當(dāng)前，百年變局與世紀(jì)疫情相互交織，各種安全挑戰(zhàn)層出不窮，國(guó)際貿(mào)易緩慢復(fù)蘇。跨境電商作為外貿(mào)新業(yè)態(tài)、新模式，仍是我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＴ谛滦蝿?shì)下，我國(guó)跨境電商出現(xiàn)了“電商誠(chéng)信”“風(fēng)險(xiǎn)防范”體系建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)、綜合

目前隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)除了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式外還加入到電子商務(wù)的行列，現(xiàn)在各種網(wǎng)絡(luò)銷售方式很多，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式需要個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式相結(jié)合。這需要一個(gè)過渡期，企業(yè)可以從企業(yè)官方網(wǎng)站，企業(yè)的微信公眾號(hào)，企業(yè)官方博客等

首先國(guó)家有著相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，來扶持我們國(guó)家的跨境電商發(fā)展，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列的利好政策來給我國(guó)的關(guān)鍵地方發(fā)展，提供一個(gè)好的制度環(huán)境，不僅僅有著非常多的稅收減免和稅收優(yōu)惠政策，而且在進(jìn)行企業(yè)的跨境電商安排的事項(xiàng)

四、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 盡管前景樂觀，但跨境電商的運(yùn)營(yíng)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如物流配送、稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、消費(fèi)者權(quán)益保障等。但是，這些挑戰(zhàn)也為跨境電商創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。例如，通過建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅可以解決配送問題

第三，支付方式和結(jié)算體系將變得更加便利和安全。隨著科技的發(fā)展，移動(dòng)支付、虛擬貨幣等支付方式將成為主流。這將為跨境電商提供更多的支付選擇，使交易更加便捷和安全。結(jié)算體系也將得到改進(jìn)，以滿足跨境交易的特殊需求。社交媒體

同時(shí)，政府也頒布了一系列政策來降低跨境電商的進(jìn)口稅，簡(jiǎn)化跨境電商的流程，鼓勵(lì)企業(yè)積極發(fā)展跨境電商。同時(shí)，電商企業(yè)出海也面臨著一些挑戰(zhàn)。不同國(guó)家和地區(qū)擁有不同的法律法規(guī)，而這些法規(guī)也在不斷發(fā)生變化。隨著全球政治環(huán)境

（1）跨境電子商務(wù)改動(dòng)運(yùn)營(yíng)形式。傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)形式在品牌推行上的認(rèn)識(shí)較淡，更專注于產(chǎn)品的自身，而跨境電子商務(wù)使傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)形式變得愈加國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來推行產(chǎn)品，進(jìn)而提升其品牌的國(guó)際影響力。

當(dāng)前背景下傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

人才培養(yǎng)：跨境電子商務(wù)需要具備數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、語言溝通等多種能力的人才，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立人才管理和培訓(xùn)體系，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。綜上所述，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電子商務(wù)需要做到觀念轉(zhuǎn)變

體現(xiàn)在DTC（(Direct To Customer)）模式靈活化、外貿(mào)B2B品牌化、外貿(mào)營(yíng)銷移動(dòng)化這些方面，PingPong福貿(mào)也鼓勵(lì)傳統(tǒng)外貿(mào)廠商數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索新的商業(yè)模式，PingPong福貿(mào)可以幫助外貿(mào)企業(yè)更快、更方便的獲取訂單，通過提高收付款效率，

一、培育外貿(mào)新業(yè)態(tài)主體 引進(jìn)培育一批外貿(mào)新業(yè)態(tài)企業(yè)，鼓勵(lì)本地貿(mào)易主體差異化發(fā)展，支持行業(yè)龍頭企業(yè)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，形成在全球范圍內(nèi)配置要素資源、布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的能力。支持中小企業(yè)聚焦主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，

