1、轉(zhuǎn)型成本高，資金壓力大 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期改革成本、中后期基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用成本很難核算，投資回報(bào)難以預(yù)估和量化，不確定能否達(dá)成預(yù)期效果；2、商業(yè)模式的沖突 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原商業(yè)模式之間有可能產(chǎn)生沖突，這樣一來(lái)，中小企業(yè)

4. 業(yè)務(wù)流程和管理模式不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)流程和管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，許多中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式往往不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。為了解決這些難點(diǎn)，

要知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型可是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的工程，如果沒(méi)有企業(yè)整體的共同發(fā)展建設(shè)，那么是很難成功落地，并發(fā)揮巨大作用的。通俗來(lái)講，你可以理解為將企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)與流程搬至線上，通過(guò)數(shù)字化來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)與呈現(xiàn)；這一過(guò)程，大多數(shù)企

2.執(zhí)行問(wèn)題：企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠，執(zhí)行不力，往往議而不決，決而不行，行而不實(shí)。3.規(guī)劃問(wèn)題：規(guī)劃不清，目標(biāo)不明，導(dǎo)致投資盲目，選型失誤，管理糊涂。4.實(shí)施問(wèn)題：如果規(guī)劃不清，實(shí)施越深入，信息系統(tǒng)、自動(dòng)化

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是比較困難

2019年我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值31.54萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.4%，其中，出口17.23萬(wàn)億元，增長(zhǎng)5%；進(jìn)口14.31萬(wàn)億元，增長(zhǎng)1.6%；貿(mào)易順差2.92萬(wàn)億元，擴(kuò)大25.4%。全年進(jìn)出口、出口、進(jìn)口均創(chuàng)歷史新高。2021年3月7日，海關(guān)

——《氣候變化框架公約》的發(fā)展；——與環(huán)境有關(guān)的技術(shù)壁壘（ＴＢＴ）的發(fā)展。通過(guò)對(duì)國(guó)際上環(huán)境與國(guó)際貿(mào)易主要狀況的分析，我們可以看出當(dāng)前影響國(guó)際貿(mào)易的環(huán)境規(guī)則日益增多，涉及的范圍也逐漸由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。由

以貿(mào)易全球化為首要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)全球化,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和商務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)可以歸納為六個(gè)方面:1、國(guó)際貿(mào)易步入新一輪高速增長(zhǎng)期,貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用愈加明顯;2、以發(fā)達(dá)國(guó)家為中心的貿(mào)易格局保持不變,

至2020年進(jìn)口額下降至4042.1億美元。綜合來(lái)看，進(jìn)出口貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)面臨進(jìn)一步調(diào)整，加工貿(mào)易額下降趨勢(shì)將進(jìn)一步延續(xù)?！?更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

首先是國(guó)內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)會(huì)由于2021年疫情逐漸趨于平穩(wěn)，從而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，使得中國(guó)對(duì)外出口的貿(mào)易占比逐漸降低而后恢復(fù)正常狀態(tài)；其次是國(guó)內(nèi)外貿(mào)行業(yè)中屬于日常生活用品類目的外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外出口量上會(huì)穩(wěn)步提升；再者是國(guó)內(nèi)外貿(mào)

1、全球化趨勢(shì)增強(qiáng) 隨著科技和交通的發(fā)展，全球化已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易和投資在不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，這些因素都在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的融合和發(fā)展。然而，全球化也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如貿(mào)易不

旅游、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易增勢(shì)平穩(wěn)，建筑、通訊、保險(xiǎn)、金融、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)、咨詢等領(lǐng)域的跨境服務(wù)以及承接服務(wù)外包快速增長(zhǎng)。對(duì)外貿(mào)易與國(guó)內(nèi)投資、消費(fèi)一起，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大引擎。我國(guó)外貿(mào)

外貿(mào)行業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)是什么?

