專業(yè)課程和公共課程1、專業(yè)課程：300041基礎會計學600054管理學原理700182公共關系學800800經(jīng)濟學906088管理思想史1006089勞動關系與勞動法1106090人員素質測評理論與方法1206091薪酬管理1306092工作分析1406093人力資源開發(fā)與管理2

BCD A培養(yǎng),教育員 E招收,配置員工第67題: ( )屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術。 BD B工作敢為研究 D人員素質測評第68題: ( )屬于人力資源開發(fā)目標的特性。 BCD B整體性 C層次性 D多元性第69題: ( )體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標

1、專業(yè)課程：3 00041 基礎會計學 6 00054 管理學原理 7 00182 公共關系學 8 00800 經(jīng)濟學 9 06088 管理思想史 10 06089 勞動關系與勞動法 11 06090 人員素質測評理論與方法 12 06091 薪酬管

我是人才測評 古迪洛克平臺的運營，在我們平臺一般答題集中在一小時左右，題量主要集中在200題左右，希望我的回答可以幫到你。

1.信度,就是測評結果反映素質測評的正確性或真實性程度。(╳ )信度 效度2.盡管人員素質測評與人才素質測評所指向的范圍不同,但它們在測評理論、方法和技術上卻是相同的。( √ )三、判斷改錯題3.心理學研究表明,個體相互間是有差異

答：外貿(mào)經(jīng)理任職素質：1、教育培訓：本科及以上學歷，市場營銷、國際貿(mào)易等專業(yè)；取得全國外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2、工作經(jīng)驗：熟悉行業(yè)海外市場狀況，有海外市場開拓經(jīng)驗；具備較強的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力，說服力，親和

(人員素質測評)問答題

1、筆試一般包括兩個方面的內(nèi)容，一方面是外貿(mào)常用術語和常用的簡單的知識，例如交貨方式，貨柜的容積，外貿(mào)郵件等等。因公司的情況而異。但是對待筆試的宗旨是：端正態(tài)度，認真書寫。哪怕是遇到自己不會的題，也不要放棄，

第一，外貿(mào)人員要經(jīng)常的和財務接觸，通過對整個流程的優(yōu)化和自身的經(jīng)驗，來降低成本，或者采用比L/C更好的付款方式。第二，外貿(mào)業(yè)務員要經(jīng)常與工廠接觸，要了解整個生產(chǎn)過程及其進展，并且要隨時聯(lián)系外商，絕對不能不聞不問。

首先，英語要好，表達清晰，自然，流暢，能用英語做基本的交流，以及描述簡單的外貿(mào)流程；其次，有較強的溝通能力，能夠快速理解別人的意思，并且有效的表達自己的觀點；第三，做事情踏實、認真、負責，這些都不是表面的詞匯，

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負面

想要招聘一個合適的外貿(mào)業(yè)務,要注意哪些問題?

外貿(mào)業(yè)務員呢，一般是通過校園招聘，自主培養(yǎng)，否則直接外招，不太好招的。或者，去同行業(yè)別的公司去挖墻角。但是得開得出他們原先相近水平的工資。像我們公司的話呢，以前是用智聯(lián)招聘，后來感覺不是很精準，經(jīng)常推薦一些

你好，你這邊是沒有人去面試，還是沒有招到合適的人呢 可以優(yōu)先選擇招聘網(wǎng)站或者人才市場，或者去學校招外貿(mào)行業(yè)的。

招聘外貿(mào)業(yè)務員時要注意以下幾點：⑴人品問題：業(yè)務員人品好壞的問題直接影響到公司的利益，甚至是公司的興衰存亡，招聘時要注意觀察他的言行舉止。⑵語言水平：具體要求要按照公司需求，如果公司有意將市場拓展到德國，則需要

利用網(wǎng)絡資源：在招聘過程中，可以利用職業(yè)社交平臺如 LinkedIn 等，建立公司的品牌知名度，同時通過搜索篩選合適的候選人。重視內(nèi)部推薦：通過公司員工或其他業(yè)內(nèi)人士的社交關系，尋找推薦人才，可以更快地找到符合要求的候選人。

外貿(mào)業(yè)務員無法通過一次或者兩次的面談來判斷其業(yè)務技能的優(yōu)劣，招聘面談只能考察其英語的交流能力，也可以同通過英語函電試卷考察其英語寫作能力，以及其對外貿(mào)專業(yè)英語的熟悉程度，其他的能力恐怕就沒有辦法在短時間內(nèi)考察清楚。

1、從以前你所了解的外貿(mào)公司挖一些老業(yè)務員過來 2、人才市場招聘業(yè)務員 3、上網(wǎng)招聘業(yè)務員 4、通過熟人或者你的客戶幫你介紹業(yè)務員熟人能夠一心和你一起做事業(yè)的。最好的挖墻腳方式是增加你的業(yè)務提成和待遇及福利。

如何招聘到好的外貿(mào)業(yè)務員?

