寧波的亞虎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，1992年成立，非常老牌，主營(yíng)日用雜貨，比較知名，號(hào)稱外貿(mào)屆的黃埔軍校，會(huì)給到客戶資源，也會(huì)1對(duì)1帶教，工作強(qiáng)度非常大，一條龍的操作模式，業(yè)務(wù)員需要從采購(gòu)到國(guó)外銷售全流程地操作，每年會(huì)

1、海銀 公司成立十幾年，全國(guó)有一百多家分公司。是國(guó)內(nèi)首批獲得財(cái)富管理牌照的專業(yè)機(jī)構(gòu)，公司致力于通過(guò)優(yōu)質(zhì)科學(xué)的資產(chǎn)配置布局迎合市場(chǎng)變革趨勢(shì)，搭建安全專業(yè)的資產(chǎn)配置平臺(tái)。2、寧波金茂進(jìn)出口有限公司 是一家綜合性的股份制

寧波海曙外貿(mào)企業(yè)物資公司 寧波藍(lán)星外貿(mào)公司 深圳對(duì)外貿(mào)易(集團(tuán))有限公司 深圳天俊實(shí)業(yè)股份有限公司 深圳瑞匯實(shí)業(yè)外貿(mào)公司 深圳東方外貿(mào)公司

2華孚。1999年成立，瑞孚集團(tuán)旗下子公司，美容美發(fā)工具起家。工作環(huán)境不錯(cuò)，制度蠻人性化，福利還不錯(cuò)。但是據(jù)說(shuō)應(yīng)屆生的薪資待遇很低，加班這個(gè)就不提了，外貿(mào)的通病。另外比較流程化，相對(duì)事務(wù)執(zhí)行起來(lái)會(huì)比較繁瑣。3荷貝。2

寧波有哪些著名的外貿(mào)企業(yè),這些企業(yè)中有哪些職位,職位結(jié)構(gòu)又是怎樣的,還有相應(yīng)的薪水是多少?

1有效性原則。有效性原則包括三方面含義;首先,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù);其次,力求以較少的層次、較少的時(shí)間達(dá)到較好的管理效果;最后,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作過(guò)程要有效率。2分工與協(xié)作原則。分工與協(xié)作是相輔相成的,

1、企業(yè)環(huán)境 企業(yè)所處的環(huán)節(jié)是穩(wěn)定還是不穩(wěn)定，是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜，在設(shè)計(jì)中要考慮組織結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變 2、企業(yè)規(guī)模 企業(yè)是大企業(yè)還是小企業(yè)，管理層次、集權(quán)程度、專業(yè)分工、規(guī)范化程度等都是要考慮的要素 3、戰(zhàn)略目標(biāo)，是

明確的職責(zé)劃分、有效的溝通機(jī)制等標(biāo)志。1、明確的職責(zé)劃分：組織結(jié)構(gòu)合理化要求每個(gè)部門和崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)力，避免職責(zé)重疊或缺失，保證工作的順利進(jìn)行。2、有效的溝通機(jī)制：組織結(jié)構(gòu)合理化作為一個(gè)系統(tǒng)，要各個(gè)部門之間

組織結(jié)構(gòu)合理化的標(biāo)志主要有下列四個(gè)方面：①組織目標(biāo)設(shè)置的合理性與適應(yīng)性.②組織管理層次與管理幅度的合理性.③組織權(quán)責(zé)體系的合理界定與授權(quán)行為的合理性.④組織結(jié)構(gòu)的功能優(yōu)化.

組織結(jié)構(gòu)合理化的主要標(biāo)志是精干、高效、靈活。首先，精干意味著一個(gè)組織在結(jié)構(gòu)上應(yīng)該追求簡(jiǎn)潔和高效。這通常涉及到減少管理層級(jí)，避免不必要的復(fù)雜性和冗余，以及確保每個(gè)成員的角色和責(zé)任都清晰明確。在這樣的結(jié)構(gòu)中，信息和決

1、部門職能設(shè)計(jì)：按活動(dòng)功能劃分及整合，形成活動(dòng)子集——不同的活動(dòng)子集構(gòu)成各個(gè)部門；將部門子集活動(dòng)進(jìn)行分解，形成崗位系列；測(cè)定每個(gè)崗位的活動(dòng)總量，設(shè)定編制；明確部門及崗位職能。2、權(quán)力體系設(shè)計(jì)：包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與

1、工作流程的優(yōu)化：合理的工作流程能夠提高工作效率，減少冗余和重復(fù)的工作，使工作流程更加順暢和高效。2、職責(zé)和權(quán)限的明確：合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)重疊或職責(zé)不清晰的情況，確保每個(gè)人都清楚

組織結(jié)構(gòu)的合理化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)??

