我們有三個(gè)辦法，第一個(gè)辦法，我們可以暫時(shí)挪用公司為其他客戶準(zhǔn)備的備用貨，從而讓急等貨物的客戶可以快速的得到自己的產(chǎn)品，第二個(gè)辦法，我們可以聯(lián)系一些同行工廠進(jìn)行協(xié)調(diào)，我們提供一點(diǎn)加工費(fèi)，從而通過外購(gòu)，讓商品能夠快速

遇到交貨延遲，要秉承一個(gè)大原則，就是理由一定要真實(shí)、邏輯沒有漏洞、考慮充分到位，讓客戶信服，最好讓客戶了解到你在其中所做的努力。這樣一來，客戶即便心里著急，也不好再說什么。剩下的工作，就是要繼續(xù)發(fā)揮你的能力

1、要求工廠提供生產(chǎn)進(jìn)度表 2、自身預(yù)留延期空間 3、對(duì)工廠的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)了解跟進(jìn)（實(shí)地）3、對(duì)未能按時(shí)完成的階段進(jìn)度進(jìn)行判斷和預(yù)警。當(dāng)然也可以不管，在訂單中加入每延遲交貨1天扣1%的貨款的條款，只要工廠接受那就拿

如果可以的話，盡量實(shí)話實(shí)說，告訴客戶什么原因?qū)е碌慕黄谘舆t。如果經(jīng)常發(fā)生交期延遲，建議將承諾的交貨期延長(zhǎng)。比如一般10天能交付，但經(jīng)常15天才能交，那你可以將承諾交貨期設(shè)為13天或15天，或者17天也行（只要客戶能接受

外貿(mào)人應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)交貨期延遲

平時(shí)不要“板凳功力”太深，經(jīng)常跑跑工廠和車間，驗(yàn)驗(yàn)貨。有些事情你持續(xù)跟、持續(xù)做，要求高一些，時(shí)間長(zhǎng)了，工廠也就理所當(dāng)然地提高了交貨期意識(shí)和配合度。第八、大訂單的交期一定要跟客戶多爭(zhēng)取一些時(shí)間。工廠不是怕做大

實(shí)話實(shí)說……是什么原因?qū)е碌木驼f什么原因，然后懇切一點(diǎn)兒，表示道歉以及會(huì)盡快交貨的決心。如果時(shí)間會(huì)拖的太長(zhǎng)的話，適當(dāng)給客戶打點(diǎn)兒折扣或者多送點(diǎn)產(chǎn)品

以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待客戶,讓客戶感覺到你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人,是取得信任的關(guān)鍵。二:行為。與客戶在電話中溝通,請(qǐng)保持良好的坐姿,面帶微笑,語氣柔和而堅(jiān)定,最好是想象客戶就坐在你對(duì)面在和你談話。不要以為客戶在電話那一邊看不到,你的姿勢(shì)

5）平時(shí)要跟工廠打好關(guān)系，多站在他的角度為他著想，能幫忙的就盡量幫，比如工廠事實(shí)上真遇到困難時(shí)，要求推遲交期，我們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上與客戶溝通好并幫助他度過難關(guān)，讓他感覺您不僅僅是客戶更是一位朋友！如果是故意拖延

當(dāng)你遇到交貨延遲時(shí),該如何正確應(yīng)對(duì)客戶?

第一步：與客戶那邊的對(duì)接人溝通，獲得拖欠的原因，判斷對(duì)方是否惡意拖欠；第二步：做下客戶的背調(diào)或資信調(diào)查，判斷客戶是否具備還款能力，評(píng)估還款意愿；第三步：通過友好協(xié)商解決，可以適當(dāng)給予折扣或者選擇分期還款，但需要

1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅(jiān)持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時(shí)間；（2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持

第一步：與客戶那邊的對(duì)接人溝通，獲得拖欠的原因，判斷對(duì)方是否惡意拖欠；第二步：做下客戶的背調(diào)或資信調(diào)查，判斷客戶是否具備還款能力，評(píng)估還款意愿；第三步：通過友好協(xié)商解決，可以適當(dāng)給予折扣或者選擇分期還款，但需要簽

一方面確認(rèn)對(duì)方真正意圖，另一方面為實(shí)施追欠措施做準(zhǔn)備。2、采取及時(shí)、有效的方式追索逾期欠款。追討方式有二種，營(yíng)業(yè)部門自追、法務(wù)追收。 在自追過程中第一個(gè)要解決的問題是后續(xù)商業(yè)機(jī)會(huì)與當(dāng)今貨款回收的矛盾，如果客戶屬于

討教下外貿(mào)訂單客戶欠款怎么辦?