外貿(mào)企業(yè)幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路：1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：經(jīng)營(yíng)“服飾”的轉(zhuǎn)型做“口罩”了；2、轉(zhuǎn)型B2小B：注冊(cè)了阿里巴巴國(guó)際站和環(huán)球資源，也接小B訂單；3、跨境電商：不少傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)做亞馬遜、eBay、速賣通、Wish、獨(dú)立站等；4、擁抱互聯(lián)

企業(yè)必須要先做好思想和心理上的轉(zhuǎn)型。3 經(jīng)營(yíng)模式要從生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈 外貿(mào)加工的經(jīng)營(yíng)模式只是做了整個(gè)自主品牌鏈條中很短的一個(gè)鏈條——生產(chǎn)鏈，以生產(chǎn)產(chǎn)品為主線。而創(chuàng)建自主品牌就要有整個(gè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)視角，價(jià)值鏈，

但是外貿(mào)企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到：數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷只是一種營(yíng)銷手段，未來外貿(mào)企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，不能只依靠一種手段，必須要有一套營(yíng)銷系統(tǒng)。擁有一套外貿(mào)整合營(yíng)銷思路，實(shí)現(xiàn)多渠道的客戶開發(fā)及海外推廣才是未來外貿(mào)企業(yè)的

外經(jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型,這里主要是指改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、模式、類型等。從經(jīng)營(yíng)要素角度,外經(jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有由“勞動(dòng)密集型”轉(zhuǎn)為“技術(shù)密集型”或“資本密集型”等:從經(jīng)營(yíng)特性角度有由“依附型”轉(zhuǎn)為“自主型”等;從企業(yè)功能角度有由“制造型”

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型

還有，國(guó)內(nèi)對(duì)做內(nèi)貿(mào)的融資明顯少于外貿(mào)。一些外貿(mào)企業(yè)把其不能出口的不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者造成大量損失，甚至是談“內(nèi)銷”而色變，這些都給現(xiàn)在想真正做內(nèi)銷的企業(yè)造成一定困難，外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷一定要保證其產(chǎn)品質(zhì)量

中國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，不能再沿用外貿(mào)的訂單制貿(mào)易銷售體系，必須主動(dòng)做品牌、做渠道，從產(chǎn)品提供商向價(jià)值提供商轉(zhuǎn)變。內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)渠道建設(shè)成本高、周期長(zhǎng)，外貿(mào)企業(yè)既缺乏經(jīng)驗(yàn)，又沒有投入的心理準(zhǔn)備。4.銷售方式的不同 由于外

不得出具《出口貨物轉(zhuǎn)內(nèi)銷證明》: (1)提供的增值稅專用發(fā)票或海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書為虛開、偽造或內(nèi)容不實(shí); (2)提供的增值稅專用發(fā)票是在供貨企業(yè)稅務(wù)登記被注銷或被認(rèn)定為非正常戶之后開具; (3)外貿(mào)企業(yè)出口貨物轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)申報(bào)的

每年都有服裝外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，也有內(nèi)銷企業(yè)擴(kuò)展版圖，銷往世界各地 其實(shí)內(nèi)外銷道理基本相同，還是以產(chǎn)品來說話,以服務(wù)做保障,以傳播做市場(chǎng)!只有傳播做到好啦,自會(huì)有全國(guó)各地的潛在客戶主動(dòng)來找你談的,你再根據(jù)不同地域的

今年做外貿(mào)的服裝企業(yè),有轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的嗎?

除另有規(guī)定者外,出口企業(yè)為生產(chǎn)企業(yè)的,須按現(xiàn)行有關(guān)稅收政策規(guī)定計(jì)算繳納消費(fèi)稅;出口企業(yè)為外貿(mào)企業(yè)的,不退還消費(fèi)稅.出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷申報(bào)如何處理(開票的處理)1、生產(chǎn)企業(yè)(一般納稅人)以一般貿(mào)易方式出口貨物須視同內(nèi)銷征稅的,應(yīng)