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從繪制矩陣熱圖，對(duì)具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)中的“使用復(fù)雜性”進(jìn)行“數(shù)據(jù)可視化”分析；設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃；制定針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施等方面進(jìn)行。結(jié)合矩陣熱圖排布的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)復(fù)雜程度，具體

數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑上的首要位置。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該明白，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各方面進(jìn)行重塑的系統(tǒng)級(jí)工程，需要借助數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能

想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型推薦選擇百思特管理咨詢公司。百思特管理咨詢通過(guò)識(shí)別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃；形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供決策和管理框架；設(shè)計(jì)數(shù)字化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的視角進(jìn)行取舍。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，最終只會(huì)無(wú)疾而終。3.數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè) 不結(jié)合企業(yè)

以電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例：通過(guò) 3D 可視化技術(shù)，展示電壓互感器和電流互感器供電的全部回路走向，結(jié)合科技感元素模擬電流流動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)一次設(shè)備（變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等直接用于生產(chǎn)和使用電能的設(shè)備）運(yùn)行工況的監(jiān)視、測(cè)量、

企業(yè)上層系統(tǒng)化推進(jìn)轉(zhuǎn)型過(guò)程，各部門通力協(xié)作，調(diào)整自身根本性的機(jī)制和流程，從管理形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、企業(yè)文化全方位進(jìn)行轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型”牽一發(fā)而動(dòng)全身“，具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)做好長(zhǎng)期、高效的戰(zhàn)略規(guī)劃。3、實(shí)際

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辦法有：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略、重新構(gòu)建企業(yè)文化、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、選擇合適的數(shù)字化技術(shù)、持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，以確保該轉(zhuǎn)型

企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新零售出現(xiàn)以后，許多企業(yè)開(kāi)始發(fā)展新零售，但是有的發(fā)展的好，有的發(fā)展的不好，歸根結(jié)底還是運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，風(fēng)華正茂科技飛揚(yáng)有幾點(diǎn)看法，看看是否合適所有同道中人 第一，線上線下整合這個(gè)階段更重要的是企業(yè)的商品、價(jià)格、

新零售是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售不僅僅是銷售

新零售是一種將線上和線下的商業(yè)活動(dòng)融為一體的創(chuàng)新零售模式。它通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提供了更為個(gè)性化、便捷和高效的購(gòu)物體驗(yàn)。新零售的出現(xiàn)，主要是為了滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的購(gòu)物需求和對(duì)更好

綜上所述，即時(shí)零售的發(fā)展前景非常廣闊，未來(lái)將迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足消費(fèi)者的需求和變化。同時(shí)，也需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

探索新零售對(duì)傳統(tǒng)零售的顛覆及投資機(jī)會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以消費(fèi)升級(jí)為主線的消費(fèi)理念、消費(fèi)訴求、消費(fèi)方式發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)零售商業(yè)模式一定程度制約零售業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店，商超、便利店，購(gòu)物中心、百貨商

新零售的發(fā)展趨勢(shì)非常好，現(xiàn)在很多企業(yè)都在發(fā)展線下，而且線下也變得越來(lái)越重要，無(wú)論是什么行業(yè)，想要在未來(lái)更好的發(fā)展，都要好好理解新零售的概念，而且還有拓展、引申，這樣才能更好的生存。以后人們的消費(fèi)會(huì)變得非常理智，

零售行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣?新零售該怎么理解

只能換回100萬(wàn)美元，而在以前同樣的一個(gè)貨柜，備貨可能要少大幾十萬(wàn)人民幣。其實(shí)對(duì)外貿(mào)影響較大的城市，除了義烏，還有廣州、深圳這樣的進(jìn)出口企業(yè)較多的一線城市。前不久華為集團(tuán)任正非先生就說(shuō)，現(xiàn)在最主要的是活下去。

輻射的地區(qū)范圍廣，義烏小商品亞馬遜優(yōu)越的地理位置，輻射范圍廣，交通相對(duì)便利。2、貨源方面。義烏小商品亞馬遜相對(duì)較低的綜合成本，商品種類齊全，貨源充足。積極政策支持，營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化，外貿(mào)發(fā)展穩(wěn)中有升。

