可以適量接少些數(shù)量的訂單以提升自己的公司的地位。印度的價格都是很低的，虧得太多的生意也是沒法做的。像我們就是底價報了，客人還是不滿意的話，最終也只能放棄了，保持聯(lián)系，以后有機會再慢慢合作。

與印度人進行商務(wù)談判注意的細(xì)節(jié)：\x0d\x0a如果對方是一個談判隊，臨時提出新的討論條款，然后他們互相爭論。\x0d\x0a印度人對你的時間觀念會要求很嚴(yán)格，但是由于他們自己的各種對時間處理上的怪癖會令覺得他們時間觀念

（3）喜歡磨、砍價：所有的交易都要經(jīng)歷過一段千錘百煉的過程，我們在與印度客戶溝通時，需要沉住氣，耐住性子，不卑不亢，慢慢跟他打太極。2、印度客戶接待注意事項 （1）我們在與印度人打交道的過程中，對宗教、印巴沖

2、堅持付款方式以即期信用證為主的世界上通行的習(xí)慣貿(mào)易做法。仔細(xì)、認(rèn)真地審核并履行信用證。做到單單相符、單證相符。嚴(yán)格按信用證條款執(zhí)行，不給一些不法之徒以可趁之機。不聽信買主的花言巧語和種種理由，堅持不做

怎么做跟印度人做貿(mào)易?

做為一個合格的外貿(mào)人員，首先，基礎(chǔ)知識一定要過硬，這里的基礎(chǔ)知識指國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識，比如一些外貿(mào)術(shù)語，外貿(mào)流程，還有語言，至少要懂一門外語，不然怎么跟客戶溝通？其次，合格的外貿(mào)人員應(yīng)該具備專業(yè)的外貿(mào)操作技能，在掌握

利用這次機會,筆者嘗試將跨境電商無論是進口還是出口,做了一個總結(jié)性的分析,叫做“三橫三縱矩陣”,希望能夠透視骨骼一般看清跨境電商的肌理。 跨境電商的三橫 這是國際貿(mào)易和跨境電商的三橫,筆者相信諸位業(yè)者都屬于其中某個層次,我們花

問題一：印度外貿(mào)做什么產(chǎn)品好 電子產(chǎn)品，手機、VR眼鏡等。紡織產(chǎn)品，頭巾、桌布等。問題二：從印度進口什么東西好是什么 印度有兩在優(yōu)勢，人口和軟件。但這兩樣中國也不缺，中國人也不少，用軟件只用盜版的。印度人沒

而且印度直接購買武器，還可以節(jié)省研發(fā)費用，吸取他國的高科技經(jīng)驗，為自己發(fā)展做準(zhǔn)備。

失去耐心會過早的暴露你的價格底線，從而失去主動權(quán)。建議：既然他們愛砍價，就預(yù)留點空間給客人砍價，保留好自己的底線。遇到客人堅持價格太高，應(yīng)該是客人和自己公司的定位不匹配，那么供應(yīng)商沒有必要糾纏關(guān)于印度市場的促銷策

5. 營銷和推廣：使用各種營銷和推廣手段，如社交媒體、電子郵件、廣告等，將您的產(chǎn)品或服務(wù)推向海外市場。6. 支付和物流：確保您的客戶能夠安全、及時地收到您的產(chǎn)品或服務(wù)，并處理付款問題，如使用信用卡、PayPal等支付方式。

印度外貿(mào)市場還是很大的，不過印度客戶比較善于還價，所以報價的時候要預(yù)留一些還價空間，還有就是定金比較要多收一點網(wǎng)頁鏈接

印度外貿(mào)市場到底怎么做

近期，中國輕工市場傳來好消息，不少紡織企業(yè)的國際訂單突然激增，經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，原來是大量在印度訂貨的紡織品訂單回流到了中國，這對中國紡織企業(yè)來說，自然是利好的消息，畢竟大家都希望有錢賺。有商家對記者說，“

