如果是大宗貨物，建議不要按利潤提成，因為你永遠不可能知道產品的利潤到底有多少。所以我建議按產品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿公司通常按利潤提成，10%左右； 工廠通常是按合同金額，1% 或者 千分之五； 具體提成比例各個公司都不一樣兒

一般情況下，都是按銷售額提成的，因為利潤算起來很復雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的 提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，但是一些輕資產型的公司，

1.一般都會有個底薪，然后是提成，有按照利潤來提的，大概像樓上說的5%~50%。按照貨值，一般0.5%~3%。這個還真的看老板，看行業(yè)。2.如果沒有底薪，說明你可以了，拿提成可以吃飽。

外貿員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額,一般是幾

一般是一個跟單提成是0.3%。如果是做跟單員，不是您簽單，只是跑單，提成為利潤的5%-10%，自己簽單的話15%-35%。跟單員自己能力所及若能自己獨立開發(fā)接待客戶，所接客戶提成按總銷售額5%標準執(zhí)行。

一般業(yè)務員的提成都在0.8%-1%左右，而且利潤率有40%，工廠是不會給多的，訂單多的話代表提成多，才能讓業(yè)務員更有激情的繼續(xù)工作。

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內外貿都有，內貿業(yè)務外貿跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

如果是你自己的客戶，一般在5成到7成左右。如果不是，一般在營業(yè)額的1%到2%左右。

外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

五金行業(yè)外貿跟單的提成是多少

一般而言，外貿業(yè)務員的薪資包括基本工資和業(yè)績提成?；竟べY根據個人的經驗和能力而定，一般在3000-8000元人民幣之間。業(yè)績提成根據銷售額或利潤進行計算，一般在銷售額的1%-3%之間。此外，一些公司還會提供其他福利如年終獎金

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿業(yè)務員的提成怎么算?

很多外貿企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿業(yè)務員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親

不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。現在這是什么時代？外貿的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么

沒有標準的，看產品的情況及利潤的空間。一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達到

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內外貿都有，內貿業(yè)務外貿跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

招外貿業(yè)務員,無底薪,提成占總出口值的百分之二。這樣合理嗎?求外貿業(yè)內人士分析

所以我建議按產品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內外貿都有，內貿業(yè)務外貿跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

外貿業(yè)務員的提成比例應該是多少?如何計算?

外貿soho一千萬銷售額能拿100萬。外貿業(yè)務提成幾個點需要看地區(qū)和行業(yè)，一線城市的外貿業(yè)務員底薪一般在3500~4000，新客戶，銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%。

四、外貿業(yè)務員的提成一般都是怎么算的 一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法

常見的銷售額提成方式有以下幾種：1. 銷售額的0.8%。就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，2900*0.8%=23.2美元。2. 銷售額的1.0%。就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，2900*1.0%=29美元。3.

不算低。外貿的提成根據不同公司、不同產品和不同銷售額有所差異，通常在百分之5到百分之15之間，因此外貿毛利潤百分之15的提成不算低。

外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單

10到15點。在正常情況下，機械加工外貿提成會達到10到15點，但具體提成需要根據具體產品、市場、公司政策等因素來確定。

1%到3%。以一線城市為例，外貿業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

外貿提成一般銷售額幾個點

外貿提成根據公司的制度以及產品類別不同都有很大差異的。 但主要有以下幾種： 1. 高底薪，無提成。主要是管理層的。 2. 底薪+銷售提成。 3. 底薪+利潤提成。 目前，以底薪+銷售提成居多。在銷售提成中，新老客戶的比例也是不一樣的。 要看你具體做的是什么產品以及市場大環(huán)境的狀況決定的。
您好，很高興為您解答，外貿業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿業(yè)務員的提成比例應該是多少？如何計算？此業(yè)務員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【回答】 一段時間后，公司業(yè)務穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半。【回答】 3 . 年終獎，根據公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務助理。【回答】 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>通常來講大家關心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業(yè)務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數 …… 我能給你數出來20多種績效指標。 設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。 所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿業(yè)務類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿工作經驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務員的能力應該體現在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務人員的臉面。 太過糾結于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經驗 至于工作經驗，這個超過三年以上基本看年限已經沒用了。工作五六年的工廠老外貿可能還沒外貿公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。 如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務員每個人都收入高高的，業(yè)務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經營風險，業(yè)務員獲取訂單拿報酬，天經地義。 打個不恰當的比喻，能為你創(chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。 現在這是什么時代？外貿的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統再裝個監(jiān)控，郵件系統做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務員陪同你也跟著。
外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業(yè)務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數20多種績效指標。設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。對于一些處理事務工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿業(yè)務員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿業(yè)務員和外貿企業(yè)是雇傭關系，更應該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【摘要】 外貿業(yè)務員的提成比例應該是多少？如何計算？此業(yè)務員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】
外貿業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業(yè)務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數20多種績效指標。設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。對于一些處理事務工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿業(yè)務員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿業(yè)務員和外貿企業(yè)是雇傭關系，更應該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
通常來講大家關心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業(yè)務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數 …… 我能給你數出來20多種績效指標。 設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。 所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿業(yè)務類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿工作經驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務員的能力應該體現在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務人員的臉面。 太過糾結于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經驗 至于工作經驗，這個超過三年以上基本看年限已經沒用了。工作五六年的工廠老外貿可能還沒外貿公司工作三年的年輕業(yè)務更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。 如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務員每個人都收入高高的，業(yè)務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經營風險，業(yè)務員獲取訂單拿報酬，天經地義。 打個不恰當的比喻，能為你創(chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務員，忠心與否這個是無法評判的。 現在這是什么時代？外貿的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統再裝個監(jiān)控，郵件系統做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務員陪同你也跟著。