新時(shí)期國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系程度大大加強(qiáng)，國(guó)際貿(mào)易以超越物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的速度迅猛增加，達(dá)到空前水平。國(guó)際資本貿(mào)易空前發(fā)展，已成為世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要潮流。．世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的內(nèi)容發(fā)生較大變化，進(jìn)出口商品的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新特點(diǎn)。

家具企業(yè)是日用雜貨行業(yè)的一種，具有起點(diǎn)低、易進(jìn)入、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)。日用雜貨外貿(mào)行業(yè)由于涉及的客戶、供應(yīng)商眾多；產(chǎn)品繁雜；業(yè)務(wù)量巨大，給管理造成如下難點(diǎn)：產(chǎn)品種類繁雜，編號(hào)體系不規(guī)范，數(shù)據(jù)共享性差，價(jià)格維護(hù)

一、外貿(mào)公司的優(yōu)點(diǎn) 1、人員專業(yè)，可以有人訂倉(cāng)、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應(yīng)速度快。比如：報(bào)價(jià)，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時(shí)候很系統(tǒng)專業(yè)，外貿(mào)公司會(huì)站在客服的角度想問(wèn)題，比如外國(guó)公司提出采購(gòu)需求的時(shí)候

1、跨國(guó)性：國(guó)際貿(mào)易發(fā)生在不同的國(guó)家之間，涉及的主體是跨國(guó)公司、海關(guān)、國(guó)際組織、政府、個(gè)人等。這使得國(guó)際貿(mào)易的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)更加復(fù)雜和多樣化。2、多元化：國(guó)際貿(mào)易涉及到的貨物和服務(wù)種類很多，例如原材料、成品、技術(shù)、咨詢

貿(mào)易公司就是做貿(mào)易的中介，中介的特點(diǎn)突出。貿(mào)易公司只做某種行業(yè)或產(chǎn)品，所以非常專業(yè)。貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)很快，財(cái)務(wù)核算比較簡(jiǎn)單，資金量相對(duì)比較固定核算量大的特點(diǎn)。跟國(guó)外聯(lián)系比較密切，跟外商企業(yè)接觸多的特點(diǎn)。我國(guó)《

特點(diǎn)如下：1、長(zhǎng)珠三角出口活躍，中西部增速迅猛從出口產(chǎn)品來(lái)源地看，中小企業(yè)出口主要發(fā)力地區(qū)仍在長(zhǎng)三角、珠三角，這兩個(gè)地區(qū)一直保持較高增速且占比持續(xù)提升。2、出口目的地集中度下降，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力上升指數(shù)監(jiān)測(cè)的1萬(wàn)

外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn) 外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)簡(jiǎn)述

中國(guó)社會(huì)的關(guān)系更易改變。這些因素決定了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理方式與英美主流模式有很大差異。西方傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，家族意味著關(guān)懷，企業(yè)則以利潤(rùn)為導(dǎo)向。事實(shí)上，商業(yè)家族內(nèi)部的關(guān)系除了關(guān)懷，更摻雜了金錢；而成功的企業(yè)不應(yīng)僅僅

缺點(diǎn)：是外來(lái)人很難打入高層，員工工作積極性差，發(fā)展前景狹窄。集中表現(xiàn)在：一、是企業(yè)的員工多實(shí)行終身雇傭制，員工穩(wěn)定且很少流動(dòng)，因而人力資源開(kāi)發(fā)投資少，員工培訓(xùn)成本低，且能確保員工的整體素質(zhì)高。二、是職工對(duì)企業(yè)的

一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：1、家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；2、家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；3、決策執(zhí)行力強(qiáng)。只要定下來(lái)的事情從決策到項(xiàng)目實(shí)施中間

家族式企業(yè)的缺點(diǎn)有：1、 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng)。2、不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層。3、絕對(duì)控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮。4、家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗(yàn)企業(yè)生存。5、各自為政決策

家族式的企業(yè)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

優(yōu)點(diǎn)：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強(qiáng)。3、親信做事信心最足。缺點(diǎn)：1、企業(yè)盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、圣旨意識(shí)壟斷用人。

  其次，家族企業(yè)雖然多為中小型企業(yè)，但規(guī)模小并不意味著其必然會(huì)陷入發(fā)展困境。實(shí)際上，一國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，離不開(kāi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)。以德國(guó)為例，德國(guó)是國(guó)際上領(lǐng)先的工業(yè)國(guó)之一，是歐洲最強(qiáng)盛的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以