一、招聘中層干部潛規(guī)則 對于絕大多數(shù)公司來說，35歲是個職場分水嶺?！爸袑右韵?，35歲肯定不要，30歲以上最好也別要，除非帶資源、帶流量，帶可估量的收益?！薄?0歲以上，就算愿意拿junior薪水也不能要，做不久。問清楚

你好，你這邊是沒有人去面試，還是沒有招到合適的人呢 可以優(yōu)先選擇招聘網(wǎng)站或者人才市場，或者去學校招外貿(mào)行業(yè)的。

每個部門都需要2-3個4級以上英語水平的女生做助理，主管，經(jīng)理，副總各一個，除了對以上職位需要英語水品，其他職員是不需要很高的英語水平的，但是一般的貿(mào)易公司很看重工作經(jīng)驗，其實現(xiàn)在學歷對一個公司來說不是太重要，你

有沒要求其他的:比如產(chǎn)品演示能力,識別并運用不同策略對待客戶群體的能力。 清楚定義要的銷售經(jīng)理的要求,接下來就可以找人。 —招聘網(wǎng)站:51job,智聯(lián)招聘,BOSS直聘等; —社交網(wǎng)站:LINKEDIN,目標人群的微信群組,甚至抖音; —專業(yè)的展會,也

1、合理利用公司優(yōu)勢資源,通過各種途徑開發(fā)有貨物進出口運輸需求的物流公司或貨代公司; 2、能獨立招聘并組建業(yè)務團隊,帶領團隊開發(fā)客戶,完成公司布置的銷售任務; 3、具備創(chuàng)新的管理思維和凝聚力,協(xié)調市場部門與后勤部門的運作。 任職資格:

外貿(mào)公司高級主管招聘條件

3多買點簡歷下載狂掃。這也就是為什么招聘經(jīng)理會頭疼的原因。4調整薪酬高于同行水平一些找對手公司定向挖人。面試話術?；拘畔⒑藢嵟c其他崗位話術一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問的問題要是開放式問題。

有大型企業(yè)客戶銷售經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。3、具備較強的市場洞察力、營銷策劃能力、談判能力和銷售技巧。4、具備良好的人際溝通、團隊合作和協(xié)調能力。5、具有較強的工作責任心和抗壓能力，能夠承受較大的工作壓力。

4、監(jiān)控終端庫存，對貨品運作提出合理建議；監(jiān)控銷售貨款回籠事宜；5、建立完善的市場信息、直營店鋪網(wǎng)點信息、店鋪銷售信息、以及競爭對手信息的收集、匯總、分享及共享系統(tǒng)；6、依據(jù)公司銷售戰(zhàn)略，制定及執(zhí)行銷售體系的銷售、開店

一個企業(yè)在招聘銷售經(jīng)理在面試環(huán)節(jié)時出現(xiàn)了這樣的情況面試官我們已經(jīng)看過了你的簡歷前期也對你有了一定的了解你以前的工作職位是企業(yè)渠道銷售經(jīng)理那么你能不能就渠道銷售經(jīng)理這一職位說說具體的工作職責呢

銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經(jīng)理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業(yè)內(nèi)部招聘，也可以在企業(yè)外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業(yè)外部招聘。外部招聘的主要渠道有：1．員工推

怎樣招銷售經(jīng)理?

