（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營活動按照設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門

許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)等。直線制結(jié)構(gòu)：直線制結(jié)構(gòu)是最簡單和最基礎(chǔ)的組織形式，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始

(1)直線職能式組織結(jié)構(gòu)。在直線式組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有兩種不同類型的管理機構(gòu)：一類是直線機構(gòu)，一類是職能(或參謀)部門。相應(yīng)地存在兩類管理人員：直線人員和參謀人員。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由直線機構(gòu)及其人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，他

那么，呢？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個問題，大家趕緊來看一下吧！一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。分類一般分為直線制、職能制、事業(yè)部制、委員會、矩陣制。組織結(jié)構(gòu)：1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。2、層次結(jié)構(gòu)：是指

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有那些?分為哪幾類?

生產(chǎn)車間：車間主任、（具體各工段）工段長、班組長、車間統(tǒng)計員、質(zhì)量管理員、安全員等 還有 比如公關(guān)部、業(yè)務(wù)部、采購部、維護部、基建部、保衛(wèi)部等大致都是由經(jīng)（副）理、主管、科員組成公司種類不同，設(shè)置的部門也不

3、市場部 Market Department，簡稱為MD。4、技術(shù)部 Technology Department ，簡稱為TD。5、財務(wù)部 Finance Department ，簡稱為FD。財務(wù)部是指在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理的部門。

問題一：工廠有哪些部門 50分 研發(fā)部：設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品；生產(chǎn)部：生產(chǎn)制造產(chǎn)品；品質(zhì)部：監(jiān)察產(chǎn)品質(zhì)量；實驗室：做日常的產(chǎn)品性能試驗；市場部：市場調(diào)查；銷售部：銷售產(chǎn)品；以及管理層。如果廠子做大了，可能還要增加一些部門，

公司的生產(chǎn)車間有這些部門:電子組裝部、注塑部、噴油部、電子附加部、木箱部、烤漆部。如果貨物還沒有發(fā)給客戶的話,主要責(zé)任就是生產(chǎn)部或者技術(shù)部的,看到底是那個部門中途出錯;如果貨物已經(jīng)發(fā)出的話,主要是品管部(負(fù)責(zé)質(zhì)檢)的責(zé)任,因為

工廠的生產(chǎn)車間都有哪些部門?

公司組織架構(gòu)圖設(shè)計方法就是要清晰地設(shè)計出溝通線、控制線、責(zé)任線和權(quán)力線。組織結(jié)構(gòu)圖是把企業(yè)組織分成若干部分，并且標(biāo)明各部分之間可能存在的各種關(guān)系。這里所說的各種關(guān)系包括上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系（組織機構(gòu)圖），物流關(guān)系，資金

boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 小公司沒什么

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公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策，統(tǒng)籌行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部以及技術(shù)部。以上這四個部門直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而這四個部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)

組織架構(gòu)圖：組織架構(gòu)的直觀反映

想求一個小外貿(mào)公司的組織架構(gòu)圖。 急!急!急!

機電和科技產(chǎn)業(yè)司（國家機電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室），外國投資管理司，對外援助司，對外投資和經(jīng)濟合作司，進(jìn)出口公平貿(mào)易局，產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局，國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系司，世界貿(mào)易組織司（中國政府世界貿(mào)易組織通報咨詢局），亞洲司，西亞非洲

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線制、職能制、直線－職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制。分為U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代化的、健全的組織機構(gòu)一般包括如下

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。組織結(jié)構(gòu)是指,對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、

操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）財務(wù)部（賬務(wù)）外貿(mào)公司各部門的職責(zé) 1、銷售中心 （1）地區(qū)銷售部：1、根據(jù)公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、

部門弄這么多干嘛 boss，業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)員若干+單證1），辦公室(日常行政雜務(wù)1人，司機1人)，財務(wù)（會計出納各1）其他的差不多了，如有QC之類的，算在業(yè)務(wù)部，司機那個看情況 業(yè)務(wù)部設(shè)一經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他的各自直接向總經(jīng)理

2、分公司 Branch Office (BO)3、營業(yè)部 Business Office (BO) 4、人事部 Personnel Department (PD)5、人力資源部 Human Resources&#

也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。\

請問國內(nèi)常見出口企業(yè)的外貿(mào)部門的組織架構(gòu)是怎樣的啊?