浙江義烏外貿(mào)企業(yè)訂單驟降，中國(guó)目前的進(jìn)出口情況出現(xiàn)了什么難題？自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，不少企業(yè)都紛紛的走向國(guó)外 ，為了讓自己的企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，他們學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ，同時(shí)將自己公司的

一、義烏屬于沿海城市外貿(mào)企業(yè)也是非常的多，同時(shí)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)也是占據(jù)著主導(dǎo)地位，而在最近一段時(shí)間義烏的外貿(mào)企業(yè)訂單在急劇的下降其實(shí)最主要的原因，還是由于國(guó)外的疫情原因?qū)е录b箱的市場(chǎng)報(bào)價(jià)在一度的升高，導(dǎo)致訂單變少。二、

跟往年相比較起來(lái)更加高了，而且能夠保證外貿(mào)的穩(wěn)定或者能夠保證穩(wěn)定的品質(zhì)。根據(jù)最新的消息可以看得出來(lái)，目前義烏綜合保稅區(qū)進(jìn)口貨值已經(jīng)超過(guò)了160億，元能夠保證外貌問(wèn)題，致跟往年相比更加不錯(cuò)。個(gè)人感覺(jué)這個(gè)數(shù)字就是一個(gè)好的

外貿(mào)要有老外合作，內(nèi)地加工，外國(guó)店，溫州華僑多，外貿(mào)生意做的很好，但是義烏市場(chǎng)里面，老外也許多，如果和老外一起合作即可

義烏外貿(mào)行業(yè)的操作及營(yíng)運(yùn)模式尚顯幼稚和不成熟。雖然義烏有義烏文化、環(huán)境及小商品的特殊性，但通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式上的規(guī)范和盈利模式的創(chuàng)新更好地與國(guó)際接軌，已是一個(gè)必須直面的實(shí)際問(wèn)題。