你好，你這邊是沒有人去面試，還是沒有招到合適的人呢 可以優(yōu)先選擇招聘網(wǎng)站或者人才市場，或者去學校招外貿(mào)行業(yè)的。
用4500元的月薪竟然招不到一位能很快上手的會計！這讓浙江溫州某外貿(mào)企業(yè)的人力資源經(jīng)理李明很納悶。須不知，眼下想招聘外貿(mào)會計的可不只他一人。 從2009年年底起，隨著我國長三角、珠三角等地部分外貿(mào)企業(yè)的復蘇，一批具有信用證、國際匯率、出口退稅等操作經(jīng)驗的外貿(mào)會計取代報關員、單證員，成為外貿(mào)企業(yè)的緊缺人才。 雖然很多會計人表示有興趣到外貿(mào)企業(yè)工作，但他們中不少人甚至不知外貿(mào)會計證為何物，因而在行業(yè)門檻面前，顧慮重重。 近日，《中國會計報》記者采訪了部分企業(yè)主管、外貿(mào)會計以及業(yè)內(nèi)專家，以期為會計人解除心中的疑惑。 猝不及防的需求 來自相關部門的統(tǒng)計顯示：江蘇省進出口企業(yè)數(shù)超過25000家，按每家外貿(mào)公司3個崗位計算，至少存在75000個外貿(mào)會計崗位需求。 “各類專業(yè)人才我們都需要，但現(xiàn)在外部環(huán)境的改變使得企業(yè)對外貿(mào)人才的要求提高了。”新疆一家商貿(mào)企業(yè)負責人對記者說，“以前我們對外貿(mào)工作人員的硬件要求主要就是會講俄語，但現(xiàn)在只會講俄語已經(jīng)不能滿足市場需要了，企業(yè)對懂崗位操作流程、有外貿(mào)專業(yè)技能的人才需求變得尤為迫切，尤其是熟悉出口退稅流程的會計和財務人員。” 在危機中倒下的企業(yè)急尋外貿(mào)人才，撐過了危機的企業(yè)似乎也并沒有做好人才儲備工作。 江蘇某服裝出口企業(yè)的老總吳鵬很后悔在金融危機爆發(fā)之初辭退了一位很出色的外貿(mào)會計，“前任會計對薪資要求很高，開始我還能承受，但經(jīng)營情況不好以后，各項成本都要壓縮，他的工資要求就顯得離譜了，我當時沒有意識到外貿(mào)會計人才緊缺這個問題，就隨便換了一個薪水要求低的會計。”但后來吳鵬發(fā)現(xiàn)，對于好多出口退稅環(huán)節(jié)的流程，比如復幣記賬、退稅核算等核心業(yè)務，沒有外貿(mào)企業(yè)工作經(jīng)驗和相關知識儲備的會計還真應付不來。現(xiàn)在，他想用原來的薪資水平招聘一個像樣的外貿(mào)會計，已經(jīng)幾乎不可能了。 吳鵬的懊悔也正是不少會計人的疑惑：到底需要具備哪些過人的技能才能勝任外貿(mào)會計？ 錦上添花的技能證書 日前，據(jù)全國外經(jīng)貿(mào)考試中心發(fā)布的消息稱，2010年全國參加外貿(mào)會計考試的人數(shù)已經(jīng)從2007年12月首期的5000人增至25000人。 郭玲雖然在浙江一家出口企業(yè)工作了兩年時間，卻一直沒有聽說過還有一個叫做“外貿(mào)會計證”的考試，“剛來這家企業(yè)的時候，什么外貿(mào)知識也不懂，就拿出口退稅來說，核銷單備案、合同備案、收款結匯、使用軟件處理核銷單和報關單、到外匯局核銷……這些繁瑣的流程我足足自學了兩個多月，好在這是一家小企業(yè)，要求沒有大企業(yè)那么高?！? 看到外貿(mào)會計考試的報名消息后，郭玲也動了心，不過她認為，考證是次要的，學習相關外貿(mào)會計知識是最重要的，“我喜歡外貿(mào)行業(yè)，所以希望能精通這里面的會計、稅務知識?！惫釓娜珖饨?jīng)貿(mào)考試中心了解到，外貿(mào)會計考試不考外語，這讓她和身邊很多準備參加外貿(mào)會計考試的朋友都長舒了一口氣。 “證多不壓身”，向來是會計人的共識，從歷年會計資格證、職稱證、注冊會計師證、注冊稅務師證報考的火爆場面不難看出，“靠證說話”的時代依然沒有過去，大多數(shù)會計人絕不會放過任何一個能讓自己錦上添花的考試機會。因為他們知道，說不定在應聘哪家企業(yè)時，某個證書就派上了用場。 北京工商大學商學院會計學副教授王紀平認為，外貿(mào)會計的難點不是會計，是外貿(mào)企業(yè)的流程和特點，只要熟悉了外貿(mào)企業(yè)的相關流程和特點，有會計基礎的會計人都能在較短時間內(nèi)勝任外貿(mào)會計工作。 對外貿(mào)會計所需的業(yè)務能力，全國外經(jīng)貿(mào)考試中心新疆考點負責人賈正文介紹，外貿(mào)會計通常負責企業(yè)進出口業(yè)務的核算、分析、預測和控制工作，要求會計人在具備會計知識的基礎上，具備外匯業(yè)務核算，出口商品收購核算，出口業(yè)務會計，出口貨物退(免)稅核算，進口業(yè)務會計，加工貿(mào)易會計，樣品、展品、包裝物、物料用品和低值易耗品核算，工業(yè)企業(yè)成本會計，進出口企業(yè)會計報表編制等業(yè)務能力。 據(jù)記者了解，外貿(mào)會計證由商務部下屬中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會頒發(fā)，是技術專業(yè)證書，而非會計資格證書，所以許多外貿(mào)企業(yè)招聘會計人員時并不要求其持有外貿(mào)會計證。 高薪誘惑 記者在采訪中，發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象。