很累的活，不過還是有前途的，至少會(huì)有很多油水哦，噢，我說的是第三方的那種QC，如果你是廠里的，那就苦B了，還不如做業(yè)務(wù)員實(shí)在。

1、QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。2、現(xiàn)在外貿(mào)公司的QC一般都充當(dāng)跟單員的角色

由于現(xiàn)在的工廠體制、合作模式、工人質(zhì)素等多方面的轉(zhuǎn)變,QC的工作要求也隨而轉(zhuǎn)變,QC跟單相結(jié)合,除了監(jiān)督質(zhì)量外還要留意進(jìn)度,兩者是有沖突的,要適當(dāng)著量,如遇到任何一方感到危機(jī)或無法解決時(shí),要及早通知公司及有關(guān)人員,盡快尋求解決方法。

QC的工作相對(duì)比較自由吧，忙起來的時(shí)候不分晝夜，如果工廠比較分散的話，就更顛簸了。閑了的時(shí)候無所事事，可以天天睡大覺。如果你要應(yīng)聘外貿(mào)QC，建議你去應(yīng)聘第三方驗(yàn)貨公司，如SGS，ITS，BV等外企，或者是一些外資代表處

外貿(mào)qc上班需要用到電腦?，F(xiàn)在除了生產(chǎn)員工外，其它部門都會(huì)用到電腦，qc也一樣。首先要會(huì)打字發(fā)郵件，還要會(huì)簡(jiǎn)單的辦公軟件。qc有時(shí)要給別的部門發(fā)個(gè)郵件，打個(gè)報(bào)表也就是要會(huì)打印，在電腦里查產(chǎn)品圖紙?？傊畄c要用到電腦

在外貿(mào)公司里面做QC怎么樣

QC一天應(yīng)上8個(gè)小時(shí)班。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示：QC一天應(yīng)上8個(gè)小時(shí)班，其他時(shí)間都算加班時(shí)間且加班與生產(chǎn)一線員工加班小時(shí)都差不多，每個(gè)月加班也最少36小時(shí)。

關(guān)于加班，如果生產(chǎn)加班，QC一般也要加班的

基本上 不加班?。。?下班的話一般是六點(diǎn)半，到點(diǎn)就走人了（加班次數(shù)真的很少）。不能完全說是做外貿(mào)，公司是 跨境服務(wù)商（ESG） ！公司的氛圍整體都比較好，公司同事基本上也都是到點(diǎn)就走人了，大家也不會(huì)說什么，

驗(yàn)貨qc。1、驗(yàn)貨qc工作不輕松，需要經(jīng)常加班，而成品抽檢qc的工作輕松，不需要經(jīng)常加班，驗(yàn)貨qc比較累。2、驗(yàn)貨qc的工作時(shí)間較長(zhǎng)，工作復(fù)雜，而成品抽檢qc的工作時(shí)間較短，工作不復(fù)雜。

外貿(mào)qc會(huì)經(jīng)常加班嗎

做質(zhì)檢員是比做普工好的。二者的區(qū)別：1、工作內(nèi)容不同 QC即質(zhì)檢員，工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作；普工，顧名思義 ,普通的工人。普工指的是， 擁有基本的技能， 能勝任普通工作的人員。2、技能

qc是品質(zhì)控制員崗位，其職責(zé)是 1、嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)在制品以及返工產(chǎn)品進(jìn)行在線質(zhì)量檢驗(yàn)；2、做好產(chǎn)品合格與否的判定以及標(biāo)識(shí)工作；3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程以及各類計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備使用保養(yǎng)規(guī)則；4、監(jiān)督生產(chǎn)部門遵守工藝紀(jì)律的

QA和QC各有優(yōu)缺點(diǎn)，適合自己才是最好。QA與QC的區(qū)別：1、QC的工作主要是產(chǎn)成品、原輔材料等的檢驗(yàn)；QA是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品、原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。2、QA的工作涉及公司的全局，各個(gè)

好做。只是QC的工作壓力比較大，需要有一定抗壓能力強(qiáng)的人，同時(shí)也要具有一定專業(yè)知識(shí)的人員才能勝任，主要是生產(chǎn)線生產(chǎn)的手機(jī)充電器qc會(huì)跟蹤抽檢質(zhì)量問題。跟品檢一樣的性質(zhì)，就是換個(gè)叫法。工作跟舒服，就是在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)圈

不太好干。外發(fā)qc是屬于企業(yè)中的主要部門質(zhì)量部下的一個(gè)崗位。它包括整個(gè)企業(yè)的檢驗(yàn)崗位，主要負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量問題，不僅工作時(shí)間比較長(zhǎng)，而且工作的壓力也非常的大，稍有不慎就會(huì)給公司帶來?yè)p失，而且在生產(chǎn)過程中他們