公司購買客車，具體會(huì)計(jì)分錄怎么做 借：固定資產(chǎn)（購車發(fā)票） 管理費(fèi)用（車險(xiǎn)發(fā)票） 貸：銀行存款 外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷會(huì)計(jì)分錄怎么做，因貨源地錯(cuò)，8月份出口1200元美金12月份轉(zhuǎn)內(nèi)銷 原賬務(wù)處理依據(jù)內(nèi)銷批文紅字沖回，再按照正常內(nèi)銷

引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求，發(fā)揮質(zhì)量、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，研發(fā)適銷對(duì)路的內(nèi)銷產(chǎn)品，創(chuàng)建自有品牌，培育和發(fā)展新的消費(fèi)熱點(diǎn)，推動(dòng)消費(fèi)回升。鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)充分利

外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷要注意這些問題。第一，產(chǎn)品內(nèi)銷外銷的價(jià)格不同，造成了利潤(rùn)率的不同。在國(guó)內(nèi)，同一樣產(chǎn)品通常有非常多的企業(yè)在做，所以產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，也比較低；出口產(chǎn)品的價(jià)格普遍比內(nèi)銷的價(jià)格高。產(chǎn)品內(nèi)銷的利

外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷?

數(shù)字化的特性就能夠幫助服裝企業(yè)達(dá)到更好的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)更高的效率，大大縮短設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)的周期，提高工廠產(chǎn)能，也有利于更好的決策，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)模式的顛覆式轉(zhuǎn)型。數(shù)字化對(duì)專業(yè)的要求很高，不是說買個(gè)系統(tǒng)就可以的

發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式有以下重要作用：推動(dòng)中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式為中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的動(dòng)力和方向。例如，跨境電商的興起，使得中國(guó)企業(yè)可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)與境外客戶進(jìn)行交易，拓展了海外市場(chǎng)，推動(dòng)了外貿(mào)方式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的是為了讓企業(yè)管理透明化，讓生產(chǎn)更加順暢。數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領(lǐng)域的管理軟件開發(fā)商，在家具信息化領(lǐng)域深耕二十多年，應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅(jiān)硬。眾多家居行業(yè)案例實(shí)際的信息化應(yīng)用，有著豐富的實(shí)踐

2、提高透明度 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崟r(shí)深入研究日常數(shù)據(jù)的能力使得業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。最重要的是，能夠增加跨團(tuán)隊(duì)的透明度，看到運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段，快速解決問題。3、降低成本 大多數(shù)企業(yè)都需要花費(fèi)大量的金錢和時(shí)間來

它將提高外貿(mào)生意的效率和準(zhǔn)確性，改變商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局，帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，也需要注意解決相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)在外貿(mào)行業(yè)的最大價(jià)值。外貿(mào)企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)，積極推動(dòng)AI技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

1. 企業(yè)家精神的內(nèi)在動(dòng)因驅(qū)動(dòng)：持續(xù)追求進(jìn)步和變革，這通常屬于主動(dòng)升級(jí)戰(zhàn)略，只要是企業(yè)家主動(dòng)發(fā)起，并早于外部環(huán)境變化，并快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通常成功率相對(duì)更高一些。2. 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)實(shí)際發(fā)展結(jié)果達(dá)不到公司規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，

二、由外貿(mào)成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的思路 外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，缺少的太多，但并不能說沒有優(yōu)勢(shì)，問題的反方向就是機(jī)會(huì)。清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)所缺少的和不足的地方，挖掘自身和周圍的優(yōu)勢(shì)資源，彌補(bǔ)不足，就能成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。1、研究產(chǎn)業(yè)鏈

