例如，中國的比較優(yōu)勢是勞動力成本優(yōu)勢，通過發(fā)展具有勞動力成本優(yōu)勢和國際競爭力的出口產(chǎn)業(yè)，在國際貿(mào)易中換取中國在生產(chǎn)上不具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而節(jié)約國內(nèi)生產(chǎn)要素的耗費，節(jié)約社會勞動，提高中國經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。答案

但完成同等輕工業(yè)產(chǎn)品所消耗的時間精力在中國可能產(chǎn)出1單位重工業(yè)產(chǎn)品，而美國能產(chǎn)生2單位重工業(yè)產(chǎn)品，那么就是在輕工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，我國具有比較優(yōu)勢。對外貿(mào)易中，國家通常選擇生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，盡管有絕對優(yōu)勢，

1、勞動力優(yōu)勢 企業(yè)競爭是產(chǎn)品的競爭，其中產(chǎn)品價格的競爭是重要的方面。產(chǎn)品的價格構(gòu)成中，勞動力成本占有相當?shù)某煞?。在勞動力成本方面我國企業(yè)有很強的競爭優(yōu)勢，我國勞動力資源豐富，勞動力價格相對低廉，具有勞動力成本低的

中國的比較優(yōu)勢在于中國人工成本低、資源價格低、交通運輸成本低（基礎(chǔ)設(shè)施良好），尤其是人工成本，長期以來被視為主要的比較優(yōu)勢。但目前人工不斷上漲，這種優(yōu)勢正在減小，所以需要我們不斷創(chuàng)新，改進經(jīng)濟發(fā)展模式，以期獲得持續(xù)

中國對外貿(mào)易的比較優(yōu)勢是產(chǎn)品配套齊全，勞動力成本相對較低，所以中國制造還是非常有優(yōu)勢的

第二,我國工業(yè)體系是比較完整的,特別是具有較強的配套能力,綜合比較優(yōu)勢依然比較明顯。如中國的大型成套設(shè)備,具有自主知識產(chǎn)權(quán)、價格、性能、周期以及融資等綜合優(yōu)勢。以高鐵為例,我們跟國外相比較,我們的高鐵交貨周期大概是別人

中國進行對外貿(mào)易的比較優(yōu)勢是什么?

外貿(mào)（International Trade）是指在國際范圍內(nèi)進行的商業(yè)活動，其目的是通過銷售和購買商品和服務(wù)來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。外貿(mào)涉及到各種不同的活動，包括訂購、生產(chǎn)、運輸、銷售和支付等。外貿(mào)的主要形式包括出口（即將商品和服務(wù)出售給

1、調(diào)節(jié)各國市場的供求關(guān)系。2、促進生產(chǎn)要素的充分利用。3、發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率各國參與國際貿(mào)易的重要基礎(chǔ)是比較利益和比較優(yōu)勢。4、提高生產(chǎn)技術(shù)水平，優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。5、增加財政收入，提高國民福利水平國際貿(mào)易的

國際貿(mào)易是指不同國家或地區(qū)之間的商品、服務(wù)和資本的跨境交換。盡管自由貿(mào)易制度在政治經(jīng)濟上具有爭議，但從經(jīng)濟效益來看，全球經(jīng)濟中實行國際貿(mào)易帶來了顯著的好處。以下論述國際貿(mào)易對全球經(jīng)濟的好處：首先，國際貿(mào)易可以促進

外貿(mào)指的是跨越國界的貿(mào)易活動，它與國內(nèi)貿(mào)易相比，具有以下優(yōu)缺點：優(yōu)點：市場空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進入全球市場，從而獲得更大的市場空間。降低市場風(fēng)險：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場及行業(yè)市場的風(fēng)險。促進技術(shù)和

是指一個國家（地區(qū)）與另一個國家（地區(qū)）之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動。這種貿(mào)易由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是出口。這在

外貿(mào)不是指具體的工作，外貿(mào)的優(yōu)點是：1、發(fā)展對外貿(mào)易，可以互通有無，調(diào)劑余缺，調(diào)節(jié)資源的優(yōu)化配置。2、發(fā)展對外貿(mào)易，可以節(jié)約社會勞動，取得較好的經(jīng)濟效益。3、發(fā)展對外貿(mào)易，可以吸收和引進當代世界先進的科學(xué)技術(shù)成果，

什么是外貿(mào),外貿(mào)的優(yōu)點是什么?

