個人魅力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要也是最基本的。 一、總體把握，統(tǒng)一部署 1、總體把握 接手一個項目，首先要有一個總體的認識，抓住項目的重點，整體衡量項目的各個模塊及開發(fā)人員的情況，做到心中有數(shù)。 2、統(tǒng)一部署 統(tǒng)一搭配項目組人員的開發(fā)環(huán)境，以便隨時可以著手開始工作，環(huán)境的統(tǒng)一也為最后系統(tǒng)的合成打好基礎(chǔ)。 二、制定合理的計劃 結(jié)合項目要求和項目組人員的情況，制定合理的計劃，根據(jù)項目難度及個人能力合理分配任務(wù)，以便能充分發(fā)揮每個人的聰明才智，使項目能順利完工。 建議：預(yù)留解決難題和整合系統(tǒng)的時間。 三、溝通、協(xié)調(diào)、跟進把關(guān)1、溝通由于是團隊合作，所以溝通至關(guān)重要。設(shè)計人員與開發(fā)人員要及時溝通確認，避免設(shè)計一套做出來是另一套。當然這也要開發(fā)人員能按著設(shè)計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設(shè)計人員或領(lǐng)導(dǎo)及時溝通解決，選擇最優(yōu)方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統(tǒng)一大家的思路。 有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使項目順利進行。 2、協(xié)調(diào)遵循一點：有問題找Team Leader(TL)，還不能確定，由TL找領(lǐng)導(dǎo)最終商定方案，TL傳達項目人員實施。盡量在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)。 3、跟進把關(guān) TL及時跟進項目的進展情況，及時捕捉到項目的難點，集中研究解決。對于每個任務(wù)的結(jié)果要及時把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保項目能順利向前進行。 遵循一條原則：先易后難，先整體后局部（集中解決難題）。 四、總結(jié)經(jīng)驗教訓 在項目進行中，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，盡量避免在相同的地方摔倒2次。項目結(jié)束后及時總結(jié)。 由于是女性，要想項目團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現(xiàn)在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經(jīng)驗的朋友支支招。 我是做房地產(chǎn)的，請問應(yīng)該怎么樣帶領(lǐng)一個團隊呢？ 這個問題好難哦··不過我之前也在銷售團隊呆過··而且好的團隊就有好的帶隊··差的團隊就有差的帶隊··剛巧就有兩個極端··那個好的帶隊現(xiàn)在聽說都轉(zhuǎn)正了··我之前在差的那個組··組長什么也不管··就是自由發(fā)揮··倒是挺好··但是人家那個好的團隊··那個組長會在新人的時候教新人一些基本的··也會給自己的團隊找業(yè)務(wù)··就是人家那個團就是一個小家庭··而別的團隊都是敵軍一樣··那樣的團隊··一直在那做了好幾年的金牌團隊··帶出來的領(lǐng)隊都特別優(yōu)秀··還有就是注意扶植自己的力量··一步一步開始吧··· 如何帶領(lǐng)一個質(zhì)檢團隊，將工作做的更好 如何做好質(zhì)檢工作 一 首先，我們應(yīng)該明確，對檢查人員考核的角度是檢測的準確性，因此，檢測人員并不對合格負責，而是對檢測質(zhì)量的可信程度負責。也就是說，不能通過合格率指標對檢測人員執(zhí)行考核。 具體思路如下： 1、你公司產(chǎn)品應(yīng)該有一套成熟、可信的產(chǎn)品質(zhì)量指標控制標準體系，現(xiàn)在常用的6個硒格瑪管理 2、由于產(chǎn)品質(zhì)量檢測偏差包括產(chǎn)品質(zhì)量偏差與測定偏差兩個方面。因此，應(yīng)該根據(jù)上述兩個偏差建立生產(chǎn)偏差控制與責任識別機制，以便分離出測量偏差，作為檢測人員的工作考核對象 3、在消除產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量偏差的基礎(chǔ)上，通過日常經(jīng)驗數(shù)據(jù)采集與分析，擬合測量偏差分布曲線，并制定測定偏差控制標準，可以按照6個硒格瑪管理方式實施。也就是通過測定偏差分布曲線，得到偏差平均值與方差，然后定義允許的偏差范圍。并對超出測定偏差范圍的程度定義等級，制定績效考核系數(shù)。作為獎懲計算標準 4、最后建立測定偏差追蹤機制 另： 這種偏差分布一般為泊梭分布， 其次，建立生產(chǎn)偏差控制機制就是在于調(diào)動檢測人員的積極性，以實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這也是考核的根本。其次，才是對檢測人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、責任心等的考核。 二 最主要的是你管理那個部門的質(zhì)檢，而每個部門都有自己的操作流程和規(guī)定，如果你是質(zhì)檢員就要對這些流程和規(guī)定非常熟悉，以這些標準來衡量他們的服務(wù)質(zhì)量。 第二，你如果不懂他們的操作，可以讓他們復(fù)印一份給你，那自己去背。但是作為一位有說服力的質(zhì)檢員，那建議你去那個部門實習幾個月為妙，不然就成了一個只會說不會做的質(zhì)檢員了。 第三，其實做質(zhì)檢還要不時地發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題，另外會對部門的操作進行更新和完善，所以就更加要深入部門中去學習，才能真正地發(fā)現(xiàn)到問題的根本。 