通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
通常有幾大分工： 1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。 2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。 3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。 4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨 5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。 6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。 7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。 連在一起，就是一個完整的外貿(mào)公司流程了。談單=接單=采購=訂艙=報關(guān)=發(fā)貨=核銷
1. 老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購： 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任，處理。6. 財務(wù)，負(fù)責(zé)收款，支付貨款，報稅，等。如果有進(jìn)出口權(quán)，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工： 視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）
看你的規(guī)模和生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要有:研發(fā)部；物控部（含貨倉）；采購部；生產(chǎn)部（可細(xì)分，比如塑膠產(chǎn)品分為注塑部，噴油部，裝配部等）；品質(zhì)部；市場部；財務(wù)部；行政部；總經(jīng)辦。 一個公司除了公司的董事長、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財務(wù)部、市場部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。每個公司每個行業(yè)不同其下設(shè)的部門也不盡相同，但上述為基本部門。 我認(rèn)為財務(wù)部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務(wù)部應(yīng)該是指導(dǎo)我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產(chǎn)的庫房都要定期與財務(wù)部對帳，使企業(yè)的各個與錢有關(guān)系的部門都應(yīng)該與財務(wù)部的賬目沒有出入。 如果有生產(chǎn)，則各部門除了要服務(wù)市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務(wù)于生產(chǎn)，市場部和生產(chǎn)部的矛盾是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。否則扯皮的現(xiàn)象會很棘手。 如果沒有生產(chǎn)，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。 其他部門都是服務(wù)部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應(yīng)體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。 部門之間的協(xié)作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰(zhàn)的情況多有發(fā)生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆視聽則會好些。 總的來說，小的公司，以銷售為主導(dǎo)，比較靈活，員工一人擔(dān)當(dāng)多個角色，管理類的職能通常外包給事務(wù)所；發(fā)展到中期，產(chǎn)品研發(fā)，市場研究更加重要，企業(yè)管理也漸漸被重視；公司發(fā)展成熟，達(dá)到一定規(guī)模之后，轉(zhuǎn)而會加強對管理層的控制，因為管理層的一次錯誤的決定就可能導(dǎo)致公司的興衰，當(dāng)然也不是說銷售研發(fā)等最初的活動不重要了。
生產(chǎn)管理部一般都包括：生產(chǎn)管理、計劃、采購、材料倉、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品倉。在這里為了將倉庫的功能凸顯出來，我們將倉庫單列出來?？倓?wù)部和財務(wù)部，沒有實行工廠分開編制的，可計入管理費用也可以計入制造費用。 計入制造費用的理由是：這些部門是直接為工廠制造服務(wù)的。而將人力資源部和總部財務(wù)（區(qū)別于工廠財務(wù)，主要負(fù)責(zé)資金和稅務(wù)）計入管理費用。 按照公司年度、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其特點有：直線型（特點：權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少）；職能型（特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密）；矩陣型（特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才）；事業(yè)部型（特點：集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放）。四種組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線型適用于勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)；職能型適用于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)；矩陣型適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)；事業(yè)部型適用于規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單；責(zé)任與職權(quán)明確。直線型組織結(jié)構(gòu)的缺點：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔(dān)，是比較困難的；部門間協(xié)調(diào)差。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：管理工作分工較細(xì)；由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責(zé)。職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點：由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；各職能機構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：具有靈活性，適應(yīng)性強；能夠集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點：小組是臨時性的，穩(wěn)定性較差；成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從。
組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標(biāo)。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導(dǎo)直接管理。特點：權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。適用范圍勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。 2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。適用范圍：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。 3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。 4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營、核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。