物流系統(tǒng)的功能要素一般認(rèn)為有運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、物流信息等。如果從物流活動(dòng)的實(shí)際工作環(huán)節(jié)來(lái)考查，物流由上述七項(xiàng)具體工作構(gòu)成。

四、運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各組成部分之間的構(gòu)成及其關(guān)系。運(yùn)輸市場(chǎng)反映的是運(yùn)輸市場(chǎng)的性質(zhì)和組織特征，運(yùn)輸市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有運(yùn)輸市場(chǎng)的空間構(gòu)成結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸市場(chǎng)的時(shí)間構(gòu)成結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸市場(chǎng)的狀態(tài)結(jié)構(gòu)。（一）運(yùn)

制作艙單)艙單(每一架飛機(jī)所裝載貨物,郵件的清單,每一航班總申報(bào)單的附件,向出境國(guó),入境國(guó)海關(guān)申報(bào)飛機(jī)所載貨物,郵件情況的文件,承運(yùn)人之間結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)之一)轉(zhuǎn)運(yùn)艙單(由交運(yùn)承運(yùn)人填寫,承運(yùn)人之間交接貨物,文件的憑證,承運(yùn)人之間結(jié)算

一般正規(guī)的物流公司分為兩大塊?？偛亢头种C(jī)構(gòu)（分公司、辦事處）1. 財(cái)務(wù)部 這個(gè)作用不用說(shuō)了吧 2.銷售部 或業(yè)務(wù)拓展部 或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部 等等稱呼非常多，但干的事情幾乎一樣，給公司多拿貨。3.操作管理部 或運(yùn)營(yíng)管理部

3、運(yùn)營(yíng)部門：負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的運(yùn)作，包括貨物接收、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送和供應(yīng)鏈管理等。4、技術(shù)部門：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)物流運(yùn)輸系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，以提高運(yùn)營(yíng)效率和信息管理能力。5、物流計(jì)劃部門：負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃和調(diào)

(1)運(yùn)輸局:主要負(fù)責(zé)全國(guó)鐵路的運(yùn)輸管理和國(guó)際貨物聯(lián)運(yùn)工作,如貨運(yùn)計(jì)劃的制定,審批月度要車計(jì)劃、裝卸車計(jì)劃、客貨運(yùn)輸和車輛調(diào)度等。 (2)貨運(yùn)局:負(fù)責(zé)客貨運(yùn)輸規(guī)章,客、貨運(yùn)價(jià)及運(yùn)價(jià)里程表的制定和修改,貨物管理和裝卸作業(yè);貨物安全運(yùn)

國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)慕M織結(jié)構(gòu)

而目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)中小企業(yè)的管理落后,尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面,很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該服從企業(yè)戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用“全球化戰(zhàn)略”時(shí)，最合適的組織結(jié)構(gòu)是（答案：C　）。A、國(guó)際部結(jié)構(gòu) B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) D、跨國(guó)結(jié)構(gòu) 全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式歸納起來(lái)，具體包括三大類：1、出口，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，國(guó)外銷售。這是一種傳統(tǒng)，簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)最低的進(jìn)入方式。出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)的中間商（既專業(yè)性的外貿(mào)公司）來(lái)從

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的特定環(huán)境以及企業(yè)的自身成長(zhǎng)階段的要求，選擇最適合的組織結(jié)構(gòu)。1）國(guó)際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)形式最初由美國(guó)通用汽車公司的斯隆創(chuàng)立，又稱"斯隆模型"，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特

當(dāng)一家企業(yè)通過(guò)出口初次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),通常采用的組織結(jié)構(gòu)是什么

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒(méi)什么

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法就是要清晰地設(shè)計(jì)出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說(shuō)的各種關(guān)系包括上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機(jī)構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

教你如何用word制作公司組織結(jié)構(gòu)圖！

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想求一個(gè)小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

公司組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線制、職能制、直線－職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制。分為U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)。一個(gè)現(xiàn)代化的、健全的組織機(jī)構(gòu)一般包括如下

2、分公司 Branch Office (BO)3、營(yíng)業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources&#

公司組織大致都差不多，下面我根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)想到的：第一層：董事長(zhǎng) 第二層：總經(jīng)理 ——如果公司規(guī)模不大，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理可能是同一個(gè)人 第三層：處級(jí) 銷售處、采購(gòu)處、行政處、財(cái)務(wù)處、品質(zhì)處 ——如果公司規(guī)模不大，

部門弄這么多干嘛 boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機(jī)1人)，財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機(jī)那個(gè)看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開(kāi)發(fā)與管理。5、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。6、收集和整理市場(chǎng)情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。7、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)

也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。\

請(qǐng)問(wèn)國(guó)內(nèi)常見(jiàn)出口企業(yè)的外貿(mào)部門的組織架構(gòu)是怎樣的啊?