做外貿(mào)的好處：1、訂單多。只要夠努力，不僅可以滿足自己的工廠產(chǎn)能，還能把訂單大量外發(fā)。2、利潤好。國內(nèi)加工訂單，利潤的大頭都是被客人吃掉，留下的都是骨頭。外貿(mào)訂單直接跟國外客人談，單價好，有匯率差，相對國內(nèi)訂單

外貿(mào)的優(yōu)勢：1 首先，避開了在國內(nèi)同行競爭太大的壓力，不過現(xiàn)在外貿(mào)的企業(yè)業(yè)開始變得多起來，這一優(yōu)勢也在逐漸下降。2 其次，開拓了新市場，任何一個企業(yè)都需要注入新鮮的血液，無疑外貿(mào)刺激到了這一點。3 如果你

優(yōu)點：市場空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進入全球市場，從而獲得更大的市場空間。降低市場風(fēng)險：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場及行業(yè)市場的風(fēng)險。促進技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國際市場的競爭需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

5. 提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)：建立良好的客戶關(guān)系，提供及時的客戶服務(wù)，保持良好的口碑和客戶忠誠度。6. 管理成本：精確掌握成本，合理安排預(yù)算，降低不必要的費用，確保盈利能力。需要注意的是，外貿(mào)行業(yè)競爭激烈，需要有耐心和毅力

女生做外貿(mào)的利是形象上更加溫柔靚麗，工作起來更加細心。女生做外貿(mào)的弊與家人的聚少離多，工作的高強度勞動。女生在形象上更加溫柔靚麗，給人們以一種賞心悅目的好感，這是她們自身具有的天然的形象優(yōu)勢。在外貿(mào)業(yè)務(wù)中，無

現(xiàn)在做外貿(mào)有什么優(yōu)勢

優(yōu)勢挺大的，不僅知名度大，而且體系也比較完善，還有就是阿里就是靠國際站起家的，自然廣告成本也挺多投入，所以來說在國內(nèi)比其他的優(yōu)勢的多了，不過仿品的話現(xiàn)在做不了了。阿里巴巴國際站和敦煌網(wǎng)相比最大的不同是收費

優(yōu)勢：勞動力資源密集，以初級產(chǎn)品為主，成本低廉，便于拓寬國際市場，薄利多銷。出口產(chǎn)品層次豐富，符合各國人的口味。 劣勢：核心競爭力低，低附加值，出口結(jié)構(gòu)不合理，高新技術(shù)產(chǎn)品少。一直以來，紡織品都是我國出口的主要

下邊我們主要總結(jié)一下外貿(mào)公司的優(yōu)勢，看看適不適合我們?nèi)フf服客戶和自己。第一，外貿(mào)公司雖然沒有自己的實體工廠，但是他可以和很多工廠合作，并且外貿(mào)公司可以將要同一款產(chǎn)品的不同客戶的訂單統(tǒng)一下到一個工廠生產(chǎn)。因為總數(shù)量

以取得價格優(yōu)勢； 2．國內(nèi)廠家開發(fā)國外客戶意識增強，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā)。再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，

1、線下社交優(yōu)勢 目標感更強：通常進行線下的社交都是帶有明確的目的性的，比如說去參加展會，客戶明確地知道此次前去參加展覽的原因是什么，會從展會上了解到什么，這就很大程度上減少了介紹的過程。真實感更強：人與人之間

優(yōu)點：市場空間廣闊：外貿(mào)能夠讓企業(yè)進入全球市場，從而獲得更大的市場空間。降低市場風(fēng)險：通過開展外貿(mào)，企業(yè)可以降低區(qū)域性市場及行業(yè)市場的風(fēng)險。促進技術(shù)和管理水平的提高：企業(yè)在國際市場的競爭需要不斷提高自身技術(shù)能力和管理

外貿(mào)公司的優(yōu)勢和劣勢如下：一、外貿(mào)公司的優(yōu)點 1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題，比如

