驗(yàn)廠主要驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任、海關(guān)和信息保密等六大方面。首當(dāng)其沖的是質(zhì)量管理體系要求，在供應(yīng)鏈上，于商家而言，直接影響最大的是商品質(zhì)量，這一方面評(píng)審權(quán)重往往也是較大占比。驗(yàn)廠的程序 客戶會(huì)提前發(fā)

什么是驗(yàn)廠？隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，外貿(mào)出口在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的地位也變得越來(lái)越重要，并且各行各業(yè)的世界巨頭也紛紛將它們的訂單投放在中國(guó)大陸這片具有無(wú)限潛力的市場(chǎng)。但是由于“血汗工廠”丑聞的接連發(fā)生，這些在各自行業(yè)的龍頭老大

還有些企業(yè)也一直聲稱自己做了很多年外貿(mào)，從來(lái)沒有驗(yàn)過廠。他在覺得自己慶幸的同時(shí)，我們?yōu)樗械娇杀Ｒ驗(yàn)閹啄晗聛?lái)他的利潤(rùn)被層層盤剝而只能勉強(qiáng)維持?？蛻趄?yàn)廠三個(gè)環(huán)節(jié)：文件審核，走生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工訪談，所以相應(yīng)的做好

經(jīng)綜中合驗(yàn)廠咨詢公司匯總，外貿(mào)驗(yàn)廠大致分三種：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠即人權(quán)驗(yàn)廠、質(zhì)量驗(yàn)廠和“9•11事件”之后出現(xiàn)的反恐驗(yàn)廠，也稱供應(yīng)鏈安全審核。驗(yàn)廠過程復(fù)雜，涉及面廣，稍有差錯(cuò)便前功盡棄。社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠即人權(quán)驗(yàn)廠:也稱

外貿(mào)驗(yàn)廠是指沃爾瑪、迪斯尼等國(guó)外買家甄選國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的一種方法。即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果來(lái)決定是否與工廠進(jìn)行合作。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-10-11，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布

SQP：全稱：Supplier Qualification Program,由ITS（天祥）整合出的合格供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃。SQP驗(yàn)廠分為8個(gè)部分：管理承諾與持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)施管理、產(chǎn)品控制、產(chǎn)品測(cè)試、過程控制、員工培訓(xùn)與資質(zhì)能力，目

一種是質(zhì)量體系的驗(yàn)廠，比如工廠申請(qǐng)ISO，或者TS的認(rèn)證，那么發(fā)證機(jī)構(gòu)會(huì)安排驗(yàn)廠，檢驗(yàn)工廠的管理是否達(dá)到了認(rèn)證要求。另一種是客戶的驗(yàn)廠?？蛻趄?yàn)廠的目的，是看工廠的真實(shí)管理水平，所以，客戶的驗(yàn)廠通常都會(huì)比體系驗(yàn)廠要嚴(yán)格

外貿(mào)中的驗(yàn)廠是怎么回事

外貿(mào)出口流程12步驟分別是：1、確定這個(gè)合同的收匯方式。2、驗(yàn)貨，并拿到驗(yàn)貨合格的報(bào)告。3、制做基本文件和單證。4、商檢。5、租船訂倉(cāng)。6、安排拖柜。7、委托報(bào)關(guān)。8、獲得運(yùn)輸文件。9、準(zhǔn)備其他文件。10、交單。11業(yè)務(wù)

這個(gè)外貿(mào)出口的流程圖，你可以看下，挺詳細(xì)的，其實(shí)外貿(mào)出口中間很多步驟都是找專門的人弄的，不一定什么都要你自己搞。

外貿(mào)出口的流程由以上八個(gè)環(huán)節(jié)組成

出口報(bào)關(guān)流程圖1 1、國(guó)內(nèi)客戶與外商簽訂出口合同,確定由國(guó)內(nèi)出口貨物到國(guó)外。(此時(shí)國(guó)內(nèi)出口商應(yīng)當(dāng)知道出口此類商品需要何種相應(yīng)需要的出口監(jiān)管證件,如出口許可證、商檢、配額證、機(jī)電證等) 2、國(guó)內(nèi)出口商聯(lián)系運(yùn)輸公司(或者在FOB條款下由國(guó)