通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。 連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購(gòu)=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。 連在一起，就是一個(gè)完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購(gòu)=訂艙=報(bào)關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報(bào)稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會(huì)招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）
堅(jiān)持系統(tǒng)思考、經(jīng)營(yíng)人才、彈性約定、相對(duì)穩(wěn)定、溝通通暢、平衡差距六大原則。
組織結(jié)構(gòu)合理化是指組織內(nèi)部各運(yùn)行要素的合理有效的配置及運(yùn)行機(jī)制功能能有效發(fā)揮。主要標(biāo)志： 1、組織目標(biāo)設(shè)置的合理性與適應(yīng)性； 2、組織管理層次與管理幅度的合理性； 3、組織權(quán)體系的合理界定與授權(quán)行為的合理性； 4、組織結(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化。 溫馨提示：以上信息僅供參考。 應(yīng)答時(shí)間：2021-04-15，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
1.亞虎。1992年成立，非常老牌，主營(yíng)日用雜貨，比較知名。號(hào)稱外貿(mào)屆的黃埔軍校，會(huì)給到客戶資源，也會(huì)1對(duì)1帶教，工作強(qiáng)度非常大，一條龍的操作模式，業(yè)務(wù)員需要從采購(gòu)到國(guó)外銷售全流程地操作，每年會(huì)招一大批的應(yīng)屆生，但是也會(huì)走一大批，流動(dòng)性非常大。據(jù)說(shuō)近兩年內(nèi)部模式不太好，加班嚴(yán)重、工資低，比較可惜，名聲很大，但是近幾年口碑下滑嚴(yán)重。 2.華孚。1999年成立，瑞孚集團(tuán)旗下子公司，美容美發(fā)工具起家。工作環(huán)境不錯(cuò)，制度蠻人性化，福利還不錯(cuò)。但是據(jù)說(shuō)應(yīng)屆生的薪資待遇很低，加班這個(gè)就不提了，外貿(mào)的通病。另外比較流程化，相對(duì)事務(wù)執(zhí)行起來(lái)會(huì)比較繁瑣。 3.荷貝。2009年成立，也是一家綜合型的外貿(mào)公司，福利待遇齊全。有朋友做過(guò)，對(duì)于學(xué)歷和英語(yǔ)水平有一定要求，工作環(huán)境有監(jiān)控，氛圍相對(duì)比較壓抑，人員流動(dòng)性也挺大。 4.美博。1999年成立，總部在北侖，在世紀(jì)東方和書(shū)城那邊有分部。書(shū)城那邊比較新不太了解，總部那邊氛圍會(huì)輕松一些，但是聽(tīng)說(shuō)有個(gè)包裝廠，業(yè)務(wù)員業(yè)余經(jīng)常要去幫工。世紀(jì)東方那邊整體年輕一些，但是壓力很大，加班蠻嚴(yán)重的，工作氛圍相對(duì)壓抑一些?？傮w來(lái)講，對(duì)于培訓(xùn)體系不太上心。 5.錦灝。2003年成立，主營(yíng)日用百貨，集團(tuán)下面有8家子公司，規(guī)模大，近幾年發(fā)展勢(shì)頭很好，前景不錯(cuò)。注重新人培養(yǎng)，培訓(xùn)體制比較完善。體系規(guī)范成熟，考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)會(huì)比較嚴(yán)，人員流動(dòng)性比較大，招聘的崗位比較多，比較看重與崗位的適配度，要求相對(duì)會(huì)更高一些。 6.賽爾。前身是1997年創(chuàng)辦的賽爾國(guó)貿(mào)，算是日用百貨外貿(mào)公司里數(shù)一數(shù)二的大公司，老牌規(guī)模大。外貿(mào)通病：人員流動(dòng)性很大，原因有很多，據(jù)說(shuō)薪資不是很高，或者說(shuō)沒(méi)有與其咖位相匹配吧。 7.凱越。2004年創(chuàng)立，在寧波、上海、義烏設(shè)有運(yùn)營(yíng)中心，廣州、汕頭有辦公室。規(guī)模算是大的，業(yè)務(wù)量比較大，相應(yīng)的，加班嚴(yán)重，工作繁瑣。 8.優(yōu)耐特。2002年成立，主營(yíng)燈類產(chǎn)品，實(shí)習(xí)工資會(huì)比平均水平高一點(diǎn)，但是業(yè)務(wù)模式和提成算法都不太合理，出來(lái)的人能力不夠全面。 以上順序沒(méi)有排名，想到哪寫哪?？傮w來(lái)說(shuō)，外貿(mào)行業(yè)通病是加班嚴(yán)重、人員流動(dòng)性大，但是多勞多得，真實(shí)的做多少拿多少吧。主要看體系是否完善合理，是否看重培訓(xùn)，培養(yǎng)是否精細(xì)，是否提供機(jī)會(huì)吧，其他的還是靠個(gè)人打拼了。
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