義烏外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀

義務(wù)外貿(mào)可以說(shuō)是中國(guó)外貿(mào)的一個(gè)縮影。 雖然時(shí)有阻礙，但中東一直是義烏小商品出口最大的目的地，小商品最大國(guó)際買家的地位很少動(dòng)搖。去年，在義烏小商品出口的前5的目的國(guó)中，中東地區(qū)占據(jù)3席。其中，義烏出口阿聯(lián)酋73.6億元，同比增長(zhǎng)49.8%，為義烏市出口的最大目的國(guó)；出口伊朗72.5億元，同比增長(zhǎng)65.5%；出口伊拉克61.6%，同比增長(zhǎng)56.7%。 穩(wěn)中有升的還有非洲市場(chǎng)。對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，非洲是新興市場(chǎng)，但絕不是剛開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。據(jù)義烏市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，2014年，常駐義烏的非洲客商約占義烏外商總?cè)藬?shù)的1/4，小商品出口非洲的增速不斷上升。 不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2017年前，巴西市場(chǎng)的表現(xiàn)會(huì)挺不錯(cuò)。哥倫比亞、秘魯、哥斯達(dá)黎加、巴拿馬、墨西哥等國(guó)的匯率雖常有波動(dòng)，但總體來(lái)看，這些國(guó)家的購(gòu)買力還可以，對(duì)義烏小商品的需求也有增無(wú)減。
2006.9 創(chuàng)建第一個(gè)中國(guó)義烏商業(yè)外貿(mào)群,為買賣商家做對(duì)接貿(mào)易服務(wù)；2007.9 為整合商家信息資源,創(chuàng)建B2B電子商務(wù)平臺(tái)-中國(guó)義烏外貿(mào)網(wǎng)；2008.4 為維護(hù)B2B平臺(tái),創(chuàng)辦了義烏市貿(mào)盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；2008.8 為更好的服務(wù)于企業(yè),推出“VIP會(huì)員”服務(wù)；2008.12 發(fā)展需要，中國(guó)義烏外貿(mào)網(wǎng)進(jìn)行全新升級(jí)（更換網(wǎng)址和改版）；2009.1　 為使網(wǎng)上交易提高誠(chéng)信，推出“信用商戶會(huì)員“服務(wù)；2009.8 因發(fā)展需要，第二次全新升級(jí)（軟硬件全新升級(jí)）；2010.5 為服務(wù)義烏企業(yè)得到更大的推廣，創(chuàng)辦了義烏市貿(mào)盛廣告有限公司；
零售行業(yè)的發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。 新零售的商業(yè)模式： 一、市場(chǎng)關(guān)系是第一邏輯 提到新零售，大家的關(guān)注點(diǎn)各有不同。在我看來(lái)，市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)關(guān)系是電商模式的第一邏輯，其他因素依附于第一邏輯。因此，新零售的破局點(diǎn)，首先應(yīng)該向內(nèi)看，向眼皮下面的產(chǎn)品模式要出路。沒(méi)有基礎(chǔ)的市場(chǎng)規(guī)則的改變，治標(biāo)不治本。 二、技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術(shù) 主流電商平臺(tái)的產(chǎn)品模式形成，遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑：痛點(diǎn)--用戶需求--完善發(fā)展--生態(tài)體系。這在技術(shù)興起的時(shí)候沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)橛屑夹g(shù)紅利、用戶紅利。 發(fā)展趨勢(shì)： 零售企業(yè)從2011年開(kāi)始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報(bào)率越來(lái)越低，成本卻越來(lái)越高，因此很難擴(kuò)張。 除了以上困難與壓力，未來(lái)的五到十年，零售業(yè)將迎來(lái)門店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到30%-50%的增長(zhǎng)速度。零售行業(yè)將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的十年，行業(yè)的未來(lái)充滿了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機(jī)遇，中國(guó)零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇。 除了宏觀零售環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇外，中國(guó)零售企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將發(fā)掘很多機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)本身就是機(jī)遇。
對(duì)新零售的理解是： 企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。 未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)有新的發(fā)展，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量。 核心： “新零售”的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。 此外，有學(xué)者也提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。 在人工智能深度學(xué)習(xí)的幫助下，視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門店進(jìn)行用戶進(jìn)店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標(biāo)簽，并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時(shí)可進(jìn)行異常行為警報(bào)等輔助管理。
外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)： 改革開(kāi)放前，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易實(shí)行指令性計(jì)劃管理和國(guó)家統(tǒng)負(fù)盈虧。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)外貿(mào)體制經(jīng)歷了由指令性計(jì)劃管理到發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用、由經(jīng)營(yíng)權(quán)高度壟斷到全面放開(kāi)、由企業(yè)吃國(guó)家“大鍋飯”到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放初期，中國(guó)外貿(mào)體制改革主要是改革單一計(jì)劃管理體制，下放外貿(mào)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)行外匯留成制度并建立外匯調(diào)劑市場(chǎng)。吸收外商直接投資，使外商投資企業(yè)作為新的經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域，打破了國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的壟斷。