2、須由專業(yè)持有報(bào)關(guān)證人員，持箱單、發(fā)票、報(bào)關(guān)委托書、出口結(jié)匯核銷單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗(yàn)證書等文本去海關(guān)辦理通關(guān)手續(xù)?！鹣鋯问怯沙隹谏烫峁┑某隹诋a(chǎn)品裝箱明細(xì)?！鸢l(fā)票是由出口商提供的出口產(chǎn)品證明?！饒?bào)關(guān)

外貿(mào)出口流程12步驟圖2 外貿(mào)出口流程的十二個(gè)步驟用幾個(gè)字來(lái)簡(jiǎn)單概括的話,就是“約-貨-款-運(yùn)-單”,具體如下所示: 1、確定這個(gè)合同的`收匯方式。 2、驗(yàn)貨,并拿到驗(yàn)貨合格的報(bào)告。 3、制做基本文件和單證。 4、商檢。 5、租船訂

外貿(mào)出口流程12步驟圖

步驟一：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、

4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，

做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)單以后，需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、人員和設(shè)備的具體分配，根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來(lái)制定生產(chǎn)訂單。接到生產(chǎn)訂單時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到多品種、小批量生產(chǎn)，管理起來(lái)很混亂，在智邦

一般從以下方面進(jìn)行控制:1、時(shí)間： A、增加相應(yīng)的操作人員（正式工或臨時(shí)工）； B、加班或輪班、調(diào)休；2、設(shè)備： A、增加瓶頸設(shè)備數(shù)量； B、增加開機(jī)時(shí)間（注意保養(yǎng)）；3、工藝： A、IE（工業(yè)工程）的運(yùn)用；

生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開裁、裁數(shù)、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn)、尾期查驗(yàn)、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對(duì)每款易出問題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對(duì)FOB單數(shù)量的正

整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤方法可以總結(jié)為“視、聽、問、查”四個(gè)字。具體地，我們可以通過視覺方法，例如觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的畫面或監(jiān)控視頻，來(lái)了解生產(chǎn)的進(jìn)度情況；通過聽覺方法，例如聽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)或聽取生產(chǎn)上下游的溝通內(nèi)容

如何跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

訂單(Order)是指由進(jìn)口商或?qū)嶋H客戶擬制的貨物訂購(gòu)單。委托訂購(gòu)單(Indent)是指由代理商或傭金商擬制的代客購(gòu)買貨物的訂購(gòu)單。二、審查合同、訂單 審查合同(包括合同初稿)的.內(nèi)容主要包括貨物的名稱、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、交貨

1．客戶詢盤：一般在客戶下訂單之前，都會(huì)有相關(guān)的OrderInquiry給業(yè)務(wù)部，做一些細(xì)節(jié)上的了解。2．報(bào)價(jià)：業(yè)務(wù)部及時(shí)回復(fù)客人查詢，確定貨物品名，型號(hào)，生產(chǎn)廠家，數(shù)量，交貨期，付款方式，包裝規(guī)格及柜型等，PerformaInvoice給客

(二) 審查進(jìn)口商的進(jìn)口到貨報(bào)審和未到貨報(bào)審,并在三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)審表錄入計(jì)算機(jī)。審查三項(xiàng)內(nèi)容: 1、進(jìn)口商在報(bào)審表上填寫的內(nèi)容與所附單據(jù)的內(nèi)容是否一致無(wú)誤; 2、審核付匯單證與報(bào)關(guān)單內(nèi)容是否一致; 3、手工操作時(shí)審核提供的報(bào)關(guān)

外貿(mào)跟單的一般流程分別是訂單審核正確。接單：接單也即合同的簽定，訂單的取得。合同的書面形式并不限于某種特定的格式。任何載明雙方當(dāng)事人名稱，標(biāo)的物的質(zhì)量，數(shù)量，價(jià)格，交貨和支付等交易條件的書面文件，包括買賣雙方為

