大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)人才流失嚴(yán)重（外貿(mào)人才流失嚴(yán)重的原因）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

如何應(yīng)對人才流失

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，流失者人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，已經(jīng)越來越引起關(guān)注。本文圍繞員工流失對企業(yè)造成的影響和員工流失原因進(jìn)行分析并展開討論，提出解決問題的具體措施，為企業(yè)員工流失問題提供具有參考價(jià)值的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才 流失 原因?qū)Σ?br/>一、 人才流失對企業(yè)的影響
人才的流失對企業(yè)最直接的影響就是經(jīng)營成本的增加，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，而且擴(kuò)大員工的心理陰影，影響員工的積極性。尤其是在企業(yè)中已經(jīng)成長起來，具備了一定的技術(shù)能力和管理水平的知識(shí)型員工，他們的流失會(huì)導(dǎo)致某些關(guān)鍵崗位的人員空缺，而企業(yè)則無法立刻找到可替代的人選，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
1.員工的非正常離職增大企業(yè)的替代成本。調(diào)查研究表明：當(dāng)企業(yè)某一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，安排一個(gè)新人到順利上手，各項(xiàng)成本累計(jì)高達(dá)原崗位員工薪酬的1.5倍之多，且員工欲離職前一段時(shí)期，工作熱情低，影響崗位的工作績效。同時(shí)，因?yàn)殡x職將導(dǎo)致企業(yè)一系列的招聘成本，培訓(xùn)成本，新手離職風(fēng)險(xiǎn)成本，新手剛上任期間與老員工的績效差距形成的隱形成本等。
2.企業(yè)形象受損。企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不管人才因何原因離開企業(yè)，在人們毫不知情的基礎(chǔ)上，將會(huì)造成猜忌和傳言，將給企業(yè)精心

金燦榮教授：我國人才流失嚴(yán)重，僅美國硅谷就兩萬名清華學(xué)子，你怎么看？

清代詩人袁枚詩云：“人才那得如金銅，長在泥沙不速朽。愿公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶。”

從古至今，人才、精英便是上位者爭相拉攏的對象，這些擁有高智慧的大腦價(jià)值非凡。

對于中國的家庭來說，大學(xué)是一個(gè)集聚智慧的殿堂，而清華更是從小念到大，作為國人心中凝聚智慧的學(xué)府，由此出來的人才都是社會(huì)青睞的精英。

緣何美國硅谷吸引眾多清華學(xué)子，既有內(nèi)部因素的制約，也有外部福利的優(yōu)待，兩相作用，可窺見一斑。

國際關(guān)系專家——金燦榮

要深入剖析美國硅谷的優(yōu)勢之處和國內(nèi)需要改進(jìn)之處，就不得不提到研究美國政治制度與政治文化、外交、中美關(guān)系的金燦榮教授。

金燦榮教授自小便是德智體美全面發(fā)展，初中就保持了兩項(xiàng)短跑記錄。大學(xué)進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)后就一直鉆研國際政治關(guān)系方面的學(xué)術(shù)。

因?yàn)榻馉N榮教授在大學(xué)期間一直研究國際關(guān)系，又曾多次前往美國訪問，不僅在理論上著作頗豐，在實(shí)際調(diào)研中也大有所得。

中國人民大學(xué)如此評(píng)價(jià)：“金燦榮作為國際關(guān)系專家，可以將復(fù)雜的國際局勢舉重若輕地展現(xiàn)在聽眾面前?！笨梢娊馉N榮教授的專業(yè)實(shí)力和魅力。

作為國家智庫成員的金燦榮教授在一次演講中說過一組驚人的數(shù)據(jù)，一語點(diǎn)破人才流失現(xiàn)狀。

基于加州1978年到2015年的統(tǒng)計(jì)，僅僅美國加州的硅谷，就吸引了我國將近兩萬名的清華畢業(yè)生。

我國最頂尖的兩所學(xué)府的學(xué)子流失如此之多，令人難以置信。

科技福地——美國硅谷

提起硅谷，最初是因?yàn)檠芯抗铻榛A(chǔ)的半導(dǎo)體芯片得名。

后期發(fā)展如日中天，人們?nèi)鐢?shù)家珍，英特爾、蘋果、谷歌、臉書等著名品牌都在此落戶，高科技事業(yè)云集，大量科技成果在這里誕生，大批科技精英在這里一展抱負(fù)，科技富豪數(shù)不勝數(shù)。