QC工作好嗎

看什么職位了，而且看貿(mào)易公司實(shí)力。如果做業(yè)務(wù)，需要去境外開展會(huì)開發(fā)客戶，需要經(jīng)常出差，如果外貿(mào)公司沒什么實(shí)力，需要用郵件開發(fā)客戶，則無需出差。

一般不用去。不過現(xiàn)在有很多政府補(bǔ)貼，在生產(chǎn)型的外貿(mào)企業(yè)或者比較好的外貿(mào)公司，都會(huì)組織人馬出國(guó)參展。展期時(shí)間不定，一般5天居多，香港電子展可能3天。參展人員一般2-3人，老板加上他信賴的或向栽培的業(yè)務(wù)員。有些展會(huì)一

不一定，主要看企業(yè)的行業(yè)和職位了。一般的跟單員，船務(wù)人員和處進(jìn)公司的業(yè)務(wù)員是長(zhǎng)出去跑的，跑海關(guān)質(zhì)檢局和船務(wù)等。國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)人員，審單人員等出去的較少。但再一個(gè)公司里往往一個(gè)人身兼數(shù)值，所以比起其他人員常出去

不會(huì)。qc一般是彈性工作時(shí)間，旺季連續(xù)加班出差，淡季帶薪休假。是品質(zhì)部的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，每個(gè)制造業(yè)公司都會(huì)有qc，qc工作不是很累但壓力大qc要是沒有把好品質(zhì)關(guān)會(huì)給公司造成嚴(yán)重的損失，qc也分好多崗位，有ioqc負(fù)責(zé)制

外貿(mào)qc需要出差嗎

不好說，行行出狀元，不管是什么職業(yè)做好了都會(huì)有更好的發(fā)展，要看你個(gè)人如何去把握了。 我做了好多年的QC了，如果用我的話來說做QC是沒有什么好的發(fā)展的，而且品管的行業(yè)性很強(qiáng)，你在這個(gè)行業(yè)如魚得水，換個(gè)行業(yè)的話，有很多東西又要重新開始。 至于提升，雖然說可以住上面升職，但是從一個(gè)QC升到主管，部門經(jīng)理，這個(gè)時(shí)間很難說，而且也不是所有的人都能做到的。 我有個(gè)同事，之前是做SQE，從品保做到業(yè)務(wù)，再到工程，現(xiàn)在已經(jīng)是廠長(zhǎng)了。 所以，要看個(gè)人怎么去把握了。 有的人說品管是個(gè)清官，什么好處也撈不到，而且好事，壞事都有自己的份。如果自己開公司的話，資金就有點(diǎn)困難了。 再說現(xiàn)在的第三方驗(yàn)證多了去了，大公司有很多優(yōu)惠都可以給到客戶，如果自己剛開始做，很難，再說可信度也不如知名的大公司好。 多年的工作我總結(jié)如下：不管做什么工作，都要用心去做好，如果有機(jī)會(huì)接觸些其它的工作，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，也許會(huì)有更適合自己的也不一定。
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。 QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 擴(kuò)展資料QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，不但包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加。廣大職工群眾在QC小組活動(dòng)中學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問題，解決問題。 QC小組的組長(zhǎng)可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔(dān)任課題小組長(zhǎng)，人人都有發(fā)揮才智和鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；內(nèi)部討論問題、解決問題時(shí)，小組成員不分職位與技術(shù)高低，各抒己見，互相啟發(fā)，集思廣益，高度發(fā)揚(yáng)民主，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參考資料來源：百度百科-QC小組
　　外貿(mào)QC工資要根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同中對(duì)工資的約定，外加公司的各種補(bǔ)助、津貼以及加班期間的加班費(fèi)等，其中月實(shí)際工資=月工資÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)， 　　工作日加班費(fèi)的計(jì)算方式： 　　月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×1.5倍； 　　雙休日加班費(fèi)的計(jì)算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×2倍； 　　法定節(jié)假日加班費(fèi)的計(jì)算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時(shí)數(shù)×3倍。 　　《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》 　　　一、日工資、小時(shí)工資的折算 　　按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為： 　　日 工 資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù) 　　小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。 　　月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 　　二、《勞動(dòng)法》第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬： 　?。ㄒ唬┌才艅趧?dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬； 　?。ǘ┬菹⑷瞻才艅趧?dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬 　?。ㄈ┓ǘㄐ菁偃瞻才艅趧?dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。 定義：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段：進(jìn)料控制、過程質(zhì)量控制、最終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制。 組織為滿足質(zhì)量要求會(huì)設(shè)置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。 擴(kuò)展資料： 質(zhì)量控制的主要功能就是通過一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程中。除了控制產(chǎn)品差異，質(zhì)量控制部門還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平。 質(zhì)量控制中的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，在國(guó)際上質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”?！耙娮C點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。 參考資料來源：百度百科-QC