Excel怎么制作組織架構(gòu)圖？這個(gè)視頻告訴你！

問題三：組織架構(gòu)圖怎么畫 這個(gè)很簡(jiǎn)單的。 更具需要 可以用excel 或者word 最好 選擇用 插入 --圖形 就可以了。。問題四：繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法 組織結(jié)構(gòu)圖分為外部組織結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖。 外部組織結(jié)構(gòu)圖重

操作步驟：一、雙擊打開軟件，然后選擇“新建”-“創(chuàng)建空白文件”；二、然后選擇創(chuàng)建“思維導(dǎo)圖”，點(diǎn)擊“確定”；三、如圖，在這里選擇“外觀”，然后點(diǎn)擊選擇組織架構(gòu)圖類型；四、共有六種類型可選，選擇自己需要的就可以

1、打開一個(gè)新建的word問文檔，單擊“插入”選項(xiàng)卡中的“SmartArt”按鈕，在選擇圖形中的“層次結(jié)構(gòu)”中選擇要應(yīng)用的圖形樣式 2、按照層次開始填寫內(nèi)容 3、如果同一層次的圖形數(shù)量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個(gè)

Word如何制作組織結(jié)構(gòu)圖？

首先在電腦上打開microsoftvisio2010繪圖軟件。在模板類型中選擇商務(wù)類型,鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊打開進(jìn)入選擇模板界面?？梢哉业浇M織結(jié)構(gòu)圖模板,如下圖所示。選擇組織結(jié)構(gòu)圖模板,雙擊鼠標(biāo)左鍵進(jìn)入繪圖界面。如下圖所示。從繪圖界面左側(cè)選取一

Word如何制作組織結(jié)構(gòu)圖？

組織架構(gòu)圖如何制作

選擇插入，找到SmartArt，點(diǎn)擊層次結(jié)構(gòu)，選擇第一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，點(diǎn)擊確定，然后在文本窗格里全選，粘貼上開始我們復(fù)制的組織架構(gòu)，最好使用Tab鍵來調(diào)整層次結(jié)構(gòu) 就可以了 這樣一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖就做好了

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門

首先在電腦上打開microsoftvisio2010繪圖軟件。在模板類型中選擇商務(wù)類型,鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊打開進(jìn)入選擇模板界面?？梢哉业浇M織結(jié)構(gòu)圖模板,如下圖所示。選擇組織結(jié)構(gòu)圖模板,雙擊鼠標(biāo)左鍵進(jìn)入繪圖界面。如下圖所示。從繪圖界面左側(cè)選取一

1、首先我們先打開WORD文檔，找到“插入”里面的“形狀”2、點(diǎn)開之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多不同的形狀，我們找到“線條”和“矩形”，這是我們畫組織架構(gòu)圖需要用到的 3、我們用“矩形”先畫最上面的框，“矩形”的形狀很多

Word如何制作組織結(jié)構(gòu)圖？

組織架構(gòu)圖模板免費(fèi)-組織架構(gòu)圖如何制作

下圖就是在這樣的渠道狀況下的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖。該圖顯示市場(chǎng)部的職能一部分工作需要對(duì)銷售部進(jìn)行支持，另一部分工作需要對(duì)市場(chǎng)的終端進(jìn)行拉動(dòng)。區(qū)域銷售部門配備的市場(chǎng)代表，從業(yè)務(wù)上需要執(zhí)行市場(chǎng)部的統(tǒng)一策略和要求，從行政上需

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、

蘇寧的管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：蘇寧電器的組織管理架構(gòu)體系是矩陣式結(jié)構(gòu)：即橫向以職能劃分為6大管理總部，縱向則劃分為4大層級(jí)相結(jié)合的矩陣型結(jié)構(gòu)；集團(tuán)設(shè)立總裁辦公室，6大管理總部以及其下屬34個(gè)管理中心?？偛棉k公室下直屬人力

1、落實(shí)機(jī)關(guān)民主理財(cái)制度，完善大額辦公用品采購(gòu)公開招標(biāo)制，加大物品采購(gòu)管理力度，確保采購(gòu)質(zhì)量，做到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。2、組織力量對(duì)本局房屋、土地等不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，掌握相關(guān)信息，提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策