成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。家族企業(yè)的劣勢(shì)，難以得到最優(yōu)秀的人才。企業(yè)要做大，要發(fā)展需

家族企業(yè)文化有七個(gè)特征：1、權(quán)威與親情交織；2、家族利益高于一切；3、子承父業(yè)；4、根據(jù)血緣關(guān)系親疏有不同信任度；5、血緣關(guān)系下的凝聚力與離心力共存；6、家長(zhǎng)權(quán)威；7、家族利益一致基礎(chǔ)上的“高保密度”。

這在剛剛渡過(guò)生存危險(xiǎn)期的中小型家族企業(yè)里占據(jù)多數(shù),這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是,有管理體系,有規(guī)章制度,但卻沒(méi)有執(zhí)行。因?yàn)榇嬖谟H緣、血緣關(guān)系,家族成員違反了企業(yè)的規(guī)章制度,非家族成員會(huì)礙于面子,不愿得罪家族成員,聽(tīng)之任

1、家族企業(yè)由個(gè)人或家族合伙創(chuàng)辦；2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)政、財(cái)務(wù)有控制作用。企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（或家族）掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持著緊密的私人關(guān)系，且保留對(duì)高層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)

家族性凝聚力高,工作程序相當(dāng)簡(jiǎn)化,辦事效率高,人脈關(guān)系豐富,遇到問(wèn)題時(shí)是不計(jì)得失的幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)這是它在創(chuàng)業(yè)初期的具有相當(dāng) 的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)入成長(zhǎng)期后,特別體現(xiàn)在權(quán)力與利潤(rùn)分配上的不同,發(fā)展方向,用人管理上等分歧,導(dǎo)致

家族企業(yè)的特點(diǎn)分析

3、家族企業(yè)在大的企業(yè)發(fā)展方向上更容易做到，想到做到，有機(jī)會(huì)就奪取，不用像合資或股份制企業(yè)要商量，要開(kāi)會(huì)爭(zhēng)求眾人的意見(jiàn)，這樣有時(shí)意見(jiàn)的分歧將是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的制約。家族企業(yè)則不一定，如果老板看準(zhǔn)的一個(gè)發(fā)展方向

家族性凝聚力高,工作程序相當(dāng)簡(jiǎn)化,辦事效率高,人脈關(guān)系豐富,遇到問(wèn)題時(shí)是不計(jì)得失的幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)這是它在創(chuàng)業(yè)初期的具有相當(dāng) 的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)入成長(zhǎng)期后,特別體現(xiàn)在權(quán)力與利潤(rùn)分配上的不同,發(fā)展方向,用人管理上等分歧,導(dǎo)致

一，家家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：1、家族式企業(yè)做事成本低，責(zé)任心強(qiáng)，很少有推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；2、家族式企業(yè)集團(tuán)凝聚力強(qiáng)。都是自己人，往往心往一塊想，勁往一塊使；3、決策執(zhí)行力強(qiáng)。只要定下來(lái)的事情從決策到項(xiàng)目實(shí)施中間

家族式企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：1、初始融資的優(yōu)勢(shì)。2、管理成本低，監(jiān)督成本不高。3、決策效率高。4、內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)行為效率較高。5、在不公平及法治不健全的社會(huì)中承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。6、親信做事凝聚力強(qiáng)。

優(yōu)點(diǎn)：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強(qiáng)。3、親信做事信心最足。缺點(diǎn)：1、企業(yè)盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、圣旨意識(shí)壟斷用人。

一個(gè)家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么????