國(guó)外客戶拖欠貨款的解決途徑有以下幾種: 1、協(xié)商方式:如果債務(wù)人欠錢不還的,在約定的還款期限屆滿后,可以協(xié)商分期還款等。 2、訴訟方式:如果無法達(dá)成一致意見的,債權(quán)人索要無果,可以攜帶身份證、戶口本、起訴狀和借條

1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅(jiān)持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時(shí)間；（2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持

一方面確認(rèn)對(duì)方真正意圖，另一方面為實(shí)施追欠措施做準(zhǔn)備。2、采取及時(shí)、有效的方式追索逾期欠款。追討方式有二種，營(yíng)業(yè)部門自追、法務(wù)追收。 在自追過程中第一個(gè)要解決的問題是后續(xù)商業(yè)機(jī)會(huì)與當(dāng)今貨款回收的矛盾，如果客戶屬于

1、委托債務(wù)人所在地律師,通過非訴訟方式追收貨款。 一旦通過自行友好協(xié)商不能收回貨款,可以及時(shí)委托債務(wù)人所在地律師,與其溝通,寄送律師函,要求其支付貨款,并聽取其拒絕付款的原因,促成雙方爭(zhēng)議的解決,收回應(yīng)得的貨款。如

外貿(mào)訂單老外拖欠貨款怎么辦

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1、催促外貿(mào)公司加快進(jìn)展。2、安撫買家，跟買家協(xié)商調(diào)解，說明為何生產(chǎn)進(jìn)度慢。

對(duì)方不催貨，不代表對(duì)方不會(huì)追究責(zé)任，一旦追究責(zé)任，你們肯定要承擔(dān)賠償責(zé)任的。所以最好的辦法就是提前解釋清楚，獲得對(duì)方諒解，重新簽訂合同，才能夠杜絕后患。

如果遇到交貨期不準(zhǔn)，也是可以理解的，因?yàn)楫a(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的。只能通過以下方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警：1、要求工廠提供生產(chǎn)進(jìn)度表2、自身預(yù)留延期空間3、對(duì)工廠的生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)了解跟進(jìn)（實(shí)地）3、對(duì)未能按時(shí)完成的階段進(jìn)度進(jìn)行判斷

并要求出賣人承擔(dān)不能交付標(biāo)的物的違約責(zé)任。 （三）出賣人遲延交付的，由此而增加的履行費(fèi)用，由出賣人承擔(dān)。 （四）標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格在簽訂合同后有較大變化的，如果因出賣人逾期交貨，則有可能給買受人造成價(jià)格方面的

這種情況認(rèn)定并不違反合同。一般應(yīng)在合同中注明，因賣方意愿以外的不可抗力因素導(dǎo)致交易失敗或交貨延遲，賣方不承擔(dān)責(zé)任。如果合同中沒有寫，可能會(huì)對(duì)不合理的買方產(chǎn)生爭(zhēng)議或部分賠償。國(guó)際貨物銷售合同中的不可抗力條款主要規(guī)

外貿(mào)訂單如不能按時(shí)交貨,應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任,后果如何?為什么?

(1)在合同約定付款期限內(nèi)以各種借口作為不能馬上付款的理由， 如標(biāo)的物有瑕疵或缺陷、標(biāo)的物與合同約定不符、貨款支票已寄出等；(2)以資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難等理由要求延期付款、分期付款或開具遠(yuǎn)期匯票、本票等；(3)在前期貨款

1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅(jiān)持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時(shí)間；（2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持

從實(shí)際情況來說，因?yàn)閲?guó)與國(guó)之間的距離和法律差異，對(duì)方不交貨只要給你退款了，你拿對(duì)方?jīng)]轍。打國(guó)際官司費(fèi)用太大，一般的公司都不愿意承受。中國(guó)還有印度許多供應(yīng)商經(jīng)常做這樣的事 流失了很多客戶

首先，可以向?qū)Ψ奖砻髯陨淼睦Ь?，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，讓對(duì)方動(dòng)惻隱之心，支付貨款；其次，可以通過談判向?qū)Ψ绞海蛔詈?，法?wù)部可以發(fā)送正式的催收函，起到一定的威懾作用。③如果客戶仍不還款，可以對(duì)其進(jìn)行施壓。表明

根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，外貿(mào)客人不付預(yù)余款，也不提貨，中信保可以理賠，會(huì)由中信保將貨物價(jià)值進(jìn)行評(píng)估后進(jìn)行賠償。中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司，簡(jiǎn)稱中國(guó)信保，是中央金融企業(yè)，中國(guó)四家政策性金融機(jī)構(gòu)之一，是中國(guó)唯一承辦出口信用保險(xiǎn)