銷售公司組織架構(gòu)圖及職能

窗簾店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的制作步驟如下：1.確定主管部門：首先確定窗簾店的主管部門，一般是店長(zhǎng)或者經(jīng)理。2.確定職能部門：將窗簾店的各個(gè)職能部門確定下來，例如采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客服等。3.確定班組：如果窗簾店規(guī)模較大

這是我為以前公司設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外，因?yàn)槭轻槍?duì)大項(xiàng)目銷售，專門設(shè)立了投標(biāo)部門．

構(gòu)圖也被稱為組織結(jié)構(gòu)圖，是一種將企業(yè)組織分割為具體的崗位職能，并用線條表示相互關(guān)系的圖示。這里所列的關(guān)系包含上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、平級(jí)關(guān)系、助理關(guān)系等。每一種關(guān)系都是重要的信息流，也是讀圖者所關(guān)心的部分。組織架構(gòu)圖

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求銷售部門組織架構(gòu)圖

Word如何制作組織結(jié)構(gòu)圖？

再點(diǎn)擊主要主題的框框上的加號(hào)，就可以產(chǎn)生我們需要的副主題。而且一個(gè)副主題下面也可以產(chǎn)生其他副主題。圖4：組織架構(gòu)圖基本結(jié)構(gòu)圖 上面是組織結(jié)構(gòu)圖怎么做的一個(gè)基本操作。下面，我們?cè)賹⑽覀兿胍龅膬?nèi)容插入進(jìn)每一個(gè)框框

1、選擇SmartArt圖形類型。這一步就是先把最初的組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)建出來，啟動(dòng)一個(gè)新的文檔。在文檔中輸入“企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖”，字號(hào)設(shè)置為“一號(hào)”。2、單擊“插入”/“SmartArt”，彈出“選擇SmartArt圖形”對(duì)話框，在該對(duì)話

word的組織架構(gòu)圖怎么刪除單個(gè) word制作組織架構(gòu)圖步驟 步驟一： 新建一個(gè)word文檔，在菜單欄中，找到 插入 下拉菜單中的 圖示 word制作組織架構(gòu)圖步驟圖1 步驟二： 點(diǎn)擊圖示，在彈出界面中，選擇組織架構(gòu)圖，并點(diǎn)擊確定

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第一、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”，然后先在文件中插入一個(gè)基本結(jié)構(gòu)圖，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條。第二、然后我們可以選中下面其中的一個(gè)框圖，按下Del鍵，而把多余的一個(gè)框圖刪除。第三、接下

1、新建一個(gè)word文檔，我們?cè)谖臋n中輸入“企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖”，字號(hào)設(shè)置為“一號(hào)”。2、再工具欄單擊“插入”選擇SmartArt圖形類型，彈出“選擇SmartArt圖形”頁(yè)面，在該頁(yè)面左側(cè)列表中選擇“層次結(jié)構(gòu)”，在中間區(qū)域選擇“表層次

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做

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銷售公司當(dāng)然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤(rùn)為最終業(yè)績(jī)的公司。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財(cái)務(wù)一名、業(yè)務(wù)幾名、跟單文員或商務(wù)文員至少也要1名。

3．按客戶結(jié)構(gòu)組建銷售隊(duì)伍 這種架構(gòu)方式也很常見。公司對(duì)不同的行業(yè)安排不同的銷售隊(duì)伍，比如針對(duì)行業(yè)大客戶的銷售隊(duì)伍，針對(duì)中小型企業(yè)的銷售隊(duì)伍，針對(duì)消費(fèi)、零售市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍等。結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。每一類銷售人員對(duì)客戶的特定需要

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該怎么設(shè)計(jì)銷售部的組織架構(gòu)呢?