優(yōu)勢(shì)：在家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動(dòng)力經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低。同時(shí)家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個(gè)小型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對(duì)稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對(duì)家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對(duì)家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是“各盡所能，各取所需”，不計(jì)較自己付出的勞動(dòng)和獲得的報(bào)酬是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費(fèi)用大大降低。 另外，在家族群體內(nèi)部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發(fā)展而奮斗，如果某個(gè)成員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，他就可能會(huì)被族長(zhǎng)開(kāi)出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會(huì)比較自覺(jué)，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。 缺陷：家族式企業(yè)的三大弊端 當(dāng)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過(guò)近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。從國(guó)際上看，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。 但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長(zhǎng)空間，不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。 弊端一、組織機(jī)制障礙 隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。 家族式企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長(zhǎng)造成了阻礙。當(dāng)對(duì)待榮譽(yù)、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。 弊端二、人力資源的限制 家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來(lái)人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說(shuō)：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)。” 弊端三、不科學(xué)的決策程序?qū)е率д` 決策的獨(dú)斷性是許多民營(yíng)企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始失效，生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來(lái)。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。 解決辦法： 1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的興起，家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)。那些股份較大的家族只能間接地影響企業(yè)的決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)落到管理專家們的手中，企業(yè)的兩權(quán)分離從根本上動(dòng)搖家族型經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。 2、家族企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)并發(fā)展壯大，終將演化為公眾公司，這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個(gè)人意志所決定的。 3、引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。 4、除非家族成員和任何一個(gè)非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內(nèi)工作。 5、不論有多少家族成員占據(jù)了多少公司的管理職位，也不管他們多么能干，都需要保留一席高管的位置給非家族成員的人。 6、除了極小型的家族企業(yè)之外，家族企業(yè)需要非家族成員的專業(yè)人士不斷補(bǔ)充公司的重要位置。 7、將繼任權(quán)的決定權(quán)委托給一個(gè)既非家族成員又與公司毫無(wú)關(guān)聯(lián)的職業(yè)道德好的專業(yè)人士。 8、在接班人決定之前，需要預(yù)先找好合適的仲裁者。防止出現(xiàn)家族企業(yè)會(huì)等到關(guān)于繼任問(wèn)題的矛盾變得尖銳時(shí)，再請(qǐng)外人協(xié)助解決，那樣的話，如果錯(cuò)過(guò)了應(yīng)該決策的時(shí)機(jī)，就為時(shí)已晚了。
轉(zhuǎn)載 “家族企業(yè)”的優(yōu)劣勢(shì) 在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。 家族企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說(shuō)它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同;有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13%的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)： 1、創(chuàng)業(yè)時(shí)期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快的完成原始資本的積累。 2、反應(yīng)迅速。以家族整體利益來(lái)看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對(duì)外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場(chǎng)變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員;同時(shí)，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快;在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識(shí)，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力;家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價(jià)值趨向最大化。 