需要建立英語的基本語法和詞匯基礎(chǔ)，掌握基本的聽、說、讀、寫能力，可以通過學(xué)習(xí)與外貿(mào)有關(guān)的詞匯和專業(yè)知識，了解外貿(mào)的基本流程和國際貿(mào)易的相關(guān)知識，參加專門的英語培訓(xùn)課程、參與外貿(mào)實踐活動、聽國際商務(wù)英語專業(yè)課程等也是

外貿(mào)電子書|外貿(mào)培訓(xùn)實戰(zhàn)操作教程=-非常實用的 ，免費下載 鏈接: https://pan.baidu.com/s/1lT1q7ccQEh-QPCiui4JfsQ 提取碼: z9u9

1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程:領(lǐng)導(dǎo)力是一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程可以幫助員工提高領(lǐng)導(dǎo)能力,增強企業(yè)的影響力和競爭力。課程內(nèi)容可能包括如何建立有效的溝通渠道、如何激發(fā)員工的積極性、如何管理時間和資源等。2. 營銷和

專業(yè)課主要有：《國際貿(mào)易》《國際貿(mào)易實務(wù)》《國際貿(mào)易運輸與保險》《外貿(mào)制單內(nèi)與結(jié)容匯》《外貿(mào)英語》《對外貿(mào)易概論》《國際商務(wù)談判》《外貿(mào)英語函電》《WTO規(guī)則》《國際營銷學(xué)》《跨國公司與跨國經(jīng)營》《國際商務(wù)案例》

山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易實務(wù)主修課程 國際貿(mào)易理論基礎(chǔ)、國際貿(mào)易實務(wù)、英文外貿(mào)函電、國際商務(wù)單證、商務(wù)談判、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)模擬、貨運代理實務(wù)、報關(guān)實務(wù)等。山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易實務(wù)就業(yè)方向 1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)營銷(外

2、國際貿(mào)易知識及出口流程。貿(mào)易術(shù)語，付款方式，租船訂艙，保險辦理，信用證，索賠，合同的簽訂，商業(yè)單據(jù)（發(fā)票，箱單，提單，原產(chǎn)地，保單，質(zhì)量證書，衛(wèi)生紙，健康證，檢驗檢疫證，熏蒸證明等）及整個貿(mào)易流程。另外一定要

一般企業(yè)最需做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)課程。企業(yè)培訓(xùn)一般有幾種形式：內(nèi)訓(xùn)，公開課，商務(wù)考察等等，而目前國內(nèi)主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務(wù)談判全攻略，有效溝

外貿(mào)企業(yè)最需要哪些培訓(xùn)課程?

同時,我也期盼自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量! 【第二篇】 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一個月了,出來工作已過個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了下個月工作計劃,以便使自我在新的一個月

3、還有一個主要的任務(wù),幫忙新業(yè)務(wù)員適應(yīng)公司,盡早做出業(yè)務(wù)。我會耐心為新同事解答工作中遇到的困難,并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),幫忙她早日為我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)作出成績。 我明白,對于工作的計劃也許還不讓人滿意,在我個人的便簽紙上方,每一天的計

做外貿(mào)工作計劃篇1 很榮幸能有機會加入__集團。雖入職時光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團隊氛圍。在這個崗位上,我明__臨的機遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗的積累都需要自身不斷的努力和

新的時代，新的形勢，新的環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)已在劇烈的競爭中發(fā)生了根本性的變化，并以不依人的意志轉(zhuǎn)移目標(biāo)和導(dǎo)向。一個公司，客戶對其產(chǎn)品的投訴越來越多，公司一而再再而三的為此重大失誤而蒙受損失，這些究竟是在質(zhì)量控制

老總要我寫一份培訓(xùn)計劃!我們公司是做外貿(mào)的!我是做人事的,懇求你幫忙啊!謝謝!

培訓(xùn)計劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點的通知》(銅市就局〔20xx〕2號)文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實際,特制定本工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺并組織實施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié),對整個項目的實施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗,從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。 項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項目培訓(xùn)是項目實施中的

培訓(xùn)計劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級扶貧部門下達(dá)的雨露計劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅持市場化運作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強其市場競爭

培訓(xùn)計劃方案

培訓(xùn)計劃方案 篇1 一、制造廠所在地培訓(xùn)課題及日程安排: 具體日程安排由制造廠安排,培訓(xùn)日程為2日。 二、接受培訓(xùn) 培訓(xùn)人員數(shù)量:根據(jù)用戶要求; 要求 :具備一定強、弱電基礎(chǔ); 目的: 為了使用戶更好的操作、維護、管理好設(shè)備,我公

培訓(xùn)計劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點的通知》(銅市就局〔20xx〕2號)文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實際,特制定本工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺并組織實施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié),對整個項目的實施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗,從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。 項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項目培訓(xùn)是項目實施中的

培訓(xùn)計劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級扶貧部門下達(dá)的雨露計劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅持市場化運作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強其市場競爭

培訓(xùn)計劃方案

培訓(xùn)計劃方案 篇1 根據(jù)銅仁市就業(yè)局《關(guān)于印發(fā)銅仁市20xx年就業(yè)工作要點的通知》(銅市就局〔20xx〕2號)文件要求和縣委、縣政府的總體安排,為扎實開展好我縣職業(yè)技能培訓(xùn)工作,現(xiàn)結(jié)合我縣實際,特制定本工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 深入貫