不少外貿(mào)企業(yè)會計人反映，比起其他企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)給予會計人的薪資和待遇普遍要高，這也是報考外貿(mào)會計的人越來越多的原因之一。 劉鳳曾在天津一家工業(yè)外貿(mào)企業(yè)做了3年會計，企業(yè)在金融危機中關門后，她到了一家民營物流企業(yè)，用她的話說，“薪資和待遇與原先相比有著天壤之別”。 “我之前所在的外貿(mào)企業(yè)不算大，出口報關工作也由我兼任。據(jù)我了解，一般兼任出口報關工作的外貿(mào)會計要拿得更多一些，月薪大概在4500元左右，我身邊的同行每個月平均也能拿到3500元。他們大多數(shù)都是從其他企業(yè)辭職后進入外貿(mào)行業(yè)的，高薪資是一個重要的考量?！眲ⅧP說。 有經(jīng)驗人士指出，外貿(mào)會計新手一般要從出納做起，然后轉到核算、現(xiàn)金會計等崗位，新手的收入并不高，但在工作2年至4年后，大型城市的外貿(mào)會計年收入可達到6萬元至10萬元，中小城市的則可以達到4萬元至5萬元。 如今，劉鳳還在尋找一份外貿(mào)會計工作，已經(jīng)不是新手的她，有了足夠的資本收獲更高的薪水，她期待的年薪是7萬元。 隨后，記者從一些培訓學校了解到，除了像劉鳳這樣具有一定財務、會計工作經(jīng)驗或已接受過財務、會計業(yè)務培訓的在職人員可以在外貿(mào)會計的崗位很快上手外，國貿(mào)、會計、財務管理或其他相關專業(yè)基礎的在校學生，在經(jīng)過適度的規(guī)范化培訓后，也可以很快從事外貿(mào)會計工作。
招聘和配置是指公司的發(fā)展需求，根據(jù)其自身的業(yè)務戰(zhàn)略和人才計劃，尋找和雇用合適的人才，并分配到合適的位置，這就是我們通常所說的“人崗匹配”過程。那么招聘和部署的主要內(nèi)容和過程是什么？ 1. 通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀 招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準確地了解哪些職位需要填補。 2. 制定詳細清晰的企業(yè)招聘計劃 根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計劃。計劃的內(nèi)容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。 3. 開發(fā)和維護渠道，準備宣傳材料 開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國的幾個主要的在線招聘網(wǎng)站，工作場所社交平臺和大型招聘會等，并針對不同渠道設計相應的宣傳材料，例如海報，展架和折疊頁。 4. 收集和篩選簡歷，安排面試過程 統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀請，以安排進一步的面試。這時，內(nèi)部組織也應進行協(xié)調，以確保面試過程的順利進行。 5. 跟蹤采訪反饋，分析和評估結果 跟進每個面試情況，從面試官那里獲得適當?shù)拿嬖嚪答?，并及時調整招聘方向。同時，將評估面試的結果，并適當控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準備。 6. 確定候選人并發(fā)布錄用通知 所有面試結束后，將確定候選人名單。這時，應與應聘者進行薪資談判。雙方達成共識后，將發(fā)放offer并安排入職時間。 7. 不斷完善招聘制度，流程和制度 企業(yè)的招募和分配是一個來回的過程。每次招聘完成后，都應及時進行復盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質量越來越高。因此，每個人都應該了解，招聘不是一項工作，而是整個人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實際的招聘過程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問題，因此，我們務必認真，嚴格地對待每個項目，以使整個招聘和配置工作更好。
外貿(mào)業(yè)務員 外貿(mào)業(yè)務員是從事國際貿(mào)易業(yè)務的專業(yè)人員，負責與國外客戶溝通、產(chǎn)品推廣、訂單跟進等工作。 ①工作職責 1.與客戶溝通：通過郵件、電話、視頻會議等方式與客戶進行溝通，了解客戶需求，解答疑問，推薦產(chǎn)品等。 2.報價與合同談判：根據(jù)客戶需求，提供產(chǎn)品報價，并進行價格談判，最終達成合同協(xié)議。 3.訂單處理：跟進訂單生產(chǎn)、出貨、報關等流程，及時解決出現(xiàn)的問題，確保訂單按時交付。 4.市場開拓：開拓新客戶，維護老客戶，提升銷售額和市場份額。 5.產(chǎn)品推廣：通過各種渠道推廣公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。 6.資料整理：負責整理和更新客戶資料、產(chǎn)品資料和市場資料等，為業(yè)務拓展提供支持。 7.洽談會議：參加國內(nèi)外貿(mào)易展會和洽談會，展示產(chǎn)品和推廣公司形象，與客戶面對面洽談業(yè)務。 8.其他事務：如處理投訴、退貨、索賠等客戶問題，與內(nèi)部部門合作解決問題，完成領導分配的其他任務等。 ②專業(yè)知識 1.