硅谷作為世界著名高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)，集科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體，是無數(shù)人才渴望的地方。

如果要分析硅谷的優(yōu)勢所在，不得不從它的地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施和高校依托等方面深入闡釋。

從地理位置來看，硅谷是典型的地中海氣候，溫和濕潤的西風(fēng)到達(dá)此處，氣候宜人。

又因背靠海岸山脈，面向海洋，環(huán)境優(yōu)美。優(yōu)勢的位置和舒適的環(huán)境，為硅谷的發(fā)展提供了絕好的前提基礎(chǔ)。

從基礎(chǔ)設(shè)施來看，硅谷臨近航空港，又有高速公路貫穿全境。

俗話說：“要想富，先修路?！北憷慕煌ǎ又S富的信息資源和廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，為硅谷的發(fā)展提供了推動(dòng)力。

從高校依托來看，硅谷附近有大量高等院校，如斯坦福大學(xué)、舊金山大學(xué)、金門大學(xué)等等，強(qiáng)大的智力支持，持續(xù)為硅谷的發(fā)展充當(dāng)智囊，建言獻(xiàn)策。

智力資源與生產(chǎn)要素相結(jié)合，使理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程大步加快。

還有一點(diǎn)不得不提，硅谷的發(fā)展離不開一個(gè)特殊因素——洛克希德—馬丁導(dǎo)彈與航天公司。

這個(gè)公司作為一個(gè)軍械制造公司，位于硅谷附近，在政策上給予了大力支持，在硅谷發(fā)展初期提供了大量軍事訂貨，直接拉動(dòng)了硅谷的生產(chǎn)和知名度。

硅谷的先天條件確實(shí)優(yōu)越，后天支持也很充足。

它的發(fā)展對各國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都有借鑒意義，不能否認(rèn)，摒棄國別特殊性，對于大多數(shù)人才而言，硅谷是一個(gè)理想的高新技術(shù)殿堂。

清華學(xué)子入硅谷

眾所周知，中國每年都會(huì)有大量的人才出國留學(xué)、訪問，其中清華的學(xué)子也不在少數(shù)。

對于政府而言，支持優(yōu)秀學(xué)生出國深造，提供政策及學(xué)費(fèi)方面的幫扶數(shù)不勝數(shù)，大成本的投入為的只是最后留住人才，為本國的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。

但事與愿違，出國深造的人中一部分最終選擇在美國就業(yè)或定居，除了硅谷，各種金融公司、投資行業(yè)都是他們選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)。

選擇回國的人少之又少，金燦榮教授的演講中提出的數(shù)據(jù)也印證了這一事實(shí)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，清華每年招生三千八百人左右，這三千八百人都是來自全國各個(gè)省市、經(jīng)過千挑萬選的尖子生，都是家長老師眼中的學(xué)神學(xué)霸。

國家對他們的投資力度和支持強(qiáng)度也是一般人所不及，但隨著這批人的出國，光硅谷就聚集了2萬名清華學(xué)子，若完全統(tǒng)計(jì)留駐美國的人數(shù)，只會(huì)更多。

人才的流失和投資的打水漂，對于任何一個(gè)國家來說都是巨大的損失。

只有正視其他國家的優(yōu)勢之處，完善本國的制度和福利，因地制宜地制定人才留駐措施，才能讓真正的人才心甘情愿地為本國發(fā)展而努力。

擇優(yōu)而學(xué)

著眼小處，上文已經(jīng)分析了硅谷的優(yōu)勢。放眼全美，對于人才為什么流失到美國，根據(jù)金燦榮教授的演講，有以下兩個(gè)方面的因素，這兩個(gè)因素隨著時(shí)代的發(fā)展影響愈加深遠(yuǎn)。