3、心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。(君遠(yuǎn)咨詢) 家族企業(yè)的劣勢(shì)： 與這些先天優(yōu)勢(shì)相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而生。當(dāng)家族企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時(shí)，這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮，障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對(duì)家族企業(yè)根本性的內(nèi)在缺陷進(jìn)行分析。 1、人才瓶頸 企業(yè)發(fā)展都有一個(gè)從小到大的過(guò)程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長(zhǎng)權(quán)威，依靠家長(zhǎng)權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開(kāi)董事會(huì)”。同時(shí)，家族企業(yè)在發(fā)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對(duì)較小，也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下家族企業(yè)內(nèi)部各方為分享利益成果、爭(zhēng)取應(yīng)得權(quán)利的矛盾沖突不會(huì)太尖銳，強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)權(quán)威、親情原則的家庭倫理能有效協(xié)調(diào)家族成員的利益矛盾。這一階段企業(yè)相對(duì)稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對(duì)管理的要求也不高。 而隨著企業(yè)的發(fā)展: 一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本數(shù)量需求的大幅提高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長(zhǎng)率的影響下，一般會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對(duì)人力資本需求的速度; 另一方面，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理的復(fù)雜化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高級(jí)人力資本需求的增多，而對(duì)于家族成員群體而言，高級(jí)人力資本要素?fù)碛姓咭艿饺瞬懦砷L(zhǎng)的概率等因素的影響，在家族成員這個(gè)小規(guī)模群體內(nèi)，這種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看，家族成員群體也很難保證對(duì)人力資本的供給。 從以上分析可以看出，家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遭遇人才瓶頸。 2、缺乏良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時(shí)必須付諸實(shí)踐的的價(jià)值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、充滿活力的內(nèi)在源泉。其主要內(nèi)容是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略選擇，就有什么樣的企業(yè)文化。而在家族企業(yè)中，權(quán)力往往集中在以創(chuàng)業(yè)者為核心的家族成員手中，這種極權(quán)的決策體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機(jī)制，不利于決策的科學(xué)化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。 同時(shí)，在另一重要環(huán)節(jié)——人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往往是特殊主義原則，而不是普遍主義原則。所謂普遍主義原則是指選聘人才一般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源管理方法。而家族企業(yè)多采取以血緣為中心的用人制度，即堅(jiān)持以血緣關(guān)系第一，其次才會(huì)考慮能力。對(duì)家族成員采取特殊主義原則，而對(duì)非家族成員采取普遍主義原則，往往是家族企業(yè)的通病。這些行為背離了基本的公平原則，不僅嚴(yán)重挫傷非家族成員的積極性，而且使家族成員喪失提高素質(zhì)的動(dòng)力和壓力，難以形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在這種特殊主義原則的指導(dǎo)下，人力資源得不到優(yōu)化配置，合理的人才結(jié)構(gòu)更是無(wú)從談起。
　　小型家族企業(yè)管理的特征： 　　1、家文化是家族企業(yè)的文化根基 　　中國(guó)的儒家文化貫穿著整個(gè)中華民族的歷史，“家文化”體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的顯著特征，以“父慈子愛(ài)”、“長(zhǎng)惠幼順”、“以和為貴”、“和氣生財(cái)”等為主要內(nèi)容。中國(guó)的家族企業(yè)大都是以中國(guó)傳統(tǒng)的“家文化”為根基的，并以此為基礎(chǔ)形成了家族企業(yè)的文化特征。中國(guó)人特有的思維定勢(shì)和行為規(guī)則大都是在“家文化”基礎(chǔ)上形成的，所以，中國(guó)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式和組織形式也體現(xiàn)著以家族長(zhǎng)權(quán)為中心的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，家族企業(yè)的凝聚力來(lái)源于家族長(zhǎng)權(quán)的威望和對(duì)家族長(zhǎng)權(quán)的絕對(duì)服從與崇拜，從而促使家族企業(yè)擁有很強(qiáng)的向心力。企業(yè)中的家族成員以家長(zhǎng)為中心形成了基本相同的價(jià)值觀，從而使家族企業(yè)的凝聚力特強(qiáng)。但這種以血緣關(guān)系為紐帶形成的家族企業(yè)成員之間的人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的排他性。