那么訂單就不會少?？傮w來說，海外紡織訂單增加，短期來看非常有利，而長期持續(xù)性可能會差一些，但這并不會太多影響我國紡織行業(yè)，所以說質(zhì)量才是根本，只要我們企業(yè)的紡織水平超出國際標(biāo)準(zhǔn)，那么就不愁沒有訂單。

印度紡織訂單大量的轉(zhuǎn)移到了我們國內(nèi)，這說明印度目前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢非常不好，而且受到疫情的影響較為嚴(yán)重。除此之外也說明了，我們國內(nèi)的經(jīng)濟正在有序的發(fā)展，國家也越來越強大，有足夠的信心和能力，消化掉這些大批的紡織訂單

目前來自國外的紡織訂單大量的增加，這個原因其實是有很多的，第一個就是因為國外的情況日漸的嚴(yán)峻，就導(dǎo)致國外的一些紡織廠家不得不選擇停工，所以說他們無法供給社會的足夠的紡織量。而中國作為全球最先恢復(fù)的國家，中國的紡織

主要是因為海外很多國家的疫情沒有得到很好的控制，大量的印度紡織訂單轉(zhuǎn)到了中國，導(dǎo)致中國沿海的紡織訂單猛增，不少工廠都接近滿負(fù)荷生產(chǎn)，海運碼頭也堆積大量的貨物。有媒體從企業(yè)了解到，目前國內(nèi)的紡織工廠復(fù)工率達(dá)到了90%，

國外紡織訂單大量回流是真的嗎

第三步：通過友好協(xié)商解決，可以適當(dāng)給予折扣或者選擇分期還款，但需要簽訂還款協(xié)議，并且要求對方及早償還部分欠款以表誠意。第四步：如果自行追討超過3個月，依然無法追回欠款，就盡快委托第三方機構(gòu)介入調(diào)解。至于是否通過訴訟

1.內(nèi)部催收。如果你與債務(wù)人有良好的工作關(guān)系，你可以考慮直接與他們聯(lián)系。重新發(fā)送您的發(fā)票，并禮貌地跟進信息。一旦付款逾期，給你的客戶發(fā)送一封郵件提醒。一定要注明付款日期，提醒他們你接受的付款方式，清楚地列出你的付款

1、自行催收首先搞清楚客戶拖欠貨款的原因，是忘記付款、資金緊張，還是惡意拖欠，針對性地進行催款。在貨款被拖欠3個月以內(nèi)，可以友好協(xié)商，動之以情曉之以理，準(zhǔn)備好針對性的話術(shù)，應(yīng)對客戶的各種拖欠理由，有理有據(jù)的爭取

第三步：通過友好協(xié)商解決，可以適當(dāng)給予折扣或者選擇分期還款，但需要簽訂還款協(xié)議，并且要求對方及早償還部分欠款以表誠意。第四步：如果自行追討超過3個月，依然無法追回欠款，就盡快委托第三方機構(gòu)介入調(diào)解。至于是否通過訴訟解

外貿(mào)印度人欠款最好的處理方式?

你就應(yīng)該說：順利到達(dá)，真好。本來客戶發(fā)信息給你，就是一種禮貌，你就應(yīng)該回應(yīng)，不該冷漠，這是一種做人的厚道

周二有個兄弟姐妹節(jié)，類似我們的八月十五，所有人放假。周一和周三是正常上班的。另外印度人通常反應(yīng)都慢。他和你說一天，一般來講要等一個星期。

國外客戶回國后，跟進他們的方法如下：1. 發(fā)送問候郵件或短信：在客戶回國后的第一時間，可以通過郵件或短信向客戶問候并表達(dá)公司誠摯關(guān)切，同時詢問是否需要幫助或服務(wù)。2. 定期電話溝通：可以在一定的時間間隔內(nèi)給客戶打電話

1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時間；（2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持

1. [低價誘惑法]此法成功率至少80%，某些貿(mào)易商(印度、中東、南美)，哪里便宜從哪買，如果確切知道其需要我們的產(chǎn)品，可以發(fā)一封郵件去求購，因為他們是貿(mào)易商，有人買東西，他們肯定高興。要求對方報價，拿到報價后，告知