國際貿(mào)易法規(guī)：熟悉國際貿(mào)易的法規(guī)，比如國際商會的INCOTERMS規(guī)則、WTO的規(guī)則、關稅、貿(mào)易協(xié)定等。 2.海關關稅規(guī)定：了解各國的海關關稅政策，包括稅率、稅收制度、關稅協(xié)定等。 3.貨物運輸與物流：熟悉貨物運輸?shù)牧鞒毯头绞剑ê＿\、空運、陸運、快遞等，了解物流運作流程，包括物流渠道選擇、物流管理等。 4.產(chǎn)品知識：掌握相關產(chǎn)品的知識，了解產(chǎn)品特點、優(yōu)勢、價格等。 5.貿(mào)易支付方式：了解各種貿(mào)易支付方式，比如信用證、匯票、托收等，熟悉各種支付方式的優(yōu)缺點和操作流程。 6.貿(mào)易條款：熟悉常見的貿(mào)易條款，比如FOB、CF、DDP等，能夠根據(jù)客戶要求選擇適當?shù)馁Q(mào)易條款。 7.外匯管理：了解外匯市場的情況，掌握外匯管理的相關政策和法規(guī)。 8.國際商務禮儀：熟悉不同國家和地區(qū)的商務禮儀，包括商務禮節(jié)、禮品文化等。 9.英語能力：具備良好的英語聽、說、讀、寫能力，能夠流暢地進行口頭和書面溝通。 ③技能要求 1.溝通能力：具備良好的溝通能力和協(xié)調能力，能夠有效地與客戶、內(nèi)部部門和合作伙伴溝通，解決問題。 2.銷售能力：具備一定的銷售技巧和經(jīng)驗，能夠有效地推銷產(chǎn)品和服務，提高銷售額和市場份額。 3.商務談判能力：具備商務談判技巧，能夠在與客戶進行價格、合同等談判時把握主動權，獲得更優(yōu)惠的條件。 4.解決問題能力：具備解決問題的能力，能夠分析問題、制定解決方案，并及時解決出現(xiàn)的問題。 5.組織能力：具備組織能力，能夠安排工作、協(xié)調資源，保證訂單按時交付。 6.學習能力：具備學習能力，能夠不斷學習和更新相關的國際貿(mào)易知識和技能，保持自身競爭力。 7.團隊合作能力：具備良好的團隊合作精神，能夠積極協(xié)作、互相支持，共同完成團隊目標。 8.適應能力：具備適應能力，能夠適應快速變化的市場環(huán)境和工作需求，保持積極的工作態(tài)度。 ④職業(yè)素養(yǎng) 1.誠信正直：遵守誠信原則，堅持公正、誠實、信任等價值觀念，與客戶、合作伙伴保持誠信關系。 2.責任心：具備強烈的責任心，對工作負責，能夠主動承擔責任，及時解決問題。 3.服務意識：具備良好的服務意識，關注客戶需求，盡力滿足客戶的需求和期望。 4.敬業(yè)精神：具備敬業(yè)精神，對工作充滿熱情和激情，不斷追求卓越，持續(xù)提高工作水平。 5.團隊合作：具備良好的團隊合作精神，積極協(xié)作，與同事溝通交流，共同完成任務。 6.文化包容：具備跨文化交流能力，尊重不同文化背景和差異，注重文化包容和融合。 7.學習態(tài)度：具備持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習和提高，跟進國際貿(mào)易發(fā)展趨勢，提升自身競爭力。 8.品質意識：具備品質意識，注重產(chǎn)品質量和服務質量，努力提高客戶滿意度。 ⑤薪酬侍遇 1.基本工資：外貿(mào)業(yè)務員的基本工資一般根據(jù)個人能力、工作經(jīng)驗、崗位職責等因素而定，通常是固定的月薪或年薪。 2.績效獎金：根據(jù)個人和企業(yè)的業(yè)績，外貿(mào)業(yè)務員可以獲得績效獎金，作為激勵和獎勵。 3.提成和分紅：對于銷售類崗位，外貿(mào)業(yè)務員通常可以獲得一定的銷售提成或業(yè)務分紅，以激發(fā)其銷售熱情和業(yè)務拓展能力。 4.福利待遇：外貿(mào)業(yè)務員通常享有企業(yè)提供的各種福利待遇，如社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金、節(jié)假日福利等。 ⑥發(fā)展前景 1.職業(yè)晉升：優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務員有機會晉升為業(yè)務主管、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理等高級職位，承擔更多的管理和業(yè)務拓展工作。 2.國際化視野：外貿(mào)業(yè)務員經(jīng)常與海外客戶和合作伙伴進行溝通交流，可以拓寬視野，了解國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢和變化，提升自身的跨文化交際和國際化能力。 3.行業(yè)經(jīng)驗：外貿(mào)業(yè)務員在工作中積累了豐富的國際貿(mào)易和行業(yè)經(jīng)驗，可以在未來的職業(yè)發(fā)展中更快速地適應行業(yè)變化和需求。 4.創(chuàng)業(yè)機會：外貿(mào)業(yè)務員可以在未來選擇創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，利用自己的行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，開拓更廣闊的市場。 5.國際交流：外貿(mào)業(yè)務員可以參加國際貿(mào)易展覽會、國際商務洽談等活動，與國外客戶和業(yè)務伙伴交流，建立更廣泛的人脈關系。 ⑦入行指南 1.