SWOT一般指SWOT分析法，是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，它的意思是：基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。1、SWOT字母分別是代表的意思是：S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threa

SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)

＂SWOT＂分析法的含義是（）。A.企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 B.企業(yè)外部機會 C.企業(yè)外部威脅 D.企業(yè)內(nèi)部劣勢 正確答案：企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢；企業(yè)外部機會；企業(yè)外部威脅；企業(yè)內(nèi)部劣勢

SWOT分析法的含義是什么?

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機會T指的是威脅通過這4個因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)

1、優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。2、劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，又稱為態(tài)勢分析法，通過對被分析對象的優(yōu)勢劣勢機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源外部環(huán)境有機結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從?！癝W

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列。然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以

優(yōu)勢劣勢swot分析是什么?

下面筆者將以個體為案例,運用SWOT分析法進行個人分析。 1、背景資料 xxx,男,中共黨員,1984年出生,2003年9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè),2007年7月畢業(yè);2007年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院,專業(yè)方向新媒體傳播,導(dǎo)師涂濤,現(xiàn)讀研一。 2

個人的SWOT分析可以從以下幾方面寫：優(yōu)勢因素、弱勢因素、機會因素、威脅因素、具體做法。一、S：優(yōu)勢因素 1、能對未來有清醒的認識，目標較明確。2、善于思考，不人云亦云。3、邏輯分析能力相對較強，思維活躍。4、謙虛謹慎

swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先認識它的含義。因此,所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,四個英文字母分別代表:優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。這一框架是 企業(yè)戰(zhàn)略 管理咨詢領(lǐng)域最常見的分析工具之一。運用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、

個人swot分析的寫法如下：1、第一步，從優(yōu)勢開始。羅列自己的優(yōu)點或者說過人之處，再對每條加以分析。2、接著是劣勢，想到自己平時生活中感覺到的不足的地方，分條闡明。（主要是對就業(yè)不利的弱點）3、然后是機會，這個主

個人SWOT分析法怎么寫?

五、我的發(fā)展戰(zhàn)略 從以上的分析可以看出，我還有很大的提升提升空間。因此，必須根據(jù)實際制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，正視自身的劣勢，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。第一、堅持自己的信仰和方向，努力提升自己。第二

個人職業(yè)生涯SWOT分析篇1 一、找到核心競爭力 SWOT分析——個人求職利器 SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具:S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使

個人的SWOT分析可以從以下幾方面寫：優(yōu)勢因素、弱勢因素、機會因素、威脅因素、具體做法。一、S：優(yōu)勢因素 1、能對未來有清醒的認識，目標較明確。2、善于思考，不人云亦云。3、邏輯分析能力相對較強，思維活躍。4、謙虛謹慎

1個人基本情況 自我SWTO分析的第一步就是要把自己的基本情況介紹清楚，包括個人的性別，年齡，職業(yè)等。這一部分可以稍微寫得簡略點 2個人的詳細分析 這一部分詳細寫自己對自己情況的詳細分析，可以從職業(yè)愛好，學(xué)習(xí)能力，工作

個人swot分析的寫法如下：1、第一步，從優(yōu)勢開始。羅列自己的優(yōu)點或者說過人之處，再對每條加以分析。2、接著是劣勢，想到自己平時生活中感覺到的不足的地方，分條闡明。（主要是對就業(yè)不利的弱點）3、然后是機會，這個主

swot大學(xué)生自我分析范文(一) 要想寫好職業(yè)生涯規(guī)劃,就必須先認識它的含義。因此,所謂職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,四個英文字母分別代表:優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。這一框架是 企業(yè)戰(zhàn)略 管理咨詢領(lǐng)域最常見的分析工具之一。運用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、

個人的swot分析怎么寫

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃

2、外部環(huán)境分析：Opportunities：就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個計算機信息的時代，通過計算機網(wǎng)絡(luò)獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行辨別能力和使用能

xxx，男，xxx，1984年出生，2016年9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，2016年7月畢業(yè)；2016年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師xxx，現(xiàn)讀研一。2、內(nèi)外部環(huán)境分析：S：優(yōu)勢 開朗樂觀、志向高遠、生活態(tài)度

個人SWOT分析案例 一、個人背景：基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學(xué)xxx學(xué)院xxxx專業(yè)，現(xiàn)讀大x。二、內(nèi)外部環(huán)境分析：1、內(nèi)部環(huán)境分析：Strengths：生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一