人在人情在，這是人之常理，一般情況還是對的；不用說異國朋友，就是一個國家不同區(qū)域也有類似情況:在一個單位或廠子共同工作時關(guān)系很好，一旦分開各奔東西彼此就淡漠甚至失去了聯(lián)系——生活的變遷政變了人生，還是現(xiàn)實些吧

如果還是沒有回復(fù)，我們可以再次聯(lián)系客戶進行跟進，但需要注意盡量不要給客戶壓力，尊重客戶的時間并給予合適的推遲期限。最后如果還是沒有得到回復(fù)，我們嘗試使用其他聯(lián)系方式進行溝通，如電話或短信等?？傊?，我們需要采取積極的

印度客戶回國后不回復(fù)

先通過客戶背調(diào)，拿到客戶方更多人的聯(lián)系方式~ 1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時間； （2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持風(fēng)度，不偏激，也許客戶是因特殊情況仍未看到你的催款提示； （3）貨款到期后一周，客戶仍無回音，則打電話詢問具體情況，了解未付原因及問題所在，如有爭議協(xié)商解決，并為客戶提供建議性的付款計劃； PS：向客戶催款時，首先要十分清楚地知道每一份訂單、每一項貨款及每一個客戶的詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)，有條不紊，這樣可以提高客戶準(zhǔn)時付款的配合度。 （4）貨款到期后一個月，客戶仍未付款，則根據(jù)貿(mào)易條款收取拖欠貨款的滯納金，并將之明確告知客戶，給對方一定壓力。 2、委托專業(yè)的第三方機構(gòu)催收 企業(yè)自行催收3個月，依然沒有結(jié)果，應(yīng)該盡快委托專業(yè)的第三方催收機構(gòu)處理。專業(yè)商賬催收公司的業(yè)務(wù)人員熟知當(dāng)?shù)氐乃痉ā⑸虡I(yè)環(huán)境以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且催收經(jīng)驗豐富，可根據(jù)債務(wù)方特點制定最合適的催收方案，本地化催收的成功率會大大更高。 3、訴訟催收 針對一些沒有還款意愿的老賴客戶，訴訟催收不失為一種有效的回款方式。這些客戶通常并未料到國內(nèi)企業(yè)會起訴，因此一旦收到傳票，會及時聯(lián)系債權(quán)人協(xié)商還款。但需要注意的是，訴訟催收針對的是有能力還款卻拒不還款的客戶。 若客戶無償還能力，則不建議選擇訴訟，因為訴訟時間長、成本高、勞心勞力，即便勝訴也無法收回欠款，企業(yè)反而損失更多。國內(nèi)企業(yè)可以在選擇訴訟催收之前先委托第三方機構(gòu)對案件進行分析，第三方機構(gòu)會給企業(yè)一個切實可行的解決方案。
1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商（1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時間； （2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持風(fēng)度，不偏激，也許客戶是因特殊情況仍未看到你的催款提示； （3）貨款到期后一周，客戶仍無回音，則打電話詢問具體情況，了解未付原因及問題所在，如有爭議協(xié)商解決，并為客戶提供建議性的付款計劃； PS：向客戶催款時，首先要十分清楚地知道每一份訂單、每一項貨款及每一個客戶的詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)，有條不紊，這樣可以提高客戶準(zhǔn)時付款的配合度。 （4）貨款到期后一個月，客戶仍未付款，則根據(jù)貿(mào)易條款收取拖欠貨款的滯納金，并將之明確告知客戶，給對方一定壓力。 