審查外貿(mào)訂單的流程

2、企業(yè)方面的原因:供應(yīng)商的選定有誤,對(duì)他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。3、 溝通方面的原因:信息交換不及時(shí)。三.物料采購(gòu)跟單流程:1、 制作訂購(gòu)單:

所有圍繞著訂單去工作,對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人,都是跟單員。 二、跟單員的工作界定: 跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)中,跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別,但跟單員總的來(lái)說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而

第三,如果對(duì)純外貿(mào)業(yè)務(wù)員來(lái)說,一些基本功是必須要掌握的,個(gè)人總結(jié)如下 1、報(bào)價(jià)單,對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說,這個(gè)是基本功,每個(gè)公司的或者每個(gè)人的報(bào)價(jià)單都不盡相同,但是萬(wàn)變不離其宗,主要涵蓋 公司名稱聯(lián)系方式 產(chǎn)品名 型號(hào) 單價(jià) 毛/凈重 包

跟單前期準(zhǔn)備01 分析客戶 既然是跟單，就說明我們已經(jīng)和客戶有過一面之交，對(duì)客戶的基本情況有所了解。那么繼續(xù)要做的，就是盡量地收集客戶資料，了解客戶經(jīng)營(yíng)情況，為進(jìn)一步跟單訂立好目標(biāo)和方法。分析內(nèi)容具體包括：客戶的采