為什么外貿(mào)服裝公司需要技術(shù)轉(zhuǎn)型

�獗厝壞賈露鄖�郎碳岸┑サ墓�忠覽?。覊末脫]卸┑ィ��橢荒芄孛判�盜恕� 《浙商》：隨著發(fā)端于美國(guó)的全球金融危機(jī)的縱深發(fā)展，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)面臨的困難也越來越大。很多外貿(mào)企業(yè)都切實(shí)把“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”提上了戰(zhàn)略日程。就接下來的外貿(mào)形勢(shì)，您是怎么判斷的？ 魯柏祥：中國(guó)產(chǎn)品出口的兩大主要市場(chǎng)是美國(guó)和歐洲。當(dāng)前美國(guó)失業(yè)率達(dá)到7.2%，創(chuàng)16年來新高，2008年凈減少260萬個(gè)工作崗位，創(chuàng)二戰(zhàn)結(jié)束以來最高紀(jì)錄。金融危機(jī)后，美國(guó)消費(fèi)者收入大幅縮水，特別是中低層消費(fèi)者，受金融危機(jī)影響更為深重。受此影響，中國(guó)商品在美國(guó)市場(chǎng)的需求縮水非常嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在加劇，國(guó)際市場(chǎng)在短期內(nèi)難以快速復(fù)蘇。 問題的根源在理念 《浙商》：美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)很快便受到了沖擊，大量企業(yè)倒閉。其中的問題出在哪里？ 魯柏祥：這與中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及模式有關(guān)。中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)訂單，往往是通過合作伙伴來拿訂單，然后根據(jù)訂單組織生產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，這種模式是簡(jiǎn)單且賺錢的。但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一旦變壞，合作伙伴不能提供訂單了，我們的外貿(mào)企業(yè)就無所適從了。下游龍頭一關(guān)緊，上游的水自然就下不去。長(zhǎng)期的這種做法，就好比有一只老鼠跳進(jìn)米缸里，開始吃得很歡，但等米吃完的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跳不出去了，只能等死。 問題的根源出在理念上。中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)有著根深蒂固的銷售理念，只懂得銷售，不懂得做渠道和市場(chǎng)。這必然導(dǎo)致對(duì)渠道商及訂單的過分依賴，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高。很多企業(yè)一旦沒有訂單，只能關(guān)門歇業(yè)。 《浙商》：外貿(mào)難做，很多依賴于出口的外貿(mào)加工企業(yè)于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這條路行得通嗎？ 魯柏祥：對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，我們外貿(mào)企業(yè)還是要重視，不能放棄掉，否則就犯了走兩個(gè)極端的錯(cuò)誤。對(duì)于企業(yè)來說，要建立全球共同市場(chǎng)的概念，不要簡(jiǎn)單劃分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)在全球范圍內(nèi)定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)。況且，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還會(huì)與原來就做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)短兵相接，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。 按照一般規(guī)律而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)在3年左右走到谷底。美國(guó)2006年開始顯現(xiàn)次貸危機(jī)，以此估算，今年年底將是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最為困難的時(shí)候，之后開始走向復(fù)蘇。我們的外貿(mào)企業(yè)，不但不要放棄已有國(guó)外市場(chǎng)或渠道商，更要趁這個(gè)時(shí)間與國(guó)外的渠道商搞好關(guān)系，為兩三年后打好基礎(chǔ)。大潮退去，海灘上總是會(huì)留下美麗的貝殼，我們的企業(yè)要善于做拾貝者。早做準(zhǔn)備，方能更好地抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的新機(jī)遇。 不同的游戲規(guī)則 《浙商》：外貿(mào)和內(nèi)銷的游戲規(guī)則是不一樣的，很多做外貿(mào)生意的企業(yè)家都說外貿(mào)要比內(nèi)銷簡(jiǎn)單得多。