外貿(mào)公司的優(yōu)勢和劣勢

在工廠做外貿(mào)的優(yōu)勢： 1、沒有經(jīng)驗也可以做業(yè)務(wù)； 2、有專門的技術(shù)人員給你培訓(xùn)產(chǎn)品知識； 3、方便去車間了解產(chǎn)品知識，學(xué)產(chǎn)品快，對生產(chǎn)工藝了解。 在工廠做外貿(mào)的劣勢： 1、經(jīng)驗不足，沒有人指導(dǎo)，對于談判技巧，開發(fā)客戶的技巧，都需要自己一步步摸索； 2、判斷風(fēng)險能力差。當然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法滿足某些客人對產(chǎn)品多樣性的需求。
　　貿(mào)易公司的優(yōu)勢： 　　A.咨訊更多，吸收得更快，如果能夠有效整合這些并為客戶所用，那么能夠為所服務(wù)的客戶帶來增值。 　　B.貿(mào)易公司所服務(wù)的很多客戶在同城，也就是說與客戶的溝通相對可以更快捷，客戶有問題，隨時一個電話就可以過去面對面溝通，對于客戶的想法和計劃能夠做出更快的響應(yīng)。 　　C.貿(mào)易公司的專業(yè)是如何為客戶帶來全面有效的解決方案，而不僅僅是一個產(chǎn)品提供商，這點是與工廠有很大的區(qū)隔的地方。千萬不要和工廠去拼價格，那樣肯定是不行的，而應(yīng)該將自己所專長的部分，發(fā)揚光大，為客戶帶來全面價值的提升。 　　貿(mào)易公司和工廠的優(yōu)勢與劣勢 　　一。下單公司的實力分析：分三類來評價： 　　1. 有自己的QC小組、產(chǎn)品單一、數(shù)量很大、能連續(xù)下單。這類的公司就可以自己直接與工廠聯(lián)系，找?guī)讉€穩(wěn)定的工廠與自己配套。 　　2. 品種多元化、公司人員不是很多、周期性的下單、量有大有小。這類的公司最好是找貿(mào)易公司來代理生產(chǎn)，也就是說單子下給貿(mào)易公司。 　　3. 自己對一部份產(chǎn)品有了成熟的跟單能力的。這類的公司會選擇自己的強項直接下到工廠，弱項交給貿(mào)易公司。 　　二。專業(yè)貿(mào)易公司與工廠的比較： 　　1.所有產(chǎn)品都是工廠生產(chǎn)出來：工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品越是專業(yè)，質(zhì)量就越好。 　　2.專業(yè)的貿(mào)易公司能有自己的生產(chǎn)廠家，對工廠的情況相當熟悉。 　　3.如果工廠有自己的貿(mào)易部門，則就是貿(mào)易型公司。 　　4.工廠型貿(mào)易公司的產(chǎn)品單一，范圍不大。 　　另外一些資料供參考： 　　三。工廠價格的組成：原料價、工費、稅、利潤。工廠會按照不同的客戶，不同的下單量，不同的質(zhì)量要求，來確定價格。 　　貿(mào)易公司則是按照下單價、跟單費、稅、利潤。 　　好的貿(mào)易公司也會在價格上下功夫的，因為專業(yè)，對工廠的了解、熟悉，故下單價格比客人直接下單的價格要低，貿(mào)易公司與客人的價格也是客人所能接受的價格。 　　四。專業(yè)的生產(chǎn)工廠，因品種專一，質(zhì)量穩(wěn)定，因而工廠需要大批的訂單來滿足其生產(chǎn)，他們對自己的客戶有很嚴格的標準，量、時間、付款、信譽。 　　五。對一個貿(mào)易公司來說，不只是代理一、二家公司的產(chǎn)品，所以，貿(mào)易公司對工廠來說就可能是個大客戶。同樣，貿(mào)易公司與客人的溝通時間長了，對客人的要求、特性了解得比較清楚，因此，工廠也樂意與貿(mào)易公司合作。 　　六。作為一個貿(mào)易公司，要想生存，就必需守信，相對與工廠來說，貿(mào)易公司更能了解進度、品質(zhì)對客人的影響，因此，貿(mào)易公司的服務(wù)會更加到位。 　　總結(jié)：作為一個面料采購商來說，下工廠的訂單要放跟單員，會產(chǎn)生一筆費用，開發(fā)工廠也有一定的風(fēng)險（除了已經(jīng)成熟的產(chǎn)品）。交給貿(mào)易公司，價格可能會高出工廠的訂價，但可以減少風(fēng)險、降低用工，同時還能回避很多的其它困難。
在工廠做外貿(mào)的優(yōu)勢： 1、沒有經(jīng)驗也可以做業(yè)務(wù)； 2、有專門的技術(shù)人員給你培訓(xùn)產(chǎn)品知識； 3、方便去車間了解產(chǎn)品知識，學(xué)產(chǎn)品快，對生產(chǎn)工藝了解。 在工廠做外貿(mào)的劣勢： 1、經(jīng)驗不足，沒有人指導(dǎo)，對于談判技巧，開發(fā)客戶的技巧，都需要自己一步步摸索； 2、判斷風(fēng)險能力差。當然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法滿足某些客人對產(chǎn)品多樣性的需求。
本地資源多，無論是客戶資源，還是小語種翻譯資源，各種方便，想怎么玩都行，只要用心，深圳就沒有做外貿(mào)說三年開不了張這種情況的。
加入WTO后中國企業(yè)如何發(fā)揮比較優(yōu)勢 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會課題組 　　加入世貿(mào)組織，標志著我國對外開放進入到一個全新的階段，是我國融入經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實需要和必然趨勢。中國市場將與國際市場完全對接，在更大范圍和更深程度上參與國際競爭與合作。參與全球競爭，對于我國企業(yè)來說是一個全新的考驗，企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補自己的不足，需要盡快了解中國企業(yè)在國際競爭中的比較優(yōu)勢，以便揚長避短，趨利避害，不斷提高競爭實力。