外貿(mào)交不了貨,怎么理賠

這個(gè)問題好專業(yè)啊. 報(bào)關(guān)時(shí)沒有價(jià)值?我想,要和海關(guān)說明這一點(diǎn)吧.
按照你說的等于是你們的貨物延期了3天才裝運(yùn)，首先是你們延期在先，所以對(duì)方完全可以以這點(diǎn)，比如說15號(hào)的天氣是沒雨的或者講是因?yàn)槟銈兊难悠诓艑?dǎo)致了貨物臨時(shí)等借口，你們是無法有充足的證據(jù)的。 坦白說希望不大
今年的世界影響一些公司對(duì)于外貿(mào)訂單無法按時(shí)交貨。
這種情況認(rèn)定并不違反合同。一般應(yīng)在合同中注明，因賣方意愿以外的不可抗力因素導(dǎo)致交易失敗或交貨延遲，賣方不承擔(dān)責(zé)任。如果合同中沒有寫，可能會(huì)對(duì)不合理的買方產(chǎn)生爭(zhēng)議或部分賠償。國(guó)際貨物銷售合同中的不可抗力條款主要規(guī)定:不可抗力的范圍，應(yīng)對(duì)不可抗力的原則和方法，的時(shí)間限制和方法通知另一方不可抗力發(fā)生后，組織發(fā)布了支持文檔，等等。拓展資料(1)不可抗力的范圍。國(guó)際上對(duì)不可抗力的范圍沒有統(tǒng)一的解釋，當(dāng)事人在訂立合同時(shí)可以自行約定。有一般的、列舉的和綜合的方法。一般類型只對(duì)不可抗力的范圍作出一般規(guī)定;列舉是將不可抗力事件逐一列舉;綜合，即列舉與綜合的結(jié)合，列出了經(jīng)常可能發(fā)生的不可抗力事件(如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、火災(zāi)、風(fēng)暴、暴風(fēng)雪等)，并加上“及雙方約定的其他不可抗力事件”字樣。綜合調(diào)控方法明確、具體、靈活。目前，在我的進(jìn)出口貿(mào)易合同中，一般采用綜合型。(2)不可抗力的處理。不可抗力事故發(fā)生后，應(yīng)按約定的處理原則及時(shí)處理。不可抗力的后果有兩種:一種是解除合同，另一種是推遲履行合同。如何處理取決于事故的原因、性質(zhì)、規(guī)模及其對(duì)合同履行的實(shí)際影響。(3)不可抗力的通知和證明根據(jù)中國(guó)法律，在不可抗力發(fā)生時(shí)，一方必須及時(shí)通知另一方，并提供必要的文件在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)減少可能造成的損失，另一方如果想獲得豁免權(quán)利由于其未能按要求執(zhí)行合同。根據(jù)《公約》，一方未及時(shí)通知給另一方造成損害的，仍應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在實(shí)踐中，為防止糾紛發(fā)生，不可抗力條款應(yīng)明確規(guī)定具體的通知以及提交證明文件的期限和方式。在中國(guó)，不可抗力的出具機(jī)構(gòu)一般由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(中國(guó)國(guó)際商會(huì))出具;如由對(duì)方提供，大多由當(dāng)?shù)厣虝?huì)或注冊(cè)公證機(jī)構(gòu)出具。一方在收到不可抗力通知及證明文件后，應(yīng)及時(shí)答復(fù)對(duì)方是否同意。
法律分析：營(yíng)業(yè)部門自追、法務(wù)追收。 在自追過程中第一個(gè)要解決的問題是后續(xù)商業(yè)機(jī)會(huì)與當(dāng)今貨款回收的矛盾，如果客戶屬于暫時(shí)財(cái)務(wù)困難而拖欠，并且有一個(gè)良好還款態(tài)度，公司可采取行動(dòng)盡力幫助客戶度過難關(guān)。如果客戶財(cái)務(wù)狀況惡化或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難或高管人員發(fā)生重大變動(dòng)而拖欠，那么公司應(yīng)嚴(yán)密觀察客戶的情況發(fā)展，當(dāng)客戶的情況惡化到無法恢復(fù)的地步時(shí)，公司宜立即采取有效司法程序大力追討。以防違約方利用抽逃資金、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、申請(qǐng)破產(chǎn)或以欺騙手段注銷企業(yè)等方式逃避債務(wù)。 法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)民法典》 第五百七十七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。