問題一：word中如何做公司的組織架構(gòu)圖 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。 問題二：如何使用wps制作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 第一，在桌面鼠標(biāo)右擊，點(diǎn)擊【新建】，選擇新建Powerpoint幻燈片。 第二，在wps演示的上方，找到【插入】菜單項(xiàng)，并點(diǎn)擊【組織機(jī)構(gòu)圖】。 第三，選中其中一個(gè)，出現(xiàn)小黑點(diǎn)后，可以選擇上方【增加同事】或者【增加助手】。 第四，增加助手后，如果需要?jiǎng)h除，和第三步一樣，出現(xiàn)小黑點(diǎn)后點(diǎn)擊【刪除成員】就可以了。 第五，如果階梯分布沒夠的話，還可以繼續(xù)增加層次，點(diǎn)擊上方的【增加】或【刪除】都可以。 第六，對(duì)出現(xiàn)下屬超過3個(gè)以上的，可以進(jìn)行布局編輯，按照下拉菜單中的格式進(jìn)行修改。 第七，編輯好之后，可以點(diǎn)擊上方的顏色模板，對(duì)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行顏色選擇。 第八，顏色確定后，圖片的尺寸可以修改，修改后可以復(fù)制圖片到word文檔就可以咯！當(dāng)然也可以直接在ppt上打印的。 問題三：如何讓用word制作一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖 制作組織結(jié)構(gòu)圖我個(gè)人比較喜歡的還是用Visio，但是網(wǎng)上很多人咨詢用word如何做企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，所以在此跟大家共同學(xué)習(xí)一下。 1、打開一個(gè)新建的word問文檔，單擊“插入”選項(xiàng)卡中的“SmartArt”按鈕，在選擇圖形中的“層次結(jié)構(gòu)”中選擇要應(yīng)用的圖形樣式 2、按照層次開始填寫內(nèi)容 3、如果同一層次的圖形數(shù)量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個(gè)圖形，進(jìn)行同級(jí)別圖形的添加 4、添加下級(jí)部門，選中這個(gè)部門的圖形后，如圖所示為這個(gè)部門添加下級(jí)部門 5、如果董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長(zhǎng)或總經(jīng)理侯添加助理，這樣基本就完成了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖 6、組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容完成后需要我們對(duì)圖形界面進(jìn)行優(yōu)化，我個(gè)人比較喜歡橫向顯示組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示，在“頁(yè)面設(shè)置”中設(shè)置即可，用戶可根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置 7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在“格式”選項(xiàng)卡下的“更改格式”中選擇要更改成的格式單擊即可 8、修改布局，點(diǎn)擊需要修改布局的圖形，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下單擊“布局”，修改為“兩者” 9、布局修改后，如果總裁辦公室和其他幾個(gè)中心不再同一層次，可左鍵點(diǎn)中不松手進(jìn)行拖動(dòng) 10、修改圖形顏色，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下，單擊“更改顏色”，選擇想要設(shè)置的顏色單擊 11、全都設(shè)置完成后，一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)圖就完成了. 問題四：公司組織架構(gòu)圖怎么做 方法名稱：細(xì)分整合法步驟：組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 問題五：企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。 問題六：公司組織架構(gòu)圖 怎么做 公司設(shè)置的部門-詳細(xì)的職務(wù)分配-對(duì)應(yīng)的人員數(shù)量，一般都是樹形結(jié)構(gòu)，word里面可以直接添加 問題七：公司組織機(jī)構(gòu)圖怎么做 樓主。你自己都畫出來了。還要懸賞呀。能問的在詳細(xì)點(diǎn)嗎。 你現(xiàn)在的這個(gè)圖問題是:副總經(jīng)理什么都不用管?？偣こ處熞彩鞘裁炊紱]有管。 總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)4家公司和所有智能部門呀。 問題八：2016辦公軟件怎么做公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做? 辦公軟件的版本不同，但是制作的內(nèi)容和方法，基本都是一致的。你可以看一下這篇百度經(jīng)驗(yàn)jingyan.baidu/...type=1相信對(duì)你肯定是有幫助的。 問題九：集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做 組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。 什么是有限公司制： 有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 按我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。 有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，模板如下圖： 問題十：如何繪制企業(yè)組織架構(gòu)圖 有各種畫法。 1、在WORD里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。 2、在PPT里，選“插入”－“圖片”－“組織結(jié)構(gòu)圖”。 3、用PHOTOSHOP，直接畫。 4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫。