因此，研究中國企業(yè)的比較優(yōu)勢就成為目前中國企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。 　　一、研究中國企業(yè)國際比較優(yōu)勢的重要意義 　　中國加入世貿(mào)組織是我國對外開放的重大戰(zhàn)略措施，也是中國參與世界經(jīng)濟體系的歷史性機遇。由于世界各國在資源、文化和歷史上存在很大差異，處于經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，有自己不同的比較優(yōu)勢，因此，研究和發(fā)揮國際比較優(yōu)勢當前具有重要意義： 　　1、有利于中國企業(yè)的資源配置 　　市場經(jīng)濟的本質(zhì)是一種趨利經(jīng)濟，趨利的過程就是講求比較利益的過程。因為在充分實現(xiàn)分工和交換的條件下，經(jīng)濟利益多體現(xiàn)在比較利益上，通過比較利益的實現(xiàn)達到趨利的目的。在過去的計劃經(jīng)濟條件下，我們強調(diào)的是形成獨立的國民經(jīng)濟體系，重生產(chǎn)，輕效益。企業(yè)也熱衷于“大而全”、“小而全”的模式，沒有考慮比較優(yōu)勢的問題，沒有考慮企業(yè)效益最大化問題。因此，各地區(qū)、各企業(yè)的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)的問題十分嚴重，很多企業(yè)都是低水平擴張，造成資源的極大浪費。實踐證明這種模式不利于社會化大生產(chǎn)，不利于資源的高效配置，不利于市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。 　　從市場經(jīng)濟的基本要求看，隨著社會化大生產(chǎn)的形成和發(fā)展，經(jīng)濟的分工和協(xié)作成為必然趨勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化成為企業(yè)的必然選擇。無所不包的國民經(jīng)濟體系和片面追求自給自足和“萬事不求人”不符合市場經(jīng)濟的基本要求。由于每個地區(qū)、以至國家在發(fā)展經(jīng)濟中，都有自己獨特的資源優(yōu)勢，沒有必要建立完整的經(jīng)濟體系。同樣，各個經(jīng)濟利益主體在自己的生產(chǎn)運作中，往往有自己獨有的特點和優(yōu)勢，在特定的領(lǐng)域內(nèi)形成自己的優(yōu)勢，以實現(xiàn)在社會分工和交換過程中的成本和效率最低，因此，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是強調(diào)利益原則，尤其是比較利益，發(fā)揮比較優(yōu)勢是選擇和高效配置資源的唯一標準。 　　2、有利于促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的出口 　　由于國際分工合作和國際貿(mào)易將會帶來一定的比較利益。而我國多年來高額進出口關(guān)稅和配額的限制，使我國產(chǎn)品在國際上的交流步伐緩慢，關(guān)稅限制和貿(mào)易壁壘無法體現(xiàn)各國不同的比較優(yōu)勢。中國加入世界貿(mào)易組織后，我國經(jīng)濟融入國際的步伐大大加快，通過我國具有比較優(yōu)勢產(chǎn)品的分析研究，并提出針對性措施，有利于我國企業(yè)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品出口。 　　3、有利于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 　　通過比較優(yōu)勢的分析，找出我國目前企業(yè)和產(chǎn)業(yè)存在的優(yōu)勢和存在問題，有利于生產(chǎn)要素向具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進一步實現(xiàn)具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。 　　4、有利于促進劣勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)盡快提高競爭能力 　　由于關(guān)稅降低和貿(mào)易壁壘的消除，使我國同世界各國的分工協(xié)作成為可能，對于我國目前暫時不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，就會受到國外產(chǎn)品的沖擊，迫使劣勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加快改革和重組步伐，盡快提高競爭能力，我國的改革開放實踐證明，越是盡早開放的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，越能盡早形成競爭實力。一些保護性行業(yè)往往是競爭力較差的行業(yè)，因此，加強比較優(yōu)勢的研究對于我國劣勢企業(yè)競爭能力的提高也具有重要意義。 　　二、中國企業(yè)的比較優(yōu)勢 　　中國企業(yè)與國外企業(yè)相比，盡管在技術(shù)、管理上還有一定差距，但在很多方面，我們也有一定的比較優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 　　1、勞動力優(yōu)勢 　　企業(yè)競爭是產(chǎn)品的競爭，其中產(chǎn)品價格的競爭是重要的方面。產(chǎn)品的價格構(gòu)成中，勞動力成本占有相當?shù)某煞?。在勞動力成本方面我國企業(yè)有很強的競爭優(yōu)勢，我國勞動力資源豐富，勞動力價格相對低廉，具有勞動力成本低的優(yōu)勢。據(jù)有關(guān)資料表明，我國大陸的勞動力成本僅占美國和中國香港地區(qū)的八分之一。