1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商（1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅(jiān)持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時(shí)間； （2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持風(fēng)度，不偏激，也許客戶是因特殊情況仍未看到你的催款提示； （3）貨款到期后一周，客戶仍無回音，則打電話詢問具體情況，了解未付原因及問題所在，如有爭(zhēng)議協(xié)商解決，并為客戶提供建議性的付款計(jì)劃； PS：向客戶催款時(shí)，首先要十分清楚地知道每一份訂單、每一項(xiàng)貨款及每一個(gè)客戶的詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)，有條不紊，這樣可以提高客戶準(zhǔn)時(shí)付款的配合度。 （4）貨款到期后一個(gè)月，客戶仍未付款，則根據(jù)貿(mào)易條款收取拖欠貨款的滯納金，并將之明確告知客戶，給對(duì)方一定壓力。 2、委托專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)催收企業(yè)自行催收3個(gè)月，依然沒有結(jié)果，應(yīng)該盡快委托專業(yè)的第三方催收機(jī)構(gòu)處理。專業(yè)商賬催收公司的業(yè)務(wù)人員熟知當(dāng)?shù)氐乃痉?、商業(yè)環(huán)境以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且催收經(jīng)驗(yàn)豐富，可根據(jù)債務(wù)方特點(diǎn)制定最合適的催收方案，本地化催收的成功率會(huì)大大更高。 3、訴訟催收針對(duì)一些沒有還款意愿的老賴客戶，訴訟催收不失為一種有效的回款方式。這些客戶通常并未料到國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)起訴，因此一旦收到傳票，會(huì)及時(shí)聯(lián)系債權(quán)人協(xié)商還款。但需要注意的是，訴訟催收針對(duì)的是有能力還款卻拒不還款的客戶。 若客戶無償還能力，則不建議選擇訴訟，因?yàn)樵V訟時(shí)間長(zhǎng)、成本高、勞心勞力，即便勝訴也無法收回欠款，企業(yè)反而損失更多。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以在選擇訴訟催收之前先委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)案件進(jìn)行分析，第三方機(jī)構(gòu)會(huì)給企業(yè)一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。
1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商（1）早預(yù)防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應(yīng)，堅(jiān)持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時(shí)間； （2）如果貨款已到期，加大聯(lián)系力度，讓客戶知道你已經(jīng)開始追討貨款，保持風(fēng)度，不偏激，也許客戶是因特殊情況仍未看到你的催款提示； （3）貨款到期后一周，客戶仍無回音，則打電話詢問具體情況，了解未付原因及問題所在，如有爭(zhēng)議協(xié)商解決，并為客戶提供建議性的付款計(jì)劃； PS：向客戶催款時(shí)，首先要十分清楚地知道每一份訂單、每一項(xiàng)貨款及每一個(gè)客戶的詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)，有條不紊，這樣可以提高客戶準(zhǔn)時(shí)付款的配合度。 （4）貨款到期后一個(gè)月，客戶仍未付款，則根據(jù)貿(mào)易條款收取拖欠貨款的滯納金，并將之明確告知客戶，給對(duì)方一定壓力。 2、委托專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)催收企業(yè)自行催收3個(gè)月，依然沒有結(jié)果，應(yīng)該盡快委托專業(yè)的第三方催收機(jī)構(gòu)處理。專業(yè)商賬催收公司的業(yè)務(wù)人員熟知當(dāng)?shù)氐乃痉ā⑸虡I(yè)環(huán)境以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且催收經(jīng)驗(yàn)豐富，可根據(jù)債務(wù)方特點(diǎn)制定最合適的催收方案，本地化催收的成功率會(huì)大大更高。 3、訴訟催收針對(duì)一些沒有還款意愿的老賴客戶，訴訟催收不失為一種有效的回款方式。這些客戶通常并未料到國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)起訴，因此一旦收到傳票，會(huì)及時(shí)聯(lián)系債權(quán)人協(xié)商還款。但需要注意的是，訴訟催收針對(duì)的是有能力還款卻拒不還款的客戶。 若客戶無償還能力，則不建議選擇訴訟，因?yàn)樵V訟時(shí)間長(zhǎng)、成本高、勞心勞力，即便勝訴也無法收回欠款，企業(yè)反而損失更多。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以在選擇訴訟催收之前先委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)案件進(jìn)行分析，第三方機(jī)構(gòu)會(huì)給企業(yè)一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。