問題一：word中如何做公司的組織架構(gòu)圖 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。 問題二：07版word組織結(jié)構(gòu)圖怎么做 公司組織結(jié)構(gòu)圖是很多企業(yè)需要用到的資料，我們可以借助WORD2007提供的SmartArt功能，迅速的畫出組織結(jié)構(gòu)圖。下面來看一下操作方法。 工具/原料 WORD2007 步驟/方法 打開WORD2007文檔窗口，點(diǎn)擊“插入”――“SmartArt”按鈕，彈出SmartArt圖表。 然后選擇“層次結(jié)構(gòu)”下的“組織結(jié)構(gòu)圖”。 點(diǎn)確定后，圖形就插入好了。 在左邊有一個(gè)“在此處鍵入文字”窗口，依次填入組織結(jié)構(gòu)名稱。 如果默認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)圖的節(jié)點(diǎn)不夠，可以通過點(diǎn)擊添加形狀來添加模塊。首先選擇在哪個(gè)部門插入，然后再點(diǎn)擊“添加形狀”里的在后，在前，在上，在下添加。比如，要在銷售部后再插入一個(gè)，就先點(diǎn)銷售部，再點(diǎn)向后面添加形狀。 然后再對(duì)其添加文字即可。 問題三：公司組織架構(gòu)圖怎么做 方法名稱：細(xì)分整合法步驟：組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個(gè)部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 問題四：公司組織架構(gòu)圖 怎么做 公司設(shè)置的部門-詳細(xì)的職務(wù)分配-對(duì)應(yīng)的人員數(shù)量，一般都是樹形結(jié)構(gòu)，word里面可以直接添加 問題五：企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。 問題六：集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做 組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。 什么是有限公司制： 有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 按我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。 有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，模板如下圖： 問題七：組織結(jié)構(gòu)圖是如何做標(biāo)注 一般沒有在組織結(jié)構(gòu)圖中做標(biāo)注的，因?yàn)榛语@得不夠正式； 此外例如公司組織結(jié)構(gòu)圖，有崗位、職務(wù)說明書類的文件補(bǔ)充說明；有的直接在組織結(jié)構(gòu)圖是明確其主要工作職責(zé)等。 問題八：2016辦公軟件怎么做公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做? 辦公軟件的版本不同，但是制作的內(nèi)容和方法，基本都是一致的。你可以看一下這篇百度經(jīng)驗(yàn)jingyan.baidu/...type=1相信對(duì)你肯定是有幫助的。 問題九：公司組織機(jī)構(gòu)圖怎么做 樓主。你自己都畫出來了。還要懸賞呀。能問的在詳細(xì)點(diǎn)嗎。 你現(xiàn)在的這個(gè)圖問題是:副總經(jīng)理什么都不用管?？偣こ處熞彩鞘裁炊紱]有管。 總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)4家公司和所有智能部門呀。 問題十：WPS怎么做需要的組織結(jié)構(gòu)圖及圖表 您好，很高興為您解答！ 你好：點(diǎn)插入》組織結(jié)構(gòu)圖，點(diǎn)矗下插入的組織結(jié)構(gòu)圖，在出來的菜單里增加、減少你要的分支即可。 圖表是選輸入數(shù)據(jù)，然后選中數(shù)據(jù)，再點(diǎn)插入圖表，類型，重要的是類型要選對(duì)。 論文排版、模版下載、論文遇到難題，解決方法：docer.wps/zt/lunwen?from=qyzd更多WPS辦公軟件教程，請(qǐng)?jiān)L問：bbs.wps或者e.weibo/wpswfw 如有疑問，請(qǐng)點(diǎn)擊我的頭像提問。祝您生活愉快！
銷售工作職責(zé) （一）綜合工作 1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。 2、有較強(qiáng)的政治意識(shí)、組織觀念，不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做。 3、健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，按照科室職責(zé)分工抓好督查落實(shí)，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。 4、加強(qiáng)與外單位工作聯(lián)系，搞好科室之間協(xié)調(diào)配合，努力營(yíng)造良好工作環(huán)境。 5、加強(qiáng)情況調(diào)度和工作督查，確保上級(jí)的指示要求、單位的部署安排落實(shí)到實(shí)處。 （二）文字保障 1、按照黨支部和領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真起草工作總結(jié)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型匯報(bào)等綜合性文字材料，確保工作需要。 