中國目前農(nóng)村有近十億人口，加入世貿(mào)組織以后，由于農(nóng)業(yè)會受到一定的沖擊，農(nóng)村剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移的步伐大大加快，會使城市勞動力的成本進一步降低，我國企業(yè)的成本有較強的優(yōu)勢，對于勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品成本會進一步降低，這種趨勢將使我國在紡織、服裝、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)有更大的國際比較優(yōu)勢。 　　2、市場優(yōu)勢 　　我國具有比較優(yōu)勢的另一個重要方面是市場優(yōu)勢。中國有13億人口，是世界最大的消費市場。中國國內(nèi)市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。以家電行業(yè)為例，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2000年中國農(nóng)村市場每百戶家庭彩電、洗衣機、冰箱的擁有率分別僅為48.74％、28.58％和12.31％，農(nóng)村市場遠未飽和，市場潛力巨大。中國正處在全面開展建設(shè)時期，高速公路、立交橋、鐵路、電網(wǎng)、舊城改造等項目使相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品有巨大市場需求，特別是三峽工程建設(shè)以及北京申奧成功，使基本建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)品的市場空間更大。每年幾百、上千億的物資采購為中國相關(guān)企業(yè)提供了極大的市場需求。這些物資設(shè)備除極少數(shù)必須從工業(yè)發(fā)達國家進口之外，由于運輸成本等原因，主要還得靠就近配套生產(chǎn)。巨大的市場潛力，以及中國企業(yè)具有熟悉中國國情，了解國內(nèi)市場的消費心理，加上中國產(chǎn)品在自己本土具有較強的親和力，使中國企業(yè)在中國這個巨大的市場中具有較強的優(yōu)勢和競爭力。 　　在國外市場中國產(chǎn)品同樣有相當?shù)膬?yōu)勢。從國外市場的需求檔次來看，高檔次商品有市場，而中低檔商品的市場更廣。特別是經(jīng)濟落后國家和地區(qū)，高檔電視、高級音響、數(shù)碼相機等高檔商品的需求市場很小，中低檔商品比較受歡迎。即使最發(fā)達的美國，大量財富也只集中在少數(shù)人手里。普通人的產(chǎn)品也以物美價廉為主，從清晨的鬧鐘、磅秤、吹風(fēng)器，到夜晚的桌燈、睡衣、拖鞋，幾乎離不開中國貨。即使像家電這樣的產(chǎn)品，美國人也并不都要價格昂貴的高檔貨。中國家電協(xié)會組團對美國家電市場進行調(diào)研，普遍感覺家電產(chǎn)品在美國家庭中不是消費的熱點和重點，也不是顯示家庭富有的標志。普通美國人對白色家電的消費觀是實用、方便、便宜，而這恰恰是中國產(chǎn)品的特點。另外，在中亞、南亞和非洲等國家，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，農(nóng)業(yè)運輸?shù)呢浳锓稚?，運輸量小，運距短，并且通路狀況很差，非常歡迎中國的價格低廉、經(jīng)濟實用的產(chǎn)品。因此，中國產(chǎn)品在國外的市場中也有很大的優(yōu)勢。 　　3、國際競爭力優(yōu)勢 　　一些大型企業(yè)或企業(yè)集團，特別是在我國開放較早的一些競爭性行業(yè)及企業(yè)，他們在長期的市場競爭過程中，已經(jīng)積累了相當?shù)募夹g(shù)、人才和資本優(yōu)勢，一些企業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模和較強的研發(fā)能力，掌握相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵制造技術(shù)，品牌已有相當?shù)闹?。個別企業(yè)如海爾等企業(yè)，通過堅持走國際化經(jīng)營的思路，使企業(yè)發(fā)展成為世界級跨國企業(yè)集團。海爾集團憑其實力與魄力，選準美國、德國等高度發(fā)達國家作為主攻目標，并在美國安營扎寨，建立生產(chǎn)制造基地，打開美國、德國市場，隨即趁勢開拓一般國家的市場。在福布斯雜志的最新統(tǒng)計中，全球白色家電海爾集團綜合實力排到了第6位。目前，海爾已經(jīng)在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿(mào)易中心，15個設(shè)計中心，營銷網(wǎng)點53000個，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)。2000年，海爾的總銷售額為406億元，而出口創(chuàng)匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團在2003年就能列入世界500強的行列。中興通訊集團最近向南斯拉夫提供價值總額達2.25億美元的GSM移動通訊設(shè)備，實現(xiàn)了我國高新技術(shù)成套設(shè)備出口零的突破。 　　天津藥業(yè)公司通過技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，在原料藥地塞米松市場上取得了較強的國際競爭力。90年代初，法國羅素公司等大型跨國公司憑借其強大實力，采用低價戰(zhàn)略搶占中國市場，天津藥業(yè)公司被迫停產(chǎn)。