大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)公司采購流程（外貿(mào)公司采購流程圖）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

怎么做好外貿(mào)采購管理

　　采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
　　編輯本段采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱：
　　接收采購計劃－詢比議價－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進(jìn)貨單、采購?fù)顺?、采購異常退出等等?br/>　　[采購流程圖]
　　采購流程圖
　　相關(guān)的ERP單據(jù)有：請購單、采購單、采購暫收單、采購入庫單、采購?fù)顺?、采購異常退出等等?br/>　　采購相關(guān)：　采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。
　　采購實踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。
　　戰(zhàn)略采購是采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。
　　戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。
　　日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。
　　采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。
　　采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。
　　采購的基本原則 成本效益原則質(zhì)量原則 進(jìn)度配合原則 公平競爭原則
　　什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
　　采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
　　什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
　　采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
　　采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
　　采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
　　怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
　　采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。
　　采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
　　什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。
　　怎么樣判斷采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。
　　怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
　　供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。
　　合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
　　怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
　　專業(yè)知識. 判斷力. 責(zé)任感. 時間觀.口才.

外貿(mào)公司的采購流程是怎樣的呢?

般外貿(mào)公司負(fù)責(zé)內(nèi)采購員叫做貨源
采購操作其實簡單:
1.詢價----------客要求產(chǎn)品規(guī)格細(xì)節(jié)解清楚網(wǎng)或者其途徑尋找供應(yīng)廠家通郵件貿(mào)易通電傳真詢問產(chǎn)品價格產(chǎn)品細(xì)節(jié)包裝規(guī)格等等信息
等客戶收報價購買意想能向工廠索要品品確認(rèn)客定單給外貿(mào)公司候
2.談判---------工廠談付款式交貨式再砍點價
3.單---------合同寫清楚細(xì)節(jié)寫明白責(zé)任明確叫板簽字蓋章傳真給工廠工廠傳說明比意始
剩工作交給跟單員跟單
粗略普通采購操作具體視產(chǎn)品客定

外貿(mào)公司如何從國外下訂單?

國內(nèi)采購流程
出口商與進(jìn)口商簽訂合同后，就應(yīng)開始準(zhǔn)備貨品，下面以圖為例，對采購的具體流程加以說明，便 于使用者理解和實踐。
一、推銷 產(chǎn)品制造商和出口貿(mào)易商都需要積極開發(fā)市場，尋找貿(mào)易對象，可寄送業(yè)務(wù)推廣函(Sale Letter)或在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報刊上刊登產(chǎn)品廣告來推銷自己，同時可通過參加商展等途徑尋找交易對手，增進(jìn)貿(mào)易機(jī)會。 二、詢盤 出口商收到工廠的業(yè)務(wù)推廣函或看到廣告后，根據(jù)自己的需要，對有意進(jìn)一步洽商的工廠予以詢盤，以期達(dá)成交易。 三、發(fā)盤 工廠按買主來函要求，計算報價回函給出口商。這期間可能需要函電多次往返接洽，最后得到關(guān)于價格條款的一致意見。 四、簽約 交易雙方經(jīng)一番討價還價方式后，正式簽訂國內(nèi)買賣合同(Contract或Agreement)。在SimTrade中，買賣合同可以由出口商起草，也可以由工廠起草。 五、生產(chǎn)貨物 簽約后，工廠即著手生產(chǎn)貨物。
六、交貨 生產(chǎn)完成后，工廠依合同放貨給出口商。 七、支付貨款 工廠放貨的同時，出口商支付貨款，交易完成。 八、繳稅 合同完成后，工廠還需到國稅局就該筆合同的收益繳付稅款，增值稅率與綜合費用費率可在"淘金網(wǎng)"的"其他費用"中查到，以合同金額乘之即得稅款。

外貿(mào)公司的采購流程是怎樣的呢？

　　一般外貿(mào)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)采購的人員叫做貨源　　采購操作其實很簡單：　　1.詢價----------把客人要求的產(chǎn)品，規(guī)格，細(xì)節(jié)了解清楚，在網(wǎng)上或者其他途徑尋找供應(yīng)廠家，通過郵件，貿(mào)易通，電話，傳真詢問產(chǎn)品價格，產(chǎn)品細(xì)節(jié)，包裝規(guī)格等等信息！　　等客戶收到報價，有購買意想，可能會向工廠索要樣品，如果樣品確認(rèn)后，客人會下定單給外貿(mào)公司，這個時候　　2.談判---------和工廠談付款方式和交貨方式，最好再砍點價　　3.下單---------把合同寫清楚，細(xì)節(jié)寫明白，責(zé)任明確，然后叫老板簽字蓋章傳真給工廠，工廠回傳后說明這比生意開始了！　　剩下的工作就交給跟單員跟單了！　　以上是最粗略，最普通的采購操作，具體的話視產(chǎn)品和客人而定！

外貿(mào)采購的基本流程有哪些？

1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)資料。

2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類。

3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。

4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求.看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。

5、采購商要通過技術(shù)分析。

6、符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈.對于再好的供應(yīng)商來說,首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。

7、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的 商業(yè)談判 ,正常的談判時間在三個月。

8、雙方簽定合同。

9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。

10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。

11、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄。

12、道流程不能出一絲差錯,資信問題更是不允許有問題。

以上就是小編對于外貿(mào)公司采購流程（外貿(mào)公司采購流程圖）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)公司采購流程（外貿(mào)公司采購流程圖）的問題希望對你有用！