目前絕大部分企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團，企業(yè)組織基本上還屬于金字塔型結(jié)構(gòu)，普遍存在如下問題：（1）分工過細(xì)，管理幅度較窄，使得管理部門林立，科層復(fù)雜，人浮于事。（2）由于管理部門和科層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使信息渠道延長和節(jié)點

第一：政企分離問題，大部分企業(yè)還沒完成政企分離，造成權(quán)力管理混亂。第二：企業(yè)內(nèi)部管理層管理結(jié)構(gòu)問題，還有相當(dāng)多的企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，當(dāng)然這是由于中國缺乏相關(guān)高管人才造成的。

可能有以下幾個問題： 公司的管理層次分為幾級； 是直線職能型還是時有部型； 各部門職責(zé)是否清晰；協(xié)調(diào)是否良好； 崗位設(shè)置是否合理，有無崗位說明書。 企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)

現(xiàn)代公司組織架構(gòu)就是基礎(chǔ)是要做到權(quán)責(zé)分明。享受什么權(quán)益就要承擔(dān)與之對應(yīng)的責(zé)任。從該公司的組織架構(gòu)來看，應(yīng)該分不同業(yè)務(wù)單元，外貿(mào)部、國內(nèi)市場部、以及培訓(xùn)中心。三個業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該設(shè)立自己獨立的目標(biāo)管理體制，有單獨的經(jīng)

一個關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)的問題

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部以及技術(shù)部。以上這四個部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)

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6.財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計方法就是要清晰地設(shè)計出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

教你如何用word制作公司組織結(jié)構(gòu)圖！

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想求一個小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

公司組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線制、職能制、直線－職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制。分為U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代化的、健全的組織機構(gòu)一般包括如下

2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources&#

公司組織大致都差不多，下面我根據(jù)以往經(jīng)驗想到的：第一層：董事長 第二層：總經(jīng)理 ——如果公司規(guī)模不大，董事長和總經(jīng)理可能是同一個人 第三層：處級 銷售處、采購處、行政處、財務(wù)處、品質(zhì)處 ——如果公司規(guī)模不大，

部門弄這么多干嘛 boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)組織成套項目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。5、負(fù)責(zé)組織成套項目的實施工作。6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時跟蹤項目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)

也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。\

請問國內(nèi)常見出口企業(yè)的外貿(mào)部門的組織架構(gòu)是怎樣的啊?

銷售部（銷售產(chǎn)品）采購部（采購產(chǎn)品）操作部（操作外貿(mào)進出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé)1、銷售中心（1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收

看你是什么規(guī)模的企業(yè)了，中型及以下企業(yè)，一般設(shè)國際市場部，然后分設(shè)業(yè)務(wù)部，財務(wù)部（結(jié)算）然后由一經(jīng)理統(tǒng)一管理，一般由專人找其他公司代理報關(guān)，租船訂艙。大型企業(yè)就復(fù)雜多了，如需要的話，請補充提問

業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么圖好弄的，最多下面增加部門主管，然后再幾個崗位名稱就行 總經(jīng)理 ___|___| | | | 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 儲運部

2．組織結(jié)構(gòu)一般是母子公司結(jié)構(gòu)。其中母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護和約束。注意

1、總公司 Head Office （HO） 2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department

外資企業(yè)的組織架構(gòu)圖，與國內(nèi)企業(yè)是一樣的，生產(chǎn)制造型企業(yè)一般都具有通常通有的部門（設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、采購、物資、質(zhì)量、企管、計劃、辦公、人力資源、財務(wù)、安防等），而商貿(mào)型企業(yè)僅具有其中的銷售和采購、物質(zhì)、人力資

以迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司為例迅馳創(chuàng)想商貿(mào)有限公司借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合連鎖商務(wù)的特點，為實現(xiàn)“迅馳創(chuàng)想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構(gòu)和市場運營體系，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是自上而下組織的?？偛吭O(shè)在世界風(fēng)箏

外貿(mào)公司的組織架構(gòu)是什么?

1.老板：掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2.業(yè)務(wù)：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3.采購：根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4.跟單/船務(wù)：負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5.采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6.財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7.網(wǎng)頁設(shè)計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
目前絕大部分企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團，企業(yè)組織基本上還屬于金字塔型結(jié)構(gòu)，普遍存在如下問題：（1）分工過細(xì)，管理幅度較窄，使得管理部門林立，科層復(fù)雜，人浮于事。（2）由于管理部門和科層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使信息渠道延長和節(jié)點增加， 因而企業(yè)內(nèi)部信息傳遞失真，決策失誤，同時決策執(zhí)行和反饋困難。（3）組織結(jié)構(gòu)僵化，多謀寡斷、議而不決、扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)困難。（4）組織僵化導(dǎo)致企業(yè)對社會、宏觀經(jīng)濟、技術(shù)等環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢以及競爭態(tài)勢反應(yīng)呆滯，因此在運行過程中，不適應(yīng)環(huán)境變化，顯得老態(tài)龍鐘，力不從心。（5）企業(yè)組織形成超穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，懶于進取和變革，一切按部就班，缺乏革新。
可能有以下幾個問題： 公司的管理層次分為幾級； 是直線職能型還是時有部型； 各部門職責(zé)是否清晰；協(xié)調(diào)是否良好； 崗位設(shè)置是否合理，有無崗位說明書。 企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。