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率

為繼續(xù)貫徹落實《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實施方案》,有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實際,開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,研究出臺并組織實施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》,引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,充分利

培訓(xùn)計劃方案 篇1 人員培訓(xùn)作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié),對整個項目的實施至關(guān)重要,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗,從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。 項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,項目培訓(xùn)是項目實施中的

培訓(xùn)計劃方案 篇1 20xx年,我們緊緊圍繞上級扶貧部門下達(dá)的雨露計劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù),堅持市場化運作,以企業(yè)需求為先導(dǎo),采取理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,極大的提高了“雨露計劃”的效果,提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次,提高就業(yè)能力,增強其市場競爭

培訓(xùn)計劃方案

公司培訓(xùn)計劃 一、 目的 向員工灌輸新知識，拓展員工的知識面，提升企業(yè)各階層的職工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)復(fù)合型人才和各類專門人才，提高企業(yè)總體素質(zhì)，完善企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)及管理的體系； 二、 范圍 全體職工 三、 培訓(xùn)課程規(guī)劃 1、培訓(xùn)原則 1）培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次； 2）整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合； 3）培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容切合實際。 2、培訓(xùn)講師 1） 特邀內(nèi)部講師： 2） 外邀培訓(xùn)講師：根據(jù)課程的實際需要，外邀合適的培訓(xùn)講師 3、培訓(xùn)范圍及課程安排： 1）新員工培訓(xùn)：主要是企業(yè)文化、職業(yè)道德、員工禮儀、安全教育、5S介紹 2）員工職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)生涯成長激勵、基礎(chǔ)管理學(xué)、團隊精神、拓展性訓(xùn)練等 3）基、中、高層培訓(xùn)人員培訓(xùn)：職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)、管理基礎(chǔ)、團隊精神培訓(xùn)、一視同仁的管理方式、品質(zhì)管理等 4) 專業(yè)系列培訓(xùn)專題：生產(chǎn)管理專題、行政人事財務(wù)管理專題、營銷系列專題、采購、物控系列專題、品管專題等； 四、 08年培訓(xùn)具體安排 A． 管理者綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表（組長級以上人員） 序號 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 時間 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計劃 課時 備注 1 職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 班組長以上 2008年3月 內(nèi)訓(xùn) 1 2 戶外拓展 班組長以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 6 3 執(zhí)行力培訓(xùn) 班組長以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 碟教 4 成本控制 班組長以上 2008年2月 內(nèi)訓(xùn) 碟教 5 5S推行實務(wù) 班組長以上 2008年4月 內(nèi)訓(xùn) 2 6 公共安全教育 班組長以上 2008年4月 內(nèi)訓(xùn) 2 7 團隊精神培訓(xùn) 班組長以上 2008年5月 內(nèi)訓(xùn) 2 8 性格與溝通 班組長以上 2008年5月 內(nèi)訓(xùn) 2 9 職業(yè)生涯成長激勵 班組長以上 2008年6月 內(nèi)訓(xùn) 2 10 基礎(chǔ)管理學(xué) 班組長以上 2008年6月 內(nèi)訓(xùn) 2 11 性格與溝通 班組長以上 2008年7月 內(nèi)訓(xùn) 2 12 品質(zhì)管理 班組長以上 2008年9月 內(nèi)訓(xùn) 2 14 禮儀、道德教育 班組長以上 2008年10月 內(nèi)訓(xùn) B．員工綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表 序號 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 規(guī)律 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計劃 課時 備注 1 職業(yè)道德與禮儀素養(yǎng) 員工 3月 內(nèi)訓(xùn) 1 2 戶外拓展 員工 4月 內(nèi)訓(xùn) 1 3 5S管理 員工 每兩月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 4 食品衛(wèi)生 員工 每兩月1次 內(nèi)訓(xùn) 4 安全教育 員工 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 5 企業(yè)文化/制度教育 員工 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 6 職業(yè)生涯成長激勵 員工 3月 內(nèi)訓(xùn) 7 思想行為，成本控制 員工 2月 內(nèi)訓(xùn) 8 烘焙知識及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 員工 2月 內(nèi)訓(xùn) C．門店綜合素質(zhì)類培訓(xùn)一覽表 序號 培訓(xùn) 內(nèi)容 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 規(guī)律 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn) 講師 計劃 課時 備注 1 門店制度 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 2 門店基本禮儀 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 3 食品衛(wèi)生 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 4 安全教育 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 5 如何銷售產(chǎn)品 服務(wù)員 每月1次 內(nèi)訓(xùn) 1 備注：上述時間在實際運作當(dāng)中，會有所變動，將主要圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況而定！ 五、 培訓(xùn)涉及事項 1、具體的課程安排及培訓(xùn)時間編排將由行政人事部培訓(xùn)中心所發(fā)通知為準(zhǔn)； 2、每個階段的課程行政人事部將安排輪訓(xùn)，各部門根據(jù)內(nèi)部的狀況安排適當(dāng)人員參加； 3、每個階段的培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，在培訓(xùn)完畢后，必須認(rèn)真總結(jié)和建立檔案； 4、員工考核成績將與晉升、年終獎金等掛鉤。 5、每個課時50分鐘； 6、 每個項目的課時在實際安排培訓(xùn)時可以自由進(jìn)行調(diào)整，但一般課時浮動不超過4個課時； 六、未盡事宜，另行通知!
力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。 6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。 11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。 14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。