您認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)銷時(shí)，需要有哪些轉(zhuǎn)變？ 魯柏祥：外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)，要吸取以前做外貿(mào)的教訓(xùn)，變銷售為營(yíng)銷，掌握市場(chǎng)與渠道。否則，資源掌握在人家手里風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦渠道商出了問題便會(huì)前功盡棄。 《浙商》：渠道對(duì)于外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷來說，可能是最為頭疼的問題。您認(rèn)為，企業(yè)該如何解決這一難題？ 魯柏祥：對(duì)于外貿(mào)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，要新建一套自己的銷售渠道是非常困難的。我們說做渠道，是使得渠道暢通，而不是說企業(yè)一定要自己派人建立渠道去銷售，這樣會(huì)與渠道商產(chǎn)生利益糾紛，擾亂市場(chǎng)秩序。這就要求企業(yè)學(xué)會(huì)合作，剛開始可以借用他人的渠道來銷售產(chǎn)品，把精力集中起來做市場(chǎng)、做終端，了解客戶的需求進(jìn)而不斷改善和提升自己產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)產(chǎn)品慢慢贏得市場(chǎng)終端的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度之后，原先的渠道“推銷”便會(huì)變?yōu)榻K端“拉銷”，終端自然而然會(huì)起到拉動(dòng)銷售的作用。這樣，企業(yè)才能慢慢擺脫對(duì)渠道商的依賴，對(duì)渠道商有了主動(dòng)權(quán)。在提高產(chǎn)品美譽(yù)度與消費(fèi)者忠誠(chéng)度的同時(shí)，企業(yè)才能慢慢建立自己的品牌。建立品牌是個(gè)過程，而非一蹴而就的。 老板要帶頭出去跑 《浙商》：我們說，企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)里面起到最核心的作用。他們的思路在一定程度上就是企業(yè)的發(fā)展思路，那么，企業(yè)家當(dāng)下應(yīng)該怎么做呢？ 魯柏祥：這個(gè)時(shí)候，老板千萬不能呆在家里。打個(gè)比方，越是在冰天雪地的時(shí)候，動(dòng)物就越是會(huì)出來覓食，否則就會(huì)餓死。企業(yè)在大蕭條時(shí)期要控制成本，但其他方面的費(fèi)用可省，銷售方面的費(fèi)用不能省。要出去跑，不是銷售人員去跑，必須是要老板自己帶頭出去跑。很多企業(yè)把銷售人員當(dāng)作“野狗”一樣讓他們?nèi)ヅ苁袌?chǎng)，而且不給“骨頭”吃，讓他們根據(jù)銷售額拿提成。如果銷售人員不擇手段追求短期的銷售量提高，會(huì)對(duì)公司的未來發(fā)展埋下禍根。老板只有自己出去了，思路才會(huì)符合市場(chǎng)需求、切合實(shí)際，才知道企業(yè)要做什么、怎么做。因此，我還是強(qiáng)調(diào)老板要將以下三句話靈活運(yùn)用：“一切到市場(chǎng)中去，一切從市場(chǎng)中來，一切再到市場(chǎng)中去?！?《浙商》：出口企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，您能否給企業(yè)幾條具體的建議？ 魯柏祥：要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為企業(yè)要做好三化：產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，產(chǎn)品豐富化，市場(chǎng)多元化。很多企業(yè)一看自己的產(chǎn)業(yè)面臨困難，就想“病急亂投醫(yī)”換產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候，要堅(jiān)決進(jìn)行“瘦身”，縮短戰(zhàn)線，做自己最專業(yè)最拿手的產(chǎn)業(yè)。只有這樣，方能乘風(fēng)破浪，闖出一條血路來。再就是針對(duì)同一目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求設(shè)計(jì)多樣化的產(chǎn)品，以更好地滿足終端市場(chǎng)需求。所謂市場(chǎng)多元化，是指企業(yè)家要有全球共同市場(chǎng)的概念，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)沒本質(zhì)區(qū)別，并不需要二選一。 企業(yè)在關(guān)鍵的生存發(fā)展時(shí)期，離不開人才的支持。建議企業(yè)家們趁機(jī)引進(jìn)三類最為關(guān)鍵的人才：高級(jí)營(yíng)銷人才、高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才。雖是三種人，只要使用得當(dāng)，就會(huì)發(fā)揮出“三駕馬車”的作用，幫助企業(yè)順利渡過關(guān)鍵時(shí)期。
我也是自己有一個(gè)工廠，想轉(zhuǎn)做內(nèi)銷皮具，也是不知道到哪里找內(nèi)銷客人