2、對(duì)在單位普發(fā)和上報(bào)的文字材料，嚴(yán)格把好政策、文字關(guān)，努力做到符合上級(jí)政策要求，貼近單位工作實(shí)際，語(yǔ)言精煉、層次分明。 3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》、《檔案法》等規(guī)定要求，做好文字排版、文字打印工作。 （三）信息調(diào)研 1、加強(qiáng)信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配足配齊信息調(diào)研人員，經(jīng)常開展教育培訓(xùn)。 2、健全完善信息調(diào)研制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)基層抓信息調(diào)研工作的積極性和主動(dòng)性。 3、圍繞中心工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力撰寫高質(zhì)量、有價(jià)值的信息調(diào)研文章，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。 （四）文書保密 1、各類收文隨收隨辦，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，限時(shí)辦結(jié)。 2、抓好文件的跟蹤督查，努力提高辦文效率。 3、嚴(yán)格落實(shí)用印制度，保證安全用印。 4、嚴(yán)格落實(shí)涉密文電、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等保密制度，防止泄密事件發(fā)生。 （五）后勤管理 1、落實(shí)機(jī)關(guān)民主理財(cái)制度，完善大額辦公用品采購(gòu)公開招標(biāo)制，加大物品采購(gòu)管理力度，確保采購(gòu)質(zhì)量，做到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。 2、組織力量對(duì)本局房屋、土地等不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，掌握相關(guān)信息，提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 3、保障辦公用品的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用、銷帳制度，厲行節(jié)約。 4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、維修、油料的管理使用。加強(qiáng)駕駛員的教育和管理，保障車輛行駛安全。 5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)職工生活及食堂管理工作，調(diào)劑好職工伙食，嚴(yán)格執(zhí)行招待標(biāo)準(zhǔn)，搞好成本核算。 6、認(rèn)真落實(shí)崗位安全管理目標(biāo)要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公樓及家屬院的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防電、防雷工作，防止安全責(zé)任事故發(fā)生。 7、督促檢查機(jī)關(guān)辦公區(qū)和家屬院的衛(wèi)生及綠化管理工作，完善衛(wèi)生管理制度，完成綠化升級(jí)達(dá)標(biāo)任務(wù)，為機(jī)關(guān)人員提供良好的工作和生活環(huán)境。 8、保障辦公區(qū)、家屬院水電暖等公共辦公設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)檢修。加強(qiáng)監(jiān)管，保持設(shè)備完好。 （六）基本建設(shè) 1、對(duì)新上基建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究，寫出申請(qǐng)報(bào)告。 2、按照上級(jí)有關(guān)基本建設(shè)的政策規(guī)定，積極做好準(zhǔn)建手續(xù)辦理、土地征用、舊房拆遷、稅費(fèi)繳納等前期工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)制度，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全、廉政教育，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。 4、做好工程內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理，確保工程驗(yàn)收合格。 （七）認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于來訪人員做到熱情接待，耐心解釋有關(guān)政策要求，妥當(dāng)處理，避免矛盾激化，杜絕上訪或其它群體性事件發(fā)生。 （八）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路工作的法律、法規(guī)、 規(guī)章和加強(qiáng)公路法制建設(shè)的方針、政策，采取多種有效方式開展法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高干部職工的法律意識(shí)。 辦公室工作職責(zé)和要求 一、日常收發(fā)類 1、收發(fā)各類信件、雜志和報(bào)紙。按要求轉(zhuǎn)辦、分發(fā)和上夾。報(bào)紙要每月整理，集中存放。 2、接收和發(fā)送各種文件。做到當(dāng)天收文，當(dāng)天登記，需請(qǐng)示的重要文件呈處長(zhǎng)閱批；一般性文件送副處長(zhǎng)、發(fā)文或上報(bào)之前，必須將擬發(fā)的文件或材料呈處長(zhǎng)簽發(fā)或?qū)徍耍⒆龊冒l(fā)文登記。 3、受理各種電話、傳真。按要求通知相關(guān)人員接聽或接收。