也就是說(shuō)，企業(yè)中的家族成員容易接受與自己有血緣關(guān)系的人加入組織或服從家庭成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并樂(lè)于聽(tīng)命其號(hào)召。而對(duì)非血緣關(guān)系成員的信任度則較低，很少安排非血緣關(guān)系人員擔(dān)任企業(yè)管理者。 　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行家長(zhǎng)集權(quán)制 　　中國(guó)家文化的最大特點(diǎn)是對(duì)長(zhǎng)輩以無(wú)條件服從為原則，否則就是“不尊、不孝”。如果家族企業(yè)主要管理者是長(zhǎng)輩，那么這個(gè)家長(zhǎng)管理整個(gè)企業(yè)時(shí)就會(huì)有著絕對(duì)的權(quán)威。恰恰是家長(zhǎng)絕對(duì)權(quán)威的影響，家長(zhǎng)管理家庭企業(yè)時(shí)就會(huì)具有相當(dāng)?shù)膶嘈?，即企業(yè)管理權(quán)高度集中于最高管理者。但家族企業(yè)中掌握最高權(quán)力的人往往是家族企業(yè)的創(chuàng)造者，從家族企業(yè)成立那一天起，就會(huì)形成以企業(yè)創(chuàng)辦人為中心的家族企業(yè)的家長(zhǎng)，這個(gè)家長(zhǎng)可能是父輩，也可能是子輩?？赡苁情L(zhǎng)兄，也可能是幼弟。以企業(yè)創(chuàng)辦者為中心形成的高度集權(quán)管理體制，都會(huì)形成家族企業(yè)的家長(zhǎng)集權(quán)制。這種高度集權(quán)有時(shí)可能因?yàn)檎莆諜?quán)力的人在家族中的身份原因或者其他原因，導(dǎo)致家族企業(yè)組織混亂，并容易產(chǎn)生無(wú)序狀態(tài)。如，對(duì)不稱職家族成員錯(cuò)誤的容忍，而引發(fā)其他家族成員的交售或不滿而發(fā)生爭(zhēng)議或沖突。 　　3、家族企業(yè)的融資渠道匱乏，資金鏈容易受外部條件的影響。 　　我國(guó)的家族企業(yè)大部分是以勞動(dòng)密集型、低技術(shù)的行業(yè)為主。家族企業(yè)的融資渠道單一且較難。當(dāng)前我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)不同程度地存在著對(duì)中小型家族企業(yè)的“歧視”現(xiàn)象，致使家族企業(yè)融資困難。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)意識(shí)的影響，金融部門對(duì)非公有制企業(yè)尚不能一視同仁，對(duì)家族企業(yè)更是嫌貧愛(ài)富。如果對(duì)家族企業(yè)，特別是小型家族企業(yè)的貸款一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就可能被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)甚至司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。很多金融機(jī)構(gòu)，寧肯完不成貸款指標(biāo)，也不愿意給家族企業(yè)貸款，即使同意貸款，也盡量限制對(duì)家族企業(yè)的貸款規(guī)模。在資金困難情況下，許多家族企業(yè)只好向民間資本求借，并承擔(dān)了超過(guò)金融機(jī)構(gòu)幾倍的利息包袱。如果一旦遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化或金融政策的變化，家族企業(yè)的資金鏈就很容易斷裂而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。溫州民間借貸的資金鏈斷裂而引發(fā)了嚴(yán)重社會(huì)矛盾就是這種情況的反映。 　　4、所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)管理不民主，且容易管理混亂。 　　我國(guó)的家族企業(yè)一般都實(shí)行高度集權(quán)制，即企業(yè)往往由一個(gè)人行使絕對(duì)指揮權(quán)，所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人之手。而企業(yè)的各重要崗位的管理權(quán)往往集中在家族成員當(dāng)中，企業(yè)家族成員擁有絕大部分的股份。由于家族成員在股份上享有控制權(quán)，所以，企業(yè)管理往往體現(xiàn)著家族成員之間的利益關(guān)系。在科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化條件下，家族企業(yè)要想獲得發(fā)展必須擺脫以家族成員為主的管理模式，否則很難獲得有效發(fā)展。其主要原因是家族企業(yè)本身就具有一定的排他性，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)很難交給非家族成員管理，從而使得家族企業(yè)的發(fā)展思維受到局限。另外，家族企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本只考慮降低性要求，而不愿意聘用職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，致使家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益低下。這與家族企業(yè)管理者的文化素養(yǎng)有關(guān)。 　　5、以有限責(zé)任公司設(shè)立的家族企業(yè)大都名不符實(shí)。 　　現(xiàn)代企業(yè)之所以大都采用有限責(zé)任公司模式，其重要原因是企業(yè)的發(fā)展需要建立相應(yīng)的科學(xué)管理模式。而有限責(zé)任公司以股東會(huì)、董事會(huì)方式進(jìn)行管理，可以有效實(shí)施民主與集中制度，使企業(yè)在效益原則下獲得發(fā)展。許多家族企業(yè)雖然冠名為有限責(zé)任公司，但股東大都是家族成員，甚至相當(dāng)多的家族企業(yè)股東的股份僅僅是掛名，其并未出資，企業(yè)只是為了登記為有限責(zé)任公司由實(shí)際出資人使用家族成員的名義進(jìn)行公司登記，所以，家族企業(yè)的股東相互之間的地位并不平等，許多以有限責(zé)任公司冠名的家族企業(yè)，股東會(huì)或董事會(huì)往往只是流于形式，并且形成了各種各樣的不良風(fēng)氣。
股權(quán)完全集中在家族成員手中；權(quán)力高度集中在家族家長(zhǎng)手中；家族成員在企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)；七大姑八大姨遠(yuǎn)近親戚鬧喳喳；董事長(zhǎng)總經(jīng)理文化即企業(yè)文化?？傊?，家就是企業(yè)，企業(yè)就是家；家長(zhǎng)的文化就是企業(yè)的文化，企業(yè)具有非常鮮明的個(gè)人特色。
優(yōu)點(diǎn)：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強(qiáng)。3、親信做事信心最足。 缺點(diǎn)：1、企業(yè)盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、圣旨意識(shí)壟斷用人。