學習國際貿(mào)易知識：要成為一名外貿(mào)業(yè)務員，首先需要學習國際貿(mào)易相關知識，了解國際貿(mào)易的基本原理、流程、規(guī)則等?？梢酝ㄟ^學習國際貿(mào)易相關的專業(yè)課程、參加培訓班、自學書籍等方式進行學習。 2.培養(yǎng)外語能力：外貿(mào)業(yè)務員需要能夠流利地與海外客戶進行溝通交流，因此外語能力是非常重要的?？梢酝ㄟ^參加英語培訓、外語考試等方式提高外語水平。 3.掌握相關工具和軟件：外貿(mào)業(yè)務員需要掌握相關的工具和軟件，如辦公軟件、ERP系統(tǒng)、貿(mào)易管理軟件等，以便更好地處理業(yè)務和管理數(shù)據(jù)。 4.積累實踐經(jīng)驗：在學習的同時，需要積累實踐經(jīng)驗?？梢酝ㄟ^實習、兼職等方式進入外貿(mào)企業(yè)，了解實際業(yè)務操作流程和管理方法。 5.培養(yǎng)團隊合作能力：外貿(mào)業(yè)務員通常需要與團隊成員、客戶和合作伙伴進行合作和溝通，因此需要具備團隊合作能力，學會協(xié)調和處理團隊內(nèi)部的矛盾。 6.建立人脈關系：在行業(yè)內(nèi)建立廣泛的人脈關系，可以更好地了解市場和行業(yè)動態(tài)，找到更多的商機和合作伙伴。 ⑧入行理由 1.國際化視野：外貿(mào)業(yè)務員需要處理與海外客戶的業(yè)務，需要了解國際市場的需求和趨勢，能夠拓展自己的國際化視野，了解不同國家和地區(qū)的商業(yè)文化和規(guī)則。 2.薪資待遇：外貿(mào)業(yè)務員是一個高薪職業(yè)，隨著經(jīng)驗的積累和業(yè)績的提升，薪資待遇也會逐漸提高。 3.挑戰(zhàn)性：外貿(mào)業(yè)務員需要面對不同文化、語言和習慣的客戶，需要不斷地學習和適應，這對于個人成長和發(fā)展是非常有挑戰(zhàn)性的。 4.人脈資源：外貿(mào)業(yè)務員需要與海外客戶和合作伙伴進行頻繁的溝通和協(xié)商，這些人脈資源可以為個人職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供重要的幫助。 5.創(chuàng)業(yè)機會：外貿(mào)業(yè)務員在工作過程中可以了解市場需求和商業(yè)模式，積累一定的商業(yè)經(jīng)驗和資源，為將來的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和資源。
招聘和配置是指公司的發(fā)展需求，根據(jù)其自身的業(yè)務戰(zhàn)略和人才計劃，尋找和雇用合適的人才，并分配到合適的位置，這就是我們通常所說的“人崗匹配”過程。那么招聘和部署的主要內(nèi)容和過程是什么？ 1. 通過人才盤點了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀 招聘和配置的首先是了解公司的當前狀況和需求。通過人才盤點，您可以了解公司人才結構的當前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準確地了解哪些職位需要填補。 2. 制定詳細清晰的企業(yè)招聘計劃 根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計劃。計劃的內(nèi)容應包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計劃，預算明細和人員劃分等信息。 3. 開發(fā)和維護渠道，準備宣傳材料 開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國的幾個主要的在線招聘網(wǎng)站，工作場所社交平臺和大型招聘會等，并針對不同渠道設計相應的宣傳材料，例如海報，展架和折疊頁。 4. 收集和篩選簡歷，安排面試過程 統(tǒng)一收集所有渠道的簡歷，并根據(jù)工作要求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀請，以安排進一步的面試。這時，內(nèi)部組織也應進行協(xié)調，以確保面試過程的順利進行。 5. 跟蹤采訪反饋，分析和評估結果 跟進每個面試情況，從面試官那里獲得適當?shù)拿嬖嚪答?，并及時調整招聘方向。同時，將評估面試的結果，并適當控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準備。 6. 確定候選人并發(fā)布錄用通知 所有面試結束后，將確定候選人名單。這時，應與應聘者進行薪資談判。雙方達成共識后，將發(fā)放offer并安排入職時間。 7. 不斷完善招聘制度，流程和制度 企業(yè)的招募和分配是一個來回的過程。每次招聘完成后，都應及時進行復盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質量越來越高。因此，每個人都應該了解，招聘不是一項工作，而是整個人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實際的招聘過程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問題，因此，我們務必認真，嚴格地對待每個項目，以使整個招聘和配置工作更好。