提點(diǎn)檢查拓展資料⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相

對(duì)于外貿(mào)訂單的跟單而言,不屬于三期檢查的是

《外貿(mào)跟單基礎(chǔ)理論》試卷題型做相應(yīng)調(diào)整，改變往年簡(jiǎn)答題、計(jì)算題及案例題題型，2012年《外貿(mào)跟單基礎(chǔ)理論》題型為單項(xiàng)選擇題(50題)、多項(xiàng)選擇題(20題)、判斷題(60題)?！锻赓Q(mào)跟單實(shí)務(wù)操作》試卷題型不變?！痘A(chǔ)卷》試卷袋內(nèi)有試題冊(cè)、答題卡，請(qǐng)考生按照要求在答題卡上作答，如在試題冊(cè)上作答則視為無(wú)效。
你既然發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該反饋回去，責(zé)任也不在你這。你把有瑕疵的產(chǎn)品發(fā)給用戶，遇到粗心的用戶也就算你運(yùn)氣，遇到細(xì)心的用戶你不就麻煩了嗎？對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)就差了，是一件很不劃算的事。
生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤是保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。以下是一些步驟可以幫助你安排和跟蹤生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度。1. 確定生產(chǎn)目標(biāo)和制定生產(chǎn)：首先需要制定生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)應(yīng)該考慮到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等因素。確?？尚泻瓦_(dá)成。2. 制定生產(chǎn)時(shí)間表：生產(chǎn)應(yīng)該包含時(shí)間表，使您能夠跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。在時(shí)間表上建立截止日期和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3. 確定生產(chǎn)任務(wù)和分配資源：根據(jù)生產(chǎn)，確定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，分配所需資源，包括人力、原材料、設(shè)備和技術(shù)支持。4. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：在生產(chǎn)過程中，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度是至關(guān)重要的?？梢允褂酶鞣N工具和方法來(lái)幫助您跟蹤和監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，例如進(jìn)度表、生產(chǎn)軟件、自動(dòng)化系統(tǒng)或生產(chǎn)跟蹤軟件等。根據(jù)時(shí)間表上的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)更新進(jìn)度表。5. 采取行動(dòng)糾錯(cuò)：在跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時(shí)采取行動(dòng)，解決問題。通過調(diào)整、資源變化以及其他方法來(lái)保持生產(chǎn)和時(shí)間表的準(zhǔn)確性。總之，生產(chǎn)和跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度需要做好安排和跟蹤生產(chǎn)過程中的目標(biāo)和時(shí)間表，確定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)和資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)采取行動(dòng)糾錯(cuò)，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 　　一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征： 　　1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求； 　　2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 　　3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。 　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 　　1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 　　2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 　　3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 　　4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平； 　　5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 　　1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱； 　　例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：kj908 　　2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量； 　　因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。 　　3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位； 　　因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。 　　4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。 　　假如客人訂單的交期要求在本月的20號(hào)，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20號(hào)之前完成，以確?？腿四茉跁r(shí)限內(nèi)收貨。 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃的用途 　　1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 　　2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 　　3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃的種類 　　按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表: 　　劃分種類 對(duì)象 期間 期別 　　大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季 　　年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、 產(chǎn)品別 1年 月 　　中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 　　月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日 　　小日程（短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 　　日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、 零件別 日 小時(shí) 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 　　1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 　　2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 　　3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 　　4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　作業(yè)及加工的場(chǎng)所； 　　-------某某計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照gb****** (當(dāng)中的gb是指在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的企業(yè)，*****是指行業(yè)名稱)；加工廠所可以是外協(xié)或本公司內(nèi)生產(chǎn)，具體生產(chǎn)單位則是生產(chǎn)部。 　　作業(yè)及加工的種類、順序； 　　例；種類是指某種產(chǎn)品需要涉及到加工而產(chǎn)生的多少道工序，比喻上述所說凸輪加工，順序則是指按完成凸輪制造而先做什么，后做什么，意思是將所有生產(chǎn)凸輪的工序進(jìn)行排列。 　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。 　　2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。 　　作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)； 　　-----制程計(jì)劃是指制作與生產(chǎn)的工作程序，余力計(jì)劃是指企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差，比喻：本身企業(yè)每天生產(chǎn)1000只，那么現(xiàn)在我在生產(chǎn)800只，那么說明企業(yè)所提供的資源最大可以再生產(chǎn)200只，當(dāng)超過總產(chǎn)量1000只，說明企業(yè)的生產(chǎn)能力飽和，這時(shí)如在增加生產(chǎn)那么我們必須相應(yīng)增加設(shè)備與人力及各方面資源了。 　　3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　零件構(gòu)成表及零件表； 　　安排分區(qū)、供給分區(qū)； 　　批量大小、產(chǎn)出率。 　　4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　加工及裝配基準(zhǔn)日程表； 　　批量。 　　5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 　　庫(kù)存管理分區(qū)； 　　訂購(gòu)周期； 　　訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量； 　　安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。 　　上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 　　[編輯本段] 　　生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 　　制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。 　　1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 　　產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。 　　產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。 　　2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 　　產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。 　　3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 　　產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。 　　確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。 　　4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 　　產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。 　　[編輯本段] 　　主生產(chǎn)計(jì)劃 　　生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 　　主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS） 　　一、MPS意義 　　主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 　　二、MPS編制原則 　　主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 　　? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 　　? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 　　? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 　　? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 　　? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 　　? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。 　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 　　主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。 　　[編輯本段] 　　編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟 　　（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 　?。?）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 　?。?）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。 　?。?）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 　　同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性
外貿(mào)驗(yàn)廠是指沃爾瑪、迪斯尼等國(guó)外買家甄選國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的一種方法。即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果來(lái)決定是否與工廠進(jìn)行合作。 溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。 應(yīng)答時(shí)間：2021-10-11，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
一定要驗(yàn)，否則訂單就會(huì)縮水甚至沒有訂單，驗(yàn)廠沒有通過也會(huì)造成這樣的結(jié)果。驗(yàn)廠有驗(yàn)廠清單，按照上面的全部做好肯定能通過，關(guān)鍵是沒辦法按照清單去做，所以要用一些特殊手段，摒棄一些花費(fèi)大的非致命點(diǎn)，各方面按照最低限度滿足要求來(lái)節(jié)約成本，自己不知道怎么做就找個(gè)顧問公司來(lái)做。