但他們沒有泄氣，而是總結(jié)經(jīng)驗、臥薪嘗膽，經(jīng)過幾年奮斗，有計劃地實施“高科技加規(guī)模經(jīng)濟”的發(fā)展戰(zhàn)略，采用了120多項新工藝，取得了自己的技術(shù)專利，很多項目得到國際國內(nèi)先進水平，重新奪回了質(zhì)量和價格優(yōu)勢，不僅使羅素公司及美國、意大利等國公司產(chǎn)品退出了中國市場，還占領(lǐng)了亞洲60％及全球40％的市場。這些企業(yè)在國際市場上已經(jīng)具有了相當?shù)母偁幜陀绊懥?，其產(chǎn)品已被國際市場認可，具有較強的競爭力。 　　即使我們有些行業(yè)總體水平目前不如發(fā)達國家，但是國際市場的需求是有檔次差別的，任何國家在相關(guān)的產(chǎn)品上都有強有弱，有所為有所不為。國際間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是有分工的，分工的基礎(chǔ)就是比較優(yōu)勢，即使經(jīng)濟最發(fā)達國家也不能什么行業(yè)都先進，什么產(chǎn)品都有絕對的優(yōu)勢和競爭力，在某些領(lǐng)域內(nèi)我們的企業(yè)也有一定的比較優(yōu)勢，只要我們選準自己的市場定位，就會有自己的市場機會。即使在普通機床、農(nóng)業(yè)機械、工程機械等機械領(lǐng)域，我國的產(chǎn)品在質(zhì)量、品種、性能和價格等方面也有一定的優(yōu)勢，可以與國外同類產(chǎn)品相抗衡。國產(chǎn)工程機械的價格普遍低于進口原裝產(chǎn)品，引進技術(shù)實行國產(chǎn)化后的主機市場價格，大體相當于同型號進口產(chǎn)品的50％－80％，由國內(nèi)自行設(shè)計、基本用國產(chǎn)零配件生產(chǎn)的產(chǎn)品，其價格僅為同型號進口產(chǎn)品的1/4左右。 　　4、行業(yè)的優(yōu)勢 　　大致來說，我國勞動密集型的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，如紡織服裝、文教體育用品、毛皮羽絨制品等多數(shù)紡織輕工行業(yè)，以及部分建材產(chǎn)品、部分家電產(chǎn)品、部分機電產(chǎn)品、部分化工產(chǎn)品及部分鋼鐵產(chǎn)品也是有很強的競爭能力的，具有相對的比較優(yōu)勢。加入世貿(mào)組織，短期內(nèi)勞動密集型和資源型企業(yè)具有較強的比較優(yōu)勢，可以利用國外市場配額和其他非關(guān)稅壁壘的消除，使生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，這些產(chǎn)品大多數(shù)已屬于發(fā)達國家不生產(chǎn)或很少生產(chǎn)的。 　　我國的紡織服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，它占我國工業(yè)增加值的8％，是中國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國38個行業(yè)中的第二大行業(yè)，又是我國最大的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。中國是世界上最大的紡織生產(chǎn)國，纖維加工總量達到了一千萬噸；同時也是世界上最大的紡織出口國，出口額占世界紡織品出口貿(mào)易額的百分之十三，同時，也占中國商品出口總額的百分之二十三。中國紡織品出口在近幾年在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，出口的附加值等方面也有了較大的進展，中國紡織行業(yè)在加入WTO后，中國有相對勞動力和資源的優(yōu)勢，有比較齊全的行業(yè)加工基礎(chǔ)，這些均為中國參與競爭提供了有利條件。 　　我國的輕工產(chǎn)品在國外受到廣泛歡迎。特別是對已具規(guī)模和技術(shù)成熟的自行車、玩具、制筆業(yè)、文教用品、食品罐頭等行業(yè)在國外都具有很強的競爭力。我國洗衣機約占世界總產(chǎn)量的24％，冰箱占16％，空調(diào)器占30％，中國家電產(chǎn)品已進入100多個國家和地區(qū)。其中，對美、日、英、德、法等發(fā)達國家的年出口額已超過1億美元。中國輕騎摩托車，既銷往泰國、馬來西亞、印度等發(fā)展中國家，還向德國、美國、日本等發(fā)達國家出口。在印度、巴基斯坦、阿富汗等亞洲國家，中國生產(chǎn)的輕工產(chǎn)品由于“價廉物美”，非常受當?shù)叵M者的歡迎。很多產(chǎn)品價格只是當?shù)禺a(chǎn)品的一半，而且與不少當?shù)禺a(chǎn)品比起來，更經(jīng)久耐用。隨著阿富汗反塔利班戰(zhàn)爭結(jié)束，阿富汗戰(zhàn)后重建工作將很快進行，恢復(fù)正常生活的阿富汗人將會陸續(xù)添置日用品，而中國生產(chǎn)的輕工產(chǎn)品成了他們的首選，大到彩電、冰箱，中到自行車、收音機，小到毛巾、肥皂，中國產(chǎn)品在這里都有市場。中國生產(chǎn)的自行車性能價格比在全球遙遙領(lǐng)先，因此中國的自行車成為中國具有相當比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。2000年中國的自行車產(chǎn)量是5000萬輛，其中出口3280萬輛，占65.6％，中國生產(chǎn)的自行車出口量占全球自行車貿(mào)易量的60%以上。在阿富汗等國家，自行車是他們目前最適用也最急需的消費品，只要他們能消費得起，中國生產(chǎn)的自行車就會成為他們的首選。中國的自行車廠家預(yù)測，如果世界局勢穩(wěn)定，很多自行車廠家明年出口可以增長30%到40%。 　　5、制造業(yè)的優(yōu)勢 　　世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是增強國家競爭力的基礎(chǔ)。