法律分析：如果有買賣合同，那么債權(quán)方有證據(jù)可以證明與客戶公司之間存在銷售或者供貨等法律關(guān)系。如果沒有買賣合同，客戶下的訂單、債權(quán)方的發(fā)貨單等證據(jù)也可以證明存在事實(shí)的買賣合同關(guān)系。2、如果有簽收的書面憑證，那么債權(quán)方有證據(jù)可以證明實(shí)際發(fā)生多少筆交易，僅憑簽收憑證或者結(jié)合買賣合同，可進(jìn)一步證明實(shí)際交易的應(yīng)付貨款數(shù)額　如果沒有簽收憑證，但有對(duì)賬單的，也可以證明應(yīng)付貨款數(shù)額　3、如果債權(quán)方的公司司已經(jīng)向客戶公司提供增值稅發(fā)票，且客戶公司已經(jīng)簽收或者已經(jīng)認(rèn)證抵扣，那么債權(quán)方的公司可提供增值稅發(fā)票作為補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)，以增加案件勝訴的把握。 法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)刑法》第三百一十三條拒不執(zhí)行判決、裁定對(duì)人民法院的判決、裁定有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金
第一、報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該有個(gè)彈性的時(shí)間算進(jìn)去，給自己一些余量來應(yīng)對(duì)突發(fā)的問題。 第二、總結(jié)工廠的生產(chǎn)習(xí)慣，確定正常的交貨期限，如果和工廠關(guān)系不錯(cuò)，可以給工廠提些如何提高管理水平的意見或建議，找理由不如找原因。 第三、選擇供應(yīng)商很重要。不要找那些盛氣凌人的大工廠，找個(gè)中等或者小規(guī)模（有扶持價(jià)值的），質(zhì)量OK、配合度高、管理不松懈的工廠。 讓工廠給出訂單生產(chǎn)開始日期，每天常規(guī)的產(chǎn)量，預(yù)計(jì)結(jié)束日期。有些工廠如果你就是他的主要客戶，那么你甚至可以讓他們做個(gè)表格，隔幾天就給你發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度表，這樣可更清楚地掌握工廠的生產(chǎn)情況。 第四、經(jīng)常拖交期的供應(yīng)商會(huì)間接降低你的企業(yè)在買家心中的形象，因此建議定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 第五、要經(jīng)常和供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的近期訂單及生產(chǎn)情況。在工廠困難的時(shí)候，比如淡季時(shí)，有些訂單寧愿自己利潤(rùn)低一些也要堅(jiān)決接下來，只是少賺一點(diǎn)，這樣有可能幫工廠度過難關(guān)，甚至救工廠一命。而在旺季的時(shí)候，工廠也會(huì)盡最大努力幫你，反之工廠忙的時(shí)候不會(huì)理你。 第六、不要完全相信工廠的話，有時(shí)候工廠會(huì)迫于壓力告訴你貨已經(jīng)做了。如果距離近的話可以經(jīng)常到工廠去看看，了解他們的生產(chǎn)情況和進(jìn)度。如果遠(yuǎn)的話，可以讓工廠拍幾張照片過來看看，不要說你要看，而是客戶要看。 第七、有些對(duì)交貨期要求比較高的訂單，告訴工廠客戶做的是信用證訂單，交期延誤范圍不能超過5天，否則延誤船期，出貨會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)不要“板凳功力”太深，經(jīng)常跑跑工廠和車間，驗(yàn)驗(yàn)貨。有些事情你持續(xù)跟、持續(xù)做，要求高一些，時(shí)間長(zhǎng)了，工廠也就理所當(dāng)然地提高了交貨期意識(shí)和配合度。 第八、大訂單的交期一定要跟客戶多爭(zhēng)取一些時(shí)間。工廠不是怕做大訂單，而是怕大訂單來得沒有穩(wěn)定性和周期性，比如正忙得不可開交的時(shí)候來個(gè)大訂單。如果你的客戶持續(xù)有穩(wěn)定的訂單，工廠當(dāng)然是非常樂意配合的。 像這種下大訂單的客戶，盡量和客戶多交流，了解客戶的下單周期。了解客戶的下單周期，工廠就能在生產(chǎn)計(jì)劃安排上有余量，這樣你就會(huì)輕松很多。 第九、如果你們是外貿(mào)公司，平時(shí)開發(fā)客戶的同時(shí)，也注意多開發(fā)供應(yīng)商。對(duì)外貿(mào)公司而言，有時(shí)候多招一個(gè)細(xì)致、認(rèn)真、能力強(qiáng)的采購(gòu)人員，這比多招一個(gè)業(yè)務(wù)員更加有投入價(jià)值。
可以跟結(jié)匯或付匯銀行協(xié)商，用鎖定結(jié)匯或付匯匯率之類的方法處理——銀行有這類產(chǎn)品提供服務(wù)。