外貿(mào)專業(yè)個人swot分析案例

大哥，這種swot分析做一萬字是什么概念?。磕徒o5分誰做啊。。。這個拿到大學(xué)里，就說最差的，沒有萬八千塊錢也拿不下啊。您這個要是作業(yè)，可以在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)上看看資料參考一下。要是真的做榨菜外貿(mào)，還是找個靠譜點的地方問吧。
國際坐標細定位—中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略SWOT分析 2004年原油進口首次突破1 億噸，導(dǎo)致石油對外依存度接近40％。近年來，作為中國石油安全戰(zhàn)略的實施主體，雖然三大石油公司—中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中國石油”/CNPC）、中國石油化工集團公司（“中石化”/SINOPEC）和中國海洋石油總公司（“中國海油”/CNOOC）在國際化經(jīng)營中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統(tǒng)分析法是企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）和弱勢（Weaknesses），以及企業(yè)外部環(huán)境所帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，在此基礎(chǔ)上提出最合適的戰(zhàn)略選擇。用SWOT法分析中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于我們更清晰地找準自身定位和發(fā)展方向。 內(nèi)在條件 中國石油企業(yè) 具有的五大優(yōu)勢（S） （1）信譽與品牌優(yōu)勢。我國三大石油公司都以“中國”冠名，作為國有控股骨干企業(yè)，其信譽和品牌優(yōu)勢十分明顯。據(jù)美國《財富》雜志評選的2003年世界 500強公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時兩家公司也分別位居中國企業(yè)500強第一、二位。而CNOOC位居中國企業(yè) 500強第38位，有望在未來幾年內(nèi)逐步從單純的上游公司轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷掠我惑w化的綜合能源公司，并進入世界500強。 （2）資本與融資優(yōu)勢。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國石油管理體制改革取得重大進展，而且有利于從國際金融市場獲得投資資金，擴大國外油氣資源勘探規(guī)模，提高國際化經(jīng)營和管理水平。在2003年“亞洲企業(yè)1000”排行榜中，雖然中國石油化工股份有限公司和中國石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認為是最賺錢的公司。 （3）一體化經(jīng)營優(yōu)勢。1998年中國石油石化行業(yè)大重組，中國三大石油公司沿進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，原有的勘探、開發(fā)、煉制、運輸、國內(nèi)銷售和對外貿(mào)易分割的體制已為三家上下游一體化經(jīng)營的國家石油公司所取代，真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場競爭主體，并逐步與國際上的大型跨國石油公司的現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。這不僅增強了中國石油企業(yè)的國際競爭力，而且也為其與國外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。 （4）國際化經(jīng)營的初步基礎(chǔ)和經(jīng)驗。中國石油工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，其專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)在思想觀念、精神風(fēng)貌、石油地質(zhì)理論創(chuàng)新、勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了巨大進步。走過十多年國際化經(jīng)營之路的CNPC已經(jīng)開始進入自我積累、滾動發(fā)展的良性循環(huán)階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來也加快了實施“走出去”戰(zhàn)略的步伐。它們在參與海外不同規(guī)模、不同合作模式項目的開發(fā)、建設(shè)與管理過程中，積累了一些從事跨國經(jīng)營的寶貴經(jīng)驗。 （5）中國石油企業(yè)還擁有一支素質(zhì)相對較高而勞動力成本較低的石油專業(yè)技術(shù)力量。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的弱勢（W） （1）企業(yè)管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個統(tǒng)一的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是作為國內(nèi)的競爭對手，對于如何在跨國經(jīng)營中形成合力、一致對外尚缺乏清晰思路。同時，中國的跨國公司對海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營自主權(quán)不足，使之坐失良機；有的母公司對海外子公司放任自流，導(dǎo)致其國際化經(jīng)驗難以落實國內(nèi)母公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略。此外，由于國有投資主體自我約束機制不強，境外公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生。 （2）國內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大。中國目前探明石油可采儲量52.8億噸，剩余石油可采儲量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國的油氣儲采比分別只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（據(jù)BP能源統(tǒng)計）。上個世紀中期發(fā)現(xiàn)的油田，現(xiàn)在普遍進入高含水期（地下水含量超過80％），開發(fā)成本上升，產(chǎn)量減少，效益下降。而且十年來新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于中國西部自然條件惡劣的邊遠地區(qū)，開發(fā)難度較大，需要國家和石油公司投入大量資金。這表明，中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營任重道遠。 （3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。中國石油企業(yè)將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎(chǔ)設(shè)施項目。