首先是薪資待遇問題。

中國畢業(yè)生一般情況下都是從實(shí)習(xí)生到正式員工再到升干部的一套模式，其薪資待遇也是隨著身份的提高而逐漸增加。

而美國硅谷的企業(yè)會(huì)給名校畢業(yè)的畢業(yè)生很高的薪資，以鼓勵(lì)他們創(chuàng)新發(fā)展。因?yàn)橄鄬Ω幼杂傻沫h(huán)境，學(xué)術(shù)研究也更加純粹。

其次是競爭機(jī)制的問題。

中國是一個(gè)人情社會(huì)，雖然人情在工作等場合被嚴(yán)厲禁止，但屢禁不止，特別是老一輩人們心中，輩分和人情始終是通行證。

但美國無論是理工還是文科，無論是留在高校還是進(jìn)入企業(yè)，只要努力，只要有創(chuàng)新成果，只要有成就，就可以有更好的機(jī)會(huì)更好的發(fā)展。

無論是薪資還是競爭機(jī)制，隨著對問題的重視，中國也愈發(fā)強(qiáng)調(diào)努力和能力，國內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也越來越受到關(guān)注和期待。

我們相信，高等學(xué)府的人才資源，也會(huì)因?yàn)樽鎳膹?qiáng)大而留在國內(nèi)。

周總理年少時(shí)立志：“為中華之崛起而讀書?！?/p>

我們始終相信，學(xué)習(xí)一身更強(qiáng)大的本領(lǐng)，武裝自己的頭腦，這始終是我們的共同追求。但也同樣，我們學(xué)成了，也永遠(yuǎn)不忘，何為來處，何又是歸途。

揚(yáng)長避短，學(xué)其長處，改自短處。我們相信，中國的發(fā)展日新月異，會(huì)有更多的人才資源流向中國。我們也應(yīng)始終懷有危機(jī)感，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，不要被時(shí)代所拋下。

怎么看待企業(yè)大量人才流失問題？

1、企業(yè)人才流失原因一：工作環(huán)境太差
這里的工作環(huán)境，主要是指企業(yè)的“軟環(huán)境”，如公司內(nèi)部的職責(zé)是否明確、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目標(biāo)是否明確并且合理、員工是否有主人翁的感覺等等。由于工作職責(zé)不明確、工作流程不合理。出了問題不知道誰的責(zé)任。于是開始尋找”責(zé)任人”，大家相互指責(zé)。都不愿意讓責(zé)任落到自己身上。結(jié)果使得內(nèi)部氣氛十分緊張。這樣一種情況，很有可能就是造成人才流失的重要原因。
2、企業(yè)人才流失原因二：缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感
企業(yè)留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是員工對企業(yè)的認(rèn)同問題。認(rèn)同問題實(shí)際上存在一個(gè)程度問題。簡單講就是認(rèn)同的程度高低問題。至于具體的認(rèn)同內(nèi)容和方面則包括了關(guān)乎員工切身利益的諸多方面，比如對待遇的認(rèn)同、發(fā)展空間的認(rèn)同、人際關(guān)系的認(rèn)同、企業(yè)前途的認(rèn)同、內(nèi)部文化的認(rèn)同等等。員工對企業(yè)的認(rèn)同度低是誘發(fā)流失的最根本原因。
3、企業(yè)人才流失原因三：對企業(yè)的薪酬制度不滿意
在以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會(huì)里，薪酬始終是一個(gè)極為重要的影響因素，因?yàn)閱T工的薪酬決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切一切。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。最后總結(jié)用馬云的話說錢沒給夠或者人家干的不開心了。

以上就是小編對于外貿(mào)人才流失嚴(yán)重（外貿(mào)人才流失嚴(yán)重的原因）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)人才流失嚴(yán)重（外貿(mào)人才流失嚴(yán)重的原因）的問題希望對你有用！