此后，中國(guó)推行了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)承包制，用指導(dǎo)性計(jì)劃逐步取代指令性計(jì)劃。按照國(guó)際貿(mào)易通行規(guī)則，建立了出口退稅制度。 加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易進(jìn)入新的發(fā)展階段，規(guī)模迅速擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，排名也進(jìn)入世界前列。旅游、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易增勢(shì)平穩(wěn)，建筑、通訊、保險(xiǎn)、金融、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)、咨詢等領(lǐng)域的跨境服務(wù)以及承接服務(wù)外包快速增長(zhǎng)。對(duì)外貿(mào)易與國(guó)內(nèi)投資、消費(fèi)一起，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大引擎。 我國(guó)外貿(mào)發(fā)展意義包括： 1、發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以互通有無(wú)，調(diào)劑余缺，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 2、發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 3、發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以吸收和引進(jìn)當(dāng)代世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，增強(qiáng)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 溫馨提示：以上信息僅供參考。 應(yīng)答時(shí)間：2022-01-25，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
對(duì)外貿(mào)易規(guī)模逐年遞增 從國(guó)內(nèi)進(jìn)出口總額來(lái)看，2015-2020年中國(guó)進(jìn)出口總額整體呈現(xiàn)先下降后上升的變化趨勢(shì)，從2017年開(kāi)始進(jìn)出口總額回升，到2020年國(guó)內(nèi)進(jìn)出口總值達(dá)到32.16萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)1.9%。其中，出口17.93萬(wàn)億元，增長(zhǎng)4%;進(jìn)口14.23萬(wàn)億元，下降0.7%;貿(mào)易順差3.7萬(wàn)億元，增加27.4%。 從進(jìn)出口貨運(yùn)量來(lái)看，2015-2020年中國(guó)進(jìn)出口總額波動(dòng)增長(zhǎng)，2019年的進(jìn)出口貨運(yùn)量達(dá)到45.8億噸，同比增長(zhǎng)2.8%，到2020年國(guó)內(nèi)進(jìn)出口貨運(yùn)量達(dá)到49.1億噸，同比增長(zhǎng)7.3%。 對(duì)外貿(mào)易行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 在全球經(jīng)濟(jì)整體回暖、疫情快速反彈的背景下，我國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)先恢復(fù)的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)體現(xiàn)，一方面經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)，對(duì)內(nèi)需起到有效支撐;另一方面全球需求向我國(guó)傾斜的情況預(yù)計(jì)還將持續(xù)一段時(shí)間，整體來(lái)看，預(yù)計(jì)2021年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易增速有望進(jìn)一步回升。 ——以上數(shù)據(jù)及分析來(lái)源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)全體人員特別是中高層的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，依托人才構(gòu)建新的技術(shù)平臺(tái)體系，來(lái)支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶需求。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好能尋求國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)來(lái)進(jìn)行協(xié)作，天拓四方就有比較成功的案例，他們有豐富的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，全方位搭建部署公司 DEPC(數(shù)字化工程總承包商)戰(zhàn)略。
2021年的疫情極大提高了全社會(huì)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)，以遠(yuǎn)程協(xié)作為代表的、基于數(shù)字平臺(tái)運(yùn)作的方式成為人們因?yàn)橐咔槎銜r(shí)現(xiàn)實(shí)的選擇。疫情極大地提升了整個(gè)國(guó)家社會(huì)治理技術(shù)的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的支撐下，以無(wú)死角無(wú)縫隙無(wú)斷點(diǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員流動(dòng)的有效監(jiān)控，國(guó)家治理能力邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 數(shù)字技術(shù)的巨大影響絕不僅僅局限于疫情之下人員流動(dòng)這樣的特殊階段、特殊場(chǎng)景之下。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性表現(xiàn)的更為突出。 每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng)新方式，但是近年來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是對(duì)技術(shù)給全球企業(yè)帶來(lái)的快速顛覆關(guān)鍵反應(yīng)，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由增長(zhǎng)機(jī)會(huì)推動(dòng)的，它不僅具有競(jìng)爭(zhēng)力，面向未來(lái)的企業(yè)的戰(zhàn)略，而且已成為生存的強(qiáng)制性和快速要求，企業(yè)實(shí)施強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以保持領(lǐng)先于未來(lái)的中斷。 一、什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來(lái)，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等處理技術(shù)反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。 二、企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理由 1、能夠提高工作效率 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠讓員工在部門與部門之間的溝通更加順暢，讓整個(gè)組織持續(xù)數(shù)據(jù)流，能夠讓客戶的整個(gè)生命周期中從一個(gè)階段到另一個(gè)階段的無(wú)縫過(guò)渡，節(jié)省時(shí)間，提高效率。 