2003年中國煉油廠開工率不足80％，然而，國內(nèi)石油巨頭卻競相新建或擴建千萬噸級以上的煉油廠。同時，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，CNPC的勘探開采只占資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國內(nèi)原油產(chǎn)量不足的情況下，三大石油企業(yè)如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵御國際石油市場風(fēng)險的能力。 （4）國際競爭力不強。國外跨國石油公司都是在占有石油資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其控制的石油資源量占加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過 100%。近年來，中國石油企業(yè)在海外不惜斥巨資進行石油勘探開發(fā)，但很多項目大多位于儲量日漸減少的地區(qū)，或者是西方大型石油公司不愿光顧的低回報的小油田。此外，由于中國石油企業(yè)生產(chǎn)工藝水平較低，成品油和相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保標準和質(zhì)量相對較低，加之原油綜合生產(chǎn)成本高，導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上競爭性不強。 （5）不大熟悉國際環(huán)境。石油作為戰(zhàn)略資源，在世界經(jīng)濟和政治中扮演重要角色，它不僅是大國利益的交匯點，而且常常與國際環(huán)境和產(chǎn)油國國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境緊密相連。中國石油企業(yè)“走出去”不過十多年，缺乏一支外語好、既懂經(jīng)營業(yè)務(wù)又熟悉國際法律的高素質(zhì)的跨國經(jīng)營管理人才隊伍。而且各公司對大國爭奪石油的格局及其影響、產(chǎn)油國政治局勢的走勢、各國法律的特征和運用、地方文化與風(fēng)俗關(guān)系等都還缺乏足夠的認識和處理技巧。 外部環(huán)境 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的機會（O） （1）全球石油資源量和可采儲量呈現(xiàn)增加趨勢。在目前高油價條件下，有不少人對世界石油的基礎(chǔ)和前景持悲觀看法。應(yīng)該看到，自從石油工業(yè)誕生百余年以來，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕于耳。但是，這些言過其實的論斷總是不斷被歷史事實所否定。其實，對世界最終可采的石油資源量的評估總是在隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步而不斷修改、調(diào)整和提高。這表明，中國石油公司跨國經(jīng)營是有一定的資源基礎(chǔ)的。 （2）中國加入WTO后石油企業(yè)國際化經(jīng)營提供了機遇和有利條件。入世不僅有利于中國石油企業(yè)在WTO多邊貿(mào)易機制內(nèi)享受國民待遇，而且還能夠在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，更便捷地引進國外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，促進企業(yè)技術(shù)更新、裝備改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。石油經(jīng)濟全球化和石油貿(mào)易自由化的發(fā)展，使得各國石油安全問題日益成為一種“集體安全”，為中國石油企業(yè)參與國際合作提供了一定條件。 （3）中國與大多數(shù)產(chǎn)油國保持著良好的政治關(guān)系。在和平與發(fā)展仍然是世界主題的今天，作為負責任的發(fā)展中大國和聯(lián)合國安理會常任理事國，中國在國際事務(wù)中的地位和作用不斷增強，和平外交政策受到世界各國普遍贊揚。中國在和平共處原則的基礎(chǔ)上與世界上大多數(shù)產(chǎn)油國都建立了良好外交關(guān)系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等“世界石油供應(yīng)心臟”地區(qū)的政治經(jīng)濟關(guān)系不斷發(fā)展，從而為中國石油企業(yè)開展國際化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的國際環(huán)境。 （4）中國經(jīng)濟外交和能源外交初見成效。中國經(jīng)濟快速增長和巨大而穩(wěn)定國內(nèi)市場，為中國發(fā)展與產(chǎn)油國之間的“大經(jīng)貿(mào)”關(guān)系和開展經(jīng)濟外交創(chuàng)造了的有利條件。近年來，中國通過石油外交為中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營營造了良好的國際氛圍。由于世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國出于對本國經(jīng)濟發(fā)展的考慮，都競相實行對外開放，每年有數(shù)百個石油勘探開發(fā)的招標和雙向談判機會。這就為中國的能源外交和石油企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利的外在條件。 （5）油氣勘探理論和技術(shù)不斷取得突破。地震技術(shù)的發(fā)展使深海石油開采、復(fù)雜地形地貌等地區(qū)石油勘探開采成為現(xiàn)實。同時，基于計算機技術(shù)、機器人技術(shù)和電訊技術(shù)的自動鉆井系統(tǒng)、智能完井系統(tǒng)、油氣人工舉升技術(shù)、井下油水分離技術(shù)以及油田開發(fā)中的地震可視化技術(shù)等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國石油企業(yè)實施跨國經(jīng)營構(gòu)建了較高的技術(shù)平臺。 中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的威脅（T） （1）同業(yè)對全球油氣資源控制權(quán)的競爭更加激烈。目前，美國及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優(yōu)質(zhì)石油資源，中國企業(yè)要想進入它們的“勢力范圍”并不容易。中國處在亞太新的能源消費增長中心，與周邊石油消費大國（美國、日本、印度、韓國等）的競爭和沖突將不可避免。中國石油企業(yè)其在國際市場的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。 （2）中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的地緣政治壓力和風(fēng)險較大。中國在海外的石油投資和石油進口主要集中于中東、北非、尼日利亞、委內(nèi)瑞拉等政治局勢不穩(wěn)定的地區(qū)和國家。目前中國進口的石油一半以上來自中東，由于該地區(qū)民族和宗教矛盾尖銳、領(lǐng)土紛爭較多，政局最為動蕩不定。而且由于伊拉克戰(zhàn)爭后美英等國對中東局勢的影響，中國石油企業(yè)進入該地區(qū)或從該地區(qū)進口石油，不僅要處理較為微妙的大國利益關(guān)系，而且會承擔較大的政治風(fēng)險。 （3）石油霸權(quán)主義的威脅與海上運輸生命線的安全隱患。過去，石油資源一直是大國爭霸的重要對象，現(xiàn)在大國勢力仍然在博弈全球優(yōu)質(zhì)油氣資源。特別是美國，其能源戰(zhàn)略目標就是利用其軍事、經(jīng)濟的優(yōu)勢建立一個多重結(jié)構(gòu)的全球石油霸權(quán)體系。為此，美國不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰(zhàn)略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對其他國家進行制約。而中國60％的進口石油對馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴重，這勢必對中國海外石油運輸安全造成不利影響。 （4）“中國石油威脅論”不斷抬頭。近年來，美國等國家有意忽視伊拉克戰(zhàn)爭引起的油氣地緣政治動蕩、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產(chǎn)量等因素對世界油價波動的根本性影響，卻不斷散布“中國石油威脅論”，說什么中國石油過度進口造成了世界油價上漲、中國能源需求量的不斷增加已構(gòu)成對美國、日本等能源安全的威脅和挑戰(zhàn)、中國可能采取軍事手段維護石油安全，從而威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全等。近年來，中國石油企業(yè)海外拓展屢遭干擾、排擠的多個事例，證明“石油威脅論”制約了中國石油企業(yè)的國際化經(jīng)營。 （5）全球石油供應(yīng)安全風(fēng)險依然存在。石油作為戰(zhàn)略商品，具有經(jīng)濟和政治雙重屬性。全球石油供應(yīng)鏈和價格形成機制除了受市場經(jīng)濟規(guī)律影響外，往往受國際政治因素的制約，以致于石油價格在某種情況下常常表現(xiàn)為所謂的“政治價格”。1973年以來的30年間，世界石油價格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價持續(xù)走高的事實表明，一旦主要國際石油市場出現(xiàn)“風(fēng)吹草低”，全球石油價格暴漲或供應(yīng)鏈暫時中斷的風(fēng)險就可能出現(xiàn)。 戰(zhàn)略對策 基于上述SWOT分析，中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇應(yīng)是企業(yè)自身的優(yōu)勢（S）和弱勢（W）、外部環(huán)境所包含的機會（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國經(jīng)營SWOT戰(zhàn)略矩陣：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略，并提出十個戰(zhàn)略對策要點（見下表）。 綜上所述，中國三大石油公司實施國際化經(jīng)驗的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是：依托國家力量和政府能源外交，充分利用國內(nèi)外“兩個市場、兩種資源”，以實現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風(fēng)險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，盡早建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油公司。
個人swot分析舉例如下： 1、背景資料：張三，男，共產(chǎn)黨員，20XX年9月考入臺州學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)，20XX年7月畢業(yè)；20XX年9月考入西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院，專業(yè)方向新媒體傳播，導(dǎo)師涂濤，現(xiàn)讀研一。 2、內(nèi)外部環(huán)境分析： S：優(yōu)勢： 開朗樂觀、志向高遠、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面。誠實穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往。強烈的職責心、較強的適應(yīng)潛力、必須的組織潛力。心思細膩，思考問題細致、縝密。 學(xué)習(xí)認真踏實，具備必須的文學(xué)素養(yǎng)。喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣。富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力。勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物。 W：劣勢： 經(jīng)驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力。語言表達潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣。思維比較程式化，不夠靈活和變通。自視過高，我行我素，有時候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見。性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機。 3、外部環(huán)境分析： O：機遇： 當今社會是一個信息爆炸的時代，媒體在社會中的作用更顯重要。傳播學(xué)是國內(nèi)新興學(xué)科，涉及面廣，理論性和實踐操作性兼?zhèn)?，發(fā)展空間很大；既有影視媒體又有網(wǎng)絡(luò)媒體，緊跟現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢，既有深度又有廣度，對這方面人才需求量大，專業(yè)發(fā)展前景光明。 西南大學(xué)新聞傳媒學(xué)院給我們帶給了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和很好的軟硬件條件，我們能夠在導(dǎo)師的指導(dǎo)下有機會參與一些科研項目，學(xué)以致用，也能夠積累更多的實踐經(jīng)驗，同時有很多的機會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，能夠有考博或就業(yè)的雙重選取。 周圍有很多優(yōu)秀的同學(xué)，為自我的學(xué)習(xí)和課題研究帶給了豐富的可利用資源，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。 碩士研究生在中國是更高學(xué)歷、更高層次的專業(yè)人才，專業(yè)知識更為扎實和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數(shù)量遠遠少于本科生，比本科生具有更多的機會和更大的競爭優(yōu)勢。 T：威脅： 目前我國就業(yè)形勢嚴峻，各用人單位對人才素質(zhì)提出了更高的.要求，越來越多的用人單位更加看重工作經(jīng)驗而非學(xué)歷。 