2、委托專業(yè)的第三方機構(gòu)催收企業(yè)自行催收3個月，依然沒有結(jié)果，應(yīng)該盡快委托專業(yè)的第三方催收機構(gòu)處理。專業(yè)商賬催收公司的業(yè)務(wù)人員熟知當(dāng)?shù)氐乃痉ā⑸虡I(yè)環(huán)境以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且催收經(jīng)驗豐富，可根據(jù)債務(wù)方特點制定最合適的催收方案，本地化催收的成功率會大大更高。 3、訴訟催收針對一些沒有還款意愿的老賴客戶，訴訟催收不失為一種有效的回款方式。這些客戶通常并未料到國內(nèi)企業(yè)會起訴，因此一旦收到傳票，會及時聯(lián)系債權(quán)人協(xié)商還款。但需要注意的是，訴訟催收針對的是有能力還款卻拒不還款的客戶。 若客戶無償還能力，則不建議選擇訴訟，因為訴訟時間長、成本高、勞心勞力，即便勝訴也無法收回欠款，企業(yè)反而損失更多。國內(nèi)企業(yè)可以在選擇訴訟催收之前先委托第三方機構(gòu)對案件進行分析，第三方機構(gòu)會給企業(yè)一個切實可行的解決方案。
隨著國外疫情越來越嚴(yán)重，不少紡織訂單都處于停工狀態(tài)，由于中國疫情穩(wěn)定，紡織行業(yè)也都恢復(fù)了正常營業(yè)狀態(tài)，于是，收到了很多國外訂單。所以，國外紡織訂單大量回流是真的。下面，我們來看看如何看待國外紡織訂單大量回流。 國外紡織訂單大量回流是真的嗎 是真的。 近期，關(guān)于印度紡織訂單大量流回國內(nèi)的消息引起了市場的廣泛關(guān)注。江蘇盛澤的一家服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，由于目前國外疫情依然比較嚴(yán)峻，很多生產(chǎn)廠家都處于停工狀態(tài)，導(dǎo)致交不出貨，而中國的紡織行業(yè)，開機率基本已經(jīng)恢復(fù)到了九成以上，所以很多訂單開始回流。數(shù)據(jù)顯示，1-8月，全國紡織品服裝出口額1874.1億美元，同比增長5.6%。8月份，全國紡織品出口額147.2億美元，同比增長47%；服裝出口額162.1億美元，同比增長3.2%，實現(xiàn)年內(nèi)首次月度正增長。 如何看待國外紡織訂單大量回流 那肯定與疫情的控制脫離不了關(guān)系 以我司的外貿(mào)為例。前半年，訂單的確少，主要做的是國內(nèi)的訂單。自從疫情控制以后，慢慢的外貿(mào)單也多了，尤其是最近，感覺都忙不過來。 大量海外制造業(yè)的訂單開始轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)，主要是因為國內(nèi)的疫情控制的比較好，從五六月份開始，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)大批量復(fù)工了。即使是青島前幾天有幾例，也能迅速排查，不讓事態(tài)惡化。 但是看看國外的疫情控制，到了十月份，已經(jīng)大半年過去了每日新增感染人數(shù)不斷上漲，很多地方復(fù)工根本達(dá)不到接訂單的要求。尤其是像印度等地方，制造業(yè)的訂單以往很多在此地，但是今年的疫情影響，印度這些稍微貧窮的地方消毒能力根本達(dá)不到要求，很難不讓人懷疑，病毒會隨著訂單擴散。 為什么承接印度紡織品訂單的是中國而不是越南 這個階段，由于印度新冠疫情的持續(xù)穩(wěn)定上升，據(jù)說達(dá)到了驚人的程度，實際人口已經(jīng)超越美國成為世界第一了。 第一 在此前提下，由于印度的基礎(chǔ)醫(yī)療，個人素質(zhì)，居民生活環(huán)境之復(fù)雜和美國是大大不能相比的，想要走出泥潭恐怕要自求多福了。所以印度本來有許多紡織品定單因為疫情無法完成被大規(guī)模取消。也就有了這個問題的起源。 