你把原價乘1.03, 得數(shù)就是加了三個百分點的價格.

超3w專業(yè)律師,24H在線服務(wù),平均3分鐘回復(fù) 免費預(yù)約 隨時在線 律師指導(dǎo) 專業(yè)律師 一對一溝通 完美完成 等你來答 換一換 幫助更多人 下載百度知道APP,搶鮮體驗 使用百度知道APP,立即搶鮮體驗。你的手機鏡頭里或許有別人想知道的答案。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

價格上乘以3%就是客人要的3個點的傭金，報價就要在原價的基礎(chǔ)上乘以1+3

外貿(mào)里拿三個點是什么意思

后者屬于工程類（并不僅僅指工程產(chǎn)品）產(chǎn)品，比如說設(shè)備等，一般提成比例較高，有的設(shè)備類利潤較高，可以達到5%左右。從你所說來看你的企業(yè)可能是后者占主要部分，客戶購買設(shè)備或系統(tǒng)后偶爾有配件或其它服務(wù)需要，就是屬于重復(fù)

該職業(yè)比例在5%-30%之間。一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法，很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越小。底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，

如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因為你永遠不可能知道產(chǎn)品的利潤到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

工業(yè)產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)員與公司的業(yè)績提成比例應(yīng)該多少

我們公司設(shè)備100萬左右，一邊1~2%點

很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學(xué)，或者適當(dāng)給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親

新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是出口。

我也是機械行業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù),其實每個公司都有可能不一樣的,但基本是這樣的,底薪加提成,機械行業(yè)的提成有千分之3到千分之8之間,高的有一個點的提成. 主要還是看公司規(guī)定了的.

理論上是出口7%，內(nèi)購千分之5.不過現(xiàn)在那些老板本質(zhì)上也是揭不開鍋的，等著你盈利呢。看你怎么談了。

1%~3%。機械加工業(yè)務(wù)提成根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)而定，企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)員的業(yè)績表現(xiàn)越好，提成就越高，業(yè)務(wù)員能夠開發(fā)出新的客戶，或者能夠維護好老客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度，也可以獲得更高的提成。

機械加工外貿(mào)提成是幾個點

1， 工廠有工廠的優(yōu)勢，為什么要學(xué)外貿(mào)公司那一套呢，外貿(mào)公司要面向眾多供應(yīng)商，有涉及到眾多的商業(yè)秘密，所以管理會嚴(yán)些，缺乏靈活性，所以就必須有外貿(mào)經(jīng)理總覽。工廠也要這么做，豈不是自找麻煩。2， 報價權(quán)放給業(yè)務(wù)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當(dāng)

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況

第三條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第四條 提成設(shè)定 中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度?

各地比例不一樣。按我公司跟單為利潤的5%，新業(yè)務(wù)為利潤的10% 。就我所知我市部分同行規(guī)定跟單為0.5% ，新業(yè)務(wù)為3%按業(yè)務(wù)額算。。。呵呵，，，僅供參考

四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20%。所謂外貿(mào)營銷即將傳統(tǒng)的營銷手段運用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運用的營銷系統(tǒng)，目的在于將

外貿(mào)soho一千萬銷售額能拿100萬。外貿(mào)業(yè)務(wù)提成幾個點需要看地區(qū)和行業(yè)，一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，新客戶，銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿(mào)提成一般銷售額幾個點

看公司規(guī)定。截至2023年10月30日，跟單員的提成很少，公司跟單員正常是領(lǐng)固定工資，沒有提成，有跟單員提成的公司會給百分之0.1到百分之0.5。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

如果是你自己的客戶，一般在5成到7成左右。如果不是，一般在營業(yè)額的1%到2%左右。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

五金行業(yè)外貿(mào)跟單的提成是多少

外貿(mào)提成根據(jù)公司的制度以及產(chǎn)品類別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷售提成。 3. 底薪+利潤提成。 目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產(chǎn)品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致. 提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個客戶下的第二個單開始，這個客戶就應(yīng)該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應(yīng)的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務(wù)員頭上，一般就該適當(dāng)?shù)慕档土?，再者，一個客戶，如果是多年合作的，那么一個業(yè)務(wù)員在這個客戶的頭上的提成，應(yīng)該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個固定工資，年終再適當(dāng)給一點點跟單提成，當(dāng)然跟單的提成，是不可能和業(yè)務(wù)員的一致的，業(yè)務(wù)員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~
深圳外貿(mào)論壇szfob--全球最專業(yè)的外貿(mào)論壇，匯集了來自全國各地的外貿(mào)朋友， 在szfob可以讓你快速成長，可以學(xué)習(xí)到很多外貿(mào)方面的專業(yè)知識，里面更多的是實用，真正地可以幫助你成長，只需要在里面踏實學(xué)習(xí)就可以讓你自己很快地提高自己的外貿(mào)專業(yè)水平和外貿(mào)水準(zhǔn)；而且你可以在里面結(jié)交到很多外貿(mào)方面的朋友，很多外貿(mào)朋友都是很熱情的；szfob經(jīng)常發(fā)布外貿(mào)采購商名錄信息，和最新廣交會信息，經(jīng)常會免費共享給大家； 地球人都知道，做外貿(mào)，就上深圳外貿(mào)論壇szfob上多多學(xué)習(xí)交友，一起分享，一起進步；地球人都知道，搜索一下 szfob 就可以進入深圳外貿(mào)論壇szfob, 加入這個外貿(mào)學(xué)習(xí)交流的大家庭，大家可以直接記住szfob，sz是深圳拼音首字母，fob是貿(mào)易術(shù)語很常用的；
通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標(biāo)不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標(biāo)。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應(yīng)得到回報。 所以，你首先應(yīng)該設(shè)定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應(yīng)該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應(yīng)該重點考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當(dāng)然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個問題我和我的一些大學(xué)同學(xué)討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當(dāng)然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該有思想準(zhǔn)備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎転槟銊?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應(yīng)該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔(dān)心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓(xùn)員工，招個應(yīng)屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。
　　提成比例是每個業(yè)務(wù)員關(guān)心的問題，其實這個問題每個公司有每個公司的制度，不能一概而論。不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品會有不同的銷售利潤，不同的銷售利潤勢必給出不同的業(yè)務(wù)提成。 　　一般而言，就銷售額計業(yè)務(wù)提成的，1-6%應(yīng)該均屬正常。 　　也有以銷售利潤計業(yè)務(wù)提成的，那一般20%上下比較普通，實際操作中，以銷售利潤計提成比較有爭議，因為利潤的計算上做為業(yè)務(wù)員不大好把握，而一些老板也會在利潤計算上藏一手。所以一般都是按銷售額來算提層的，具體的怎么算，拿多少點就要看你的產(chǎn)品和行業(yè)來定，行業(yè)銷量大的提層肯定記的低一點，因為銷量大竟?fàn)幰泊?，利潤就會低一點。這所謂就是溥利多銷。業(yè)務(wù)員因為銷量大提層的點數(shù)低一點，但總工資還是不會少。
三個點往往指的是3%. 做外貿(mào)時候，工廠給價100美元，加三個點當(dāng)做利潤，那就是103美金總價了；如果加三個點當(dāng)做提成，那3美金就是業(yè)務(wù)員的提成。 沒有上下文，不好猜確切的含義。
價格上乘以3%就是客人要的3個點的傭金，報價就要在原價的基礎(chǔ)上乘以1+3%