有一定工作經(jīng)驗的外貿(mào)業(yè)務員，薪資比較高，并且作為業(yè)務員要熟悉行業(yè)、產(chǎn)品等情況，從新?lián)Q其他公司做外貿(mào)業(yè)務的話，要從新熟悉業(yè)務，新公司比較難開出他們原先公司的工資，因此，外貿(mào)業(yè)務員的工作穩(wěn)定性是比較強，導致比較難招聘。 外貿(mào)業(yè)務員呢，一般是通過校園招聘，自主培養(yǎng)，否則直接外招，不太好招的?；蛘?，去同行業(yè)別的公司去挖墻角。但是得開得出他們原先相近水平的工資。 像我們公司的話呢， 以前是用智聯(lián)招聘，后來感覺不是很精準，經(jīng)常推薦一些莫名其妙的崗位。現(xiàn)在主要是從外貿(mào)圈APP上找人才的，這個上面的外貿(mào)人才還挺多的，而且 比較精準，能省不少時間。 希望我的回答可以幫到你，另外，我們公司也是做外貿(mào)的，可以多交流交流。
【答案】：A、B、C、D、E 人員素質測評是采用定性和定量相結合的科學方法，對各類人員的德、智、體等素質進行系統(tǒng)的測量與評定的過程。人員素質測評作為人力資源管理專業(yè)的一門應用性技術，它全面地闡述了對人員各種素質進行系統(tǒng)科學的測量與評定的基本原理、基本程序和基本方法。人員素質測評的方法和技術，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中識才選才、用人管人的重要工具和支撐點。
第一節(jié)  人員素質測評過程模型 【名】人員素質測評： 指測評主體根據(jù)評測目的與標準體系，采用科學的方法收集被測評者的相關信息，在短時間內(nèi)對素質做出量值或價值的評判活動。 人員素質測評過程模型有： 1.履歷分析2.筆試或初步面試3.面試（心理測驗、評價中心）4.錄用決策 人員素質測評通常是采用履歷分析、筆試、面試、心理測驗、評價中心等方法對被測評者的知識、能力、個性和動力因素進行評價，判斷其是否勝任工作崗位。 【選】 在具體實踐中，首先通過履歷分析進行初步篩選，包括硬性條件和軟性條件，即對于硬性條件不符合人員的排除和對于軟性條件的判別。 【選】 對于那些符合組織對該崗位的任職資格要求的人員進行筆試或初步面試，通過后，進行再次面試。 【選】 為了更全面、更準確、更科學地了解和把握被測評人員的整體素質特征，在這個環(huán)節(jié)可以采用心理測驗和評價中心等測評方法對被測評人員進行深入測評。 【名】評價中心： 是現(xiàn)代人員素質測評的一種主要形式，指以測評管理素質為中心的標準化的一組評價活動，包括公文筐測試、小組討論、管理游戲、角色扮演等具體活動形式的一種或多種的的組合。 第二節(jié)  履歷分析 【名】履歷分析： 是通過對評價者的個人背景、工作與生活經(jīng)歷進行分析，來判斷其對未來崗位適應性的一種人才評估的方法。 【選】 履歷表項目的個數(shù)從現(xiàn)有的調查情況來看，15-800個不等，但均包括兩部分內(nèi)容：一部分是測評者能夠核實的項目，如家庭住址、家庭情況、工齡、學歷、年齡等；另一部分是不能核實的項目，如述職報告、自我工作小結等。 【選】 履歷分析項目的篩選依據(jù)是職位分析和崗位描述。 【選】 履歷的項目數(shù)量根據(jù)擬任崗位的特點和評價需要而定。 【選】 權重確定依據(jù)是項目內(nèi)容與未來崗位要求及工作績效的相關程度。 【選、案】履歷分析的步驟：  1.  查看簡歷的基本信息 硬性條件、軟性條件、其他條件  2.   查看簡歷的工作內(nèi)容 【多選】 工作內(nèi)容的 對口性 、工作 時間長短 與 專業(yè)的深度 的符合情況、 跳槽頻率 、工作時間的 間距長短 、職位與工作 內(nèi)容是否匹配 、工作的所屬 行業(yè)的跨度 【選】 如何辨別簡歷的真?zhèn)危耗挲g與學歷的匹配、簡歷中是否有自相矛盾的地方、簡歷中是否有水分 【案】如何透過簡歷看應聘者：  1.  如果求職者應聘的崗位比較多，說明應聘者定位不明確、求職動向模糊；  2.  如果求職者從大公司跳槽到小公司，崗位、薪資等沒什么變化基本可以判斷求職者能力不強。相反求職者崗位不斷提升，公司規(guī)模不斷擴大，可以判斷求職上進心較強。  3.  如果在短時間內(nèi)聯(lián)系投遞兩份或以上簡歷基本可以判斷此求職者比較粗心；相反則看出求職者對招聘崗位特別感興趣；  4.  簡歷中有錯別字，可以判斷求職者比較粗心；如果簡歷層次清晰、邏輯性強、重點突出，說明求職者思維清晰。 第三節(jié)  心理測驗— 以16PF 人格測驗為例 【名】人格： 主要指的是一個人心理特征的本質，每個人的行為、心理都有一些特征，這些特征的總和就人格。 【選】 人格本無好壞之分，但與職業(yè)類型的匹配程度，但卻成為影響組織的效益與發(fā)展的重要因素，更成為個人事業(yè)的成功與發(fā)展的關鍵因素。 【解、論】 無論是組織還是個人，實現(xiàn)人格與職業(yè)匹配，意義都十分重要：  ]1.   從社會發(fā)展方面來看，社會分工已愈來愈細，組織中的職位對個體素質的要求越來越高，若要增強組織活力和競爭力，保持組織在社會中的地位，首要任務是將最合適的高素質人才吸引到組織中來。  2.  從人才管理方面來看，科學合理使用人才資源的適才適時規(guī)律，要求適時地將人才安置到與其素質能力相符的工作崗位上放手使其工作，使人盡其才，才盡其用。  3.  從組織提高效益方面來看，人格與職業(yè)匹配做為組織有效選拔人員、正確評價與激勵組織成員、促進組織發(fā)展的手段，發(fā)揮至關重要的作用，是人力資源管理的核心。  4.  綜上所述，無論從以上哪個角度出發(fā)，都需要組織關注人格與職業(yè)匹配。  