研究生數(shù)量劇增，優(yōu)秀的人很多，機會卻不均等，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自我并把握機會潛力的考驗。 4、未來選取： 運用SWOT法進行個人分析以后，對自身有了比較清醒的認識，進一步明確了未來發(fā)展的方向。 計劃在三年研究生期間，利用較強的學(xué)習(xí)潛力，認真學(xué)習(xí)傳播學(xué)專業(yè)知識和廣告學(xué)知識，不斷提高英語水平和計算機潛力，拓展知識面以培養(yǎng)寬闊的視野和創(chuàng)新潛力，同時利用課余時光參加實踐鍛煉，以積累工作經(jīng)驗。畢業(yè)后將從事與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告業(yè)等。 5、結(jié)語： 運用SWOT分析法進行個人分析是十分有幫忙的，個體在使用SWOT分析時，就應(yīng)確保所分析的成分的準確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水平各異，專業(yè)各不相同，加上形勢、政策的變化，我們進行SWOT分析時就務(wù)必根據(jù)狀況的變化，具體問題具體分析，調(diào)整和完善方案。
1、內(nèi)部環(huán)境分析： Strengths(優(yōu)勢)： 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，有責任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作。 做事比較認真、踏實，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實力，比如英語方面，心思細膩，考慮問題比較細致，邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力。 愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作 Weaks(劣勢)： 競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠，口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔，做事不過果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險精神不夠，沒有結(jié)合長遠目標，并且創(chuàng)新能力有待提高。 組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺 做事有時拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，不喜歡：機械行重復(fù)的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。 2、外部環(huán)境分析： Opportunities(機會)： 就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。 加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大 中科院這個環(huán)境本身給我們提供的'很好的軟硬件條件不容忽視，有機會參與一些科研項目，學(xué)以致用，也可以積累更多的實踐經(jīng)驗，同時有很多的機會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件 Threats(劣勢): 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足于聽、寫，表達能力也至關(guān)重要。 距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。 優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
求職者在進行SWOT分析時,應(yīng)遵循以下四個步驟: 1、評估自己的長處和短處。 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場經(jīng)濟條件下，一個人不可能樣樣精通。請做個列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇: 一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能； 二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。 2、找出您的職業(yè)機會和威脅。 不同的行業(yè)都面臨不同的外部機會和威脅，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。 3、提綱式地列出今后五年內(nèi)您的職業(yè)目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您從學(xué)校畢業(yè)后5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。 4、提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃 請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像公司事先制定的計劃為職業(yè)經(jīng)理們提供行動指南一樣。 拓展資料SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 百度百科SWOT分析法

SWOT是一種分析方法，用來分析企業(yè)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部能力，SWOT分別代表S指的是優(yōu)勢W指的是劣勢O指的是機會T指的是威脅通過這4個因素的分析從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。優(yōu)勢和劣勢是指企業(yè)自身所具備的內(nèi)部能力，機會和威脅是指企業(yè)目前所處的外部環(huán)境中所有能影響到企業(yè)的因素。拓展資料：SWOT分析有以下三個方面：一、分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素。屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。優(yōu)勢：是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。劣勢：也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。機會;是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅:也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。二、構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。 通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 擴展資料特點： 著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向），與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 參考資料：百度百科-SWOT分析法