對(duì)上級(jí)來電要做好記錄并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要信訪信息性來電，要問清來電人的姓名、單位、事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、事件原因和情況，做好記錄并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 二、會(huì)務(wù)材料類 4、擬寫各種文件和文字材料。按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求， 積極主動(dòng)地起草各種文字材料，反復(fù)校對(duì)，不出差、錯(cuò)、漏、誤現(xiàn)象。 5、組織各種會(huì)務(wù)和活動(dòng)。按照處領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出會(huì)議通知（電話通知要做好記錄）；認(rèn)真準(zhǔn)備各種會(huì)議材料、學(xué)習(xí)資料、書面材料、會(huì)議記錄本等；按照會(huì)議要求，準(zhǔn)備會(huì)標(biāo)、茶水、座位牌等；召集與會(huì)人員就坐并簽名登記，清點(diǎn)人數(shù)并向主持人報(bào)告；會(huì)上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，組織各種活動(dòng)，要明確組織要求，講究組織方法，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。 三、工作信息類 6、安排當(dāng)月工作。根據(jù)各科室的當(dāng)月工作計(jì)劃、黨支部的工作計(jì)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，于上月底前，編寫好工作安排，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意后，于當(dāng)月初下發(fā)到各科室。 7、管好檔案資料。按照檔案、資料管理的要求，將各種工作資料和內(nèi)部材料及時(shí)分類、整理歸檔、存放。 8、做好臺(tái)帳記錄。主要有黨支部各種活動(dòng)記錄、處機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)記錄、工會(huì)活動(dòng)記錄、精神文明建設(shè)臺(tái)帳和各種會(huì)議記錄。 9、搞好干部與人事的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。按組織與人事部門的有關(guān)要求和處領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)搞好干部基本情況、工資福利、升遷等有關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)。 四、管理保障類 10、搞好辦公室及會(huì)議室衛(wèi)生。做到每日小清掃，每周大清掃。 11、做好外來人員的接待工作。對(duì)外來人員做到熱情接待；當(dāng)上級(jí)機(jī)關(guān)或兄弟學(xué)校來訪時(shí)，要及時(shí)報(bào)告處領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示做好相關(guān)的接待工作。 12、搞好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作。每年根據(jù)上兩年的經(jīng)費(fèi)開支和當(dāng)年的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制訂出本年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 13、做好后勤保障。按照學(xué)校辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)購(gòu)買各種辦公用品，添置辦公設(shè)施，按照處主要領(lǐng)導(dǎo)指示，搞好相關(guān)保障，做到節(jié)儉辦事。 14、管理和使用好各種印章。印章實(shí)施專人專管。 五、其他 15、搞好溝通和協(xié)調(diào)。經(jīng)常同上級(jí)和友鄰單位保持聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。 16、完成處領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。 以上是一些參考，您根據(jù)本單位具體情況做些修改！
營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)置有幾個(gè)原則： 根據(jù)銷售管理的需要和銷售組織的目標(biāo)特征，在設(shè)計(jì)銷售組織時(shí)，必須遵循以下幾個(gè)原則。 A實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原則 為什么要建立銷售組織，就是要保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售組織的建立必須和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，要適當(dāng)超前，在未來的2-3年能支撐企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)最終需要在兩個(gè)方面來平衡，以達(dá)到高效的組織形式，一個(gè)是效率問題；一個(gè)是成本問題。 B因事設(shè)崗原則 銷售組織的目標(biāo)是通過對(duì)銷售人員的活動(dòng)進(jìn)行安排來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)整體效果大于局部效果之和。因?yàn)槠髽I(yè)和營(yíng)銷需要某個(gè)崗位，不要因?yàn)楝F(xiàn)有人員達(dá)不到要求而降低標(biāo)準(zhǔn)，而是按照崗位要求進(jìn)行招聘、選拔、培訓(xùn)，這是基本原則。 