無論今后科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，制造業(yè)將永遠是人類社會的重要產(chǎn)業(yè)。但21世紀的世界，制造業(yè)正進行著一場深刻的戰(zhàn)略性重組，在世界范圍內(nèi)進行著新一輪制造業(yè)資源的優(yōu)化配置。由于中國的勞動力資源豐富、勞動力成本相對較低，加之有豐富的土地資源，使很多跨國公司逐步將制造基地移往中國，在不久的將來中國有可能成為全球最大的制造業(yè)中心。這就為我國的制造業(yè)帶來了相當大的比較優(yōu)勢，而我國的制造業(yè)也有一定的基礎(chǔ)。 　　一是生產(chǎn)能力在世界上具有舉足輕重的地位。建國以來，特別是改革開放以來，我國已建立了強大的制造業(yè)體系，已形成若干領(lǐng)域的制造業(yè)基地。我國的鋼鐵、集裝箱、水泥、平板玻璃以及電視機、鐘表的總量已居世界第一位，造船業(yè)位居世界前位。我國已經(jīng)建成門類比較齊全、具有較大規(guī)模的制造業(yè)體系，產(chǎn)值、利稅、企業(yè)數(shù)目、職工人數(shù)等指標均處于主體地位。 　　二是掌握了一批重大技術(shù)裝備的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。經(jīng)過技術(shù)改造、引進和自主開發(fā)，我國制造業(yè)與國際先進水平的差距大大縮短，產(chǎn)品總體技術(shù)水平有較大提高。我國基礎(chǔ)工業(yè)部門80％以上的生產(chǎn)能力是由國內(nèi)設(shè)備提供的，農(nóng)業(yè)裝備幾乎全部由國內(nèi)提供。我國為電力、石化、冶金、交通等部門的生產(chǎn)的大型成套設(shè)備和重要機械產(chǎn)品中，有相當數(shù)量達到國外80年代中末期水平。 　　三是對外開放程度較高。我國的制造業(yè)在利用外資和對外貿(mào)易方面已居全國領(lǐng)先地位，近20年來，制造業(yè)進出口的增長速度，均高于全國出口和進出口總額的增長速度。一些行業(yè)的產(chǎn)品如一般機電產(chǎn)品、日用機械等，占有較大的國際市場份額，制造業(yè)產(chǎn)品已成為我國對外出口的支柱產(chǎn)品。 　　四是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟水平不斷提高。特別是我國不具有國際競爭力的產(chǎn)品加大了重組和整合的力度。即使國際競爭力差的汽車行業(yè)，通過兼并重組，從過去的100多家組裝廠組裝100多萬輛汽車的分散狀態(tài)集中到目前的13家整車廠，占到總產(chǎn)量的90％，并將進一步形成上汽、一汽和東風(fēng)為核心的三大汽車集團，大大提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和競爭實力。 　　6、本土化優(yōu)勢 　　要進入一個國家的市場，除了要有產(chǎn)品優(yōu)勢以外，還要充分了解該國的文化和消費習(xí)慣。在中國的市場上，我國企業(yè)同樣具有相當?shù)谋容^優(yōu)勢。中國企業(yè)除了感情之外，還最了解中國人的消費水平、特點、購買心理、價值觀與審美觀。一些中國企業(yè)提出的“量體裁衣”、“設(shè)計思想本土化”的方針，就是基于對我們這方面優(yōu)勢的認識與把握。 　　一是中國企業(yè)熟悉中國人的口味愛好。洋飲料、洋快餐在中國可以說風(fēng)行一時，對我們的企業(yè)有一定沖擊，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可口可樂、麥當勞、肯德基主要是迎合青年人和小孩，廣大中國成人并不都喜歡。而中國的快餐企業(yè)經(jīng)過深刻反思和深化改革，逐漸取得市場優(yōu)勢。全聚德烤鴨、狗不理包子、蘭州拉面已開始在快餐市場上爭得一席之地。全聚德烤鴨已打出國門，在十幾個國家注冊或開設(shè)分店。 中國飲料工業(yè)“十強”中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等產(chǎn)品面對國外品牌的沖擊，通過發(fā)揮比較優(yōu)勢、深入了解中國消費者特點與國外產(chǎn)品展開競爭，并逐漸取得競爭優(yōu)勢。尤其是我們的年青產(chǎn)品“娃哈哈”和“健力寶”，通過發(fā)揮比較優(yōu)勢勇于與跨國企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭。眾所周知，世界第一飲料是“可口可樂”，“可口可樂”與它的同胞兄弟“百事可樂”多年來一直在世界飲料市場上稱王稱霸，在中國市場也占有重要地位，我國企業(yè)與其相比實力上的確存在很大的差距。但我們的年青產(chǎn)品“娃哈哈”和“健力寶”不畏強手，敢于發(fā)揮比較優(yōu)勢與其競爭?！巴薰痹诜€(wěn)定乳酸飲料、純凈水、八寶粥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進軍可樂型碳酸飲料“非?？蓸贰?，向“可口可樂”和“百事可樂”發(fā)起了沖擊，短短兩年時間產(chǎn)品已占全國碳酸飲料市場的10％。很多省份已超過洋可樂的份額?！敖×殹蓖ㄟ^發(fā)揮自己比較優(yōu)勢，找準自己的市場定位，不但勇于在家門口與“可口可樂”和“百事可樂”競爭，并且敢于西渡太平洋殺入美國本土，并通過穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營策略，逐步站穩(wěn)腳跟，并向北美、拉美、東歐、南歐和東南亞市場進軍。在美國超市，美國可口可樂由于受到來自中國名牌飲料的競爭壓力，不得不開始降價。 　　二是中國企業(yè)熟悉中國人的文化底蘊。中國歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，中華文化已滲透到人們生活的方方面面。