　　家族式管理模式的優(yōu)缺點(diǎn) 　　無(wú)論是內(nèi)地近年成長(zhǎng)起來(lái)的私人企業(yè)，還是港、澳、臺(tái)及在東南亞久負(fù)盛名的華人企業(yè)，無(wú)一不是從家族式企業(yè)起家，他們的管理理念和經(jīng)營(yíng)成功的文化底蘊(yùn)就是中國(guó)傳統(tǒng)文化。同時(shí)，華人在海外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使他們必須以自我?jiàn)^斗、依靠家庭成員協(xié)作、依靠同族、同鄉(xiāng)幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉(xiāng)之間自然產(chǎn)生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛(ài)、平均為準(zhǔn)則的倫理型管理模式。 　　盡管許多家族企業(yè)管理平庸、技術(shù)低下，但仍有很強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是家族式管理模式特有的優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在： 　　一是企業(yè)的員工多實(shí)行終身雇傭制，員工穩(wěn)定且很少流動(dòng)，因而人力資源開(kāi)發(fā)投資少，員工培訓(xùn)成本低，且能確保員工的整體素質(zhì)高。 　　二是職工對(duì)企業(yè)的依賴性強(qiáng)，企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力。終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開(kāi)企業(yè)，一旦跳槽到新的企業(yè)，工資福利就重新從零開(kāi)始。因而將員工的利益和命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)在了一起，能提高企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 　　三是內(nèi)部人際關(guān)系和諧。家族式管理講求以情動(dòng)人、以行感人、以德服人，管理者用職位權(quán)力較少，用個(gè)人權(quán)威較多，因而勞資矛盾沖突少，企業(yè)的人事糾紛少，不易產(chǎn)生西方企業(yè)那種勞資對(duì)抗激烈，罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。 　　四是對(duì)新技術(shù)、新工藝有較強(qiáng)的吸收消化能力，能有效地防止企業(yè)機(jī)密和技術(shù)專利的泄露，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。 　　五是家族式企業(yè)中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報(bào)”的思想。員工有視管理者為衣食父母的報(bào)恩心理，非親緣員工也會(huì)有知遇之情、賞識(shí)之親、重用之恩，他們會(huì)以加倍的努力去報(bào)答，如若某人忽視或違背了這種倫理價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，則會(huì)引起公眾的指責(zé)，有時(shí)很難在社會(huì)上立足。 　　特別推薦: 　　牛津管理評(píng)論企業(yè)案例大全(一) 　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理文本大全免費(fèi)下載 　　求職跳槽中的面試技巧與簡(jiǎn)歷大全 　　職場(chǎng)人加薪技巧集錦 　　企業(yè)績(jī)效管理與考核文本大全 　　牛津管理評(píng)論職場(chǎng)故事集 　　然而，若管理者憑優(yōu)越感而濫用權(quán)力，親疏分明，就會(huì)造成大多數(shù)員工有怨言。因而這類企業(yè)當(dāng)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后，其弱點(diǎn)非常明顯，常導(dǎo)致企業(yè)不攻自破。 　　家族式管理過(guò)分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理。這種管理模式使企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，為企業(yè)帶來(lái)和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個(gè)人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒(méi)有血緣關(guān)系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。 　　家族企業(yè)管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了奉公敬業(yè)的表率作用，業(yè)務(wù)素質(zhì)上也要求有一技之長(zhǎng)，他們?cè)S多是復(fù)合型人才，不僅是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家，而且也是精明的商人，還是公關(guān)能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長(zhǎng)，形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。因此這類企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。同時(shí)，當(dāng)此人不在或退位，組織會(huì)出現(xiàn)人才斷檔、權(quán)力真空現(xiàn)象，造成企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)處于無(wú)組織狀態(tài)。 　　家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系時(shí)按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。有時(shí)為保護(hù)“外人”的利益他們會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)與管理者或“自己人”抗?fàn)帲斐善髽I(yè)內(nèi)訌。因此家族式管理要么凝聚力很強(qiáng)、人際關(guān)系融洽，要么內(nèi)部四分五裂、派系紛爭(zhēng)。 　　特別推薦: 　　牛津管理評(píng)論企業(yè)案例大全(一) 　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理文本大全免費(fèi)下載 　　求職跳槽中的面試技巧與簡(jiǎn)歷大全 　　職場(chǎng)人加薪技巧集錦 　　企業(yè)績(jī)效管理與考核文本大全 　　牛津管理評(píng)論職場(chǎng)故事集