2、提高透明度 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崟r(shí)深入研究日常數(shù)據(jù)的能力使得業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。最重要的是，能夠增加跨團(tuán)隊(duì)的透明度，看到運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段，快速解決問(wèn)題。 3、降低成本 大多數(shù)企業(yè)都需要花費(fèi)大量的金錢和時(shí)間來(lái)維護(hù)舊系統(tǒng)遺留的問(wèn)題和產(chǎn)品，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過(guò)集成高效處理流程和快速識(shí)別問(wèn)題，從而節(jié)省時(shí)間和金錢。 4、增加收益 數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別到當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中的缺陷，提高業(yè)務(wù)不同方面的透明度，員工和管理層可以通過(guò)模式識(shí)別，趨勢(shì)評(píng)估和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本，輕松增加收入。 5、提高用戶體驗(yàn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否核心是客戶，提高了用戶的體驗(yàn)，意味著轉(zhuǎn)型有價(jià)值。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠通過(guò)系統(tǒng)查看并深入了解消費(fèi)者消費(fèi)流程，了解庫(kù)存剩余，可用的服務(wù)和產(chǎn)品，節(jié)省銷售，使得整體更清潔，更簡(jiǎn)單的購(gòu)買流程。 6、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提前計(jì)劃新系統(tǒng)所需的特性和功能，撥入企業(yè)擅長(zhǎng)的內(nèi)容以及可以改善業(yè)務(wù)的位置，從而改善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高您在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。 低代碼如何助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 通過(guò)前邊對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的講解，大家應(yīng)該明白這種轉(zhuǎn)型改革并不是針對(duì)某個(gè)人、亦或是某個(gè)部門，而是企業(yè)整體所有員工的共同改革。這樣一來(lái)有一個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)了，數(shù)字化本身算是前沿的領(lǐng)域，很多技術(shù)、應(yīng)用都只是局限在IT部門，像銷售、市場(chǎng)、制造等部門可能并不了解數(shù)字化，也就很難在發(fā)展中提供足夠的助力。 要知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型可是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的工程，如果沒(méi)有企業(yè)整體的共同發(fā)展建設(shè)，那么是很難成功落地，并發(fā)揮巨大作用的。 通俗來(lái)講，你可以理解為將企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)與流程搬至線上，通過(guò)數(shù)字化來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)與呈現(xiàn)；這一過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)完成了從紙筆、Excel到使用CRM\ERP等管理系統(tǒng)、甚至定制開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。 應(yīng)用功能越來(lái)越多，成本卻越來(lái)越高，而且使用起來(lái)也越來(lái)越繁瑣，不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)不相通，業(yè)務(wù)也難以協(xié)同。這無(wú)疑與企業(yè)渴望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)降本增效的初衷相悖。所以低代碼的各種應(yīng)用及服務(wù)就開(kāi)始大規(guī)模的發(fā)展起來(lái)，并成功在眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。 低代碼開(kāi)發(fā)有哪些優(yōu)勢(shì)？ 1、成倍增長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)速度 除了從一開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)更快的開(kāi)發(fā)之外，低代碼平臺(tái)還有可能通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目加快軟件開(kāi)發(fā)生命周期。這是因?yàn)?，每次開(kāi)發(fā)人員構(gòu)建新的代碼塊時(shí)，他們都可以將其存儲(chǔ)下來(lái)，以便在下一個(gè)項(xiàng)目中復(fù)用。 2、解決開(kāi)發(fā)商短缺問(wèn)題 有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員無(wú)法跟上對(duì)軟件不斷增長(zhǎng)的需求。低代碼開(kāi)發(fā)通過(guò)提高生產(chǎn)力和促進(jìn)公民發(fā)展來(lái)幫助應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。 3、成本更低 傳統(tǒng)的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)需要很高的費(fèi)用，這主要是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間需要手工編寫大量的代碼，人力成本很高，但是使用低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，只需要編寫少量的代碼，而且無(wú)需花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行測(cè)試和修改，所以人力成本比較低，開(kāi)發(fā)費(fèi)用也比傳統(tǒng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)低，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一筆費(fèi)用。 4、維護(hù)性更好 對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)用程序，維護(hù)和升級(jí)需要很長(zhǎng)時(shí)間。開(kāi)發(fā)人員必須手動(dòng)修復(fù)錯(cuò)誤并添加新功能。但是，通過(guò)低代碼平臺(tái)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序，維護(hù)難度和代碼量也較低，所以，可以提高系統(tǒng)的維護(hù)性。 5、頻繁迭代以獲得更好的解決方案 由于低代碼可實(shí)現(xiàn)更頻繁的迭代，因此在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以更快、更頻繁地實(shí)現(xiàn)反饋。這最終有助于確保解決方案更好地與組織及其客戶提出的需求和期望保持一致。