中國的服裝服飾強調(diào)古樸、典雅，崇尚自然、和諧，具有中國文化特色的款式、造型、風(fēng)采，非但深受國人歡迎，也贏得了海外消費者的青睞，在國際服裝市場上作為一種流派呈現(xiàn)在世人面前。 　　中國的化妝品市場是相當大的，全球知名公司寶潔公司和聯(lián)合利華紛紛前來搶攤設(shè)點。跨國公司規(guī)范的經(jīng)營，先進的管理方式、全球標準化的產(chǎn)品特色和鋪天蓋地的廣告促銷，短短幾年席卷了一半以上的市場份額，主要產(chǎn)品飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、汰漬、玉蘭油等中國老百姓沒有幾個不知道的。上海家化針對跨國公司的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)對本土文化和當?shù)厥袌龇浅Ａ私獾膬?yōu)勢，把目標對準了長期青睞傳統(tǒng)產(chǎn)品的消費者，把中藥材治療的作用引入化妝品中，圍繞自己的名牌產(chǎn)品“六神丸”開發(fā)出“六神花露水”，有提神醒腦、祛痱止癢的特殊功效，產(chǎn)品上市后很快獲得了60％的市場占有率，隨后推出的“六神沐浴露”也非常受市場歡迎。 　　三是中國傳統(tǒng)習(xí)慣使我國相關(guān)行業(yè)有一定的比較優(yōu)勢。如中醫(yī)藥行業(yè)在中國和世界市場具有獨特的優(yōu)勢。中國的中醫(yī)藥有幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)，“有病吃中藥，保健吃中國補品”已成為很多中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣。盡管西醫(yī)西藥具有診斷精確、療效快的特點，也被很多中國人接受。但是由于西醫(yī)設(shè)備和西藥價格昂貴，再加西藥主要是化學(xué)合成品，副作用大，引起許多藥物源性疾病，所以不僅在中國中醫(yī)中藥受到重視，連一向歧視中醫(yī)中藥的美國，也在大力開展以天然療法為特點的中醫(yī)藥的研究。因此，以中醫(yī)為基礎(chǔ)的我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大有發(fā)展前景。 　　四是中國農(nóng)村市場特點決定中國企業(yè)的比較優(yōu)勢。中國有近十億的農(nóng)民，是相當大的消費群體。國內(nèi)外很多企業(yè)已經(jīng)看好中國的農(nóng)村市場，開拓市場的重點也著眼于啟動中國農(nóng)村市場。與外國企業(yè)相比，我們自己更了解中國農(nóng)村市場的特點。中國農(nóng)村由于受經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化水平的限制，更需要價廉、耐用、操作簡便的產(chǎn)品。還有很多農(nóng)村地區(qū)電壓不穩(wěn)定，交通不便，山區(qū)地形地貌變化大，對于一些精確度高、功能多、操作復(fù)雜、電壓要求穩(wěn)定的進口設(shè)備和家電，很不適應(yīng)，更歡迎功能簡單、操作方便、電壓適應(yīng)性強、維修容易、價格便宜的中國產(chǎn)品。
中國經(jīng)濟到了必須轉(zhuǎn)型的時候，各種轉(zhuǎn)型的選項之中，從出口導(dǎo)向型向內(nèi)需型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，乃是重中之重。原因在于，中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的發(fā)展，整體意義上已經(jīng)融入國際市場，形成了比較清晰的絕對優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。當年經(jīng)濟學(xué)家林毅夫之所以能夠引起高層的重視，一路平步青云，成為這個國家紅得發(fā)紫的學(xué)者，其學(xué)術(shù)影響力就在于明確指出，中國必須尋找自己在國際市場的比較優(yōu)勢，分析各種市場要素之后，林毅夫認為，惟有人口基數(shù)，以及以龐大的人口基數(shù)為基礎(chǔ)的廉價勞動力資源市場，才是中國經(jīng)濟發(fā)生和發(fā)展的首要優(yōu)勢。 歷史作證，當年林毅夫說對了，30年來，中國靠著龐大的人口優(yōu)勢，靠著低成本，高消耗的產(chǎn)品形態(tài)，靠著廉價的勞動力資源，不僅左右了全球日常消費品的市場，而且將中國經(jīng)濟完全打造成一個規(guī)模性的低附加值經(jīng)濟。這意味著，人口基數(shù)帶來了產(chǎn)品的價格的低廉，正是靠著這種便宜得不能再便宜的中國制造商品，中國經(jīng)濟得以財源滾滾，大有所謂中國崛起之勢。 但是現(xiàn)在，到了轉(zhuǎn)型的時候，中國經(jīng)濟需要把注意力集中在自己的市場里面，這就是眾人期盼的內(nèi)需市場，或者叫做本土市場。 相關(guān)的學(xué)術(shù)范式也需要變化，過去在國際上不斷彰顯的比較優(yōu)勢，尤其是人口基數(shù)的比較優(yōu)勢，就不再那么重要。問題就此出現(xiàn)，當人口優(yōu)勢不再是比較優(yōu)勢，那么，拉動內(nèi)需市場的比較優(yōu)勢，是什么呢？ 即使理論的探索并沒有成型，但眾所周知，拉動內(nèi)需已經(jīng)成為經(jīng)濟最醒目的口號之一。在這種旗幟下，我看見幾年前，政府興起了浩浩蕩蕩的家電下鄉(xiāng)活動，領(lǐng)導(dǎo)上的報告里更是提到了要振興農(nóng)村建材市場，鼓勵農(nóng)民興建新住宅。學(xué)者們也不吝言辭，說什么買房子就是愛國。更巧的是，不僅政府官員這么思考，連一部分老百姓都半開玩笑半當真地說，要把存款拿出來，去買家電，買汽車，或者去買房子，支持政府拉動內(nèi)需的政策。