C顧客導(dǎo)向原則 在設(shè)計(jì)銷售組織時(shí)，管理者必須首先關(guān)注市場(chǎng)，考慮滿足市場(chǎng)需求，服務(wù)消費(fèi)者。以此為基礎(chǔ)，建立起一只面向市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍。其實(shí)這也是營(yíng)銷的本質(zhì)，組織也只有圍繞這個(gè)本質(zhì)，才能體現(xiàn)其價(jià)值。 D精簡(jiǎn)、高效原則 精簡(jiǎn)與高效是手段和目的的關(guān)系，提高效率是組織設(shè)計(jì)的目的，而要提高組織的運(yùn)行效率，又必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。具體地說，精簡(jiǎn)高效包含三層涵義： 一是組織應(yīng)具備較高素質(zhì)的人和合理的人才結(jié)構(gòu)，使人力資源得到合理而又充分地利用； 二是要因職設(shè)人而不是因人設(shè)職，組織中不能有游手好閑之人； 三是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于形成群體的合力，減少內(nèi)耗。 E幅度合理原則 管理幅度是直接向一個(gè)經(jīng)理匯報(bào)的下屬人數(shù)。管理幅度是否合理，取決于下屬人員工作的性質(zhì)，以及經(jīng)理人員和下屬人員的工作能力。正常情況下，管理幅度應(yīng)盡量小一些，一般為6～8人。但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)，即要求管理層次少而管理幅度大。 F穩(wěn)定、彈性原則 組織應(yīng)當(dāng)保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，這對(duì)增強(qiáng)組織的凝聚力、提高員工的士氣是必要的，這就像每一棵樹都有牢固的根系。同時(shí)，組織又要有一定的彈性，以保證不會(huì)被強(qiáng)風(fēng)折斷。組織的彈性，就短期而言是指因經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性或業(yè)務(wù)的季節(jié)性而保持員工隊(duì)伍的流動(dòng)性。 營(yíng)銷組織的幾個(gè)模式 組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)營(yíng)銷組織的各個(gè)部門之間的聯(lián)系，它是體現(xiàn)部門劃分方式和權(quán)力分配關(guān)系的一種總體框架或體制。直線制、職能制和直線職能制是三種典型的組織結(jié)構(gòu)形式。 A、直線職能制：職權(quán)和命令流向是一條直線，由上至下貫穿組織，每個(gè)下屬只有一個(gè)直接的上級(jí)，只接受一個(gè)上級(jí)的指揮，也只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)。 B、事業(yè)部制：西方大企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它是在產(chǎn)品或地區(qū)部門化的基礎(chǔ)下產(chǎn)生的，每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，有獨(dú)立的責(zé)任和利益。 C、矩陣制：它是把職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。職能部門是固定的組織，項(xiàng)目小組是臨時(shí)性組織，完成任務(wù)以后就自動(dòng)解散，其成員回原部門工作。
同學(xué)你好，很高興為您解答！ 　　高頓網(wǎng)校為您解答： 　　銷售管理組織架構(gòu)：銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構(gòu)，確定銷售部門的人員數(shù)量，銷售經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，銷售人員的招聘辦法和資歷要求。 　　在銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行的過程中，如何組織銷售部門，如何劃分銷售地區(qū)，如何組建銷售隊(duì)伍和安排銷售人員的工作任務(wù)是一項(xiàng)非常重要的工作。銷售部需要根據(jù)目標(biāo)銷售量、銷售區(qū)域的大小、銷售代理及銷售分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、銷售人員的素質(zhì)水平等因素進(jìn)行評(píng)估，以便確定銷售組織的規(guī)模和銷售分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 　　作為全球領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)證書網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)導(dǎo)品牌，高頓財(cái)經(jīng)集財(cái)經(jīng)教育核心資源于一身，旗下?lián)碛懈哳D網(wǎng)校、公開課、在線直播、網(wǎng)站聯(lián)盟、財(cái)經(jīng)題庫(kù)、高頓部落會(huì)計(jì)論壇、APP客戶端等平臺(tái)資源，為全球財(cái)經(jīng)界人士提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及全面的解決方案。 　　高頓網(wǎng)校將始終秉承"成就年輕夢(mèng)想，開創(chuàng)新商業(yè)文明"的企業(yè)使命，加快國(guó)際化進(jìn)程，打造全球一流的財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)！ 高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業(yè)知道平臺(tái)提問！