第二 為何會轉(zhuǎn)到中國，中國疫情已經(jīng)穩(wěn)定下來，時不時有點漏網(wǎng)，但是都在可控范圍之內(nèi)，這樣保證了工廠可以正常開工的前提，還有一個，紡織品訂單是需要大量基礎(chǔ)生產(chǎn)資料和人口的密集型的企業(yè)行為，和印度密集型產(chǎn)業(yè)體量相當(dāng)或者說，超過印度體量的應(yīng)該也只有中國了，放眼世界也沒有可以與之對抗的。所以大部分訂單流入中國是可以理解，中國的生產(chǎn)動能是驚人的。所以相關(guān)企業(yè)據(jù)說工作安排都已經(jīng)安排到明年的五月。 第三 越南應(yīng)該也有一部分訂單去的，因為受產(chǎn)能和勞動力的限制，它沒有能力一口吃個大胖子，這也許也是重要原因之一。
主要是因為海外很多國家的疫情沒有得到很好的控制，大量的印度紡織訂單轉(zhuǎn)到了中國，導(dǎo)致中國沿海的紡織訂單猛增，不少工廠都接近滿負(fù)荷生產(chǎn)，海運碼頭也堆積大量的貨物。有媒體從企業(yè)了解到，目前國內(nèi)的紡織工廠復(fù)工率達(dá)到了90%，很多訂單確實是從印度和越南等地轉(zhuǎn)來的。不少紡織工廠訂單已經(jīng)排到了明年五月份了，貨車司機也表示，最近貨車緊缺，很多工廠要等上好幾個小時，才有一輛車，可以裝貨。從國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)也可以看到，三季度中國的進出口金額確實增長很明顯，并且很有可能持續(xù)下去。 首先訂單大幅返回中國，證明了中國的防疫政策是成功的，中國作為疫情的最先爆發(fā)國，也是最早恢復(fù)的國家，在二季度的時候，大部分中國的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。雖然中國人工成本在上升，但由于海外各地的封鎖政策，導(dǎo)致貨物流通堵塞，相較而言中國的沿海地區(qū)，是更加方便快捷的生產(chǎn)地，所以訂單轉(zhuǎn)移的最佳目的地就是中國了。 訂單從海外回來，除了證明了中國防疫政策的正確性，還證明了貿(mào)易全球化的重要性。中國擁有最完善的配套制造基地，無論是勞動力，原材料，還是市場都是最完整的，加之疫情以來，中國的棉花一直處于價格低位，所以紡織的訂單才會大幅回到了中國。越是在這種動蕩，復(fù)雜的國際形勢下，中國制造業(yè)的韌性越是得到體現(xiàn)。 但也要看到，貿(mào)易戰(zhàn)以來，中國的出口環(huán)境并沒有得到改善，現(xiàn)在也只是紡織行業(yè)的訂單對中國進行轉(zhuǎn)移。但整體的國際形勢，無論是海外市場的需求，還是針對中國的貿(mào)易政策，都并不友好，所以在疫情蔓延的背景之下，中國經(jīng)濟還沒有到高枕無憂的時候。
找印度人幫你推廣唄，印度IT公司那么多
你提的這個問題容易讓人誤解，是在中國做印度市場的外貿(mào)？還是在印度做外貿(mào)呢？因為我沒有去印度做過外貿(mào)，所以按第一個理解回答你。 印度是一個大國，需求量是比較大的，但是有一點很重要，做印度市場，價格第一，質(zhì)量第二。而且很多印度人都是中國通，對中國市場了如指掌，想從他們那里賺高利潤幾乎是不可能的。 外貿(mào)好不好做，就如同你問生意好不好做，每個人的答案不盡相同，什么事情都是因人而異。努力去做，突出優(yōu)勢，什么都可以做的很好！ 祝你好運！
和印度人做生意，主要難在價格和追款。 印度人習(xí)慣講價，眾所周知的大問題。所以報價時絕不能報的過低，印度人習(xí)慣按照報價的三分之一價格還價。大多數(shù)時候的最終成交價格，都不盡理想。 另外就是后期追款，印度人整個民族給人的感覺就是拖沓，一切都講究慢慢來。追款的時候比較費力氣，對他們的承諾也不要輕信，時間概念上他們不怎么講究誠信。 好處就是印度人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高，售后服務(wù)也沒有過多的要求。
兩個經(jīng)商合伙人做生意,需要注意什么因素呢?