三 對于質(zhì)檢工作說起來很簡單，就是認真做好自己的每一項工作，無公無私的去完成每個試驗并且做好原始數(shù)據(jù)，在實驗過程中認真做好每個步驟，不可忽視任何一個細節(jié)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，這樣才能把質(zhì)檢工作做好。 帶領(lǐng)一個團隊，如何做到不讓下面的人心累 做一個負責人的領(lǐng)導(dǎo) 大家工作的時候 一起努力，但是下班之后 大家就是朋友 可以一起玩耍的 沒有做過業(yè)務(wù)員，如何帶領(lǐng)一個全是新人的業(yè)務(wù)團隊? 每一步，制定具體的目標，加強專業(yè)技能的培訓。 制度要公開 公正 我要帶領(lǐng)一個銷售金融衍生品的團隊，請問大家該如何帶領(lǐng)我的團隊？ 與績效掛鉤，激勵計劃，這個很重要。 帶領(lǐng)一個團隊最關(guān)健的因素是什么 關(guān)鍵因素：：有共同目標，獎懲公平，可以讓大家凝聚為共同目標奮斗 SEO帶領(lǐng)一個團隊，需要具備哪些知識??？ 1.策劃能力 2.整體把握 3.領(lǐng)導(dǎo)能力 4.執(zhí)行力 5.溝通和交流能力 6.換位思考能力 7.綜合分析能力 8.主動尋求幫助和主動給予支持的能力
一、明確團隊目標 　　團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先界定團隊的目標，并使之明確。團隊目標為團隊成員指名了努力的方向，沒有目標，團隊成員就會失去方向，沒有了目標，團隊就沒有存在的價值。團隊的目標把相互依存和相互聯(lián)系的人們維系在一起，使他們以一種更加有效的合作方式來達成個人和團隊的目標。 二、有效的溝通 　　溝通是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的行為，溝通在團隊建設(shè)中是有很重要的作用，首先溝通是協(xié)調(diào)團隊各成員，各要素，使團隊成為一個整體的凝聚劑；其次溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；再次，溝通是團隊與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。 三、合理的激勵 　　激勵的實質(zhì)就是激發(fā)人的內(nèi)在欲望，從而產(chǎn)生"積極性"。如果把團隊比喻成一輛車，那么"積極性"就是汽車的發(fā)動機。工資待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是發(fā)動機不工作了，加的燃料也不會使汽車朝目標駛?cè)?。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該很清楚地知道，金錢不是激勵因素它只是起到保健作用。 四、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 　　每個團隊都有自己的行為規(guī)范和團隊行事原則，這些規(guī)范和原則在團隊管理中起著約束和指導(dǎo)團隊成員行為的作用，這些規(guī)范和原則如何滲透到團隊中去？領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，在團隊中起表率作用的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的言行對團隊能產(chǎn)生很重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己做起，和團隊成員共進退，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能得到部署的信賴和支持。
多數(shù)是人力成本而已. 關(guān)鍵是你想做什么樣的外貿(mào)生意. 批發(fā)\零售,自己建站還是阿里平臺. 阿里害死了不少生意人. 要是什么都不懂. 可能花錢了,找罪受. 把你的工廠\產(chǎn)品的情況說說, 我再給你往下說.
如果你對外貿(mào)業(yè)務(wù)完全沒有經(jīng)驗，建議你找一家外貿(mào)公司，或者外貿(mào)部門去實習，因為外貿(mào)業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，必須經(jīng)過實地考察，你才能夠獲得第一手的經(jīng)驗，有助于你的組建工作。當然，你也可以聘用有經(jīng)驗的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是這樣可能會影響你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
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內(nèi)貿(mào)B2C網(wǎng)站不太清楚，外貿(mào)B2C網(wǎng)站的人員構(gòu)成，主要的是4塊： 1- 網(wǎng)站技術(shù)人員，負責網(wǎng)站建設(shè)維護等等技術(shù)問題。 2- 網(wǎng)站推廣，負責網(wǎng)站的seo、排名、付費廣告等事務(wù)。 3- 物流人員，好的物流能提高客戶購買體驗，B2C網(wǎng)站最好配備專門的物流人員或部門。 4- 客服，配備具備一定經(jīng)驗和語言技能的客服人員處理訂單和客戶問題。 個人淺見，拋磚引玉。
團隊管理技巧，你能做得幾個？1，電話24小時開機。2，當日事當日畢。3，用最少話把事說清。4，承受高壓。5，相信方法總比問題多。6，用數(shù)據(jù)說話。7，要有多個信息源事實才清晰。8，煽動情緒帶來流量，但解決不了問題。9，不要大驚小怪。10，不犯同樣錯誤。11，職場當戰(zhàn)場，上級是司令。由351129813編輯，歡迎收聽我的微博。。。。。。。。。。。。。。。。
團隊怎么樣才能帶好？高明的管理者，必須懂這3個要素