5.  個人同樣需要關注人格與職業(yè)匹配，人格與職業(yè)匹配對于個人一生職業(yè)發(fā)展、事業(yè)成就和家庭幸福也起至關重要的作用。 【選】美國心理學家- 卡特爾人格測評 （16種人格因素測驗），該測驗共由187道題組成，在職業(yè)指導及人員選拔領域廣發(fā)應用。 【選】霍蘭德職業(yè)傾向測驗， 其核心假設是人可以分為大概六類，職業(yè)環(huán)境也可以分成相應的同樣名稱的六大類。 【選】MBTI 性格測驗， 是一種迫選型、自我報告式的性格評估測驗，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心里活動規(guī)律和性格類型。由美國心理學家布里格斯母女根據(jù)瑞士著名的心里分析學家榮格的心里類型理論和她們對人類性格差異的長期觀察和研究而著成。 【選】 經(jīng)過五十多年的研究和發(fā)展 ， MBTI 已經(jīng)成為當今全球最著名和權威的性格測驗之一，主要應用與職業(yè)發(fā)展、職業(yè)咨詢、團隊建設、婚姻教育等方面，是目前國際上應用較廣的人才甄別工具。 【選】MBTI 性格測試揭示了個體深層“本我”，最本能、最自然的思維、感覺、行為模式，而不是在別人面前所表現(xiàn)出來的表明性格特征。 【選】 一個人的MBTI性格類型是由遺傳、成長環(huán)境決定的，一旦形成，很難改變，只有性格傾向的程度隨著年齡的增長為有所變化。 第三節(jié)  面試設計與操作 【名】面試： 是在特定的時間和地點，有面試考官與應聘者按照預先設計好的目的和程序，進行面談、相互觀察、相互溝通的過程。 【選】 面試的特點： 1.談話和觀察為主要工具；2.是一個雙向溝通的過程；3.具有明確的目的性；4.按照預先設計的程序進行、面試考官與應聘者在面試過程中的地位的不平等性。 【選】 面試的類型：  1.  根據(jù)面試的標準化程度，分為結構化面試（規(guī)范化面試）、非結構化面試、半結構化面試。  2. 根據(jù)面試實施的方式，分為單獨面試（序列化面試）與小組面試（同時化面試）。  3.  根據(jù)面試進程，分為一次性面試、分階段面試。  4.  根據(jù)面試題目的內(nèi)容，分為情景性面試、經(jīng)驗性面試。 【解、案】 面試的基本步驟：  1.  面試前的準備階段：面試環(huán)境的選擇和布置、準備面試問題、閱讀應聘者材料和簡歷、培訓面試考官、通知應聘者前來面試  2.  面試的實施階段：關系簡歷階段、介紹階段、核心階段（最重要的階段）、確認階段、結束階段  3.  面試的總結評價階段 第五節(jié)  無領導小組討論 【選】 評價中心技術，是以測評管理素質為中心的標準化的一組評價活動。 【選】 評價中心是一種程序，而不是一種具體的方法。 【選】 評價中心技術中所采用的情景性的測驗包括多種形式，主要有無領導小組討論、公文筐測驗、管理游戲、演講辯論、案例分析等。 【選】 無領導小組討論是評價中心技術中經(jīng)常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對被測者進行集體面試。 【選】無領導小組討論的評價標準  1. 一般來說，在無領導小組討論中，靠譜者評分依據(jù)標準是：  2. 參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；  3. 是否善于提出新的見解和方案；  4.  是否敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見。在堅持自己的意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點；  5.  是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議問題；  6.  是否善于傾聽他人意見，并尊重他人，是否侵犯他人發(fā)言權；  7.  言語表達能力如何，分析問題、概括或歸納總結不同意見的能力如何；  8.  發(fā)言的主動性、反應靈敏性、概括性的準確性等。 第五節(jié)  公文筐測驗 【選】 文件筐測驗，又叫公文處理測驗，是評價中心最常用和最核心的技術之一。 【選】 公文處理測試主要通過業(yè)務角度和技能角度對管理人員進行測試來幫助企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人才或考核現(xiàn)有管理人員。 【選】 文件筐測驗的特點（優(yōu)缺點）主要有考察內(nèi)容范圍廣泛、表面效度高、應用范圍大、情景性強、綜合性強、評分難度大、成本高。 【選】 測驗材料包括，提供給被試的背景材料和待處理的各種測驗資料。 【選】 答題紙一般由三大部分組成：一是被試編號、姓名、應聘職位、文件序號；二是處理意見或處理措施、簽名及處理時間；三是處理理由。 【選】 公文筐測驗在實施中的兩個缺點：一是評分比較困難；二是不夠經(jīng)濟。 【選】 公文筐測驗設計的三個關鍵環(huán)節(jié)：1.工作分析；2.文件設計；3.測驗評分。 【選】 公文筐測驗一般可以考查以下要素：書面表達及其理解；統(tǒng)籌計劃能力；組織協(xié)調能力；洞察問題和判斷、決策能力；任用授權能力；指導控制能力；崗位特殊素質，如法規(guī)條例知識。 【選】 公文筐測驗的設計注意事項：一是測驗材料難度的把握；二是要注意材料真實性程度的把握。